BOOSTING THE RELATIONSHIP BETWEEN YOUNG AND BUSINESS (Q3687325): Difference between revisions
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IMPULSAR LA RELACIÓN ENTRE LOS JÓVENES Y LOS NEGOCIOS | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
El proyecto consiste en integrar a un experto en el equipo. De hecho, los asesores del equipo de empleo, que se ven obligados a no tener cuota en el número de jóvenes acompañados y, al mismo tiempo, movilizados en la gestión de los contratos asistidos y las medidas de empleo, no tienen la oportunidad de alcanzar los conocimientos y el nivel de las relaciones comerciales que se esperan en el contexto de este expediente. Esta experiencia se pondrá al servicio de los jóvenes para los que el acompañamiento clásico del MLCB no ha logrado resultados positivos. La acción BOOSTER permitirá: \- entrenar de manera muy específica una cuota de jóvenes para los que el acceso a la empresa ha permanecido en control a pesar del acompañamiento clásico del MLCB. Por lo tanto, se propone a los jóvenes que han sido identificados como listos para el empleo, pero que no han logrado o estabilizado su entrada en el trabajo, un coaching/coaching (se han eliminado los frenos) con el fin de aumentar sus posibilidades de obtener un contrato. \- trabajar en la conceptualización de las empresas que puedan utilizar las competencias de los jóvenes \- trabajar para adaptar la portabilidad (de las competencias de los jóvenes) a las realidades de la reserva de empleo. **Proponer un apoyo aún más mejorado en la relación con los reclutadores, la multiplicación de contactos y contactos específicos y el coaching (real «marcación de pantalones») de jóvenes cuya investigación no conduce a un tipo clásico de apoyo. Volver a trabajar en la comprensión de los códigos que rigen el entorno empresarial y laboral. Levantar el freno al miedo de los jóvenes al empleo o a la empresa; acompáñelos para atreverse a venderse.**Cambiar la forma en que las empresas miran a los jóvenes, y a los jóvenes en las empresas para que se reúnan. Trabajar con las empresas para concienciar sobre la acogida del público joven, y la aceptación de este público en las dimensiones que es única para ellos, sin embargo, no contraviene una buena adquisición de puestos de trabajo;** **Ver intentar movilizar la responsabilidad social de los emprendedores**. La gestión diferenciada de estos resultados también permite a estos jóvenes abandonar el acompañamiento clásico que ofrece el MLCB, cuyo equipo puede ofrecer su servicio de apoyo a los nuevos participantes. Todo ello impone una cuota de jóvenes seleccionados seguida de la acción. El experto recibirá a los jóvenes en entrevistas individuales (o talleres colectivos si procede). Una entrevista de evaluación ayudará a perfeccionar el diagnóstico realizado por el prescriptor. Dependiendo de su análisis, el experto decide si debe o no incluir al joven en la acción BOOSTER. **Trabajar con empresas lleva tiempo. El reto es tener acceso al mercado oculto, desarrollar una relación de confianza con estos emprendedores... antes de que decidan una contratación abierta. El contacto privilegiado con empresarios y reclutadores se establece a través de una relación de confianza mutua que funciona a largo plazo, y a pesar de los fracasos que se pueden superar. Así, estos hombres y mujeres pueden aceptar más fácilmente perfiles atípicos a veces (según sus criterios)** (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: El proyecto consiste en integrar a un experto en el equipo. De hecho, los asesores del equipo de empleo, que se ven obligados a no tener cuota en el número de jóvenes acompañados y, al mismo tiempo, movilizados en la gestión de los contratos asistidos y las medidas de empleo, no tienen la oportunidad de alcanzar los conocimientos y el nivel de las relaciones comerciales que se esperan en el contexto de este expediente. Esta experiencia se pondrá al servicio de los jóvenes para los que el acompañamiento clásico del MLCB no ha logrado resultados positivos. La acción BOOSTER permitirá: \- entrenar de manera muy específica una cuota de jóvenes para los que el acceso a la empresa ha permanecido en control a pesar del acompañamiento clásico del MLCB. Por lo tanto, se propone a los jóvenes que han sido identificados como listos para el empleo, pero que no han logrado o estabilizado su entrada en el trabajo, un coaching/coaching (se han eliminado los frenos) con el fin de aumentar sus posibilidades de obtener un contrato. \- trabajar en la conceptualización de las empresas que puedan utilizar las competencias de los jóvenes \- trabajar para adaptar la portabilidad (de las competencias de los jóvenes) a las realidades de la reserva de empleo. **Proponer un apoyo aún más mejorado en la relación con los reclutadores, la multiplicación de contactos y contactos específicos y el coaching (real «marcación de pantalones») de jóvenes cuya investigación no conduce a un tipo clásico de apoyo. Volver a trabajar en la comprensión de los códigos que rigen el entorno empresarial y laboral. Levantar el freno al miedo de los jóvenes al empleo o a la empresa; acompáñelos para atreverse a venderse.**Cambiar la forma en que las empresas miran a los jóvenes, y a los jóvenes en las empresas para que se reúnan. Trabajar con las empresas para concienciar sobre la acogida del público joven, y la aceptación de este público en las dimensiones que es única para ellos, sin embargo, no contraviene una buena adquisición de puestos de trabajo;** **Ver intentar movilizar la responsabilidad social de los emprendedores**. La gestión diferenciada de estos resultados también permite a estos jóvenes abandonar el acompañamiento clásico que ofrece el MLCB, cuyo equipo puede ofrecer su servicio de apoyo a los nuevos participantes. Todo ello impone una cuota de jóvenes seleccionados seguida de la acción. El experto recibirá a los jóvenes en entrevistas individuales (o talleres colectivos si procede). Una entrevista de evaluación ayudará a perfeccionar el diagnóstico realizado por el prescriptor. Dependiendo de su análisis, el experto decide si debe o no incluir al joven en la acción BOOSTER. **Trabajar con empresas lleva tiempo. El reto es tener acceso al mercado oculto, desarrollar una relación de confianza con estos emprendedores... antes de que decidan una contratación abierta. El contacto privilegiado con empresarios y reclutadores se establece a través de una relación de confianza mutua que funciona a largo plazo, y a pesar de los fracasos que se pueden superar. Así, estos hombres y mujeres pueden aceptar más fácilmente perfiles atípicos a veces (según sus criterios)** (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: El proyecto consiste en integrar a un experto en el equipo. De hecho, los asesores del equipo de empleo, que se ven obligados a no tener cuota en el número de jóvenes acompañados y, al mismo tiempo, movilizados en la gestión de los contratos asistidos y las medidas de empleo, no tienen la oportunidad de alcanzar los conocimientos y el nivel de las relaciones comerciales que se esperan en el contexto de este expediente. Esta experiencia se pondrá al servicio de los jóvenes para los que el acompañamiento clásico del MLCB no ha logrado resultados positivos. La acción BOOSTER permitirá: \- entrenar de manera muy específica una cuota de jóvenes para los que el acceso a la empresa ha permanecido en control a pesar del acompañamiento clásico del MLCB. Por lo tanto, se propone a los jóvenes que han sido identificados como listos para el empleo, pero que no han logrado o estabilizado su entrada en el trabajo, un coaching/coaching (se han eliminado los frenos) con el fin de aumentar sus posibilidades de obtener un contrato. \- trabajar en la conceptualización de las empresas que puedan utilizar las competencias de los jóvenes \- trabajar para adaptar la portabilidad (de las competencias de los jóvenes) a las realidades de la reserva de empleo. **Proponer un apoyo aún más mejorado en la relación con los reclutadores, la multiplicación de contactos y contactos específicos y el coaching (real «marcación de pantalones») de jóvenes cuya investigación no conduce a un tipo clásico de apoyo. Volver a trabajar en la comprensión de los códigos que rigen el entorno empresarial y laboral. Levantar el freno al miedo de los jóvenes al empleo o a la empresa; acompáñelos para atreverse a venderse.**Cambiar la forma en que las empresas miran a los jóvenes, y a los jóvenes en las empresas para que se reúnan. Trabajar con las empresas para concienciar sobre la acogida del público joven, y la aceptación de este público en las dimensiones que es única para ellos, sin embargo, no contraviene una buena adquisición de puestos de trabajo;** **Ver intentar movilizar la responsabilidad social de los emprendedores**. La gestión diferenciada de estos resultados también permite a estos jóvenes abandonar el acompañamiento clásico que ofrece el MLCB, cuyo equipo puede ofrecer su servicio de apoyo a los nuevos participantes. Todo ello impone una cuota de jóvenes seleccionados seguida de la acción. El experto recibirá a los jóvenes en entrevistas individuales (o talleres colectivos si procede). Una entrevista de evaluación ayudará a perfeccionar el diagnóstico realizado por el prescriptor. Dependiendo de su análisis, el experto decide si debe o no incluir al joven en la acción BOOSTER. **Trabajar con empresas lleva tiempo. El reto es tener acceso al mercado oculto, desarrollar una relación de confianza con estos emprendedores... antes de que decidan una contratación abierta. El contacto privilegiado con empresarios y reclutadores se establece a través de una relación de confianza mutua que funciona a largo plazo, y a pesar de los fracasos que se pueden superar. Así, estos hombres y mujeres pueden aceptar más fácilmente perfiles atípicos a veces (según sus criterios)** (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 14 January 2022
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Revision as of 01:55, 14 January 2022
Project Q3687325 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | BOOSTING THE RELATIONSHIP BETWEEN YOUNG AND BUSINESS |
Project Q3687325 in France |
Statements
20,281.47 Euro
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40,562.95 Euro
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50.00 percent
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1 January 2016
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31 December 2016
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Mission Locale Centre Bretagne
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Le projet consiste à intégrer dans l'équipe un expert . En effet, les conseillers de l'équipe emploi, amenés à ne pas avoir de quota sur le nombre de jeunes accompagnés, et parallèlement mobilisés sur la gestion des contrats aidés et des mesures pour l'emploi, n'ont pas la possibilité d'atteindre l'expertise et le niveau de relations commerciales attendus dans le cadre de ce dossier. Cette expertise sera mise au service des jeunes pour qui l'accompagnement classique par la MLCB n'a pas réussi à aboutir positivement. L'action BOOSTER doit permettre de : \- coacher de manière très ciblée un quota de jeunes pour qui l'accès à l'entreprise est resté en échec malgré l'accompagnement classique de la MLCB. Il est donc proposé aux jeunes pourtant repérés comme étant prêts à l'emploi , mais n'ayant pas réussi à concrétiser ou stabiliser leur entrée dans le travail, un accompagnement/coaching (les freins ayant été levés par ailleurs) pour renforcer leurs chances d'emporter un contrat. \- travailler sur la conceptualisation des entreprises pouvant employer les compétences du jeune \- travailler sur l'adaptation de la transférabilité (des compétences du jeune) aux réalités du bassin d'emploi. **Proposer un accompagnement encore plus renforcé portant sur la relation avec les recruteurs, la multiplication des contacts ciblés et des mises en relation et coacher (véritable "marquage à la culotte") des jeunes dont les recherches n'aboutissent pas avec un accompagnement de type classique. Re-travailler sur la compréhension des codes qui régissent le milieu des entreprises et du travail. Lever auprès des jeunes, les freins liés à la peur qu'ils ont de l'emploi et/ou de l'entreprise; les accompagner à oser se vendre.** **Changer le regard des entreprises sur les jeunes, et des jeunes sur les entreprises pour les amener à se rencontrer. Travailler avec les entreprises sur une sensibilisation à l'accueil du public jeune, et une acceptation de ce public dans les dimensions qui, lui étant propres, ne contreviennent pour autant pas à une bonne prise de poste;** **Voire tenter de mobiliser la responsabilité sociale des entrepreneurs**. La prise en charge différenciée de ces aboutissements de parcours permet également la sortie de ces jeunes de l'accompagnement classique proposé par la MLCB, dont l'équipe peut proposer son offre de service d'accompagnement aux nouveaux entrants. Tout ceci impose un quota de jeunes ciblés suivis par l'action. L'expert recevra les jeunes lors d'entretiens individuels (ou d'ateliers collectifs si cela s'avère opportun). un entretien d'évaluation permettra d'affiner le diagnostic posé par le prescripteur. En fonction de son analyse, l'expert décide d'intégrer ou pas le jeune dans l'action BOOSTER . **Le travail auprès des entreprises nécessite du temps. L'enjeu est d'avoir accès au marché caché, de développer une relation de confiance avec ces entrepreneurs ...avant qu'ils ne décident un recrutement ouvert. Le contact privilégié avec les entrepreneurs et les recruteurs s'instaure grâce à une relation de confiance mutuelle qui se travaille dans la durée, et malgré les échecs que l'on peut essuyer. Ainsi ces hommes et femmes peuvent accepter plus facilement des profils parfois atypiques (selon leurs critères)** (French)
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The project consists of integrating an expert into the team. Indeed, the employment team’s advisers, who are forced to have no quota on the number of accompanied young people, and at the same time mobilised on the management of assisted contracts and employment measures, do not have the opportunity to reach the expertise and level of commercial relations expected in the context of this dossier. This expertise will be put at the service of young people for whom the classic accompaniment by the MLCB has not succeeded in achieving positive results. The BOOSTER action shall enable: \- coach in a very targeted way a quota of young people for whom access to the company has remained in check despite the classic accompaniment of the MLCB. It is therefore proposed to young people who have been identified as ready for employment, but who have failed to achieve or stabilise their entry into work, a coaching/coaching (the brakes have been removed) in order to increase their chances of winning a contract. \- work on the conceptualisation of companies that can use young people’s skills \- work on adapting portability (of young people’s skills) to the realities of the employment pool. **Propose even more enhanced support on the relationship with recruiters, the multiplication of targeted contacts and contacts and coaching (real “pants marking”) of young people whose research does not lead to a classic type of support. Re-work on understanding the codes that govern the business and work environment. To lift the brakes on young people’s fear of employment and/or the company; accompany them to dare to sell themselves.**Change the way companies look at young people, and young people on businesses to get them to meet. Work with companies to raise awareness about the reception of the young public, and acceptance of this public in the dimensions that it is unique to them, do not, however, contravene a good take-over of jobs;** **See try to mobilise the social responsibility of entrepreneurs**. The differentiated management of these outcomes also allows these young people to leave the classic accompaniment offered by the MLCB, whose team can offer its support service to new entrants. All this imposes a quota of targeted young people followed by the action. The expert will receive the young people in individual interviews (or collective workshops if appropriate). An evaluation interview will help to refine the diagnosis made by the prescriber. Depending on his/her analysis, the expert decides whether or not to include the young person in the BOOSTER action. **Working with companies takes time. The challenge is to have access to the hidden market, to develop a relationship of trust with these entrepreneurs...before they decide an open recruitment. The privileged contact with entrepreneurs and recruiters is established through a relationship of mutual trust that works over the long term, and despite the failures that can be overcome. Thus these men and women can more easily accept sometimes atypical profiles (according to their criteria)** (English)
18 November 2021
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Das Projekt besteht darin, einen Experten in das Team einzubinden. Die Berater des Arbeitsteams, die keine Quote für die Zahl der begleiteten Jugendlichen haben und gleichzeitig für die Verwaltung der geförderten Verträge und Beschäftigungsmaßnahmen mobilisiert werden, haben nämlich nicht die Möglichkeit, das im Rahmen dieses Dossiers erwartete Fachwissen und das Niveau der Geschäftsbeziehungen zu erreichen. Dieses Know-how wird in den Dienst der jungen Menschen gestellt, die die klassische Begleitung durch die MLCB nicht erfolgreich abgeschlossen haben. Die BOOSTER-Aktion soll Folgendes ermöglichen: \- eine Quote junger Menschen, für die trotz der klassischen Begleitung der MLCB der Zugang zum Unternehmen gescheitert war, sehr gezielt zu coachieren. Dies bedeutet, dass junge Menschen, die zwar als arbeitsbereit, aber nicht in der Lage sind, ihren Einstieg in die Arbeit zu verwirklichen oder zu stabilisieren, angeboten werden, da die Begleitung/Coaching (die Bremsen wurden ebenfalls aufgehoben) ihre Chancen auf einen Vertrag erhöht. \- Arbeit an der Konzeptualisierung von Unternehmen, die die Kompetenzen junger Menschen einsetzen können \- Arbeit an der Anpassung der Übertragbarkeit (der Kompetenzen des Jugendlichen) an die Realitäten des Arbeitsmarktes. **Eine noch stärkere Begleitung in Bezug auf die Beziehung zu den Personalvermittlern, die Zunahme von gezielten Kontakten und Kontakten und Coaching (echte Höschenmarkierung) von Jugendlichen, deren Forschung nicht zu einer klassischen Begleitung führt. Neuarbeit über das Verständnis von Verhaltenskodizes, die das Umfeld von Unternehmen und Arbeit regeln. Bei jungen Menschen die Hindernisse zu beseitigen, die mit der Angst vor Beschäftigung und/oder Unternehmen verbunden sind; begleiten Sie sie, sich zu verkaufen.****Verändern Sie den Blick der Unternehmen auf junge Menschen und der jungen Menschen auf die Unternehmen, um sie zu treffen. Mit den Unternehmen zusammenzuarbeiten, um das Bewusstsein für die Aufnahme junger Menschen zu schärfen und die Akzeptanz dieses Publikums in den Dimensionen zu fördern, die es selbst nicht im Widerspruch zu einem guten Stellenantritt stellen;**** Bitte versuchen, die soziale Verantwortung der Unternehmer** zu mobilisieren. Die differenzierte Betreuung dieser Strecken führt auch dazu, dass diese Jugendlichen aus der klassischen Begleitung der MLCB herauskommen, deren Team den Neueinsteigern ihr Angebot als Begleitservice anbieten kann. All dies erfordert eine Quote von gezielten Jugendlichen, die von der Aktion begleitet werden. Der Sachverständige erhält die Jugendlichen im Rahmen von Einzelgesprächen (oder gegebenenfalls in Gruppenworkshops). Ein Bewertungsgespräch wird die Diagnose des verschreibenden Arztes verfeinern. Je nach Analyse entscheidet der Experte, ob er den Jugendlichen in die BOOSTER-Aktion einbezieht oder nicht. **Die Arbeit bei den Unternehmen erfordert Zeit. Es geht darum, Zugang zum versteckten Markt zu haben, ein Vertrauensverhältnis zu diesen Unternehmern aufzubauen, bevor sie sich für eine offene Einstellung entscheiden. Der privilegierte Kontakt zu Unternehmern und Personalvermittlern entsteht durch ein dauerhaftes gegenseitiges Vertrauensverhältnis, das trotz möglicher Misserfolge auf Dauer arbeitet. So können diese Männer und Frauen leichter manchmal atypische Profile annehmen (nach ihren Kriterien)** (German)
1 December 2021
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Het project bestaat uit de integratie van een expert in het team. De adviseurs van het werkgelegenheidsteam, die gedwongen zijn om geen quotum te hebben voor het aantal begeleide jongeren en tegelijkertijd worden ingezet voor het beheer van begeleide contracten en werkgelegenheidsmaatregelen, hebben immers niet de mogelijkheid om de in het kader van dit dossier verwachte deskundigheid en handelsrelaties te bereiken. Deze expertise zal ten dienste staan van jongeren voor wie de klassieke begeleiding van het MLCB geen positieve resultaten heeft opgeleverd. De BOOSTER-actie moet het mogelijk maken: \- coach op een zeer gerichte manier een quotum van jongeren voor wie de toegang tot het bedrijf is gebleven onder controle ondanks de klassieke begeleiding van het MLCB. Daarom wordt voorgesteld aan jongeren die zijn aangemerkt als klaar voor werk, maar die er niet in geslaagd zijn hun werk te bereiken of te stabiliseren, een coaching/coaching (de remmen zijn verwijderd) om hun kansen op het winnen van een contract te vergroten. \- werken aan de conceptualisering van bedrijven die de vaardigheden van jongeren kunnen gebruiken \- werken aan de aanpassing van de overdraagbaarheid (van de vaardigheden van jongeren) aan de realiteit van de werkgelegenheidspool. **Voor te stellen nog meer steun te verlenen aan de relatie met rekruten, de vermeerdering van gerichte contacten en contacten en coaching (echte „pantsmark”) van jongeren wier onderzoek niet leidt tot een klassieke vorm van ondersteuning. Opnieuw werken aan het begrijpen van de codes die de bedrijfs- en werkomgeving bepalen. De rem op de angst van jongeren voor werk en/of het bedrijf op te heffen; vergezel hen om zichzelf te durven verkopen.**Wijzig de manier waarop bedrijven naar jongeren kijken, en jongeren op bedrijven om hen te ontmoeten. Samenwerken met bedrijven om het bewustzijn over de ontvangst van het jonge publiek te vergroten, en de acceptatie van dit publiek in de dimensies die het uniek is voor hen, maar niet in strijd zijn met een goede overname van banen;** **Zie proberen de sociale verantwoordelijkheid van ondernemers te mobiliseren**. Het gedifferentieerde beheer van deze resultaten stelt deze jongeren ook in staat om de klassieke begeleiding te verlaten die wordt aangeboden door het MLCB, waarvan het team zijn ondersteuning kan bieden aan nieuwkomers. Dit alles vereist een quotum van gerichte jongeren, gevolgd door de actie. De deskundige zal de jongeren ontvangen in individuele interviews (of eventueel collectieve workshops). Een evaluatiegesprek zal helpen om de diagnose van de voorschrijver te verfijnen. Afhankelijk van zijn/haar analyse beslist de deskundige of de jongere al dan niet bij de BOOSTER-actie wordt betrokken. **Het werken met bedrijven kost tijd. De uitdaging is om toegang te hebben tot de verborgen markt, om een vertrouwensrelatie te ontwikkelen met deze ondernemers...voordat ze een open rekrutering beslissen. Het bevoorrechte contact met ondernemers en recruiters wordt tot stand gebracht door een relatie van wederzijds vertrouwen die werkt op de lange termijn, en ondanks de mislukkingen die kunnen worden overwonnen. Zo kunnen deze mannen en vrouwen gemakkelijker atypische profielen accepteren (volgens hun criteria)** (Dutch)
6 December 2021
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Il progetto consiste nell'integrazione di un esperto nel team. Infatti, i consulenti del gruppo di lavoro, che sono costretti a non disporre di quote sul numero di giovani accompagnati, e al tempo stesso mobilitati per la gestione dei contratti assistiti e delle misure per l'occupazione, non hanno l'opportunità di raggiungere le competenze e il livello delle relazioni commerciali previste nel contesto di questo fascicolo. Questa competenza sarà messa al servizio dei giovani per i quali il classico accompagnamento della MLCB non è riuscito a ottenere risultati positivi. L'azione BOOSTER consente: \- allenare in modo molto mirato una quota di giovani per i quali l'accesso all'azienda è rimasto sotto controllo nonostante il classico accompagnamento della MLCB. Si propone pertanto ai giovani che sono stati identificati come pronti per l'impiego, ma che non hanno raggiunto o stabilizzato la loro entrata nel lavoro, un coaching/coaching (i freni sono stati rimossi) al fine di aumentare le loro possibilità di vincere un contratto. \- lavorare sulla concettualizzazione delle imprese che possono utilizzare le competenze dei giovani \- lavorare per adattare la portabilità (delle competenze dei giovani) alle realtà del pool di occupazione. **Proporre un sostegno ancora maggiore al rapporto con i reclutatori, la moltiplicazione di contatti mirati e contatti e coaching (vero "pants mark") di giovani la cui ricerca non porta a un tipo classico di sostegno. Rielaborare la comprensione dei codici che governano l'ambiente aziendale e di lavoro. Sollevare i freni sul timore dei giovani di lavorare e/o sull'azienda; accompagnali per osare vendere se stessi.** Cambiare il modo in cui le aziende guardano i giovani, e i giovani sulle imprese per farli incontrare. Lavorare con le aziende per sensibilizzare i giovani sull'accoglienza e l'accettazione di questo pubblico nelle dimensioni che sono loro uniche, non contravviene, tuttavia, ad una buona acquisizione di posti di lavoro;****Vedi cercare di mobilitare la responsabilità sociale degli imprenditori**. La gestione differenziata di questi risultati permette anche a questi giovani di lasciare il classico accompagnamento offerto dalla MLCB, il cui team può offrire il proprio servizio di supporto ai nuovi operatori. Tutto ciò impone una quota di giovani destinatari seguita dall'azione. L'esperto riceverà i giovani in interviste individuali (o laboratori collettivi se del caso). Un colloquio di valutazione contribuirà a perfezionare la diagnosi fatta dal medico prescrittore. A seconda della sua analisi, l'esperto decide se includere o meno il giovane nell'azione BOOSTER. **Lavorare con le aziende richiede tempo. La sfida è avere accesso al mercato nascosto, sviluppare un rapporto di fiducia con questi imprenditori...prima che decidano un'assunzione aperta. Il contatto privilegiato con imprenditori e reclutatori si instaura attraverso un rapporto di fiducia reciproca che funziona a lungo termine, e nonostante i fallimenti che si possono superare. Così questi uomini e donne possono più facilmente accettare profili atipico (secondo i loro criteri)** (Italian)
13 January 2022
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El proyecto consiste en integrar a un experto en el equipo. De hecho, los asesores del equipo de empleo, que se ven obligados a no tener cuota en el número de jóvenes acompañados y, al mismo tiempo, movilizados en la gestión de los contratos asistidos y las medidas de empleo, no tienen la oportunidad de alcanzar los conocimientos y el nivel de las relaciones comerciales que se esperan en el contexto de este expediente. Esta experiencia se pondrá al servicio de los jóvenes para los que el acompañamiento clásico del MLCB no ha logrado resultados positivos. La acción BOOSTER permitirá: \- entrenar de manera muy específica una cuota de jóvenes para los que el acceso a la empresa ha permanecido en control a pesar del acompañamiento clásico del MLCB. Por lo tanto, se propone a los jóvenes que han sido identificados como listos para el empleo, pero que no han logrado o estabilizado su entrada en el trabajo, un coaching/coaching (se han eliminado los frenos) con el fin de aumentar sus posibilidades de obtener un contrato. \- trabajar en la conceptualización de las empresas que puedan utilizar las competencias de los jóvenes \- trabajar para adaptar la portabilidad (de las competencias de los jóvenes) a las realidades de la reserva de empleo. **Proponer un apoyo aún más mejorado en la relación con los reclutadores, la multiplicación de contactos y contactos específicos y el coaching (real «marcación de pantalones») de jóvenes cuya investigación no conduce a un tipo clásico de apoyo. Volver a trabajar en la comprensión de los códigos que rigen el entorno empresarial y laboral. Levantar el freno al miedo de los jóvenes al empleo o a la empresa; acompáñelos para atreverse a venderse.**Cambiar la forma en que las empresas miran a los jóvenes, y a los jóvenes en las empresas para que se reúnan. Trabajar con las empresas para concienciar sobre la acogida del público joven, y la aceptación de este público en las dimensiones que es única para ellos, sin embargo, no contraviene una buena adquisición de puestos de trabajo;** **Ver intentar movilizar la responsabilidad social de los emprendedores**. La gestión diferenciada de estos resultados también permite a estos jóvenes abandonar el acompañamiento clásico que ofrece el MLCB, cuyo equipo puede ofrecer su servicio de apoyo a los nuevos participantes. Todo ello impone una cuota de jóvenes seleccionados seguida de la acción. El experto recibirá a los jóvenes en entrevistas individuales (o talleres colectivos si procede). Una entrevista de evaluación ayudará a perfeccionar el diagnóstico realizado por el prescriptor. Dependiendo de su análisis, el experto decide si debe o no incluir al joven en la acción BOOSTER. **Trabajar con empresas lleva tiempo. El reto es tener acceso al mercado oculto, desarrollar una relación de confianza con estos emprendedores... antes de que decidan una contratación abierta. El contacto privilegiado con empresarios y reclutadores se establece a través de una relación de confianza mutua que funciona a largo plazo, y a pesar de los fracasos que se pueden superar. Así, estos hombres y mujeres pueden aceptar más fácilmente perfiles atípicos a veces (según sus criterios)** (Spanish)
14 January 2022
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Identifiers
201602470
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