Q3998431 (Q3998431): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed label, description and/or aliases in en: Setting new description) |
(Changed label, description and/or aliases in es, and other parts: Adding Spanish translations) |
||||||||||||||
| label / es | label / es | ||||||||||||||
H2 Dentistas | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
H2 Dentists de Nijmegen es un consultorio dental con ambiciones. Fundada hace unos años y ahora se convierte en una empresa con 16 empleados. Esto requiere una recalibración del sistema de gestión y cooperación interna. La nueva estructura organizativa exige un cambio de actitud y comportamiento, con el fin de lograr una cultura abierta (aprendizaje), en la que los empleados asuman la responsabilidad de las tareas que se ajusten a su función. Esto requiere una inversión sólida en la mejora de la estructura organizativa, los procesos y la comunicación, por un lado, y en los empleados y equipos individuales, por otra, pero también en claridad sobre los resultados esperados de la dirección. Los empleados de H2 Dentists son apoyados por coaching y sesiones de equipo en su crecimiento hacia una mayor independencia, autonomía e creciente motivación intrínseca. Una cultura de aprendizaje está integrada en la organización, en la que los empleados se apelan mutuamente por el comportamiento y los resultados y asumen la responsabilidad de esto juntos. El desarrollo continuo de la organización y el individuo está en el centro de esto. Debe haber espacio para las ambiciones individuales y oportunidades para que los trabajadores crezcan. El resultado previsto es una empresa que, con una amplia gama de productos y servicios, es capaz de responder rápida y flexiblemente a las necesidades cambiantes de nuestros clientes y donde los empleados de la organización trabajan desde su fuerza y donde hay espacio para el crecimiento personal y la ambición. Bureau NineTien participa en la ejecución del proyecto como socio sostenible en materia de empleabilidad. (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: H2 Dentists de Nijmegen es un consultorio dental con ambiciones. Fundada hace unos años y ahora se convierte en una empresa con 16 empleados. Esto requiere una recalibración del sistema de gestión y cooperación interna. La nueva estructura organizativa exige un cambio de actitud y comportamiento, con el fin de lograr una cultura abierta (aprendizaje), en la que los empleados asuman la responsabilidad de las tareas que se ajusten a su función. Esto requiere una inversión sólida en la mejora de la estructura organizativa, los procesos y la comunicación, por un lado, y en los empleados y equipos individuales, por otra, pero también en claridad sobre los resultados esperados de la dirección. Los empleados de H2 Dentists son apoyados por coaching y sesiones de equipo en su crecimiento hacia una mayor independencia, autonomía e creciente motivación intrínseca. Una cultura de aprendizaje está integrada en la organización, en la que los empleados se apelan mutuamente por el comportamiento y los resultados y asumen la responsabilidad de esto juntos. El desarrollo continuo de la organización y el individuo está en el centro de esto. Debe haber espacio para las ambiciones individuales y oportunidades para que los trabajadores crezcan. El resultado previsto es una empresa que, con una amplia gama de productos y servicios, es capaz de responder rápida y flexiblemente a las necesidades cambiantes de nuestros clientes y donde los empleados de la organización trabajan desde su fuerza y donde hay espacio para el crecimiento personal y la ambición. Bureau NineTien participa en la ejecución del proyecto como socio sostenible en materia de empleabilidad. (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: H2 Dentists de Nijmegen es un consultorio dental con ambiciones. Fundada hace unos años y ahora se convierte en una empresa con 16 empleados. Esto requiere una recalibración del sistema de gestión y cooperación interna. La nueva estructura organizativa exige un cambio de actitud y comportamiento, con el fin de lograr una cultura abierta (aprendizaje), en la que los empleados asuman la responsabilidad de las tareas que se ajusten a su función. Esto requiere una inversión sólida en la mejora de la estructura organizativa, los procesos y la comunicación, por un lado, y en los empleados y equipos individuales, por otra, pero también en claridad sobre los resultados esperados de la dirección. Los empleados de H2 Dentists son apoyados por coaching y sesiones de equipo en su crecimiento hacia una mayor independencia, autonomía e creciente motivación intrínseca. Una cultura de aprendizaje está integrada en la organización, en la que los empleados se apelan mutuamente por el comportamiento y los resultados y asumen la responsabilidad de esto juntos. El desarrollo continuo de la organización y el individuo está en el centro de esto. Debe haber espacio para las ambiciones individuales y oportunidades para que los trabajadores crezcan. El resultado previsto es una empresa que, con una amplia gama de productos y servicios, es capaz de responder rápida y flexiblemente a las necesidades cambiantes de nuestros clientes y donde los empleados de la organización trabajan desde su fuerza y donde hay espacio para el crecimiento personal y la ambición. Bureau NineTien participa en la ejecución del proyecto como socio sostenible en materia de empleabilidad. (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 16 January 2022
| |||||||||||||||
Revision as of 07:43, 16 January 2022
Project Q3998431 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | No label defined |
Project Q3998431 in Netherlands |
Statements
50.0 percent
0 references
26 July 2019
0 references
26 July 2021
0 references
H2 Tandartsen
0 references
6581TE
0 references
H2 Tandartsen uit Nijmegen is een tandartspraktijk met ambities. Opgericht enkele jaren geleden en inmiddels uitgegroeid tot een bedrijf met 16 medewerkers. Dit vraagt om een herijking van het systeem van interne sturing en samenwerking. De nieuwe organisatiestructuur vraagt om een wijziging in houding en gedrag, waarbij gestreefd wordt naar een open (leer)cultuur, waar medewerkers zelf verantwoordelijkheid nemen voor de taken die bij hun rol passen. Dit vereist een stevige investering in enerzijds het verbeteren van de organisatiestructuur, processen en communicatie, en anderzijds in individuele medewerkers en teams, maar ook duidelijkheid over te verwachten resultaten vanuit het management. Medewerkers van H2 Tandartsen worden met behulp van coaching en teamsessies ondersteunt in hun groei naar meer zelfstandigheid, autonomie en het vergroten van de intrinsieke motivatie. Daarbij wordt een leercultuur in de organisatie ingebed, waarin medewerkers elkaar aanspreken op gedrag en resultaat en hier samen de verantwoordelijkheid voor nemen. Continue ontwikkeling van organisatie en individu staat daarbij centraal. Er moet ruimte komen voor individuele ambities en doorgroeimogelijkheden van werknemers. Het beoogde resultaat is een onderneming die met een breed aanbod aan producten en diensten in staat is om snel en flexibel in te spelen op de veranderende wensen van onze klanten en waarbij de medewerkers in de organisatie werken vanuit hun kracht en waar ruimte is voor persoonlijke groei en ambitie. Bureau NegentigTien is als duurzameinzetbaarheidpartner betrokken bij de uitvoering van het project. (Dutch)
0 references
H2 Dentists de Nijmegen es un consultorio dental con ambiciones. Fundada hace unos años y ahora se convierte en una empresa con 16 empleados. Esto requiere una recalibración del sistema de gestión y cooperación interna. La nueva estructura organizativa exige un cambio de actitud y comportamiento, con el fin de lograr una cultura abierta (aprendizaje), en la que los empleados asuman la responsabilidad de las tareas que se ajusten a su función. Esto requiere una inversión sólida en la mejora de la estructura organizativa, los procesos y la comunicación, por un lado, y en los empleados y equipos individuales, por otra, pero también en claridad sobre los resultados esperados de la dirección. Los empleados de H2 Dentists son apoyados por coaching y sesiones de equipo en su crecimiento hacia una mayor independencia, autonomía e creciente motivación intrínseca. Una cultura de aprendizaje está integrada en la organización, en la que los empleados se apelan mutuamente por el comportamiento y los resultados y asumen la responsabilidad de esto juntos. El desarrollo continuo de la organización y el individuo está en el centro de esto. Debe haber espacio para las ambiciones individuales y oportunidades para que los trabajadores crezcan. El resultado previsto es una empresa que, con una amplia gama de productos y servicios, es capaz de responder rápida y flexiblemente a las necesidades cambiantes de nuestros clientes y donde los empleados de la organización trabajan desde su fuerza y donde hay espacio para el crecimiento personal y la ambición. Bureau NineTien participa en la ejecución del proyecto como socio sostenible en materia de empleabilidad. (Spanish)
16 January 2022
0 references
Identifiers
2019EUSF201918
0 references