Ergolift BV (Q4003752): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed label, description and/or aliases in en, and other parts: Adding English translations) |
(Changed label, description and/or aliases in fr, and other parts: Adding French translations) |
||||||||||||||
| label / fr | label / fr | ||||||||||||||
ErgoLift BV | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
ErgoLift développe, construit et vend des installations d’entretien des façades. Cela inclut le nettoyage des bâtiments. Presque toutes les installations sont faites sur mesure. Cela signifie travailler sur la base d’un projet, où les connaissances et l’expérience sont importantes pour mener à bien une mission de manière rentable. L’organisation a 16 ans et n’a pas adapté en termes d’organisation du travail à l’époque actuelle. L’organisation (développement) s’est arrêtée plus longtemps à Ergolift. L’objectif principal de ce projet est de rendre le travail au sein d’Ergolift à nouveau attrayant et dynamique. D’autant plus qu’il y a également pénurie sur le marché du travail, nous pensons qu’il est important que les employés apprennent les uns des autres et puissent reprendre le travail. Un processus d’apprentissage et d’amélioration durable est l’objectif. L’apprentissage dans le sens augmente le niveau de connaissance et aussi l’apprentissage dans des groupes de travail de l’autre et les erreurs qui sont faites. Il devra s’agir d’un processus continu. L’objectif est d’accroître le travail avec les équipes autonomes, où nous considérons que la rotation des emplois est importante, et que les tâches et les responsabilités/pouvoirs sont bien définis dans ce cadre. Les performances individuelles et de groupe doivent être mesurées. Pour parvenir à une bonne culture d’apprentissage, il faudra apprendre de vieilles habitudes, en apprendre de nouvelles. L’objectif est d’élaborer un avis assorti d’un plan de mise en œuvre afin de parvenir à un environnement d’apprentissage et de travail sain. Sa première mise en œuvre fait également partie du processus consultatif. Identifier les besoins de développement et les possibilités d’apprentissage des travailleurs individuels et la manière dont ils peuvent être intégrés. Que voulons-nous atteindre (résultat): • rotation périodique d’emplois, rotation d’emplois; • l’encouragement systématique de l’échange de connaissances dans une entreprise; • encourager les employés à mettre en œuvre et à apprendre directement des acquis; • en attirant et en évaluant les gestionnaires pour stimuler les processus d’apprentissage dans leur entreprise; • une culture du travail plus flexible par l’introduction d’une gestion flexible du temps de travail. (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: ErgoLift développe, construit et vend des installations d’entretien des façades. Cela inclut le nettoyage des bâtiments. Presque toutes les installations sont faites sur mesure. Cela signifie travailler sur la base d’un projet, où les connaissances et l’expérience sont importantes pour mener à bien une mission de manière rentable. L’organisation a 16 ans et n’a pas adapté en termes d’organisation du travail à l’époque actuelle. L’organisation (développement) s’est arrêtée plus longtemps à Ergolift. L’objectif principal de ce projet est de rendre le travail au sein d’Ergolift à nouveau attrayant et dynamique. D’autant plus qu’il y a également pénurie sur le marché du travail, nous pensons qu’il est important que les employés apprennent les uns des autres et puissent reprendre le travail. Un processus d’apprentissage et d’amélioration durable est l’objectif. L’apprentissage dans le sens augmente le niveau de connaissance et aussi l’apprentissage dans des groupes de travail de l’autre et les erreurs qui sont faites. Il devra s’agir d’un processus continu. L’objectif est d’accroître le travail avec les équipes autonomes, où nous considérons que la rotation des emplois est importante, et que les tâches et les responsabilités/pouvoirs sont bien définis dans ce cadre. Les performances individuelles et de groupe doivent être mesurées. Pour parvenir à une bonne culture d’apprentissage, il faudra apprendre de vieilles habitudes, en apprendre de nouvelles. L’objectif est d’élaborer un avis assorti d’un plan de mise en œuvre afin de parvenir à un environnement d’apprentissage et de travail sain. Sa première mise en œuvre fait également partie du processus consultatif. Identifier les besoins de développement et les possibilités d’apprentissage des travailleurs individuels et la manière dont ils peuvent être intégrés. Que voulons-nous atteindre (résultat): • rotation périodique d’emplois, rotation d’emplois; • l’encouragement systématique de l’échange de connaissances dans une entreprise; • encourager les employés à mettre en œuvre et à apprendre directement des acquis; • en attirant et en évaluant les gestionnaires pour stimuler les processus d’apprentissage dans leur entreprise; • une culture du travail plus flexible par l’introduction d’une gestion flexible du temps de travail. (French) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: ErgoLift développe, construit et vend des installations d’entretien des façades. Cela inclut le nettoyage des bâtiments. Presque toutes les installations sont faites sur mesure. Cela signifie travailler sur la base d’un projet, où les connaissances et l’expérience sont importantes pour mener à bien une mission de manière rentable. L’organisation a 16 ans et n’a pas adapté en termes d’organisation du travail à l’époque actuelle. L’organisation (développement) s’est arrêtée plus longtemps à Ergolift. L’objectif principal de ce projet est de rendre le travail au sein d’Ergolift à nouveau attrayant et dynamique. D’autant plus qu’il y a également pénurie sur le marché du travail, nous pensons qu’il est important que les employés apprennent les uns des autres et puissent reprendre le travail. Un processus d’apprentissage et d’amélioration durable est l’objectif. L’apprentissage dans le sens augmente le niveau de connaissance et aussi l’apprentissage dans des groupes de travail de l’autre et les erreurs qui sont faites. Il devra s’agir d’un processus continu. L’objectif est d’accroître le travail avec les équipes autonomes, où nous considérons que la rotation des emplois est importante, et que les tâches et les responsabilités/pouvoirs sont bien définis dans ce cadre. Les performances individuelles et de groupe doivent être mesurées. Pour parvenir à une bonne culture d’apprentissage, il faudra apprendre de vieilles habitudes, en apprendre de nouvelles. L’objectif est d’élaborer un avis assorti d’un plan de mise en œuvre afin de parvenir à un environnement d’apprentissage et de travail sain. Sa première mise en œuvre fait également partie du processus consultatif. Identifier les besoins de développement et les possibilités d’apprentissage des travailleurs individuels et la manière dont ils peuvent être intégrés. Que voulons-nous atteindre (résultat): • rotation périodique d’emplois, rotation d’emplois; • l’encouragement systématique de l’échange de connaissances dans une entreprise; • encourager les employés à mettre en œuvre et à apprendre directement des acquis; • en attirant et en évaluant les gestionnaires pour stimuler les processus d’apprentissage dans leur entreprise; • une culture du travail plus flexible par l’introduction d’une gestion flexible du temps de travail. (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 16 January 2022
| |||||||||||||||
Revision as of 11:18, 16 January 2022
Project Q4003752 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Ergolift BV |
Project Q4003752 in Netherlands |
Statements
50.0 percent
0 references
11 October 2018
0 references
11 October 2019
0 references
Ergolift BV
0 references
7951SM
0 references
Ergolift ontwikkeld, bouwt en verkoopt gevel-onderhoudinstallaties. Dit onder andere voor de reiniging van gebouwen. Bijna alle installaties zijn custom made. Dit betekent projectmatig werken, waarbij kennis en ervaring belangrijk is om een opdracht winstgevend af te sluiten. De organisatie bestaat 16 jaar en heeft zich qua arbeidsorganisatie niet aangepast aan de huidige tijd. De organisatie(ontwikkeling) heeft bij Ergolift langer tijd stil gestaan. Voorop staat in dit project het werk binnen Ergolift weer aantrekkelijk en dynamisch te maken. Zeker omdat er ook schaarste op de arbeidsmarkt is, vinden wij het belangrijk dat medewerkers van elkaar leren en werkzaamheden kunnen overnemen. Een blijvend leer en verbeterproces is het doel. Leren in de zin verhogen kennisniveau en ook leren in groepen van elkaars werk en fouten die gemaakt worden. Dit zal een continue proces moeten worden. Het streven is er op gericht meer te gaan werken met zelfsturende teams, waarbij wij jobroulatie belangrijk vinden, en dat taken en verantwoordelijkheden / bevoegdheden binnen dit kader goed worden vastgelegd. Individuele en groepsprestaties worden gemeten. Om te komen tot een goede leercultuur zal men oude gewoontes moeten afleren, nieuwe moeten aanleren. Het doel is het opstellen van een advies met implementatieplan om een gezond leer- en werkklimaat te realiseren. De eerste implementatie daarvan is ook onderdeel van het adviestraject. Het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van individuele werknemers en de wijze waarop deze kunnen worden ingebed. Wat willen wij bereiken (resultaat): • periodieke taakwisseling, jobroulatie; • het systematisch stimuleren van kennisuitwisseling in een bedrijf; • het stimuleren van medewerkers om het geleerde direct uit te voeren en daar weer van te leren; • het aanspreken en beoordelen van leidinggevenden op het stimuleren van leerprocessen in hun bedrijf; • meer flexibele werkcultuur door invoering van een flexibele arbeidstijdenmanagement. (Dutch)
0 references
ErgoLift desarrolla, construye y vende instalaciones de mantenimiento de fachadas. Esto incluye la limpieza de edificios. Casi todas las instalaciones están hechas a medida. Esto significa trabajar sobre la base de un proyecto, donde el conocimiento y la experiencia son importantes para completar una asignación rentable. La organización tiene 16 años y no se ha adaptado en términos de organización del trabajo a los tiempos actuales. La organización (desarrollo) se ha detenido en Ergolift por más tiempo. El objetivo principal de este proyecto es hacer que el trabajo dentro de Ergolift vuelva a ser atractivo y dinámico. Especialmente dado que también hay escasez en el mercado laboral, creemos que es importante que los trabajadores aprendan unos de otros y puedan hacerse cargo del trabajo. Un proceso de aprendizaje y mejora duradero es el objetivo. El aprendizaje en el sentido aumenta el nivel de conocimiento y también el aprendizaje en grupos de trabajo de cada uno y errores que se cometen. Esto tendrá que ser un proceso continuo. El objetivo es aumentar el trabajo con equipos autónomos, donde consideramos importante la rotación del trabajo, y que las tareas y responsabilidades/poderes estén bien definidos dentro de este marco. Se medirá el rendimiento individual y del grupo. Para lograr una buena cultura de aprendizaje, uno tendrá que aprender viejos hábitos, aprender otros nuevos. El objetivo es elaborar un dictamen con un plan de aplicación para lograr un entorno de aprendizaje y trabajo saludable. Su primera aplicación también forma parte del proceso de asesoramiento. Identificar las necesidades de desarrollo y las oportunidades de aprendizaje de los trabajadores individuales y cómo pueden integrarse. Qué queremos lograr (resultado): • rotación periódica del trabajo, rotación del trabajo; • el fomento sistemático del intercambio de conocimientos en una empresa; • incentivar a los empleados a implementar y aprender de los aprendidos directamente; • apelar y evaluar a los directivos para que estimulen los procesos de aprendizaje en su negocio; • una cultura de trabajo más flexible mediante la introducción de una gestión flexible del tiempo de trabajo. (Spanish)
16 January 2022
0 references
ErgoLift sviluppa, costruisce e vende installazioni di manutenzione delle facciate. Ciò include la pulizia degli edifici. Quasi tutte le installazioni sono su misura. Ciò significa lavorare su una base di progetto, dove la conoscenza e l'esperienza sono importanti per completare un incarico in modo redditizio. L'organizzazione ha 16 anni e non si è adattata in termini di organizzazione del lavoro ai tempi attuali. L'organizzazione (sviluppo) si è fermata a Ergolift per più tempo. L'obiettivo principale di questo progetto è quello di rendere di nuovo il lavoro all'interno di Ergolift attraente e dinamico. Soprattutto perché c'è anche una carenza nel mercato del lavoro, riteniamo sia importante che i dipendenti imparino gli uni dagli altri e siano in grado di assumere il posto di lavoro. L'obiettivo è un processo duraturo di apprendimento e miglioramento. L'apprendimento nel senso aumenta il livello di conoscenza e anche l'apprendimento in gruppi di lavoro l'uno dell'altro e gli errori che vengono fatti. Questo dovrà essere un processo continuo. L'obiettivo è quello di aumentare il lavoro con le squadre autogovernanti, in cui consideriamo importante la rotazione delle mansioni, e che i compiti e le responsabilità/poteri siano ben definiti in questo quadro. Le prestazioni individuali e di gruppo devono essere misurate. Per ottenere una buona cultura dell'apprendimento, si dovranno imparare vecchie abitudini, impararne di nuove. L'obiettivo è quello di elaborare un parere con un piano di attuazione per conseguire un ambiente di apprendimento e di lavoro sano. Anche la sua prima attuazione fa parte del processo consultivo. Individuare le esigenze di sviluppo e le opportunità di apprendimento dei singoli lavoratori e il modo in cui possono essere integrati. Cosa vogliamo ottenere (risultato): • rotazione periodica del lavoro, rotazione del lavoro; • l'incoraggiamento sistematico dello scambio di conoscenze in un'impresa; • incentivare i dipendenti a implementare e apprendere direttamente dagli appresi; • attrarre e valutare i manager per stimolare i processi di apprendimento nel loro business; • una cultura del lavoro più flessibile grazie all'introduzione di una gestione flessibile dell'orario di lavoro. (Italian)
16 January 2022
0 references
Ergolift develops, builds and sells façade maintenance installations. This includes cleaning buildings. Almost all installations are custom made. This means working on a project basis, where knowledge and experience is important to complete an assignment profitably. The organisation is 16 years old and has not adapted in terms of work organisation to current times. The organisation (development) has stopped at Ergolift for longer. The main focus of this project is to make the work within Ergolift attractive and dynamic again. Especially as there is also shortage in the labour market, we think it is important that employees learn from each other and be able to take over work. A lasting learning and improvement process is the goal. Learning in the sense increases the level of knowledge and also learning in groups of each other’s work and mistakes that are made. This will have to be a continuous process. The aim is to increase working with self-governing teams, where we consider job rotation important, and that tasks and responsibilities/powers are well defined within this framework. Individual and group performance shall be measured. In order to achieve a good learning culture, one will have to learn old habits, learn new ones. The aim is to draw up an opinion with implementation plan to achieve a healthy learning and working environment. Its first implementation is also part of the advisory process. Identifying the development needs and learning opportunities of individual workers and how they can be embedded. What do we want to achieve (result): • periodic job rotation, job rotation; • the systematic encouragement of knowledge exchange in a company; • incentivising employees to implement and learn from the learned directly; • appealing and assessing managers to stimulate learning processes in their business; • more flexible working culture by introducing flexible working time management. (English)
16 January 2022
0 references
ErgoLift développe, construit et vend des installations d’entretien des façades. Cela inclut le nettoyage des bâtiments. Presque toutes les installations sont faites sur mesure. Cela signifie travailler sur la base d’un projet, où les connaissances et l’expérience sont importantes pour mener à bien une mission de manière rentable. L’organisation a 16 ans et n’a pas adapté en termes d’organisation du travail à l’époque actuelle. L’organisation (développement) s’est arrêtée plus longtemps à Ergolift. L’objectif principal de ce projet est de rendre le travail au sein d’Ergolift à nouveau attrayant et dynamique. D’autant plus qu’il y a également pénurie sur le marché du travail, nous pensons qu’il est important que les employés apprennent les uns des autres et puissent reprendre le travail. Un processus d’apprentissage et d’amélioration durable est l’objectif. L’apprentissage dans le sens augmente le niveau de connaissance et aussi l’apprentissage dans des groupes de travail de l’autre et les erreurs qui sont faites. Il devra s’agir d’un processus continu. L’objectif est d’accroître le travail avec les équipes autonomes, où nous considérons que la rotation des emplois est importante, et que les tâches et les responsabilités/pouvoirs sont bien définis dans ce cadre. Les performances individuelles et de groupe doivent être mesurées. Pour parvenir à une bonne culture d’apprentissage, il faudra apprendre de vieilles habitudes, en apprendre de nouvelles. L’objectif est d’élaborer un avis assorti d’un plan de mise en œuvre afin de parvenir à un environnement d’apprentissage et de travail sain. Sa première mise en œuvre fait également partie du processus consultatif. Identifier les besoins de développement et les possibilités d’apprentissage des travailleurs individuels et la manière dont ils peuvent être intégrés. Que voulons-nous atteindre (résultat): • rotation périodique d’emplois, rotation d’emplois; • l’encouragement systématique de l’échange de connaissances dans une entreprise; • encourager les employés à mettre en œuvre et à apprendre directement des acquis; • en attirant et en évaluant les gestionnaires pour stimuler les processus d’apprentissage dans leur entreprise; • une culture du travail plus flexible par l’introduction d’une gestion flexible du temps de travail. (French)
16 January 2022
0 references
Identifiers
2018EUSF2011273
0 references