Royal KPN BV (Q4000393): Difference between revisions
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| label / de | label / de | ||||||||||||||
Königliche KPN BV | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Um besser auf den sich verändernden Telekommunikationsmarkt reagieren zu können, wurde vor kurzem innerhalb der KPN ein großer agiler Transformationsprozess implementiert, um die Mitarbeiter agiler und kurzzyklischer zu machen. Für viele Mitarbeiter bedeutet dies eine grundlegend andere Art der Zusammenarbeit. Das angestrebte Ergebnis ist, dass die Mitarbeiter ein besseres Verständnis dessen haben, was KPN in dieser neuen Arbeitsweise erwartet und was sie von KPN erwarten können. Eine Kultur des Engagements und der Sicherheit wird dadurch geschaffen, dass das gewünschte Verhalten, nämlich Autonomie und persönliches Unternehmertum der Mitarbeiter, besser definiert wird und in Teams ein offener Dialog zu diesem Thema geführt wird. Auf der Managementebene soll das Ergebnis sein, dass Manager einerseits aus Vision und Leidenschaft Richtung geben und andererseits besser verstehen, wie sie Mitarbeiter in dieser neuen Arbeitsweise am besten trainieren können. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Um besser auf den sich verändernden Telekommunikationsmarkt reagieren zu können, wurde vor kurzem innerhalb der KPN ein großer agiler Transformationsprozess implementiert, um die Mitarbeiter agiler und kurzzyklischer zu machen. Für viele Mitarbeiter bedeutet dies eine grundlegend andere Art der Zusammenarbeit. Das angestrebte Ergebnis ist, dass die Mitarbeiter ein besseres Verständnis dessen haben, was KPN in dieser neuen Arbeitsweise erwartet und was sie von KPN erwarten können. Eine Kultur des Engagements und der Sicherheit wird dadurch geschaffen, dass das gewünschte Verhalten, nämlich Autonomie und persönliches Unternehmertum der Mitarbeiter, besser definiert wird und in Teams ein offener Dialog zu diesem Thema geführt wird. Auf der Managementebene soll das Ergebnis sein, dass Manager einerseits aus Vision und Leidenschaft Richtung geben und andererseits besser verstehen, wie sie Mitarbeiter in dieser neuen Arbeitsweise am besten trainieren können. (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Um besser auf den sich verändernden Telekommunikationsmarkt reagieren zu können, wurde vor kurzem innerhalb der KPN ein großer agiler Transformationsprozess implementiert, um die Mitarbeiter agiler und kurzzyklischer zu machen. Für viele Mitarbeiter bedeutet dies eine grundlegend andere Art der Zusammenarbeit. Das angestrebte Ergebnis ist, dass die Mitarbeiter ein besseres Verständnis dessen haben, was KPN in dieser neuen Arbeitsweise erwartet und was sie von KPN erwarten können. Eine Kultur des Engagements und der Sicherheit wird dadurch geschaffen, dass das gewünschte Verhalten, nämlich Autonomie und persönliches Unternehmertum der Mitarbeiter, besser definiert wird und in Teams ein offener Dialog zu diesem Thema geführt wird. Auf der Managementebene soll das Ergebnis sein, dass Manager einerseits aus Vision und Leidenschaft Richtung geben und andererseits besser verstehen, wie sie Mitarbeiter in dieser neuen Arbeitsweise am besten trainieren können. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 16 January 2022
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Revision as of 12:48, 16 January 2022
Project Q4000393 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Royal KPN BV |
Project Q4000393 in Netherlands |
Statements
50.0 percent
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13 December 2018
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13 December 2019
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Koninklijke KPN BV
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3072AP
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Om beter in te kunnen spelen op de veranderende Telecommarkt is recent binnen KPN een groot agile transformatieproces ingezet medewerkers meer wendbaar en kortcyclisch te laten werken. Voor veel medewerkers betekent dit een fundamenteel andere manier van (samen)werken. Het beoogde resultaat is dat medewerkers beter inzicht hebben in wat KPN van hen verwacht in deze nieuwe manier van werken én wat zij mogen verwachten van KPN. Door het gewenste gedrag, namelijk autonomie en persoonlijk ondernemerschap van de medewerkers, beter te definiëren en een open dialoog hierover aan te gaan binnen teams, wordt een cultuur van betrokkenheid en veiligheid gecreëerd. Op leidinggevend niveau is het beoogde resultaat dat leidinggevenden enerzijds vanuit visie en passie richting geven en anderzijds beter begrijpen hoe ze medewerkers in deze nieuwe manier van werken het best kunnen coachen. (Dutch)
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Al fine di rispondere meglio al mutevole mercato delle telecomunicazioni, di recente è stato implementato un ampio processo di trasformazione agile all'interno di KPN per rendere i dipendenti più agili e brevi ciclici. Per molti dipendenti, questo significa un modo fondamentalmente diverso di lavorare insieme. Il risultato è che i dipendenti hanno una migliore comprensione di ciò che KPN si aspetta da loro in questo nuovo modo di lavorare e di ciò che possono aspettarsi da KPN. Una cultura dell'impegno e della sicurezza è creata definendo meglio i comportamenti desiderati, vale a dire l'autonomia e l'imprenditorialità personale dei dipendenti, e avviando un dialogo aperto su questo tema all'interno delle équipe. A livello dirigenziale, il risultato è che i manager, da un lato, danno direzione dalla visione e dalla passione e, dall'altro, capire meglio come possono allenare al meglio i dipendenti in questo nuovo modo di lavorare. (Italian)
16 January 2022
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Con el fin de responder mejor al cambiante mercado de las telecomunicaciones, recientemente se ha implementado en KPN un gran proceso de transformación ágil para que los empleados sean más ágiles y corto-cíclicos. Para muchos empleados, esto significa una forma fundamentalmente diferente de trabajar juntos. El resultado previsto es que los empleados tienen una mejor comprensión de lo que KPN espera de ellos en esta nueva forma de trabajar y lo que pueden esperar de KPN. Se crea una cultura de compromiso y seguridad mediante una mejor definición del comportamiento deseado, a saber, la autonomía y el espíritu empresarial personal de los empleados, y la participación en un diálogo abierto sobre esta cuestión dentro de los equipos. A nivel de dirección, el resultado previsto es que los directivos, por un lado, den dirección desde la visión y la pasión y, por otro lado, comprendan mejor cómo pueden entrenar mejor a los empleados en esta nueva forma de trabajar. (Spanish)
16 January 2022
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In order to better respond to the changing Telecom market, a large agile transformation process has recently been deployed within KPN to make employees more agile and short-cyclical. For many employees, this means a fundamentally different way of working together. The intended result is that employees have a better understanding of what KPN expects from them in this new way of working and what they can expect from KPN. A culture of engagement and security is created by better defining the desired behaviour, namely autonomy and personal entrepreneurship of employees, and by engaging in an open dialogue on this issue within teams. At the management level, the intended result is that managers, on the one hand, give direction from vision and passion and, on the other hand, better understand how they can best coach employees in this new way of working. (English)
16 January 2022
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Afin de mieux répondre à l’évolution du marché des télécommunications, un vaste processus de transformation agile a récemment été déployé au sein de KPN afin de rendre les employés plus agiles et courts-cycliques. Pour de nombreux employés, cela signifie une manière fondamentalement différente de travailler ensemble. Le résultat escompté est que les employés comprennent mieux ce que KPN attend d’eux dans cette nouvelle façon de travailler et ce qu’ils peuvent attendre de KPN. Une culture d’engagement et de sécurité est créée en définissant mieux le comportement souhaité, à savoir l’autonomie et l’entrepreneuriat personnel des employés, et en engageant un dialogue ouvert sur cette question au sein des équipes. Au niveau de la direction, le résultat escompté est que les gestionnaires, d’une part, donnent une orientation de la vision et de la passion et, d’autre part, comprennent mieux comment ils peuvent mieux encadrer les employés dans cette nouvelle façon de travailler. (French)
16 January 2022
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Um besser auf den sich verändernden Telekommunikationsmarkt reagieren zu können, wurde vor kurzem innerhalb der KPN ein großer agiler Transformationsprozess implementiert, um die Mitarbeiter agiler und kurzzyklischer zu machen. Für viele Mitarbeiter bedeutet dies eine grundlegend andere Art der Zusammenarbeit. Das angestrebte Ergebnis ist, dass die Mitarbeiter ein besseres Verständnis dessen haben, was KPN in dieser neuen Arbeitsweise erwartet und was sie von KPN erwarten können. Eine Kultur des Engagements und der Sicherheit wird dadurch geschaffen, dass das gewünschte Verhalten, nämlich Autonomie und persönliches Unternehmertum der Mitarbeiter, besser definiert wird und in Teams ein offener Dialog zu diesem Thema geführt wird. Auf der Managementebene soll das Ergebnis sein, dass Manager einerseits aus Vision und Leidenschaft Richtung geben und andererseits besser verstehen, wie sie Mitarbeiter in dieser neuen Arbeitsweise am besten trainieren können. (German)
16 January 2022
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Identifiers
2018EUSF2013010
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