Support***83 (2020-2021) — Accompanying Personalised Courses Unique Insertion (Q3710425): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed label, description and/or aliases in it, and other parts: Adding Italian translations) |
(Changed label, description and/or aliases in es, and other parts: Adding Spanish translations) |
||||||||||||||
| label / es | label / es | ||||||||||||||
Soporte***83 (2020-2021) — Acompañando Cursos Personalizados Inserción Única | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
**_Una operación y extensión territorial de la acción_** La acción **Appui***83 (2020-2021) — Apoyo Personalizado de Inserción Única — **propuesta por el CIDFF/VAR consiste en ofrecer una vía de inserción personalizada a un público objetivo seleccionado en la convocatoria 2020-2021 para proyectos alejados del empleo y guiados por los gestores de rutas de acuerdo con un procedimiento establecido. Este apoyo se llevará a cabo a través de la acción: * ** un equipo multidisciplinario móvil interno** compuesto de la siguiente manera:** Una persona encargada de las vías de integración, abogados, psicólogo laboral, asesor social y de economía familiar. A través de su experiencia pasada, con el fin de desarrollar su acción y satisfacer las necesidades de los territorios, el CIDFF invierte **dos territorios más**, el de Provenza Verte y el de Coeur du Var y se eleva a **7**, el número de territorios cubiertos por la estructura en el marco de la acción Appui***83 (2020-2021): **Metropole Toulon Provenza Mediterránea, Golfo de St Tropez, Var Estérel Méditerranée, Cantón de Fayence, Dracenie Provence Verdon Agglomeration, Provence Verte y Coeur du Var (véase el anexo 5)**. En cada territorio, el CIDFF/Var ha conceptualizado al «** único operador local»** que es el garante de prestar apoyo cercano a los usuarios, tanto en términos de relaciones humanas como a nivel de la zona geográfica._ El establecimiento de este operador experimentado es el resultado de la constatación de la necesidad de que una persona pueda en cualquier momento tener la oportunidad de interactuar con un profesional que pueda proporcionarle las respuestas adecuadas o, en caso necesario, remitirlo al socio o socios más capaces de satisfacer sus expectativas. A través de este profesional dedicado específicamente al beneficiario, existe un vínculo que establece un diagnóstico de situación, con la identificación de los frenos con el fin de reforzar las medidas de acompañamiento en un enfoque de calidad y eficiente en los sectores necesitados. La ubicación geográfica se extiende a **15** lugares de permanencia y tiene en cuenta la proximidad necesaria a los habitantes de los territorios y forma parte del principio horizontal de igualdad de oportunidades. El equipo móvil y complementario creado para esta acción ya ha invertido los diferentes territorios en sus diversas misiones y conoce las especificidades y la reserva de empleo de cada uno de ellos. Se han identificado varias fases en la ejecución de la acción (véase el anexo 6). La construcción del curso y sus etapas se negocia con el participante y el gestor de rutas que trabaja continuamente y transversalmente con los actores sociales, legales y sanitarios específicos de la estructura CIDFF/VAR, dedicados a la acción para levantar los frenos. Los obstáculos a la reincorporación al empleo son múltiples para las personas con dificultades de todo tipo, razón por la cual un itinerario co-construido con las competencias de varios servicios (económicos, sociales, sanitarios y jurídicos) ** es innovador, eficaz y eficiente**. Es esencial no supeditar las actividades de búsqueda de empleo a la resolución de las llamadas barreras periféricas, sino introducirlas de manera transversal y concomitante. El inquilino está en el centro de la acción y sigue siendo el actor principal en su carrera. Su trayectoria es dinámica, modular y sensible. Este «apoyo global» se basa en la aplicación de: * De un **marco** estructuración y un enfoque holístico de la persona * de ** personal de diagnóstico** y profesional * Identificación de los obstáculos al empleo y ** apoyo de un equipo multidisciplinario** para levantarlos y una red de asociados identificados y operacionales (véase el anexo 14) * alternando ** entrevistas individuales y talleres colectivos**. Los talleres colectivos (véase el anexo 6) garantizan un refuerzo del apoyo individual y permiten recrear el vínculo social * de la dinamización de una persona** (el aislamiento es un factor importante de exclusión) * El desarrollo de un proyecto profesional realista y viable en un contexto económico local. * **conexión con el mundo del trabajo** de diversas formas (visitas a empresas, visitas a organizaciones de formación, reuniones con empleadores y empleados). * la orientación del sector ocupacional y el empleo * **Asistencia a la navegación** en sitios de empleo especializados e inserción con el fin de combatir la brecha digital en el contexto de * talleres multimedia (reforzar el uso de Internet y multimedia y así poder frenar la búsqueda de empleo). * Técnicas de búsqueda de empleo * Contactos con empresas del sector buscados. El equipo pudo desarrollar una asociación territorializada con los empresarios (véase el anexo 13). (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: **_Una operación y extensión territorial de la acción_** La acción **Appui***83 (2020-2021) — Apoyo Personalizado de Inserción Única — **propuesta por el CIDFF/VAR consiste en ofrecer una vía de inserción personalizada a un público objetivo seleccionado en la convocatoria 2020-2021 para proyectos alejados del empleo y guiados por los gestores de rutas de acuerdo con un procedimiento establecido. Este apoyo se llevará a cabo a través de la acción: * ** un equipo multidisciplinario móvil interno** compuesto de la siguiente manera:** Una persona encargada de las vías de integración, abogados, psicólogo laboral, asesor social y de economía familiar. A través de su experiencia pasada, con el fin de desarrollar su acción y satisfacer las necesidades de los territorios, el CIDFF invierte **dos territorios más**, el de Provenza Verte y el de Coeur du Var y se eleva a **7**, el número de territorios cubiertos por la estructura en el marco de la acción Appui***83 (2020-2021): **Metropole Toulon Provenza Mediterránea, Golfo de St Tropez, Var Estérel Méditerranée, Cantón de Fayence, Dracenie Provence Verdon Agglomeration, Provence Verte y Coeur du Var (véase el anexo 5)**. En cada territorio, el CIDFF/Var ha conceptualizado al «** único operador local»** que es el garante de prestar apoyo cercano a los usuarios, tanto en términos de relaciones humanas como a nivel de la zona geográfica._ El establecimiento de este operador experimentado es el resultado de la constatación de la necesidad de que una persona pueda en cualquier momento tener la oportunidad de interactuar con un profesional que pueda proporcionarle las respuestas adecuadas o, en caso necesario, remitirlo al socio o socios más capaces de satisfacer sus expectativas. A través de este profesional dedicado específicamente al beneficiario, existe un vínculo que establece un diagnóstico de situación, con la identificación de los frenos con el fin de reforzar las medidas de acompañamiento en un enfoque de calidad y eficiente en los sectores necesitados. La ubicación geográfica se extiende a **15** lugares de permanencia y tiene en cuenta la proximidad necesaria a los habitantes de los territorios y forma parte del principio horizontal de igualdad de oportunidades. El equipo móvil y complementario creado para esta acción ya ha invertido los diferentes territorios en sus diversas misiones y conoce las especificidades y la reserva de empleo de cada uno de ellos. Se han identificado varias fases en la ejecución de la acción (véase el anexo 6). La construcción del curso y sus etapas se negocia con el participante y el gestor de rutas que trabaja continuamente y transversalmente con los actores sociales, legales y sanitarios específicos de la estructura CIDFF/VAR, dedicados a la acción para levantar los frenos. Los obstáculos a la reincorporación al empleo son múltiples para las personas con dificultades de todo tipo, razón por la cual un itinerario co-construido con las competencias de varios servicios (económicos, sociales, sanitarios y jurídicos) ** es innovador, eficaz y eficiente**. Es esencial no supeditar las actividades de búsqueda de empleo a la resolución de las llamadas barreras periféricas, sino introducirlas de manera transversal y concomitante. El inquilino está en el centro de la acción y sigue siendo el actor principal en su carrera. Su trayectoria es dinámica, modular y sensible. Este «apoyo global» se basa en la aplicación de: * De un **marco** estructuración y un enfoque holístico de la persona * de ** personal de diagnóstico** y profesional * Identificación de los obstáculos al empleo y ** apoyo de un equipo multidisciplinario** para levantarlos y una red de asociados identificados y operacionales (véase el anexo 14) * alternando ** entrevistas individuales y talleres colectivos**. Los talleres colectivos (véase el anexo 6) garantizan un refuerzo del apoyo individual y permiten recrear el vínculo social * de la dinamización de una persona** (el aislamiento es un factor importante de exclusión) * El desarrollo de un proyecto profesional realista y viable en un contexto económico local. * **conexión con el mundo del trabajo** de diversas formas (visitas a empresas, visitas a organizaciones de formación, reuniones con empleadores y empleados). * la orientación del sector ocupacional y el empleo * **Asistencia a la navegación** en sitios de empleo especializados e inserción con el fin de combatir la brecha digital en el contexto de * talleres multimedia (reforzar el uso de Internet y multimedia y así poder frenar la búsqueda de empleo). * Técnicas de búsqueda de empleo * Contactos con empresas del sector buscados. El equipo pudo desarrollar una asociación territorializada con los empresarios (véase el anexo 13). (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: **_Una operación y extensión territorial de la acción_** La acción **Appui***83 (2020-2021) — Apoyo Personalizado de Inserción Única — **propuesta por el CIDFF/VAR consiste en ofrecer una vía de inserción personalizada a un público objetivo seleccionado en la convocatoria 2020-2021 para proyectos alejados del empleo y guiados por los gestores de rutas de acuerdo con un procedimiento establecido. Este apoyo se llevará a cabo a través de la acción: * ** un equipo multidisciplinario móvil interno** compuesto de la siguiente manera:** Una persona encargada de las vías de integración, abogados, psicólogo laboral, asesor social y de economía familiar. A través de su experiencia pasada, con el fin de desarrollar su acción y satisfacer las necesidades de los territorios, el CIDFF invierte **dos territorios más**, el de Provenza Verte y el de Coeur du Var y se eleva a **7**, el número de territorios cubiertos por la estructura en el marco de la acción Appui***83 (2020-2021): **Metropole Toulon Provenza Mediterránea, Golfo de St Tropez, Var Estérel Méditerranée, Cantón de Fayence, Dracenie Provence Verdon Agglomeration, Provence Verte y Coeur du Var (véase el anexo 5)**. En cada territorio, el CIDFF/Var ha conceptualizado al «** único operador local»** que es el garante de prestar apoyo cercano a los usuarios, tanto en términos de relaciones humanas como a nivel de la zona geográfica._ El establecimiento de este operador experimentado es el resultado de la constatación de la necesidad de que una persona pueda en cualquier momento tener la oportunidad de interactuar con un profesional que pueda proporcionarle las respuestas adecuadas o, en caso necesario, remitirlo al socio o socios más capaces de satisfacer sus expectativas. A través de este profesional dedicado específicamente al beneficiario, existe un vínculo que establece un diagnóstico de situación, con la identificación de los frenos con el fin de reforzar las medidas de acompañamiento en un enfoque de calidad y eficiente en los sectores necesitados. La ubicación geográfica se extiende a **15** lugares de permanencia y tiene en cuenta la proximidad necesaria a los habitantes de los territorios y forma parte del principio horizontal de igualdad de oportunidades. El equipo móvil y complementario creado para esta acción ya ha invertido los diferentes territorios en sus diversas misiones y conoce las especificidades y la reserva de empleo de cada uno de ellos. Se han identificado varias fases en la ejecución de la acción (véase el anexo 6). La construcción del curso y sus etapas se negocia con el participante y el gestor de rutas que trabaja continuamente y transversalmente con los actores sociales, legales y sanitarios específicos de la estructura CIDFF/VAR, dedicados a la acción para levantar los frenos. Los obstáculos a la reincorporación al empleo son múltiples para las personas con dificultades de todo tipo, razón por la cual un itinerario co-construido con las competencias de varios servicios (económicos, sociales, sanitarios y jurídicos) ** es innovador, eficaz y eficiente**. Es esencial no supeditar las actividades de búsqueda de empleo a la resolución de las llamadas barreras periféricas, sino introducirlas de manera transversal y concomitante. El inquilino está en el centro de la acción y sigue siendo el actor principal en su carrera. Su trayectoria es dinámica, modular y sensible. Este «apoyo global» se basa en la aplicación de: * De un **marco** estructuración y un enfoque holístico de la persona * de ** personal de diagnóstico** y profesional * Identificación de los obstáculos al empleo y ** apoyo de un equipo multidisciplinario** para levantarlos y una red de asociados identificados y operacionales (véase el anexo 14) * alternando ** entrevistas individuales y talleres colectivos**. Los talleres colectivos (véase el anexo 6) garantizan un refuerzo del apoyo individual y permiten recrear el vínculo social * de la dinamización de una persona** (el aislamiento es un factor importante de exclusión) * El desarrollo de un proyecto profesional realista y viable en un contexto económico local. * **conexión con el mundo del trabajo** de diversas formas (visitas a empresas, visitas a organizaciones de formación, reuniones con empleadores y empleados). * la orientación del sector ocupacional y el empleo * **Asistencia a la navegación** en sitios de empleo especializados e inserción con el fin de combatir la brecha digital en el contexto de * talleres multimedia (reforzar el uso de Internet y multimedia y así poder frenar la búsqueda de empleo). * Técnicas de búsqueda de empleo * Contactos con empresas del sector buscados. El equipo pudo desarrollar una asociación territorializada con los empresarios (véase el anexo 13). (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 14 January 2022
| |||||||||||||||
Revision as of 04:31, 14 January 2022
Project Q3710425 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Support***83 (2020-2021) — Accompanying Personalised Courses Unique Insertion |
Project Q3710425 in France |
Statements
427,464.59 Euro
0 references
854,929.18 Euro
0 references
50.00 percent
0 references
1 January 2020
0 references
30 June 2021
0 references
Centre d'Informations sur les Droits des Femmes et des Familles du Var
0 references
**_Une Opération Unique et un élargissement territorial de l’action_** L'action **APPUI***83 (2020-2021) - Accompagnement Parcours Personnalisé Unique d’Insertion - **proposée par le CIDFF/VAR consiste à proposer un parcours d'insertion personnalisé à un public cible retenu dans l'appel à projet 2020-2021 très éloigné de l'emploi et orienté par les référents de parcours selon une procédure établie. Cet accompagnement sera réalisé par dédiée à l'action : * **Une équipe pluridisciplinaire mobile interne** composée comme suit **:** Un-e-s chargé-e-s - de parcours d'insertion, juristes, psychologue du travail, conseillère en économie sociale et familiale. Par son expérience passée, afin de développer son action et de répondre aux besoins des territoires, le CIDFF investit **deux territoires de plus** , celui de la Provence Verte et celui de Coeur du Var et monte à **7** , le nombre de territoires couverts par la structure dans le cadre de l'action APPUI***83 (2020-2021) : **Metropole Toulon Provence Méditerranée, Le Golfe de St Tropez, Var Estérel Méditerranée, Canton de Fayence, la Dracenie Provence Verdon Agglomération, Provence Verte et Coeur du Var (cf Annexe 5)**. Sur chaque territoire, _le CIDFF/Var a conceptualisé l’« **opérateur unique de proximité »** qui est le garant de la réalisation d’un accompagnement proche des usagers tant sur le plan des relations humaines qu’au niveau du secteur géographique._ La mise en place de cet opérateur expérimenté, résulte du constat de la nécessité qu’une personne puisse à tout moment avoir la possibilité d’échanger avec un professionnel qui pourrait lui apporter les réponses adéquates ou le cas échéant l’orienter vers le ou les partenaires les plus aptes à répondre à ses attentes. Il existe par l’intermédiaire de ce professionnel dédié spécifiquement au bénéficiaire, un lien qui se met en place du diagnostic de situation, à l’identification des freins afin de renforcer les mesures d'accompagnement dans une démarche de qualité et d'efficacité sur des secteurs en besoin. L'implantation géographique est élargie à **15** lieux de permanences et tient compte de la nécessaire proximité avec les habitants des territoires et s'inscrit dans le principe horizontal de l'égalité des chances. L'équipe mobile et complémentaire constituée pour cette action a déjà investi les différents territoires dans ses diverses missions et connait les spécificités et le bassin d'emploi de chacun d'entre eux. Plusieurs phases ont été identifiées dans la mise en œuvre de l'action (Cf. Annexe 6). La construction du parcours et de ses étapes est négociée avec le participant et la chargée de parcours qui travaille en permanence et de manière transversale avec les intervenants-es social, juridique, santé spécifique à la structure CIDFF/VAR, dédiées à l'action pour lever les freins. Les obstacles à la reprise d'emploi sont multiples pour des personnes cumulant des difficultés de tous ordres, c'est pour cela qu'un parcours coconstruit avec les compétences de plusieurs services (économique, social, santé et juridique) **est innovant, efficace et efficient**. Il est fondamental de ne pas subordonner par principe les actions de recherche d'emploi à la résolution des freins dits périphériques mais de les mettre en place de manière transversale et concomitante. L’allocataire est au centre de l’action et reste l’acteur principal de son parcours. Son parcours se veut dynamique, modulaire et réactif. Cet « accompagnement global » est basé sur la mise en place : * D’un **cadre** structurant et d'une approche globale de la personne * D’un **diagnostic** personnel et professionnel * D’une identification des freins à l'emploi et **d'un appui d'une équipe pluridisciplinaire** pour les lever ainsi qu'un réseau de partenaires identifié et opérationnel (Cf. Annexe 14) * De l'alternance **d'entretiens individuels et d'ateliers collectifs**. Les ateliers collectifs (cf. Annexe 6) assurent un renforcement de l'accompagnement individuel et permettent de recréer du lien social * D’une r **edynamisation** de la personne (l'isolement est un facteur majeur d'exclusion) * De l'élaboration d'un projet professionnel réaliste et réalisable dans un contexte économique de proximité. * **De la mise en relation avec le monde du travail** de différentes formes (visites en entreprises, visites d'organismes de formation, rencontres avec des employeurs et des salarié-es). * du ciblage du secteur professionnel et de l'emploi * **De l'aide à la navigation** sur les sites spécialisés emploi et insertion afin de lutter contre la fracture numérique dans le cadre * D’ateliers Multimédia (sensibiliser aux usages de l'internet et du multimédia et ainsi pouvoir lever un frein à la recherche d'emploi). * De techniques de recherche d'emploi * De mises en relation avec les entreprises du secteur recherché. L''équipe a su développer un partenariat territorialisé avec des employeurs (Cf. Annexe 13) aboutissant (French)
0 references
**_One operation and territorial extension of the action_** The action **APPUI***83 (2020-2021) — Personalised Single Insertion Support — **proposed by the CIDFF/VAR consists of offering a personalised insertion pathway to a target audience selected in the 2020-2021 call for projects far removed from employment and guided by the path managers according to an established procedure. This support will be carried out by dedicated to the action: * **an internal mobile multidisciplinary team** composed as follows:** One-e-s in charge of integration pathways, lawyers, labour psychologist, social and family economics advisor. Through its past experience, in order to develop its action and meet the needs of the territories, the CIDFF invests **two more territories**, that of Provence Verte and that of Coeur du Var and rises to **7**, the number of territories covered by the structure under the APPUI action***83 (2020-2021): **Metropole Toulon Provence Mediterranean, The Gulf of St Tropez, Var Estérel Méditerranée, Canton of Fayence, the Dracenie Provence Verdon Agglomeration, Provence Verte and Coeur du Var (see Annex 5)**. In each territory, the CIDFF/Var has conceptualised the “**single local operator”** who is the guarantor of providing support close to users both in terms of human relations and at the level of the geographical area._ The establishment of this experienced operator is the result of a finding of the need for a person to be able at any time to have the opportunity to interact with a professional who could provide him with the appropriate answers or, if necessary, refer him to the partner(s) most capable of meeting his expectations. Through this professional dedicated specifically to the beneficiary, there is a link that sets up a situation diagnosis, to the identification of the brakes in order to strengthen the accompanying measures in a quality and efficient approach in sectors in need. The geographical location is extended to **15** places of permanence and takes into account the necessary proximity to the inhabitants of the territories and is part of the horizontal principle of equal opportunities. The mobile and complementary team set up for this action has already invested the different territories in its various missions and knows the specificities and the employment pool of each of them. Several phases have been identified in the implementation of the action (see Annex 6). The construction of the course and its stages is negotiated with the participant and the path manager who works continuously and cross-cutting with social, legal and health stakeholders specific to the CIDFF/VAR structure, dedicated to the action to lift the brakes. The obstacles to the return to employment are multiple for people with difficulties of all kinds, which is why a pathway co-built with the skills of several services (economic, social, health and legal) **is innovative, effective and efficient**. It is essential not to make job-search activities conditional on the resolution of so-called peripheral barriers, but to introduce them in a cross-cutting and concomitant manner. The tenant is at the centre of the action and remains the main actor in his career. Its path is dynamic, modular and responsive. This “global support” is based on the implementation of: * Of a **framework** structuring and a holistic approach of the person * of **diagnostic** personnel and professional * Identification of the barriers to employment and ** support of a multidisciplinary team** to lift them and a network of identified and operational partners (see Annex 14) * alternating **individual interviews and collective workshops**. The collective workshops (see Annex 6) ensure a strengthening of individual support and make it possible to recreate the social link * of a person’s dynamisation** (isolation is a major factor of exclusion) * The development of a realistic and feasible professional project in a local economic context. * **connection with the world of work** in various forms (visits to companies, visits to training organisations, meetings with employers and employees). * the targeting of the occupational sector and employment * **Assistance to navigation** on specialised employment sites and insertion in order to combat the digital divide in the context of * Multimedia workshops (ensitisation of the use of the Internet and multimedia and thus being able to put a brake on job search). * Job search techniques * Contacts with companies in the sector sought. The team was able to develop a territorialised partnership with employers (see Annex 13) (English)
22 November 2021
0 references
**_Eine einzige Operation und eine territoriale Erweiterung der Aktion_** Die Aktion **APPUI***83 (2020-2021) – Begleitung Einzigartiger individueller Eingliederungspfad – **Vorschlag des CIDFF/VAR besteht darin, einem Zielpublikum, das in der Aufforderung zur Einreichung von Vorschlägen 2020-2021 ausgewählt wurde, einen personalisierten Eingliederungspfad zu bieten, der sehr weit von der Beschäftigung entfernt ist und von den Bezugspersonen nach einem festgelegten Verfahren geleitet wird. Diese Begleitung wird durch folgende Maßnahmen durchgeführt: **Ein intern mobiles multidisziplinäres Team**, bestehend aus:***Eine verantwortliche Person für Eingliederungswege, Juristen, Arbeitspsychologen, Berater in der Sozial- und Familienwirtschaft. Aufgrund seiner bisherigen Erfahrungen investiert das CIDFF, um seine Tätigkeit weiterzuentwickeln und den Bedürfnissen der Gebiete gerecht zu werden, **zwei Gebiete mehr***, das Gebiet der Grünen Provence und das Gebiet Coeur du Var und erhöht sich auf **7**, die Zahl der Gebiete, die im Rahmen der Aktion APPUI***83 (2020-2021) von der Struktur abgedeckt werden: **Metropole Toulon Provence Méditerranée, Le Golfe de St Tropez, Var Estérel Méditerranée, Canton de Fayence, Dracenie Provence Verdon Agglomération, Provence Verte et Coeur du Var (siehe Anhang 5)**. In jedem Gebiet hat der CIDFF/Var den „*** bürgernahen Betreiber“** konzipiert, der für eine nutzernahe Begleitung sowohl in Bezug auf die menschlichen Beziehungen als auch auf der Ebene des geografischen Bereichs sorgt._ Die Einrichtung dieses erfahrenen Betreibers ergibt sich aus der Feststellung, dass eine Person jederzeit die Möglichkeit haben muss, sich mit einem Fachmann auszutauschen, der ihm die richtigen Antworten geben oder ihn gegebenenfalls an den oder die Partner verweisen kann, die am besten geeignet sind, seine Erwartungen zu erfüllen. Über diesen speziell für den Empfänger bestimmten Fachmann besteht eine Verbindung zur Ermittlung der Bremsen, um die flankierenden Maßnahmen im Hinblick auf einen Qualitäts- und Effizienzansatz in den bedürftigen Sektoren zu stärken. Der geografische Standort wird auf **15** Orte für Bereitschaftsdienste erweitert und berücksichtigt die notwendige Nähe zu den Einwohnern der Gebiete und ist Teil des horizontalen Grundsatzes der Chancengleichheit. Das für diese Aktion gebildete mobile und ergänzende Team hat die verschiedenen Gebiete bereits in seine verschiedenen Aufgaben investiert und kennt die Besonderheiten und das Beschäftigungsgebiet der einzelnen Gebiete. Bei der Durchführung der Maßnahme wurden mehrere Phasen ermittelt (siehe Anhang 6). Der Bau der Strecke und ihrer Etappen wird mit dem Teilnehmer und dem Streckenbetreuer ausgehandelt, der ständig und bereichsübergreifend mit den Akteuren – Soziales, Rechtswesen, Gesundheit spezifisch für die CIDFF/VAR-Struktur – arbeitet, die der Aktion zum Bremsen gewidmet sind. Die Hindernisse für die Wiederaufnahme des Erwerbslebens sind für Menschen, die Schwierigkeiten aller Art haben, vielfältig, weshalb ein Weg, der mit den Kompetenzen verschiedener Dienstleistungen (Wirtschaft, Soziales, Gesundheit und Recht) verknüpft ist ** innovativ, wirksam und effizient ist**. Es ist von grundlegender Bedeutung, die Arbeitsuche nicht grundsätzlich von der Lösung der sogenannten peripheren Bremsen abhängig zu machen, sondern sie bereichsübergreifend und gleichzeitig einzuführen. Der Empfänger steht im Mittelpunkt der Aktion und bleibt der Hauptakteur auf seinem Weg. Sein Weg ist dynamisch, modular und reaktionsschnell. Diese „globale Begleitung“ basiert auf der Einführung von: **Rahmen** strukturierend und ein ganzheitlicher Ansatz für die Person * eine **diagnose** personelle und berufliche * Ermittlung von Beschäftigungsbremsen und ** Unterstützung durch ein multidisziplinäres Team** zu deren Aufbau, sowie ein identifiziertes und operatives Netzwerk von Partnern (siehe Anhang 14) * Wechsel ** von Einzelgesprächen und kollektiven Workshops**. Die kollektiven Workshops (vgl. Anhang 6) sorgen für eine Verstärkung der individuellen Begleitung und ermöglichen es, die soziale Bindung wieder herzustellen * durch eine r **Edynamisierung** der Person (Isolierung ist ein Hauptausschlussfaktor) * Ausarbeitung eines realistischen und praktikablen Berufsprojekts in einem wirtschaftlichen Umfeld der Nähe. **Die Verknüpfung mit der Arbeitswelt** verschiedener Formen (Besuche in Unternehmen, Besuche von Ausbildungseinrichtungen, Treffen mit Arbeitgebern und Arbeitnehmern). * gezielte Ausrichtung des Berufs- und Beschäftigungsbereichs * **Navigationshilfe** auf speziellen Beschäftigungs- und Integrationsseiten, um die digitale Kluft im Rahmen von Multimedia-Workshops zu überwinden (Sensibilisierung für die Nutzung von Internet und Multimedia, um so die Arbeitssuche zu stoppen). * Techniken der Jobsuche * Verknüpfung mit Unternehmen in der gesuchten Branche. (German)
1 December 2021
0 references
**_Een operatie en territoriale uitbreiding van de actie_** De actie **Appui***83 (2020-2021) — Gepersonaliseerde ondersteuning voor één enkele investering — **voorgesteld door het CIDFF/VAR bestaat uit het aanbieden van een gepersonaliseerde invoegtraject aan een doelgroep die is geselecteerd in de oproep tot het indienen van voorstellen voor projecten die ver verwijderd zijn van de werkgelegenheid en geleid door de padbeheerders volgens een vastgestelde procedure. Deze steun zal worden verleend door middel van: * **een intern multidisciplinair multidisciplinair team** samengesteld als volgt:** One-e-s verantwoordelijk voor integratietrajecten, advocaten, arbeidspsycholoog, sociaal en gezinseconomisch adviseur. Met het oog op de ontwikkeling van zijn actie en de behoeften van de gebieden investeert het CIDFF ** nog twee gebieden**, die van Provence Verte en die van Coeur du Var en stijgt tot **7**, het aantal gebieden dat onder de structuur valt in het kader van de Appui-actie***83 (2020-2021): **Metropole Toulon Provence Middellandse Zee, de Golf van St Tropez, Var Estérel Méditerranée, kanton Fayence, de Dracenie Provence Verdon Agglomeration, Provence Verte en Coeur du Var (zie bijlage 5)**. In elk gebied heeft het CIDFF/Var de „**single local operator”**, die garant staat voor het verlenen van steun aan gebruikers, zowel in termen van menselijke relaties als op het niveau van het geografische gebied, ontworpen._ De vestiging van deze ervaren marktdeelnemer is het resultaat van de vaststelling dat een persoon te allen tijde de mogelijkheid moet hebben om te communiceren met een professional die hem de passende antwoorden kan geven of, indien nodig, hem doorverwijst naar de partner(s) die het meest in staat is aan zijn verwachtingen te voldoen. Via deze beroepsbeoefenaar die specifiek aan de begunstigde is gewijd, bestaat er een verband dat een situatiediagnose tot stand brengt, met de identificatie van de remmen om de begeleidende maatregelen te versterken in een kwaliteitsvolle en efficiënte aanpak in noodsectoren. De geografische ligging wordt uitgebreid tot **15** permanente plaatsen, houdt rekening met de noodzakelijke nabijheid van de inwoners van de gebieden en maakt deel uit van het horizontale beginsel van gelijke kansen. Het mobiele en complementaire team dat voor deze actie is opgericht, heeft de verschillende gebieden al in zijn verschillende missies geïnvesteerd en kent de specifieke kenmerken en de werkgelegenheidspool van elk van hen. Er zijn verschillende fasen vastgesteld bij de uitvoering van de actie (zie bijlage 6). Over de bouw van de cursus en de fasen ervan wordt onderhandeld met de deelnemer en de padmanager die continu en horizontaal werkt met maatschappelijke, juridische en gezondheidsactoren die specifiek zijn voor de CIDFF/VAR-structuur, gewijd aan de actie om de remmen op te heffen. De belemmeringen voor de terugkeer naar de arbeidsmarkt zijn talrijk voor mensen met allerlei problemen. Daarom is een traject dat is ontwikkeld met de vaardigheden van verschillende diensten (economisch, sociaal, gezondheids- en juridisch) ** innovatief, effectief en efficiënt**. Het is van essentieel belang dat activiteiten op het gebied van het zoeken naar werk niet afhankelijk worden gesteld van de opheffing van zogenaamde perifere barrières, maar dat deze op horizontale en gelijktijdige wijze worden ingevoerd. De huurder staat centraal in de actie en blijft de hoofdrolspeler in zijn carrière. Het pad is dynamisch, modulair en responsief. Deze „globale steun” is gebaseerd op de uitvoering van: * Van een **kader** structurering en een holistische benadering van de persoon * van **diagnostisch** personeel en beroepsbeoefenaren * Identificatie van de belemmeringen voor de werkgelegenheid en ** ondersteuning van een multidisciplinair team** om deze op te heffen en een netwerk van geïdentificeerde en operationele partners (zie bijlage 14) * afwisselende **individuele interviews en collectieve workshops**. De collectieve workshops (zie bijlage 6) zorgen voor een versterking van de individuele steun en maken het mogelijk om de sociale band * van de dynamisering van een persoon te herstellen** (isolatie is een belangrijke uitsluitingsfactor) * De ontwikkeling van een realistisch en haalbaar professioneel project in een lokale economische context. * **verbinding met de arbeidswereld** in verschillende vormen (bezoeken aan bedrijven, bezoeken aan opleidingsorganisaties, vergaderingen met werkgevers en werknemers). * het richten van de beroepssector en de werkgelegenheid * **Bijstand aan navigatie** op gespecialiseerde arbeidsplaatsen en invoeging ter bestrijding van de digitale kloof in het kader van * Multimediaworkshops (ensibilisering van het gebruik van internet en multimedia, waardoor het zoeken naar werk een rem kan worden gezet). * Job search technieken * Contacten met bedrijven in de sector gezocht. Het team heeft een geregionaliseerd partnerschap met werkgevers kunnen... (Dutch)
7 December 2021
0 references
**_Un'operazione ed estensione territoriale dell'azione_** L'azione **Appui***83 (2020-2021) — Supporto unico personalizzato per l'inserimento — **proposta dal CIDFF/VAR consiste nell'offrire un percorso di inserimento personalizzato a un pubblico destinatario selezionato nell'invito 2020-2021 a presentare progetti lontani dall'occupazione e guidati dai gestori dei percorsi secondo una procedura stabilita. Tale sostegno sarà realizzato attraverso l'azione: * **un team multidisciplinare mobile interno** composto come segue:** One-e-s responsabile dei percorsi di integrazione, avvocati, psicologo del lavoro, consulente economico sociale e familiare. Attraverso la sua esperienza passata, al fine di sviluppare la sua azione e soddisfare le esigenze dei territori, il CIDFF investe ** altri due territori**, quello della Provenza Verte e quello di Coeur du Var e sale a **7**, il numero di territori coperti dalla struttura nell'ambito dell'azione Appui***83 (2020-2021): **Metropole Tolone Provenza Mediterranea, Golfo di St Tropez, Var Estérel Méditerranée, Cantone della Fayence, Agglomerazione Dracenie Provence Verdon, Provence Verte e Coeur du Var (cfr. allegato 5)**. In ogni territorio, il CIDFF/Var ha concettualizzato il "**operatore locale"** che è il garante di fornire supporto vicino agli utenti sia in termini di relazioni umane che a livello di area geografica._ La costituzione di questo operatore esperto è il risultato di una constatazione della necessità che una persona sia in grado in qualsiasi momento di avere la possibilità di interagire con un professionista in grado di fornirgli le risposte appropriate o, se necessario, di riferirlo ai partner più capaci di soddisfare le sue aspettative. Attraverso questo professionista dedicato specificamente al beneficiario, esiste un legame che stabilisce una diagnosi di situazione, all'individuazione dei freni al fine di rafforzare le misure di accompagnamento in un approccio di qualità ed efficiente nei settori bisognosi. La posizione geografica è estesa a **15** luoghi di permanenza e tiene conto della necessaria vicinanza agli abitanti dei territori e fa parte del principio orizzontale delle pari opportunità. Il team mobile e complementare istituito per questa azione ha già investito i diversi territori nelle sue varie missioni e conosce le specificità e il pool di occupazione di ciascuno di essi. Nell'attuazione dell'azione sono state individuate varie fasi (cfr. allegato 6). La costruzione del corso e delle sue fasi è negoziata con il partecipante e il path manager che lavora in modo continuo e trasversale con stakeholder sociali, legali e sanitari specifici della struttura CIDFF/VAR, dedicati all'azione di sollevamento dei freni. Gli ostacoli al ritorno all'occupazione sono molteplici per le persone con difficoltà di ogni tipo, motivo per cui un percorso co-costruito con le competenze di diversi servizi (economici, sociali, sanitari e legali) ** è innovativo, efficace ed efficiente**. È essenziale non subordinare le attività di ricerca di lavoro alla risoluzione delle cosiddette barriere periferiche, ma introdurle in modo trasversale e concomitante. L'inquilino è al centro dell'azione e rimane l'attore principale nella sua carriera. Il suo percorso è dinamico, modulare e reattivo. Questo "sostegno globale" si basa sull'attuazione di: * Di un quadro ** di strutturazione e di un approccio olistico della persona * di **diagnostico** personale e professionale * Identificazione degli ostacoli all'occupazione e ** sostegno a un team multidisciplinare** per sollevarli e a una rete di partner identificati e operativi (cfr. allegato 14) * alternando ** interviste individuali e workshop collettivi**. I seminari collettivi (cfr. allegato 6) garantiscono un rafforzamento del sostegno individuale e consentono di ricreare il legame sociale * della dinamizzazione di una persona** (l'isolamento è un fattore importante di esclusione) * Lo sviluppo di un progetto professionale realistico e fattibile in un contesto economico locale. ***Collegamento con il mondo del lavoro** in varie forme (visite alle imprese, visite a organizzazioni di formazione, incontri con datori di lavoro e dipendenti). * l'orientamento del settore occupazionale e dell'occupazione ***Assistenza alla navigazione** su siti di lavoro specializzati e inserimento al fine di combattere il divario digitale nel contesto di * workshop multimediali (sensibilizzazione dell'uso di Internet e multimediale e quindi in grado di frenare la ricerca di lavoro). * Tecniche di ricerca del lavoro * Contatti con le aziende del settore ricercate. Il gruppo è stato in grado di sviluppare un partenariato territoriale con i datori di lavoro (cfr. allegato 13). (Italian)
13 January 2022
0 references
**_Una operación y extensión territorial de la acción_** La acción **Appui***83 (2020-2021) — Apoyo Personalizado de Inserción Única — **propuesta por el CIDFF/VAR consiste en ofrecer una vía de inserción personalizada a un público objetivo seleccionado en la convocatoria 2020-2021 para proyectos alejados del empleo y guiados por los gestores de rutas de acuerdo con un procedimiento establecido. Este apoyo se llevará a cabo a través de la acción: * ** un equipo multidisciplinario móvil interno** compuesto de la siguiente manera:** Una persona encargada de las vías de integración, abogados, psicólogo laboral, asesor social y de economía familiar. A través de su experiencia pasada, con el fin de desarrollar su acción y satisfacer las necesidades de los territorios, el CIDFF invierte **dos territorios más**, el de Provenza Verte y el de Coeur du Var y se eleva a **7**, el número de territorios cubiertos por la estructura en el marco de la acción Appui***83 (2020-2021): **Metropole Toulon Provenza Mediterránea, Golfo de St Tropez, Var Estérel Méditerranée, Cantón de Fayence, Dracenie Provence Verdon Agglomeration, Provence Verte y Coeur du Var (véase el anexo 5)**. En cada territorio, el CIDFF/Var ha conceptualizado al «** único operador local»** que es el garante de prestar apoyo cercano a los usuarios, tanto en términos de relaciones humanas como a nivel de la zona geográfica._ El establecimiento de este operador experimentado es el resultado de la constatación de la necesidad de que una persona pueda en cualquier momento tener la oportunidad de interactuar con un profesional que pueda proporcionarle las respuestas adecuadas o, en caso necesario, remitirlo al socio o socios más capaces de satisfacer sus expectativas. A través de este profesional dedicado específicamente al beneficiario, existe un vínculo que establece un diagnóstico de situación, con la identificación de los frenos con el fin de reforzar las medidas de acompañamiento en un enfoque de calidad y eficiente en los sectores necesitados. La ubicación geográfica se extiende a **15** lugares de permanencia y tiene en cuenta la proximidad necesaria a los habitantes de los territorios y forma parte del principio horizontal de igualdad de oportunidades. El equipo móvil y complementario creado para esta acción ya ha invertido los diferentes territorios en sus diversas misiones y conoce las especificidades y la reserva de empleo de cada uno de ellos. Se han identificado varias fases en la ejecución de la acción (véase el anexo 6). La construcción del curso y sus etapas se negocia con el participante y el gestor de rutas que trabaja continuamente y transversalmente con los actores sociales, legales y sanitarios específicos de la estructura CIDFF/VAR, dedicados a la acción para levantar los frenos. Los obstáculos a la reincorporación al empleo son múltiples para las personas con dificultades de todo tipo, razón por la cual un itinerario co-construido con las competencias de varios servicios (económicos, sociales, sanitarios y jurídicos) ** es innovador, eficaz y eficiente**. Es esencial no supeditar las actividades de búsqueda de empleo a la resolución de las llamadas barreras periféricas, sino introducirlas de manera transversal y concomitante. El inquilino está en el centro de la acción y sigue siendo el actor principal en su carrera. Su trayectoria es dinámica, modular y sensible. Este «apoyo global» se basa en la aplicación de: * De un **marco** estructuración y un enfoque holístico de la persona * de ** personal de diagnóstico** y profesional * Identificación de los obstáculos al empleo y ** apoyo de un equipo multidisciplinario** para levantarlos y una red de asociados identificados y operacionales (véase el anexo 14) * alternando ** entrevistas individuales y talleres colectivos**. Los talleres colectivos (véase el anexo 6) garantizan un refuerzo del apoyo individual y permiten recrear el vínculo social * de la dinamización de una persona** (el aislamiento es un factor importante de exclusión) * El desarrollo de un proyecto profesional realista y viable en un contexto económico local. * **conexión con el mundo del trabajo** de diversas formas (visitas a empresas, visitas a organizaciones de formación, reuniones con empleadores y empleados). * la orientación del sector ocupacional y el empleo * **Asistencia a la navegación** en sitios de empleo especializados e inserción con el fin de combatir la brecha digital en el contexto de * talleres multimedia (reforzar el uso de Internet y multimedia y así poder frenar la búsqueda de empleo). * Técnicas de búsqueda de empleo * Contactos con empresas del sector buscados. El equipo pudo desarrollar una asociación territorializada con los empresarios (véase el anexo 13). (Spanish)
14 January 2022
0 references
Identifiers
201902094
0 references