Syntein Innovation B.V. (Q4005097): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed label, description and/or aliases in fr, and other parts: Adding French translations) |
(Changed label, description and/or aliases in de, and other parts: Adding German translations) |
||||||||||||||
| label / de | label / de | ||||||||||||||
Syntein Innovation B.V. | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Syntein Innovation BV wurde 2007 als Organisation für Kettenpflege gegründet. Die Mission von Syntein besteht darin, einen wesentlichen Beitrag zur optimalen Gesundheit der Bürger im nördlichen Maastal, d. h. dem Land Cuijk und dem Kopf von Nord-Limburg, zu leisten. Syntein konzentriert sich nicht auf Krankheiten, sondern auf Möglichkeiten. Wir haben eine breite Sicht auf die Gesundheit, die auf Zusammenarbeit und Zukunftssicherheit beruht. Die Arbeit besteht in erster Linie darin, Allgemeinmediziner zu unterstützen und zu erleichtern und eine umfassende Betreuung durch Betreuungsprogramme bereitzustellen. Darüber hinaus strebt Syntein eine zukunftssichere und innovative Betreuung an. In diesem Zusammenhang initiiert Syntein verschiedene Projekte, um Innovationen zu entwickeln, die Pflege zugänglicher zu machen und auf dem neuesten Stand zu bleiben. Der Fokus auf Innovation und die Rolle, die Syntein für seine Partner in der Region hat, macht die Förderung einer Lernkultur und die Steigerung der nachhaltigen Beschäftigungsfähigkeit der eigenen Mitarbeiter noch wichtiger. Durch die Verwirklichung eines kulturellen Wandels und die Sensibilisierung für die Möglichkeiten und Entscheidungen der Mitarbeiter in Bezug auf Lernen und Entwicklung können Mitarbeiter sowohl für sich selbst als auch für ihr Umfeld viele Ergebnisse erzielen. Die Mitarbeiter entwickeln nicht nur eine stärkere Beteiligung an ihrer Arbeit und Organisation, sondern auch die Lernkultur wird über die Organisation hinaus verbreitet und die Werte der Lernkultur werden auch von Kooperationspartnern und anderen Stakeholdern genutzt und vermittelt. Damit können Mitarbeiter nicht nur gegenseitig, sondern auch die Umgebung positiv beeinflussen und die Unterscheidungskraft der Organisation erhöhen. Dieser Kulturwandel hin zu einer Lern- und Entwicklungskultur, in der die Mitarbeiter sich selbst und einander herausfordern, um sich zu entwickeln, erfordert eine Veränderung der Denkweise und des Verhaltens. Um dies zu erreichen, wird ein externer Berater eingesetzt, der Leitlinien zur Verfügung stellt. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Syntein Innovation BV wurde 2007 als Organisation für Kettenpflege gegründet. Die Mission von Syntein besteht darin, einen wesentlichen Beitrag zur optimalen Gesundheit der Bürger im nördlichen Maastal, d. h. dem Land Cuijk und dem Kopf von Nord-Limburg, zu leisten. Syntein konzentriert sich nicht auf Krankheiten, sondern auf Möglichkeiten. Wir haben eine breite Sicht auf die Gesundheit, die auf Zusammenarbeit und Zukunftssicherheit beruht. Die Arbeit besteht in erster Linie darin, Allgemeinmediziner zu unterstützen und zu erleichtern und eine umfassende Betreuung durch Betreuungsprogramme bereitzustellen. Darüber hinaus strebt Syntein eine zukunftssichere und innovative Betreuung an. In diesem Zusammenhang initiiert Syntein verschiedene Projekte, um Innovationen zu entwickeln, die Pflege zugänglicher zu machen und auf dem neuesten Stand zu bleiben. Der Fokus auf Innovation und die Rolle, die Syntein für seine Partner in der Region hat, macht die Förderung einer Lernkultur und die Steigerung der nachhaltigen Beschäftigungsfähigkeit der eigenen Mitarbeiter noch wichtiger. Durch die Verwirklichung eines kulturellen Wandels und die Sensibilisierung für die Möglichkeiten und Entscheidungen der Mitarbeiter in Bezug auf Lernen und Entwicklung können Mitarbeiter sowohl für sich selbst als auch für ihr Umfeld viele Ergebnisse erzielen. Die Mitarbeiter entwickeln nicht nur eine stärkere Beteiligung an ihrer Arbeit und Organisation, sondern auch die Lernkultur wird über die Organisation hinaus verbreitet und die Werte der Lernkultur werden auch von Kooperationspartnern und anderen Stakeholdern genutzt und vermittelt. Damit können Mitarbeiter nicht nur gegenseitig, sondern auch die Umgebung positiv beeinflussen und die Unterscheidungskraft der Organisation erhöhen. Dieser Kulturwandel hin zu einer Lern- und Entwicklungskultur, in der die Mitarbeiter sich selbst und einander herausfordern, um sich zu entwickeln, erfordert eine Veränderung der Denkweise und des Verhaltens. Um dies zu erreichen, wird ein externer Berater eingesetzt, der Leitlinien zur Verfügung stellt. (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Syntein Innovation BV wurde 2007 als Organisation für Kettenpflege gegründet. Die Mission von Syntein besteht darin, einen wesentlichen Beitrag zur optimalen Gesundheit der Bürger im nördlichen Maastal, d. h. dem Land Cuijk und dem Kopf von Nord-Limburg, zu leisten. Syntein konzentriert sich nicht auf Krankheiten, sondern auf Möglichkeiten. Wir haben eine breite Sicht auf die Gesundheit, die auf Zusammenarbeit und Zukunftssicherheit beruht. Die Arbeit besteht in erster Linie darin, Allgemeinmediziner zu unterstützen und zu erleichtern und eine umfassende Betreuung durch Betreuungsprogramme bereitzustellen. Darüber hinaus strebt Syntein eine zukunftssichere und innovative Betreuung an. In diesem Zusammenhang initiiert Syntein verschiedene Projekte, um Innovationen zu entwickeln, die Pflege zugänglicher zu machen und auf dem neuesten Stand zu bleiben. Der Fokus auf Innovation und die Rolle, die Syntein für seine Partner in der Region hat, macht die Förderung einer Lernkultur und die Steigerung der nachhaltigen Beschäftigungsfähigkeit der eigenen Mitarbeiter noch wichtiger. Durch die Verwirklichung eines kulturellen Wandels und die Sensibilisierung für die Möglichkeiten und Entscheidungen der Mitarbeiter in Bezug auf Lernen und Entwicklung können Mitarbeiter sowohl für sich selbst als auch für ihr Umfeld viele Ergebnisse erzielen. Die Mitarbeiter entwickeln nicht nur eine stärkere Beteiligung an ihrer Arbeit und Organisation, sondern auch die Lernkultur wird über die Organisation hinaus verbreitet und die Werte der Lernkultur werden auch von Kooperationspartnern und anderen Stakeholdern genutzt und vermittelt. Damit können Mitarbeiter nicht nur gegenseitig, sondern auch die Umgebung positiv beeinflussen und die Unterscheidungskraft der Organisation erhöhen. Dieser Kulturwandel hin zu einer Lern- und Entwicklungskultur, in der die Mitarbeiter sich selbst und einander herausfordern, um sich zu entwickeln, erfordert eine Veränderung der Denkweise und des Verhaltens. Um dies zu erreichen, wird ein externer Berater eingesetzt, der Leitlinien zur Verfügung stellt. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 16 January 2022
| |||||||||||||||
Revision as of 12:54, 16 January 2022
Project Q4005097 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Syntein Innovation B.V. |
Project Q4005097 in Netherlands |
Statements
50.0 percent
0 references
3 October 2018
0 references
3 October 2019
0 references
Syntein Innovatie B.V.
0 references
5831PE
0 references
Syntein Innovatie BV is opgericht in 2007 als organisatie voor ketenzorg. Syntein heeft als missie een essentiële bijdrage leveren aan een optimale gezondheid van de burgers in de Noordelijke Maasvallei, oftewel het Land van Cuijk en de kop van Noord-Limburg. Syntein legt de focus niet op ziekte, maar op mogelijkheden. We hebben een brede kijk op gezondheid en gaan hierbij uit van samenwerking en toekomstbestendigheid. De werkzaamheden bestaan in de eerste plaats uit het ondersteunen en faciliteren van huisartsen en het bieden van integrale zorg middels zorgprogramma's. Bovendien streeft Syntein naar toekomstbestendige en innovatieve zorg. In dat kader initieert Syntein diverse projecten om zorg te vernieuwen, beter bereikbaar te maken en bij de tijd te houden. Door de focus op innovatie en de voorbeeldrol die Syntein heeft voor haar partners binnen de regio is het bevorderen van een leercultuur en het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van haar eigen medewerkers nog meer van belang. Door een cultuurverandering te realiseren en medewerkers bewust te maken van hun kansen en keuzes op het gebied van leren en ontwikkelen, kunnen medewerkers veel resultaat behalen zowel voor zichzelf als ook voor hun omgeving. Niet alleen ontwikkelen medewerkers hierdoor een hogere betrokkenheid bij hun werk en de organisatie, maar ook wordt de leercultuur verder uitgedragen dan alleen binnen de organisatie en zullen ook bij samenwerkingspartners en andere betrokkenen de waarden van de leercultuur worden ingezet en uitgedragen. Hiermee kunnen medewerkers niet alleen elkaar, maar ook de omgeving daaromheen positief beïnvloeden en het onderscheidend vermogen van de organisatie vergroten. Deze cultuurverandering naar een leer- en ontwikkelcultuur waarin medewerkers zichzelf en elkaar uitdagen om te ontwikkelen, vraagt aan alle betrokkenen een verandering van mindset en gedrag. Om dit te realiseren wordt een externe adviseur ingezet die begeleiding zal bieden. (Dutch)
0 references
Syntein Innovation BV fue fundada en 2007 como una organización para la atención en cadena. La misión de Syntein es hacer una contribución esencial a la salud óptima de los ciudadanos en el valle norte de Mosa, es decir, el Land de Cuijk y la cabeza del norte de Limburgo. Syntein no se centra en la enfermedad, sino en las posibilidades. Tenemos una visión amplia de la salud, basada en la cooperación y la preparación para el futuro. El trabajo consiste principalmente en apoyar y facilitar a los médicos generales y proporcionar atención integral a través de programas de atención. Además, Syntein se esfuerza por una atención innovadora y orientada al futuro. En este contexto, Syntein inicia varios proyectos para innovar, hacer que la atención sea más accesible y mantenerse al día. El enfoque en la innovación y el papel que Syntein tiene para sus socios en la región hace que la promoción de una cultura del aprendizaje y el aumento de la empleabilidad sostenible de sus propios empleados sea aún más importante. Al realizar un cambio cultural y concienciar sobre las oportunidades y opciones de los empleados en términos de aprendizaje y desarrollo, los empleados pueden lograr muchos resultados tanto para ellos como para su entorno. Los empleados no solo desarrollan una mayor participación en su trabajo y organización, sino que también la cultura del aprendizaje se extiende más allá de la organización y los valores de la cultura del aprendizaje también serán utilizados y transmitidos por los socios de la cooperación y otras partes interesadas. Con esto, los empleados pueden influir positivamente no solo entre sí, sino también en el entorno circundante y aumentar el carácter distintivo de la organización. Este cambio en la cultura hacia una cultura de aprendizaje y desarrollo en la que los empleados se desafían mutuamente a desarrollarse requiere un cambio de mentalidad y comportamiento. Para lograrlo, se desplegará un asesor externo que proporcionará orientación. (Spanish)
16 January 2022
0 references
Syntein Innovation BV è stata fondata nel 2007 come organizzazione per la cura della catena. La missione di Syntein è quella di dare un contributo essenziale alla salute ottimale dei cittadini della valle della Mosa settentrionale, vale a dire il Land di Cuijk e il capo del Limburgo settentrionale. Syntein non si concentra sulla malattia, ma sulle possibilità. Abbiamo un'ampia visione della salute, basata sulla cooperazione e sul futuro. Il lavoro consiste principalmente nel sostenere e facilitare i medici generici e nel fornire un'assistenza completa attraverso programmi di assistenza. Inoltre, Syntein si adopera per cure innovative e a prova di futuro. In questo contesto, Syntein avvia vari progetti per innovare, rendere la cura più accessibile e tenersi aggiornato. L'attenzione all'innovazione e il ruolo di Syntein per i suoi partner nella regione rendono ancora più importante promuovere una cultura dell'apprendimento e aumentare l'occupabilità sostenibile dei propri dipendenti. Realizzando un cambiamento culturale e sensibilizzando le opportunità e le scelte dei dipendenti in termini di apprendimento e sviluppo, i dipendenti possono ottenere molti risultati sia per se stessi che per il loro ambiente. Non solo i dipendenti sviluppano un maggiore coinvolgimento nel loro lavoro e nella loro organizzazione, ma anche la cultura dell'apprendimento si diffonde al di là dell'organizzazione e i valori della cultura dell'apprendimento saranno utilizzati e trasmessi anche dai partner di cooperazione e da altre parti interessate. Con questo, i dipendenti possono influenzare positivamente non solo l'un l'altro, ma anche l'ambiente circostante e aumentare il carattere distintivo dell'organizzazione. Questo cambiamento della cultura verso una cultura dell'apprendimento e dello sviluppo in cui i dipendenti sfidano se stessi e gli altri a svilupparsi richiede un cambiamento di mentalità e di comportamento. A tal fine, sarà dispiegato un consulente esterno che fornirà orientamenti. (Italian)
16 January 2022
0 references
Syntein Innovation BV was founded in 2007 as an organisation for chain care. Syntein’s mission is to make an essential contribution to the optimal health of citizens in the Northern Meuse valley, i.e. the Land of Cuijk and the head of North Limburg. Syntein does not focus on disease, but on possibilities. We have a broad view on health, based on cooperation and future-proofing. The work consists primarily of supporting and facilitating general practitioners and providing comprehensive care through care programmes. In addition, Syntein strives for future-proof and innovative care. In this context, Syntein initiates various projects to innovate, make care more accessible and keep up to date. The focus on innovation and the role Syntein has for its partners in the region makes promoting a learning culture and increasing the sustainable employability of its own employees even more important. By realising a cultural change and raising awareness of employees’ opportunities and choices in terms of learning and development, employees can achieve a lot of results both for themselves and for their environment. Not only do employees develop a higher involvement in their work and organisation, but also the learning culture is spread beyond the organisation and the values of the learning culture will also be used and conveyed by cooperation partners and other stakeholders. With this, employees can positively influence not only each other, but also the surrounding environment and increase the distinctiveness of the organisation. This change in culture towards a learning and development culture in which employees challenge themselves and each other to develop requires a change of mindset and behaviour. To achieve this, an external advisor will be deployed who will provide guidance. (English)
16 January 2022
0 references
Syntein Innovation BV a été fondée en 2007 en tant qu’organisation de soins en chaîne. La mission de Syntein est d’apporter une contribution essentielle à la santé optimale des citoyens de la vallée de la Meuse septentrionale, c’est-à-dire le Land de Cuijk et la tête du nord du Limbourg. Syntein ne se concentre pas sur la maladie, mais sur les possibilités. Nous avons une vision large de la santé, fondée sur la coopération et l’épreuve de l’avenir. Le travail consiste principalement à soutenir et à faciliter les médecins généralistes et à fournir des soins complets par le biais de programmes de soins. Dans ce contexte, Syntein lance divers projets pour innover, rendre les soins plus accessibles et se tenir à jour. L’accent mis sur l’innovation et le rôle de Syntein pour ses partenaires dans la région rend la promotion d’une culture de l’apprentissage et l’amélioration de l’employabilité durable de ses propres employés encore plus importants. En réalisant un changement culturel et en sensibilisant les employés aux possibilités et aux choix en matière d’apprentissage et de développement, les employés peuvent obtenir beaucoup de résultats tant pour eux-mêmes que pour leur environnement. Non seulement les employés développent une plus grande implication dans leur travail et leur organisation, mais la culture d’apprentissage est également répandue au-delà de l’organisation et les valeurs de la culture d’apprentissage seront également utilisées et transmises par les partenaires de coopération et d’autres parties prenantes. Avec cela, les employés peuvent s’influencer positivement non seulement les uns les autres, mais aussi l’environnement environnant et augmenter le caractère distinctif de l’organisation. Ce changement de culture vers une culture d’apprentissage et de développement dans laquelle les employés se défient mutuellement et se défient, exige un changement d’état d’esprit et de comportement. Pour ce faire, un conseiller externe sera déployé qui fournira des conseils. (French)
16 January 2022
0 references
Syntein Innovation BV wurde 2007 als Organisation für Kettenpflege gegründet. Die Mission von Syntein besteht darin, einen wesentlichen Beitrag zur optimalen Gesundheit der Bürger im nördlichen Maastal, d. h. dem Land Cuijk und dem Kopf von Nord-Limburg, zu leisten. Syntein konzentriert sich nicht auf Krankheiten, sondern auf Möglichkeiten. Wir haben eine breite Sicht auf die Gesundheit, die auf Zusammenarbeit und Zukunftssicherheit beruht. Die Arbeit besteht in erster Linie darin, Allgemeinmediziner zu unterstützen und zu erleichtern und eine umfassende Betreuung durch Betreuungsprogramme bereitzustellen. Darüber hinaus strebt Syntein eine zukunftssichere und innovative Betreuung an. In diesem Zusammenhang initiiert Syntein verschiedene Projekte, um Innovationen zu entwickeln, die Pflege zugänglicher zu machen und auf dem neuesten Stand zu bleiben. Der Fokus auf Innovation und die Rolle, die Syntein für seine Partner in der Region hat, macht die Förderung einer Lernkultur und die Steigerung der nachhaltigen Beschäftigungsfähigkeit der eigenen Mitarbeiter noch wichtiger. Durch die Verwirklichung eines kulturellen Wandels und die Sensibilisierung für die Möglichkeiten und Entscheidungen der Mitarbeiter in Bezug auf Lernen und Entwicklung können Mitarbeiter sowohl für sich selbst als auch für ihr Umfeld viele Ergebnisse erzielen. Die Mitarbeiter entwickeln nicht nur eine stärkere Beteiligung an ihrer Arbeit und Organisation, sondern auch die Lernkultur wird über die Organisation hinaus verbreitet und die Werte der Lernkultur werden auch von Kooperationspartnern und anderen Stakeholdern genutzt und vermittelt. Damit können Mitarbeiter nicht nur gegenseitig, sondern auch die Umgebung positiv beeinflussen und die Unterscheidungskraft der Organisation erhöhen. Dieser Kulturwandel hin zu einer Lern- und Entwicklungskultur, in der die Mitarbeiter sich selbst und einander herausfordern, um sich zu entwickeln, erfordert eine Veränderung der Denkweise und des Verhaltens. Um dies zu erreichen, wird ein externer Berater eingesetzt, der Leitlinien zur Verfügung stellt. (German)
16 January 2022
0 references
Identifiers
2018EUSF201556
0 references