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| Property / instance of | |
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| Property / instance of: Kohesio project / rank | |
| Normal rank
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| Property / financed by | |
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| Property / financed by: European Union / rank | |
| Normal rank
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| Property / country | |
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| Property / country: Netherlands / rank | |
| Normal rank
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| Property / co-financing rate | |
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| Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank | |
| Normal rank
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| Property / start time | |
| 15 January 2019| Timestamp | +2019-01-15T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / start time: 15 January 2019 / rank | |
| Normal rank
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| Property / end time | |
| 15 January 2020| Timestamp | +2020-01-15T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / end time: 15 January 2020 / rank | |
| Normal rank
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| Property / beneficiary name (string) | |
| Koninklijke Nederlandse Gymnastiek Unie
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| Property / beneficiary name (string): Koninklijke Nederlandse Gymnastiek Unie / rank | |
| Normal rank
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| Property / beneficiary | |
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| Property / beneficiary: Q4001393 / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary | |
| De KNGU is één van de vier grootste sportbonden in Nederland. Bij de gymsportbond zijn ruim 1.000 gymclubs aangesloten met in totaal ruim 240.000 sporters. Een aantal jaren geleden heeft een traject plaatsgevonden, waarin de strategie van de KNGU opnieuw onder de loep is genomen. Dit traject is ingericht, vanwege de tegenvallende resultaten van de oude strategie. Samen is gewerkt aan een betere strategie. Van buiten naar binnen leren kijken en de KNGU toekomstbestendig maken, dat was de gezamenlijke taak! Als vervolg hierop wil de KNGU nu ook haar arbeidsorganisatie onder de loep nemen. Met elkaar wordt er gezocht naar nieuwe manieren om medewerkers te laten excelleren. In de aanloop naar het WK in 2019 is nu een project geformuleerd om te bouwen aan een cultuur van leren, ontwikkelen en presteren. Hierin wordt met medewerkers gewerkt aan het verhogen van hun eigen duurzame inzetbaarheid en worden begeleidingsactiviteiten ingezet om de leercultuur binnen de organisatie te bevorderen. Om te kunnen blijven professionaliseren binnen de topsport is het voor de KNGU noodzakelijk om te bouwen aan een krachtige en toekomstbestendige organisatie. Niet alleen fysieke ontwikkeling draagt bij aan het resultaat, maar om op internationaal topniveau aangehaakt te blijven is juist ook het stimuleren van duurzame inzetbaarheid van medewerkers van groot nut en meerwaarde. Binnen deze leercultuur gaat het om het optimaal benutten van competenties en talent van medewerkers en het creëren van een cultuur waarbij betrokkenheid en het nemen van eigen verantwoordelijkheid de norm is. De KNGU realiseert zich dat dit een cultuuromslag vereist waarbij medewerkers door bewustzijn en zelfinzicht hun mindset en gedrag moeten aanpassen. De KNGU wil deze cultuuromslag gaan realiseren en zal investeren in haar arbeidsorganisatie door het inschakelen van extern advies om de leercultuur voor medewerkers te bevorderen. (Dutch)
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| Property / summary: De KNGU is één van de vier grootste sportbonden in Nederland. Bij de gymsportbond zijn ruim 1.000 gymclubs aangesloten met in totaal ruim 240.000 sporters. Een aantal jaren geleden heeft een traject plaatsgevonden, waarin de strategie van de KNGU opnieuw onder de loep is genomen. Dit traject is ingericht, vanwege de tegenvallende resultaten van de oude strategie. Samen is gewerkt aan een betere strategie. Van buiten naar binnen leren kijken en de KNGU toekomstbestendig maken, dat was de gezamenlijke taak! Als vervolg hierop wil de KNGU nu ook haar arbeidsorganisatie onder de loep nemen. Met elkaar wordt er gezocht naar nieuwe manieren om medewerkers te laten excelleren. In de aanloop naar het WK in 2019 is nu een project geformuleerd om te bouwen aan een cultuur van leren, ontwikkelen en presteren. Hierin wordt met medewerkers gewerkt aan het verhogen van hun eigen duurzame inzetbaarheid en worden begeleidingsactiviteiten ingezet om de leercultuur binnen de organisatie te bevorderen. Om te kunnen blijven professionaliseren binnen de topsport is het voor de KNGU noodzakelijk om te bouwen aan een krachtige en toekomstbestendige organisatie. Niet alleen fysieke ontwikkeling draagt bij aan het resultaat, maar om op internationaal topniveau aangehaakt te blijven is juist ook het stimuleren van duurzame inzetbaarheid van medewerkers van groot nut en meerwaarde. Binnen deze leercultuur gaat het om het optimaal benutten van competenties en talent van medewerkers en het creëren van een cultuur waarbij betrokkenheid en het nemen van eigen verantwoordelijkheid de norm is. De KNGU realiseert zich dat dit een cultuuromslag vereist waarbij medewerkers door bewustzijn en zelfinzicht hun mindset en gedrag moeten aanpassen. De KNGU wil deze cultuuromslag gaan realiseren en zal investeren in haar arbeidsorganisatie door het inschakelen van extern advies om de leercultuur voor medewerkers te bevorderen. (Dutch) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary | |
| El KNGU es una de las cuatro federaciones deportivas más grandes de los Países Bajos. Más de 1.000 clubes de gimnasio están afiliados con un total de más de 240.000 atletas. Hace varios años tuvo lugar un camino en el que se volvió a examinar la estrategia del KNGU. Esta trayectoria se ha establecido, debido a los resultados decepcionantes de la vieja estrategia. Se ha trabajado conjuntamente una mejor estrategia. Aprender a mirar dentro desde el exterior y hacer el KNGU a prueba de futuro, esa fue la tarea conjunta! Como seguimiento de esto, KNGU ahora también quiere examinar su organización de trabajo. Juntos, se buscan nuevas formas de sobresalir a los empleados. En el período previo a la Copa del Mundo de 2019, se ha formulado un proyecto para construir una cultura de aprendizaje, desarrollo y rendimiento. Trabaja con los empleados para aumentar su empleabilidad sostenible y utiliza actividades de orientación para promover la cultura del aprendizaje dentro de la organización. Con el fin de seguir profesionalizando en los mejores deportes, es necesario que el KNGU construya una organización potente y a prueba de futuro. El desarrollo físico no solo contribuye al resultado, sino que, para permanecer en el nivel internacional superior, fomentar la empleabilidad sostenible de los empleados es de gran beneficio y valor añadido. Dentro de esta cultura de aprendizaje, se trata de maximizar las competencias y el talento de los empleados y de crear una cultura en la que el compromiso y la propiedad sean la norma. El KNGU se da cuenta de que esto requiere un cambio cultural en el que los empleados necesiten adaptar su mentalidad y comportamiento a través de la conciencia y la auto-perspectiva. KNGU quiere realizar este cambio cultural e invertirá en su organización de trabajo utilizando asesoramiento externo para promover la cultura de aprendizaje para los empleados. (Spanish)
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| Property / summary: El KNGU es una de las cuatro federaciones deportivas más grandes de los Países Bajos. Más de 1.000 clubes de gimnasio están afiliados con un total de más de 240.000 atletas. Hace varios años tuvo lugar un camino en el que se volvió a examinar la estrategia del KNGU. Esta trayectoria se ha establecido, debido a los resultados decepcionantes de la vieja estrategia. Se ha trabajado conjuntamente una mejor estrategia. Aprender a mirar dentro desde el exterior y hacer el KNGU a prueba de futuro, esa fue la tarea conjunta! Como seguimiento de esto, KNGU ahora también quiere examinar su organización de trabajo. Juntos, se buscan nuevas formas de sobresalir a los empleados. En el período previo a la Copa del Mundo de 2019, se ha formulado un proyecto para construir una cultura de aprendizaje, desarrollo y rendimiento. Trabaja con los empleados para aumentar su empleabilidad sostenible y utiliza actividades de orientación para promover la cultura del aprendizaje dentro de la organización. Con el fin de seguir profesionalizando en los mejores deportes, es necesario que el KNGU construya una organización potente y a prueba de futuro. El desarrollo físico no solo contribuye al resultado, sino que, para permanecer en el nivel internacional superior, fomentar la empleabilidad sostenible de los empleados es de gran beneficio y valor añadido. Dentro de esta cultura de aprendizaje, se trata de maximizar las competencias y el talento de los empleados y de crear una cultura en la que el compromiso y la propiedad sean la norma. El KNGU se da cuenta de que esto requiere un cambio cultural en el que los empleados necesiten adaptar su mentalidad y comportamiento a través de la conciencia y la auto-perspectiva. KNGU quiere realizar este cambio cultural e invertirá en su organización de trabajo utilizando asesoramiento externo para promover la cultura de aprendizaje para los empleados. (Spanish) / rank | |
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| Property / summary: El KNGU es una de las cuatro federaciones deportivas más grandes de los Países Bajos. Más de 1.000 clubes de gimnasio están afiliados con un total de más de 240.000 atletas. Hace varios años tuvo lugar un camino en el que se volvió a examinar la estrategia del KNGU. Esta trayectoria se ha establecido, debido a los resultados decepcionantes de la vieja estrategia. Se ha trabajado conjuntamente una mejor estrategia. Aprender a mirar dentro desde el exterior y hacer el KNGU a prueba de futuro, esa fue la tarea conjunta! Como seguimiento de esto, KNGU ahora también quiere examinar su organización de trabajo. Juntos, se buscan nuevas formas de sobresalir a los empleados. En el período previo a la Copa del Mundo de 2019, se ha formulado un proyecto para construir una cultura de aprendizaje, desarrollo y rendimiento. Trabaja con los empleados para aumentar su empleabilidad sostenible y utiliza actividades de orientación para promover la cultura del aprendizaje dentro de la organización. Con el fin de seguir profesionalizando en los mejores deportes, es necesario que el KNGU construya una organización potente y a prueba de futuro. El desarrollo físico no solo contribuye al resultado, sino que, para permanecer en el nivel internacional superior, fomentar la empleabilidad sostenible de los empleados es de gran beneficio y valor añadido. Dentro de esta cultura de aprendizaje, se trata de maximizar las competencias y el talento de los empleados y de crear una cultura en la que el compromiso y la propiedad sean la norma. El KNGU se da cuenta de que esto requiere un cambio cultural en el que los empleados necesiten adaptar su mentalidad y comportamiento a través de la conciencia y la auto-perspectiva. KNGU quiere realizar este cambio cultural e invertirá en su organización de trabajo utilizando asesoramiento externo para promover la cultura de aprendizaje para los empleados. (Spanish) / qualifier | |
| point in time: 16 January 2022| Timestamp | +2022-01-16T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / summary | |
| La KNGU è una delle quattro più grandi federazioni sportive dei Paesi Bassi. Più di 1.000 palestre sono convenzionate con un totale di oltre 240.000 atleti. Un certo numero di anni fa ha avuto luogo un percorso in cui è stata riesaminata la strategia di KNGU. Questa traiettoria è stata impostata, a causa dei risultati deludenti della vecchia strategia. Una strategia migliore è stata lavorata insieme. Imparare a guardare dentro dall'esterno e rendere la KNGU a prova di futuro, questo era il compito comune! A seguito di ciò, KNGU intende ora esaminare anche la sua organizzazione del lavoro. Insieme, si cercano nuovi modi per eccellere i dipendenti. In vista della Coppa del Mondo 2019 è stato elaborato un progetto per costruire una cultura dell'apprendimento, dello sviluppo e delle prestazioni. Collabora con i dipendenti per aumentare la propria occupabilità sostenibile e utilizza attività di orientamento per promuovere la cultura dell'apprendimento all'interno dell'organizzazione. Per continuare a professionalizzare nello sport top, è necessario che KNGU costruisca un'organizzazione potente e a prova di futuro. Non solo lo sviluppo fisico contribuisce al risultato, ma per rimanere ai massimi livelli internazionali, incoraggiare l'occupabilità sostenibile dei lavoratori è di grande utilità e valore aggiunto. All'interno di questa cultura dell'apprendimento, si tratta di massimizzare le competenze e i talenti dei dipendenti e creare una cultura in cui l'impegno e l'assunzione della proprietà sono la norma. Il KNGU si rende conto che ciò richiede un cambiamento culturale in cui i dipendenti hanno bisogno di adattare la loro mentalità e il loro comportamento attraverso la consapevolezza e l'auto-invisibilità. KNGU vuole realizzare questo cambiamento culturale e investirà nella sua organizzazione del lavoro utilizzando la consulenza esterna per promuovere la cultura dell'apprendimento per i dipendenti. (Italian)
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| Property / summary: La KNGU è una delle quattro più grandi federazioni sportive dei Paesi Bassi. Più di 1.000 palestre sono convenzionate con un totale di oltre 240.000 atleti. Un certo numero di anni fa ha avuto luogo un percorso in cui è stata riesaminata la strategia di KNGU. Questa traiettoria è stata impostata, a causa dei risultati deludenti della vecchia strategia. Una strategia migliore è stata lavorata insieme. Imparare a guardare dentro dall'esterno e rendere la KNGU a prova di futuro, questo era il compito comune! A seguito di ciò, KNGU intende ora esaminare anche la sua organizzazione del lavoro. Insieme, si cercano nuovi modi per eccellere i dipendenti. In vista della Coppa del Mondo 2019 è stato elaborato un progetto per costruire una cultura dell'apprendimento, dello sviluppo e delle prestazioni. Collabora con i dipendenti per aumentare la propria occupabilità sostenibile e utilizza attività di orientamento per promuovere la cultura dell'apprendimento all'interno dell'organizzazione. Per continuare a professionalizzare nello sport top, è necessario che KNGU costruisca un'organizzazione potente e a prova di futuro. Non solo lo sviluppo fisico contribuisce al risultato, ma per rimanere ai massimi livelli internazionali, incoraggiare l'occupabilità sostenibile dei lavoratori è di grande utilità e valore aggiunto. All'interno di questa cultura dell'apprendimento, si tratta di massimizzare le competenze e i talenti dei dipendenti e creare una cultura in cui l'impegno e l'assunzione della proprietà sono la norma. Il KNGU si rende conto che ciò richiede un cambiamento culturale in cui i dipendenti hanno bisogno di adattare la loro mentalità e il loro comportamento attraverso la consapevolezza e l'auto-invisibilità. KNGU vuole realizzare questo cambiamento culturale e investirà nella sua organizzazione del lavoro utilizzando la consulenza esterna per promuovere la cultura dell'apprendimento per i dipendenti. (Italian) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary: La KNGU è una delle quattro più grandi federazioni sportive dei Paesi Bassi. Più di 1.000 palestre sono convenzionate con un totale di oltre 240.000 atleti. Un certo numero di anni fa ha avuto luogo un percorso in cui è stata riesaminata la strategia di KNGU. Questa traiettoria è stata impostata, a causa dei risultati deludenti della vecchia strategia. Una strategia migliore è stata lavorata insieme. Imparare a guardare dentro dall'esterno e rendere la KNGU a prova di futuro, questo era il compito comune! A seguito di ciò, KNGU intende ora esaminare anche la sua organizzazione del lavoro. Insieme, si cercano nuovi modi per eccellere i dipendenti. In vista della Coppa del Mondo 2019 è stato elaborato un progetto per costruire una cultura dell'apprendimento, dello sviluppo e delle prestazioni. Collabora con i dipendenti per aumentare la propria occupabilità sostenibile e utilizza attività di orientamento per promuovere la cultura dell'apprendimento all'interno dell'organizzazione. Per continuare a professionalizzare nello sport top, è necessario che KNGU costruisca un'organizzazione potente e a prova di futuro. Non solo lo sviluppo fisico contribuisce al risultato, ma per rimanere ai massimi livelli internazionali, incoraggiare l'occupabilità sostenibile dei lavoratori è di grande utilità e valore aggiunto. All'interno di questa cultura dell'apprendimento, si tratta di massimizzare le competenze e i talenti dei dipendenti e creare una cultura in cui l'impegno e l'assunzione della proprietà sono la norma. Il KNGU si rende conto che ciò richiede un cambiamento culturale in cui i dipendenti hanno bisogno di adattare la loro mentalità e il loro comportamento attraverso la consapevolezza e l'auto-invisibilità. KNGU vuole realizzare questo cambiamento culturale e investirà nella sua organizzazione del lavoro utilizzando la consulenza esterna per promuovere la cultura dell'apprendimento per i dipendenti. (Italian) / qualifier | |
| point in time: 16 January 2022| Timestamp | +2022-01-16T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / summary | |
| The KNGU is one of the four largest sports federations in the Netherlands. More than 1,000 gym clubs are affiliated with a total of over 240,000 athletes. A number of years ago a path took place in which KNGU’s strategy was re-examined. This trajectory has been set up, due to the disappointing results of the old strategy. A better strategy has been worked together. Learning to look inside from the outside and make the KNGU future-proof, that was the joint task! As a follow-up to this, KNGU now also wants to examine its work organisation. Together, new ways of excelling employees are being sought. In the run-up to the 2019 World Cup, a project has now been formulated to build a culture of learning, development and performance. It works with employees to increase their own sustainable employability and uses guidance activities to promote the learning culture within the organisation. In order to continue professionalising in top sport, it is necessary for the KNGU to build a powerful and future-proof organisation. Not only does physical development contribute to the result, but in order to remain at the top international level, encouraging sustainable employability of employees is of great benefit and added value. Within this learning culture, it is about maximising employee competences and talent and creating a culture in which engagement and taking ownership is the norm. The KNGU realises that this requires a cultural change in which employees need to adapt their mindset and behavior through awareness and self-insight. KNGU wants to realise this cultural change and will invest in its work organisation by using external advice to promote the learning culture for employees. (English)
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| Property / summary: The KNGU is one of the four largest sports federations in the Netherlands. More than 1,000 gym clubs are affiliated with a total of over 240,000 athletes. A number of years ago a path took place in which KNGU’s strategy was re-examined. This trajectory has been set up, due to the disappointing results of the old strategy. A better strategy has been worked together. Learning to look inside from the outside and make the KNGU future-proof, that was the joint task! As a follow-up to this, KNGU now also wants to examine its work organisation. Together, new ways of excelling employees are being sought. In the run-up to the 2019 World Cup, a project has now been formulated to build a culture of learning, development and performance. It works with employees to increase their own sustainable employability and uses guidance activities to promote the learning culture within the organisation. In order to continue professionalising in top sport, it is necessary for the KNGU to build a powerful and future-proof organisation. Not only does physical development contribute to the result, but in order to remain at the top international level, encouraging sustainable employability of employees is of great benefit and added value. Within this learning culture, it is about maximising employee competences and talent and creating a culture in which engagement and taking ownership is the norm. The KNGU realises that this requires a cultural change in which employees need to adapt their mindset and behavior through awareness and self-insight. KNGU wants to realise this cultural change and will invest in its work organisation by using external advice to promote the learning culture for employees. (English) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary: The KNGU is one of the four largest sports federations in the Netherlands. More than 1,000 gym clubs are affiliated with a total of over 240,000 athletes. A number of years ago a path took place in which KNGU’s strategy was re-examined. This trajectory has been set up, due to the disappointing results of the old strategy. A better strategy has been worked together. Learning to look inside from the outside and make the KNGU future-proof, that was the joint task! As a follow-up to this, KNGU now also wants to examine its work organisation. Together, new ways of excelling employees are being sought. In the run-up to the 2019 World Cup, a project has now been formulated to build a culture of learning, development and performance. It works with employees to increase their own sustainable employability and uses guidance activities to promote the learning culture within the organisation. In order to continue professionalising in top sport, it is necessary for the KNGU to build a powerful and future-proof organisation. Not only does physical development contribute to the result, but in order to remain at the top international level, encouraging sustainable employability of employees is of great benefit and added value. Within this learning culture, it is about maximising employee competences and talent and creating a culture in which engagement and taking ownership is the norm. The KNGU realises that this requires a cultural change in which employees need to adapt their mindset and behavior through awareness and self-insight. KNGU wants to realise this cultural change and will invest in its work organisation by using external advice to promote the learning culture for employees. (English) / qualifier | |
| point in time: 16 January 2022| Timestamp | +2022-01-16T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / summary | |
| La KNGU est l’une des quatre plus grandes fédérations sportives des Pays-Bas. Plus de 1 000 clubs de gymnase sont affiliés à plus de 240 000 athlètes. Il y a un certain nombre d’années, la stratégie de la KNGU a été réexaminée. Cette trajectoire a été mise en place en raison des résultats décevants de l’ancienne stratégie. Une meilleure stratégie a été élaborée ensemble. Apprendre à regarder à l’intérieur de l’extérieur et rendre la KNGU à l’épreuve du temps, c’était la tâche commune! Comme suite à cela, la KNGU souhaite également examiner son organisation de travail. Ensemble, de nouvelles façons d’exceller les employés sont recherchées. Dans la perspective de la Coupe du monde 2019, un projet a été élaboré pour construire une culture de l’apprentissage, du développement et de la performance. Il travaille avec les employés pour accroître leur propre employabilité durable et utilise des activités d’orientation pour promouvoir la culture d’apprentissage au sein de l’organisation. Afin de continuer à se professionnaliser dans le sport de pointe, il est nécessaire que la KNGU conçoive une organisation puissante et à l’épreuve du temps. Non seulement le développement physique contribue au résultat, mais pour rester au plus haut niveau international, encourager l’employabilité durable des salariés est d’un grand bénéfice et une valeur ajoutée. Dans cette culture d’apprentissage, il s’agit de maximiser les compétences et les talents des employés et de créer une culture dans laquelle l’engagement et l’appropriation sont la norme. La KNGU se rend compte que cela nécessite un changement culturel dans lequel les employés doivent adapter leur mentalité et leur comportement par la conscience et l’auto-intelligence. KNGU veut réaliser ce changement culturel et investira dans son organisation de travail en utilisant des conseils externes pour promouvoir la culture d’apprentissage pour les employés. (French)
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| Property / summary: La KNGU est l’une des quatre plus grandes fédérations sportives des Pays-Bas. Plus de 1 000 clubs de gymnase sont affiliés à plus de 240 000 athlètes. Il y a un certain nombre d’années, la stratégie de la KNGU a été réexaminée. Cette trajectoire a été mise en place en raison des résultats décevants de l’ancienne stratégie. Une meilleure stratégie a été élaborée ensemble. Apprendre à regarder à l’intérieur de l’extérieur et rendre la KNGU à l’épreuve du temps, c’était la tâche commune! Comme suite à cela, la KNGU souhaite également examiner son organisation de travail. Ensemble, de nouvelles façons d’exceller les employés sont recherchées. Dans la perspective de la Coupe du monde 2019, un projet a été élaboré pour construire une culture de l’apprentissage, du développement et de la performance. Il travaille avec les employés pour accroître leur propre employabilité durable et utilise des activités d’orientation pour promouvoir la culture d’apprentissage au sein de l’organisation. Afin de continuer à se professionnaliser dans le sport de pointe, il est nécessaire que la KNGU conçoive une organisation puissante et à l’épreuve du temps. Non seulement le développement physique contribue au résultat, mais pour rester au plus haut niveau international, encourager l’employabilité durable des salariés est d’un grand bénéfice et une valeur ajoutée. Dans cette culture d’apprentissage, il s’agit de maximiser les compétences et les talents des employés et de créer une culture dans laquelle l’engagement et l’appropriation sont la norme. La KNGU se rend compte que cela nécessite un changement culturel dans lequel les employés doivent adapter leur mentalité et leur comportement par la conscience et l’auto-intelligence. KNGU veut réaliser ce changement culturel et investira dans son organisation de travail en utilisant des conseils externes pour promouvoir la culture d’apprentissage pour les employés. (French) / rank | |
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| Property / summary: La KNGU est l’une des quatre plus grandes fédérations sportives des Pays-Bas. Plus de 1 000 clubs de gymnase sont affiliés à plus de 240 000 athlètes. Il y a un certain nombre d’années, la stratégie de la KNGU a été réexaminée. Cette trajectoire a été mise en place en raison des résultats décevants de l’ancienne stratégie. Une meilleure stratégie a été élaborée ensemble. Apprendre à regarder à l’intérieur de l’extérieur et rendre la KNGU à l’épreuve du temps, c’était la tâche commune! Comme suite à cela, la KNGU souhaite également examiner son organisation de travail. Ensemble, de nouvelles façons d’exceller les employés sont recherchées. Dans la perspective de la Coupe du monde 2019, un projet a été élaboré pour construire une culture de l’apprentissage, du développement et de la performance. Il travaille avec les employés pour accroître leur propre employabilité durable et utilise des activités d’orientation pour promouvoir la culture d’apprentissage au sein de l’organisation. Afin de continuer à se professionnaliser dans le sport de pointe, il est nécessaire que la KNGU conçoive une organisation puissante et à l’épreuve du temps. Non seulement le développement physique contribue au résultat, mais pour rester au plus haut niveau international, encourager l’employabilité durable des salariés est d’un grand bénéfice et une valeur ajoutée. Dans cette culture d’apprentissage, il s’agit de maximiser les compétences et les talents des employés et de créer une culture dans laquelle l’engagement et l’appropriation sont la norme. La KNGU se rend compte que cela nécessite un changement culturel dans lequel les employés doivent adapter leur mentalité et leur comportement par la conscience et l’auto-intelligence. KNGU veut réaliser ce changement culturel et investira dans son organisation de travail en utilisant des conseils externes pour promouvoir la culture d’apprentissage pour les employés. (French) / qualifier | |
| point in time: 16 January 2022| Timestamp | +2022-01-16T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / summary | |
| Die KNGU ist einer der vier größten Sportverbände in den Niederlanden. Mehr als 1.000 Sportvereine sind mit insgesamt über 240.000 Athleten verbunden. Vor einigen Jahren fand ein Weg statt, in dem die Strategie der KNGU erneut geprüft wurde. Dieser Weg wurde aufgrund der enttäuschenden Ergebnisse der alten Strategie aufgestellt. Eine bessere Strategie wurde zusammengearbeitet. Lernen, von außen nach innen zu schauen und die KNGU zukunftssicher zu machen, das war die gemeinsame Aufgabe! Als Folgemaßnahme möchte die KNGU nun auch ihre Arbeitsorganisation untersuchen. Gemeinsam werden neue Möglichkeiten der herausragenden Mitarbeiter gesucht. Im Vorfeld der WM 2019 wurde nun ein Projekt entwickelt, um eine Kultur des Lernens, der Entwicklung und der Leistungsfähigkeit aufzubauen. Sie arbeitet mit den Mitarbeitern zusammen, um ihre eigene nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit zu erhöhen, und nutzt Beratungsmaßnahmen, um die Lernkultur innerhalb der Organisation zu fördern. Um die Professionalisierung im Spitzensport fortzusetzen, ist es für die KNGU notwendig, eine leistungsstarke und zukunftssichere Organisation aufzubauen. Die physische Entwicklung trägt nicht nur zum Ergebnis bei, sondern um auf internationaler Top-Ebene zu bleiben, ist die Förderung einer nachhaltigen Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter von großem Nutzen und Mehrwert. In dieser Lernkultur geht es darum, Mitarbeiterkompetenzen und Talente zu maximieren und eine Kultur zu schaffen, in der Engagement und Eigenverantwortung die Norm ist. Die KNGU stellt fest, dass dies einen kulturellen Wandel erfordert, in dem Mitarbeiter ihre Denkweise und ihr Verhalten durch Bewusstsein und Selbsteinblick anpassen müssen. KNGU will diesen kulturellen Wandel verwirklichen und wird in ihre Arbeitsorganisation investieren, indem sie externe Beratung nutzt, um die Lernkultur für die Mitarbeiter zu fördern. (German)
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| Property / summary: Die KNGU ist einer der vier größten Sportverbände in den Niederlanden. Mehr als 1.000 Sportvereine sind mit insgesamt über 240.000 Athleten verbunden. Vor einigen Jahren fand ein Weg statt, in dem die Strategie der KNGU erneut geprüft wurde. Dieser Weg wurde aufgrund der enttäuschenden Ergebnisse der alten Strategie aufgestellt. Eine bessere Strategie wurde zusammengearbeitet. Lernen, von außen nach innen zu schauen und die KNGU zukunftssicher zu machen, das war die gemeinsame Aufgabe! Als Folgemaßnahme möchte die KNGU nun auch ihre Arbeitsorganisation untersuchen. Gemeinsam werden neue Möglichkeiten der herausragenden Mitarbeiter gesucht. Im Vorfeld der WM 2019 wurde nun ein Projekt entwickelt, um eine Kultur des Lernens, der Entwicklung und der Leistungsfähigkeit aufzubauen. Sie arbeitet mit den Mitarbeitern zusammen, um ihre eigene nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit zu erhöhen, und nutzt Beratungsmaßnahmen, um die Lernkultur innerhalb der Organisation zu fördern. Um die Professionalisierung im Spitzensport fortzusetzen, ist es für die KNGU notwendig, eine leistungsstarke und zukunftssichere Organisation aufzubauen. Die physische Entwicklung trägt nicht nur zum Ergebnis bei, sondern um auf internationaler Top-Ebene zu bleiben, ist die Förderung einer nachhaltigen Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter von großem Nutzen und Mehrwert. In dieser Lernkultur geht es darum, Mitarbeiterkompetenzen und Talente zu maximieren und eine Kultur zu schaffen, in der Engagement und Eigenverantwortung die Norm ist. Die KNGU stellt fest, dass dies einen kulturellen Wandel erfordert, in dem Mitarbeiter ihre Denkweise und ihr Verhalten durch Bewusstsein und Selbsteinblick anpassen müssen. KNGU will diesen kulturellen Wandel verwirklichen und wird in ihre Arbeitsorganisation investieren, indem sie externe Beratung nutzt, um die Lernkultur für die Mitarbeiter zu fördern. (German) / rank | |
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| Property / summary: Die KNGU ist einer der vier größten Sportverbände in den Niederlanden. Mehr als 1.000 Sportvereine sind mit insgesamt über 240.000 Athleten verbunden. Vor einigen Jahren fand ein Weg statt, in dem die Strategie der KNGU erneut geprüft wurde. Dieser Weg wurde aufgrund der enttäuschenden Ergebnisse der alten Strategie aufgestellt. Eine bessere Strategie wurde zusammengearbeitet. Lernen, von außen nach innen zu schauen und die KNGU zukunftssicher zu machen, das war die gemeinsame Aufgabe! Als Folgemaßnahme möchte die KNGU nun auch ihre Arbeitsorganisation untersuchen. Gemeinsam werden neue Möglichkeiten der herausragenden Mitarbeiter gesucht. Im Vorfeld der WM 2019 wurde nun ein Projekt entwickelt, um eine Kultur des Lernens, der Entwicklung und der Leistungsfähigkeit aufzubauen. Sie arbeitet mit den Mitarbeitern zusammen, um ihre eigene nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit zu erhöhen, und nutzt Beratungsmaßnahmen, um die Lernkultur innerhalb der Organisation zu fördern. Um die Professionalisierung im Spitzensport fortzusetzen, ist es für die KNGU notwendig, eine leistungsstarke und zukunftssichere Organisation aufzubauen. Die physische Entwicklung trägt nicht nur zum Ergebnis bei, sondern um auf internationaler Top-Ebene zu bleiben, ist die Förderung einer nachhaltigen Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter von großem Nutzen und Mehrwert. In dieser Lernkultur geht es darum, Mitarbeiterkompetenzen und Talente zu maximieren und eine Kultur zu schaffen, in der Engagement und Eigenverantwortung die Norm ist. Die KNGU stellt fest, dass dies einen kulturellen Wandel erfordert, in dem Mitarbeiter ihre Denkweise und ihr Verhalten durch Bewusstsein und Selbsteinblick anpassen müssen. KNGU will diesen kulturellen Wandel verwirklichen und wird in ihre Arbeitsorganisation investieren, indem sie externe Beratung nutzt, um die Lernkultur für die Mitarbeiter zu fördern. (German) / qualifier | |
| point in time: 16 January 2022| Timestamp | +2022-01-16T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / intervention field | |
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| Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank | |
| Normal rank
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| Property / postal code | |
| 7361GT
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| Property / postal code: 7361GT / rank | |
| Normal rank
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| Property / fund | |
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| Property / fund: European Social Fund / rank | |
| Normal rank
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| Property / programme | |
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| Property / programme: Netherlands - ESF / rank | |
| Normal rank
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