LEXIMA B.V. (Q4008661): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed label, description and/or aliases in es, and other parts: Adding Spanish translations) |
(Changed label, description and/or aliases in fr, and other parts: Adding French translations) |
||||||||||||||
| label / fr | label / fr | ||||||||||||||
LEXIMA B.V. | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
La nouvelle structure organisationnelle appelle à un changement d’attitude et de comportement en vue d’une culture ouverte (d’apprentissage), dans laquelle les employés assument la responsabilité des tâches qui correspondent à leur rôle. Cela nécessite un investissement solide dans l’amélioration de la structure organisationnelle, des processus et de la communication, d’une part, et des employés et des équipes, d’autre part, mais aussi dans la clarté des résultats attendus de la direction. Les collaborateurs de LEXIMA sont soutenus par des coachings et des sessions d’équipe dans leur croissance vers une plus grande autonomie, autonomie et motivation intrinsèque croissante. Une culture d’apprentissage est ancrée dans l’organisation, dans laquelle les employés font appel les uns aux autres pour le comportement et les résultats et en assument la responsabilité ensemble. Le développement continu de l’organisation et de l’individu est au cœur de cela. Il doit y avoir une marge de manœuvre pour les ambitions individuelles et des possibilités de croissance pour les travailleurs. Le résultat escompté est une entreprise qui, avec une large gamme de produits et de services, est en mesure de répondre rapidement et avec souplesse aux besoins changeants de nos clients et où les employés de l’organisation travaillent de leur force et où il y a place à la croissance personnelle et à l’ambition. (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: La nouvelle structure organisationnelle appelle à un changement d’attitude et de comportement en vue d’une culture ouverte (d’apprentissage), dans laquelle les employés assument la responsabilité des tâches qui correspondent à leur rôle. Cela nécessite un investissement solide dans l’amélioration de la structure organisationnelle, des processus et de la communication, d’une part, et des employés et des équipes, d’autre part, mais aussi dans la clarté des résultats attendus de la direction. Les collaborateurs de LEXIMA sont soutenus par des coachings et des sessions d’équipe dans leur croissance vers une plus grande autonomie, autonomie et motivation intrinsèque croissante. Une culture d’apprentissage est ancrée dans l’organisation, dans laquelle les employés font appel les uns aux autres pour le comportement et les résultats et en assument la responsabilité ensemble. Le développement continu de l’organisation et de l’individu est au cœur de cela. Il doit y avoir une marge de manœuvre pour les ambitions individuelles et des possibilités de croissance pour les travailleurs. Le résultat escompté est une entreprise qui, avec une large gamme de produits et de services, est en mesure de répondre rapidement et avec souplesse aux besoins changeants de nos clients et où les employés de l’organisation travaillent de leur force et où il y a place à la croissance personnelle et à l’ambition. (French) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: La nouvelle structure organisationnelle appelle à un changement d’attitude et de comportement en vue d’une culture ouverte (d’apprentissage), dans laquelle les employés assument la responsabilité des tâches qui correspondent à leur rôle. Cela nécessite un investissement solide dans l’amélioration de la structure organisationnelle, des processus et de la communication, d’une part, et des employés et des équipes, d’autre part, mais aussi dans la clarté des résultats attendus de la direction. Les collaborateurs de LEXIMA sont soutenus par des coachings et des sessions d’équipe dans leur croissance vers une plus grande autonomie, autonomie et motivation intrinsèque croissante. Une culture d’apprentissage est ancrée dans l’organisation, dans laquelle les employés font appel les uns aux autres pour le comportement et les résultats et en assument la responsabilité ensemble. Le développement continu de l’organisation et de l’individu est au cœur de cela. Il doit y avoir une marge de manœuvre pour les ambitions individuelles et des possibilités de croissance pour les travailleurs. Le résultat escompté est une entreprise qui, avec une large gamme de produits et de services, est en mesure de répondre rapidement et avec souplesse aux besoins changeants de nos clients et où les employés de l’organisation travaillent de leur force et où il y a place à la croissance personnelle et à l’ambition. (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 16 January 2022
| |||||||||||||||
Revision as of 10:00, 16 January 2022
Project Q4008661 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | LEXIMA B.V. |
Project Q4008661 in Netherlands |
Statements
50.0 percent
0 references
4 March 2017
0 references
4 March 2018
0 references
Lexima B.V.
0 references
6581TE
0 references
De nieuwe organisatiestructuur vraagt om een wijziging in houding en gedrag, waarbij gestreefd wordt naar een open (leer)cultuur, waar medewerkers zelf verantwoordelijkheid nemen voor de taken die bij hun rol passen. Dit vereist een stevige investering in enerzijds het verbeteren van de organisatiestructuur, processen en communicatie, en anderzijds in individuele medewerkers en teams, maar ook duidelijkheid over te verwachten resultaten vanuit het management. Medewerkers van Lexima worden met behulp van coaching en teamsessies ondersteunt in hun groei naar meer zelfstandigheid, autonomie en het vergroten van de intrinsieke motivatie. Daarbij wordt een leercultuur in de organisatie ingebed, waarin medewerkers elkaar aanspreken op gedrag en resultaat en hier samen de verantwoordelijkheid voor nemen. Continue ontwikkeling van organisatie en individu staat daarbij centraal. Er moet ruimte komen voor individuele ambities en doorgroeimogelijkheden van werknemers. Het beoogde resultaat is een onderneming die met een breed aanbod aan producten en diensten in staat is om snel en flexibel in te spelen op de veranderende wensen van onze klanten en waarbij de medewerkers in de organisatie werken vanuit hun kracht en waar ruimte is voor persoonlijke groei en ambitie. (Dutch)
0 references
The new organisational structure calls for a change in attitude and behaviour, aiming at an open (learning) culture, where employees take responsibility for the tasks that fit their role. This requires a solid investment in improving the organisational structure, processes and communication on the one hand, and in individual employees and teams on the other, but also in clarity about expected results from the management. LEXIMA employees are supported by coaching and team sessions in their growth towards greater autonomy, autonomy and increasing intrinsic motivation. A learning culture is embedded in the organisation, in which employees appeal to each other for behavior and results and take responsibility for this together. Continuous development of organisation and individual is at the heart of this. There must be room for individual ambitions and opportunities for workers to grow. The intended result is a company that, with a wide range of products and services, is able to respond quickly and flexibly to the changing needs of our customers and where the employees in the organisation work from their strength and where there is room for personal growth and ambition. (English)
16 January 2022
0 references
La nuova struttura organizzativa richiede un cambiamento di atteggiamento e di comportamento, mirando a una cultura aperta (apprendimento), in cui i dipendenti si assumano la responsabilità dei compiti che si adattano al loro ruolo. Ciò richiede un solido investimento nel miglioramento della struttura organizzativa, dei processi e della comunicazione, da un lato, e in singoli dipendenti e team, dall'altro, ma anche in termini di chiarezza sui risultati attesi dalla direzione. I dipendenti di LEXIMA sono supportati da sessioni di coaching e team nella loro crescita verso una maggiore autonomia, autonomia e crescente motivazione intrinseca. Una cultura dell'apprendimento è incorporata nell'organizzazione, in cui i dipendenti si rivolgono l'uno all'altro per il comportamento e i risultati e si assumono la responsabilità di questo insieme. Il continuo sviluppo dell'organizzazione e dell'individuo è al centro di questo. Ci deve essere spazio per ambizioni individuali e opportunità per i lavoratori di crescere. Il risultato è un'azienda che, con una vasta gamma di prodotti e servizi, è in grado di rispondere in modo rapido e flessibile alle mutevoli esigenze dei nostri clienti e dove i dipendenti dell'organizzazione lavorano dalla loro forza e dove c'è spazio per la crescita personale e l'ambizione. (Italian)
16 January 2022
0 references
La nueva estructura organizativa exige un cambio de actitud y comportamiento, con el fin de lograr una cultura abierta (aprendizaje), en la que los empleados asuman la responsabilidad de las tareas que se ajusten a su función. Esto requiere una inversión sólida en la mejora de la estructura organizativa, los procesos y la comunicación, por un lado, y en los empleados y equipos individuales, por otra, pero también en claridad sobre los resultados esperados de la dirección. Los empleados de LEXIMA son apoyados por coaching y sesiones de equipo en su crecimiento hacia una mayor autonomía, autonomía e incremento de la motivación intrínseca. Una cultura de aprendizaje está integrada en la organización, en la que los empleados se apelan mutuamente por el comportamiento y los resultados y asumen la responsabilidad de esto juntos. El desarrollo continuo de la organización y el individuo está en el centro de esto. Debe haber espacio para las ambiciones individuales y oportunidades para que los trabajadores crezcan. El resultado previsto es una empresa que, con una amplia gama de productos y servicios, es capaz de responder rápida y flexiblemente a las necesidades cambiantes de nuestros clientes y donde los empleados de la organización trabajan desde su fuerza y donde hay espacio para el crecimiento personal y la ambición. (Spanish)
16 January 2022
0 references
La nouvelle structure organisationnelle appelle à un changement d’attitude et de comportement en vue d’une culture ouverte (d’apprentissage), dans laquelle les employés assument la responsabilité des tâches qui correspondent à leur rôle. Cela nécessite un investissement solide dans l’amélioration de la structure organisationnelle, des processus et de la communication, d’une part, et des employés et des équipes, d’autre part, mais aussi dans la clarté des résultats attendus de la direction. Les collaborateurs de LEXIMA sont soutenus par des coachings et des sessions d’équipe dans leur croissance vers une plus grande autonomie, autonomie et motivation intrinsèque croissante. Une culture d’apprentissage est ancrée dans l’organisation, dans laquelle les employés font appel les uns aux autres pour le comportement et les résultats et en assument la responsabilité ensemble. Le développement continu de l’organisation et de l’individu est au cœur de cela. Il doit y avoir une marge de manœuvre pour les ambitions individuelles et des possibilités de croissance pour les travailleurs. Le résultat escompté est une entreprise qui, avec une large gamme de produits et de services, est en mesure de répondre rapidement et avec souplesse aux besoins changeants de nos clients et où les employés de l’organisation travaillent de leur force et où il y a place à la croissance personnelle et à l’ambition. (French)
16 January 2022
0 references
Identifiers
2016EUSF2012207
0 references