Fransen Gerrits BV (Q4010144): Difference between revisions
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| label / de | label / de | ||||||||||||||
Fransen Gerrits BV | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Förderung eines Klimas, in dem Mitarbeiter produktiv, motiviert und gesund, innerhalb oder außerhalb der Organisation arbeiten wollen und weiter arbeiten. Das Ergebnis der Aktivitäten ist es, das Bewusstsein zu schärfen und eine Verhaltensänderung anzuregen, um eine Wahl für ein gesundes und sicheres Leben und Arbeiten auf der Grundlage einer intrinsischen Motivation zu treffen, wobei die eigene Verantwortung betont wird. Wenn wir uns auf eine lebenswichtige Organisation konzentrieren und maßgeschneiderte Maßnahmen umsetzen, die – in Zusammenarbeit zwischen Management und Mitarbeitern – zu einem gesünderen und sichereren Arbeitsumfeld beitragen, wird sich auch die Leistung weiter verbessern. Wir konzentrieren uns auf die Risikogruppe, in der die Beschäftigungsfähigkeit bedroht ist, und andererseits auf eine Zielgruppe, die dazu beiträgt, solche Themen in der Organisation zu sichern. Spezifische Ziele: • Sensibilisierung für Verhalten und Lebensstil • Erhöhung der eigenen Richtung und Verantwortung • Erhöhung der Arbeitsfähigkeit 1. Konzeption und Umsetzung des Vitaal Leadership-Programms für 8 Manager 2. 20 Einzelberatungskurse 3. 4 Workshops 4. Erstellung eines Kommunikationsplans (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Förderung eines Klimas, in dem Mitarbeiter produktiv, motiviert und gesund, innerhalb oder außerhalb der Organisation arbeiten wollen und weiter arbeiten. Das Ergebnis der Aktivitäten ist es, das Bewusstsein zu schärfen und eine Verhaltensänderung anzuregen, um eine Wahl für ein gesundes und sicheres Leben und Arbeiten auf der Grundlage einer intrinsischen Motivation zu treffen, wobei die eigene Verantwortung betont wird. Wenn wir uns auf eine lebenswichtige Organisation konzentrieren und maßgeschneiderte Maßnahmen umsetzen, die – in Zusammenarbeit zwischen Management und Mitarbeitern – zu einem gesünderen und sichereren Arbeitsumfeld beitragen, wird sich auch die Leistung weiter verbessern. Wir konzentrieren uns auf die Risikogruppe, in der die Beschäftigungsfähigkeit bedroht ist, und andererseits auf eine Zielgruppe, die dazu beiträgt, solche Themen in der Organisation zu sichern. Spezifische Ziele: • Sensibilisierung für Verhalten und Lebensstil • Erhöhung der eigenen Richtung und Verantwortung • Erhöhung der Arbeitsfähigkeit 1. Konzeption und Umsetzung des Vitaal Leadership-Programms für 8 Manager 2. 20 Einzelberatungskurse 3. 4 Workshops 4. Erstellung eines Kommunikationsplans (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Förderung eines Klimas, in dem Mitarbeiter produktiv, motiviert und gesund, innerhalb oder außerhalb der Organisation arbeiten wollen und weiter arbeiten. Das Ergebnis der Aktivitäten ist es, das Bewusstsein zu schärfen und eine Verhaltensänderung anzuregen, um eine Wahl für ein gesundes und sicheres Leben und Arbeiten auf der Grundlage einer intrinsischen Motivation zu treffen, wobei die eigene Verantwortung betont wird. Wenn wir uns auf eine lebenswichtige Organisation konzentrieren und maßgeschneiderte Maßnahmen umsetzen, die – in Zusammenarbeit zwischen Management und Mitarbeitern – zu einem gesünderen und sichereren Arbeitsumfeld beitragen, wird sich auch die Leistung weiter verbessern. Wir konzentrieren uns auf die Risikogruppe, in der die Beschäftigungsfähigkeit bedroht ist, und andererseits auf eine Zielgruppe, die dazu beiträgt, solche Themen in der Organisation zu sichern. Spezifische Ziele: • Sensibilisierung für Verhalten und Lebensstil • Erhöhung der eigenen Richtung und Verantwortung • Erhöhung der Arbeitsfähigkeit 1. Konzeption und Umsetzung des Vitaal Leadership-Programms für 8 Manager 2. 20 Einzelberatungskurse 3. 4 Workshops 4. Erstellung eines Kommunikationsplans (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 16 January 2022
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Revision as of 11:49, 16 January 2022
Project Q4010144 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Fransen Gerrits BV |
Project Q4010144 in Netherlands |
Statements
50.0 percent
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28 February 2017
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28 February 2018
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Fransen Gerrits BV
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5469ZG
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Bevorderen van een klimaat waarbij medewerkers productief, gemotiveerd en gezond willen en kunnen blijven werken, binnen of buiten de organisatie. Resultaat van de activiteiten is het vergroten van de bewustwording en inspireren tot een gedragsverandering om vanuit een intrinsieke motivatie, een keuze te maken voor gezond en veilig leven en werken waarbij de eigen verantwoordelijkheid benadrukt wordt. Wanneer wij gericht werken aan een vitale organisatie en op maat acties inzetten die- in samenwerking tussen leidinggevende en medewerkers- bijdragen aan een gezonder en veiliger arbeidsklimaat, zal ook de prestatie verder verbeteren. We kiezen ervoor om in te zetten op enerzijds de risicogroep waarbij inzetbaarheid bedreigt is en anderzijds op een doelgroep ‘leidinggevende’ die bijdragen aan het borgen van dergelijke thema’s in de organisatie. Specifieke doelen: • Verhogen van bewustzijn op gedrag en leefstijl • Verhogen van de eigen regie en verantwoordelijkheid • Verhogen van het werkvermogen 1. Ontwerp en uitvoering van programma Vitaal Leiderschap voor 8 leidinggevende 2. 20 individuele begeleidingstrajecten 3. 4 workshops 4. Opstellen van een communicatieplan (Dutch)
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Promote a climate in which employees want and continue to work productively, motivated and healthy, inside or outside the organisation. The result of the activities is to raise awareness and inspire a behavioural change in order to make a choice for healthy and safe life and work on the basis of an intrinsic motivation, emphasising one’s own responsibility. When we focus on a vital organisation and implement tailor-made actions that — in cooperation between management and employees — contribute to a healthier and safer working environment, performance will also improve further. We choose to focus on the risk group where employability is threatened and on the other hand to a target group ‘leading’ who contribute to securing such themes in the organisation. Specific objectives: • Raising awareness of behaviour and lifestyle • Increasing one’s own direction and responsibility • Increasing work ability 1. Design and implementation of Vitaal Leadership programme for 8 manager 2. 20 individual guidance courses 3. 4 workshops 4. Drawing up a communication plan (English)
16 January 2022
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Promuovere un clima in cui i dipendenti vogliono e continuano a lavorare in modo produttivo, motivato e sano, all'interno o all'esterno dell'organizzazione. Il risultato delle attività è quello di sensibilizzare e ispirare un cambiamento comportamentale per fare una scelta per una vita sana e sicura e lavorare sulla base di una motivazione intrinseca, sottolineando la propria responsabilità. Quando ci concentriamo su un'organizzazione vitale e realizziamo azioni su misura che — in collaborazione tra dirigenti e dipendenti — contribuiscono a un ambiente di lavoro più sano e sicuro, anche le prestazioni miglioreranno ulteriormente. Scegliamo di concentrarci sul gruppo a rischio in cui l'occupabilità è minacciata e d'altra parte su un gruppo target "di primo piano" che contribuisce a garantire tali temi all'interno dell'organizzazione. Obiettivi specifici: • Aumentare la consapevolezza del comportamento e dello stile di vita • Aumentare la propria direzione e responsabilità • Aumentare la capacità lavorativa 1. Progettazione e realizzazione del programma Vitaal Leadership per 8 manager 2. 20 corsi individuali di orientamento 3. 4 seminari 4. Elaborazione di un piano di comunicazione (Italian)
16 January 2022
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Promouvoir un climat dans lequel les employés veulent et continuent de travailler de façon productive, motivée et saine, à l’intérieur ou à l’extérieur de l’organisation. Le résultat de ces activités est de sensibiliser et d’inspirer un changement de comportement afin de faire un choix pour une vie saine et sûre et travailler sur la base d’une motivation intrinsèque, en mettant l’accent sur sa propre responsabilité. Lorsque nous nous concentrons sur une organisation vitale et que nous mettons en œuvre des actions sur mesure qui, en coopération entre la direction et les employés, contribuent à un environnement de travail plus sain et plus sûr, les performances vont également s’améliorer. Nous choisissons de nous concentrer sur le groupe à risque où l’employabilité est menacée et, d’autre part, sur un groupe cible «chef de file» qui contribue à la sécurisation de ces thèmes au sein de l’organisation. Objectifs spécifiques: • Sensibilisation au comportement et au mode de vie • Accroître sa propre direction et ses responsabilités • Accroître la capacité de travail 1. Conception et mise en œuvre du programme Vitaal Leadership pour 8 gestionnaires 2. 20 cours d’orientation individuels 3. 4 ateliers 4. Élaboration d’un plan de communication (French)
16 January 2022
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Förderung eines Klimas, in dem Mitarbeiter produktiv, motiviert und gesund, innerhalb oder außerhalb der Organisation arbeiten wollen und weiter arbeiten. Das Ergebnis der Aktivitäten ist es, das Bewusstsein zu schärfen und eine Verhaltensänderung anzuregen, um eine Wahl für ein gesundes und sicheres Leben und Arbeiten auf der Grundlage einer intrinsischen Motivation zu treffen, wobei die eigene Verantwortung betont wird. Wenn wir uns auf eine lebenswichtige Organisation konzentrieren und maßgeschneiderte Maßnahmen umsetzen, die – in Zusammenarbeit zwischen Management und Mitarbeitern – zu einem gesünderen und sichereren Arbeitsumfeld beitragen, wird sich auch die Leistung weiter verbessern. Wir konzentrieren uns auf die Risikogruppe, in der die Beschäftigungsfähigkeit bedroht ist, und andererseits auf eine Zielgruppe, die dazu beiträgt, solche Themen in der Organisation zu sichern. Spezifische Ziele: • Sensibilisierung für Verhalten und Lebensstil • Erhöhung der eigenen Richtung und Verantwortung • Erhöhung der Arbeitsfähigkeit 1. Konzeption und Umsetzung des Vitaal Leadership-Programms für 8 Manager 2. 20 Einzelberatungskurse 3. 4 Workshops 4. Erstellung eines Kommunikationsplans (German)
16 January 2022
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Identifiers
2016EUSF201562
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