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| Property / instance of | |
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| Property / instance of: Kohesio project / rank | |
| Normal rank
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| Property / financed by | |
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| Property / financed by: European Union / rank | |
| Normal rank
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| Property / country | |
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| Property / country: Netherlands / rank | |
| Normal rank
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| Property / co-financing rate | |
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| Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank | |
| Normal rank
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| Property / start time | |
| 10 January 2019| Timestamp | +2019-01-10T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / start time: 10 January 2019 / rank | |
| Normal rank
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| Property / end time | |
| 10 January 2020| Timestamp | +2020-01-10T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / end time: 10 January 2020 / rank | |
| Normal rank
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| Property / beneficiary name (string) | |
| Schuurman Schoenen BV
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| Property / beneficiary name (string): Schuurman Schoenen BV / rank | |
| Normal rank
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| Property / beneficiary | |
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| Property / beneficiary: Q4000454 / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary | |
| Schuurman Schoenen wil het lerend vermogen en ondernemerschap van haar stafafdelingen versterken, de samenwerking onderling versterken en de ondersteuning vanuit het hoofdkantoor richting filialen verbeteren. De crisis had dit lerend vermogen behoorlijk ondermijnd (“als je geknipt zit, moet je stil zitten”). De cultuur, het leiderschap en gedrag van de stafmedewerkers mogen doordrenkt worden met initiatief, leren van en aan elkaar, durf, verantwoordelijkheid. In het project worden zij actief betrokken en geven zij hun input. Elke afdeling gaat bepalen wat zij wil creëren en door dit te delen met andere afdelingen en de filiaalhouders leren zij van elkaar en ontstaat commitment. De medewerkers van een afdeling stellen samen een strategiekaart voor hun afdeling op en benoemen de speer- en leerpunten en hoe zij zich willen ontwikkelen, en gaan daar gedurende het jaar actief aan werken. Het project zal heel 2019 lopen en aan het eind van het jaar wordt per afdeling en op collectief niveau geëvalueerd welke vorderingen zijn gemaakt. Hoewel dat niet in 1 jaar gerealiseerd is worden hiermee de eerste belangrijke stappen gezet op weg naar een diepe leercultuur en ondernemerschap. (Dutch)
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| Property / summary: Schuurman Schoenen wil het lerend vermogen en ondernemerschap van haar stafafdelingen versterken, de samenwerking onderling versterken en de ondersteuning vanuit het hoofdkantoor richting filialen verbeteren. De crisis had dit lerend vermogen behoorlijk ondermijnd (“als je geknipt zit, moet je stil zitten”). De cultuur, het leiderschap en gedrag van de stafmedewerkers mogen doordrenkt worden met initiatief, leren van en aan elkaar, durf, verantwoordelijkheid. In het project worden zij actief betrokken en geven zij hun input. Elke afdeling gaat bepalen wat zij wil creëren en door dit te delen met andere afdelingen en de filiaalhouders leren zij van elkaar en ontstaat commitment. De medewerkers van een afdeling stellen samen een strategiekaart voor hun afdeling op en benoemen de speer- en leerpunten en hoe zij zich willen ontwikkelen, en gaan daar gedurende het jaar actief aan werken. Het project zal heel 2019 lopen en aan het eind van het jaar wordt per afdeling en op collectief niveau geëvalueerd welke vorderingen zijn gemaakt. Hoewel dat niet in 1 jaar gerealiseerd is worden hiermee de eerste belangrijke stappen gezet op weg naar een diepe leercultuur en ondernemerschap. (Dutch) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary | |
| Schuurman Shoes tiene como objetivo fortalecer la capacidad de aprendizaje y el espíritu empresarial de sus departamentos de personal, fortalecer la cooperación entre sí y mejorar el apoyo de la sede hacia las sucursales. La crisis había socavado seriamente esta capacidad de aprendizaje («si eres cortado, tienes que quedarte quieto»). La cultura, el liderazgo y el comportamiento de los funcionarios pueden estar empapados con la iniciativa, aprendiendo unos de otros, audaces y responsables. Participan activamente en el proyecto y aportan su contribución. Cada departamento va a determinar lo que quiere crear y al compartirlo con otros departamentos y los afiliados aprender unos de otros y desarrollar compromiso. El personal de un departamento elabora un mapa estratégico para su departamento e identifica las puntas de lanza y los puntos de aprendizaje y cómo quieren desarrollarse, y trabajará activamente en este sentido durante el año. El proyecto se desarrollará a lo largo de 2019 y al final del año los avances serán evaluados por departamento y a nivel colectivo. Aunque esto no se ha logrado en un año, esto dará los primeros pasos importantes hacia una cultura de aprendizaje profundo y el espíritu empresarial. (Spanish)
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| Property / summary: Schuurman Shoes tiene como objetivo fortalecer la capacidad de aprendizaje y el espíritu empresarial de sus departamentos de personal, fortalecer la cooperación entre sí y mejorar el apoyo de la sede hacia las sucursales. La crisis había socavado seriamente esta capacidad de aprendizaje («si eres cortado, tienes que quedarte quieto»). La cultura, el liderazgo y el comportamiento de los funcionarios pueden estar empapados con la iniciativa, aprendiendo unos de otros, audaces y responsables. Participan activamente en el proyecto y aportan su contribución. Cada departamento va a determinar lo que quiere crear y al compartirlo con otros departamentos y los afiliados aprender unos de otros y desarrollar compromiso. El personal de un departamento elabora un mapa estratégico para su departamento e identifica las puntas de lanza y los puntos de aprendizaje y cómo quieren desarrollarse, y trabajará activamente en este sentido durante el año. El proyecto se desarrollará a lo largo de 2019 y al final del año los avances serán evaluados por departamento y a nivel colectivo. Aunque esto no se ha logrado en un año, esto dará los primeros pasos importantes hacia una cultura de aprendizaje profundo y el espíritu empresarial. (Spanish) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary: Schuurman Shoes tiene como objetivo fortalecer la capacidad de aprendizaje y el espíritu empresarial de sus departamentos de personal, fortalecer la cooperación entre sí y mejorar el apoyo de la sede hacia las sucursales. La crisis había socavado seriamente esta capacidad de aprendizaje («si eres cortado, tienes que quedarte quieto»). La cultura, el liderazgo y el comportamiento de los funcionarios pueden estar empapados con la iniciativa, aprendiendo unos de otros, audaces y responsables. Participan activamente en el proyecto y aportan su contribución. Cada departamento va a determinar lo que quiere crear y al compartirlo con otros departamentos y los afiliados aprender unos de otros y desarrollar compromiso. El personal de un departamento elabora un mapa estratégico para su departamento e identifica las puntas de lanza y los puntos de aprendizaje y cómo quieren desarrollarse, y trabajará activamente en este sentido durante el año. El proyecto se desarrollará a lo largo de 2019 y al final del año los avances serán evaluados por departamento y a nivel colectivo. Aunque esto no se ha logrado en un año, esto dará los primeros pasos importantes hacia una cultura de aprendizaje profundo y el espíritu empresarial. (Spanish) / qualifier | |
| point in time: 16 January 2022| Timestamp | +2022-01-16T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / summary | |
| Schuurman Shoes mira a rafforzare la capacità di apprendimento e l'imprenditorialità dei suoi dipartimenti del personale, rafforzare la cooperazione tra di loro e migliorare il sostegno dalla sede centrale verso i rami. La crisi aveva seriamente compromesso questa capacità di apprendimento ("se sei tagliato, devi stare fermo"). La cultura, la leadership e il comportamento dei membri del personale possono essere intrisi di iniziativa, imparando l'uno dall'altro, audace, la responsabilità. Sono attivamente coinvolti nel progetto e forniscono il loro contributo. Ogni reparto sta per determinare che cosa vuole creare e condividendolo con altri dipartimenti e gli affiliati imparano l'uno dall'altro e sviluppano l'impegno. Il personale di un dipartimento elabora una mappa strategica per il proprio dipartimento e identifica le punte di lancio e i punti di apprendimento e come vogliono sviluppare, e lavorerà attivamente su questo nel corso dell'anno. Il progetto si svolgerà nel corso del 2019 e alla fine dell'anno i progressi saranno valutati dal dipartimento e a livello collettivo. Sebbene ciò non sia stato raggiunto in un anno, ciò adotterà i primi passi importanti verso una cultura e un'imprenditorialità di apprendimento approfondito. (Italian)
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| Property / summary: Schuurman Shoes mira a rafforzare la capacità di apprendimento e l'imprenditorialità dei suoi dipartimenti del personale, rafforzare la cooperazione tra di loro e migliorare il sostegno dalla sede centrale verso i rami. La crisi aveva seriamente compromesso questa capacità di apprendimento ("se sei tagliato, devi stare fermo"). La cultura, la leadership e il comportamento dei membri del personale possono essere intrisi di iniziativa, imparando l'uno dall'altro, audace, la responsabilità. Sono attivamente coinvolti nel progetto e forniscono il loro contributo. Ogni reparto sta per determinare che cosa vuole creare e condividendolo con altri dipartimenti e gli affiliati imparano l'uno dall'altro e sviluppano l'impegno. Il personale di un dipartimento elabora una mappa strategica per il proprio dipartimento e identifica le punte di lancio e i punti di apprendimento e come vogliono sviluppare, e lavorerà attivamente su questo nel corso dell'anno. Il progetto si svolgerà nel corso del 2019 e alla fine dell'anno i progressi saranno valutati dal dipartimento e a livello collettivo. Sebbene ciò non sia stato raggiunto in un anno, ciò adotterà i primi passi importanti verso una cultura e un'imprenditorialità di apprendimento approfondito. (Italian) / rank | |
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| Property / summary: Schuurman Shoes mira a rafforzare la capacità di apprendimento e l'imprenditorialità dei suoi dipartimenti del personale, rafforzare la cooperazione tra di loro e migliorare il sostegno dalla sede centrale verso i rami. La crisi aveva seriamente compromesso questa capacità di apprendimento ("se sei tagliato, devi stare fermo"). La cultura, la leadership e il comportamento dei membri del personale possono essere intrisi di iniziativa, imparando l'uno dall'altro, audace, la responsabilità. Sono attivamente coinvolti nel progetto e forniscono il loro contributo. Ogni reparto sta per determinare che cosa vuole creare e condividendolo con altri dipartimenti e gli affiliati imparano l'uno dall'altro e sviluppano l'impegno. Il personale di un dipartimento elabora una mappa strategica per il proprio dipartimento e identifica le punte di lancio e i punti di apprendimento e come vogliono sviluppare, e lavorerà attivamente su questo nel corso dell'anno. Il progetto si svolgerà nel corso del 2019 e alla fine dell'anno i progressi saranno valutati dal dipartimento e a livello collettivo. Sebbene ciò non sia stato raggiunto in un anno, ciò adotterà i primi passi importanti verso una cultura e un'imprenditorialità di apprendimento approfondito. (Italian) / qualifier | |
| point in time: 16 January 2022| Timestamp | +2022-01-16T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / summary | |
| Schuurman Shoes aims to strengthen the learning ability and entrepreneurship of its staff departments, strengthen cooperation among themselves and improve support from the headquarters towards branches. The crisis had seriously undermined this learning ability (“if you are cut, you have to sit still”). The culture, leadership and behaviour of staff members may be drenched with initiative, learning from and from each other, daring, responsibility. They are actively involved in the project and provide their input. Each department is going to determine what it wants to create and by sharing it with other departments and the affiliates learn from each other and develop commitment. The staff of a department draw up a strategy map for their department and identify the spearheads and learning points and how they want to develop, and will actively work on this during the year. The project will run throughout 2019 and at the end of the year the progress will be evaluated by department and at collective level. Although this has not been achieved in 1 year, this will take the first important steps towards a deep learning culture and entrepreneurship. (English)
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| Property / summary: Schuurman Shoes aims to strengthen the learning ability and entrepreneurship of its staff departments, strengthen cooperation among themselves and improve support from the headquarters towards branches. The crisis had seriously undermined this learning ability (“if you are cut, you have to sit still”). The culture, leadership and behaviour of staff members may be drenched with initiative, learning from and from each other, daring, responsibility. They are actively involved in the project and provide their input. Each department is going to determine what it wants to create and by sharing it with other departments and the affiliates learn from each other and develop commitment. The staff of a department draw up a strategy map for their department and identify the spearheads and learning points and how they want to develop, and will actively work on this during the year. The project will run throughout 2019 and at the end of the year the progress will be evaluated by department and at collective level. Although this has not been achieved in 1 year, this will take the first important steps towards a deep learning culture and entrepreneurship. (English) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary: Schuurman Shoes aims to strengthen the learning ability and entrepreneurship of its staff departments, strengthen cooperation among themselves and improve support from the headquarters towards branches. The crisis had seriously undermined this learning ability (“if you are cut, you have to sit still”). The culture, leadership and behaviour of staff members may be drenched with initiative, learning from and from each other, daring, responsibility. They are actively involved in the project and provide their input. Each department is going to determine what it wants to create and by sharing it with other departments and the affiliates learn from each other and develop commitment. The staff of a department draw up a strategy map for their department and identify the spearheads and learning points and how they want to develop, and will actively work on this during the year. The project will run throughout 2019 and at the end of the year the progress will be evaluated by department and at collective level. Although this has not been achieved in 1 year, this will take the first important steps towards a deep learning culture and entrepreneurship. (English) / qualifier | |
| point in time: 16 January 2022| Timestamp | +2022-01-16T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / summary | |
| Schuurman Shoes vise à renforcer la capacité d’apprentissage et l’esprit d’entreprise de ses services du personnel, à renforcer la coopération entre eux et à améliorer le soutien du siège aux succursales. La crise avait sérieusement miné cette capacité d’apprentissage («si vous êtes coupé, vous devez rester immobile»). La culture, le leadership et le comportement des membres du personnel peuvent être influencés par l’initiative, l’apprentissage mutuel, l’audace et la responsabilité. Ils participent activement au projet et apportent leur contribution. Chaque ministère déterminera ce qu’il veut créer et, en le partageant avec d’autres ministères et les affiliés, apprendra les uns des autres et développera l’engagement. Le personnel d’un département établit une carte stratégique pour son département et identifie les fers de lance et les points d’apprentissage ainsi que la manière dont ils souhaitent se développer, et travaillera activement à ce sujet au cours de l’année. Le projet se déroulera tout au long de l’année 2019 et, à la fin de l’année, les progrès seront évalués par les services et au niveau collectif. Bien que cela n’ait pas été atteint en un an, cela permettra de franchir les premières étapes importantes vers une culture de l’apprentissage profond et l’esprit d’entreprise. (French)
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| Property / summary: Schuurman Shoes vise à renforcer la capacité d’apprentissage et l’esprit d’entreprise de ses services du personnel, à renforcer la coopération entre eux et à améliorer le soutien du siège aux succursales. La crise avait sérieusement miné cette capacité d’apprentissage («si vous êtes coupé, vous devez rester immobile»). La culture, le leadership et le comportement des membres du personnel peuvent être influencés par l’initiative, l’apprentissage mutuel, l’audace et la responsabilité. Ils participent activement au projet et apportent leur contribution. Chaque ministère déterminera ce qu’il veut créer et, en le partageant avec d’autres ministères et les affiliés, apprendra les uns des autres et développera l’engagement. Le personnel d’un département établit une carte stratégique pour son département et identifie les fers de lance et les points d’apprentissage ainsi que la manière dont ils souhaitent se développer, et travaillera activement à ce sujet au cours de l’année. Le projet se déroulera tout au long de l’année 2019 et, à la fin de l’année, les progrès seront évalués par les services et au niveau collectif. Bien que cela n’ait pas été atteint en un an, cela permettra de franchir les premières étapes importantes vers une culture de l’apprentissage profond et l’esprit d’entreprise. (French) / rank | |
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| Property / summary: Schuurman Shoes vise à renforcer la capacité d’apprentissage et l’esprit d’entreprise de ses services du personnel, à renforcer la coopération entre eux et à améliorer le soutien du siège aux succursales. La crise avait sérieusement miné cette capacité d’apprentissage («si vous êtes coupé, vous devez rester immobile»). La culture, le leadership et le comportement des membres du personnel peuvent être influencés par l’initiative, l’apprentissage mutuel, l’audace et la responsabilité. Ils participent activement au projet et apportent leur contribution. Chaque ministère déterminera ce qu’il veut créer et, en le partageant avec d’autres ministères et les affiliés, apprendra les uns des autres et développera l’engagement. Le personnel d’un département établit une carte stratégique pour son département et identifie les fers de lance et les points d’apprentissage ainsi que la manière dont ils souhaitent se développer, et travaillera activement à ce sujet au cours de l’année. Le projet se déroulera tout au long de l’année 2019 et, à la fin de l’année, les progrès seront évalués par les services et au niveau collectif. Bien que cela n’ait pas été atteint en un an, cela permettra de franchir les premières étapes importantes vers une culture de l’apprentissage profond et l’esprit d’entreprise. (French) / qualifier | |
| point in time: 16 January 2022| Timestamp | +2022-01-16T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / summary | |
| Schuurman Shoes zielt darauf ab, die Lernfähigkeit und das Unternehmertum seiner Personalabteilungen zu stärken, die Zusammenarbeit untereinander zu stärken und die Unterstützung vom Hauptsitz in Richtung Niederlassungen zu verbessern. Die Krise hatte diese Lernfähigkeit ernsthaft untergraben („wenn man geschnitten ist, muss man still sitzen“). Die Kultur, die Führung und das Verhalten der Mitarbeiter können durch Initiative, voneinander lernen und voneinander, gewagt, Verantwortung erschüttert werden. Sie sind aktiv am Projekt beteiligt und leisten ihren Beitrag. Jede Abteilung wird bestimmen, was sie schaffen will, und indem sie sie mit anderen Abteilungen und den Affiliates teilt, lernen sie voneinander und entwickeln Engagement. Die Mitarbeiter einer Abteilung erstellen einen Strategieplan für ihre Abteilung, identifizieren die Speerspitzen und Lernpunkte und wie sie sich entwickeln wollen, und werden im Laufe des Jahres aktiv daran arbeiten. Das Projekt wird im Laufe des Jahres 2019 laufen und Ende des Jahres werden die Fortschritte nach Abteilungen und auf kollektiver Ebene bewertet. Obwohl dies in einem Jahr nicht erreicht wurde, werden die ersten wichtigen Schritte hin zu einer tiefen Lernkultur und unternehmerischen Initiative unternommen. (German)
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| Property / summary: Schuurman Shoes zielt darauf ab, die Lernfähigkeit und das Unternehmertum seiner Personalabteilungen zu stärken, die Zusammenarbeit untereinander zu stärken und die Unterstützung vom Hauptsitz in Richtung Niederlassungen zu verbessern. Die Krise hatte diese Lernfähigkeit ernsthaft untergraben („wenn man geschnitten ist, muss man still sitzen“). Die Kultur, die Führung und das Verhalten der Mitarbeiter können durch Initiative, voneinander lernen und voneinander, gewagt, Verantwortung erschüttert werden. Sie sind aktiv am Projekt beteiligt und leisten ihren Beitrag. Jede Abteilung wird bestimmen, was sie schaffen will, und indem sie sie mit anderen Abteilungen und den Affiliates teilt, lernen sie voneinander und entwickeln Engagement. Die Mitarbeiter einer Abteilung erstellen einen Strategieplan für ihre Abteilung, identifizieren die Speerspitzen und Lernpunkte und wie sie sich entwickeln wollen, und werden im Laufe des Jahres aktiv daran arbeiten. Das Projekt wird im Laufe des Jahres 2019 laufen und Ende des Jahres werden die Fortschritte nach Abteilungen und auf kollektiver Ebene bewertet. Obwohl dies in einem Jahr nicht erreicht wurde, werden die ersten wichtigen Schritte hin zu einer tiefen Lernkultur und unternehmerischen Initiative unternommen. (German) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary: Schuurman Shoes zielt darauf ab, die Lernfähigkeit und das Unternehmertum seiner Personalabteilungen zu stärken, die Zusammenarbeit untereinander zu stärken und die Unterstützung vom Hauptsitz in Richtung Niederlassungen zu verbessern. Die Krise hatte diese Lernfähigkeit ernsthaft untergraben („wenn man geschnitten ist, muss man still sitzen“). Die Kultur, die Führung und das Verhalten der Mitarbeiter können durch Initiative, voneinander lernen und voneinander, gewagt, Verantwortung erschüttert werden. Sie sind aktiv am Projekt beteiligt und leisten ihren Beitrag. Jede Abteilung wird bestimmen, was sie schaffen will, und indem sie sie mit anderen Abteilungen und den Affiliates teilt, lernen sie voneinander und entwickeln Engagement. Die Mitarbeiter einer Abteilung erstellen einen Strategieplan für ihre Abteilung, identifizieren die Speerspitzen und Lernpunkte und wie sie sich entwickeln wollen, und werden im Laufe des Jahres aktiv daran arbeiten. Das Projekt wird im Laufe des Jahres 2019 laufen und Ende des Jahres werden die Fortschritte nach Abteilungen und auf kollektiver Ebene bewertet. Obwohl dies in einem Jahr nicht erreicht wurde, werden die ersten wichtigen Schritte hin zu einer tiefen Lernkultur und unternehmerischen Initiative unternommen. (German) / qualifier | |
| point in time: 16 January 2022| Timestamp | +2022-01-16T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / intervention field | |
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| Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank | |
| Normal rank
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| Property / postal code | |
| 7161ag
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| Property / postal code: 7161ag / rank | |
| Normal rank
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| Property / fund | |
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| Property / fund: European Social Fund / rank | |
| Normal rank
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| Property / programme | |
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| Property / programme: Netherlands - ESF / rank | |
| Normal rank
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