Q4001367 (Q4001367): Difference between revisions
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Peter Appel Transport BV | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Con circa 1.100 dipendenti, Peter Appel Transport è uno dei principali fornitori di servizi logistici nei Paesi Bassi. L'azienda è nota, tra l'altro, per la fornitura di supermercati. Con un ulteriore sostegno finanziario da parte del Fondo sociale europeo, Peter Appel Transport può dare un nuovo impulso all'occupabilità sostenibile dei suoi dipendenti. L'attenzione è rivolta, da un lato, a monitorare la salute dei lavoratori e a migliorare ulteriormente la sicurezza sul luogo di lavoro. I dipendenti (autisti e personale d'ufficio) sono sfidati a pensare a come il loro lavoro e il loro posto di lavoro possono essere resi più piacevoli e più sicuri. Anche l'equilibrio tra lavoro e privato è coperto. Ove opportuno o necessario, sono forniti strumenti per consentire ai dipendenti di adattare il loro stile di vita. Lasciando che i dipendenti imparino non solo gli uni dagli altri, ma anche gli uni dagli altri, si realizza un ambiente di apprendimento/lavoro aperto. In questo modo, i dipendenti sono sfidati ad ascoltarsi e dare un feedback l'uno all'altro. I punti forti e di miglioramento diventano visibili. Questi punti costituiscono anche la base per migliorare l'occupabilità sostenibile dei lavoratori. In tale contesto, viene prestata un'attenzione esplicita anche alle conoscenze non specifiche per le imprese e alle competenze professionali più generali (ad esempio, le competenze per i colloqui). Mettendo i dipendenti al centro del progetto e fornendo loro punti di miglioramento nella cooperazione reciproca, la motivazione dei dipendenti a partecipare al progetto è ulteriormente aumentata. Ci si sente ascoltati e capiti. Inoltre, la consulenza è garantita in questo modo all'interno dell'organizzazione. Vitalità e occupabilità ricevono un ulteriore impulso per lungo tempo. (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Con circa 1.100 dipendenti, Peter Appel Transport è uno dei principali fornitori di servizi logistici nei Paesi Bassi. L'azienda è nota, tra l'altro, per la fornitura di supermercati. Con un ulteriore sostegno finanziario da parte del Fondo sociale europeo, Peter Appel Transport può dare un nuovo impulso all'occupabilità sostenibile dei suoi dipendenti. L'attenzione è rivolta, da un lato, a monitorare la salute dei lavoratori e a migliorare ulteriormente la sicurezza sul luogo di lavoro. I dipendenti (autisti e personale d'ufficio) sono sfidati a pensare a come il loro lavoro e il loro posto di lavoro possono essere resi più piacevoli e più sicuri. Anche l'equilibrio tra lavoro e privato è coperto. Ove opportuno o necessario, sono forniti strumenti per consentire ai dipendenti di adattare il loro stile di vita. Lasciando che i dipendenti imparino non solo gli uni dagli altri, ma anche gli uni dagli altri, si realizza un ambiente di apprendimento/lavoro aperto. In questo modo, i dipendenti sono sfidati ad ascoltarsi e dare un feedback l'uno all'altro. I punti forti e di miglioramento diventano visibili. Questi punti costituiscono anche la base per migliorare l'occupabilità sostenibile dei lavoratori. In tale contesto, viene prestata un'attenzione esplicita anche alle conoscenze non specifiche per le imprese e alle competenze professionali più generali (ad esempio, le competenze per i colloqui). Mettendo i dipendenti al centro del progetto e fornendo loro punti di miglioramento nella cooperazione reciproca, la motivazione dei dipendenti a partecipare al progetto è ulteriormente aumentata. Ci si sente ascoltati e capiti. Inoltre, la consulenza è garantita in questo modo all'interno dell'organizzazione. Vitalità e occupabilità ricevono un ulteriore impulso per lungo tempo. (Italian) / rank | |||||||||||||||
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| Property / summary: Con circa 1.100 dipendenti, Peter Appel Transport è uno dei principali fornitori di servizi logistici nei Paesi Bassi. L'azienda è nota, tra l'altro, per la fornitura di supermercati. Con un ulteriore sostegno finanziario da parte del Fondo sociale europeo, Peter Appel Transport può dare un nuovo impulso all'occupabilità sostenibile dei suoi dipendenti. L'attenzione è rivolta, da un lato, a monitorare la salute dei lavoratori e a migliorare ulteriormente la sicurezza sul luogo di lavoro. I dipendenti (autisti e personale d'ufficio) sono sfidati a pensare a come il loro lavoro e il loro posto di lavoro possono essere resi più piacevoli e più sicuri. Anche l'equilibrio tra lavoro e privato è coperto. Ove opportuno o necessario, sono forniti strumenti per consentire ai dipendenti di adattare il loro stile di vita. Lasciando che i dipendenti imparino non solo gli uni dagli altri, ma anche gli uni dagli altri, si realizza un ambiente di apprendimento/lavoro aperto. In questo modo, i dipendenti sono sfidati ad ascoltarsi e dare un feedback l'uno all'altro. I punti forti e di miglioramento diventano visibili. Questi punti costituiscono anche la base per migliorare l'occupabilità sostenibile dei lavoratori. In tale contesto, viene prestata un'attenzione esplicita anche alle conoscenze non specifiche per le imprese e alle competenze professionali più generali (ad esempio, le competenze per i colloqui). Mettendo i dipendenti al centro del progetto e fornendo loro punti di miglioramento nella cooperazione reciproca, la motivazione dei dipendenti a partecipare al progetto è ulteriormente aumentata. Ci si sente ascoltati e capiti. Inoltre, la consulenza è garantita in questo modo all'interno dell'organizzazione. Vitalità e occupabilità ricevono un ulteriore impulso per lungo tempo. (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 16 January 2022
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Revision as of 07:56, 16 January 2022
Project Q4001367 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | No label defined |
Project Q4001367 in Netherlands |
Statements
50.0 percent
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22 January 2019
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22 January 2020
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Peter Appel Transport BV
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1775TA
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Met circa 1.100 medewerkers is Peter Appel Transport een van de grote logistiek dienstverleners van Nederland. Het bedrijf is onder meer bekend van de bevoorrading van supermarkten. Met behulp van aanvullende financiële ondersteuning vanuit het Europees Sociaal Fonds kan Peter Appel Transport een nieuwe impuls geven aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Men richt zich hierbij enerzijds op het bewaken van de gezondheid van de medewerkers en het nog verder verbeteren van de veiligheid op de werkvloer. De medewerkers (chauffeurs en kantoormedewerkers) worden hierbij uitgedaagd mee te denken hoe hun werk en hun werkplek prettiger en veiliger gemaakt kunnen worden. Ook de balans werk-privé komt hierbij aan bod. Waar dat zinvol of nodig is, worden handvatten aangereikt waarmee de medewerkers hun leefstijl aan kunnen passen. Door de medewerkers niet alleen met elkaar, maar ook van elkaar te laten leren, wordt een open leer-/werkklimaat gerealiseerd. Medewerkers worden op deze wijze uitgedaagd naar elkaar te luisteren en feedback op elkaar te geven. Zowel sterke als verbeterpunten worden hierdoor zichtbaar. Deze punten vormen mede de basis voor een verbetering van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. In dit verband wordt tevens expliciet aandacht besteed aan niet-bedrijfsspecifieke kennis en meer algemene werkgerelateerde vaardigheden (zoals bijvoorbeeld gespreksvaardigheden). Door de medewerkers centraal te stellen en hen in samenwerking met elkaar verbeterpunten te laten aanreiken, neemt de motivatie van de medewerkers voor deelname aan het project verder toe. Men voelt zich gehoord en begrepen. Bovendien worden de adviezen op deze wijze geborgd in de organisatie. Vitaliteit en employability krijgen hierdoor langdurig een extra impuls. (Dutch)
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Con aproximadamente 1.100 empleados, Peter Appel Transport es uno de los principales proveedores de servicios logísticos en los Países Bajos. La empresa es conocida, entre otras cosas, por el suministro de supermercados. Con el apoyo financiero adicional del Fondo Social Europeo, Peter Appel Transport puede dar un nuevo impulso a la empleabilidad sostenible de sus empleados. La atención se centra, por un lado, en supervisar la salud de los empleados y mejorar aún más la seguridad en el lugar de trabajo. Los empleados (conductores y personal de oficina) tienen el reto de pensar en cómo su trabajo y su lugar de trabajo pueden ser más agradables y seguros. También se cubre el equilibrio entre el trabajo y el privado. Cuando proceda o sea necesario, se proporcionan herramientas para que los empleados puedan adaptar sus estilos de vida. Al permitir que los empleados aprendan no solo unos de otros, sino también unos de otros, se realiza un entorno abierto de aprendizaje/trabajo. De esta manera, los empleados tienen el reto de escucharse unos a otros y de dar retroalimentación entre sí. Tanto los puntos fuertes como los puntos de mejora se hacen visibles. Estos puntos constituyen también la base para mejorar la empleabilidad sostenible de los trabajadores. En este contexto, también se presta atención explícita a los conocimientos no específicos de las empresas y a las competencias más generales relacionadas con el trabajo (por ejemplo, las competencias para entrevistar). Colocando a los empleados en el centro del proyecto y dándoles puntos de mejora en cooperación entre sí, aumenta aún más la motivación de los empleados para participar en el proyecto. Uno se siente oído y entendido. Además, el asesoramiento se asegura de esta manera en la organización. La vitalidad y la empleabilidad reciben un impulso adicional durante mucho tiempo. (Spanish)
16 January 2022
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Con circa 1.100 dipendenti, Peter Appel Transport è uno dei principali fornitori di servizi logistici nei Paesi Bassi. L'azienda è nota, tra l'altro, per la fornitura di supermercati. Con un ulteriore sostegno finanziario da parte del Fondo sociale europeo, Peter Appel Transport può dare un nuovo impulso all'occupabilità sostenibile dei suoi dipendenti. L'attenzione è rivolta, da un lato, a monitorare la salute dei lavoratori e a migliorare ulteriormente la sicurezza sul luogo di lavoro. I dipendenti (autisti e personale d'ufficio) sono sfidati a pensare a come il loro lavoro e il loro posto di lavoro possono essere resi più piacevoli e più sicuri. Anche l'equilibrio tra lavoro e privato è coperto. Ove opportuno o necessario, sono forniti strumenti per consentire ai dipendenti di adattare il loro stile di vita. Lasciando che i dipendenti imparino non solo gli uni dagli altri, ma anche gli uni dagli altri, si realizza un ambiente di apprendimento/lavoro aperto. In questo modo, i dipendenti sono sfidati ad ascoltarsi e dare un feedback l'uno all'altro. I punti forti e di miglioramento diventano visibili. Questi punti costituiscono anche la base per migliorare l'occupabilità sostenibile dei lavoratori. In tale contesto, viene prestata un'attenzione esplicita anche alle conoscenze non specifiche per le imprese e alle competenze professionali più generali (ad esempio, le competenze per i colloqui). Mettendo i dipendenti al centro del progetto e fornendo loro punti di miglioramento nella cooperazione reciproca, la motivazione dei dipendenti a partecipare al progetto è ulteriormente aumentata. Ci si sente ascoltati e capiti. Inoltre, la consulenza è garantita in questo modo all'interno dell'organizzazione. Vitalità e occupabilità ricevono un ulteriore impulso per lungo tempo. (Italian)
16 January 2022
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Identifiers
2018EUSF2012529
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