Island of Maurik BV (Q4006319): Difference between revisions
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Isola di Maurik BV | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Villaggio turistico Isola van Maurik ha avuto origine da un'azienda di famiglia. Le responsabilità, le modalità di comunicazione e le modalità di gestione/gestione del personale si basavano sulla fiducia reciproca. Dopo la partenza dei genitori, fratelli, solo l'attuale DGA (figlio del fondatore) lavora ancora nell'azienda. Gli altri dirigenti sono dipendenti e le responsabilità e i poteri decisionali loro conferiti dalla DGA dovrebbero essere chiari e accettati e rispettati per tutti i membri dell'organizzazione. Per poter continuare con successo l'attività, è necessario essere in grado di anticipare i desideri sempre mutevoli del consumatore molto rapidamente. Di conseguenza, l'azienda ha subito un'enorme espansione e cambiamento negli ultimi anni. Isola di Maurik deve anche essere distinto dalle grandi catene lasciando l'esperienza ospite che è centrale. Questo può essere raggiunto solo da un team di dipendenti che lavorano insieme piacevolmente e che comunicano tra loro in modo naturale e non si oppongono più inconsciamente l'un l'altro. Ciò richiede ai dipendenti di sentirsi a proprio agio e al sicuro nel loro ambiente di lavoro. Con la formazione dei dipendenti e dando informazioni di coaching su ciò che sono bravi e su ciò che ottengono energia, migliori e più lunghe relazioni di lavoro sorgeranno di quanto non sia il caso di oggi. L'ospite sarà riconosciuto e visto in una visita ripetuta, facendogli sentire molto più benvenuto e sperimenterà il suo intero soggiorno all'Holiday Park come più piacevole. (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Villaggio turistico Isola van Maurik ha avuto origine da un'azienda di famiglia. Le responsabilità, le modalità di comunicazione e le modalità di gestione/gestione del personale si basavano sulla fiducia reciproca. Dopo la partenza dei genitori, fratelli, solo l'attuale DGA (figlio del fondatore) lavora ancora nell'azienda. Gli altri dirigenti sono dipendenti e le responsabilità e i poteri decisionali loro conferiti dalla DGA dovrebbero essere chiari e accettati e rispettati per tutti i membri dell'organizzazione. Per poter continuare con successo l'attività, è necessario essere in grado di anticipare i desideri sempre mutevoli del consumatore molto rapidamente. Di conseguenza, l'azienda ha subito un'enorme espansione e cambiamento negli ultimi anni. Isola di Maurik deve anche essere distinto dalle grandi catene lasciando l'esperienza ospite che è centrale. Questo può essere raggiunto solo da un team di dipendenti che lavorano insieme piacevolmente e che comunicano tra loro in modo naturale e non si oppongono più inconsciamente l'un l'altro. Ciò richiede ai dipendenti di sentirsi a proprio agio e al sicuro nel loro ambiente di lavoro. Con la formazione dei dipendenti e dando informazioni di coaching su ciò che sono bravi e su ciò che ottengono energia, migliori e più lunghe relazioni di lavoro sorgeranno di quanto non sia il caso di oggi. L'ospite sarà riconosciuto e visto in una visita ripetuta, facendogli sentire molto più benvenuto e sperimenterà il suo intero soggiorno all'Holiday Park come più piacevole. (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Villaggio turistico Isola van Maurik ha avuto origine da un'azienda di famiglia. Le responsabilità, le modalità di comunicazione e le modalità di gestione/gestione del personale si basavano sulla fiducia reciproca. Dopo la partenza dei genitori, fratelli, solo l'attuale DGA (figlio del fondatore) lavora ancora nell'azienda. Gli altri dirigenti sono dipendenti e le responsabilità e i poteri decisionali loro conferiti dalla DGA dovrebbero essere chiari e accettati e rispettati per tutti i membri dell'organizzazione. Per poter continuare con successo l'attività, è necessario essere in grado di anticipare i desideri sempre mutevoli del consumatore molto rapidamente. Di conseguenza, l'azienda ha subito un'enorme espansione e cambiamento negli ultimi anni. Isola di Maurik deve anche essere distinto dalle grandi catene lasciando l'esperienza ospite che è centrale. Questo può essere raggiunto solo da un team di dipendenti che lavorano insieme piacevolmente e che comunicano tra loro in modo naturale e non si oppongono più inconsciamente l'un l'altro. Ciò richiede ai dipendenti di sentirsi a proprio agio e al sicuro nel loro ambiente di lavoro. Con la formazione dei dipendenti e dando informazioni di coaching su ciò che sono bravi e su ciò che ottengono energia, migliori e più lunghe relazioni di lavoro sorgeranno di quanto non sia il caso di oggi. L'ospite sarà riconosciuto e visto in una visita ripetuta, facendogli sentire molto più benvenuto e sperimenterà il suo intero soggiorno all'Holiday Park come più piacevole. (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 16 January 2022
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Revision as of 08:23, 16 January 2022
Project Q4006319 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Island of Maurik BV |
Project Q4006319 in Netherlands |
Statements
50.0 percent
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12 May 2017
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12 May 2018
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Eiland van Maurik BV
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4021GG
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Vakantiepark Eiland van Maurik is voortgekomen uit een familiebedrijf . Verantwoordelijkheden, manier van communicatie en en de manier van aansturing/ omgang naar personeel was gebaseerd op onderling vertrouwen. Na het vertrek van ouders, broer en zus is alleen de huidige DGA ( zoon van de oprichter ) nog werkzaam in het bedrijf. De overige leidinggevenden zijn werknemers en de verantwoordelijkheden en beslissingbevoegdheid die zij van deze DGA hebben gekregen dient voor iedereen in de organisatie duidelijk te zijn en te worden geaccepteerd en gerespecteerd. Om het bedrijf succesvol te kunnen voorzetten is het noodzakelijk om heel snel te kunnen anticiperen op de steeds wisselende wensen van de consument. Het bedrijf heeft hierdoor de laatste jaren een enorme uitbreiding en verandering ondergaan. Eiland van Maurik dient zich daarnaast te onderscheiden van de grote ketens door de gast te laten beleven dat hij centraal staat. Dit kan alleen worden gerealiseerd door een team van medewerkers die plezierig met elkaar samenwerken en die onderling op een natuurlijke manier met elkaar communiceren en niet meer onbewust elkaar tegenwerken. Hiertoe dienen medewerkers zich prettig en veilig te voelen in hun werkomgeving. Door medewerkers daarnaast te trainen en door coaching inzicht te geven in waar ze goed in zijn en waar ze energie van krijgen zullen betere en langere arbeidsrelaties onstaan dan nu het geval is. De gast zal hierdoor bij een herhaald bezoek herkend en gezien worden ,waardoor deze zich veel meer welkom zal voelen en zijn hele verblijf op het Vakantiepark als plezieriger zal gaan beleven. (Dutch)
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Holiday park Island van Maurik originated from a family business. Responsibilities, mode of communication and way of management/handling to staff was based on mutual trust. After the departure of parents, siblings, only the current DGA (son of the founder) is still working in the company. The other managers are employees and the responsibilities and decision-making powers conferred on them by this DGA should be clear and accepted and respected for everyone in the organisation. In order to be able to successfully continue the business, it is necessary to be able to anticipate the ever changing wishes of the consumer very quickly. As a result, the company has undergone a huge expansion and change in recent years. Island of Maurik must also be distinguished from the big chains by letting the guest experience that he is central. This can only be achieved by a team of employees who work together pleasantly and who communicate with each other in a natural way and no longer unconsciously oppose each other. This requires employees to feel comfortable and safe in their working environment. By training employees and by giving coaching insight into what they are good at and what they get energy from, better and longer working relationships will arise than is the case today. The guest will be recognised and seen on a repeated visit, making him feel much more welcome and will experience his entire stay at the Holiday Park as more enjoyable. (English)
16 January 2022
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Villaggio turistico Isola van Maurik ha avuto origine da un'azienda di famiglia. Le responsabilità, le modalità di comunicazione e le modalità di gestione/gestione del personale si basavano sulla fiducia reciproca. Dopo la partenza dei genitori, fratelli, solo l'attuale DGA (figlio del fondatore) lavora ancora nell'azienda. Gli altri dirigenti sono dipendenti e le responsabilità e i poteri decisionali loro conferiti dalla DGA dovrebbero essere chiari e accettati e rispettati per tutti i membri dell'organizzazione. Per poter continuare con successo l'attività, è necessario essere in grado di anticipare i desideri sempre mutevoli del consumatore molto rapidamente. Di conseguenza, l'azienda ha subito un'enorme espansione e cambiamento negli ultimi anni. Isola di Maurik deve anche essere distinto dalle grandi catene lasciando l'esperienza ospite che è centrale. Questo può essere raggiunto solo da un team di dipendenti che lavorano insieme piacevolmente e che comunicano tra loro in modo naturale e non si oppongono più inconsciamente l'un l'altro. Ciò richiede ai dipendenti di sentirsi a proprio agio e al sicuro nel loro ambiente di lavoro. Con la formazione dei dipendenti e dando informazioni di coaching su ciò che sono bravi e su ciò che ottengono energia, migliori e più lunghe relazioni di lavoro sorgeranno di quanto non sia il caso di oggi. L'ospite sarà riconosciuto e visto in una visita ripetuta, facendogli sentire molto più benvenuto e sperimenterà il suo intero soggiorno all'Holiday Park come più piacevole. (Italian)
16 January 2022
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Identifiers
2016EUSF2011024
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