Implementation of design strategy at Ewa Buraczewska “ŻALUZJE” Production and Service Plant (Q2693959): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed label, description and/or aliases in nl, and other parts: Adding Dutch translations) |
(Changed label, description and/or aliases in it, and other parts: Adding Italian translations) |
||||||||||||||
| label / it | label / it | ||||||||||||||
Implementazione della strategia di progettazione presso l'impianto di produzione e di servizio Ewa Buraczewska "ŻALUZJE" | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Il progetto fa seguito alla strategia progettuale elaborata da Design and Business Sp. z o.o. L'audit ha permesso di individuare le aree che richiedono un cambiamento presso Żaluzje E. Buraczewska. L'azienda ha fabbricato parafinestre fin dall'inizio. L'offerta dell'azienda copre attualmente la maggior parte delle coperture standard utilizzate sul mercato, sia per uso interno (come tende, tapparelle, piastrelle) che per esterni. Personale esperto e ben qualificato sta cercando di tenere il passo con le mutevoli esigenze del mercato. Mentre le competenze sostanziali nel campo dei tessuti o dei materiali e la conoscenza dei processi produttivi dell'azienda sono ad un livello molto elevato, il problema crescente dell'azienda è la flessibilità della produzione. Al fine di soddisfare le aspettative del mercato, la strategia ha individuato la necessità di aumentare la flessibilità della produzione, sia in termini di risorse che apportando cambiamenti tecnologici introducendo l'automazione dei processi. La strategia contenuta nella raccomandazione chiave assume un significativo rafforzamento del ruolo del design nell'azienda, nonché l'attuazione dei necessari miglioramenti che consentono di aumentare la capacità del sistema di produzione di produrre una varietà di prodotti e quindi di adattarsi meglio alle esigenze del mercato. Nell'ambito di questa proposta, stiamo pianificando tre linee d'azione principali: 1.Modernizzare il processo di produzione digitalizzando i sottoprocessi che portano alla produzione del prodotto finale. Questo obiettivo sarà raggiunto attraverso lo sviluppo di un sistema che includa un configuratore di prodotti per l'ordinazione, la costruzione di un'applicazione in realtà aumentata per una visualizzazione rapida del prodotto e l'implementazione di un sistema completo di gestione della produzione con l'utilizzo del concetto IoT. 2. Rafforzare le competenze di progettazione nell'azienda razionalizzando i processi che interessano direttamente la progettazione: marketing, promozione e processi. 3.Costruzione di un punto di riferimento professionale di presentazione del prodotto (c.d. show room). (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Il progetto fa seguito alla strategia progettuale elaborata da Design and Business Sp. z o.o. L'audit ha permesso di individuare le aree che richiedono un cambiamento presso Żaluzje E. Buraczewska. L'azienda ha fabbricato parafinestre fin dall'inizio. L'offerta dell'azienda copre attualmente la maggior parte delle coperture standard utilizzate sul mercato, sia per uso interno (come tende, tapparelle, piastrelle) che per esterni. Personale esperto e ben qualificato sta cercando di tenere il passo con le mutevoli esigenze del mercato. Mentre le competenze sostanziali nel campo dei tessuti o dei materiali e la conoscenza dei processi produttivi dell'azienda sono ad un livello molto elevato, il problema crescente dell'azienda è la flessibilità della produzione. Al fine di soddisfare le aspettative del mercato, la strategia ha individuato la necessità di aumentare la flessibilità della produzione, sia in termini di risorse che apportando cambiamenti tecnologici introducendo l'automazione dei processi. La strategia contenuta nella raccomandazione chiave assume un significativo rafforzamento del ruolo del design nell'azienda, nonché l'attuazione dei necessari miglioramenti che consentono di aumentare la capacità del sistema di produzione di produrre una varietà di prodotti e quindi di adattarsi meglio alle esigenze del mercato. Nell'ambito di questa proposta, stiamo pianificando tre linee d'azione principali: 1.Modernizzare il processo di produzione digitalizzando i sottoprocessi che portano alla produzione del prodotto finale. Questo obiettivo sarà raggiunto attraverso lo sviluppo di un sistema che includa un configuratore di prodotti per l'ordinazione, la costruzione di un'applicazione in realtà aumentata per una visualizzazione rapida del prodotto e l'implementazione di un sistema completo di gestione della produzione con l'utilizzo del concetto IoT. 2. Rafforzare le competenze di progettazione nell'azienda razionalizzando i processi che interessano direttamente la progettazione: marketing, promozione e processi. 3.Costruzione di un punto di riferimento professionale di presentazione del prodotto (c.d. show room). (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Il progetto fa seguito alla strategia progettuale elaborata da Design and Business Sp. z o.o. L'audit ha permesso di individuare le aree che richiedono un cambiamento presso Żaluzje E. Buraczewska. L'azienda ha fabbricato parafinestre fin dall'inizio. L'offerta dell'azienda copre attualmente la maggior parte delle coperture standard utilizzate sul mercato, sia per uso interno (come tende, tapparelle, piastrelle) che per esterni. Personale esperto e ben qualificato sta cercando di tenere il passo con le mutevoli esigenze del mercato. Mentre le competenze sostanziali nel campo dei tessuti o dei materiali e la conoscenza dei processi produttivi dell'azienda sono ad un livello molto elevato, il problema crescente dell'azienda è la flessibilità della produzione. Al fine di soddisfare le aspettative del mercato, la strategia ha individuato la necessità di aumentare la flessibilità della produzione, sia in termini di risorse che apportando cambiamenti tecnologici introducendo l'automazione dei processi. La strategia contenuta nella raccomandazione chiave assume un significativo rafforzamento del ruolo del design nell'azienda, nonché l'attuazione dei necessari miglioramenti che consentono di aumentare la capacità del sistema di produzione di produrre una varietà di prodotti e quindi di adattarsi meglio alle esigenze del mercato. Nell'ambito di questa proposta, stiamo pianificando tre linee d'azione principali: 1.Modernizzare il processo di produzione digitalizzando i sottoprocessi che portano alla produzione del prodotto finale. Questo obiettivo sarà raggiunto attraverso lo sviluppo di un sistema che includa un configuratore di prodotti per l'ordinazione, la costruzione di un'applicazione in realtà aumentata per una visualizzazione rapida del prodotto e l'implementazione di un sistema completo di gestione della produzione con l'utilizzo del concetto IoT. 2. Rafforzare le competenze di progettazione nell'azienda razionalizzando i processi che interessano direttamente la progettazione: marketing, promozione e processi. 3.Costruzione di un punto di riferimento professionale di presentazione del prodotto (c.d. show room). (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 15 January 2022
| |||||||||||||||
Revision as of 17:30, 15 January 2022
Project Q2693959 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Implementation of design strategy at Ewa Buraczewska “ŻALUZJE” Production and Service Plant |
Project Q2693959 in Poland |
Statements
356,809.0 zloty
0 references
555,618.0 zloty
0 references
64.22 percent
0 references
1 January 2021
0 references
31 January 2022
0 references
EWA BURACZEWSKA "ŻALUZJE" ZAKŁAD PRODUKCYJNO-USŁUGOWY
0 references
53°1'8.4"N, 23°8'29.0"E
0 references
Projekt jest następstwem przyjętej Strategii Wzorniczej przygotowanej przez firmę Design and Business Sp. z o.o. Przeprowadzenie audytu pozwoliło zidentyfikować w firmie Żaluzje E. Buraczewska obszary, wymagające zmian. Firma od początku istnienia zajmuje się produkcją osłon okiennych. Oferta firmy obejmuje aktualnie większość standardowych osłon stosowanych na rynku, zarówno do użytku wewnętrznego (jak żaluzje,rolety,plisy) jak i zewnętrznego. Doświadczona i dobrze wykwalifikowana kadra stara się nadążać za zmieniającymi potrzebami rynku. O ile kompetencje merytoryczne w zakresie tkanin czy materiałów jak również znajomości procesów produkcyjnych firmy są na bardzo wysokim poziomie, o tyle coraz dotkliwszym problemem firmy jest elastyczność produkcji. By sprostać oczekiwaniom rynkowym w opracowanej Strategii wskazano konieczność zwiększenia elastyczności produkcji, zarówno zasobowo jak i dokonując zmian technologicznych poprzez wprowadzenie automatyzacji procesów. Strategia w kluczowej rekomendacji zakłada istotne wzmocnienie roli wzornictwa w firmie, jak również wdrożenie niezbędnych usprawnień pozwalających na zwiększenie zdolności systemu produkcyjnego do produkcji różnorodnych wyrobów a dzięki temu lepsze dostosowanie do potrzeb rynku. W ramach przedmiotowego wniosku planujemy trzy podstawowe kierunku działań: 1.Unowocześnienie procesu produkcyjnego poprzez digitalizację podprocesów prowadzących do wytworzenia produktu końcowego. Cel ten będzie realizowany poprzez opracowanie systemu obejmującego konfigurator produktu do składania zamówień, budowa aplikacji rozszerzonej rzeczywistości do szybkiej wizualizacji produktu oraz wdrożenie kompleksowego systemu zarządzania produkcją z wykorzystanie koncepcji IoT. 2.Wzmocnienie kompetencji wzorniczych w firmie poprzez usprawnienie procesów wpływających bezpośrednio na wzornictwo: marketing, promocja i procesy. 3.Budowa profesjonalnego wzorcowego, referencyjnego punktu prezentacji produktu (tzw. show room). (Polish)
0 references
The project is a follow-up to the design strategy prepared by Design and Business Sp. z o.o. The audit made it possible to identify areas requiring change at Żaluzje E. Buraczewska. The company has been manufacturing window guards from the very beginning. The company’s offer currently covers most of the standard covers used on the market, both for internal use (such as blinds, roller shutters, tiles) and external. Experienced and well-qualified staff is trying to keep pace with changing market needs. While substantive competences in the field of fabrics or materials as well as knowledge of the company’s production processes are at a very high level, the company’s increasing problem is the flexibility of production. In order to meet market expectations, the Strategy identified the need to increase the flexibility of production, both resourcefully and by making technological changes by introducing process automation. The strategy in the key recommendation assumes a significant strengthening of the role of design in the company, as well as the implementation of necessary improvements allowing to increase the capacity of the production system to produce a variety of products and thus better adapt to the needs of the market. As part of this proposal, we are planning three main lines of action: 1.Modernising the production process by digitising sub-processes leading to the production of the final product. This will be achieved through the development of a system including a product configurator for placing orders, the construction of an augmented reality application for quick product visualisation and the implementation of a comprehensive production management system with the use of the IoT concept. 2.Strengthening design competences in the company by streamlining processes directly affecting design: marketing, promotion and processes. 3.Construction of a professional reference point of product presentation (so-called show room). (English)
7 July 2021
0 references
Le projet fait suite à la stratégie de conception élaborée par Design and Business Sp. z o.o. L’audit a permis d’identifier les domaines nécessitant des changements à l’E. Buraczewska. L’entreprise fabrique des garde-fenêtres dès le début. L’offre de l’entreprise couvre actuellement la plupart des couvertures standard utilisées sur le marché, tant pour l’usage interne (tels que les stores, les volets roulants, les carreaux) que pour l’extérieur. Un personnel expérimenté et qualifié s’efforce de suivre l’évolution des besoins du marché. Alors que les compétences substantielles dans le domaine des tissus ou des matériaux ainsi que la connaissance des processus de production de l’entreprise sont à un niveau très élevé, le problème croissant de l’entreprise est la flexibilité de la production. Afin de répondre aux attentes du marché, la stratégie a mis en évidence la nécessité d’accroître la flexibilité de la production, à la fois avec ressources et en apportant des changements technologiques en introduisant l’automatisation des processus. La stratégie dans la recommandation clé suppose un renforcement significatif du rôle de la conception dans l’entreprise, ainsi que la mise en œuvre des améliorations nécessaires permettant d’accroître la capacité du système de production à produire une variété de produits et ainsi mieux s’adapter aux besoins du marché. Dans le cadre de cette proposition, nous planifions trois grandes lignes d’action: 1.Modernising le processus de production en numérisant les sous-processus conduisant à la production du produit final. Cela se fera par le développement d’un système comprenant un configurateur de produits pour passer des commandes, la construction d’une application de réalité augmentée pour la visualisation rapide des produits et la mise en place d’un système complet de gestion de la production avec l’utilisation du concept IoT. 2.Renforcement des compétences de conception dans l’entreprise en rationalisant les processus affectant directement la conception: marketing, promotion et processus. 3.Construction d’un point de référence professionnel de la présentation du produit (dite salle d’exposition). (French)
3 December 2021
0 references
Das Projekt ist ein Follow-up zu der von Design and Business Sp. z o.o. erarbeiteten Designstrategie. Das Audit ermöglichte es, Bereiche zu identifizieren, die Veränderungen bei Żaluzje E. Buraczewska erfordern. Das Unternehmen hat von Anfang an Fensterwächter herstellt. Das Angebot des Unternehmens deckt derzeit die meisten auf dem Markt verwendeten Standardabdeckungen ab, sowohl für den internen Einsatz (wie Jalousien, Rollläden, Fliesen) als auch für externe Zwecke. Erfahrene und gut qualifizierte Mitarbeiter versuchen, mit den sich ändernden Marktbedürfnissen Schritt zu halten. Während inhaltliche Kompetenzen im Bereich Gewebe oder Materialien sowie Kenntnisse der Produktionsprozesse des Unternehmens auf einem sehr hohen Niveau sind, ist das wachsende Problem des Unternehmens die Flexibilität der Produktion. Um den Markterwartungen gerecht zu werden, wurde in der Strategie festgestellt, dass die Flexibilität der Produktion sowohl ressourcenschonend als auch durch die Einführung der Prozessautomatisierung erhöht werden muss. Die Strategie in der Schlüsselempfehlung setzt eine deutliche Stärkung der Rolle des Designs im Unternehmen sowie die Umsetzung notwendiger Verbesserungen voraus, die es ermöglichen, die Kapazität des Produktionssystems zur Herstellung einer Vielzahl von Produkten zu erhöhen und so besser an die Bedürfnisse des Marktes anzupassen. Im Rahmen dieses Vorschlags planen wir drei Handlungsschwerpunkte: 1.Modernisierung des Produktionsprozesses durch Digitalisierung von Teilprozessen, die zur Produktion des Endprodukts führen. Dies wird durch die Entwicklung eines Systems mit einem Produktkonfigurator für die Auftragserteilung, durch den Aufbau einer Augmented Reality-Anwendung zur schnellen Produktvisualisierung und durch die Implementierung eines umfassenden Produktionsmanagementsystems unter Verwendung des IoT-Konzepts erreicht. 2.Stärkung von Designkompetenzen im Unternehmen durch Straffung von Prozessen, die den Entwurf direkt beeinflussen: Marketing, Promotion und Prozesse. 3.Konstruktion eines professionellen Bezugspunkts der Produktpräsentation (sog. Showroom). (German)
14 December 2021
0 references
Het project is een follow-up van de ontwerpstrategie die is opgesteld door Design and Business Sp. z o.o. De audit maakte het mogelijk om gebieden te identificeren die verandering behoeven bij Șaluzje E. Buraczewska. Het bedrijf heeft vanaf het allereerste begin raambeschermers gemaakt. Het aanbod van het bedrijf dekt momenteel de meeste standaard covers die op de markt worden gebruikt, zowel voor intern gebruik (zoals jaloezieën, rolluiken, tegels) als extern. Ervaren en goed gekwalificeerd personeel probeert gelijke tred te houden met veranderende marktbehoeften. Hoewel de inhoudelijke competenties op het gebied van stoffen of materialen en de kennis van de productieprocessen van het bedrijf op een zeer hoog niveau liggen, is het toenemende probleem van de onderneming de flexibiliteit van de productie. Om aan de verwachtingen van de markt te voldoen, werd in de strategie aangegeven dat de flexibiliteit van de productie moet worden vergroot, zowel met hulpbronnen als door technologische veranderingen door de invoering van procesautomatisering. De strategie in de kernaanbeveling gaat uit van een aanzienlijke versterking van de rol van het ontwerp in het bedrijf, evenals de uitvoering van de noodzakelijke verbeteringen om de capaciteit van het productiesysteem om een verscheidenheid aan producten te produceren, te vergroten en aldus beter aan de behoeften van de markt aan te passen. In het kader van dit voorstel plannen we drie hoofdlijnen: 1.Modernising van het productieproces door het digitaliseren van subprocessen die leiden tot de productie van het eindproduct. Dit zal worden bereikt door de ontwikkeling van een systeem met een productconfigurator voor het plaatsen van bestellingen, de bouw van een augmented reality applicatie voor snelle productvisualisatie en de implementatie van een uitgebreid productiemanagementsysteem met het gebruik van het IoT-concept. 2.Versterken ontwerpcompetenties in het bedrijf door processen te stroomlijnen die direct van invloed zijn op het ontwerp: marketing, promotie en processen. 3.Construction van een professioneel referentiepunt van productpresentatie (zogenaamde showruimte). (Dutch)
17 December 2021
0 references
Il progetto fa seguito alla strategia progettuale elaborata da Design and Business Sp. z o.o. L'audit ha permesso di individuare le aree che richiedono un cambiamento presso Żaluzje E. Buraczewska. L'azienda ha fabbricato parafinestre fin dall'inizio. L'offerta dell'azienda copre attualmente la maggior parte delle coperture standard utilizzate sul mercato, sia per uso interno (come tende, tapparelle, piastrelle) che per esterni. Personale esperto e ben qualificato sta cercando di tenere il passo con le mutevoli esigenze del mercato. Mentre le competenze sostanziali nel campo dei tessuti o dei materiali e la conoscenza dei processi produttivi dell'azienda sono ad un livello molto elevato, il problema crescente dell'azienda è la flessibilità della produzione. Al fine di soddisfare le aspettative del mercato, la strategia ha individuato la necessità di aumentare la flessibilità della produzione, sia in termini di risorse che apportando cambiamenti tecnologici introducendo l'automazione dei processi. La strategia contenuta nella raccomandazione chiave assume un significativo rafforzamento del ruolo del design nell'azienda, nonché l'attuazione dei necessari miglioramenti che consentono di aumentare la capacità del sistema di produzione di produrre una varietà di prodotti e quindi di adattarsi meglio alle esigenze del mercato. Nell'ambito di questa proposta, stiamo pianificando tre linee d'azione principali: 1.Modernizzare il processo di produzione digitalizzando i sottoprocessi che portano alla produzione del prodotto finale. Questo obiettivo sarà raggiunto attraverso lo sviluppo di un sistema che includa un configuratore di prodotti per l'ordinazione, la costruzione di un'applicazione in realtà aumentata per una visualizzazione rapida del prodotto e l'implementazione di un sistema completo di gestione della produzione con l'utilizzo del concetto IoT. 2. Rafforzare le competenze di progettazione nell'azienda razionalizzando i processi che interessano direttamente la progettazione: marketing, promozione e processi. 3.Costruzione di un punto di riferimento professionale di presentazione del prodotto (c.d. show room). (Italian)
15 January 2022
0 references
Identifiers
POPW.01.04.00-20-0008/20
0 references