PROMATIK’s market position increased due to the implementation of the Design Strategy (Q88331): Difference between revisions
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Aumento della posizione di mercato di PROMATIK grazie all'implementazione della strategia progettuale | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Il compito principale di questo progetto consisterà nell'attuare le ipotesi derivanti dalle raccomandazioni degli esperti contenute nella strategia di progettazione adottata nell'ambito della misura 1.4 Modello di concorrenza — I fase della società PROMATIK SPÓŁKA Z OGRANICZON‑ODPOWIEDZIALNOŚCI¼ COMPANDYTOWA, di seguito denominata "PROMATIK". Fasi del processo innovativo nel progetto: I — Preparazione per l'attuazione dell'innovazione organizzativa, di prodotto, di processo e di marketing (10 mesi). II — Attuazione dell'innovazione organizzativa, di prodotto, di processo e di marketing (8 mesi). Ripartizione dei lavori in base alle fasi adottate: 1. Ridefinire e ricostruire la struttura organizzativa in PROMATIK, implementare nuovi schemi organizzativi tra cui la produzione del prodotto originale e innovativo, rafforzare il ruolo del design nella struttura dell'azienda stabilendo la collaborazione con progettisti di progettazione industriale, introducendo posizioni di Project Manager e Design Manager, sviluppando procedure che aumentino e standardiscano qualità, intuitività, comfort di utilizzo dei prodotti fabbricati su richiesta, nonché creando il proprio potenziale intellettuale e integrando le competenze del team responsabile per l'implementazione del nuovo prodotto (project management). 2. Creazione di un prodotto innovativo — saldatrice industriale universale scalabile — industriale, di seguito denominata SUZ-I, e costruzione di un'identità di prodotto durevole, preparando la creazione di nuovi marchi di prodotti propri. Inoltre, sviluppare un nuovo concetto di prodotto, progettare, costruire un prototipo di saldatrice industriale con parametri scalabili. Il prodotto implementato sarà considerato a livello di innovazione sulla scala dell'azienda. 3. Implementazione dell'innovazione di processo — tecnologia di produzione moderna (nuovo metodo di produzione), sviluppo delle operazioni tecnologiche tenendo conto del lancio di nuova generazione di produzione di saldatrici. 4. Ricostruzione approfondita dell'attuale programma di marketing di PROMATIK. (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Il compito principale di questo progetto consisterà nell'attuare le ipotesi derivanti dalle raccomandazioni degli esperti contenute nella strategia di progettazione adottata nell'ambito della misura 1.4 Modello di concorrenza — I fase della società PROMATIK SPÓŁKA Z OGRANICZON‑ODPOWIEDZIALNOŚCI¼ COMPANDYTOWA, di seguito denominata "PROMATIK". Fasi del processo innovativo nel progetto: I — Preparazione per l'attuazione dell'innovazione organizzativa, di prodotto, di processo e di marketing (10 mesi). II — Attuazione dell'innovazione organizzativa, di prodotto, di processo e di marketing (8 mesi). Ripartizione dei lavori in base alle fasi adottate: 1. Ridefinire e ricostruire la struttura organizzativa in PROMATIK, implementare nuovi schemi organizzativi tra cui la produzione del prodotto originale e innovativo, rafforzare il ruolo del design nella struttura dell'azienda stabilendo la collaborazione con progettisti di progettazione industriale, introducendo posizioni di Project Manager e Design Manager, sviluppando procedure che aumentino e standardiscano qualità, intuitività, comfort di utilizzo dei prodotti fabbricati su richiesta, nonché creando il proprio potenziale intellettuale e integrando le competenze del team responsabile per l'implementazione del nuovo prodotto (project management). 2. Creazione di un prodotto innovativo — saldatrice industriale universale scalabile — industriale, di seguito denominata SUZ-I, e costruzione di un'identità di prodotto durevole, preparando la creazione di nuovi marchi di prodotti propri. Inoltre, sviluppare un nuovo concetto di prodotto, progettare, costruire un prototipo di saldatrice industriale con parametri scalabili. Il prodotto implementato sarà considerato a livello di innovazione sulla scala dell'azienda. 3. Implementazione dell'innovazione di processo — tecnologia di produzione moderna (nuovo metodo di produzione), sviluppo delle operazioni tecnologiche tenendo conto del lancio di nuova generazione di produzione di saldatrici. 4. Ricostruzione approfondita dell'attuale programma di marketing di PROMATIK. (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Il compito principale di questo progetto consisterà nell'attuare le ipotesi derivanti dalle raccomandazioni degli esperti contenute nella strategia di progettazione adottata nell'ambito della misura 1.4 Modello di concorrenza — I fase della società PROMATIK SPÓŁKA Z OGRANICZON‑ODPOWIEDZIALNOŚCI¼ COMPANDYTOWA, di seguito denominata "PROMATIK". Fasi del processo innovativo nel progetto: I — Preparazione per l'attuazione dell'innovazione organizzativa, di prodotto, di processo e di marketing (10 mesi). II — Attuazione dell'innovazione organizzativa, di prodotto, di processo e di marketing (8 mesi). Ripartizione dei lavori in base alle fasi adottate: 1. Ridefinire e ricostruire la struttura organizzativa in PROMATIK, implementare nuovi schemi organizzativi tra cui la produzione del prodotto originale e innovativo, rafforzare il ruolo del design nella struttura dell'azienda stabilendo la collaborazione con progettisti di progettazione industriale, introducendo posizioni di Project Manager e Design Manager, sviluppando procedure che aumentino e standardiscano qualità, intuitività, comfort di utilizzo dei prodotti fabbricati su richiesta, nonché creando il proprio potenziale intellettuale e integrando le competenze del team responsabile per l'implementazione del nuovo prodotto (project management). 2. Creazione di un prodotto innovativo — saldatrice industriale universale scalabile — industriale, di seguito denominata SUZ-I, e costruzione di un'identità di prodotto durevole, preparando la creazione di nuovi marchi di prodotti propri. Inoltre, sviluppare un nuovo concetto di prodotto, progettare, costruire un prototipo di saldatrice industriale con parametri scalabili. Il prodotto implementato sarà considerato a livello di innovazione sulla scala dell'azienda. 3. Implementazione dell'innovazione di processo — tecnologia di produzione moderna (nuovo metodo di produzione), sviluppo delle operazioni tecnologiche tenendo conto del lancio di nuova generazione di produzione di saldatrici. 4. Ricostruzione approfondita dell'attuale programma di marketing di PROMATIK. (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 16 January 2022
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Revision as of 00:02, 16 January 2022
Project Q88331 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | PROMATIK’s market position increased due to the implementation of the Design Strategy |
Project Q88331 in Poland |
Statements
1,068,300.0 zloty
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2,364,000.0 zloty
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45.19 percent
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1 September 2019
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28 February 2021
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PROMATIK SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ SPÓŁKA KOMANDYTOWA
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Kluczowym zadaniem przedmiotowego projektu będzie wdrożenie założeń wynikających z rekomendacji ekspertów zawartych w przyjętej Strategii Wzorniczej w ramach działania 1.4 Wzór na konkurencję - I etap w firmie PROMATIK SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ SPÓŁKA KOMANDYTOWA, zwana dalej "PROMATIK". Etapy procesu innowacyjnego w projekcie: I - Przygotowanie do wdrożenia innowacji organizacyjnej, produktowej, procesowej i marketingowej (10 miesięcy). II - Wdrożenie innowacji organizacyjnej, produktowej, procesowej i marketingowej (8 miesięcy). Podział prac według przyjętych etapów: 1. Redefiniowanie i przebudowa struktury organizacyjnej w firmie PROMATIK, wdrożenie nowych schematów organizacyjnych uwzględniających produkcję autorskiego, innowacyjnego produktu, wzmocnienie roli wzornictwa w strukturze firmy poprzez nawiązanie współpracy z projektantami wzornictwa przemysłowego, wprowadzenie stanowisk Project Manager oraz Design Manager, opracowanie procedur podnoszących i standaryzujących jakość, intuicyjność, komfort użytkowania produkowanych wyrobów jednostkowych na zlecenie, a także tworzenie własnego potencjału intelektualnego oraz uzupełnienie kompetencji zespołu odpowiedzialnego za wdrożenie nowego produktu (zarządzanie projektami). 2. Stworzenie innowacyjnego produktu - Skalowalnej Uniwersalnej Zgrzewarki Przemysłowej - Industrial, zwanej dalej SUZ-I oraz budowa trwałej tożsamości produktowej, przygotowanie do kreacji nowych własnych marek produktowych. Ponadto opracowanie koncepcji nowego produktu, zaprojektowanie, zbudowanie prototypu zgrzewarki przemysłowej o skalowalnych parametrach. Wdrażany produkt będzie rozpatrywana na poziomie innowacji w skali firmy. 3. Wdrożenie innowacji procesowej - nowoczesnej technologii produkcji (nowego sposobu produkcji), opracowanie przebiegu operacji technologicznych z uwzględnieniem uruchomienia produkcji zgrzewarki nowej generacji. 4. Dogłębna przebudowa dotychczasowego programu marketingowego firmy PROMATIK. (Polish)
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The key task of this project will be to implement the assumptions stemming from the recommendations of experts contained in the adopted Design Strategy under action 1.4 Model for competition – the first stage in PROMATIK COMMUNITY COMMUNITY COMMUNITY COMMUNITY COMMUNITY COMMUNITY COMMUNITY, hereinafter referred to as “PROMATIK”. Stages of the innovative process in the project: I – organizational, product, process and marketing innovation (10 months). II – Implementation of organisational, product, process and marketing innovation (8 months). Breakdown of work by stages adopted: 1. Redefining and rebuilding the organisational structure in PROMATIK, implementing new organizational schemes including the production of a proprietary, innovative product, strengthening the role of design in the company’s structure through cooperation with industrial design designers, introduction of Project Manager and Design Manager positions, development of procedures that raise and standardise quality, intuitiveness, comfort of use of manufactured individual products on commission, as well as creating own intellectual potential and complementing the competences of the team responsible for implementing the new product (for the implementation of the new product). 2. Creation of an innovative product – scalable Universal Industrial – Industrial welding machine, hereinafter referred to as SUZ-I and building a durable product identity, preparation for the creation of new own product brands. In addition, development of a new product concept, designing, building an industrial welding prototype with scalable parameters. The implemented product will be considered at the level of innovation on the scale of the company. 3. Implementation of process innovation – modern production technology (new method of production), development of technological operations taking into account the launch of new generation welding machine production. 4. In-depth reconstruction of the current PROMATIK marketing program. (English)
14 October 2020
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La tâche essentielle de ce projet sera de mettre en œuvre les hypothèses découlant des recommandations des experts contenues dans la stratégie de conception adoptée dans le cadre de la mesure 1.4 Modèle de concurrence — I étape dans la société PROMATIK SPÓŁKA Z OGRANICZON″ ODPOWIEDZIALNOŚCI″ COMPANDYTOWA, ci-après dénommée «PROMATIK». Étapes du processus innovant du projet: I — Préparation à la mise en œuvre de l’innovation en matière d’organisation, de produit, de processus et de commercialisation (10 mois). II — Mise en œuvre de l’innovation en matière d’organisation, de produit, de processus et de commercialisation (8 mois). Ventilation des travaux en fonction des étapes adoptées: 1. Redéfinir et reconstruire la structure organisationnelle de PROMATIK, mettre en œuvre de nouveaux schémas organisationnels, y compris la production du produit original et innovant, renforcer le rôle du design dans la structure de l’entreprise en établissant une coopération avec les concepteurs de conception industrielle, introduire des postes de chef de projet et de directeur de conception, développer des procédures qui augmentent et normaliser la qualité, l’intuitivité, le confort d’utilisation des produits unitaires fabriqués sur demande, ainsi que la création de leur propre potentiel intellectuel et complétant les compétences de l’équipe chargée de la mise en œuvre du nouveau produit (gestion de projet). 2. Créer un produit innovant — évolutif Universal Industrial Welding Machine — Industrial, ci-après dénommé SUZ-I, et construire une identité de produit durable, en préparant la création de nouvelles marques de produits propres. En outre, développer un nouveau concept de produit, concevoir, construire un prototype de machine à souder industrielle avec des paramètres évolutifs. Le produit mis en œuvre sera considéré au niveau de l’innovation à l’échelle de l’entreprise. 3. Mise en œuvre de l’innovation de processus — technologie de production moderne (nouvelle méthode de production), développement d’opérations technologiques tenant compte du lancement de la nouvelle génération de machines de soudage. 4. Reconstruction en profondeur du programme de commercialisation actuel de PROMATIK. (French)
30 November 2021
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Die Hauptaufgabe dieses Projekts wird darin bestehen, die Annahmen umzusetzen, die sich aus den Empfehlungen der Experten ergeben, die in der angenommenen Gestaltungsstrategie im Rahmen der Maßnahme 1.4 Modell für den Wettbewerb – I-Stufe im Unternehmen PROMATIK SPÓŁKA Z OGRANICZON‚ODPOWIEDZIALNOŚCIĆ COMPANDYTOWA, nachstehend „PROMATIK“ genannt, enthalten sind. Phasen des innovativen Prozesses im Projekt: I – Vorbereitung auf die Umsetzung von organisatorischer, Produkt-, Prozess- und Marketinginnovation (10 Monate). II – Umsetzung von organisatorischer, Produkt-, Prozess- und Marketinginnovation (8 Monate). Aufschlüsselung der Arbeiten nach den angenommenen Phasen: 1. Neugestaltung und Neuaufbau der Organisationsstruktur in PROMATIK, Umsetzung neuer Organisationskonzepte, einschließlich der Produktion des ursprünglichen, innovativen Produkts, Stärkung der Rolle des Designs in der Unternehmensstruktur durch die Schaffung von Kooperationen mit Industriedesignern, Einführung von Positionen des Projektmanagers und Design Managers, Entwicklung von Verfahren, die die Qualität erhöhen und standardisieren, Intuitivität, Komfort der Verwendung von hergestellten Produkten auf Anfrage, sowie Schaffung eines eigenen intellektuellen Potenzials und Ergänzung der Kompetenzen des Teams, das für die Umsetzung des neuen Produkts zuständig ist (Projektmanagement). 2. Schaffung eines innovativen Produkts – skalierbare Universal Industrial Welding Machine – Industrial, im Folgenden SUZ-I genannt, und Aufbau einer dauerhaften Produktidentität, die sich auf die Schaffung neuer eigener Produktmarken vorbereitet. Darüber hinaus entwickelt ein neues Produktkonzept, das Design, den Bau einer Prototyp-Industrieschweißmaschine mit skalierbaren Parametern. Das umgesetzte Produkt wird auf der Ebene der Innovation auf dem Maßstab des Unternehmens betrachtet. 3. Umsetzung von Prozessinnovationen – moderne Produktionstechnik (neue Produktionsmethode), Entwicklung technologischer Operationen unter Berücksichtigung der Einführung neuer Generation der Schweißmaschinenproduktion. 4. Eingehende Rekonstruktion des aktuellen Marketingprogramms von PROMATIK. (German)
7 December 2021
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De hoofdtaak van dit project is de uitvoering van de veronderstellingen die voortvloeien uit de aanbevelingen van de deskundigen in het kader van de goedgekeurde ontwerpstrategie in het kader van maatregel 1.4 Model voor mededinging — I-fase in de onderneming PROMATIK SPÓŁKA Z OGRANICZON ingeval ODPOWIEDZIALNOŚCI ingeval van concurrentie — hierna „PROMATIK” genoemd, hierna „PROMATIK” genoemd. Fasen van het innovatieve proces in het project: I — Voorbereiding voor de implementatie van organisatorische, product-, proces- en marketinginnovatie (10 maanden). II — Implementatie van organisatorische, product-, proces- en marketinginnovatie (8 maanden). Verdeling van de werkzaamheden naar goedgekeurde fasen: 1. Het herdefiniëren en herbouwen van de organisatiestructuur in PROMATIK, het implementeren van nieuwe organisatieschema’s, waaronder de productie van het originele, innovatieve product, het versterken van de rol van het ontwerp in de structuur van het bedrijf door het opzetten van samenwerking met industrieel ontwerpers, het introduceren van de functies van Project Manager en Design Manager, het ontwikkelen van procedures die de kwaliteit, intuïtieve werking, het comfort van het gebruik van vervaardigde eenheidsproducten op aanvraag verhogen en standaardiseren, evenals het creëren van hun eigen intellectuele potentieel en het aanvullen van de competenties van het team dat verantwoordelijk is voor de uitvoering van het nieuwe product (projectmanagement). 2. Het creëren van een innovatief product — schaalbare universele industriële lasmachine — Industrieel, hierna SUZ-I genoemd, en het bouwen van een duurzame productidentiteit, ter voorbereiding op de creatie van nieuwe eigen productmerken. Daarnaast ontwikkelen we een nieuw productconcept, ontwerpen, bouwen van een prototype industriële lasmachine met schaalbare parameters. Het uitgevoerde product zal worden beschouwd op het niveau van innovatie op de schaal van het bedrijf. 3. Implementatie van procesinnovatie — moderne productietechnologie (nieuwe productiemethode), ontwikkeling van technologische activiteiten waarbij rekening wordt gehouden met de lancering van een nieuwe generatie lasmachines. 4. Grondige reconstructie van het huidige marketingprogramma van PROMATIK. (Dutch)
16 December 2021
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Il compito principale di questo progetto consisterà nell'attuare le ipotesi derivanti dalle raccomandazioni degli esperti contenute nella strategia di progettazione adottata nell'ambito della misura 1.4 Modello di concorrenza — I fase della società PROMATIK SPÓŁKA Z OGRANICZON‑ODPOWIEDZIALNOŚCI¼ COMPANDYTOWA, di seguito denominata "PROMATIK". Fasi del processo innovativo nel progetto: I — Preparazione per l'attuazione dell'innovazione organizzativa, di prodotto, di processo e di marketing (10 mesi). II — Attuazione dell'innovazione organizzativa, di prodotto, di processo e di marketing (8 mesi). Ripartizione dei lavori in base alle fasi adottate: 1. Ridefinire e ricostruire la struttura organizzativa in PROMATIK, implementare nuovi schemi organizzativi tra cui la produzione del prodotto originale e innovativo, rafforzare il ruolo del design nella struttura dell'azienda stabilendo la collaborazione con progettisti di progettazione industriale, introducendo posizioni di Project Manager e Design Manager, sviluppando procedure che aumentino e standardiscano qualità, intuitività, comfort di utilizzo dei prodotti fabbricati su richiesta, nonché creando il proprio potenziale intellettuale e integrando le competenze del team responsabile per l'implementazione del nuovo prodotto (project management). 2. Creazione di un prodotto innovativo — saldatrice industriale universale scalabile — industriale, di seguito denominata SUZ-I, e costruzione di un'identità di prodotto durevole, preparando la creazione di nuovi marchi di prodotti propri. Inoltre, sviluppare un nuovo concetto di prodotto, progettare, costruire un prototipo di saldatrice industriale con parametri scalabili. Il prodotto implementato sarà considerato a livello di innovazione sulla scala dell'azienda. 3. Implementazione dell'innovazione di processo — tecnologia di produzione moderna (nuovo metodo di produzione), sviluppo delle operazioni tecnologiche tenendo conto del lancio di nuova generazione di produzione di saldatrici. 4. Ricostruzione approfondita dell'attuale programma di marketing di PROMATIK. (Italian)
16 January 2022
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Identifiers
POPW.01.04.00-26-0004/19
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