Expotise (Q4010084): Difference between revisions
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Expotize | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Expotize ist ein Ausstellungsbauer. Sie baut insbesondere Ausstellungen und Ausstellungen für Museen. Denken Sie an Ecomare, Muiderslot, Nature Museum Friesland und Ripley glauben es oder nicht. In den letzten Jahren ist Expotise von einem Zwei-Mann-Unternehmen zu einem Multi-Mitarbeiter-Unternehmen gewachsen. Nun ist die Phase gekommen, dass diese Mitarbeiter Raum für Entwicklung schaffen, damit sie ihre Ambitionen erfüllen und wo immer möglich im Unternehmen wachsen können. Das Management muss dies verwalten, hat aber keine Erfahrung damit. Sie erfordert Kenntnisse und Fähigkeiten, die sie nicht besitzt. Durch die Vorhersage individueller Ambitionen und Mitarbeiterentwicklungsmöglichkeiten wird es möglich, mehr Luft in das Management zu bekommen. Darüber hinaus hat Advisor einen Plan mit Management entwickelt, um eine Lernkultur für Arbeitnehmer zu fördern. Jetzt ist es wichtig, diesen Plan umzusetzen. Mit einer Lernkultur meinen wir eine Kultur, die das Lernen aller Mitarbeiter kontinuierlich stimuliert. Dies stärkt die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter, stellt sicher, dass sich Geschäftsziele und Karriereentwicklung in die gleiche Richtung entwickeln und zu einer besseren Leistung führen. Und eine bessere Leistung bietet Erfolgserfahrungen, die notwendig sind, um die Arbeit auf lange Sicht zu erhalten. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Expotize ist ein Ausstellungsbauer. Sie baut insbesondere Ausstellungen und Ausstellungen für Museen. Denken Sie an Ecomare, Muiderslot, Nature Museum Friesland und Ripley glauben es oder nicht. In den letzten Jahren ist Expotise von einem Zwei-Mann-Unternehmen zu einem Multi-Mitarbeiter-Unternehmen gewachsen. Nun ist die Phase gekommen, dass diese Mitarbeiter Raum für Entwicklung schaffen, damit sie ihre Ambitionen erfüllen und wo immer möglich im Unternehmen wachsen können. Das Management muss dies verwalten, hat aber keine Erfahrung damit. Sie erfordert Kenntnisse und Fähigkeiten, die sie nicht besitzt. Durch die Vorhersage individueller Ambitionen und Mitarbeiterentwicklungsmöglichkeiten wird es möglich, mehr Luft in das Management zu bekommen. Darüber hinaus hat Advisor einen Plan mit Management entwickelt, um eine Lernkultur für Arbeitnehmer zu fördern. Jetzt ist es wichtig, diesen Plan umzusetzen. Mit einer Lernkultur meinen wir eine Kultur, die das Lernen aller Mitarbeiter kontinuierlich stimuliert. Dies stärkt die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter, stellt sicher, dass sich Geschäftsziele und Karriereentwicklung in die gleiche Richtung entwickeln und zu einer besseren Leistung führen. Und eine bessere Leistung bietet Erfolgserfahrungen, die notwendig sind, um die Arbeit auf lange Sicht zu erhalten. (German) / rank | |||||||||||||||
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| Property / summary: Expotize ist ein Ausstellungsbauer. Sie baut insbesondere Ausstellungen und Ausstellungen für Museen. Denken Sie an Ecomare, Muiderslot, Nature Museum Friesland und Ripley glauben es oder nicht. In den letzten Jahren ist Expotise von einem Zwei-Mann-Unternehmen zu einem Multi-Mitarbeiter-Unternehmen gewachsen. Nun ist die Phase gekommen, dass diese Mitarbeiter Raum für Entwicklung schaffen, damit sie ihre Ambitionen erfüllen und wo immer möglich im Unternehmen wachsen können. Das Management muss dies verwalten, hat aber keine Erfahrung damit. Sie erfordert Kenntnisse und Fähigkeiten, die sie nicht besitzt. Durch die Vorhersage individueller Ambitionen und Mitarbeiterentwicklungsmöglichkeiten wird es möglich, mehr Luft in das Management zu bekommen. Darüber hinaus hat Advisor einen Plan mit Management entwickelt, um eine Lernkultur für Arbeitnehmer zu fördern. Jetzt ist es wichtig, diesen Plan umzusetzen. Mit einer Lernkultur meinen wir eine Kultur, die das Lernen aller Mitarbeiter kontinuierlich stimuliert. Dies stärkt die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter, stellt sicher, dass sich Geschäftsziele und Karriereentwicklung in die gleiche Richtung entwickeln und zu einer besseren Leistung führen. Und eine bessere Leistung bietet Erfolgserfahrungen, die notwendig sind, um die Arbeit auf lange Sicht zu erhalten. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 16 January 2022
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Revision as of 11:49, 16 January 2022
Project Q4010084 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Expotise |
Project Q4010084 in Netherlands |
Statements
50.0 percent
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30 March 2017
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30 March 2018
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Expotise
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1791PC
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Expotise is een expositiebouwer. Ze bouwt exposities en tentoonstellingen voor met name musea. Denk daarbij aan Ecomare, Muiderslot, Natuurmuseum Friesland en Ripley Believe it or Not. De laatste paar jaar is Expotise uitgegroeid van een tweemansbedrijf naar een bedrijf met meerdere werknemers. Nu is de fase aangebroken dat voor deze medewerkers ruimte ontstaat voor ontwikkeling, zodat ze hun ambities kunnen waarmaken en waar mogelijk binnen het bedrijf kunnen doorgroeien. Het management moet dat in goede banen leiden, maar heeft daar geen ervaring mee. Het vraagt om kennis en vaardigheden waarover zij niet beschikt. Door te anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden van medewerkers wordt het mogelijk komt er ook meer lucht bij het management. Adviseur heeft bovendien samen met het management een plan ontwikkeld voor het bevorderen van een leercultuur voor werkenden. Nu is het zaak dit plan te implementeren. Onder een leercultuur verstaan we een cultuur die erop gericht is het leren van alle werknemers continu te stimuleren. Dat versterkt de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, zorgt ervoor dat bedrijfsdoelen en loopbaanontwikkeling zich in dezelfde richting ontwikkelen en leidt tot betere prestaties. En betere prestaties zorgt voor succeservaringen die nodig zijn om het werk op lange termijn vol te houden. (Dutch)
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Expotise is an exhibition builder. She builds exhibitions and exhibitions for museums in particular. Think of Ecomare, Muiderslot, Nature Museum Friesland and Ripley Believe it or Not. Over the last few years, Expotise has grown from a two-man company to a multi-employee company. Now the phase has come that these employees create space for development, so that they can fulfil their ambitions and grow where possible within the company. Management has to manage this, but has no experience with it. It requires knowledge and skills that she does not have. By anticipating individual ambitions and employee development opportunities, it becomes possible to get more air in the management. In addition, Advisor has developed a plan with management to promote a learning culture for workers. Now it is important to implement this plan. By a learning culture we mean a culture that aims to continuously stimulate the learning of all employees. This strengthens the sustainable employability of employees, ensures that business goals and career development develop in the same direction and leads to better performance. And better performance provides success experiences that are needed to sustain work in the long term. (English)
16 January 2022
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Expotise è un costruttore di mostre. Costruisce mostre ed esposizioni per musei in particolare. Pensa a Ecomare, Muiderslot, Nature Museum Frisia e Ripley Credilo o no. Nel corso degli ultimi anni, Expotise è cresciuta da un'azienda di due uomini a una società multi-dipendente. Ora è arrivata la fase che questi dipendenti creano spazio per lo sviluppo, in modo che possano realizzare le loro ambizioni e crescere ove possibile all'interno dell'azienda. La direzione deve gestire questo, ma non ha esperienza con esso. Richiede conoscenze e competenze che non possiede. Anticipando le ambizioni individuali e le opportunità di sviluppo dei dipendenti, diventa possibile ottenere più aria nella gestione. Inoltre, Advisor ha sviluppato un piano con la direzione per promuovere una cultura dell'apprendimento per i lavoratori. Ora è importante attuare questo piano. Per cultura dell'apprendimento intendiamo una cultura che mira a stimolare continuamente l'apprendimento di tutti i dipendenti. Ciò rafforza l'occupabilità sostenibile dei dipendenti, garantisce che gli obiettivi aziendali e lo sviluppo della carriera si sviluppino nella stessa direzione e portino a migliori prestazioni. E migliori prestazioni offrono esperienze di successo che sono necessarie per sostenere il lavoro a lungo termine. (Italian)
16 January 2022
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Expotise est un constructeur d’expositions. Elle construit des expositions et des expositions pour les musées en particulier. Pensez à Ecomare, Muiderslot, Nature Museum Friesland et Ripley Croyez-le ou Non. Au cours des dernières années, Expotise est passée d’une entreprise à deux hommes à une entreprise multi-employés. Maintenant, la phase est arrivée que ces employés créent de l’espace pour le développement, afin qu’ils puissent réaliser leurs ambitions et croître dans la mesure du possible au sein de l’entreprise. La direction doit gérer cela, mais elle n’a pas d’expérience. Elle exige des connaissances et des compétences qu’elle n’a pas. En anticipant les ambitions individuelles et les opportunités de perfectionnement des employés, il devient possible d’obtenir plus d’air dans la direction. De plus, le conseiller a élaboré un plan avec la direction pour promouvoir une culture d’apprentissage pour les travailleurs. Il est maintenant important de mettre en œuvre ce plan. Par culture d’apprentissage, nous entendons une culture qui vise à stimuler en permanence l’apprentissage de tous les employés. Cela renforce l’employabilité durable des employés, assure que les objectifs commerciaux et le développement de carrière se développent dans la même direction et mène à une meilleure performance. Et une meilleure performance offre des expériences de réussite qui sont nécessaires pour maintenir le travail à long terme. (French)
16 January 2022
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Expotize ist ein Ausstellungsbauer. Sie baut insbesondere Ausstellungen und Ausstellungen für Museen. Denken Sie an Ecomare, Muiderslot, Nature Museum Friesland und Ripley glauben es oder nicht. In den letzten Jahren ist Expotise von einem Zwei-Mann-Unternehmen zu einem Multi-Mitarbeiter-Unternehmen gewachsen. Nun ist die Phase gekommen, dass diese Mitarbeiter Raum für Entwicklung schaffen, damit sie ihre Ambitionen erfüllen und wo immer möglich im Unternehmen wachsen können. Das Management muss dies verwalten, hat aber keine Erfahrung damit. Sie erfordert Kenntnisse und Fähigkeiten, die sie nicht besitzt. Durch die Vorhersage individueller Ambitionen und Mitarbeiterentwicklungsmöglichkeiten wird es möglich, mehr Luft in das Management zu bekommen. Darüber hinaus hat Advisor einen Plan mit Management entwickelt, um eine Lernkultur für Arbeitnehmer zu fördern. Jetzt ist es wichtig, diesen Plan umzusetzen. Mit einer Lernkultur meinen wir eine Kultur, die das Lernen aller Mitarbeiter kontinuierlich stimuliert. Dies stärkt die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter, stellt sicher, dass sich Geschäftsziele und Karriereentwicklung in die gleiche Richtung entwickeln und zu einer besseren Leistung führen. Und eine bessere Leistung bietet Erfolgserfahrungen, die notwendig sind, um die Arbeit auf lange Sicht zu erhalten. (German)
16 January 2022
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Identifiers
2016EUSF201529
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