BUSINESS RELATIONS OFFICER LOCAL MISSION HERICOURT (Q3693164): Difference between revisions
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OFICIAL DE RELACIONES COMERCIALES MISIÓN LOCAL HERICOURT | |||||||||||||||
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Si la operación se divide en acciones separadas, cita su título y explica la relación entre estas acciones para la ejecución de tu proyecto (el contenido de las acciones será objeto de una ficha informativa por acción) ** Creación de un puesto de Oficial de Relaciones Comerciales con el fin de proponer un proceso de contratación seguro:** Con vistas a un vínculo más fuerte con el mundo empresarial, esta operación tiene como objetivo conectar a una cohorte de jóvenes acompañados por los asesores de misión locales y empresas objetivo: por lo tanto, el Oficial de Relaciones Corporativas contribuye al acercamiento de la Juventud/Lugar de Trabajo. Además, promueve medidas juveniles (CUI-CAE/CUI CIE Starter et Emplois d’Avenir) en estrecha relación con las directrices definidas y validadas por el Consejo de Administración (objetivos Contratos de Aprendizaje, Futuros Empleos y CUI) **El procedimiento de 2015 y 2016, que da resultados satisfactorios, se renueva a través de estos ejes:** * la validación de la empleabilidad de cada joven identificado (entrevista individual, evaluación de habilidades y evaluación de la motivación) * la promoción de la solicitud del joven a una empresa de la Red a través de una inmersión de 1 a 2 semanas bajo la cobertura de una pasantía en misión local. Apoyo y seguimiento: Acuda al servicio de recursos humanos o al contratista para llevar a cabo la evaluación y elaborar el folleto de evaluación. * seguimiento en el empleo con el fin de asegurar el camino. El Oficial de Relaciones Corporativas está en estrecho contacto con los asesores de la Misión Local. El objetivo es aprovechar y ofrecer diferentes oportunidades a los jóvenes. ** Función del Oficial de Relaciones Comerciales:** 1. Póngase en contacto con agencias de empleo temporal o empresas 2. Apoyo a la definición de tarjetas de trabajo (recogida de necesidades empresariales) 3. **_Relacionar al representante de la empresa el testamento y la experiencia del joven_** 4. Establecer una fecha para una cita inicial (entrevista de motivación o prueba) 5. Negociar (si es necesario) un período de evaluación institucional 6. **_Accompany_** el joven para la implementación del P.M.S.M.M.M.P. 7. Velar por que el joven entre en el período de prueba (Contáctese actualmente con el departamento de Recursos Humanos) 8. Fijar una fecha con el Jefe de Recursos Humanos para una reunión para llevar a cabo una evaluación dentro de la empresa (**_Recuperar el formulario de asistencia/_** ** _ Utilice el documento de «evaluación empresarial»)_** 9. **Cambio con el departamento de Recursos Humanos** para negociar un contrato de trabajo (Interim, C.D.D., **E** mploi de **A** que viene, **C** haverat **I** nitiative **E** mploi, C.D.I.,...). Reunión del empleador en parejas (Encargado de Relación Entreprise + Asesor de Misión Local). 10. Si el joven no firma un contrato como consecuencia de su inmersión en la empresa: 1. **_Enviar el documento «Evaluación de Empresas» a las diversas Agencias de Trabajo Temporal — este documento servirá de control de referencia_** 2. **_Comuníquese con los funcionarios de contratación de las agencias de trabajo temporal para asegurarse de que tengan en cuenta el posicionamiento del joven_** 3. **_Revisar regularmente al joven y asegurarse de que siempre está en un enfoque participativo — Comprobar si una necesidad de formación no sería útil. **** Si el joven al término de un período de inmersión no firma un contrato de trabajo, permanece en la cartera del Oficial de Relaciones Comerciales que sigue acompañando: a continuación, la evaluación realizada en la empresa pondrá de relieve los puntos a ser reelaborados con el joven (siendo el conocimiento, códigos de empresa.......) _** **En 2017, la llegada del PACEA (Curso de acompañamiento al empleo y la autonomía) marcado en el transcurso de cada joven acompañado (acompañamiento mejorado) una nueva etapa llevada a cabo por el Responsable de Relaciones Empresariales:** **A partir del 1 de enero de 2017, el Estado introduce una vía contractual hacia el empleo y la autonomía — PACEA: L** **e PACEA es, por lo tanto, la base única para apoyar a los jóvenes, que debe ajustarse en función de las necesidades y la situación de los jóvenes.**** Paso 1**: **Los asesores de empleo** trabajarán con cada joven en su orientación y se realizará un diagnóstico** (definición de un proyecto profesional, trabajo en habilidades y actitudes). Este diagnóstico hace una propuesta concreta a cada joven mediante la movilización de los servicios ofrecidos por la Misión Local. **Fase 2: A continuación, el responsable de relaciones comerciales elaborará un diagnóstico de empleabilidad (** elaboración del currículum vitae, período de inmersión empresarial si el joven está listo) **: Paso que mejorará el conocimiento de cada joven y también trabajará en la transferencia de habilidades** **Paso 3: Los asesores de empleo formalizan las conclusiones del viaje** a través del sig (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Si la operación se divide en acciones separadas, cita su título y explica la relación entre estas acciones para la ejecución de tu proyecto (el contenido de las acciones será objeto de una ficha informativa por acción) ** Creación de un puesto de Oficial de Relaciones Comerciales con el fin de proponer un proceso de contratación seguro:** Con vistas a un vínculo más fuerte con el mundo empresarial, esta operación tiene como objetivo conectar a una cohorte de jóvenes acompañados por los asesores de misión locales y empresas objetivo: por lo tanto, el Oficial de Relaciones Corporativas contribuye al acercamiento de la Juventud/Lugar de Trabajo. Además, promueve medidas juveniles (CUI-CAE/CUI CIE Starter et Emplois d’Avenir) en estrecha relación con las directrices definidas y validadas por el Consejo de Administración (objetivos Contratos de Aprendizaje, Futuros Empleos y CUI) **El procedimiento de 2015 y 2016, que da resultados satisfactorios, se renueva a través de estos ejes:** * la validación de la empleabilidad de cada joven identificado (entrevista individual, evaluación de habilidades y evaluación de la motivación) * la promoción de la solicitud del joven a una empresa de la Red a través de una inmersión de 1 a 2 semanas bajo la cobertura de una pasantía en misión local. Apoyo y seguimiento: Acuda al servicio de recursos humanos o al contratista para llevar a cabo la evaluación y elaborar el folleto de evaluación. * seguimiento en el empleo con el fin de asegurar el camino. El Oficial de Relaciones Corporativas está en estrecho contacto con los asesores de la Misión Local. El objetivo es aprovechar y ofrecer diferentes oportunidades a los jóvenes. ** Función del Oficial de Relaciones Comerciales:** 1. Póngase en contacto con agencias de empleo temporal o empresas 2. Apoyo a la definición de tarjetas de trabajo (recogida de necesidades empresariales) 3. **_Relacionar al representante de la empresa el testamento y la experiencia del joven_** 4. Establecer una fecha para una cita inicial (entrevista de motivación o prueba) 5. Negociar (si es necesario) un período de evaluación institucional 6. **_Accompany_** el joven para la implementación del P.M.S.M.M.M.P. 7. Velar por que el joven entre en el período de prueba (Contáctese actualmente con el departamento de Recursos Humanos) 8. Fijar una fecha con el Jefe de Recursos Humanos para una reunión para llevar a cabo una evaluación dentro de la empresa (**_Recuperar el formulario de asistencia/_** ** _ Utilice el documento de «evaluación empresarial»)_** 9. **Cambio con el departamento de Recursos Humanos** para negociar un contrato de trabajo (Interim, C.D.D., **E** mploi de **A** que viene, **C** haverat **I** nitiative **E** mploi, C.D.I.,...). Reunión del empleador en parejas (Encargado de Relación Entreprise + Asesor de Misión Local). 10. Si el joven no firma un contrato como consecuencia de su inmersión en la empresa: 1. **_Enviar el documento «Evaluación de Empresas» a las diversas Agencias de Trabajo Temporal — este documento servirá de control de referencia_** 2. **_Comuníquese con los funcionarios de contratación de las agencias de trabajo temporal para asegurarse de que tengan en cuenta el posicionamiento del joven_** 3. **_Revisar regularmente al joven y asegurarse de que siempre está en un enfoque participativo — Comprobar si una necesidad de formación no sería útil. **** Si el joven al término de un período de inmersión no firma un contrato de trabajo, permanece en la cartera del Oficial de Relaciones Comerciales que sigue acompañando: a continuación, la evaluación realizada en la empresa pondrá de relieve los puntos a ser reelaborados con el joven (siendo el conocimiento, códigos de empresa.......) _** **En 2017, la llegada del PACEA (Curso de acompañamiento al empleo y la autonomía) marcado en el transcurso de cada joven acompañado (acompañamiento mejorado) una nueva etapa llevada a cabo por el Responsable de Relaciones Empresariales:** **A partir del 1 de enero de 2017, el Estado introduce una vía contractual hacia el empleo y la autonomía — PACEA: L** **e PACEA es, por lo tanto, la base única para apoyar a los jóvenes, que debe ajustarse en función de las necesidades y la situación de los jóvenes.**** Paso 1**: **Los asesores de empleo** trabajarán con cada joven en su orientación y se realizará un diagnóstico** (definición de un proyecto profesional, trabajo en habilidades y actitudes). Este diagnóstico hace una propuesta concreta a cada joven mediante la movilización de los servicios ofrecidos por la Misión Local. **Fase 2: A continuación, el responsable de relaciones comerciales elaborará un diagnóstico de empleabilidad (** elaboración del currículum vitae, período de inmersión empresarial si el joven está listo) **: Paso que mejorará el conocimiento de cada joven y también trabajará en la transferencia de habilidades** **Paso 3: Los asesores de empleo formalizan las conclusiones del viaje** a través del sig (Spanish) / rank | |||||||||||||||
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| Property / summary: Si la operación se divide en acciones separadas, cita su título y explica la relación entre estas acciones para la ejecución de tu proyecto (el contenido de las acciones será objeto de una ficha informativa por acción) ** Creación de un puesto de Oficial de Relaciones Comerciales con el fin de proponer un proceso de contratación seguro:** Con vistas a un vínculo más fuerte con el mundo empresarial, esta operación tiene como objetivo conectar a una cohorte de jóvenes acompañados por los asesores de misión locales y empresas objetivo: por lo tanto, el Oficial de Relaciones Corporativas contribuye al acercamiento de la Juventud/Lugar de Trabajo. Además, promueve medidas juveniles (CUI-CAE/CUI CIE Starter et Emplois d’Avenir) en estrecha relación con las directrices definidas y validadas por el Consejo de Administración (objetivos Contratos de Aprendizaje, Futuros Empleos y CUI) **El procedimiento de 2015 y 2016, que da resultados satisfactorios, se renueva a través de estos ejes:** * la validación de la empleabilidad de cada joven identificado (entrevista individual, evaluación de habilidades y evaluación de la motivación) * la promoción de la solicitud del joven a una empresa de la Red a través de una inmersión de 1 a 2 semanas bajo la cobertura de una pasantía en misión local. Apoyo y seguimiento: Acuda al servicio de recursos humanos o al contratista para llevar a cabo la evaluación y elaborar el folleto de evaluación. * seguimiento en el empleo con el fin de asegurar el camino. El Oficial de Relaciones Corporativas está en estrecho contacto con los asesores de la Misión Local. El objetivo es aprovechar y ofrecer diferentes oportunidades a los jóvenes. ** Función del Oficial de Relaciones Comerciales:** 1. Póngase en contacto con agencias de empleo temporal o empresas 2. Apoyo a la definición de tarjetas de trabajo (recogida de necesidades empresariales) 3. **_Relacionar al representante de la empresa el testamento y la experiencia del joven_** 4. Establecer una fecha para una cita inicial (entrevista de motivación o prueba) 5. Negociar (si es necesario) un período de evaluación institucional 6. **_Accompany_** el joven para la implementación del P.M.S.M.M.M.P. 7. Velar por que el joven entre en el período de prueba (Contáctese actualmente con el departamento de Recursos Humanos) 8. Fijar una fecha con el Jefe de Recursos Humanos para una reunión para llevar a cabo una evaluación dentro de la empresa (**_Recuperar el formulario de asistencia/_** ** _ Utilice el documento de «evaluación empresarial»)_** 9. **Cambio con el departamento de Recursos Humanos** para negociar un contrato de trabajo (Interim, C.D.D., **E** mploi de **A** que viene, **C** haverat **I** nitiative **E** mploi, C.D.I.,...). Reunión del empleador en parejas (Encargado de Relación Entreprise + Asesor de Misión Local). 10. Si el joven no firma un contrato como consecuencia de su inmersión en la empresa: 1. **_Enviar el documento «Evaluación de Empresas» a las diversas Agencias de Trabajo Temporal — este documento servirá de control de referencia_** 2. **_Comuníquese con los funcionarios de contratación de las agencias de trabajo temporal para asegurarse de que tengan en cuenta el posicionamiento del joven_** 3. **_Revisar regularmente al joven y asegurarse de que siempre está en un enfoque participativo — Comprobar si una necesidad de formación no sería útil. **** Si el joven al término de un período de inmersión no firma un contrato de trabajo, permanece en la cartera del Oficial de Relaciones Comerciales que sigue acompañando: a continuación, la evaluación realizada en la empresa pondrá de relieve los puntos a ser reelaborados con el joven (siendo el conocimiento, códigos de empresa.......) _** **En 2017, la llegada del PACEA (Curso de acompañamiento al empleo y la autonomía) marcado en el transcurso de cada joven acompañado (acompañamiento mejorado) una nueva etapa llevada a cabo por el Responsable de Relaciones Empresariales:** **A partir del 1 de enero de 2017, el Estado introduce una vía contractual hacia el empleo y la autonomía — PACEA: L** **e PACEA es, por lo tanto, la base única para apoyar a los jóvenes, que debe ajustarse en función de las necesidades y la situación de los jóvenes.**** Paso 1**: **Los asesores de empleo** trabajarán con cada joven en su orientación y se realizará un diagnóstico** (definición de un proyecto profesional, trabajo en habilidades y actitudes). Este diagnóstico hace una propuesta concreta a cada joven mediante la movilización de los servicios ofrecidos por la Misión Local. **Fase 2: A continuación, el responsable de relaciones comerciales elaborará un diagnóstico de empleabilidad (** elaboración del currículum vitae, período de inmersión empresarial si el joven está listo) **: Paso que mejorará el conocimiento de cada joven y también trabajará en la transferencia de habilidades** **Paso 3: Los asesores de empleo formalizan las conclusiones del viaje** a través del sig (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 14 January 2022
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Revision as of 02:32, 14 January 2022
Project Q3693164 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | BUSINESS RELATIONS OFFICER LOCAL MISSION HERICOURT |
Project Q3693164 in France |
Statements
38,627.12 Euro
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64,400.0 Euro
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59.98 percent
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1 January 2017
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31 December 2017
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MISSION LOCALE INSERTION EMPLOI JEUNES DU BASSIN HERICOURT
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Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action) **Création d'un poste de Chargé de Relations Entreprises afin de proposer un processus sécurisé de recrutement :** Dans la perspective d’un lien renforcé avec le monde économique , cette opération a pour objectif de mettre en relation une cohorte de jeunes accompagnés par les conseillers de la Mission Locale et les entreprises ciblées : ainsi le chargé de relations entreprises contribue au rapprochement Jeunes/Poste de travail. De plus, il assure la promotion des mesures jeunes (CUI-CAE/ CUI CIE Starter et Emplois d’Avenir) en lien étroit avec les orientations définies et validées par le Conseil d’Administration (objectifs Contrats Apprentissage, Emplois Avenir et CUI) **La procédure de 2015 et 2016 qui donne des résultats satisfaisants est reconduite à travers ces axes :** * la validation de l’employabilité de chaque jeune repéré (entretien individuel, évaluation des aptitudes et évaluation de la motivation) * la promotion de la candidature du jeune auprès d’une entreprise du Réseau via une immersion de 1 à 2 semaines sous couvert d’un stage Mission Locale. L’accompagnement et le suivi : Rendez vous avec le service RH ou l’Entrepreneur afin de réaliser le bilan et rédiger le livret d’évaluation. * le suivi dans l'emploi afin de sécuriser le parcours . Le chargé de relation entreprises est en étroite relation avec les conseillers de la Mission Locale. L’objectif est de saisir et d’offrir différentes opportunités aux jeunes. **Rôle du Chargé Relations Entreprises :** 1. Prendre contact avec des agences de travail temporaires ou les entreprises 2. Appui à la définition de fiches de postes (recueil du besoin de l'entreprise) 3. **_Relater au référent de l’entreprise la volonté et l’expérience du jeune_** 4. Définir une date pour un premier RDV (Entretien de motivation ou passation de tests) 5. Négocier (si besoin) une période d’évaluation en entreprise 6. **_Accompagner_** le jeune pour la mise en oeuvre de la convention P.M.S.M.P. 7. S’assurer que le jeune intègre sa période de stage (Prendre contact systématiquement avec le service RH) 8. Définir une date avec le Responsable des Ressources Humaines pour une rencontre pour réaliser une évaluation en entreprise ( **_Récupérer la fiche de présence /_** ** _Utiliser le document « évaluation en entreprise )_** 9. **Echanger avec le service RH** pour négocier un contrat de travail (Intérim, C.D.D. , **E** mploi d’ **A** venir, **C** ontrat **I** nitiative **E** mploi, C.D.I., …). Rencontre de l’employeur en binôme (Chargé Relation Entreprise + Conseiller Mission Locale). 10. Si le jeune ne signe pas de contrat à la suite de son immersion en entreprise : 1. **_Envoyer le document « évaluation en entreprise » aux différentes agences de travail temporaire - Ce document lui servira de contrôle de référence_** 2. **_Prendre contact avec les chargés de recrutements des agences de travail temporaires pour s’assurer qu’il prenne en compte le positionnement du jeune_** 3. **_Revoir le jeune de façon régulière et s’assurer qu’il est toujours dans une démarche participative - Vérifier si un besoin de formation ne serait pas utile. **** Si le jeune à l'issue d'une période d'immersion ne signe pas un contrat de travail, il reste dans le portefeuille du Chargé Relations Entreprises qui poursuit l'accompagnement : l'évaluation réalisée en entreprise permettra alors de mettre en évidence des points à retravailler avec le jeune (savoirs être, codes de l'entreprise.......) _** **En 2017, l'arrivée du PACEA (Parcours Contractualisé d'Accompagnement vers l'Emploi et l'Autonomie) inscrit dans le parcours de chaque jeune accompagné (accompagnement renforcé) une nouvelle étape réalisée par le Chargé Relations Entreprises :** **A compter du 1er janvier 2017, un parcours contractualisé d'accompagnement vers l’emploi et l’autonomie - PACEA - est instauré par l'Etat : l** **e PACEA est donc le socle unique d’accompagnement des jeunes, à ajuster en fonction des besoins et de la situation des jeunes.** **Etape 1** : **Les conseillers à l'emploi** travailleront donc avec chaque jeune sur son **orientation et un diagnostic sera posé** (définition d'un projet professionnel, travail sur les aptitudes et les attitudes).Ce diagnostic permet de faire une proposition concrète à chaque jeune en mobilisant l'offre de services de la Mission Locale. **Etape 2 : Le Chargé Relations Entreprises établira alors un diagnostic à l'employabilité (** elaboration du CV, Période d'immersion en entreprise si le jeune est prêt ) **: Etape qui permettra de valoriser le savoir être de chaque jeune et également de travailler sur le transfert de compétences .** **Etape 3 : Les conseillers à l'emploi formalisent les conclusions du parcours** à travers la sig (French)
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If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one fact sheet per action) ** Creation of a post of Business Relations Officer in order to propose a secure recruitment process:** With a view to a stronger link with the business world, this operation aims to connect a cohort of young people accompanied by the local mission advisors and targeted companies: thus, the Corporate Relations Officer contributes to the rapprochement of Youth/Workplace. In addition, it promotes youth measures (CUI-CAE/CUI CIE Starter et Emplois d’Avenir) in close connection with the guidelines defined and validated by the Board of Directors (objectives Learning Contracts, Future Jobs and CUI) **The 2015 and 2016 procedure which yields satisfactory results is renewed through these axes:** * the validation of the employability of each identified young person (individual interview, assessment of skills and evaluation of motivation) * the promotion of the young person’s application to a Network company via an immersion of 1 to 2 weeks under the cover of a Local Mission internship. Support and follow-up: Go with the HR department or the Contractor in order to carry out the assessment and draw up the evaluation booklet. * follow-up in employment in order to secure the path. The Corporate Relations Officer is in close contact with the advisers of the Local Mission. The aim is to seize and offer different opportunities for young people. ** Role of the Business Relations Officer:** 1. Contact temporary employment agencies or companies 2. Support for the definition of job cards (business need collection) 3. **_Relate to the company’s representative the will and experience of the young person_** 4. Set a date for an initial appointment (motivation interview or testing) 5. Negotiate (if necessary) a corporate appraisal period 6. **_Accompany_** the young person for the implementation of the P.M.S.M.M.M.P. 7. Ensure that the young person enters the probationary period (Currently contact the HR department) 8. Set a date with the Head of Human Resources for a meeting to carry out an in-company evaluation (**_Recover attendance form/_** ** _ Use the “business evaluation” document)_** 9. **Change with HR department** to negotiate an employment contract (Interim, C.D.D., **E** mploi of **A**coming, **C** haverat **I** nitiative **E** mploi, C.D.I.,...). Meeting of the employer in pairs (Chargé Relation Entreprise + Local Mission Advisor). 10. If the young person does not sign a contract as a result of his immersion in the company: 1. **_Send the “Enterprise Evaluation” document to the various Temporary Working Agencies — this document will serve as a reference check_** 2. **_Make contact with recruitment officers of temporary work agencies to ensure that they take into account the positioning of the young person_** 3. **_Review the young person on a regular basis and ensure that he is always in a participatory approach — Check if a need for training would not be useful. **** If the young person at the end of an immersion period does not sign a contract of employment, he remains in the portfolio of the Business Relations Officer who continues to accompany: the evaluation carried out in the company will then highlight points to be reworked with the young person (knowledge being, company codes.......) _** **In 2017, the arrival of the PACEA (Contracted Course of Accompanyment to Employment and Autonomy) marked in the course of each accompanied young person (enhanced accompaniment) a new stage carried out by the Business Relations Officer:** **As of 1 January 2017, a contractual pathway towards employment and autonomy — PACEA — is introduced by the State: L** **e PACEA is therefore the unique base for supporting young people, to be adjusted according to the needs and situation of young people.** **Step 1**: **Employment advisors** will therefore work with each young person on their orientation and a diagnosis will be made** (definition of a professional project, work on skills and attitudes).This diagnosis makes a concrete proposal to each young person by mobilising the services offered by the Local Mission. **Step 2: The Business Relations Officer will then draw up a diagnosis of employability (** elaboration of the CV, Enterprise immersion period if the young person is ready) **: Step that will enhance the knowledge of each young person and also work on the transfer of skills.** **Step 3: Employment advisors formalise the conclusions of the journey** through the sig (English)
18 November 2021
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Falls die Maßnahme in getrennte Aktionen unterteilt ist, nennen Sie bitte den Titel und erläutern Sie, wie diese Maßnahmen für die Durchführung Ihres Projekts miteinander verknüpft sind (der Inhalt der Maßnahmen wird in einem Arbeitsbogen pro Aktion behandelt) **Einrichten einer Stelle als Beauftragter für Unternehmensbeziehungen, um einen sicheren Einstellungsprozess vorzuschlagen:** Im Hinblick auf eine stärkere Verbindung mit der Wirtschaft soll mit dieser Aktion eine Kohorte junger Menschen, die von den Beratern der lokalen Mission und den gezielten Unternehmen begleitet wird, in Verbindung gebracht werden: so trägt der Beauftragte für Unternehmensbeziehungen zur Annäherung der Jugendlichen/Arbeitsplatz bei. Darüber hinaus fördert er die Jugendmaßnahmen (CUI-CAE/CUI CIE Starter und Avenir Jobs) in enger Verbindung mit den vom Verwaltungsrat festgelegten und validierten Leitlinien (Ziele Lernverträge, Zukunftsjobs und CUI) **Das Verfahren von 2015 und 2016, das zufrieden stellende Ergebnisse liefert, wird durch diese Achsen verlängert:*** die Validierung der Beschäftigungsfähigkeit jedes ermittelten jungen Menschen (individuelles Gespräch, Bewertung der Fähigkeiten und Bewertung der Motivation) * Förderung der Bewerbung des Jugendlichen bei einem Netzwerkunternehmen über ein Eintauchen von 1 bis 2 Wochen im Rahmen eines lokalen Praktikums. Begleitung und Überwachung: Besuchen Sie die HR-Abteilung oder den Unternehmer, um die Bilanz zu erstellen und das Bewertungsheft zu verfassen. * Follow-up in der Beschäftigung, um den Weg zu sichern. Der Beauftragte für Unternehmensbeziehungen steht in engem Kontakt mit den Beratern der lokalen Mission. Ziel ist es, jungen Menschen unterschiedliche Chancen zu bieten. **Rolle des Beauftragten Geschäftsbeziehungen:** 1. Kontaktaufnahme mit Zeitarbeitsagenturen oder Unternehmen 2. Unterstützung bei der Festlegung von Stellenbeschreibungen (Erhebung des Bedarfs des Unternehmens) 3. **_An den Ansprechpartner des Unternehmens über den Willen und die Erfahrung des jungen Menschen berichten. Festlegung eines Termins für eine erste VVR (Bewegungswartung oder Tests) 5. Verhandlungen (gegebenenfalls) über einen Bewertungszeitraum in Unternehmen 6. **_Betreuen Sie den Jugendlichen bei der Durchführung des Übereinkommens P.M.S.M.P. 7. Sicherstellen, dass der Jugendliche seine Praktikumszeit einbezieht (durchgängig Kontakt mit der HR-Abteilung aufnehmen) 8. Festlegen eines Termins mit dem Personalverantwortlichen für ein Treffen zur Durchführung einer Betriebsbewertung (**_Präsenzdatenblatt/_** *** _Verwenden Sie das Dokument „Evaluierung in Unternehmen“)_** 9. **Mit dem HR***-Dienst austauschen, um einen Arbeitsvertrag auszuhandeln (Interim, C.D.D., **E** mploi **A** kommend, **C** arat **I** nitiativ **E** mploi, C.D.I.,...). Treffen des Arbeitgebers in binôme (Chargé Relation Entreprise + Berater Lokale Mission). 10. Wenn der Jugendliche nach seinem Eintauchen in ein Unternehmen keinen Vertrag unterschreibt: 1. **_Das Dokument „Betriebsbewertung“ an die verschiedenen Zeitarbeitsagenturen senden – Dieses Dokument dient als Referenzkontrolle_** 2. **_Kontaktieren Sie die Einstellungsbeauftragten der Zeitarbeitsagenturen, um sicherzustellen, dass sie die Position des jungen Menschen berücksichtigen. **_Die Jugendlichen regelmäßig überprüfen und sicherstellen, dass sie sich immer in einem partizipativen Ansatz befinden – Überprüfen Sie, ob ein Schulungsbedarf nicht sinnvoll wäre. **** Wenn der Jugendliche nach einer Eintauchzeit keinen Arbeitsvertrag unterschreibt, bleibt er im Ressort des Beauftragten für Unternehmensbeziehungen, der die Begleitung fortsetzt: die im Unternehmen durchgeführte Bewertung wird es ermöglichen, mit dem jungen Menschen zu arbeitende Punkte zu ermitteln (Wissen, Unternehmenscodes.......) _** **Im Jahr 2017 wird der PACEA (Contractualized Parcours d‚Acompagnement to Employment et l‘Autonomie) in die Laufbahn jedes jungen Begleiters aufgenommen (verstärkte Begleitung) eine neue Etappe, die vom Chargé Relations Entreprises durchgeführt wurde:****Ab dem 1. Januar 2017 wird vom Staat ein vertraglich vereinbarter Begleitweg in Richtung Beschäftigung und Autonomie – PACEA – eingeführt: die GAPEA ist daher die einzigartige Grundlage für die Begleitung junger Menschen, die an die Bedürfnisse und die Situation der Jugendlichen angepasst werden muss. *****Schritt 1**: **Arbeitsberater** werden daher mit jedem Jugendlichen an seiner **Beratung zusammenarbeiten und eine Diagnose*** (Definition eines Berufsprojekts, Arbeit an Fähigkeiten und Einstellungen) stellen. Diese Diagnose ermöglicht es, jedem jungen Menschen einen konkreten Vorschlag zu machen, indem er das Angebot von Dienstleistungen der lokalen Mission mobilisiert. (German)
1 December 2021
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Als de operatie is opgesplitst in afzonderlijke acties, de titel ervan citeert en de relatie tussen deze acties voor de uitvoering van uw project uitlegt (de inhoud van de acties zal het onderwerp zijn van één factsheet per actie) ** Oprichting van een post van Business Relations Officer om een veilig wervingsproces voor te stellen:** Met het oog op een sterkere band met het bedrijfsleven, is deze operatie gericht op het verbinden van een cohort van jongeren, begeleid door de lokale missieadviseurs en gerichte bedrijven: zo draagt de Corporate Relations Officer bij aan de toenadering van Jeugd/Werkplaats. Daarnaast bevordert het programma jeugdmaatregelen (CUI-CAE/CUI CIE Starter et Emplois d’Avenir) in nauwe samenhang met de richtsnoeren die door de raad van bestuur zijn vastgesteld en gevalideerd (doelstellingen voor leercontracten, toekomstige banen en CUI) **De procedure van 2015 en 2016 die bevredigende resultaten oplevert, wordt via deze assen verlengd:** * de validatie van de inzetbaarheid van elke geïdentificeerde jongere (individueel interview, beoordeling van vaardigheden en beoordeling van motivatie) * de bevordering van de sollicitatie van de jongere bij een netwerkbedrijf via een onderdompeling van 1 tot 2 weken onder de dekking van een stageplaats voor lokale missies. Ondersteuning en follow-up: Neem contact op met de HR-afdeling of de contractant om de beoordeling uit te voeren en het evaluatieboekje op te stellen. * follow-up in de werkgelegenheid om het pad veilig te stellen. De Corporate Relations Officer staat in nauw contact met de adviseurs van de lokale missie. Het doel is jongeren aan te grijpen en verschillende kansen te bieden. ** Rol van de Business Relations Officer:** 1. Neem contact op met uitzendbureaus of bedrijven 2. Ondersteuning van de definitie van werkkaarten (inzameling van zakelijke behoeften) 3. **_Betrekking aan de vertegenwoordiger van het bedrijf de wil en de ervaring van de jongere_** 4. Stel een datum in voor een eerste afspraak (motivatiegesprek of test) 5. Onderhandelen (indien nodig) over een beoordelingsperiode van de onderneming 6. **_Accompany_** de jongere voor de implementatie van de P.M.S.M.M.M.M.P. 7. Ervoor zorgen dat de jongere de proeftijd binnenkomt (momenteel contact opnemen met de HR-afdeling) 8. Stel een datum vast met het hoofd Personeelszaken voor een vergadering om een bedrijfsevaluatie uit te voeren (**_Recover presentieformulier/_** ** _ Gebruik het document „bedrijfsevaluatie”)_** 9. **Verandering met HR-afdeling** om te onderhandelen over een arbeidsovereenkomst (interim, C.D.D., **E** mploi van **A**coming, **C** haverat **I** nitiatief **E** mploi, C.D.I.,...). Vergadering van de werkgever in paren (Chargé Relation Entreprise + Local Mission Advisor). 10. Indien de jongere geen contract ondertekent als gevolg van zijn onderdompeling in de onderneming: 1. **_Verzend het document „Ondernemingsevaluatie” naar de verschillende tijdelijke werkagentschappen — dit document zal dienen als referentiecontrole_** 2. **_Maak contact op met de wervingsmedewerkers van uitzendbureaus om ervoor te zorgen dat zij rekening houden met de positie van de jongere_** 3. **_Bekijk de jongere regelmatig en zorg ervoor dat hij altijd participerend is — Controleer of een behoefte aan opleiding niet nuttig zou zijn. **** Indien de jongere aan het einde van een onderdompelingsperiode geen arbeidsovereenkomst ondertekent, blijft hij in de portefeuille van de Business Relations Officer die blijft begeleiden: de evaluatie in het bedrijf zal vervolgens wijzen op punten die moeten worden herwerkt met de jongere (kennis, bedrijfscodes.......) _** ** In 2017, de komst van het PACEA (Contracted Course of Training to Employment and Autonomy) dat in de loop van elke begeleide jongere (verbeterde begeleiding) een nieuwe fase heeft opgeleverd, uitgevoerd door de Business Relations Officer:**** Vanaf 1 januari 2017 wordt door de staat een contractuele weg naar werkgelegenheid en autonomie — PACEA — ingevoerd: L** **e PACEA is daarom de unieke basis voor de ondersteuning van jongeren, die moet worden aangepast aan de behoeften en situatie van jongeren.** **Stap 1**: **Werkgelegenheidsadviseurs** zullen daarom met elke jongere aan hun oriëntatie werken en er zal een diagnose worden gesteld** (definitie van een professioneel project, werken aan vaardigheden en attitudes).Deze diagnose doet een concreet voorstel aan elke jongere door de door de lokale missie aangeboden diensten te mobiliseren. **Stap 2: De Business Relations Officer stelt vervolgens een diagnose op van inzetbaarheid (** uitwerking van het cv, onderdompelingsperiode van het bedrijf indien de jongere er klaar voor is) **: Stap die de kennis van elke jongere zal vergroten en ook zal werken aan de overdracht van vaardigheden.** **Stap 3: Werkgelegenheidsadviseurs formaliseren de conclusies van de reis** door de sig (Dutch)
6 December 2021
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Se l'operazione è suddivisa in azioni separate, citarne il titolo e spiegare il rapporto tra queste azioni per l'attuazione del progetto (il contenuto delle azioni sarà oggetto di una scheda informativa per azione) ** Creazione di un posto di Business Relations Officer al fine di proporre un processo di assunzione sicuro:** In vista di un legame più stretto con il mondo delle imprese, questa operazione mira a collegare una coorte di giovani accompagnati dai consulenti di missione locali e dalle imprese destinatarie: così, il responsabile delle relazioni aziendali contribuisce al riavvicinamento dei giovani/luogo di lavoro. Inoltre, promuove misure giovanili (CUI-CAE/CUI CIE Starter et Emplois d'Avenir) in stretta connessione con le linee guida definite e convalidate dal Consiglio di Amministrazione (obiettivi Learning Contracts, Future Jobs e CUI) **La procedura 2015 e 2016 che dà risultati soddisfacenti viene rinnovata attraverso questi assi:** * la convalida dell'occupabilità di ciascun giovane identificato (intervista individuale, valutazione delle competenze e valutazione della motivazione) * la promozione dell'applicazione del giovane ad una società di rete attraverso un'immersione da 1 a 2 settimane sotto la copertura di un tirocinio di missione locale. Sostegno e follow-up: Rivolgersi al servizio HR o al contraente per effettuare la valutazione e redigere l'opuscolo di valutazione. * follow-up nell'occupazione al fine di garantire il percorso. Il Responsabile Relazioni Societarie è in stretto contatto con i consulenti della Missione Locale. L'obiettivo è cogliere e offrire opportunità diverse ai giovani. ** Ruolo del responsabile delle relazioni commerciali:** 1. Contattare le agenzie di lavoro interinale o le imprese 2. Sostegno alla definizione di carte di lavoro (raccolta delle esigenze aziendali) 3. **_Riferire al rappresentante dell'azienda la volontà e l'esperienza del giovane_** 4. Fissare una data per un appuntamento iniziale (intervista di motivazione o test) 5. Negoziare (se necessario) un periodo di valutazione aziendale 6. **_Accompany_** il giovane per l'attuazione del P.M.S.M.M.M.P. 7. Garantire che il giovane entri nel periodo di prova (contattare attualmente il dipartimento delle risorse umane) 8. Fissare una data con il responsabile delle risorse umane per una riunione per effettuare una valutazione interna all'impresa (**_Recover form/_** ** _ Utilizzare il documento "valutazione aziendale")_** 9. **Cambiamento con il dipartimento delle risorse umane** per negoziare un contratto di lavoro (Interim, C.D.D., **E** mploi di **A**coming, **C** haverat **I** nitiative **E** mploi, C.D.I.,...). Incontro del datore di lavoro in coppia (Chargé Relation Entreprise + Local Mission Advisor). 10. Se il giovane non firma un contratto a seguito della sua immersione in azienda: 1. **_Inviare il documento "Valutazione delle imprese" alle varie agenzie di lavoro temporanee — questo documento servirà da controllo di riferimento_** 2. **_Contattare i funzionari incaricati dell'assunzione di agenzie di lavoro temporaneo per garantire che tengano conto del posizionamento del giovane_** 3. **_Review del giovane su base regolare e assicurarsi che sia sempre in un approccio partecipativo — Verificare se una necessità di formazione non sarebbe utile. **** Se il giovane al termine di un periodo di immersione non firma un contratto di lavoro, rimane nel portafoglio del Business Relations Officer che continua ad accompagnare: la valutazione svolta in azienda metterà poi in evidenza i punti da rielaborare con il giovane (conoscenza, codici aziendali.......) _** **Nel 2 017 l'arrivo del PACEA (Contratto Corso di accompagnamento all'occupazione e all'autonomia) segnato nel corso di ogni giovane accompagnato (accompagnamento potenziato) una nuova tappa svolta dal Responsabile Relazioni Commerciali:******A partire dal 1º gennaio 2017, viene introdotto dallo Stato un percorso contrattuale verso l'occupazione e l'autonomia — PACEA -: L** **e PACEA è quindi la base unica per sostenere i giovani, da adattare in funzione delle esigenze e della situazione dei giovani.** **fase 1**: **Consulenti del lavoro** lavoreranno quindi con ciascun giovane sul loro orientamento e verrà fatta una diagnosi** (definizione di un progetto professionale, lavoro su competenze e attitudini).Questa diagnosi fa una proposta concreta ad ogni giovane mobilitando i servizi offerti dalla Missione Locale. **Fase 2: Il Business Relations Officer elaborerà quindi una diagnosi di occupabilità (** elaborazione del CV, periodo di immersione Enterprise se il giovane è pronto) **: Passo che migliorerà la conoscenza di ogni giovane e lavorerà anche sul trasferimento delle competenze.****Fase 3: I consulenti del lavoro formalizzano le conclusioni del viaggio** attraverso il sig (Italian)
13 January 2022
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Si la operación se divide en acciones separadas, cita su título y explica la relación entre estas acciones para la ejecución de tu proyecto (el contenido de las acciones será objeto de una ficha informativa por acción) ** Creación de un puesto de Oficial de Relaciones Comerciales con el fin de proponer un proceso de contratación seguro:** Con vistas a un vínculo más fuerte con el mundo empresarial, esta operación tiene como objetivo conectar a una cohorte de jóvenes acompañados por los asesores de misión locales y empresas objetivo: por lo tanto, el Oficial de Relaciones Corporativas contribuye al acercamiento de la Juventud/Lugar de Trabajo. Además, promueve medidas juveniles (CUI-CAE/CUI CIE Starter et Emplois d’Avenir) en estrecha relación con las directrices definidas y validadas por el Consejo de Administración (objetivos Contratos de Aprendizaje, Futuros Empleos y CUI) **El procedimiento de 2015 y 2016, que da resultados satisfactorios, se renueva a través de estos ejes:** * la validación de la empleabilidad de cada joven identificado (entrevista individual, evaluación de habilidades y evaluación de la motivación) * la promoción de la solicitud del joven a una empresa de la Red a través de una inmersión de 1 a 2 semanas bajo la cobertura de una pasantía en misión local. Apoyo y seguimiento: Acuda al servicio de recursos humanos o al contratista para llevar a cabo la evaluación y elaborar el folleto de evaluación. * seguimiento en el empleo con el fin de asegurar el camino. El Oficial de Relaciones Corporativas está en estrecho contacto con los asesores de la Misión Local. El objetivo es aprovechar y ofrecer diferentes oportunidades a los jóvenes. ** Función del Oficial de Relaciones Comerciales:** 1. Póngase en contacto con agencias de empleo temporal o empresas 2. Apoyo a la definición de tarjetas de trabajo (recogida de necesidades empresariales) 3. **_Relacionar al representante de la empresa el testamento y la experiencia del joven_** 4. Establecer una fecha para una cita inicial (entrevista de motivación o prueba) 5. Negociar (si es necesario) un período de evaluación institucional 6. **_Accompany_** el joven para la implementación del P.M.S.M.M.M.P. 7. Velar por que el joven entre en el período de prueba (Contáctese actualmente con el departamento de Recursos Humanos) 8. Fijar una fecha con el Jefe de Recursos Humanos para una reunión para llevar a cabo una evaluación dentro de la empresa (**_Recuperar el formulario de asistencia/_** ** _ Utilice el documento de «evaluación empresarial»)_** 9. **Cambio con el departamento de Recursos Humanos** para negociar un contrato de trabajo (Interim, C.D.D., **E** mploi de **A** que viene, **C** haverat **I** nitiative **E** mploi, C.D.I.,...). Reunión del empleador en parejas (Encargado de Relación Entreprise + Asesor de Misión Local). 10. Si el joven no firma un contrato como consecuencia de su inmersión en la empresa: 1. **_Enviar el documento «Evaluación de Empresas» a las diversas Agencias de Trabajo Temporal — este documento servirá de control de referencia_** 2. **_Comuníquese con los funcionarios de contratación de las agencias de trabajo temporal para asegurarse de que tengan en cuenta el posicionamiento del joven_** 3. **_Revisar regularmente al joven y asegurarse de que siempre está en un enfoque participativo — Comprobar si una necesidad de formación no sería útil. **** Si el joven al término de un período de inmersión no firma un contrato de trabajo, permanece en la cartera del Oficial de Relaciones Comerciales que sigue acompañando: a continuación, la evaluación realizada en la empresa pondrá de relieve los puntos a ser reelaborados con el joven (siendo el conocimiento, códigos de empresa.......) _** **En 2017, la llegada del PACEA (Curso de acompañamiento al empleo y la autonomía) marcado en el transcurso de cada joven acompañado (acompañamiento mejorado) una nueva etapa llevada a cabo por el Responsable de Relaciones Empresariales:** **A partir del 1 de enero de 2017, el Estado introduce una vía contractual hacia el empleo y la autonomía — PACEA: L** **e PACEA es, por lo tanto, la base única para apoyar a los jóvenes, que debe ajustarse en función de las necesidades y la situación de los jóvenes.**** Paso 1**: **Los asesores de empleo** trabajarán con cada joven en su orientación y se realizará un diagnóstico** (definición de un proyecto profesional, trabajo en habilidades y actitudes). Este diagnóstico hace una propuesta concreta a cada joven mediante la movilización de los servicios ofrecidos por la Misión Local. **Fase 2: A continuación, el responsable de relaciones comerciales elaborará un diagnóstico de empleabilidad (** elaboración del currículum vitae, período de inmersión empresarial si el joven está listo) **: Paso que mejorará el conocimiento de cada joven y también trabajará en la transferencia de habilidades** **Paso 3: Los asesores de empleo formalizan las conclusiones del viaje** a través del sig (Spanish)
14 January 2022
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201700967
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