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| Property / instance of | |
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| Property / instance of: Kohesio project / rank | |
| Normal rank
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| Property / financed by | |
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| Property / financed by: European Union / rank | |
| Normal rank
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| Property / country | |
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| Property / country: Netherlands / rank | |
| Normal rank
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| Property / co-financing rate | |
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| Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank | |
| Normal rank
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| Property / start time | |
| 28 September 2018| Timestamp | +2018-09-28T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / start time: 28 September 2018 / rank | |
| Normal rank
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| Property / end time | |
| 28 September 2019| Timestamp | +2019-09-28T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
|---|
| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
|---|
| After | 0 |
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| Property / end time: 28 September 2019 / rank | |
| Normal rank
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| Property / beneficiary name (string) | |
| De Haas - Heesterbeek B.V.
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| Property / beneficiary name (string): De Haas - Heesterbeek B.V. / rank | |
| Normal rank
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| Property / beneficiary | |
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| Property / beneficiary: Q4005273 / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary | |
| De Haas & Heesterbeek (De Haas) is een bedrijf gespecialiseerd in de afbouw. De grootste specialisaties in hun werkzaamheden bestaan in het plaatsen van kwalitatief hoogwaardige systeemplafonds en systeemwanden, met daarnaast de afwerking in de afbouw. De organisatie maakt een aanzienlijke groeifase door. Voor het ondersteunende personeel op het hoofdkantoor van De Haas levert dit de nodige uitdagingen en complicaties op voor hun duurzame inzetbaarheid binnen het bedrijf. De groei in aantal medewerkers, klanten en opdrachten heeft op het hoofdkantoor geleid tot een flinke toename van de werkdruk. Daarnaast lijdt dit tot onderlinge spanningen tussen het personeel en bevordert dit de medewerkers niet. Door medewerkers is aangegeven dat zij hier stress van ervaren. De Haas wil graag werken aan het terugdringen van deze stress en het bevorderen van gezond en veilig werken. Ook beschikken een aantal medewerkers van de Haas niet over de benodigde vaardigheden om hun huidige en (mogelijk) toekomstige rol goed te vervullen. De Haas erkent dat een aantal medewerkers erg goed is in hun technische specialisme, maar dat het bij een aantal van hen ontbreekt aan niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Bij deze medewerkers is het van belang om de (niet- bedrijfsspecifieke) kennis en vaardigheden te erkennen en te verbeteren d.m.v. het creëren van een leercultuur binnen de kantooromgeving. Ten slotte is er een aantal medewerkers die binnen De Haas hebben aangegeven graag de kans te willen om door te groeien om zo hun persoonlijke ambitie te kunnen bewerkstelligen. De Haas wil graag haar medewerkers de kans geven om zich te ontwikkelen en zo te kunnen behouden voor haar organisatie. (Dutch)
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| Property / summary: De Haas & Heesterbeek (De Haas) is een bedrijf gespecialiseerd in de afbouw. De grootste specialisaties in hun werkzaamheden bestaan in het plaatsen van kwalitatief hoogwaardige systeemplafonds en systeemwanden, met daarnaast de afwerking in de afbouw. De organisatie maakt een aanzienlijke groeifase door. Voor het ondersteunende personeel op het hoofdkantoor van De Haas levert dit de nodige uitdagingen en complicaties op voor hun duurzame inzetbaarheid binnen het bedrijf. De groei in aantal medewerkers, klanten en opdrachten heeft op het hoofdkantoor geleid tot een flinke toename van de werkdruk. Daarnaast lijdt dit tot onderlinge spanningen tussen het personeel en bevordert dit de medewerkers niet. Door medewerkers is aangegeven dat zij hier stress van ervaren. De Haas wil graag werken aan het terugdringen van deze stress en het bevorderen van gezond en veilig werken. Ook beschikken een aantal medewerkers van de Haas niet over de benodigde vaardigheden om hun huidige en (mogelijk) toekomstige rol goed te vervullen. De Haas erkent dat een aantal medewerkers erg goed is in hun technische specialisme, maar dat het bij een aantal van hen ontbreekt aan niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Bij deze medewerkers is het van belang om de (niet- bedrijfsspecifieke) kennis en vaardigheden te erkennen en te verbeteren d.m.v. het creëren van een leercultuur binnen de kantooromgeving. Ten slotte is er een aantal medewerkers die binnen De Haas hebben aangegeven graag de kans te willen om door te groeien om zo hun persoonlijke ambitie te kunnen bewerkstelligen. De Haas wil graag haar medewerkers de kans geven om zich te ontwikkelen en zo te kunnen behouden voor haar organisatie. (Dutch) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary | |
| De Haas &Amp; Heesterbeek (De Haas) is a company specialising in the dismantling. The main specialisations in their work are the installation of high-quality system ceilings and system walls, as well as finishing in the finishing process. The organisation is undergoing a significant growth phase. For the support staff at De Haas’s headquarters, this creates the necessary challenges and complications for their sustainable employability within the company. The growth in the number of employees, customers and assignments at the head office has led to a significant increase in the workload. In addition, this leads to tensions between staff and does not encourage employees. It has been indicated by employees that they experience stress from this. De Haas is keen to work on reducing this stress and promoting healthy and safe working. Similarly, a number of Haas employees do not have the necessary skills to properly fulfil their current and (possibly) future roles. De Haas recognises that a number of employees are very good at their technical specialism, but that some of them lack non-company-specific knowledge and skills. For these employees, it is important to recognise and improve the (non-company) knowledge and skills by creating a learning culture within the office environment. Finally, there are a number of employees who have indicated within De Haas that they would like the opportunity to continue to grow in order to achieve their personal ambition. De Haas would like to give its employees the opportunity to develop and thus to be able to retain for her organisation. (English)
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| Property / summary: De Haas &Amp; Heesterbeek (De Haas) is a company specialising in the dismantling. The main specialisations in their work are the installation of high-quality system ceilings and system walls, as well as finishing in the finishing process. The organisation is undergoing a significant growth phase. For the support staff at De Haas’s headquarters, this creates the necessary challenges and complications for their sustainable employability within the company. The growth in the number of employees, customers and assignments at the head office has led to a significant increase in the workload. In addition, this leads to tensions between staff and does not encourage employees. It has been indicated by employees that they experience stress from this. De Haas is keen to work on reducing this stress and promoting healthy and safe working. Similarly, a number of Haas employees do not have the necessary skills to properly fulfil their current and (possibly) future roles. De Haas recognises that a number of employees are very good at their technical specialism, but that some of them lack non-company-specific knowledge and skills. For these employees, it is important to recognise and improve the (non-company) knowledge and skills by creating a learning culture within the office environment. Finally, there are a number of employees who have indicated within De Haas that they would like the opportunity to continue to grow in order to achieve their personal ambition. De Haas would like to give its employees the opportunity to develop and thus to be able to retain for her organisation. (English) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary: De Haas &Amp; Heesterbeek (De Haas) is a company specialising in the dismantling. The main specialisations in their work are the installation of high-quality system ceilings and system walls, as well as finishing in the finishing process. The organisation is undergoing a significant growth phase. For the support staff at De Haas’s headquarters, this creates the necessary challenges and complications for their sustainable employability within the company. The growth in the number of employees, customers and assignments at the head office has led to a significant increase in the workload. In addition, this leads to tensions between staff and does not encourage employees. It has been indicated by employees that they experience stress from this. De Haas is keen to work on reducing this stress and promoting healthy and safe working. Similarly, a number of Haas employees do not have the necessary skills to properly fulfil their current and (possibly) future roles. De Haas recognises that a number of employees are very good at their technical specialism, but that some of them lack non-company-specific knowledge and skills. For these employees, it is important to recognise and improve the (non-company) knowledge and skills by creating a learning culture within the office environment. Finally, there are a number of employees who have indicated within De Haas that they would like the opportunity to continue to grow in order to achieve their personal ambition. De Haas would like to give its employees the opportunity to develop and thus to be able to retain for her organisation. (English) / qualifier | |
| point in time: 16 January 2022| Timestamp | +2022-01-16T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / summary | |
| De Haas & Heesterbeek (De Haas) es una empresa especializada en el desmantelamiento. Las principales especialidades en su trabajo son la instalación de techos y paredes del sistema de alta calidad, así como el acabado en el proceso de acabado. La organización está pasando por una fase de crecimiento significativa. Para el personal de apoyo en la sede de De Haas, esto crea los desafíos y complicaciones necesarios para su empleabilidad sostenible dentro de la empresa. El aumento del número de empleados, clientes y asignaciones en la sede central ha dado lugar a un aumento significativo de la carga de trabajo. Además, esto provoca tensiones entre el personal y no estimula a los empleados. Los empleados han indicado que experimentan estrés por esto. De Haas está dispuesto a trabajar para reducir este estrés y promover un trabajo saludable y seguro. Del mismo modo, varios empleados de Haas no tienen las competencias necesarias para cumplir adecuadamente sus funciones actuales y (posiblemente) futuras. De Haas reconoce que varios empleados son muy buenos en su especialidad técnica, pero que algunos de ellos carecen de conocimientos y habilidades no específicas para la empresa. Para estos empleados, es importante reconocer y mejorar los conocimientos y habilidades (no pertenecientes a la empresa) mediante la creación de una cultura de aprendizaje dentro del entorno de la oficina. Por último, hay una serie de empleados que han indicado dentro de De Haas que les gustaría la oportunidad de seguir creciendo para lograr su ambición personal. De Haas desea dar a sus empleados la oportunidad de desarrollarse y así poder retener para su organización. (Spanish)
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| Property / summary: De Haas & Heesterbeek (De Haas) es una empresa especializada en el desmantelamiento. Las principales especialidades en su trabajo son la instalación de techos y paredes del sistema de alta calidad, así como el acabado en el proceso de acabado. La organización está pasando por una fase de crecimiento significativa. Para el personal de apoyo en la sede de De Haas, esto crea los desafíos y complicaciones necesarios para su empleabilidad sostenible dentro de la empresa. El aumento del número de empleados, clientes y asignaciones en la sede central ha dado lugar a un aumento significativo de la carga de trabajo. Además, esto provoca tensiones entre el personal y no estimula a los empleados. Los empleados han indicado que experimentan estrés por esto. De Haas está dispuesto a trabajar para reducir este estrés y promover un trabajo saludable y seguro. Del mismo modo, varios empleados de Haas no tienen las competencias necesarias para cumplir adecuadamente sus funciones actuales y (posiblemente) futuras. De Haas reconoce que varios empleados son muy buenos en su especialidad técnica, pero que algunos de ellos carecen de conocimientos y habilidades no específicas para la empresa. Para estos empleados, es importante reconocer y mejorar los conocimientos y habilidades (no pertenecientes a la empresa) mediante la creación de una cultura de aprendizaje dentro del entorno de la oficina. Por último, hay una serie de empleados que han indicado dentro de De Haas que les gustaría la oportunidad de seguir creciendo para lograr su ambición personal. De Haas desea dar a sus empleados la oportunidad de desarrollarse y así poder retener para su organización. (Spanish) / rank | |
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| Property / summary: De Haas & Heesterbeek (De Haas) es una empresa especializada en el desmantelamiento. Las principales especialidades en su trabajo son la instalación de techos y paredes del sistema de alta calidad, así como el acabado en el proceso de acabado. La organización está pasando por una fase de crecimiento significativa. Para el personal de apoyo en la sede de De Haas, esto crea los desafíos y complicaciones necesarios para su empleabilidad sostenible dentro de la empresa. El aumento del número de empleados, clientes y asignaciones en la sede central ha dado lugar a un aumento significativo de la carga de trabajo. Además, esto provoca tensiones entre el personal y no estimula a los empleados. Los empleados han indicado que experimentan estrés por esto. De Haas está dispuesto a trabajar para reducir este estrés y promover un trabajo saludable y seguro. Del mismo modo, varios empleados de Haas no tienen las competencias necesarias para cumplir adecuadamente sus funciones actuales y (posiblemente) futuras. De Haas reconoce que varios empleados son muy buenos en su especialidad técnica, pero que algunos de ellos carecen de conocimientos y habilidades no específicas para la empresa. Para estos empleados, es importante reconocer y mejorar los conocimientos y habilidades (no pertenecientes a la empresa) mediante la creación de una cultura de aprendizaje dentro del entorno de la oficina. Por último, hay una serie de empleados que han indicado dentro de De Haas que les gustaría la oportunidad de seguir creciendo para lograr su ambición personal. De Haas desea dar a sus empleados la oportunidad de desarrollarse y así poder retener para su organización. (Spanish) / qualifier | |
| point in time: 16 January 2022| Timestamp | +2022-01-16T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / summary | |
| De Haas & Heesterbeek (De Haas) è una società specializzata nello smantellamento. Le principali specializzazioni nel loro lavoro sono l'installazione di soffitti di sistema di alta qualità e pareti di sistema, nonché la finitura nel processo di finitura. L'organizzazione sta attraversando una fase di crescita significativa. Per il personale di supporto presso la sede di De Haas, questo crea le sfide e le complicazioni necessarie per la loro occupabilità sostenibile all'interno dell'azienda. La crescita del numero di dipendenti, clienti e incarichi presso la sede centrale ha determinato un aumento significativo del carico di lavoro. Inoltre, ciò determina tensioni tra il personale e non incoraggia i dipendenti. È stato indicato dai dipendenti che subiscono stress da questo. De Haas è desiderosa di lavorare per ridurre questo stress e promuovere un lavoro sano e sicuro. Analogamente, un certo numero di dipendenti Haas non possiede le competenze necessarie per svolgere adeguatamente il proprio ruolo attuale e (eventualmente) futuro. De Haas riconosce che un certo numero di dipendenti è molto bravo nella loro specializzazione tecnica, ma che alcuni di loro non dispongono di conoscenze e competenze specifiche per l'impresa. Per questi dipendenti, è importante riconoscere e migliorare le conoscenze e le competenze (non aziendali) creando una cultura di apprendimento all'interno dell'ambiente dell'ufficio. Infine, ci sono un certo numero di dipendenti che hanno indicato all'interno di De Haas che vorrebbero l'opportunità di continuare a crescere al fine di raggiungere la loro ambizione personale. De Haas vorrebbe dare ai suoi dipendenti l'opportunità di svilupparsi e quindi di poter mantenere per la sua organizzazione. (Italian)
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| Property / summary: De Haas & Heesterbeek (De Haas) è una società specializzata nello smantellamento. Le principali specializzazioni nel loro lavoro sono l'installazione di soffitti di sistema di alta qualità e pareti di sistema, nonché la finitura nel processo di finitura. L'organizzazione sta attraversando una fase di crescita significativa. Per il personale di supporto presso la sede di De Haas, questo crea le sfide e le complicazioni necessarie per la loro occupabilità sostenibile all'interno dell'azienda. La crescita del numero di dipendenti, clienti e incarichi presso la sede centrale ha determinato un aumento significativo del carico di lavoro. Inoltre, ciò determina tensioni tra il personale e non incoraggia i dipendenti. È stato indicato dai dipendenti che subiscono stress da questo. De Haas è desiderosa di lavorare per ridurre questo stress e promuovere un lavoro sano e sicuro. Analogamente, un certo numero di dipendenti Haas non possiede le competenze necessarie per svolgere adeguatamente il proprio ruolo attuale e (eventualmente) futuro. De Haas riconosce che un certo numero di dipendenti è molto bravo nella loro specializzazione tecnica, ma che alcuni di loro non dispongono di conoscenze e competenze specifiche per l'impresa. Per questi dipendenti, è importante riconoscere e migliorare le conoscenze e le competenze (non aziendali) creando una cultura di apprendimento all'interno dell'ambiente dell'ufficio. Infine, ci sono un certo numero di dipendenti che hanno indicato all'interno di De Haas che vorrebbero l'opportunità di continuare a crescere al fine di raggiungere la loro ambizione personale. De Haas vorrebbe dare ai suoi dipendenti l'opportunità di svilupparsi e quindi di poter mantenere per la sua organizzazione. (Italian) / rank | |
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| Property / summary: De Haas & Heesterbeek (De Haas) è una società specializzata nello smantellamento. Le principali specializzazioni nel loro lavoro sono l'installazione di soffitti di sistema di alta qualità e pareti di sistema, nonché la finitura nel processo di finitura. L'organizzazione sta attraversando una fase di crescita significativa. Per il personale di supporto presso la sede di De Haas, questo crea le sfide e le complicazioni necessarie per la loro occupabilità sostenibile all'interno dell'azienda. La crescita del numero di dipendenti, clienti e incarichi presso la sede centrale ha determinato un aumento significativo del carico di lavoro. Inoltre, ciò determina tensioni tra il personale e non incoraggia i dipendenti. È stato indicato dai dipendenti che subiscono stress da questo. De Haas è desiderosa di lavorare per ridurre questo stress e promuovere un lavoro sano e sicuro. Analogamente, un certo numero di dipendenti Haas non possiede le competenze necessarie per svolgere adeguatamente il proprio ruolo attuale e (eventualmente) futuro. De Haas riconosce che un certo numero di dipendenti è molto bravo nella loro specializzazione tecnica, ma che alcuni di loro non dispongono di conoscenze e competenze specifiche per l'impresa. Per questi dipendenti, è importante riconoscere e migliorare le conoscenze e le competenze (non aziendali) creando una cultura di apprendimento all'interno dell'ambiente dell'ufficio. Infine, ci sono un certo numero di dipendenti che hanno indicato all'interno di De Haas che vorrebbero l'opportunità di continuare a crescere al fine di raggiungere la loro ambizione personale. De Haas vorrebbe dare ai suoi dipendenti l'opportunità di svilupparsi e quindi di poter mantenere per la sua organizzazione. (Italian) / qualifier | |
| point in time: 16 January 2022| Timestamp | +2022-01-16T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / summary | |
| De Haas & Heesterbeek (De Haas) est une société spécialisée dans le démantèlement. Les principales spécialisations dans leur travail sont l’installation de plafonds et de murs de système de haute qualité, ainsi que la finition dans le processus de finition. L’organisation traverse une phase de croissance importante. Pour le personnel de soutien au siège social de De Haas, cela crée les défis et les complications nécessaires à leur employabilité durable au sein de l’entreprise. L’augmentation du nombre d’employés, de clients et d’affectations au siège social a entraîné une augmentation importante de la charge de travail. En outre, cela entraîne des tensions entre le personnel et n’encourage pas les employés. Les employés ont indiqué qu’ils éprouvaient du stress. De Haas souhaite travailler à réduire ce stress et à promouvoir un travail sain et sécuritaire. De même, un certain nombre d’employés de Haas n’ont pas les compétences nécessaires pour remplir correctement leurs rôles actuels et (éventuellement) futurs. De Haas reconnaît qu’un certain nombre d’employés sont très compétents dans leur spécialité technique, mais que certains d’entre eux manquent de connaissances et de compétences non propres à l’entreprise. Pour ces employés, il est important de reconnaître et d’améliorer les connaissances et les compétences (hors entreprise) en créant une culture d’apprentissage dans l’environnement de bureau. Enfin, un certain nombre d’employés ont indiqué au sein de De Haas qu’ils aimeraient avoir l’occasion de continuer à croître afin de réaliser leur ambition personnelle. De Haas souhaite donner à ses employés la possibilité de se développer et donc de pouvoir conserver pour son organisation. (French)
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| Property / summary: De Haas & Heesterbeek (De Haas) est une société spécialisée dans le démantèlement. Les principales spécialisations dans leur travail sont l’installation de plafonds et de murs de système de haute qualité, ainsi que la finition dans le processus de finition. L’organisation traverse une phase de croissance importante. Pour le personnel de soutien au siège social de De Haas, cela crée les défis et les complications nécessaires à leur employabilité durable au sein de l’entreprise. L’augmentation du nombre d’employés, de clients et d’affectations au siège social a entraîné une augmentation importante de la charge de travail. En outre, cela entraîne des tensions entre le personnel et n’encourage pas les employés. Les employés ont indiqué qu’ils éprouvaient du stress. De Haas souhaite travailler à réduire ce stress et à promouvoir un travail sain et sécuritaire. De même, un certain nombre d’employés de Haas n’ont pas les compétences nécessaires pour remplir correctement leurs rôles actuels et (éventuellement) futurs. De Haas reconnaît qu’un certain nombre d’employés sont très compétents dans leur spécialité technique, mais que certains d’entre eux manquent de connaissances et de compétences non propres à l’entreprise. Pour ces employés, il est important de reconnaître et d’améliorer les connaissances et les compétences (hors entreprise) en créant une culture d’apprentissage dans l’environnement de bureau. Enfin, un certain nombre d’employés ont indiqué au sein de De Haas qu’ils aimeraient avoir l’occasion de continuer à croître afin de réaliser leur ambition personnelle. De Haas souhaite donner à ses employés la possibilité de se développer et donc de pouvoir conserver pour son organisation. (French) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary: De Haas & Heesterbeek (De Haas) est une société spécialisée dans le démantèlement. Les principales spécialisations dans leur travail sont l’installation de plafonds et de murs de système de haute qualité, ainsi que la finition dans le processus de finition. L’organisation traverse une phase de croissance importante. Pour le personnel de soutien au siège social de De Haas, cela crée les défis et les complications nécessaires à leur employabilité durable au sein de l’entreprise. L’augmentation du nombre d’employés, de clients et d’affectations au siège social a entraîné une augmentation importante de la charge de travail. En outre, cela entraîne des tensions entre le personnel et n’encourage pas les employés. Les employés ont indiqué qu’ils éprouvaient du stress. De Haas souhaite travailler à réduire ce stress et à promouvoir un travail sain et sécuritaire. De même, un certain nombre d’employés de Haas n’ont pas les compétences nécessaires pour remplir correctement leurs rôles actuels et (éventuellement) futurs. De Haas reconnaît qu’un certain nombre d’employés sont très compétents dans leur spécialité technique, mais que certains d’entre eux manquent de connaissances et de compétences non propres à l’entreprise. Pour ces employés, il est important de reconnaître et d’améliorer les connaissances et les compétences (hors entreprise) en créant une culture d’apprentissage dans l’environnement de bureau. Enfin, un certain nombre d’employés ont indiqué au sein de De Haas qu’ils aimeraient avoir l’occasion de continuer à croître afin de réaliser leur ambition personnelle. De Haas souhaite donner à ses employés la possibilité de se développer et donc de pouvoir conserver pour son organisation. (French) / qualifier | |
| point in time: 16 January 2022| Timestamp | +2022-01-16T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / summary | |
| De Haas & Heesterbeek (De Haas) ist ein auf den Abbau spezialisiertes Unternehmen. Die wichtigsten Spezialisierungen in ihrer Arbeit sind die Installation von hochwertigen Systemdecken und Systemwänden sowie die Veredelung im Veredelungsprozess. Die Organisation befindet sich in einer bedeutenden Wachstumsphase. Für die Support-Mitarbeiter am Hauptsitz von De Haas entstehen dadurch die notwendigen Herausforderungen und Komplikationen für ihre nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit im Unternehmen. Die Zunahme der Mitarbeiter, Kunden und Aufgaben am Hauptsitz hat zu einem deutlichen Anstieg der Arbeitsbelastung geführt. Darüber hinaus führt dies zu Spannungen zwischen den Mitarbeitern und fördert die Mitarbeiter nicht. Es wurde von den Mitarbeitern darauf hingewiesen, dass sie dadurch Stress erfahren. De Haas ist bestrebt, daran zu arbeiten, diesen Stress zu reduzieren und ein gesundes und sicheres Arbeiten zu fördern. Ebenso verfügen eine Reihe von Haas-Mitarbeitern nicht über die erforderlichen Fähigkeiten, um ihre derzeitigen und (möglicherweise) künftigen Aufgaben angemessen zu erfüllen. De Haas erkennt an, dass eine Reihe von Mitarbeitern in ihrer technischen Spezialisierung sehr gut ist, dass es einigen von ihnen jedoch an nicht unternehmensspezifischem Wissen und Fähigkeiten mangelt. Für diese Mitarbeiter ist es wichtig, das (nicht-betriebliche) Wissen und Können durch die Schaffung einer Lernkultur im Büroumfeld zu erkennen und zu verbessern. Schließlich gibt es eine Reihe von Mitarbeitern, die innerhalb von De Haas darauf hingewiesen haben, dass sie die Möglichkeit hätten, weiter zu wachsen, um ihren persönlichen Ehrgeiz zu erreichen. De Haas möchte seinen Mitarbeitern die Möglichkeit geben, sich zu entwickeln und damit für ihre Organisation zu behalten. (German)
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| Property / summary: De Haas & Heesterbeek (De Haas) ist ein auf den Abbau spezialisiertes Unternehmen. Die wichtigsten Spezialisierungen in ihrer Arbeit sind die Installation von hochwertigen Systemdecken und Systemwänden sowie die Veredelung im Veredelungsprozess. Die Organisation befindet sich in einer bedeutenden Wachstumsphase. Für die Support-Mitarbeiter am Hauptsitz von De Haas entstehen dadurch die notwendigen Herausforderungen und Komplikationen für ihre nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit im Unternehmen. Die Zunahme der Mitarbeiter, Kunden und Aufgaben am Hauptsitz hat zu einem deutlichen Anstieg der Arbeitsbelastung geführt. Darüber hinaus führt dies zu Spannungen zwischen den Mitarbeitern und fördert die Mitarbeiter nicht. Es wurde von den Mitarbeitern darauf hingewiesen, dass sie dadurch Stress erfahren. De Haas ist bestrebt, daran zu arbeiten, diesen Stress zu reduzieren und ein gesundes und sicheres Arbeiten zu fördern. Ebenso verfügen eine Reihe von Haas-Mitarbeitern nicht über die erforderlichen Fähigkeiten, um ihre derzeitigen und (möglicherweise) künftigen Aufgaben angemessen zu erfüllen. De Haas erkennt an, dass eine Reihe von Mitarbeitern in ihrer technischen Spezialisierung sehr gut ist, dass es einigen von ihnen jedoch an nicht unternehmensspezifischem Wissen und Fähigkeiten mangelt. Für diese Mitarbeiter ist es wichtig, das (nicht-betriebliche) Wissen und Können durch die Schaffung einer Lernkultur im Büroumfeld zu erkennen und zu verbessern. Schließlich gibt es eine Reihe von Mitarbeitern, die innerhalb von De Haas darauf hingewiesen haben, dass sie die Möglichkeit hätten, weiter zu wachsen, um ihren persönlichen Ehrgeiz zu erreichen. De Haas möchte seinen Mitarbeitern die Möglichkeit geben, sich zu entwickeln und damit für ihre Organisation zu behalten. (German) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary: De Haas & Heesterbeek (De Haas) ist ein auf den Abbau spezialisiertes Unternehmen. Die wichtigsten Spezialisierungen in ihrer Arbeit sind die Installation von hochwertigen Systemdecken und Systemwänden sowie die Veredelung im Veredelungsprozess. Die Organisation befindet sich in einer bedeutenden Wachstumsphase. Für die Support-Mitarbeiter am Hauptsitz von De Haas entstehen dadurch die notwendigen Herausforderungen und Komplikationen für ihre nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit im Unternehmen. Die Zunahme der Mitarbeiter, Kunden und Aufgaben am Hauptsitz hat zu einem deutlichen Anstieg der Arbeitsbelastung geführt. Darüber hinaus führt dies zu Spannungen zwischen den Mitarbeitern und fördert die Mitarbeiter nicht. Es wurde von den Mitarbeitern darauf hingewiesen, dass sie dadurch Stress erfahren. De Haas ist bestrebt, daran zu arbeiten, diesen Stress zu reduzieren und ein gesundes und sicheres Arbeiten zu fördern. Ebenso verfügen eine Reihe von Haas-Mitarbeitern nicht über die erforderlichen Fähigkeiten, um ihre derzeitigen und (möglicherweise) künftigen Aufgaben angemessen zu erfüllen. De Haas erkennt an, dass eine Reihe von Mitarbeitern in ihrer technischen Spezialisierung sehr gut ist, dass es einigen von ihnen jedoch an nicht unternehmensspezifischem Wissen und Fähigkeiten mangelt. Für diese Mitarbeiter ist es wichtig, das (nicht-betriebliche) Wissen und Können durch die Schaffung einer Lernkultur im Büroumfeld zu erkennen und zu verbessern. Schließlich gibt es eine Reihe von Mitarbeitern, die innerhalb von De Haas darauf hingewiesen haben, dass sie die Möglichkeit hätten, weiter zu wachsen, um ihren persönlichen Ehrgeiz zu erreichen. De Haas möchte seinen Mitarbeitern die Möglichkeit geben, sich zu entwickeln und damit für ihre Organisation zu behalten. (German) / qualifier | |
| point in time: 16 January 2022| Timestamp | +2022-01-16T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / intervention field | |
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| Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank | |
| Normal rank
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| Property / postal code | |
| 5521DX
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| Property / postal code: 5521DX / rank | |
| Normal rank
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| Property / fund | |
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| Property / fund: European Social Fund / rank | |
| Normal rank
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| Property / programme | |
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| Property / programme: Netherlands - ESF / rank | |
| Normal rank
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