UMC Utrecht (Q3999048): Difference between revisions
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| label / de | label / de | ||||||||||||||
UMC Utrecht | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
In der Kardiologie der UMC Utrecht arbeiten 44 Mitarbeiter und wir behandeln vor allem Patienten mit Herzerkrankungen wie Angina pectoris, Myokardinfarkt, Arrhythmien, Herzentzündungen oder Herzinsuffizienz. Einige der Patienten kommen zum Screening auf eine Herztransplantation, einen Herzklappenersatz, Herzuntersuchungen oder eine Ablation. Wir beschäftigen uns mit motivierten Mitarbeitern, die natürlich ihr technisches Wissen verfolgen. Unsere Mitarbeiter stehen vor vielen Veränderungen in ihrem Arbeitsumfeld. Dazu gehören organisatorische Veränderungen, steigende Anforderungen von medizinischen Kollegen, Patienten und assoziierten Familienmitgliedern, der Zustrom jüngerer Kollegen mit einem anderen Engagement in der Arbeit usw. Es ist auffallend, dass Mitarbeiter nicht oder kaum in die Erhöhung der nicht direkt beruflichen Kompetenzen investieren, wie z. B. die Zusammenarbeit unter Druck, Kommunikation, geistige Belastbarkeit und Veränderungskraft. Mit diesem Projekt wollen wir die Lernkultur innerhalb der Abteilung verändern und weiter ausbauen. Die UMC will, dass Mitarbeiter aktiv an ihrer Karriere, Gesundheit und Beschäftigungsfähigkeit arbeiten. Wir erwarten, dass sich die Arbeitnehmer weiter weit entwickeln, um auf neue Themen im Wandel reagieren zu können und sich ihrer Arbeitsmarktposition bewusst zu sein und sich weiterhin bewusst zu sein. Ausgangspunkt ist, dass Mitarbeiter die Verantwortung übernehmen und die UMC dort erleichtern, wo dies möglich ist. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: In der Kardiologie der UMC Utrecht arbeiten 44 Mitarbeiter und wir behandeln vor allem Patienten mit Herzerkrankungen wie Angina pectoris, Myokardinfarkt, Arrhythmien, Herzentzündungen oder Herzinsuffizienz. Einige der Patienten kommen zum Screening auf eine Herztransplantation, einen Herzklappenersatz, Herzuntersuchungen oder eine Ablation. Wir beschäftigen uns mit motivierten Mitarbeitern, die natürlich ihr technisches Wissen verfolgen. Unsere Mitarbeiter stehen vor vielen Veränderungen in ihrem Arbeitsumfeld. Dazu gehören organisatorische Veränderungen, steigende Anforderungen von medizinischen Kollegen, Patienten und assoziierten Familienmitgliedern, der Zustrom jüngerer Kollegen mit einem anderen Engagement in der Arbeit usw. Es ist auffallend, dass Mitarbeiter nicht oder kaum in die Erhöhung der nicht direkt beruflichen Kompetenzen investieren, wie z. B. die Zusammenarbeit unter Druck, Kommunikation, geistige Belastbarkeit und Veränderungskraft. Mit diesem Projekt wollen wir die Lernkultur innerhalb der Abteilung verändern und weiter ausbauen. Die UMC will, dass Mitarbeiter aktiv an ihrer Karriere, Gesundheit und Beschäftigungsfähigkeit arbeiten. Wir erwarten, dass sich die Arbeitnehmer weiter weit entwickeln, um auf neue Themen im Wandel reagieren zu können und sich ihrer Arbeitsmarktposition bewusst zu sein und sich weiterhin bewusst zu sein. Ausgangspunkt ist, dass Mitarbeiter die Verantwortung übernehmen und die UMC dort erleichtern, wo dies möglich ist. (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: In der Kardiologie der UMC Utrecht arbeiten 44 Mitarbeiter und wir behandeln vor allem Patienten mit Herzerkrankungen wie Angina pectoris, Myokardinfarkt, Arrhythmien, Herzentzündungen oder Herzinsuffizienz. Einige der Patienten kommen zum Screening auf eine Herztransplantation, einen Herzklappenersatz, Herzuntersuchungen oder eine Ablation. Wir beschäftigen uns mit motivierten Mitarbeitern, die natürlich ihr technisches Wissen verfolgen. Unsere Mitarbeiter stehen vor vielen Veränderungen in ihrem Arbeitsumfeld. Dazu gehören organisatorische Veränderungen, steigende Anforderungen von medizinischen Kollegen, Patienten und assoziierten Familienmitgliedern, der Zustrom jüngerer Kollegen mit einem anderen Engagement in der Arbeit usw. Es ist auffallend, dass Mitarbeiter nicht oder kaum in die Erhöhung der nicht direkt beruflichen Kompetenzen investieren, wie z. B. die Zusammenarbeit unter Druck, Kommunikation, geistige Belastbarkeit und Veränderungskraft. Mit diesem Projekt wollen wir die Lernkultur innerhalb der Abteilung verändern und weiter ausbauen. Die UMC will, dass Mitarbeiter aktiv an ihrer Karriere, Gesundheit und Beschäftigungsfähigkeit arbeiten. Wir erwarten, dass sich die Arbeitnehmer weiter weit entwickeln, um auf neue Themen im Wandel reagieren zu können und sich ihrer Arbeitsmarktposition bewusst zu sein und sich weiterhin bewusst zu sein. Ausgangspunkt ist, dass Mitarbeiter die Verantwortung übernehmen und die UMC dort erleichtern, wo dies möglich ist. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 16 January 2022
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Revision as of 12:33, 16 January 2022
Project Q3999048 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | UMC Utrecht |
Project Q3999048 in Netherlands |
Statements
50.0 percent
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4 June 2019
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4 June 2021
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UMC Utrecht
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Q3986966 (Deleted Item)
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3584cx
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Op de verpleegafdeling cardiologie van het UMC Utrecht werken 44 medewerkers en behandelen we voornamelijk patiënten met een hartziekte, zoals angina pectoris, hartinfarct, hartritmestoornissen, ontstekingen aan het hart of hartfalen. Een deel van de patiënten komt voor screening voor een harttransplantatie, een hartklepvervanging, hartonderzoeken of een ablatie. We hebben te maken met gemotiveerde medewerkers die vanzelfsprekend hun technische kennis bij houden. Onze medewerkers hebben te maken met veel veranderingen in hun werkomgeving. Daarbij gaat het om organisatieveranderingen, toenemende eisen vanuit medische collega’s, patiënten en betrokken familieleden, instroom van jongere collega’s met een andere betrokkenheid bij het werk etc. Het valt op dat medewerkers niet of nauwelijks investeren in het vergroten van de niet direct vakinhoudelijke competenties zoals samenwerken onder druk, communicatie, mentale veerkracht en veranderkracht. Daar willen we met dit project verandering in brengen en werken aan het versterken van de leercultuur binnen de afdeling. Het UMC wil dat medewerkers actief werken aan hun loopbaan, gezondheid en employability. We verwachten dat medewerkers zich breed blijven ontwikkelen, kunnen inspelen op nieuwe thema’s mee kunnen bewegen in veranderingen en dat zij zich bewust zijn en blijven van hun arbeidsmarktpositie. Uitgangspunt is dat medewerkers hun verantwoordelijkheid nemen en het UMC faciliteert waar dat kan. (Dutch)
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En el departamento de cardiología de UMC Utrecht, trabajan 44 empleados y tratamos principalmente a pacientes con cardiopatías, como angina de pecho, infarto de miocardio, arritmias, inflamación cardíaca o insuficiencia cardíaca. Algunos de los pacientes vienen para la detección de un trasplante de corazón, un reemplazo de válvula cardíaca, exámenes cardíacos o una ablación. Estamos tratando con empleados motivados que, por supuesto, hacen un seguimiento de sus conocimientos técnicos. Nuestros empleados se enfrentan a muchos cambios en su entorno laboral. Esto incluye cambios organizativos, crecientes demandas de colegas médicos, pacientes y familiares asociados, afluencia de colegas más jóvenes con una participación diferente en el trabajo, etc. Es sorprendente que los empleados no inviertan o apenas inviertan en aumentar las competencias no directamente profesionales, como trabajar juntos bajo presión, comunicación, resiliencia mental y poder de cambio. Con este proyecto queremos cambiar y trabajar en el fortalecimiento de la cultura del aprendizaje dentro del departamento. La UMC quiere que los empleados trabajen activamente en sus carreras, salud y empleabilidad. Esperamos que los empleados sigan desarrollándose ampliamente, puedan responder a nuevos temas de cambio y sean conscientes y sigan siendo conscientes de su posición en el mercado laboral. El punto de partida es que los empleados asumen la responsabilidad y facilitan la UMC cuando esto es posible. (Spanish)
16 January 2022
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Nel dipartimento di cardiologia di UMC Utrecht, 44 dipendenti lavorano e trattiamo principalmente pazienti con malattie cardiache, come angina pectoris, infarto miocardico, aritmie, infiammazione cardiaca o insufficienza cardiaca. Alcuni pazienti vengono per lo screening per un trapianto di cuore, una sostituzione della valvola cardiaca, esami cardiaci o un'ablazione. Abbiamo a che fare con dipendenti motivati che, naturalmente, tengono traccia delle loro conoscenze tecniche. I nostri dipendenti stanno affrontando molti cambiamenti nel loro ambiente di lavoro. Ciò comprende cambiamenti organizzativi, crescenti richieste da parte di colleghi medici, pazienti e familiari associati, afflusso di colleghi più giovani con un diverso coinvolgimento nel lavoro, ecc. È sorprendente che i dipendenti non investano o difficilmente investano nell'aumento delle competenze non direttamente professionali, come la collaborazione sotto pressione, la comunicazione, la resilienza mentale e il potere del cambiamento. Con questo progetto vogliamo cambiare e lavorare per rafforzare la cultura dell'apprendimento all'interno del dipartimento. La UMC vuole che i dipendenti lavorino attivamente sulla loro carriera, salute e occupabilità. Ci aspettiamo che i dipendenti continuino a svilupparsi ampiamente, siano in grado di rispondere a nuovi temi in cambiamento e di essere consapevoli e rimanere consapevoli della loro posizione sul mercato del lavoro. Il punto di partenza è che i dipendenti si assumono la responsabilità e facilitano la UMC ove ciò sia possibile. (Italian)
16 January 2022
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In the cardiology department of UMC Utrecht, 44 employees work and we mainly treat patients with heart disease, such as angina pectoris, myocardial infarction, arrhythmias, heart inflammation or heart failure. Some of the patients come for screening for a heart transplant, a heart valve replacement, heart examinations or an ablation. We are dealing with motivated employees who, of course, keep track of their technical knowledge. Our employees are facing many changes in their working environment. This includes organisational changes, increasing demands from medical colleagues, patients and associated family members, influx of younger colleagues with a different involvement in the work, etc. It is striking that employees do not or hardly invest in increasing the non-directly professional competences such as working together under pressure, communication, mental resilience and power of change. With this project we want to change and work on strengthening the learning culture within the department. The UMC wants employees to actively work on their careers, health and employability. We expect employees to continue to develop widely, to be able to respond to new themes in change and to be aware and remain aware of their labour market position. The starting point is that employees take responsibility and facilitate the UMC where that is possible. (English)
16 January 2022
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Dans le département cardiologie de UMC Utrecht, 44 employés travaillent et nous traitons principalement les patients atteints de maladies cardiaques, telles que l’angine de poitrine, l’infarctus du myocarde, les arythmies, l’inflammation cardiaque ou l’insuffisance cardiaque. Certains des patients viennent pour un dépistage pour une greffe cardiaque, un remplacement de la valvule cardiaque, des examens cardiaques ou une ablation. Nous avons affaire à des employés motivés qui, bien sûr, gardent une trace de leurs connaissances techniques. Nos employés sont confrontés à de nombreux changements dans leur environnement de travail. Il s’agit notamment des changements organisationnels, des demandes croissantes des collègues médicaux, des patients et des membres de la famille associés, de l’afflux de jeunes collègues ayant une implication différente dans le travail, etc. Il est frappant de constater que les employés n’investissent pas ou à peine dans l’augmentation des compétences professionnelles non directes telles que travailler ensemble sous la pression, la communication, la résilience mentale et le pouvoir du changement. Avec ce projet, nous voulons changer et travailler au renforcement de la culture d’apprentissage au sein du Ministère. L’UMC souhaite que les employés travaillent activement sur leur carrière, leur santé et leur employabilité. Nous nous attendons à ce que les employés continuent de se développer largement, qu’ils soient en mesure de répondre aux nouveaux thèmes du changement et qu’ils soient conscients de leur position sur le marché du travail et qu’ils demeurent conscients de leur situation sur le marché du travail. Le point de départ est que les employés assument la responsabilité et facilitent l’UMC lorsque cela est possible. (French)
16 January 2022
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In der Kardiologie der UMC Utrecht arbeiten 44 Mitarbeiter und wir behandeln vor allem Patienten mit Herzerkrankungen wie Angina pectoris, Myokardinfarkt, Arrhythmien, Herzentzündungen oder Herzinsuffizienz. Einige der Patienten kommen zum Screening auf eine Herztransplantation, einen Herzklappenersatz, Herzuntersuchungen oder eine Ablation. Wir beschäftigen uns mit motivierten Mitarbeitern, die natürlich ihr technisches Wissen verfolgen. Unsere Mitarbeiter stehen vor vielen Veränderungen in ihrem Arbeitsumfeld. Dazu gehören organisatorische Veränderungen, steigende Anforderungen von medizinischen Kollegen, Patienten und assoziierten Familienmitgliedern, der Zustrom jüngerer Kollegen mit einem anderen Engagement in der Arbeit usw. Es ist auffallend, dass Mitarbeiter nicht oder kaum in die Erhöhung der nicht direkt beruflichen Kompetenzen investieren, wie z. B. die Zusammenarbeit unter Druck, Kommunikation, geistige Belastbarkeit und Veränderungskraft. Mit diesem Projekt wollen wir die Lernkultur innerhalb der Abteilung verändern und weiter ausbauen. Die UMC will, dass Mitarbeiter aktiv an ihrer Karriere, Gesundheit und Beschäftigungsfähigkeit arbeiten. Wir erwarten, dass sich die Arbeitnehmer weiter weit entwickeln, um auf neue Themen im Wandel reagieren zu können und sich ihrer Arbeitsmarktposition bewusst zu sein und sich weiterhin bewusst zu sein. Ausgangspunkt ist, dass Mitarbeiter die Verantwortung übernehmen und die UMC dort erleichtern, wo dies möglich ist. (German)
16 January 2022
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Identifiers
2019EUSF201614
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