The Oversticht (Q4011317): Difference between revisions
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| label / de | label / de | ||||||||||||||
Das Übersticht | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Um zukunftssicher zu sein, wird nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit verfolgt. Ziel ist es, die Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitern auf der Grundlage ihrer Talente und ihres Wissens zu fördern. Dies reduziert den Arbeitsaufwand und schafft Raum für Innovation, persönliche Entwicklung und investiert in die individuellen Ambitionen der Mitarbeiter. Das Projekt „Nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit“ konzentriert sich auf die Förderung der Lernkultur durch die Erleichterung des gegenseitigen Lernens. Darüber hinaus werden Management und Mitarbeiter über ein gesundes und sicheres Arbeiten beraten. Und durch Investitionen in die persönlichen Qualitäten und Talente der Mitarbeiter werden die Entwicklungsmöglichkeiten des einzelnen Mitarbeiters erwartet. Gute Zusammenarbeit und Engagement auf der Grundlage von Talenten schaffen mehr Zeit für Innovation und Innovation. Die Mitarbeiter können Innovationen umsetzen, die ihre Handwerkskunst erhöhen und sie in persönlicher Entwicklung und Wachstum stimulieren. Dies fördert die interne oder externe Mobilität. Das Management leitet und leitet diese Veränderungen, um die Lernkultur zu fördern, durch die die Mitarbeiter mit den Anforderungen des Kunden, der Gesellschaft und der Organisation verbunden bleiben und produktiv sind. Durch die Führung der Mitarbeiter in der Führung von Dialog, Durchsetzungskraft und Feedback wird die eigene Führung der Mitarbeiter gestärkt. Dies erhöht die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit von Mitarbeitern und Management strukturell. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Um zukunftssicher zu sein, wird nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit verfolgt. Ziel ist es, die Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitern auf der Grundlage ihrer Talente und ihres Wissens zu fördern. Dies reduziert den Arbeitsaufwand und schafft Raum für Innovation, persönliche Entwicklung und investiert in die individuellen Ambitionen der Mitarbeiter. Das Projekt „Nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit“ konzentriert sich auf die Förderung der Lernkultur durch die Erleichterung des gegenseitigen Lernens. Darüber hinaus werden Management und Mitarbeiter über ein gesundes und sicheres Arbeiten beraten. Und durch Investitionen in die persönlichen Qualitäten und Talente der Mitarbeiter werden die Entwicklungsmöglichkeiten des einzelnen Mitarbeiters erwartet. Gute Zusammenarbeit und Engagement auf der Grundlage von Talenten schaffen mehr Zeit für Innovation und Innovation. Die Mitarbeiter können Innovationen umsetzen, die ihre Handwerkskunst erhöhen und sie in persönlicher Entwicklung und Wachstum stimulieren. Dies fördert die interne oder externe Mobilität. Das Management leitet und leitet diese Veränderungen, um die Lernkultur zu fördern, durch die die Mitarbeiter mit den Anforderungen des Kunden, der Gesellschaft und der Organisation verbunden bleiben und produktiv sind. Durch die Führung der Mitarbeiter in der Führung von Dialog, Durchsetzungskraft und Feedback wird die eigene Führung der Mitarbeiter gestärkt. Dies erhöht die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit von Mitarbeitern und Management strukturell. (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Um zukunftssicher zu sein, wird nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit verfolgt. Ziel ist es, die Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitern auf der Grundlage ihrer Talente und ihres Wissens zu fördern. Dies reduziert den Arbeitsaufwand und schafft Raum für Innovation, persönliche Entwicklung und investiert in die individuellen Ambitionen der Mitarbeiter. Das Projekt „Nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit“ konzentriert sich auf die Förderung der Lernkultur durch die Erleichterung des gegenseitigen Lernens. Darüber hinaus werden Management und Mitarbeiter über ein gesundes und sicheres Arbeiten beraten. Und durch Investitionen in die persönlichen Qualitäten und Talente der Mitarbeiter werden die Entwicklungsmöglichkeiten des einzelnen Mitarbeiters erwartet. Gute Zusammenarbeit und Engagement auf der Grundlage von Talenten schaffen mehr Zeit für Innovation und Innovation. Die Mitarbeiter können Innovationen umsetzen, die ihre Handwerkskunst erhöhen und sie in persönlicher Entwicklung und Wachstum stimulieren. Dies fördert die interne oder externe Mobilität. Das Management leitet und leitet diese Veränderungen, um die Lernkultur zu fördern, durch die die Mitarbeiter mit den Anforderungen des Kunden, der Gesellschaft und der Organisation verbunden bleiben und produktiv sind. Durch die Führung der Mitarbeiter in der Führung von Dialog, Durchsetzungskraft und Feedback wird die eigene Führung der Mitarbeiter gestärkt. Dies erhöht die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit von Mitarbeitern und Management strukturell. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 16 January 2022
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Revision as of 11:52, 16 January 2022
Project Q4011317 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | The Oversticht |
Project Q4011317 in Netherlands |
Statements
50.0 percent
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19 April 2017
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19 April 2018
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Het Oversticht
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8011RC
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Om toekomstbestendig te zijn, wordt er ingezet op duurzame inzetbaarheid. De doelstelling is het bevorderen van de onderlinge samenwerking waarbij medewerkers ingezet worden op basis van hun talenten en kennis. Hierdoor daalt de werkdruk en ontstaat ruimte voor innovatie, persoonlijke ontwikkeling en wordt geinvesteerd in de individuele ambities van medewerkers. Het project van duurzame inzetbaarheid richt zich op het bevorderen van de leercultuur door het faciliteren van het leren van elkaar. Daarnaast wordt het management en medewerkers geadviseerd over gezond en veilig werken. En door investering in de persoonlijke kwaliteiten en talenten van medewerkers wordt geanticipeerd op de ontwikkelmogelijkheden van de individuele medewerker. Door goede samenwerking en inzet op basis van talenten, ontstaat er meer tijd voor innovatie en vernieuwing. De medewerkers kunnen invulling geven aan vernieuwing wat hun vakmanschap vergroot en hen stimuleert in persoonlijke ontwikkeling en groei. Dit bevordert de interne of externe mobiliteit. Het management wordt begeleid in het aansturen en begeleiden van deze veranderingen gericht het bevorderen van de leercultuur waardoor medewerkers aangesloten blijven op wat de klant, samenleving en organisatie vraagt, ze betrokken en productief zijn. Door medewerkers te begeleiden in het voeren van dialoog, assertiviteit en feedback wordt het eigen leiderschap van medewerkers versterkt. De duurzame inzetbaarheid van medewerkers en management wordt hiermee structureel vergroot. (Dutch)
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In order to be future-proof, sustainable employability is being pursued. The objective is to promote cooperation between employees based on their talents and knowledge. This reduces the workload and creates room for innovation, personal development and invests in the individual ambitions of employees. The project of sustainable employability focuses on promoting the learning culture by facilitating mutual learning. In addition, management and employees are advised about healthy and safe working. And by investing in the personal qualities and talents of employees, the development possibilities of the individual employee are anticipated. Good collaboration and commitment based on talent creates more time for innovation and innovation. The employees can implement innovation that increases their craftsmanship and stimulates them in personal development and growth. This promotes internal or external mobility. Management is guided in guiding and guiding these changes in order to promote the learning culture through which employees remain connected to what the customer, society and organisation demands, are involved and productive. By guiding employees in the conduct of dialogue, assertiveness and feedback, employees’ own leadership is strengthened. This structurally increases the sustainable employability of employees and management. (English)
16 January 2022
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Per essere a prova di futuro, si persegue un'occupabilità sostenibile. L'obiettivo è promuovere la cooperazione tra i dipendenti sulla base dei loro talenti e delle loro conoscenze. Ciò riduce il carico di lavoro e crea spazio per l'innovazione, lo sviluppo personale e investe nelle ambizioni individuali dei dipendenti. Il progetto di occupabilità sostenibile si concentra sulla promozione della cultura dell'apprendimento facilitando l'apprendimento reciproco. Inoltre, i dirigenti e i dipendenti sono consigliati su un lavoro sano e sicuro. E investendo nelle qualità personali e nei talenti dei dipendenti, sono previste le possibilità di sviluppo del singolo dipendente. Una buona collaborazione e un impegno basato sul talento creano più tempo per l'innovazione e l'innovazione. I dipendenti possono implementare innovazione che aumenta la loro artigianalità e li stimola nello sviluppo personale e nella crescita. Ciò promuove la mobilità interna o esterna. Il management è guidato nella guida e nella guida di questi cambiamenti al fine di promuovere la cultura dell'apprendimento attraverso la quale i dipendenti rimangono legati a ciò che il cliente, la società e l'organizzazione richiedono, sono coinvolti e produttivi. Guidando i dipendenti nella conduzione del dialogo, dell'assertività e del feedback, si rafforza la leadership dei dipendenti. Ciò aumenta strutturalmente l'occupabilità sostenibile dei dipendenti e dei dirigenti. (Italian)
16 January 2022
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Afin d’être à l’épreuve du temps, l’employabilité durable est poursuivie. L’objectif est de promouvoir la coopération entre les salariés en fonction de leurs talents et de leurs connaissances. Cela réduit la charge de travail et crée une place pour l’innovation, le développement personnel et investit dans les ambitions individuelles des employés. Le projet d’employabilité durable est axé sur la promotion de la culture de l’apprentissage en facilitant l’apprentissage mutuel. De plus, la direction et les employés sont informés de la santé et de la sécurité du travail. Et en investissant dans les qualités personnelles et les talents des employés, les possibilités de développement de chaque employé sont anticipées. Une bonne collaboration et un engagement fondé sur les talents créent plus de temps pour l’innovation et l’innovation. Les employés peuvent mettre en œuvre des innovations qui augmentent leur savoir-faire et les stimulent dans leur développement personnel et leur croissance. Cela favorise la mobilité interne ou externe. La direction est guidée dans l’orientation et l’orientation de ces changements afin de promouvoir la culture d’apprentissage à travers laquelle les employés restent connectés à ce que le client, la société et l’organisation exigent, sont impliqués et productifs. En guidant les employés dans la conduite du dialogue, de l’assurance et de la rétroaction, le leadership des employés est renforcé. Cela accroît structurellement l’employabilité durable des employés et de la direction. (French)
16 January 2022
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Um zukunftssicher zu sein, wird nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit verfolgt. Ziel ist es, die Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitern auf der Grundlage ihrer Talente und ihres Wissens zu fördern. Dies reduziert den Arbeitsaufwand und schafft Raum für Innovation, persönliche Entwicklung und investiert in die individuellen Ambitionen der Mitarbeiter. Das Projekt „Nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit“ konzentriert sich auf die Förderung der Lernkultur durch die Erleichterung des gegenseitigen Lernens. Darüber hinaus werden Management und Mitarbeiter über ein gesundes und sicheres Arbeiten beraten. Und durch Investitionen in die persönlichen Qualitäten und Talente der Mitarbeiter werden die Entwicklungsmöglichkeiten des einzelnen Mitarbeiters erwartet. Gute Zusammenarbeit und Engagement auf der Grundlage von Talenten schaffen mehr Zeit für Innovation und Innovation. Die Mitarbeiter können Innovationen umsetzen, die ihre Handwerkskunst erhöhen und sie in persönlicher Entwicklung und Wachstum stimulieren. Dies fördert die interne oder externe Mobilität. Das Management leitet und leitet diese Veränderungen, um die Lernkultur zu fördern, durch die die Mitarbeiter mit den Anforderungen des Kunden, der Gesellschaft und der Organisation verbunden bleiben und produktiv sind. Durch die Führung der Mitarbeiter in der Führung von Dialog, Durchsetzungskraft und Feedback wird die eigene Führung der Mitarbeiter gestärkt. Dies erhöht die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit von Mitarbeitern und Management strukturell. (German)
16 January 2022
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Identifiers
2017EUSF201295
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