Q3999205 (Q3999205): Difference between revisions
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| label / es | label / es | ||||||||||||||
Necesidad de Timmerfabriek | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Timmerfabriek Neede ve que el personal no maneja eficazmente los conocimientos y habilidades. Esto significa que los conocimientos y habilidades adquiridos no son transferidos por unos pocos dentro de la organización de una manera sostenible. Falta de visión general, metodología, estructura y objetivos. Además, los empleados no están suficientemente involucrados en el contenido de lo que se enseña. Esto resulta en menos apoyo, lo que conduce a problemas de motivación y, en última instancia, estrés. Un asesor externo está comprometido para implementar una cultura de aprendizaje específica para TIFA Neede, para que los empleados adquieran conocimientos y habilidades de manera efectiva. Esto les permite seguir creciendo en posiciones desafiantes dentro de la empresa o más allá. Sin esta cultura de aprendizaje, los empleados solo pueden desarrollarse de manera limitada, lo que dificulta el crecimiento y, por lo tanto, la motivación y el placer laboral. Los empleados, los directivos y la organización en su conjunto son analizados y aprenden a aprender unos de otros. Esto es un trabajo personalizado. Por último, se establece una estructura para anclar la cultura del aprendizaje en la organización. (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Timmerfabriek Neede ve que el personal no maneja eficazmente los conocimientos y habilidades. Esto significa que los conocimientos y habilidades adquiridos no son transferidos por unos pocos dentro de la organización de una manera sostenible. Falta de visión general, metodología, estructura y objetivos. Además, los empleados no están suficientemente involucrados en el contenido de lo que se enseña. Esto resulta en menos apoyo, lo que conduce a problemas de motivación y, en última instancia, estrés. Un asesor externo está comprometido para implementar una cultura de aprendizaje específica para TIFA Neede, para que los empleados adquieran conocimientos y habilidades de manera efectiva. Esto les permite seguir creciendo en posiciones desafiantes dentro de la empresa o más allá. Sin esta cultura de aprendizaje, los empleados solo pueden desarrollarse de manera limitada, lo que dificulta el crecimiento y, por lo tanto, la motivación y el placer laboral. Los empleados, los directivos y la organización en su conjunto son analizados y aprenden a aprender unos de otros. Esto es un trabajo personalizado. Por último, se establece una estructura para anclar la cultura del aprendizaje en la organización. (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Timmerfabriek Neede ve que el personal no maneja eficazmente los conocimientos y habilidades. Esto significa que los conocimientos y habilidades adquiridos no son transferidos por unos pocos dentro de la organización de una manera sostenible. Falta de visión general, metodología, estructura y objetivos. Además, los empleados no están suficientemente involucrados en el contenido de lo que se enseña. Esto resulta en menos apoyo, lo que conduce a problemas de motivación y, en última instancia, estrés. Un asesor externo está comprometido para implementar una cultura de aprendizaje específica para TIFA Neede, para que los empleados adquieran conocimientos y habilidades de manera efectiva. Esto les permite seguir creciendo en posiciones desafiantes dentro de la empresa o más allá. Sin esta cultura de aprendizaje, los empleados solo pueden desarrollarse de manera limitada, lo que dificulta el crecimiento y, por lo tanto, la motivación y el placer laboral. Los empleados, los directivos y la organización en su conjunto son analizados y aprenden a aprender unos de otros. Esto es un trabajo personalizado. Por último, se establece una estructura para anclar la cultura del aprendizaje en la organización. (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 16 January 2022
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Revision as of 07:44, 16 January 2022
Project Q3999205 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | No label defined |
Project Q3999205 in Netherlands |
Statements
50.0 percent
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28 August 2019
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28 August 2021
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Timmerfabriek Neede
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7161PC
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Timmerfabriek Neede ziet dat het personeel niet op een effectieve manier omgaat met kennis en vaardigheden. Hiermee wordt bedoeld dat de opgedane kennis en vaardigheden door enkelen niet op een duurzame wijze wordt overgedragen binnen de organisatie. Overzicht, methode, structuur en doelstellingen ontbreken. Daarbij komt dat medewerkers te weinig betrokken worden bij de inhoud van hetgeen geleerd wordt. Hiermee ontstaat er minder draagvlak, wat tot motivatieproblemen leidt en uiteindelijk stress. Een externe adviseur wordt ingeschakeld om specifiek voor TIFA Neede een leercultuur te implementeren, zodat werknemers effectief kennis en vaardigheden opdoen. Hiermee kunnen zij door blijven groeien naar uitdagende functies binnen de onderneming of daarbuiten. Zonder deze leercultuur kunnen medewerkers zich maar beperkt ontwikkelen, wat de doorgroei in de weg staat, en daarmee de motivatie en werkplezier. Werknemers, leidinggevenden en de organisatie als geheel, worden geanalyseerd, en geleerd hoe van elkaar te leren. Dit is maatwerk. Tenslotte wordt een structuur opgezet om de leercultuur te kunnen verankeren in de organisatie. (Dutch)
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Timmerfabriek Neede ve que el personal no maneja eficazmente los conocimientos y habilidades. Esto significa que los conocimientos y habilidades adquiridos no son transferidos por unos pocos dentro de la organización de una manera sostenible. Falta de visión general, metodología, estructura y objetivos. Además, los empleados no están suficientemente involucrados en el contenido de lo que se enseña. Esto resulta en menos apoyo, lo que conduce a problemas de motivación y, en última instancia, estrés. Un asesor externo está comprometido para implementar una cultura de aprendizaje específica para TIFA Neede, para que los empleados adquieran conocimientos y habilidades de manera efectiva. Esto les permite seguir creciendo en posiciones desafiantes dentro de la empresa o más allá. Sin esta cultura de aprendizaje, los empleados solo pueden desarrollarse de manera limitada, lo que dificulta el crecimiento y, por lo tanto, la motivación y el placer laboral. Los empleados, los directivos y la organización en su conjunto son analizados y aprenden a aprender unos de otros. Esto es un trabajo personalizado. Por último, se establece una estructura para anclar la cultura del aprendizaje en la organización. (Spanish)
16 January 2022
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Identifiers
2019EUSF201537
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