Q4000393 (Q4000393): Difference between revisions
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| label / es | label / es | ||||||||||||||
Royal KPN BV | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Con el fin de responder mejor al cambiante mercado de las telecomunicaciones, recientemente se ha implementado en KPN un gran proceso de transformación ágil para que los empleados sean más ágiles y corto-cíclicos. Para muchos empleados, esto significa una forma fundamentalmente diferente de trabajar juntos. El resultado previsto es que los empleados tienen una mejor comprensión de lo que KPN espera de ellos en esta nueva forma de trabajar y lo que pueden esperar de KPN. Se crea una cultura de compromiso y seguridad mediante una mejor definición del comportamiento deseado, a saber, la autonomía y el espíritu empresarial personal de los empleados, y la participación en un diálogo abierto sobre esta cuestión dentro de los equipos. A nivel de dirección, el resultado previsto es que los directivos, por un lado, den dirección desde la visión y la pasión y, por otro lado, comprendan mejor cómo pueden entrenar mejor a los empleados en esta nueva forma de trabajar. (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Con el fin de responder mejor al cambiante mercado de las telecomunicaciones, recientemente se ha implementado en KPN un gran proceso de transformación ágil para que los empleados sean más ágiles y corto-cíclicos. Para muchos empleados, esto significa una forma fundamentalmente diferente de trabajar juntos. El resultado previsto es que los empleados tienen una mejor comprensión de lo que KPN espera de ellos en esta nueva forma de trabajar y lo que pueden esperar de KPN. Se crea una cultura de compromiso y seguridad mediante una mejor definición del comportamiento deseado, a saber, la autonomía y el espíritu empresarial personal de los empleados, y la participación en un diálogo abierto sobre esta cuestión dentro de los equipos. A nivel de dirección, el resultado previsto es que los directivos, por un lado, den dirección desde la visión y la pasión y, por otro lado, comprendan mejor cómo pueden entrenar mejor a los empleados en esta nueva forma de trabajar. (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Con el fin de responder mejor al cambiante mercado de las telecomunicaciones, recientemente se ha implementado en KPN un gran proceso de transformación ágil para que los empleados sean más ágiles y corto-cíclicos. Para muchos empleados, esto significa una forma fundamentalmente diferente de trabajar juntos. El resultado previsto es que los empleados tienen una mejor comprensión de lo que KPN espera de ellos en esta nueva forma de trabajar y lo que pueden esperar de KPN. Se crea una cultura de compromiso y seguridad mediante una mejor definición del comportamiento deseado, a saber, la autonomía y el espíritu empresarial personal de los empleados, y la participación en un diálogo abierto sobre esta cuestión dentro de los equipos. A nivel de dirección, el resultado previsto es que los directivos, por un lado, den dirección desde la visión y la pasión y, por otro lado, comprendan mejor cómo pueden entrenar mejor a los empleados en esta nueva forma de trabajar. (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 16 January 2022
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Revision as of 07:57, 16 January 2022
Project Q4000393 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | No label defined |
Project Q4000393 in Netherlands |
Statements
50.0 percent
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13 December 2018
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13 December 2019
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Koninklijke KPN BV
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3072AP
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Om beter in te kunnen spelen op de veranderende Telecommarkt is recent binnen KPN een groot agile transformatieproces ingezet medewerkers meer wendbaar en kortcyclisch te laten werken. Voor veel medewerkers betekent dit een fundamenteel andere manier van (samen)werken. Het beoogde resultaat is dat medewerkers beter inzicht hebben in wat KPN van hen verwacht in deze nieuwe manier van werken én wat zij mogen verwachten van KPN. Door het gewenste gedrag, namelijk autonomie en persoonlijk ondernemerschap van de medewerkers, beter te definiëren en een open dialoog hierover aan te gaan binnen teams, wordt een cultuur van betrokkenheid en veiligheid gecreëerd. Op leidinggevend niveau is het beoogde resultaat dat leidinggevenden enerzijds vanuit visie en passie richting geven en anderzijds beter begrijpen hoe ze medewerkers in deze nieuwe manier van werken het best kunnen coachen. (Dutch)
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Al fine di rispondere meglio al mutevole mercato delle telecomunicazioni, di recente è stato implementato un ampio processo di trasformazione agile all'interno di KPN per rendere i dipendenti più agili e brevi ciclici. Per molti dipendenti, questo significa un modo fondamentalmente diverso di lavorare insieme. Il risultato è che i dipendenti hanno una migliore comprensione di ciò che KPN si aspetta da loro in questo nuovo modo di lavorare e di ciò che possono aspettarsi da KPN. Una cultura dell'impegno e della sicurezza è creata definendo meglio i comportamenti desiderati, vale a dire l'autonomia e l'imprenditorialità personale dei dipendenti, e avviando un dialogo aperto su questo tema all'interno delle équipe. A livello dirigenziale, il risultato è che i manager, da un lato, danno direzione dalla visione e dalla passione e, dall'altro, capire meglio come possono allenare al meglio i dipendenti in questo nuovo modo di lavorare. (Italian)
16 January 2022
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Con el fin de responder mejor al cambiante mercado de las telecomunicaciones, recientemente se ha implementado en KPN un gran proceso de transformación ágil para que los empleados sean más ágiles y corto-cíclicos. Para muchos empleados, esto significa una forma fundamentalmente diferente de trabajar juntos. El resultado previsto es que los empleados tienen una mejor comprensión de lo que KPN espera de ellos en esta nueva forma de trabajar y lo que pueden esperar de KPN. Se crea una cultura de compromiso y seguridad mediante una mejor definición del comportamiento deseado, a saber, la autonomía y el espíritu empresarial personal de los empleados, y la participación en un diálogo abierto sobre esta cuestión dentro de los equipos. A nivel de dirección, el resultado previsto es que los directivos, por un lado, den dirección desde la visión y la pasión y, por otro lado, comprendan mejor cómo pueden entrenar mejor a los empleados en esta nueva forma de trabajar. (Spanish)
16 January 2022
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Identifiers
2018EUSF2013010
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