Resource balances (Q3693884): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed label, description and/or aliases in it, and other parts: Adding Italian translations) |
(Changed label, description and/or aliases in es, and other parts: Adding Spanish translations) |
||||||||||||||
| label / es | label / es | ||||||||||||||
Saldos de recursos | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
ARCNAM incluye a psicólogos que operan en el contexto de las Evaluaciones de Competencia, la «CRP» y el VAE como uno de sus equipos de actores. Esta acción debe ser llevada a cabo conjuntamente por un consultor psicólogo, el referente PLIE, y el propio beneficiario. La selección de los consultores psicólogos se realizará teniendo en cuenta los siguientes criterios: \- su formación básica \- su conocimiento y práctica de las herramientas utilizadas en esta acción (asesoramiento, psicometría, método Lecomte) \- su práctica y convicción de trabajar co-constructivamente \- su coste de facturación por hora El referente PLIE tendrá un papel decisivo en la identificación del público para beneficiarse de este tipo de acción. Los beneficiarios deberán participar en su balance y para ello se utilizarán entrevistas semidirectivas, así como técnicas de reformulación y otras herramientas adaptadas. Las entrevistas tendrán lugar cara a cara en una sala dedicada utilizada por el Cnam o en otro lugar del territorio, siempre en consulta con el PLIE y con el orador. El seguimiento individual y global de la acción se llevará a cabo a través de una hoja de enlace individual, un calendario resumido de las entrevistas y hojas de grabado. La fase será la siguiente: \- selección del público por los referentes PLIE en relación con el Cnam y el consultor psicólogo \- una serie de entrevistas individuales de hasta 20 horas por beneficiario: entrevistas de clarificación multidimensional, entrevistas con ‘intereses profesionales’, entrevistas con vistas a formar el Porfolio final, Los consultores están en estrecho contacto con los referentes de PLIE sobre la presencia o ausencia del RV de las entrevistas, en caso de abandono de un beneficiario, para llevar a los beneficiarios al régimen, para hacer puntos de progreso regulares, para plantear cualquier pregunta de los beneficiarios. \- reunión intermedia con las distintas partes interesadas \- entrevista final de restitución (en presencia del referente PLIE) La gestión de la acción será llevada a cabo por el director del centro de Saint-Denis: coordinación general, reuniones preparatorias, reuniones intermedias y revisiones con PLIE Mode d’Emploi y consultores, contratación de consultores. Coordinación administrativa por el Auxiliar de Capacitación: gestión de las horas a través de las hojas de asistencia, gestión de salas, gestión y seguimiento de horarios, regulación de las partes interesadas, preparación para la facturación. El contable será responsable de la facturación y gestión de los registros contables. Los especialistas de la sede participan en el expediente para diversas tareas, como la contratación, la gestión y los recursos humanos. Se completará una hoja de tiempo para cada uno de los empleados de Cnam que participarán en este archivo. Se especificarán las acciones llevadas a cabo, las fechas y su duración, y se justificarán las horas de la firma del empleado. La acción individual consiste en 10 a 12 entrevistas presenciales, es decir, 20 horas por beneficiario, más dos horas de revisión final individual, y dos horas de seguimiento individual por parte del consultor, es decir, 24 horas en total. Cinco períodos de trabajo articulan el equilibrio de recursos individualizado: Dos entrevistas se dedican a la clarificación multidimensional del problema a resolver. Esta fase permite al beneficiario exponer sus problemas y preguntas. Debe conducir al desarrollo de una alianza de trabajo que permita contractualizar la naturaleza del apoyo y su finalidad. Tres entrevistas tienen por objeto actualizar, comentar y trabajar sobre los intereses profesionales de la persona. Esta fase es una articulación esencial para determinar las motivaciones que pueden ser utilizadas como base para el desarrollo del proyecto. Cinco entrevistas son la fase de detección de los recursos disponibles y transferibles. El portafolio utilizado es una herramienta para ayudar a explicar su trayectoria personal y trayectoria profesional. Se necesita un enfoque paso a paso para trabajar con el individuo en las experiencias que considera significativas. La idea es hablar de experiencias pasadas y desarrollar otras nuevas. En el análisis de la experiencia se busca extraer las habilidades adquiridas y su naturaleza (¿qué grado de maestría? ¿es un conocimiento, un know-how? un ser del conocimiento?). Poco a poco somos capaces de aclarar lo que hay que mantener y transferir. Se dedican dos entrevistas a la preparación de las primeras acciones concretas que se llevarán a cabo, a corto y medio plazo, con el fin de promover la ejecución del proyecto. Una entrevista final, realizada por el beneficiario del balance, se lleva a cabo con el árbitro y el asesor. Este último paso permite (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: ARCNAM incluye a psicólogos que operan en el contexto de las Evaluaciones de Competencia, la «CRP» y el VAE como uno de sus equipos de actores. Esta acción debe ser llevada a cabo conjuntamente por un consultor psicólogo, el referente PLIE, y el propio beneficiario. La selección de los consultores psicólogos se realizará teniendo en cuenta los siguientes criterios: \- su formación básica \- su conocimiento y práctica de las herramientas utilizadas en esta acción (asesoramiento, psicometría, método Lecomte) \- su práctica y convicción de trabajar co-constructivamente \- su coste de facturación por hora El referente PLIE tendrá un papel decisivo en la identificación del público para beneficiarse de este tipo de acción. Los beneficiarios deberán participar en su balance y para ello se utilizarán entrevistas semidirectivas, así como técnicas de reformulación y otras herramientas adaptadas. Las entrevistas tendrán lugar cara a cara en una sala dedicada utilizada por el Cnam o en otro lugar del territorio, siempre en consulta con el PLIE y con el orador. El seguimiento individual y global de la acción se llevará a cabo a través de una hoja de enlace individual, un calendario resumido de las entrevistas y hojas de grabado. La fase será la siguiente: \- selección del público por los referentes PLIE en relación con el Cnam y el consultor psicólogo \- una serie de entrevistas individuales de hasta 20 horas por beneficiario: entrevistas de clarificación multidimensional, entrevistas con ‘intereses profesionales’, entrevistas con vistas a formar el Porfolio final, Los consultores están en estrecho contacto con los referentes de PLIE sobre la presencia o ausencia del RV de las entrevistas, en caso de abandono de un beneficiario, para llevar a los beneficiarios al régimen, para hacer puntos de progreso regulares, para plantear cualquier pregunta de los beneficiarios. \- reunión intermedia con las distintas partes interesadas \- entrevista final de restitución (en presencia del referente PLIE) La gestión de la acción será llevada a cabo por el director del centro de Saint-Denis: coordinación general, reuniones preparatorias, reuniones intermedias y revisiones con PLIE Mode d’Emploi y consultores, contratación de consultores. Coordinación administrativa por el Auxiliar de Capacitación: gestión de las horas a través de las hojas de asistencia, gestión de salas, gestión y seguimiento de horarios, regulación de las partes interesadas, preparación para la facturación. El contable será responsable de la facturación y gestión de los registros contables. Los especialistas de la sede participan en el expediente para diversas tareas, como la contratación, la gestión y los recursos humanos. Se completará una hoja de tiempo para cada uno de los empleados de Cnam que participarán en este archivo. Se especificarán las acciones llevadas a cabo, las fechas y su duración, y se justificarán las horas de la firma del empleado. La acción individual consiste en 10 a 12 entrevistas presenciales, es decir, 20 horas por beneficiario, más dos horas de revisión final individual, y dos horas de seguimiento individual por parte del consultor, es decir, 24 horas en total. Cinco períodos de trabajo articulan el equilibrio de recursos individualizado: Dos entrevistas se dedican a la clarificación multidimensional del problema a resolver. Esta fase permite al beneficiario exponer sus problemas y preguntas. Debe conducir al desarrollo de una alianza de trabajo que permita contractualizar la naturaleza del apoyo y su finalidad. Tres entrevistas tienen por objeto actualizar, comentar y trabajar sobre los intereses profesionales de la persona. Esta fase es una articulación esencial para determinar las motivaciones que pueden ser utilizadas como base para el desarrollo del proyecto. Cinco entrevistas son la fase de detección de los recursos disponibles y transferibles. El portafolio utilizado es una herramienta para ayudar a explicar su trayectoria personal y trayectoria profesional. Se necesita un enfoque paso a paso para trabajar con el individuo en las experiencias que considera significativas. La idea es hablar de experiencias pasadas y desarrollar otras nuevas. En el análisis de la experiencia se busca extraer las habilidades adquiridas y su naturaleza (¿qué grado de maestría? ¿es un conocimiento, un know-how? un ser del conocimiento?). Poco a poco somos capaces de aclarar lo que hay que mantener y transferir. Se dedican dos entrevistas a la preparación de las primeras acciones concretas que se llevarán a cabo, a corto y medio plazo, con el fin de promover la ejecución del proyecto. Una entrevista final, realizada por el beneficiario del balance, se lleva a cabo con el árbitro y el asesor. Este último paso permite (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: ARCNAM incluye a psicólogos que operan en el contexto de las Evaluaciones de Competencia, la «CRP» y el VAE como uno de sus equipos de actores. Esta acción debe ser llevada a cabo conjuntamente por un consultor psicólogo, el referente PLIE, y el propio beneficiario. La selección de los consultores psicólogos se realizará teniendo en cuenta los siguientes criterios: \- su formación básica \- su conocimiento y práctica de las herramientas utilizadas en esta acción (asesoramiento, psicometría, método Lecomte) \- su práctica y convicción de trabajar co-constructivamente \- su coste de facturación por hora El referente PLIE tendrá un papel decisivo en la identificación del público para beneficiarse de este tipo de acción. Los beneficiarios deberán participar en su balance y para ello se utilizarán entrevistas semidirectivas, así como técnicas de reformulación y otras herramientas adaptadas. Las entrevistas tendrán lugar cara a cara en una sala dedicada utilizada por el Cnam o en otro lugar del territorio, siempre en consulta con el PLIE y con el orador. El seguimiento individual y global de la acción se llevará a cabo a través de una hoja de enlace individual, un calendario resumido de las entrevistas y hojas de grabado. La fase será la siguiente: \- selección del público por los referentes PLIE en relación con el Cnam y el consultor psicólogo \- una serie de entrevistas individuales de hasta 20 horas por beneficiario: entrevistas de clarificación multidimensional, entrevistas con ‘intereses profesionales’, entrevistas con vistas a formar el Porfolio final, Los consultores están en estrecho contacto con los referentes de PLIE sobre la presencia o ausencia del RV de las entrevistas, en caso de abandono de un beneficiario, para llevar a los beneficiarios al régimen, para hacer puntos de progreso regulares, para plantear cualquier pregunta de los beneficiarios. \- reunión intermedia con las distintas partes interesadas \- entrevista final de restitución (en presencia del referente PLIE) La gestión de la acción será llevada a cabo por el director del centro de Saint-Denis: coordinación general, reuniones preparatorias, reuniones intermedias y revisiones con PLIE Mode d’Emploi y consultores, contratación de consultores. Coordinación administrativa por el Auxiliar de Capacitación: gestión de las horas a través de las hojas de asistencia, gestión de salas, gestión y seguimiento de horarios, regulación de las partes interesadas, preparación para la facturación. El contable será responsable de la facturación y gestión de los registros contables. Los especialistas de la sede participan en el expediente para diversas tareas, como la contratación, la gestión y los recursos humanos. Se completará una hoja de tiempo para cada uno de los empleados de Cnam que participarán en este archivo. Se especificarán las acciones llevadas a cabo, las fechas y su duración, y se justificarán las horas de la firma del empleado. La acción individual consiste en 10 a 12 entrevistas presenciales, es decir, 20 horas por beneficiario, más dos horas de revisión final individual, y dos horas de seguimiento individual por parte del consultor, es decir, 24 horas en total. Cinco períodos de trabajo articulan el equilibrio de recursos individualizado: Dos entrevistas se dedican a la clarificación multidimensional del problema a resolver. Esta fase permite al beneficiario exponer sus problemas y preguntas. Debe conducir al desarrollo de una alianza de trabajo que permita contractualizar la naturaleza del apoyo y su finalidad. Tres entrevistas tienen por objeto actualizar, comentar y trabajar sobre los intereses profesionales de la persona. Esta fase es una articulación esencial para determinar las motivaciones que pueden ser utilizadas como base para el desarrollo del proyecto. Cinco entrevistas son la fase de detección de los recursos disponibles y transferibles. El portafolio utilizado es una herramienta para ayudar a explicar su trayectoria personal y trayectoria profesional. Se necesita un enfoque paso a paso para trabajar con el individuo en las experiencias que considera significativas. La idea es hablar de experiencias pasadas y desarrollar otras nuevas. En el análisis de la experiencia se busca extraer las habilidades adquiridas y su naturaleza (¿qué grado de maestría? ¿es un conocimiento, un know-how? un ser del conocimiento?). Poco a poco somos capaces de aclarar lo que hay que mantener y transferir. Se dedican dos entrevistas a la preparación de las primeras acciones concretas que se llevarán a cabo, a corto y medio plazo, con el fin de promover la ejecución del proyecto. Una entrevista final, realizada por el beneficiario del balance, se lleva a cabo con el árbitro y el asesor. Este último paso permite (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 14 January 2022
| |||||||||||||||
Revision as of 02:41, 14 January 2022
Project Q3693884 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Resource balances |
Project Q3693884 in France |
Statements
29,445.7 Euro
0 references
29,445.7 Euro
0 references
100.00 percent
0 references
1 September 2017
0 references
30 June 2018
0 references
ARCNAM Ile de France
0 references
48°54'42.70"N, 2°21'57.17"E
0 references
L'ARCNAM compte parmi son équipe d'intervenants des psychologues opérant dans le cadre des Bilans de Compétences, des prestations type « CRP » et de la VAE. Cette action doit être menée conjointement par un consultant psychologue, le référent du PLIE, et le bénéficiaire lui-même. La sélection du ou des consultant(es) psychologue sera réalisée en tenant compte des critères suivants : \- sa formation de base \- ses connaissances et sa pratique des outils utilisés dans le cadre de cette action (counseling, psychométrie, méthode Lecomte) \- sa pratique et sa conviction à travailler de façon co-constructive \- son coût horaire de facturation Le référent du PLIE aura un rôle déterminant dans l'identification du public devant bénéficier de ce type d'action. Les bénéficiaires devront être acteur de leur bilan, et pour cela des entretiens semi-directifs seront utilisés, ainsi que des techniques de reformulation, et d'autres outils adaptés. Les entretiens auront lieu en face à face dans une salle dédiée utilisée par le Cnam ou dans un autre lieu du territoire, toujours en concertation avec le PLIE et avec l'intervenant. Le suivi individuel et global de l'action sera effectué grâce à une fiche de liaison individuelle, un planning synthétique des entretiens, et des feuilles d'émargement. Le phasage sera le suivant : \- sélection du public par les référents PLIE en lien avec le Cnam et le consultant psychologue \- une série d'entretien individuel à hauteur de vingt heures par bénéficiaires : entretiens de clarification multidimensionnelle, entretiens de « centre d'intérêts professionnels », entretiens en vue de constituer le Porfolio final, Les consultants sont en relation étroite avec les référents du PLIE à propos des présences ou absences au RV des entretiens, en cas d'abandon de bénéficiaire, pour faire rentrer des bénéficiaires dans le dispositif, pour faire des points réguliers d'avancement, pour faire remonter d'éventuelles questions des bénéficiaires. \- réunion intermédiaire avec les différents acteurs \- entretien de restitution finale (en présence du référent PLIE) Le pilotage de l'action sera assuré par le directeur du centre de Saint-Denis : coordination globale, réunions de préparation, réunions intermédiaires et de bilans avec les intervenants du PLIE Mode d'Emploi et avec les consultants, recrutement de consultants. La coordination administrative assurée par l'assistante formation : gestion des heures au travers des feuilles d'émargement, gestion des salles, gestion et suivi des plannings, règlement des intervenants, préparation à la facturation. Le comptable assurera la facturation et la gestion des pièces comptables. Des personnes ressources du siège interviennent dans le dossier pour différentes tâches notamment au niveau recrutement, gestion et RH. Une fiche de temps sera complétée pour chacun des salariés du Cnam qui interviendra dans ce dossier. Elle précisera les actions réalisées, les dates, leur durée, et justifiera des heures passées par la signature du salarié. L'action individuelle comprend dix à douze entretiens de face à face, soit 20 heures par bénéficiaire, plus deux heures de bilan final individuel, et deux heures de suivi individuel réalisés par le consultant, soit 24 heures au total. Cinq périodes de travail articulent le bilan de ressources individualisé : Deux entretiens sont consacrés à la clarification multidimensionnelle de la problématique à résoudre. Cette phase permet au bénéficiaire d'énoncer ses problèmes et ses interrogations. Elle doit déboucher sur l'élaboration d'une alliance de travail qui permet de contractualiser la nature de l'accompagnement et son objectif. Trois entretiens sont destinés à mettre à jour, commenter et travailler les intérêts professionnels de la personne. Cette phase constitue une articulation essentielle pour déterminer les motivations pouvant servir de base à l'élaboration du projet. Cinq entretiens constituent la phase de détection des ressources disponibles et transférables. Le portfolio utilisé est un outil d'aide à l'explicitation de sa trajectoire personnelle et de son parcours professionnel. Le retour sur les acquis demande une démarche progressive où l'on cherche à travailler avec la personne sur les expériences qu'elle considère comme marquantes. L'idée est de parler des expériences passées pour en développer de nouvelles. Dans l'analyse de l'expérience, on cherche à extraire les compétences acquises et leur nature (quel degré de maîtrise ? s'agit-il d'un savoir, d'un savoir- faire ? d'un savoir être?). On arrive progressivement à préciser ce qu'il faut conserver et transférer. Deux entretiens sont consacrés à l'élaboration des premières actions concrètes à mettre en oeuvre, à court et moyen terme, afin de favoriser la réalisation du projet. Un dernier entretien, conduit par le bénéficiaire du bilan de ressources, se déroule avec le référent et le conseiller. Cette dernière étape permet (French)
0 references
ARCNAM includes psychologists operating in the context of the Competence Assessments, the “CRP” and the VAE as one of its team of stakeholders. This action must be carried out jointly by a psychologist consultant, the PLIE referent, and the beneficiary himself. The selection of the psychologist consultant(s) will be made taking into account the following criteria: \- his basic training \- his knowledge and practice of the tools used in this action (counseling, psychometry, Lecomte method) \- his practice and conviction to work co-constructively \- his hourly billing cost The PLIE referent will have a decisive role in identifying the public to benefit from this type of action. The beneficiaries will have to be involved in their balance sheet, and for this purpose semi-directive interviews will be used, as well as reformulation techniques and other adapted tools. The interviews will take place face-to-face in a dedicated room used by the Cnam or in another place in the territory, always in consultation with the PLIE and with the speaker. The individual and overall monitoring of the action will be carried out through an individual link sheet, a summary schedule of interviews, and engraving sheets. The phase will be as follows: \- selection of the public by the PLIE referents in connection with the Cnam and the psychologist consultant \- a series of individual interviews up to 20 hours per beneficiary: multidimensional clarification interviews, interviews with ‘professional interests’, interviews with a view to forming the final Porfolio, The consultants are in close contact with the PLIE referents about the presence or absence from the RV of interviews, in the event of a beneficiary being abandoned, to bring beneficiaries into the scheme, to make regular progress points, to raise any questions from the beneficiaries. \- intermediate meeting with the various stakeholders \- final restitution interview (in the presence of the PLIE referent) The management of the action will be carried out by the director of the centre of Saint-Denis: overall coordination, preparatory meetings, intermediate meetings and reviews with PLIE Mode d’Emploi and consultants, recruitment of consultants. Administrative coordination by the Training Assistant: management of the hours through the attendance sheets, management of rooms, management and monitoring of schedules, regulation of stakeholders, preparation for invoicing. The accountant will be responsible for the invoicing and management of accounting records. Headquarters resource persons are involved in the file for various tasks, including recruitment, management and HR. A time sheet will be completed for each of the Cnam employees who will be involved in this file. It will specify the actions carried out, the dates and their duration, and will justify the hours spent by the employee’s signature. The individual action consists of 10 to 12 face-to-face interviews, i.e. 20 hours per beneficiary, plus two hours of individual final review, and two hours of individual follow-up by the consultant, i.e. 24 hours in total. Five work periods articulate the individualised resource balance: Two interviews are devoted to the multidimensional clarification of the problem to be solved. This phase allows the beneficiary to state its problems and questions. It must lead to the development of a working alliance that makes it possible to contractualise the nature of the support and its purpose. Three interviews are intended to update, comment and work on the person’s professional interests. This phase is an essential articulation in determining the motivations that can be used as a basis for the development of the project. Five interviews are the detection phase of available and transferable resources. The portfolio used is a tool to help explain your personal trajectory and career path. A step-by-step approach is needed in order to work with the individual on the experiences he or she considers to be significant. The idea is to talk about past experiences and develop new ones. In the analysis of experience, one seeks to extract the skills acquired and their nature (what degree of mastery? is it a knowledge, a know-how? a knowledge being?). We are gradually able to clarify what needs to be kept and transferred. Two interviews are devoted to the preparation of the first concrete actions to be implemented, in the short and medium term, in order to promote the implementation of the project. A final interview, conducted by the beneficiary of the balance sheet, takes place with the referent and adviser. This last step allows (English)
22 November 2021
0 references
ArcNAM zählt zu seinem Team von Referenten Psychologen, die im Rahmen der Kompetenzbilanzen, der Leistungen des Typs „CRP“ und des VAE tätig sind. Diese Maßnahme muss gemeinsam von einem Psychologen, dem Ansprechpartner der PLIE, und dem Begünstigten selbst durchgeführt werden. Bei der Auswahl des/der Psychologen(s) werden folgende Kriterien berücksichtigt: \- seine Grundausbildung \- sein Wissen und seine Praxis der Werkzeuge, die im Rahmen dieser Aktion verwendet werden (Counseling, Psychometrie, Lecomte-Methode) \- seine Praxis und seine Überzeugung, ko-konstruktiv zu arbeiten \- seine Kosten für die Abrechnung pro Stunde Der PLIE-Referent wird eine entscheidende Rolle bei der Ermittlung der Zielgruppe spielen, die von dieser Art von Aktion profitieren soll. Die Begünstigten müssen an ihrer Bilanz beteiligt sein, und dazu werden halbdirekte Befragungen, Umformulierungstechniken und andere geeignete Instrumente verwendet. Die Gespräche finden von Angesicht zu Angesicht in einem vom Cnam genutzten eigenen Raum oder an einem anderen Ort des Gebiets statt, stets in Abstimmung mit dem PLIE und dem Referenten. Die Einzel- und Gesamtüberwachung der Maßnahme erfolgt mittels eines individuellen Verbindungsbogens, eines zusammenfassenden Zeitplans der Interviews und der Anwesenheitsblätter. Die Phasing-Phase wird wie folgt sein: \- Auswahl des Publikums durch die PLIE-Referenten in Verbindung mit dem Cnam und dem Psychologen \- eine Reihe von persönlichen Gesprächen bis zu 20 Stunden pro Empfänger: mehrdimensionale Klärungsgespräche, Interviews der „beruflichen Interessenzentren“, Interviews zur Bildung des endgültigen Porfolio, Die Berater stehen in engem Kontakt mit den Vertretern des PLIE in Bezug auf die Anwesenheit oder Abwesenheit von Gesprächen in den Gesprächen im Falle der Aufgabe des Empfängers, um die Begünstigten in das System aufzunehmen, um regelmäßige Fortschrittspunkte zu erstellen und mögliche Fragen der Begünstigten aufzuzeigen. \- Zwischensitzung mit den verschiedenen Akteuren \- Endabrechnungsgespräch (in Anwesenheit des PLIE-Referenten) Die Lenkung der Maßnahme wird vom Direktor des Zentrums von Saint-Denis durchgeführt: Gesamtkoordinierung, Vorbereitungssitzungen, Zwischen- und Bilanzsitzungen mit den Teilnehmern des PLIE Beschäftigungsmodus und mit Beratern, Einstellung von Beratern. Verwaltungskoordinierung durch die Assistentin Fortbildung: Stundenmanagement durch Anwesenheitsblätter, Raumverwaltung, Planungsmanagement und -überwachung, Abrechnung der Mitarbeiter, Vorbereitung auf die Rechnungsstellung. Der Rechnungsführer stellt die Rechnungsstellung und die Verwaltung der Buchungsbelege sicher. Für verschiedene Aufgaben, u. a. auf Einstellungs-, Management- und Personalebene, werden Ressourcen der Zentrale eingesetzt. Für jeden Mitarbeiter des Cnam, der an diesem Dossier beteiligt ist, wird ein Zeitbogen ausgefüllt. Sie muss Angaben zu den durchgeführten Maßnahmen, den Daten und der Dauer machen und die mit der Unterschrift des Arbeitnehmers verbrachten Stunden begründen. Die Einzelmaßnahme umfasst zehn bis zwölf persönliche Befragungen, d. h. 20 Stunden pro Begünstigter zuzüglich zwei Stunden Einzelbilanz und zwei Stunden individueller Überwachung durch den Berater, d. h. insgesamt 24 Stunden. Fünf Arbeitsperioden gliedern die individuelle Ressourcenbilanz: In zwei Gesprächen geht es um die mehrdimensionale Klärung der zu lösenden Problematik. In dieser Phase kann der Begünstigte seine Probleme und Fragen offenlegen. Sie muss zur Entwicklung eines Arbeitsbündnisses führen, mit dem die Art der Begleitung und ihr Ziel auf den neuesten Stand gebracht werden können. Drei Interviews dienen dazu, die beruflichen Interessen der Person zu aktualisieren, zu kommentieren und zu bearbeiten. Diese Phase ist ein wesentliches Element, um die Gründe zu ermitteln, die als Grundlage für die Ausarbeitung des Projekts dienen können. Fünf Befragungen bilden die Phase der Ermittlung verfügbarer und übertragbarer Ressourcen. Das verwendete Portfolio ist ein Hilfsmittel zur Erläuterung seines persönlichen Werdegangs und seines beruflichen Werdegangs. Das Feedback zu den Errungenschaften erfordert einen schrittweisen Ansatz, bei dem mit der Person an den Erfahrungen gearbeitet wird, die sie als prägend empfindet. Die Idee ist, über vergangene Erfahrungen zu sprechen, um neue zu entwickeln. Bei der Analyse der Erfahrung wird versucht, die erworbenen Fähigkeiten und ihre Natur zu extrahieren (welches Maß an Beherrschung? handelt es sich um Wissen, Know-how, Wesen?). Nach und nach ist klarzustellen, was zu behalten und zu übertragen ist. Zwei Interviews befassen sich mit der Ausarbeitung der ersten konkreten Maßnahmen, die kurz- und mittelfristig durchgeführt werden sollen, um die Durchführung des Projekts zu fördern. Ein letztes Gespräch, das vom Empfänger der Ressourcenbilanz geführt wird, findet mit dem Referenten und dem Berater statt. Dieser letzte Schritt ermöglicht (German)
1 December 2021
0 references
ARCNAM omvat psychologen die actief zijn in het kader van de competentiebeoordelingen, het „CRP” en de VAE als een van haar stakeholders. Deze actie moet gezamenlijk worden uitgevoerd door een psycholoog consultant, de PLIE referent, en de begunstigde zelf. Bij de selectie van de psycholoog(s) wordt rekening gehouden met de volgende criteria: \- zijn basisopleiding \- zijn kennis en praktijk van de instrumenten die in deze actie worden gebruikt (raadseling, psychometrie, Lecomte-methode) \- zijn praktijk en overtuiging om co-constructief te werken \- zijn uurkosten facturering De PLIE referent zal een beslissende rol spelen bij het identificeren van het publiek om van dit soort acties te profiteren. De begunstigden zullen bij hun balans moeten worden betrokken en daartoe zullen semidirectieve interviews worden gebruikt, evenals herformuleringstechnieken en andere aangepaste instrumenten. De interviews vinden plaats in een speciale zaal die door de Cnam of op een andere plaats op het grondgebied wordt gebruikt, altijd in overleg met de PLIE en met de spreker. De individuele en algemene monitoring van de actie zal worden uitgevoerd door middel van een individueel verbindingsblad, een overzichtsschema van interviews en gravuresbladen. De fase zal als volgt zijn: \- selectie van het publiek door de PLIE-verwijzenden in verband met de Cnam en de psycholoogadviseur \- een reeks individuele interviews tot 20 uur per begunstigde: multidimensionale verhelderingsgesprekken, interviews met „professionele belangen”, interviews met het oog op de vorming van de laatste Porfolio, De consultants staan in nauw contact met de PLIE-verwijzenden over de aanwezigheid of afwezigheid van gesprekken in de RV, in het geval dat een begunstigde wordt verlaten, om begunstigden in de regeling te betrekken, om regelmatig voortgangspunten te maken, om vragen van de begunstigden te stellen. \- tussentijdse ontmoeting met de verschillende belanghebbenden \- final restitutie interview (in aanwezigheid van de PLIE referent) Het beheer van de actie zal worden uitgevoerd door de directeur van het centrum van Saint-Denis: algemene coördinatie, voorbereidende vergaderingen, tussentijdse vergaderingen en evaluaties met PLIE Mode d’Emploi en consultants, aanwerving van consultants. Administratieve coördinatie door de opleidingsassistent: beheer van de uren door middel van de presentiebladen, beheer van zalen, beheer en monitoring van schema’s, regulering van belanghebbenden, voorbereiding op facturering. De accountant is verantwoordelijk voor de facturering en het beheer van de boekhouding. Medewerkers van het hoofdkwartier zijn betrokken bij het dossier voor diverse taken, waaronder werving, management en HR. Er wordt een tijdschema ingevuld voor elk van de Cnam-medewerkers die bij dit dossier zullen worden betrokken. Het zal de uitgevoerde acties, de data en de duur ervan specificeren en de uren die door de handtekening van de werknemer worden besteed, verantwoorden. De individuele actie bestaat uit 10 tot 12 persoonlijke interviews, d.w.z. 20 uur per begunstigde, plus twee uur individuele eindevaluatie, en twee uur individuele follow-up door de consultant, d.w.z. in totaal 24 uur. Vijf werkperioden verwoorden het geïndividualiseerde hulpbronnenevenwicht: Twee interviews zijn gewijd aan de multidimensionale verduidelijking van het op te lossen probleem. Deze fase stelt de begunstigde in staat zijn problemen en vragen aan te geven. Het moet leiden tot de ontwikkeling van een werkende alliantie die het mogelijk maakt de aard en het doel van de steun contractueel vast te stellen. Drie interviews zijn bedoeld om de professionele belangen van de betrokkene bij te werken, te becommentariëren en te behandelen. Deze fase is een essentiële articulatie bij het bepalen van de motivaties die kunnen worden gebruikt als basis voor de ontwikkeling van het project. Vijf interviews zijn de detectiefase van beschikbare en overdraagbare middelen. Het gebruikte portfolio is een hulpmiddel om uw persoonlijke traject en carrièrepad uit te leggen. Er is een stapsgewijze aanpak nodig om met het individu samen te werken aan de ervaringen die hij of zij als significant beschouwt. Het idee is om te praten over ervaringen uit het verleden en nieuwe te ontwikkelen. In de analyse van de ervaring probeert men de verworven vaardigheden en hun aard te extraheren (welke mate van beheersing? is het een kennis, een know-how? een kennis?). We zijn geleidelijk aan in staat om te verduidelijken wat er moet worden bewaard en overgedragen. Er zijn twee interviews gewijd aan de voorbereiding van de eerste concrete acties die op korte en middellange termijn moeten worden uitgevoerd om de uitvoering van het project te bevorderen. Met de referent en de adviseur wordt een laatste onderhoud gevoerd door de begunstigde van de balans. Deze laatste stap maakt het mogelijk (Dutch)
6 December 2021
0 references
ARCNAM include psicologi che operano nel contesto delle valutazioni di competenza, il "CRP" e il VAE come uno dei suoi team di stakeholder. Questa azione deve essere condotta congiuntamente da un consulente psicologo, il referente PLIE, e lo stesso beneficiario. La selezione del/dei consulente/i psicologo/i sarà effettuata tenendo conto dei seguenti criteri: \- la sua formazione di base \- la sua conoscenza e pratica degli strumenti utilizzati in questa azione (consulenza, psicometria, metodo Lecomte) \- la sua pratica e la sua convinzione di lavorare in modo co-costruttivo \- il suo costo orario di fatturazione Il referente PLIE avrà un ruolo decisivo nell'individuare il pubblico per beneficiare di questo tipo di azione. I beneficiari dovranno essere coinvolti nel loro bilancio e a tal fine saranno utilizzati colloqui semi-direttivi, nonché tecniche di riformulazione e altri strumenti adattati. Le interviste si svolgeranno faccia a faccia in una sala dedicata utilizzata dal Cnam o in un altro luogo del territorio, sempre in consultazione con il PLIE e con l'oratore. Il monitoraggio individuale e globale dell'azione sarà effettuato attraverso una scheda di collegamento individuale, un calendario riepilogativo delle interviste e fogli di incisione. La fase sarà la seguente: \- selezione del pubblico da parte dei referenti PLIE in relazione al Cnam e al consulente psicologo \- una serie di interviste individuali fino a 20 ore per beneficiario: interviste di chiarificazione multidimensionale, interviste con "interessi professionali", interviste al fine di formare il Porfolio finale, I consulenti sono in stretto contatto con i referenti PLIE circa la presenza o l'assenza dal RV di interviste, in caso di abbandono di un beneficiario, per portare i beneficiari nel regime, per fare progressi regolari, per sollevare eventuali domande da parte dei beneficiari. \- incontro intermedio con le varie parti interessate \- colloquio finale di restituzione (alla presenza del referente PLIE) La gestione dell'azione sarà effettuata dal direttore del centro di Saint-Denis: coordinamento generale, riunioni preparatorie, riunioni intermedie e riesami con PLIE Mode d'Emploi e consulenti, assunzione di consulenti. Coordinamento amministrativo da parte dell'assistente di formazione: gestione delle ore attraverso le schede di presenza, gestione delle sale, gestione e monitoraggio degli orari, regolazione degli stakeholder, preparazione alla fatturazione. Il contabile sarà responsabile della fatturazione e della gestione delle scritture contabili. Le persone delle risorse centrali sono coinvolte nel fascicolo per vari compiti, tra cui l'assunzione, la gestione e le risorse umane. Verrà compilato un foglio orario per ciascuno dei dipendenti Cnam che saranno coinvolti in questo file. Indicherà le azioni svolte, le date e la durata e giustificherà le ore passate con la firma del dipendente. L'azione individuale consiste in 10-12 interviste faccia a faccia, ossia 20 ore per beneficiario, più due ore di esame finale individuale e due ore di follow-up individuale da parte del consulente, vale a dire 24 ore in totale. Cinque periodi di lavoro articolano il bilancio delle risorse individualizzato: Due interviste sono dedicate alla chiarificazione multidimensionale del problema da risolvere. Questa fase consente al beneficiario di esprimere i suoi problemi e le sue domande. Deve portare allo sviluppo di un'alleanza di lavoro che consenta di contrattualizzare la natura del sostegno e il suo scopo. Tre interviste hanno lo scopo di aggiornare, commentare e lavorare sugli interessi professionali della persona. Questa fase è un'articolazione essenziale per determinare le motivazioni che possono essere utilizzate come base per lo sviluppo del progetto. Cinque interviste sono la fase di individuazione delle risorse disponibili e trasferibili. Il portfolio utilizzato è uno strumento per aiutarti a spiegare la tua traiettoria personale e il tuo percorso di carriera. È necessario un approccio graduale per lavorare con l'individuo sulle esperienze che ritiene significative. L'idea è quella di parlare di esperienze passate e di svilupparne di nuove. Nell'analisi dell'esperienza, si cerca di estrarre le competenze acquisite e la loro natura (che grado di padronanza? è una conoscenza, un know-how? un essere di conoscenza?). Siamo progressivamente in grado di chiarire ciò che deve essere mantenuto e trasferito. Due interviste sono dedicate alla preparazione delle prime azioni concrete da attuare, a breve e medio termine, al fine di promuovere l'attuazione del progetto. Un colloquio finale, condotto dal beneficiario dello stato patrimoniale, si svolge con il referente e il consulente. Quest'ultimo passo permette (Italian)
13 January 2022
0 references
ARCNAM incluye a psicólogos que operan en el contexto de las Evaluaciones de Competencia, la «CRP» y el VAE como uno de sus equipos de actores. Esta acción debe ser llevada a cabo conjuntamente por un consultor psicólogo, el referente PLIE, y el propio beneficiario. La selección de los consultores psicólogos se realizará teniendo en cuenta los siguientes criterios: \- su formación básica \- su conocimiento y práctica de las herramientas utilizadas en esta acción (asesoramiento, psicometría, método Lecomte) \- su práctica y convicción de trabajar co-constructivamente \- su coste de facturación por hora El referente PLIE tendrá un papel decisivo en la identificación del público para beneficiarse de este tipo de acción. Los beneficiarios deberán participar en su balance y para ello se utilizarán entrevistas semidirectivas, así como técnicas de reformulación y otras herramientas adaptadas. Las entrevistas tendrán lugar cara a cara en una sala dedicada utilizada por el Cnam o en otro lugar del territorio, siempre en consulta con el PLIE y con el orador. El seguimiento individual y global de la acción se llevará a cabo a través de una hoja de enlace individual, un calendario resumido de las entrevistas y hojas de grabado. La fase será la siguiente: \- selección del público por los referentes PLIE en relación con el Cnam y el consultor psicólogo \- una serie de entrevistas individuales de hasta 20 horas por beneficiario: entrevistas de clarificación multidimensional, entrevistas con ‘intereses profesionales’, entrevistas con vistas a formar el Porfolio final, Los consultores están en estrecho contacto con los referentes de PLIE sobre la presencia o ausencia del RV de las entrevistas, en caso de abandono de un beneficiario, para llevar a los beneficiarios al régimen, para hacer puntos de progreso regulares, para plantear cualquier pregunta de los beneficiarios. \- reunión intermedia con las distintas partes interesadas \- entrevista final de restitución (en presencia del referente PLIE) La gestión de la acción será llevada a cabo por el director del centro de Saint-Denis: coordinación general, reuniones preparatorias, reuniones intermedias y revisiones con PLIE Mode d’Emploi y consultores, contratación de consultores. Coordinación administrativa por el Auxiliar de Capacitación: gestión de las horas a través de las hojas de asistencia, gestión de salas, gestión y seguimiento de horarios, regulación de las partes interesadas, preparación para la facturación. El contable será responsable de la facturación y gestión de los registros contables. Los especialistas de la sede participan en el expediente para diversas tareas, como la contratación, la gestión y los recursos humanos. Se completará una hoja de tiempo para cada uno de los empleados de Cnam que participarán en este archivo. Se especificarán las acciones llevadas a cabo, las fechas y su duración, y se justificarán las horas de la firma del empleado. La acción individual consiste en 10 a 12 entrevistas presenciales, es decir, 20 horas por beneficiario, más dos horas de revisión final individual, y dos horas de seguimiento individual por parte del consultor, es decir, 24 horas en total. Cinco períodos de trabajo articulan el equilibrio de recursos individualizado: Dos entrevistas se dedican a la clarificación multidimensional del problema a resolver. Esta fase permite al beneficiario exponer sus problemas y preguntas. Debe conducir al desarrollo de una alianza de trabajo que permita contractualizar la naturaleza del apoyo y su finalidad. Tres entrevistas tienen por objeto actualizar, comentar y trabajar sobre los intereses profesionales de la persona. Esta fase es una articulación esencial para determinar las motivaciones que pueden ser utilizadas como base para el desarrollo del proyecto. Cinco entrevistas son la fase de detección de los recursos disponibles y transferibles. El portafolio utilizado es una herramienta para ayudar a explicar su trayectoria personal y trayectoria profesional. Se necesita un enfoque paso a paso para trabajar con el individuo en las experiencias que considera significativas. La idea es hablar de experiencias pasadas y desarrollar otras nuevas. En el análisis de la experiencia se busca extraer las habilidades adquiridas y su naturaleza (¿qué grado de maestría? ¿es un conocimiento, un know-how? un ser del conocimiento?). Poco a poco somos capaces de aclarar lo que hay que mantener y transferir. Se dedican dos entrevistas a la preparación de las primeras acciones concretas que se llevarán a cabo, a corto y medio plazo, con el fin de promover la ejecución del proyecto. Una entrevista final, realizada por el beneficiario del balance, se lleva a cabo con el árbitro y el asesor. Este último paso permite (Spanish)
14 January 2022
0 references
Identifiers
201701635
0 references