Q4003885 (Q4003885): Difference between revisions
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| label / it | label / it | ||||||||||||||
Atelier Limburg Restoration Foundation (SRAL) | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
SRAL lavorerà alla creazione di un'organizzazione di apprendimento nel prossimo periodo. All'interno dell'organizzazione c'è incertezza circa i ruoli e le aspettative dei dipendenti. Inoltre, i dipendenti si concentrano principalmente sullo svolgimento (le loro) attività operative e sull'apprendimento e sullo sviluppo. Il management vuole trasformare l'attuale cultura aziendale in una cultura di apprendimento in cui i dipendenti dalla proprietà prestano attenzione allo sviluppo personale, di squadra e organizzativo e in cui è chiaro cosa ci si aspetta da loro. Le interviste individuali con i dirigenti e i dipendenti stimolano lo sviluppo personale e l'apprendimento reciproco. Il management è supportato nella progettazione di processi e interventi in modo tale che si presti attenzione allo sviluppo personale e allo sviluppo del team nella pratica e chiarezza sui ruoli e le aspettative dei dipendenti. Il risultato finale è un miglioramento dei metodi di lavoro e della cooperazione. Inoltre, i dipendenti sperimenteranno maggiore soddisfazione e occupabilità del lavoro, il che dovrebbe contribuire all'occupabilità sostenibile. (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: SRAL lavorerà alla creazione di un'organizzazione di apprendimento nel prossimo periodo. All'interno dell'organizzazione c'è incertezza circa i ruoli e le aspettative dei dipendenti. Inoltre, i dipendenti si concentrano principalmente sullo svolgimento (le loro) attività operative e sull'apprendimento e sullo sviluppo. Il management vuole trasformare l'attuale cultura aziendale in una cultura di apprendimento in cui i dipendenti dalla proprietà prestano attenzione allo sviluppo personale, di squadra e organizzativo e in cui è chiaro cosa ci si aspetta da loro. Le interviste individuali con i dirigenti e i dipendenti stimolano lo sviluppo personale e l'apprendimento reciproco. Il management è supportato nella progettazione di processi e interventi in modo tale che si presti attenzione allo sviluppo personale e allo sviluppo del team nella pratica e chiarezza sui ruoli e le aspettative dei dipendenti. Il risultato finale è un miglioramento dei metodi di lavoro e della cooperazione. Inoltre, i dipendenti sperimenteranno maggiore soddisfazione e occupabilità del lavoro, il che dovrebbe contribuire all'occupabilità sostenibile. (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: SRAL lavorerà alla creazione di un'organizzazione di apprendimento nel prossimo periodo. All'interno dell'organizzazione c'è incertezza circa i ruoli e le aspettative dei dipendenti. Inoltre, i dipendenti si concentrano principalmente sullo svolgimento (le loro) attività operative e sull'apprendimento e sullo sviluppo. Il management vuole trasformare l'attuale cultura aziendale in una cultura di apprendimento in cui i dipendenti dalla proprietà prestano attenzione allo sviluppo personale, di squadra e organizzativo e in cui è chiaro cosa ci si aspetta da loro. Le interviste individuali con i dirigenti e i dipendenti stimolano lo sviluppo personale e l'apprendimento reciproco. Il management è supportato nella progettazione di processi e interventi in modo tale che si presti attenzione allo sviluppo personale e allo sviluppo del team nella pratica e chiarezza sui ruoli e le aspettative dei dipendenti. Il risultato finale è un miglioramento dei metodi di lavoro e della cooperazione. Inoltre, i dipendenti sperimenteranno maggiore soddisfazione e occupabilità del lavoro, il che dovrebbe contribuire all'occupabilità sostenibile. (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 16 January 2022
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Revision as of 08:12, 16 January 2022
Project Q4003885 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | No label defined |
Project Q4003885 in Netherlands |
Statements
50.0 percent
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2 October 2018
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2 October 2019
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Stichting Restauratie Atelier Limburg (SRAL)
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6221KX
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SRAL gaat de komende tijd aan de slag met het creëren van een lerende organisatie. Binnen de organisatie bestaat onduidelijkheid omtrent de rollen en verwachtingen van medewerkers. Daarnaast zijn medewerkers met name gefocust op het uitvoeren van (de eigen) operationele werkzaamheden en is op leren en ontwikkeling weinig focus. De directie wenst de huidige bedrijfscultuur om te zetten in een leercultuur waarin medewerkers vanuit eigenaarschap aandacht hebben voor de persoonlijke, team en organisatieontwikkeling en waarin duidelijk is wat van hen wordt verwacht. Middels individuele interviews met het management en medewerkers wordt persoonlijke ontwikkeling en het leren van en met elkaar gestimuleerd. Het management wordt ondersteund bij het inrichten van processen en interventies op een dusdanige manier dat er aandacht is voor de persoonlijke ontwikkeling en teamontwikkeling in de praktijk en er duidelijkheid ontstaat omtrent de rollen en verwachtingen van medewerkers. Het uiteindelijke resultaat is een verbetering van de werkwijzen en samenwerking. Daarnaast zullen medewerkers meer arbeidsvreugde en employability ervaren hetgeen moet bijdragen aan de duurzame inzetbaarheid. (Dutch)
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SRAL trabajará en la creación de una organización de aprendizaje en el próximo período. Dentro de la organización hay incertidumbre sobre los roles y expectativas de los empleados. Además, los empleados se centran principalmente en la realización de (sus) actividades operativas y en el aprendizaje y el desarrollo. La dirección quiere transformar la cultura corporativa actual en una cultura de aprendizaje en la que los empleados de la propiedad presten atención al desarrollo personal, de equipo y organizativo y en la que esté claro lo que se espera de ellos. Las entrevistas individuales con la dirección y los empleados estimulan el desarrollo personal y el aprendizaje entre sí. La dirección recibe apoyo en el diseño de procesos e intervenciones de tal manera que se preste atención al desarrollo personal y al desarrollo de equipos en la práctica y la claridad sobre los roles y expectativas de los empleados. El resultado final es una mejora de los métodos de trabajo y la cooperación. Además, los empleados experimentarán más satisfacción laboral y empleabilidad, lo que debería contribuir a una empleabilidad sostenible. (Spanish)
16 January 2022
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SRAL lavorerà alla creazione di un'organizzazione di apprendimento nel prossimo periodo. All'interno dell'organizzazione c'è incertezza circa i ruoli e le aspettative dei dipendenti. Inoltre, i dipendenti si concentrano principalmente sullo svolgimento (le loro) attività operative e sull'apprendimento e sullo sviluppo. Il management vuole trasformare l'attuale cultura aziendale in una cultura di apprendimento in cui i dipendenti dalla proprietà prestano attenzione allo sviluppo personale, di squadra e organizzativo e in cui è chiaro cosa ci si aspetta da loro. Le interviste individuali con i dirigenti e i dipendenti stimolano lo sviluppo personale e l'apprendimento reciproco. Il management è supportato nella progettazione di processi e interventi in modo tale che si presti attenzione allo sviluppo personale e allo sviluppo del team nella pratica e chiarezza sui ruoli e le aspettative dei dipendenti. Il risultato finale è un miglioramento dei metodi di lavoro e della cooperazione. Inoltre, i dipendenti sperimenteranno maggiore soddisfazione e occupabilità del lavoro, il che dovrebbe contribuire all'occupabilità sostenibile. (Italian)
16 January 2022
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Identifiers
2018EUSF2011196
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