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| Property / instance of | |
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| Property / instance of: Kohesio project / rank | |
| Normal rank
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| Property / financed by | |
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| Property / financed by: European Union / rank | |
| Normal rank
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| Property / country | |
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| Property / country: Netherlands / rank | |
| Normal rank
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| Property / co-financing rate | |
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| Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank | |
| Normal rank
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| Property / start time | |
| 18 October 2018| Timestamp | +2018-10-18T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / start time: 18 October 2018 / rank | |
| Normal rank
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| Property / end time | |
| 18 October 2019| Timestamp | +2019-10-18T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / end time: 18 October 2019 / rank | |
| Normal rank
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| Property / beneficiary name (string) | |
| Rooskens Support BV (h.o.d.n. Rooskens Group)
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| Property / beneficiary name (string): Rooskens Support BV (h.o.d.n. Rooskens Group) / rank | |
| Normal rank
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| Property / beneficiary | |
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| Property / beneficiary: Q4003821 / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary | |
| Rooskens Group is in 1988 gestart als transportbedrijf en is in 1993 expeditie-activiteiten gaan verrichten. Momenteel heeft Rooskens Group 25 medewerkers die haar klanten ontzorgt bij transport gerelateerde activiteiten. Wij vinden dat medewerkers de ruimte dienen te krijgen om zichzelf te ontwikkelen. Ieder op zijn eigen manier. De logistieke keten wordt steeds dynamischer mede door invloed van ontwikkeling technologie. Daarom dient Rooskens Group als organisatie zich sneller aan te passen aan deze omgeving. Als onderdeel hiervan wil Rooskens Group de komende jaren groeien en verder professionaliseren zodat ze in 2020 ketenregisseur zijn. De focus moet worden verlegd van kostenfocus naar waardefocus door bieden van de beste werkomgeving voor mensen die de passie delen en samen de klant willen bedienen (meerwaarde). Met deze visie wil Rooskens samen met externe adviseur Erik van Egmond een heldere invulling gegeven aan de toekomstige coaching- en meetbare ontwikkeldoelstellingen van medewerkers. Hierbij heeft Rooskens de wens uitgesproken om een professionaliseringstraject op (sales)vaardigheden en leiderschap te ontwikkelen en uit te voeren. Met de ambitie het stimuleren van de ontwikkeling van eigen ondernemerschap en als het doel een kwalitatief sterker (sales)team neer te zetten welke organisatie breed inzetbaar is. Daarnaast wordt het management team gecoacht om de uniformiteit in de organisatie te waarborgen en daarmee een goede omgeving te bieden voor haar werknemers. (Dutch)
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| Property / summary: Rooskens Group is in 1988 gestart als transportbedrijf en is in 1993 expeditie-activiteiten gaan verrichten. Momenteel heeft Rooskens Group 25 medewerkers die haar klanten ontzorgt bij transport gerelateerde activiteiten. Wij vinden dat medewerkers de ruimte dienen te krijgen om zichzelf te ontwikkelen. Ieder op zijn eigen manier. De logistieke keten wordt steeds dynamischer mede door invloed van ontwikkeling technologie. Daarom dient Rooskens Group als organisatie zich sneller aan te passen aan deze omgeving. Als onderdeel hiervan wil Rooskens Group de komende jaren groeien en verder professionaliseren zodat ze in 2020 ketenregisseur zijn. De focus moet worden verlegd van kostenfocus naar waardefocus door bieden van de beste werkomgeving voor mensen die de passie delen en samen de klant willen bedienen (meerwaarde). Met deze visie wil Rooskens samen met externe adviseur Erik van Egmond een heldere invulling gegeven aan de toekomstige coaching- en meetbare ontwikkeldoelstellingen van medewerkers. Hierbij heeft Rooskens de wens uitgesproken om een professionaliseringstraject op (sales)vaardigheden en leiderschap te ontwikkelen en uit te voeren. Met de ambitie het stimuleren van de ontwikkeling van eigen ondernemerschap en als het doel een kwalitatief sterker (sales)team neer te zetten welke organisatie breed inzetbaar is. Daarnaast wordt het management team gecoacht om de uniformiteit in de organisatie te waarborgen en daarmee een goede omgeving te bieden voor haar werknemers. (Dutch) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary | |
| Rooskens Group comenzó como empresa de transporte en 1988 y comenzó a realizar actividades de expedición en 1993. Actualmente, Rooskens Group cuenta con 25 empleados que se ocupan de sus clientes en actividades relacionadas con el transporte. Creemos que a los empleados se les debe dar el espacio para desarrollarse. Cada uno a su manera. La cadena logística se está volviendo cada vez más dinámica, en parte debido a la influencia de la tecnología de desarrollo. Esta es la razón por la que Rooskens Group como organización necesita adaptarse a este entorno más rápidamente. Como parte de esto, Rooskens Group quiere crecer y profesionalizarse en los próximos años para que sean directores de cadena para 2020. El enfoque debe cambiarse del enfoque de costos al enfoque del valor proporcionando el mejor ambiente de trabajo para las personas que comparten pasión y quieren servir al cliente juntos (valor añadido). Con esta visión, Rooskens, junto con el asesor externo Erik van Egmond, quiere dar una definición clara de los futuros objetivos de coaching y desarrollo mensurable de los empleados. Rooskens ha expresado el deseo de desarrollar e implementar un proceso de profesionalización sobre habilidades (ventas) y liderazgo. Con la ambición de estimular el desarrollo del propio emprendimiento y como objetivo de crear un equipo (venta) cualitativamente más fuerte, cuya organización sea ampliamente desplegada. Además, el equipo directivo está capacitado para garantizar la uniformidad en la organización y así proporcionar un buen ambiente para sus empleados. (Spanish)
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| Property / summary: Rooskens Group comenzó como empresa de transporte en 1988 y comenzó a realizar actividades de expedición en 1993. Actualmente, Rooskens Group cuenta con 25 empleados que se ocupan de sus clientes en actividades relacionadas con el transporte. Creemos que a los empleados se les debe dar el espacio para desarrollarse. Cada uno a su manera. La cadena logística se está volviendo cada vez más dinámica, en parte debido a la influencia de la tecnología de desarrollo. Esta es la razón por la que Rooskens Group como organización necesita adaptarse a este entorno más rápidamente. Como parte de esto, Rooskens Group quiere crecer y profesionalizarse en los próximos años para que sean directores de cadena para 2020. El enfoque debe cambiarse del enfoque de costos al enfoque del valor proporcionando el mejor ambiente de trabajo para las personas que comparten pasión y quieren servir al cliente juntos (valor añadido). Con esta visión, Rooskens, junto con el asesor externo Erik van Egmond, quiere dar una definición clara de los futuros objetivos de coaching y desarrollo mensurable de los empleados. Rooskens ha expresado el deseo de desarrollar e implementar un proceso de profesionalización sobre habilidades (ventas) y liderazgo. Con la ambición de estimular el desarrollo del propio emprendimiento y como objetivo de crear un equipo (venta) cualitativamente más fuerte, cuya organización sea ampliamente desplegada. Además, el equipo directivo está capacitado para garantizar la uniformidad en la organización y así proporcionar un buen ambiente para sus empleados. (Spanish) / rank | |
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| Property / summary: Rooskens Group comenzó como empresa de transporte en 1988 y comenzó a realizar actividades de expedición en 1993. Actualmente, Rooskens Group cuenta con 25 empleados que se ocupan de sus clientes en actividades relacionadas con el transporte. Creemos que a los empleados se les debe dar el espacio para desarrollarse. Cada uno a su manera. La cadena logística se está volviendo cada vez más dinámica, en parte debido a la influencia de la tecnología de desarrollo. Esta es la razón por la que Rooskens Group como organización necesita adaptarse a este entorno más rápidamente. Como parte de esto, Rooskens Group quiere crecer y profesionalizarse en los próximos años para que sean directores de cadena para 2020. El enfoque debe cambiarse del enfoque de costos al enfoque del valor proporcionando el mejor ambiente de trabajo para las personas que comparten pasión y quieren servir al cliente juntos (valor añadido). Con esta visión, Rooskens, junto con el asesor externo Erik van Egmond, quiere dar una definición clara de los futuros objetivos de coaching y desarrollo mensurable de los empleados. Rooskens ha expresado el deseo de desarrollar e implementar un proceso de profesionalización sobre habilidades (ventas) y liderazgo. Con la ambición de estimular el desarrollo del propio emprendimiento y como objetivo de crear un equipo (venta) cualitativamente más fuerte, cuya organización sea ampliamente desplegada. Además, el equipo directivo está capacitado para garantizar la uniformidad en la organización y así proporcionar un buen ambiente para sus empleados. (Spanish) / qualifier | |
| point in time: 16 January 2022| Timestamp | +2022-01-16T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / summary | |
| Rooskens Group ha iniziato come impresa di trasporto nel 1988 e ha iniziato a svolgere attività di spedizione nel 1993. Attualmente, Rooskens Group conta 25 dipendenti che si occupano dei propri clienti nelle attività di trasporto. Crediamo che i dipendenti dovrebbero avere lo spazio per sviluppare se stessi. Ognuno a modo suo. La catena logistica sta diventando sempre più dinamica, in parte a causa dell'influenza della tecnologia di sviluppo. Questo è il motivo per cui Rooskens Group in quanto organizzazione deve adattarsi più rapidamente a questo ambiente. Come parte di questo, il Gruppo Rooskens vuole crescere e professionalizzare ulteriormente nei prossimi anni in modo che diventino direttore della catena entro il 2020. L'attenzione dovrebbe essere spostata dall'attenzione ai costi a quella di valore, fornendo il miglior ambiente di lavoro per le persone che condividono passione e vogliono servire insieme il cliente (valore aggiunto). Con questa visione, Rooskens, insieme al consulente esterno Erik van Egmond, vuole dare una chiara definizione del futuro coaching e degli obiettivi di sviluppo misurabili dei dipendenti. Rooskens ha espresso il desiderio di sviluppare e implementare un processo di professionalizzazione sulle competenze (di vendita) e sulla leadership. Con l'ambizione di stimolare lo sviluppo della propria imprenditorialità e come obiettivo di creare una squadra qualitativamente più forte (vendita) che l'organizzazione è ampiamente dispiegabile. Inoltre, il team di gestione è addestrato a garantire l'uniformità dell'organizzazione e quindi fornire un buon ambiente per i suoi dipendenti. (Italian)
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| Property / summary: Rooskens Group ha iniziato come impresa di trasporto nel 1988 e ha iniziato a svolgere attività di spedizione nel 1993. Attualmente, Rooskens Group conta 25 dipendenti che si occupano dei propri clienti nelle attività di trasporto. Crediamo che i dipendenti dovrebbero avere lo spazio per sviluppare se stessi. Ognuno a modo suo. La catena logistica sta diventando sempre più dinamica, in parte a causa dell'influenza della tecnologia di sviluppo. Questo è il motivo per cui Rooskens Group in quanto organizzazione deve adattarsi più rapidamente a questo ambiente. Come parte di questo, il Gruppo Rooskens vuole crescere e professionalizzare ulteriormente nei prossimi anni in modo che diventino direttore della catena entro il 2020. L'attenzione dovrebbe essere spostata dall'attenzione ai costi a quella di valore, fornendo il miglior ambiente di lavoro per le persone che condividono passione e vogliono servire insieme il cliente (valore aggiunto). Con questa visione, Rooskens, insieme al consulente esterno Erik van Egmond, vuole dare una chiara definizione del futuro coaching e degli obiettivi di sviluppo misurabili dei dipendenti. Rooskens ha espresso il desiderio di sviluppare e implementare un processo di professionalizzazione sulle competenze (di vendita) e sulla leadership. Con l'ambizione di stimolare lo sviluppo della propria imprenditorialità e come obiettivo di creare una squadra qualitativamente più forte (vendita) che l'organizzazione è ampiamente dispiegabile. Inoltre, il team di gestione è addestrato a garantire l'uniformità dell'organizzazione e quindi fornire un buon ambiente per i suoi dipendenti. (Italian) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary: Rooskens Group ha iniziato come impresa di trasporto nel 1988 e ha iniziato a svolgere attività di spedizione nel 1993. Attualmente, Rooskens Group conta 25 dipendenti che si occupano dei propri clienti nelle attività di trasporto. Crediamo che i dipendenti dovrebbero avere lo spazio per sviluppare se stessi. Ognuno a modo suo. La catena logistica sta diventando sempre più dinamica, in parte a causa dell'influenza della tecnologia di sviluppo. Questo è il motivo per cui Rooskens Group in quanto organizzazione deve adattarsi più rapidamente a questo ambiente. Come parte di questo, il Gruppo Rooskens vuole crescere e professionalizzare ulteriormente nei prossimi anni in modo che diventino direttore della catena entro il 2020. L'attenzione dovrebbe essere spostata dall'attenzione ai costi a quella di valore, fornendo il miglior ambiente di lavoro per le persone che condividono passione e vogliono servire insieme il cliente (valore aggiunto). Con questa visione, Rooskens, insieme al consulente esterno Erik van Egmond, vuole dare una chiara definizione del futuro coaching e degli obiettivi di sviluppo misurabili dei dipendenti. Rooskens ha espresso il desiderio di sviluppare e implementare un processo di professionalizzazione sulle competenze (di vendita) e sulla leadership. Con l'ambizione di stimolare lo sviluppo della propria imprenditorialità e come obiettivo di creare una squadra qualitativamente più forte (vendita) che l'organizzazione è ampiamente dispiegabile. Inoltre, il team di gestione è addestrato a garantire l'uniformità dell'organizzazione e quindi fornire un buon ambiente per i suoi dipendenti. (Italian) / qualifier | |
| point in time: 16 January 2022| Timestamp | +2022-01-16T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / summary | |
| Rooskens Group started as a transport company in 1988 and started to carry out expedition activities in 1993. Currently, Rooskens Group has 25 employees who take care of its customers in transport related activities. We believe that employees should be given the space to develop themselves. Each in its own way. The logistics chain is becoming increasingly dynamic partly due to the influence of development technology. This is why Rooskens Group as an organisation needs to adapt to this environment more quickly. As part of this, Rooskens Group wants to grow and further professionalise in the coming years so that they will be chain director by 2020. The focus should be shifted from cost focus to value focus by providing the best working environment for people who share passion and want to serve the customer together (added value). With this vision, Rooskens, together with external advisor Erik van Egmond, wants to give a clear definition of the future coaching and measurable development objectives of employees. Rooskens has expressed the desire to develop and implement a professionalisation process on (sales) skills and leadership. With the ambition of stimulating the development of own entrepreneurship and as the goal of creating a qualitatively stronger (sales) team which organisation is widely deployable. In addition, the management team is coached to ensure uniformity in the organisation and thus provide a good environment for its employees. (English)
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| Property / summary: Rooskens Group started as a transport company in 1988 and started to carry out expedition activities in 1993. Currently, Rooskens Group has 25 employees who take care of its customers in transport related activities. We believe that employees should be given the space to develop themselves. Each in its own way. The logistics chain is becoming increasingly dynamic partly due to the influence of development technology. This is why Rooskens Group as an organisation needs to adapt to this environment more quickly. As part of this, Rooskens Group wants to grow and further professionalise in the coming years so that they will be chain director by 2020. The focus should be shifted from cost focus to value focus by providing the best working environment for people who share passion and want to serve the customer together (added value). With this vision, Rooskens, together with external advisor Erik van Egmond, wants to give a clear definition of the future coaching and measurable development objectives of employees. Rooskens has expressed the desire to develop and implement a professionalisation process on (sales) skills and leadership. With the ambition of stimulating the development of own entrepreneurship and as the goal of creating a qualitatively stronger (sales) team which organisation is widely deployable. In addition, the management team is coached to ensure uniformity in the organisation and thus provide a good environment for its employees. (English) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary: Rooskens Group started as a transport company in 1988 and started to carry out expedition activities in 1993. Currently, Rooskens Group has 25 employees who take care of its customers in transport related activities. We believe that employees should be given the space to develop themselves. Each in its own way. The logistics chain is becoming increasingly dynamic partly due to the influence of development technology. This is why Rooskens Group as an organisation needs to adapt to this environment more quickly. As part of this, Rooskens Group wants to grow and further professionalise in the coming years so that they will be chain director by 2020. The focus should be shifted from cost focus to value focus by providing the best working environment for people who share passion and want to serve the customer together (added value). With this vision, Rooskens, together with external advisor Erik van Egmond, wants to give a clear definition of the future coaching and measurable development objectives of employees. Rooskens has expressed the desire to develop and implement a professionalisation process on (sales) skills and leadership. With the ambition of stimulating the development of own entrepreneurship and as the goal of creating a qualitatively stronger (sales) team which organisation is widely deployable. In addition, the management team is coached to ensure uniformity in the organisation and thus provide a good environment for its employees. (English) / qualifier | |
| point in time: 16 January 2022| Timestamp | +2022-01-16T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / summary | |
| Le groupe Rooskens a débuté en tant que société de transport en 1988 et a commencé à mener des activités d’expédition en 1993. À l’heure actuelle, le groupe Rooskens compte 25 collaborateurs qui s’occupent de ses clients dans le domaine du transport. Nous croyons que les employés devraient avoir la possibilité de se développer eux-mêmes. Chacun à sa manière. La chaîne logistique devient de plus en plus dynamique, en partie en raison de l’influence des technologies de développement. C’est pourquoi Rooskens Group, en tant qu’organisation, doit s’adapter plus rapidement à cet environnement. Dans ce cadre, le groupe Rooskens souhaite se développer et se professionnaliser dans les années à venir afin qu’il devienne directeur de chaîne d’ici 2020. L’accent devrait être déplacé de l’accent sur les coûts à l’accent sur la valeur en offrant le meilleur environnement de travail aux personnes qui partagent la passion et veulent servir ensemble le client (valeur ajoutée). Avec cette vision, Rooskens, avec le conseiller externe Erik van Egmond, souhaite donner une définition claire des futurs objectifs de coaching et de développement mesurables des employés. Rooskens a exprimé le désir de développer et de mettre en œuvre un processus de professionnalisation sur les compétences (ventes) et le leadership. Avec l’ambition de stimuler le développement de son propre esprit d’entreprise et comme objectif de créer une équipe (vente) qualitativement plus forte dont l’organisation est largement déployable. En outre, l’équipe de direction est encadrée pour assurer l’uniformité au sein de l’organisation et ainsi fournir un bon environnement pour ses employés. (French)
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| Property / summary: Le groupe Rooskens a débuté en tant que société de transport en 1988 et a commencé à mener des activités d’expédition en 1993. À l’heure actuelle, le groupe Rooskens compte 25 collaborateurs qui s’occupent de ses clients dans le domaine du transport. Nous croyons que les employés devraient avoir la possibilité de se développer eux-mêmes. Chacun à sa manière. La chaîne logistique devient de plus en plus dynamique, en partie en raison de l’influence des technologies de développement. C’est pourquoi Rooskens Group, en tant qu’organisation, doit s’adapter plus rapidement à cet environnement. Dans ce cadre, le groupe Rooskens souhaite se développer et se professionnaliser dans les années à venir afin qu’il devienne directeur de chaîne d’ici 2020. L’accent devrait être déplacé de l’accent sur les coûts à l’accent sur la valeur en offrant le meilleur environnement de travail aux personnes qui partagent la passion et veulent servir ensemble le client (valeur ajoutée). Avec cette vision, Rooskens, avec le conseiller externe Erik van Egmond, souhaite donner une définition claire des futurs objectifs de coaching et de développement mesurables des employés. Rooskens a exprimé le désir de développer et de mettre en œuvre un processus de professionnalisation sur les compétences (ventes) et le leadership. Avec l’ambition de stimuler le développement de son propre esprit d’entreprise et comme objectif de créer une équipe (vente) qualitativement plus forte dont l’organisation est largement déployable. En outre, l’équipe de direction est encadrée pour assurer l’uniformité au sein de l’organisation et ainsi fournir un bon environnement pour ses employés. (French) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary: Le groupe Rooskens a débuté en tant que société de transport en 1988 et a commencé à mener des activités d’expédition en 1993. À l’heure actuelle, le groupe Rooskens compte 25 collaborateurs qui s’occupent de ses clients dans le domaine du transport. Nous croyons que les employés devraient avoir la possibilité de se développer eux-mêmes. Chacun à sa manière. La chaîne logistique devient de plus en plus dynamique, en partie en raison de l’influence des technologies de développement. C’est pourquoi Rooskens Group, en tant qu’organisation, doit s’adapter plus rapidement à cet environnement. Dans ce cadre, le groupe Rooskens souhaite se développer et se professionnaliser dans les années à venir afin qu’il devienne directeur de chaîne d’ici 2020. L’accent devrait être déplacé de l’accent sur les coûts à l’accent sur la valeur en offrant le meilleur environnement de travail aux personnes qui partagent la passion et veulent servir ensemble le client (valeur ajoutée). Avec cette vision, Rooskens, avec le conseiller externe Erik van Egmond, souhaite donner une définition claire des futurs objectifs de coaching et de développement mesurables des employés. Rooskens a exprimé le désir de développer et de mettre en œuvre un processus de professionnalisation sur les compétences (ventes) et le leadership. Avec l’ambition de stimuler le développement de son propre esprit d’entreprise et comme objectif de créer une équipe (vente) qualitativement plus forte dont l’organisation est largement déployable. En outre, l’équipe de direction est encadrée pour assurer l’uniformité au sein de l’organisation et ainsi fournir un bon environnement pour ses employés. (French) / qualifier | |
| point in time: 16 January 2022| Timestamp | +2022-01-16T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / summary | |
| Die Rooskens Group begann 1988 als Transportunternehmen und begann 1993 mit der Durchführung von Expeditionsaktivitäten. Derzeit beschäftigt die Rooskens Group 25 Mitarbeiter, die sich um ihre Kunden in verkehrsbezogenen Aktivitäten kümmern. Wir sind der Meinung, dass den Mitarbeitern Raum gegeben werden sollte, sich selbst zu entwickeln. Jeder auf seine Weise. Die Logistikkette wird zum Teil aufgrund des Einflusses der Entwicklungstechnologie immer dynamischer. Deshalb muss sich die Rooskens Group als Organisation schneller an dieses Umfeld anpassen. Dazu will die Rooskens Group in den kommenden Jahren wachsen und weiter professionalisieren, damit sie bis 2020 als Kettendirektor fungiert. Der Fokus sollte vom Kostenfokus auf Wertorientierung verlagert werden, indem das beste Arbeitsumfeld für Menschen geschaffen wird, die Leidenschaft teilen und dem Kunden gemeinsam dienen wollen (Mehrwert). Mit dieser Vision will Rooskens gemeinsam mit dem externen Berater Erik van Egmond das zukünftige Coaching und messbare Entwicklungsziele der Mitarbeiter klar definieren. Rooskens hat den Wunsch zum Ausdruck gebracht, einen Professionalisierungsprozess auf (Verkaufs-)Fähigkeiten und Führung zu entwickeln und umzusetzen. Mit dem Ehrgeiz, die Entwicklung des eigenen Unternehmertums zu fördern und als Ziel, ein qualitativ stärkeres (Verkaufs-)Team zu schaffen, das in großem Umfang einsatzfähig ist. Darüber hinaus wird das Managementteam trainiert, um die Einheitlichkeit in der Organisation zu gewährleisten und somit ein gutes Umfeld für seine Mitarbeiter zu schaffen. (German)
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| Property / summary: Die Rooskens Group begann 1988 als Transportunternehmen und begann 1993 mit der Durchführung von Expeditionsaktivitäten. Derzeit beschäftigt die Rooskens Group 25 Mitarbeiter, die sich um ihre Kunden in verkehrsbezogenen Aktivitäten kümmern. Wir sind der Meinung, dass den Mitarbeitern Raum gegeben werden sollte, sich selbst zu entwickeln. Jeder auf seine Weise. Die Logistikkette wird zum Teil aufgrund des Einflusses der Entwicklungstechnologie immer dynamischer. Deshalb muss sich die Rooskens Group als Organisation schneller an dieses Umfeld anpassen. Dazu will die Rooskens Group in den kommenden Jahren wachsen und weiter professionalisieren, damit sie bis 2020 als Kettendirektor fungiert. Der Fokus sollte vom Kostenfokus auf Wertorientierung verlagert werden, indem das beste Arbeitsumfeld für Menschen geschaffen wird, die Leidenschaft teilen und dem Kunden gemeinsam dienen wollen (Mehrwert). Mit dieser Vision will Rooskens gemeinsam mit dem externen Berater Erik van Egmond das zukünftige Coaching und messbare Entwicklungsziele der Mitarbeiter klar definieren. Rooskens hat den Wunsch zum Ausdruck gebracht, einen Professionalisierungsprozess auf (Verkaufs-)Fähigkeiten und Führung zu entwickeln und umzusetzen. Mit dem Ehrgeiz, die Entwicklung des eigenen Unternehmertums zu fördern und als Ziel, ein qualitativ stärkeres (Verkaufs-)Team zu schaffen, das in großem Umfang einsatzfähig ist. Darüber hinaus wird das Managementteam trainiert, um die Einheitlichkeit in der Organisation zu gewährleisten und somit ein gutes Umfeld für seine Mitarbeiter zu schaffen. (German) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary: Die Rooskens Group begann 1988 als Transportunternehmen und begann 1993 mit der Durchführung von Expeditionsaktivitäten. Derzeit beschäftigt die Rooskens Group 25 Mitarbeiter, die sich um ihre Kunden in verkehrsbezogenen Aktivitäten kümmern. Wir sind der Meinung, dass den Mitarbeitern Raum gegeben werden sollte, sich selbst zu entwickeln. Jeder auf seine Weise. Die Logistikkette wird zum Teil aufgrund des Einflusses der Entwicklungstechnologie immer dynamischer. Deshalb muss sich die Rooskens Group als Organisation schneller an dieses Umfeld anpassen. Dazu will die Rooskens Group in den kommenden Jahren wachsen und weiter professionalisieren, damit sie bis 2020 als Kettendirektor fungiert. Der Fokus sollte vom Kostenfokus auf Wertorientierung verlagert werden, indem das beste Arbeitsumfeld für Menschen geschaffen wird, die Leidenschaft teilen und dem Kunden gemeinsam dienen wollen (Mehrwert). Mit dieser Vision will Rooskens gemeinsam mit dem externen Berater Erik van Egmond das zukünftige Coaching und messbare Entwicklungsziele der Mitarbeiter klar definieren. Rooskens hat den Wunsch zum Ausdruck gebracht, einen Professionalisierungsprozess auf (Verkaufs-)Fähigkeiten und Führung zu entwickeln und umzusetzen. Mit dem Ehrgeiz, die Entwicklung des eigenen Unternehmertums zu fördern und als Ziel, ein qualitativ stärkeres (Verkaufs-)Team zu schaffen, das in großem Umfang einsatzfähig ist. Darüber hinaus wird das Managementteam trainiert, um die Einheitlichkeit in der Organisation zu gewährleisten und somit ein gutes Umfeld für seine Mitarbeiter zu schaffen. (German) / qualifier | |
| point in time: 16 January 2022| Timestamp | +2022-01-16T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / intervention field | |
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| Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank | |
| Normal rank
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| Property / postal code | |
| 6082BC
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| Property / postal code: 6082BC / rank | |
| Normal rank
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| Property / fund | |
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| Property / fund: European Social Fund / rank | |
| Normal rank
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| Property / programme | |
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| Property / programme: Netherlands - ESF / rank | |
| Normal rank
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