Takkenkamp Gevelhoud B.V. (Q4007027): Difference between revisions
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| label / es | label / es | ||||||||||||||
Takkenkamp Gevelhoud B.V. | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
La empresa Takkenkamp encuentra problemas con su propio personal. El trabajo se experimenta como molesto y aburrido, y uno experimenta apenas la conexión con la organización. Por lo tanto, la empresa contratará a un consultor externo. Esto intentará ‘activar’ a los empleados. El punto de partida es doble. Por un lado, los empleados estarán más involucrados dejando responsabilidades (parciales) más bajas en la organización. Como resultado, los empleados estarán orgullosos y más felices de hacer el trabajo. Por otro lado, al aprender mejor la comunicación, los procesos visuales y la colaboración del té, los trabajadores obtendrán información sobre su trabajo y una mejor forma de implementación. Esto da paz y claridad, y por lo tanto reduce el estrés. Los trabajadores son los principios rectores a este respecto. Determinan el contenido final del proceso de mejora, su participación es primordial. Esta es la única manera de crear una solución sostenible y ampliamente apoyada. (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: La empresa Takkenkamp encuentra problemas con su propio personal. El trabajo se experimenta como molesto y aburrido, y uno experimenta apenas la conexión con la organización. Por lo tanto, la empresa contratará a un consultor externo. Esto intentará ‘activar’ a los empleados. El punto de partida es doble. Por un lado, los empleados estarán más involucrados dejando responsabilidades (parciales) más bajas en la organización. Como resultado, los empleados estarán orgullosos y más felices de hacer el trabajo. Por otro lado, al aprender mejor la comunicación, los procesos visuales y la colaboración del té, los trabajadores obtendrán información sobre su trabajo y una mejor forma de implementación. Esto da paz y claridad, y por lo tanto reduce el estrés. Los trabajadores son los principios rectores a este respecto. Determinan el contenido final del proceso de mejora, su participación es primordial. Esta es la única manera de crear una solución sostenible y ampliamente apoyada. (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: La empresa Takkenkamp encuentra problemas con su propio personal. El trabajo se experimenta como molesto y aburrido, y uno experimenta apenas la conexión con la organización. Por lo tanto, la empresa contratará a un consultor externo. Esto intentará ‘activar’ a los empleados. El punto de partida es doble. Por un lado, los empleados estarán más involucrados dejando responsabilidades (parciales) más bajas en la organización. Como resultado, los empleados estarán orgullosos y más felices de hacer el trabajo. Por otro lado, al aprender mejor la comunicación, los procesos visuales y la colaboración del té, los trabajadores obtendrán información sobre su trabajo y una mejor forma de implementación. Esto da paz y claridad, y por lo tanto reduce el estrés. Los trabajadores son los principios rectores a este respecto. Determinan el contenido final del proceso de mejora, su participación es primordial. Esta es la única manera de crear una solución sostenible y ampliamente apoyada. (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 16 January 2022
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Revision as of 08:31, 16 January 2022
Project Q4007027 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Takkenkamp Gevelhoud B.V. |
Project Q4007027 in Netherlands |
Statements
50.0 percent
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18 May 2017
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18 May 2018
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Takkenkamp Gevelonderhoud B.V.
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7021BX
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De onderneming Takkenkamp ondervindt problemen met het eigen personeel. Het werk wordt ervaren als vervelend en saai, en men ervaart nauwelijks verbondenheid met de organisatie. De onderneming gaat daarom een extern adviseur inschakelen. Deze zal de werknemers proberen te ‘activeren’. Uitgangspunt is tweeledig. Enerzijds zullen werknemers meer betrokken worden door (deel)verantwoordelijkheden lager in de organisatie te laten liggen. Gevolg is dat werknemers trots en met meer plezier het werk zullen doen. Anderzijds zullen werknemers door het leren van betere communicatie, visuele processen en teasamenwerking inzicht krijg in hun werk en een betere vorm van uitvoering. Dit geeft rust en duidelijkheid, en vermindert daarmee stress. De werknemers zijn hierbij de leidraad. Zij bepalen de uiteindelijke inhoud van het verbeterproces, hun betrokkenheid staat voorop. Alleen zo ontstaat een breed gedragen, duurzame oplossing. (Dutch)
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The company Takkenkamp encounters problems with its own staff. The work is experienced as annoying and boring, and one experiences hardly connectedness with the organisation. The company will therefore engage an external consultant. This will try to ‘activate’ the employees. The starting point is twofold. On the one hand, employees will be more involved by leaving (partial) responsibilities lower in the organisation. As a result, employees will be proud and more happy to do the work. On the other hand, by learning better communication, visual processes and tea collaboration, workers will gain insight into their work and a better form of implementation. This gives peace and clarity, and thus reduces stress. The workers are the guiding principles in this regard. They determine the final content of the improvement process, their involvement is paramount. This is the only way to create a widely supported, sustainable solution. (English)
16 January 2022
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La empresa Takkenkamp encuentra problemas con su propio personal. El trabajo se experimenta como molesto y aburrido, y uno experimenta apenas la conexión con la organización. Por lo tanto, la empresa contratará a un consultor externo. Esto intentará ‘activar’ a los empleados. El punto de partida es doble. Por un lado, los empleados estarán más involucrados dejando responsabilidades (parciales) más bajas en la organización. Como resultado, los empleados estarán orgullosos y más felices de hacer el trabajo. Por otro lado, al aprender mejor la comunicación, los procesos visuales y la colaboración del té, los trabajadores obtendrán información sobre su trabajo y una mejor forma de implementación. Esto da paz y claridad, y por lo tanto reduce el estrés. Los trabajadores son los principios rectores a este respecto. Determinan el contenido final del proceso de mejora, su participación es primordial. Esta es la única manera de crear una solución sostenible y ampliamente apoyada. (Spanish)
16 January 2022
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Identifiers
2016EUSF2011394
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