Thurisaz Holding B.V. (Q4006931): Difference between revisions

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label / delabel / de
 
Thurisaz Holding B.V.
Property / summary
 
Thurisaz ist sich bewusst, die Mitarbeiter besser in den Entwicklungsprozess seiner Mitarbeiter zu leiten, will aber nicht „altmodisch“ verwalten. Thurisaz will durch Forschung, Beratung und Umsetzung eine selbstlernende Arbeitskultur schaffen. Dabei ist die Zusammenarbeit und der Dialog mit den Mitarbeitern wichtig, um das Bewusstsein für ihre eigene Lernkultur zu schärfen. (German)
Property / summary: Thurisaz ist sich bewusst, die Mitarbeiter besser in den Entwicklungsprozess seiner Mitarbeiter zu leiten, will aber nicht „altmodisch“ verwalten. Thurisaz will durch Forschung, Beratung und Umsetzung eine selbstlernende Arbeitskultur schaffen. Dabei ist die Zusammenarbeit und der Dialog mit den Mitarbeitern wichtig, um das Bewusstsein für ihre eigene Lernkultur zu schärfen. (German) / rank
 
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Property / summary: Thurisaz ist sich bewusst, die Mitarbeiter besser in den Entwicklungsprozess seiner Mitarbeiter zu leiten, will aber nicht „altmodisch“ verwalten. Thurisaz will durch Forschung, Beratung und Umsetzung eine selbstlernende Arbeitskultur schaffen. Dabei ist die Zusammenarbeit und der Dialog mit den Mitarbeitern wichtig, um das Bewusstsein für ihre eigene Lernkultur zu schärfen. (German) / qualifier
 
point in time: 16 January 2022
Timestamp+2022-01-16T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0

Revision as of 11:35, 16 January 2022

Project Q4006931 in Netherlands
Language Label Description Also known as
English
Thurisaz Holding B.V.
Project Q4006931 in Netherlands

    Statements

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    50.0 percent
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    11 February 2017
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    11 February 2018
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    Thurisaz Holding B.V.
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    8401BL
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    Thurisaz is zich er van bewust om medewerkers beter te begeleiden in het ontwikkeltraject van haar medewerkers maar wil niet ‘ouderwets’ managen. Thurisaz wil door middel van onderzoek, advies en implementatie een zelflerende werkcultuur creëren. Belangrijk hierbij is samenwerking en het in dialoog gaan met medewerkers om bewustwording te creëren van de eigen leercultuur. (Dutch)
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    Thurisaz is aware to better guide employees in the development process of its employees but does not want to manage ‘old-fashioned’. Thurisaz wants to create a self-learning working culture through research, advice and implementation. Cooperation and dialogue with employees to raise awareness of their own learning culture is important here. (English)
    16 January 2022
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    Thurisaz è consapevole di guidare meglio i dipendenti nel processo di sviluppo dei suoi dipendenti, ma non vuole gestire "vecchio stile". Thurisaz vuole creare una cultura del lavoro auto-apprendimento attraverso la ricerca, la consulenza e l'implementazione. La cooperazione e il dialogo con i lavoratori al fine di sensibilizzare la propria cultura dell'apprendimento sono importanti in questo senso. (Italian)
    16 January 2022
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    Thurisaz es consciente de guiar mejor a los empleados en el proceso de desarrollo de sus empleados, pero no quiere gestionar «antiguamente». Thurisaz quiere crear una cultura de trabajo autoaprendizaje a través de la investigación, el asesoramiento y la implementación. La cooperación y el diálogo con los empleados para concienciar sobre su propia cultura de aprendizaje son importantes aquí. (Spanish)
    16 January 2022
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    Thurisaz est conscient de mieux guider les employés dans le processus de développement de ses employés, mais ne veut pas gérer «à l’ancienne». Thurisaz veut créer une culture de travail auto-apprentissage par la recherche, le conseil et la mise en œuvre. La coopération et le dialogue avec les employés pour sensibiliser à leur propre culture d’apprentissage sont importants à cet égard. (French)
    16 January 2022
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    Thurisaz ist sich bewusst, die Mitarbeiter besser in den Entwicklungsprozess seiner Mitarbeiter zu leiten, will aber nicht „altmodisch“ verwalten. Thurisaz will durch Forschung, Beratung und Umsetzung eine selbstlernende Arbeitskultur schaffen. Dabei ist die Zusammenarbeit und der Dialog mit den Mitarbeitern wichtig, um das Bewusstsein für ihre eigene Lernkultur zu schärfen. (German)
    16 January 2022
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    Identifiers

    2016EUSF2011347
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