Identify and mobilise young audiences Invisible in Marseille territory (Q3710752): Difference between revisions
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Identificar y movilizar al público joven Invisible en el territorio de Marsella | |||||||||||||||
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**Resumen de la acción** Tocar a las audiencias llamadas «invisibles» o «no radares» excluidas para evitar su exclusión sostenible del mercado laboral. Conseguir que superen sus situaciones geográficas, psicológicas, financieras, familiares.... Jóvenes ninis **16/29 años** desconocidos por las misiones locales o el Departamento de Empleo o «descubridores» de los jóvenes ninis del Servicio Público de Empleo durante al menos tres meses. No USTEDES PARTICIPANTES A LA ACCIÓN CON CONSEJO EN EL TRABAJO DE OTROS PODEROS DE FINANCIACIÓN POR EL FSE o IEJ O OTRO PÚBLICO o precedido al TRIBUNAL DEL MEME PERIODO del que: * ASE Público, * Público en manos de la justicia: jóvenes fuera del Medio Cerrado... * Público RQTH capaz de trabajar en entornos ordinarios * Públicos en violación de las instituciones (pre-ofensivos, jóvenes cautivos de su ciudad o no salir de casa: adicción a los juegos, etc.) **Objetivos** * Identificar a los ninis vulnerables del territorio que escapan del Servicio Público de Empleo a través de acciones específicas fuera de los muros y activación de nuestra red de asociaciones, * movilícenlos, con el apoyo de nuestros socios, por un camino adaptado, ambicioso e innovador, * Acompañar a cada uno de estos jóvenes de forma intensiva. Mantener la dinámica durante todo el curso. Cada joven tendrá su consejero que acompañará hasta 50 jóvenes. La disponibilidad del asesor es la piedra angular del éxito de la acción, * Haga que cada joven construya su propio camino de inserción, * Éxito en la etapa de retransmisión para que el joven cuelgue en un dispositivo de common law ex: la Garantía Juvenil, el E2C, etc. **Contenido del curso** **4 fases principales:** * la identificación de estas audiencias, * el diagnóstico dinámico personalizado * movilización * el relé Estas fases se construyen en torno a entrevistas individuales y módulos colectivos, para algunos obligatorios, para otros a la carta según el deseo y las necesidades del joven. **_Los módulos básicos_** **- Taller sobre el desarrollo de habilidades ciudadanas y de relaciones** Los ayudo a ganar confianza en ellos, en otros, promovo su apertura al mundo. * Módulo 1: expresión libre, * Módulo 2: Talleres participativos Poder para actuar y combatir la discriminación, * Módulo 3: Valor de la República y laicidad * Módulo 4: el hilo **_Los módulos a la carta_****\- Taller sobre el desarrollo de habilidades conductuales y profesionales** Formación de coaching y reconocimiento de sus habilidades, Promuevo su adaptación al mundo de los negocios * Módulo 5: acceso digital * Módulo 6: la beca para pasantías * Módulo 7: Removilización por deporte * Módulo 8: Teatro y Eloquence booste TA PAROL * Módulo 9: Taller de práctica radiofónica. **II.Incendios del proyecto** **2.1 La acción de la Misión Local de Marsella en favor de los ninis** * 18476 jóvenes siguieron en 2018, * 69 % no se inscribieron en Pôle Emploi, * 51,2 % no tienen diplomas y 66 % tienen un nivel inferior a IV (baccalaureate inferior), * El número de ninis en Marsella se estima en 26.427 jóvenes (véase 2017). La tasa de cobertura de la Misión Local en Marsella fue del 98 %, * 47 % de las audiencias recibidas residen en QPV, * 5.5 entrevistas medias por joven y 6,9 propuestas, * Más de 200 jóvenes por cartera de asesores (excepto la Garantía Juvenil: 50) * **Acompañando entradas para jóvenes ninis** * **PACEA- Fuera de GJ:** 4.328 jóvenes inscritos, 50,6 % de ellos en QPV, * **Garantía juvenil:** Ingresó 908 jóvenes, 56,5 % de ellos en QPV, * **PPAE:** 2.121 jóvenes ingresaron, de los cuales un 47,5 % en QPV, * **Patrocinador**: 280 jóvenes ingresaron, 50,7 % de ellos en QPV. La Misión Local en Marsella ha alcanzado los objetivos cuantitativos y ha superado los objetivos fijados por el Estado y Pôle Emploi sobre los diversos acuerdos de acompañamiento. Sin embargo, con una media de más de 200 jóvenes por consejero equivalente a tiempo completo, la estructura no tiene capacidad para prestar un apoyo intensivo a todos los jóvenes. Los numerosos estudios y resultados de acciones específicas dirigidas a un número limitado de jóvenes/Consejera de Inserción Profesional Socio demuestran lo siguiente: Una cartera aceptable de jóvenes ninis por asesor es la piedra angular del éxito de su integración socioprofesional. La Misión Local es sin duda el principal actor en la identificación y el apoyo del público de los ninis. Estos datos miden los problemas y los múltiples desafíos que deben abordarse aquí. * **entradas positivas** _(Número de jóvenes)_ * **4003** jóvenes en empleo, * de los cuales **717** alternan, ***2664** jóvenes en formación, * Empresas asociadas: **1919**, * Ofertas del Servicio de Empleo: **3280**. Las necesidades de formación de los jóvenes de nivel inferior a IV son más importantes que la oferta disponible en el territorio. En 3 (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: **Resumen de la acción** Tocar a las audiencias llamadas «invisibles» o «no radares» excluidas para evitar su exclusión sostenible del mercado laboral. Conseguir que superen sus situaciones geográficas, psicológicas, financieras, familiares.... Jóvenes ninis **16/29 años** desconocidos por las misiones locales o el Departamento de Empleo o «descubridores» de los jóvenes ninis del Servicio Público de Empleo durante al menos tres meses. No USTEDES PARTICIPANTES A LA ACCIÓN CON CONSEJO EN EL TRABAJO DE OTROS PODEROS DE FINANCIACIÓN POR EL FSE o IEJ O OTRO PÚBLICO o precedido al TRIBUNAL DEL MEME PERIODO del que: * ASE Público, * Público en manos de la justicia: jóvenes fuera del Medio Cerrado... * Público RQTH capaz de trabajar en entornos ordinarios * Públicos en violación de las instituciones (pre-ofensivos, jóvenes cautivos de su ciudad o no salir de casa: adicción a los juegos, etc.) **Objetivos** * Identificar a los ninis vulnerables del territorio que escapan del Servicio Público de Empleo a través de acciones específicas fuera de los muros y activación de nuestra red de asociaciones, * movilícenlos, con el apoyo de nuestros socios, por un camino adaptado, ambicioso e innovador, * Acompañar a cada uno de estos jóvenes de forma intensiva. Mantener la dinámica durante todo el curso. Cada joven tendrá su consejero que acompañará hasta 50 jóvenes. La disponibilidad del asesor es la piedra angular del éxito de la acción, * Haga que cada joven construya su propio camino de inserción, * Éxito en la etapa de retransmisión para que el joven cuelgue en un dispositivo de common law ex: la Garantía Juvenil, el E2C, etc. **Contenido del curso** **4 fases principales:** * la identificación de estas audiencias, * el diagnóstico dinámico personalizado * movilización * el relé Estas fases se construyen en torno a entrevistas individuales y módulos colectivos, para algunos obligatorios, para otros a la carta según el deseo y las necesidades del joven. **_Los módulos básicos_** **- Taller sobre el desarrollo de habilidades ciudadanas y de relaciones** Los ayudo a ganar confianza en ellos, en otros, promovo su apertura al mundo. * Módulo 1: expresión libre, * Módulo 2: Talleres participativos Poder para actuar y combatir la discriminación, * Módulo 3: Valor de la República y laicidad * Módulo 4: el hilo **_Los módulos a la carta_****\- Taller sobre el desarrollo de habilidades conductuales y profesionales** Formación de coaching y reconocimiento de sus habilidades, Promuevo su adaptación al mundo de los negocios * Módulo 5: acceso digital * Módulo 6: la beca para pasantías * Módulo 7: Removilización por deporte * Módulo 8: Teatro y Eloquence booste TA PAROL * Módulo 9: Taller de práctica radiofónica. **II.Incendios del proyecto** **2.1 La acción de la Misión Local de Marsella en favor de los ninis** * 18476 jóvenes siguieron en 2018, * 69 % no se inscribieron en Pôle Emploi, * 51,2 % no tienen diplomas y 66 % tienen un nivel inferior a IV (baccalaureate inferior), * El número de ninis en Marsella se estima en 26.427 jóvenes (véase 2017). La tasa de cobertura de la Misión Local en Marsella fue del 98 %, * 47 % de las audiencias recibidas residen en QPV, * 5.5 entrevistas medias por joven y 6,9 propuestas, * Más de 200 jóvenes por cartera de asesores (excepto la Garantía Juvenil: 50) * **Acompañando entradas para jóvenes ninis** * **PACEA- Fuera de GJ:** 4.328 jóvenes inscritos, 50,6 % de ellos en QPV, * **Garantía juvenil:** Ingresó 908 jóvenes, 56,5 % de ellos en QPV, * **PPAE:** 2.121 jóvenes ingresaron, de los cuales un 47,5 % en QPV, * **Patrocinador**: 280 jóvenes ingresaron, 50,7 % de ellos en QPV. La Misión Local en Marsella ha alcanzado los objetivos cuantitativos y ha superado los objetivos fijados por el Estado y Pôle Emploi sobre los diversos acuerdos de acompañamiento. Sin embargo, con una media de más de 200 jóvenes por consejero equivalente a tiempo completo, la estructura no tiene capacidad para prestar un apoyo intensivo a todos los jóvenes. Los numerosos estudios y resultados de acciones específicas dirigidas a un número limitado de jóvenes/Consejera de Inserción Profesional Socio demuestran lo siguiente: Una cartera aceptable de jóvenes ninis por asesor es la piedra angular del éxito de su integración socioprofesional. La Misión Local es sin duda el principal actor en la identificación y el apoyo del público de los ninis. Estos datos miden los problemas y los múltiples desafíos que deben abordarse aquí. * **entradas positivas** _(Número de jóvenes)_ * **4003** jóvenes en empleo, * de los cuales **717** alternan, ***2664** jóvenes en formación, * Empresas asociadas: **1919**, * Ofertas del Servicio de Empleo: **3280**. Las necesidades de formación de los jóvenes de nivel inferior a IV son más importantes que la oferta disponible en el territorio. En 3 (Spanish) / rank | |||||||||||||||
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| Property / summary: **Resumen de la acción** Tocar a las audiencias llamadas «invisibles» o «no radares» excluidas para evitar su exclusión sostenible del mercado laboral. Conseguir que superen sus situaciones geográficas, psicológicas, financieras, familiares.... Jóvenes ninis **16/29 años** desconocidos por las misiones locales o el Departamento de Empleo o «descubridores» de los jóvenes ninis del Servicio Público de Empleo durante al menos tres meses. No USTEDES PARTICIPANTES A LA ACCIÓN CON CONSEJO EN EL TRABAJO DE OTROS PODEROS DE FINANCIACIÓN POR EL FSE o IEJ O OTRO PÚBLICO o precedido al TRIBUNAL DEL MEME PERIODO del que: * ASE Público, * Público en manos de la justicia: jóvenes fuera del Medio Cerrado... * Público RQTH capaz de trabajar en entornos ordinarios * Públicos en violación de las instituciones (pre-ofensivos, jóvenes cautivos de su ciudad o no salir de casa: adicción a los juegos, etc.) **Objetivos** * Identificar a los ninis vulnerables del territorio que escapan del Servicio Público de Empleo a través de acciones específicas fuera de los muros y activación de nuestra red de asociaciones, * movilícenlos, con el apoyo de nuestros socios, por un camino adaptado, ambicioso e innovador, * Acompañar a cada uno de estos jóvenes de forma intensiva. Mantener la dinámica durante todo el curso. Cada joven tendrá su consejero que acompañará hasta 50 jóvenes. La disponibilidad del asesor es la piedra angular del éxito de la acción, * Haga que cada joven construya su propio camino de inserción, * Éxito en la etapa de retransmisión para que el joven cuelgue en un dispositivo de common law ex: la Garantía Juvenil, el E2C, etc. **Contenido del curso** **4 fases principales:** * la identificación de estas audiencias, * el diagnóstico dinámico personalizado * movilización * el relé Estas fases se construyen en torno a entrevistas individuales y módulos colectivos, para algunos obligatorios, para otros a la carta según el deseo y las necesidades del joven. **_Los módulos básicos_** **- Taller sobre el desarrollo de habilidades ciudadanas y de relaciones** Los ayudo a ganar confianza en ellos, en otros, promovo su apertura al mundo. * Módulo 1: expresión libre, * Módulo 2: Talleres participativos Poder para actuar y combatir la discriminación, * Módulo 3: Valor de la República y laicidad * Módulo 4: el hilo **_Los módulos a la carta_****\- Taller sobre el desarrollo de habilidades conductuales y profesionales** Formación de coaching y reconocimiento de sus habilidades, Promuevo su adaptación al mundo de los negocios * Módulo 5: acceso digital * Módulo 6: la beca para pasantías * Módulo 7: Removilización por deporte * Módulo 8: Teatro y Eloquence booste TA PAROL * Módulo 9: Taller de práctica radiofónica. **II.Incendios del proyecto** **2.1 La acción de la Misión Local de Marsella en favor de los ninis** * 18476 jóvenes siguieron en 2018, * 69 % no se inscribieron en Pôle Emploi, * 51,2 % no tienen diplomas y 66 % tienen un nivel inferior a IV (baccalaureate inferior), * El número de ninis en Marsella se estima en 26.427 jóvenes (véase 2017). La tasa de cobertura de la Misión Local en Marsella fue del 98 %, * 47 % de las audiencias recibidas residen en QPV, * 5.5 entrevistas medias por joven y 6,9 propuestas, * Más de 200 jóvenes por cartera de asesores (excepto la Garantía Juvenil: 50) * **Acompañando entradas para jóvenes ninis** * **PACEA- Fuera de GJ:** 4.328 jóvenes inscritos, 50,6 % de ellos en QPV, * **Garantía juvenil:** Ingresó 908 jóvenes, 56,5 % de ellos en QPV, * **PPAE:** 2.121 jóvenes ingresaron, de los cuales un 47,5 % en QPV, * **Patrocinador**: 280 jóvenes ingresaron, 50,7 % de ellos en QPV. La Misión Local en Marsella ha alcanzado los objetivos cuantitativos y ha superado los objetivos fijados por el Estado y Pôle Emploi sobre los diversos acuerdos de acompañamiento. Sin embargo, con una media de más de 200 jóvenes por consejero equivalente a tiempo completo, la estructura no tiene capacidad para prestar un apoyo intensivo a todos los jóvenes. Los numerosos estudios y resultados de acciones específicas dirigidas a un número limitado de jóvenes/Consejera de Inserción Profesional Socio demuestran lo siguiente: Una cartera aceptable de jóvenes ninis por asesor es la piedra angular del éxito de su integración socioprofesional. La Misión Local es sin duda el principal actor en la identificación y el apoyo del público de los ninis. Estos datos miden los problemas y los múltiples desafíos que deben abordarse aquí. * **entradas positivas** _(Número de jóvenes)_ * **4003** jóvenes en empleo, * de los cuales **717** alternan, ***2664** jóvenes en formación, * Empresas asociadas: **1919**, * Ofertas del Servicio de Empleo: **3280**. Las necesidades de formación de los jóvenes de nivel inferior a IV son más importantes que la oferta disponible en el territorio. En 3 (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 14 January 2022
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Revision as of 04:41, 14 January 2022
Project Q3710752 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Identify and mobilise young audiences Invisible in Marseille territory |
Project Q3710752 in France |
Statements
325,278.27 Euro
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813,195.68 Euro
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40.00 percent
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1 July 2019
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30 June 2021
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Mission Locale de Marseille
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**Synthèse de l'action** Toucher les publics exclus dit "invisibles" ou "hors radars" pour leur éviter une exclusion durable du marché du travail. Les amener à dépasser leurs situations captives géographique, psychologique, financière, familiale.... Jeunes NEETs **16/29 ans** non connus des Missions Locales ou de Pôle Emploi ou Jeunes NEET « décrocheurs » du Service Public de l'Emploi depuis au moins 3 mois. AUCUN JEUNE PARTICIPANT A L'ACTION N'AURA ETE DEJA ACCOMPGANE DANS LE CADRE DES AUTRES OP2RATIONS EN COURS FINANCEES PAR DU FSE OU IEJ OU PAR UN AUTRE FINANCEUR PUBLIC OU PRIVEE AU COURS DE LA MEME PERIODE Dont : * Publics ASE, * Public sous mains de justice : jeunes sortis du Milieu Fermé... * Public RQTH pouvant travailler en milieu ordinaire * Publics en rupture avec les institutions (pre-délinquance, jeunes captifs de leur cité ou ne sortant pas de chez eux : addiction aux jeux etc.) **Objectifs** * Repérer les jeunes NEET vulnérables du territoire qui échappent au Service Public de l’Emploi par des actions ciblées hors les murs et l’activation de notre réseau partenarial, * Les mobiliser, avec l’appui de nos partenaires, sur un parcours adapté, ambitieux et innovant, * Accompagner de façon intensive chacun de ces jeunes. Maintenir la dynamique tout au long du parcours. Chaque jeune aura son conseiller réfèrent qui accompagnera 50 jeunes maximum. La disponibilité du conseiller est la clé de voûte de la réussite de l’action, * Faire que chaque jeune construise son propre parcours insérant, * Réussir l'étape du relais pour que le jeune accroche sur un dispositif de droit commun ex : la garantie Jeunes, l'E2C etc. **Contenu du parcours** **4 grandes phases :** * le repérage de ces publics, * le diagnostic personnalisé dynamique * la mobilisation * le relais Ces phases sont construites autour d'entretiens individuels et de modules collectifs, pour certains obligatoires, pour d'autres à la carte en fonction du désir et des besoins du jeune. **_Les modules socles_** **- Workshop sur le Développement des compétences citoyennes et relationnelles** je les aide à prendre confiance en eux, aux autres, je favorise leur ouverture sur le monde. * Module 1 : expression libre, * Module 2 : Ateliers participatifs Pouvoir d’agir et lutte contre les discriminations, * Module 3 : Valeur de la République et laïcité * Module 4 : le fil à emploi **_Les modules à la carte_** **\- Workshop sur le développement des compétences comportementales et professionnelles** Coaching entrainement et reconnaissance de leurs compétences, je favorise leur adaptation au monde de l’entreprise * Module 5 : accès au numérique * Module 6 : la bourse aux stages * Module 7 : Remobilisation par le sport * Module 8 : Théâtre et éloquence BOOSTE TA PAROL * Module 9 : Atelier de pratiques radiophoniques. **II.Finalités du projet** **2.1 L’action de la Mission Locale de Marseille en faveur des NEETs** * 18476 jeunes suivis en 2018, * 69% non-inscrits à Pôle Emploi, * 51.2 % n’ont aucun diplôme et 66% ont un niveau infra IV (inférieur au bac), * Le nombre de NEET sur le territoire marseillais est estimé à 26 427 jeunes (Insee 2017). Le taux de couverture par la Mission Locale de Marseille était de 98%, * 47% des publics reçus résident en QPV, * 5.5 entretiens moyen par jeune et 6.9 propositions, * Plus de 200 jeunes par portefeuille de conseiller (sauf pour la Garantie Jeunes : 50) * **Les entrées en accompagnement des jeunes NEEts** * **PACEA- Hors GJ :** 4 328 jeunes entrés dont 50.6% en QPV, * **Garantie Jeunes:** 908 jeunes entrés dont 56.5% en QPV, * **PPAE:** 2 121 jeunes entrés dont 47.5% en QPV, * **Parrainage** : 280 jeunes entrés dont 50.7% en QPV. La Mission Locale de Marseille a atteint les objectifs quantitatifs et dépassé le ciblage (QPV) d’entrées fixés par l’Etat et Pôle Emploi sur les différents dispositifs d’accompagnement. Pour autant avec une moyenne de plus de 200 jeunes par équivalent temps plein Conseiller, la structure n’a pas la capacité d’accompagner de façon intensive tous les jeunes. Les nombreuses études et les résultats d’actions spécifiques ciblant un nombre restreint de jeunes / Conseiller en Insertion Socio Professionnel le démontrent : Un portefeuille acceptable de jeune NEETs par conseiller est la clé de voûte de la réussite de leur insertion socio- professionnelle. La Mission Locale est incontestablement le principal acteur du repérage et de l’accompagnement des publics NEEts. Par ces données, on mesure ici les enjeux et les multiples défis à relever. * **Les entrées en situation positive** _(En nombre de jeunes)_ * **4003** jeunes placés en emploi, * Dont **717** en alternance, * **2664** jeunes entrés en formation, * Entreprises partenaires: **1919** , * Offres de service emploi : **3280**. Les besoins en formation des jeunes de niveau infra IV est plus importante que l’offre disponible sur le territoire. En 3 (French)
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**Summary of the action** Touching the so-called “invisible” or “non- radar” excluded audiences to avoid their sustainable exclusion from the labour market. Get them to overcome their captive geographical, psychological, financial, family situations.... Young NEETs **16/29 years** not known from the Local Missions or the Employment Department or Young NEETs “discoverers” of the Public Employment Service for at least 3 months. No YOUTH PARTICIPANT TO THE ACTION WITH YOU WITH ACCOMPGANE IN THE FRAMEWORK OF OTHER FUNDING OP2RATIONS BY the ESF OR IEJ OR OTHER PUBLIC or PRIVED TO THE COURT OF THE PERIOD MEME Of which: * Public ASE, * Public in the hands of justice: young people out of the Closed Middle... * Public RQTH able to work in ordinary settings * Publics in breach of institutions (pre-offending, young captives from their city or not leaving home: addiction to games etc.) **Objectives** * Identify vulnerable NEETs from the territory who escape the Public Employment Service through targeted actions outside the walls and activation of our partnership network, * mobilise them, with the support of our partners, on an adapted, ambitious and innovative path, * Accompany each of these young people intensively. Maintain dynamics throughout the course. Each young person will have their counsellor who will accompany up to 50 young people. The availability of the advisor is the cornerstone of the success of the action, * Make each young person build his own inserting path, * Success the relay stage so that the young person hangs on a common law device ex: the Youth Guarantee, the E2C etc. **Content of the course** **4 major phases:** * the identification of these audiences, * the dynamic personalised diagnosis * mobilisation * the relay These phases are built around individual interviews and collective modules, for some mandatory, for others à la carte according to the desire and needs of the young person. **_The core modules_** **- Workshop on the Development of Citizen and Relationship Skills** I help them to gain confidence in them, in others, I promote their openness to the world. * Module 1: free Expression, * Module 2: Participatory Workshops Power to Act and Combat Discrimination, * Module 3: Republic Value and Secularism * Module 4: the thread **_The modules à la carte_****\- Workshop on the development of behavioural and professional skills** Coaching training and recognition of their skills, I promote their adaptation to the world of business * Module 5: digital Access * Module 6: the scholarship for internships * Module 7: Remobilisation by sport * Module 8: Theatre and Eloquence BOOSTE TA PAROL * Module 9: Radio practice workshop. **II.Fires of the project** **2.1 The action of the Local Mission of Marseilles in favour of NEETs** * 18476 young people followed in 2018, * 69 % not enrolled in Pôle Emploi, * 51.2 % have no diplomas and 66 % have a level below IV (lower baccalaureate), * The number of NEETs in Marseilles is estimated at 26,427 young people (Insee 2017). The coverage rate by the Local Mission in Marseille was 98 %, * 47 % of the audiences received reside in QPV, * 5.5 average interviews per young person and 6.9 proposals, * More than 200 young people per portfolio of advisers (except for the Youth Guarantee: 50) * **Accompanying entries for young NEETs** * **PACEA- Outside GJ:** 4,328 young people entered, 50.6 % of them in QPV, * **Youth guarantee:** 908 young people entered, 56.5 % of them in QPV, * **PPAE:** 2,121 young people entered of which 47.5 % in QPV, * **Sponsor**: 280 young people entered, 50.7 % of them in QPV. The Local Mission in Marseille has achieved the quantitative targets and exceeded the targeting (QPV) of entries set by the State and Pôle Emploi on the various accompanying arrangements. However, with an average of more than 200 young people per full-time equivalent Councillor, the structure does not have the capacity to provide intensive support to all young people. The numerous studies and results of specific actions targeting a limited number of young people/Socio Professional Insertion Counsellor demonstrate this: An acceptable portfolio of young NEETs per advisor is the cornerstone of the success of their socio-professional integration. The Local Mission is undoubtedly the main player in the identification and support of NEETs audiences. These data measure the issues and the multiple challenges that need to be addressed here. * **positive entries** _(Number of young people)_ * **4003** young people in employment, * Of which **717** alternating, ***2664** young people in training, * Partner companies: **1919**, * Employment Service Offers: **3280**. The training needs of young people at the level below IV are more important than the supply available on the territory. In 3 (English)
22 November 2021
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**Zusammenfassung der Maßnahme** Berühren der ausgegrenzten Zielgruppen, die als „unsichtbar“ oder „außerhalb der Radargeräte“ bezeichnet werden, um eine dauerhafte Ausgrenzung vom Arbeitsmarkt zu verhindern. Sie dazu bringen, ihre geographischen, psychologischen, finanziellen und familiären Situationen zu überwinden.... Junge NEETs **16/29 Jahre**, die den lokalen Missionen oder dem Beschäftigungspol oder den NEET-Jugendlichen seit mindestens 3 Monaten nicht bekannt sind. Kein JUGEND, der im Rahmen anderer Finanzoperationen aus dem ESF oder IEJ oder von einem anderen öffentlichen Geldgeber oder von einem anderen öffentlichen Geldgeber oder als PRIVIERTE PRIVIERTE IN DER MEME PERIODE-Korrektur an der AKTION beteiligt ist: * ESA-Öffentlichkeit, * Öffentlichkeit in den Händen der Justiz: junge Leute aus der Mitte Geschlossen... * RQTH-Öffentlichkeit, die in der Regel arbeiten kann * Öffentlichkeit, die nicht mit den Institutionen zusammenhängt (pre-delinquance, Jugendliche, die aus ihrer Stadt gefangen sind oder nicht aus ihrer Heimat ausziehen): Sucht nach Spielen usw.) **Ziele** * Ermittlung von gefährdeten NEET-Jugendlichen aus dem Gebiet, die sich der öffentlichen Arbeitsverwaltung durch gezielte Aktionen außerhalb der Mauern und die Aktivierung unseres Partnernetzwerks entziehen, * mobilisieren sie mit Unterstützung unserer Partner auf einem geeigneten, ehrgeizigen und innovativen Weg, * intensive Begleitung aller jungen Menschen. Aufrechterhaltung der Dynamik während der gesamten Strecke. Jeder Jugendliche hat seinen Berater, der maximal 50 Jugendliche begleiten wird. Die Verfügbarkeit des Beraters ist der Eckpfeiler des Erfolgs der Aktion, * damit jeder junge Mensch seinen eigenen einfließenden Weg baut, * die Phase des Relais erfolgreich zu machen, damit der junge Mann auf eine allgemeine Vorrichtung z. B. aufpasst: Jugendgarantie, E2C usw. **Inhalt der Strecke** **4 große Phasen:** * die Identifizierung dieser Zielgruppen, * dynamische individuelle Diagnose * Mobilisierung * das Relais Diese Phasen sind um individuelle Interviews und Gruppenmodule aufgebaut, für einige obligatorisch, für andere à la carte je nach Wunsch und Bedürfnissen des Jugendlichen. **_Die Basismodule_****- Workshop über die Entwicklung von Bürger- und Beziehungskompetenzen** Ich helfe ihnen, Vertrauen in sie zu gewinnen, anderen Menschen, die ihre Offenheit gegenüber der Welt fördern. * Modul 1: freier Ausdruck, * Modul 2: Partizipative Workshops Handlungskompetenz und Diskriminierungsbekämpfung, * Modul 3: Wert der Republik und Laizität * Modul 4: der Arbeitsfaden **_Die Module à la carte_*****- Workshop zur Entwicklung von Verhaltens- und Berufskompetenzen** Coaching Training und Anerkennung ihrer Fähigkeiten, ich fördere ihre Anpassung an die Welt des Unternehmens * Modul 5: digitaler Zugriff * Modul 6: das Stipendium für Praktika * Modul 7: Remobilisierung durch Sport * Modul 8: Theater und Eloquenz BOOSTE TA PAROL * Modul 9: Workshop für Hörfunkpraktiken. **II.Ziele des Projekts****2.1 Die Aktion der Mission Locale Marseille zugunsten der NEETs*** * 18476 junge Menschen, die 2018 gefolgt sind * 69 % sind bei Pôle Emploi nicht angemeldet, * 51,2 % verfügen über keinen Abschluss und 66 % haben ein Niveau unterhalb IV (unter dem Abitur), * Die Zahl der NEETs im Gebiet von Marseille wird auf 26 427 Jugendliche geschätzt (Insee 2017). Die Deckungsquote der Mission Locale Marseille betrug 98 %, * 47 % der erhaltenen Zielgruppen in QPV, * 5.5 durchschnittliche Interviews pro Jugendlicher und 6.9 Vorschläge, * Mehr als 200 junge Menschen pro Beraterportfolio (außer für die Jugendgarantie: 50) ***Betreuung von NEETs** * **PACEA- Außer GJ:** 4 328 junge Menschen, davon 50,6 % in QPV, ***Jugendgarantie:** 908 Jugendliche, davon 56,5 % in QPV, * **ÖPP:* 2 121 junge Menschen, davon 47,5 % in QPV, *** Sponsoring**: 280 junge Menschen, davon 50,7 % in QPV. Die Mission Locale Marseille hat die quantitativen Ziele erreicht und die vom Staat und Pôle Emploi auf die verschiedenen flankierenden Instrumente festgelegten Einreiseziele (QPV) übertroffen. Mit einem Durchschnitt von mehr als 200 Jugendlichen pro Vollzeitäquivalent Berater hat die Struktur jedoch nicht die Fähigkeit, alle jungen Menschen intensiv zu begleiten. Die zahlreichen Studien und Ergebnisse spezifischer Aktionen, die sich auf eine begrenzte Zahl junger Menschen/Berater im Bereich Insertion Socio Professionnel konzentrieren, belegen dies: Ein annehmbares Portfolio junger NEETs pro Berater ist der Schlüssel zum Erfolg ihrer sozialen und beruflichen Eingliederung. Die Lokale Mission ist zweifellos der Hauptakteur bei der Ermittlung und Begleitung der NEETs-Publikationen. Anhand dieser Daten werden hier die Herausforderungen und vielfältigen Herausforderungen gemessen. (German)
2 December 2021
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**Samenvatting van de actie** Het aanraken van de zogenaamde „onzichtbare” of „niet-radar” uitgesloten publiek om hun duurzame uitsluiting van de arbeidsmarkt te voorkomen. Laat ze hun gevangen geografische, psychologische, financiële, gezinssituaties overwinnen.... Jonge NEET’s **16/29 jaar** niet bekend van de lokale missies of de afdeling Werkgelegenheid of jonge NEET’s „ontdekking” van de openbare dienst voor arbeidsvoorziening gedurende ten minste drie maanden. Nee JULLIE PARTICIPANT IN DE ACTIE MET JULLIE IN HET KRAAD VAN ANDERE FUNDING OP2RATIONS VAN HET ESF OF IEJ OF ANDERE PUBLIC of beroofd aan het COURT VAN HET PERIOD MEME waarvan: * Public ASE, * Publiek in de handen van justitie: jonge mensen uit het Gesloten Midden... * Publieke RQTH in staat om te werken in gewone omgeving * Publics in overtreding van instellingen (vooraf aan de overtreding, jonge gevangenen uit hun stad of niet verlaten van huis: verslaving aan games etc.) ** Doelstellingen** * Identificeer kwetsbare NEET’s uit het grondgebied die de openbare dienst voor arbeidsvoorziening ontvluchten door gerichte acties buiten de muren en activering van ons partnerschapsnetwerk, * mobiliseer ze, met de steun van onze partners, op een aangepast, ambitieus en innovatief pad, * Begeleid elk van deze jongeren intensief. Behoud dynamiek gedurende de hele cursus. Elke jongere krijgt zijn raadsman die maximaal 50 jongeren begeleidt. De beschikbaarheid van de adviseur is de hoeksteen van het succes van de actie, * Laat elke jongere zijn eigen invoegpad bouwen, * Succes de relaisfase, zodat de jongere hangt aan een common law apparaat ex: de jongerengarantie, de E2C enz. **Inhoud van de cursus** **4 belangrijke fasen:** * de identificatie van deze doelgroepen, * de dynamische gepersonaliseerde diagnose * mobilisatie * de relais Deze fasen zijn opgebouwd rond individuele interviews en collectieve modules, voor sommige verplicht, voor anderen à la carte volgens de wens en behoeften van de jongere. **_De kernmodules_** **- Workshop on the Development of Citizen and Relationship Skills** Ik help hen om vertrouwen te winnen in hen, in anderen, ik bevorder hun openheid voor de wereld. * Module 1: vrije expressie, * Module 2: Participatieve workshops Macht om op te treden en discriminatie te bestrijden, * Module 3: Republikeinse Waarde en Secularisme * Module 4: de draad **_De modules à la carte_****\- Workshop over de ontwikkeling van gedrags- en beroepsvaardigheden** Coaching training en erkenning van hun vaardigheden, Ik promoot hun aanpassing aan de wereld van het bedrijfsleven * Module 5: digitale toegang * Module 6: de beurs voor stages * Module 7: Remobilisatie door sport * Module 8: Theater en Eloquence boosten TA PAROL * Module 9: Radio oefen workshop. **II.Vuur van het project** **2.1 De actie van de lokale missie van Marseille ten gunste van NEET’s** * 18476 jongeren volgden in 2018 * 69 % niet ingeschreven in Pôle Emploi, * 51,2 % hebben geen diploma’s en 66 % heeft een niveau lager dan IV (lager baccalaureaat), * Het aantal NEET’s in Marseille wordt geschat op 26.427 jongeren (zie 2017). Het dekkingspercentage van de lokale missie in Marseille bedroeg 98 %, * 47 % van het ontvangen publiek woont in QPV, * 5,5 gemiddelde interviews per jongere en 6,9 voorstellen, * Meer dan 200 jongeren per portefeuille van adviseurs (met uitzondering van de jongerengarantie: 50) * * **Vergezelde inzendingen voor jonge NEET’s** * **PACEA- Buiten GJ:** 4.328 jongeren, 50,6 % in QPV, * **Jeugdgarantie:** 908 jongeren, 56,5 % in QPV, * **PPAE:** 2,121 jongeren, waarvan 47,5 % in QPV, * **Sponsor**: 280 jongeren kwamen binnen, waarvan 50,7 % in QPV. De lokale missie in Marseille heeft de kwantitatieve doelstellingen bereikt en de door de staat en Pôle Emploi op de verschillende begeleidende regelingen vastgestelde doelgerichtheid (QPV) overschreden. Met een gemiddelde van meer dan 200 jongeren per voltijdsequivalent raadslid beschikt de structuur echter niet over de capaciteit om alle jongeren intensieve ondersteuning te bieden. De talrijke studies en resultaten van specifieke acties gericht op een beperkt aantal jongeren/Socio Professional Insertion Counsel laten dit zien: Een aanvaardbaar portfolio van jonge NEET’s per adviseur vormt de hoeksteen van het succes van hun sociaal-professionele integratie. De lokale missie is ongetwijfeld de belangrijkste speler in de identificatie en ondersteuning van NEET-publieken. Deze gegevens meten de problemen en de vele uitdagingen die hier moeten worden aangepakt. * **positieve inzendingen** _(Aantal jongeren)_ * **4003** werkende jongeren, * waarvan **717** afwisselend, ***2664** jongeren in opleiding, * Partnerbedrijven: **1919**, * Diensten voor arbeidsvoorziening: **3280**. De opleidingsbehoeften van jongeren op het niveau onder IV zijn belangrijker dan het aanbod op het grondgebied. In 3 (Dutch)
6 December 2021
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**Sintesi dell'azione** Toccare il cosiddetto "invisibile" o "non radar" ha escluso il pubblico per evitare la loro esclusione sostenibile dal mercato del lavoro. Farli superare le loro situazioni geografiche, psicologiche, finanziarie, familiari... Giovani NEET **16/29 anni** non noti presso le missioni locali o il dipartimento per l'occupazione o i giovani NEET "scoperti" del servizio pubblico per l'impiego per almeno 3 mesi. Nessun GIOVENTÙ Parteciperà all'azione con voi con l'ACCOMPGANE NELL'ambito di altre OP2RATIONS FUNDING dell'FSE O IEJ o altri PUBLICI o privi al TRIBUNALE DEL MEMO PERIODO di cui: * ASE Pubblico, * Pubblico nelle mani della giustizia: giovani fuori dal centro chiuso... * Pubblico RQTH in grado di lavorare in contesti ordinari * Pubblico in violazione delle istituzioni (pre-offesa, giovani prigionieri dalla loro città o non uscire di casa: dipendenza dai giochi ecc.) **Obiettivi** * Identificare i NEET vulnerabili dal territorio che escono dal Servizio Pubblico per l'Occupazione attraverso azioni mirate al di fuori dei muri e attivazione della nostra rete di partnership, * mobilitarli, con il supporto dei nostri partner, su un percorso adattato, ambizioso e innovativo, * accompagnare intensamente ciascuno di questi giovani. Mantenere la dinamica durante tutto il corso. Ogni giovane avrà il proprio consulente che accompagnerà fino a 50 giovani. La disponibilità del consulente è la pietra angolare del successo dell'azione, * Fare ogni giovane costruire il proprio percorso di inserimento, * Successare la fase relè in modo che il giovane appeso a un dispositivo di common law ex: la Garanzia per i giovani, l'E2C ecc. **Contenuto del corso** **4 fasi principali:** * l'identificazione di questi pubblici, * la diagnosi dinamica personalizzata * mobilitazione * il relè Queste fasi sono costruite attorno a interviste individuali e moduli collettivi, per alcuni obbligatori, per altri à la carte secondo il desiderio e le esigenze del giovane. **_I moduli di base_** **- Workshop sullo sviluppo delle competenze dei cittadini e delle relazioni** li aiuto a guadagnare fiducia in loro, negli altri, promossi la loro apertura al mondo. * Modulo 1: espressione libera, * modulo 2: Laboratori partecipativi Potere di agire e combattere la discriminazione, * Modulo 3: Valore Repubblica e secolarismo * Modulo 4: il thread **_I moduli à la carte_****\- Workshop sullo sviluppo delle competenze comportamentali e professionali** Formazione Coaching e riconoscimento delle loro competenze, promuovo il loro adattamento al mondo degli affari * Modulo 5: accesso digitale * Modulo 6: la borsa di studio per stage * Modulo 7: Rimobilitazione per sport * Modulo 8: Teatro ed eloquenza booste TA PAROL * Modulo 9: Laboratorio di pratica radiofonica. **II.Fire del progetto** **2.1 L'azione della missione locale di Marsiglia a favore dei NEET** * 18476 giovani seguiti nel 2018, * 69 % non iscritti a Pôle Emploi, * 51,2 % non hanno diplomi e 66 % hanno un livello inferiore a IV (baccalaureato inferiore), * Il numero di NEET a Marsiglia è stimato a 26.427 giovani (vedi 2017). Il tasso di copertura della missione locale a Marsiglia è stato del 98 %, * il 47 % del pubblico ricevuto risiede in QPV, * 5,5 interviste medie per giovane e 6,9 proposte, * Più di 200 giovani per portafoglio di consulenti (ad eccezione della garanzia per i giovani: 50) * ***voci di accompagnamento per giovani NEET** * **PACEA- Fuori GJ:** 4.328 giovani sono entrati, il 50,6 % di loro in QPV, * **garanzia per i giovani:** 908 giovani sono entrati, il 56,5 % di loro nel QPV, * **PPAE:** 2.121 giovani sono entrati di cui il 47,5 % in QPV, * **Sponsor**: 280 giovani sono entrati, il 50,7 % di essi in QPV. La missione locale a Marsiglia ha raggiunto gli obiettivi quantitativi e superato il target (QPV) delle voci stabilite dallo Stato e da Pôle Emploi sulle varie modalità di accompagnamento. Tuttavia, con una media di oltre 200 giovani per consigliere equivalente a tempo pieno, la struttura non ha la capacità di fornire un sostegno intensivo a tutti i giovani. I numerosi studi e risultati di azioni specifiche rivolte a un numero limitato di giovani/Socio Professional Insertion Counsellor dimostrano quanto segue: Un portafoglio accettabile di giovani NEET per consulente è la pietra angolare del successo della loro integrazione socio-professionale. La missione locale è senza dubbio il protagonista principale nell'identificazione e nel sostegno del pubblico dei NEET. Questi dati misurano i problemi e le molteplici sfide che devono essere affrontate qui. ***Voci positivi** _(Numero di giovani)_ * **4003** giovani occupati, * di cui **717** alternati, ***2664** giovani in formazione, * aziende partner: **1919**, * Offerte di servizio per l'impiego: **3280**. Le esigenze di formazione dei giovani al livello inferiore al IV sono più importanti dell'offerta disponibile sul territorio. In 3 (Italian)
13 January 2022
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**Resumen de la acción** Tocar a las audiencias llamadas «invisibles» o «no radares» excluidas para evitar su exclusión sostenible del mercado laboral. Conseguir que superen sus situaciones geográficas, psicológicas, financieras, familiares.... Jóvenes ninis **16/29 años** desconocidos por las misiones locales o el Departamento de Empleo o «descubridores» de los jóvenes ninis del Servicio Público de Empleo durante al menos tres meses. No USTEDES PARTICIPANTES A LA ACCIÓN CON CONSEJO EN EL TRABAJO DE OTROS PODEROS DE FINANCIACIÓN POR EL FSE o IEJ O OTRO PÚBLICO o precedido al TRIBUNAL DEL MEME PERIODO del que: * ASE Público, * Público en manos de la justicia: jóvenes fuera del Medio Cerrado... * Público RQTH capaz de trabajar en entornos ordinarios * Públicos en violación de las instituciones (pre-ofensivos, jóvenes cautivos de su ciudad o no salir de casa: adicción a los juegos, etc.) **Objetivos** * Identificar a los ninis vulnerables del territorio que escapan del Servicio Público de Empleo a través de acciones específicas fuera de los muros y activación de nuestra red de asociaciones, * movilícenlos, con el apoyo de nuestros socios, por un camino adaptado, ambicioso e innovador, * Acompañar a cada uno de estos jóvenes de forma intensiva. Mantener la dinámica durante todo el curso. Cada joven tendrá su consejero que acompañará hasta 50 jóvenes. La disponibilidad del asesor es la piedra angular del éxito de la acción, * Haga que cada joven construya su propio camino de inserción, * Éxito en la etapa de retransmisión para que el joven cuelgue en un dispositivo de common law ex: la Garantía Juvenil, el E2C, etc. **Contenido del curso** **4 fases principales:** * la identificación de estas audiencias, * el diagnóstico dinámico personalizado * movilización * el relé Estas fases se construyen en torno a entrevistas individuales y módulos colectivos, para algunos obligatorios, para otros a la carta según el deseo y las necesidades del joven. **_Los módulos básicos_** **- Taller sobre el desarrollo de habilidades ciudadanas y de relaciones** Los ayudo a ganar confianza en ellos, en otros, promovo su apertura al mundo. * Módulo 1: expresión libre, * Módulo 2: Talleres participativos Poder para actuar y combatir la discriminación, * Módulo 3: Valor de la República y laicidad * Módulo 4: el hilo **_Los módulos a la carta_****\- Taller sobre el desarrollo de habilidades conductuales y profesionales** Formación de coaching y reconocimiento de sus habilidades, Promuevo su adaptación al mundo de los negocios * Módulo 5: acceso digital * Módulo 6: la beca para pasantías * Módulo 7: Removilización por deporte * Módulo 8: Teatro y Eloquence booste TA PAROL * Módulo 9: Taller de práctica radiofónica. **II.Incendios del proyecto** **2.1 La acción de la Misión Local de Marsella en favor de los ninis** * 18476 jóvenes siguieron en 2018, * 69 % no se inscribieron en Pôle Emploi, * 51,2 % no tienen diplomas y 66 % tienen un nivel inferior a IV (baccalaureate inferior), * El número de ninis en Marsella se estima en 26.427 jóvenes (véase 2017). La tasa de cobertura de la Misión Local en Marsella fue del 98 %, * 47 % de las audiencias recibidas residen en QPV, * 5.5 entrevistas medias por joven y 6,9 propuestas, * Más de 200 jóvenes por cartera de asesores (excepto la Garantía Juvenil: 50) * **Acompañando entradas para jóvenes ninis** * **PACEA- Fuera de GJ:** 4.328 jóvenes inscritos, 50,6 % de ellos en QPV, * **Garantía juvenil:** Ingresó 908 jóvenes, 56,5 % de ellos en QPV, * **PPAE:** 2.121 jóvenes ingresaron, de los cuales un 47,5 % en QPV, * **Patrocinador**: 280 jóvenes ingresaron, 50,7 % de ellos en QPV. La Misión Local en Marsella ha alcanzado los objetivos cuantitativos y ha superado los objetivos fijados por el Estado y Pôle Emploi sobre los diversos acuerdos de acompañamiento. Sin embargo, con una media de más de 200 jóvenes por consejero equivalente a tiempo completo, la estructura no tiene capacidad para prestar un apoyo intensivo a todos los jóvenes. Los numerosos estudios y resultados de acciones específicas dirigidas a un número limitado de jóvenes/Consejera de Inserción Profesional Socio demuestran lo siguiente: Una cartera aceptable de jóvenes ninis por asesor es la piedra angular del éxito de su integración socioprofesional. La Misión Local es sin duda el principal actor en la identificación y el apoyo del público de los ninis. Estos datos miden los problemas y los múltiples desafíos que deben abordarse aquí. * **entradas positivas** _(Número de jóvenes)_ * **4003** jóvenes en empleo, * de los cuales **717** alternan, ***2664** jóvenes en formación, * Empresas asociadas: **1919**, * Ofertas del Servicio de Empleo: **3280**. Las necesidades de formación de los jóvenes de nivel inferior a IV son más importantes que la oferta disponible en el territorio. En 3 (Spanish)
14 January 2022
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201902377
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