Socio-professional support service for vulnerable audiences with reference to the IOD method — Lomme (Q3672382): Difference between revisions
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Servicio de apoyo socioprofesional para audiencias vulnerables con referencia al método IOD — Lomme | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
** Apoyo continuo a los beneficiarios en una lógica de propuesta** Un compromiso dinámico, dentro de un equipo, basado en propuestas concretas de empleo y vínculos. La recepción del público se realiza por cita individual para que el orador pueda dedicarse plenamente al compromiso del trabajo con cada beneficiario. Se lleva a cabo con el objetivo de adherirse al servicio, sin selección. No se realizan pruebas. La primera entrevista de recepción le permite discutir: objetivos; las modalidades de cooperación; fortalezas y habilidades; las limitaciones sociales; los sectores de empleo u ocupaciones previstos. El servicio de apoyo se presenta a las personas como un servicio continuo, desde la definición de objetivos de empleo hasta la integración y retención en la empresa, hasta la toma en consideración y la búsqueda de soluciones adaptadas a factores de circunstancias personales que dificultan la reincorporación al empleo. También se presentan los diversos recursos que se pueden utilizar de acuerdo con las prioridades y dando la opción: propuestas de empleo, apoyo a los planteamientos, apoyo en conexión, apoyo en la preparación, apoyo en el curso del empleo y en la empresa, apoyo para el levantamiento de frenos. La organización prevé que las ofertas de empleo o los contactos con las empresas estén disponibles constantemente y se ofrezcan desde la primera recepción. Estas propuestas tienen desde el principio un efecto dinámico. Según las opiniones de los usuarios, se reciben como una fuerte marca de confianza; desempeñan un papel profesional; proporcionan información sobre resultados concretos y accesibles a corto plazo, lo que resulta especialmente útil para quienes hasta ahora no han tenido éxito; finalmente, son creíbles en el servicio. La propuesta de servicio es generalmente adecuada para una gran mayoría de personas, debido a las diferentes palancas y a la flexibilidad en su uso. Como resultado, las personas entran directamente en el servicio sin más condiciones previas. En casos más raros, cuando esto no sea apropiado, el remitente deberá establecer un contacto con otros socios o con los ples a fin de determinar conjuntamente los posibles enlaces en relación con la solicitud específica del beneficiario. ** Apoyo activo hasta la colocación** El destinatario es entrevistado regularmente. Se da prioridad al estudio de las propuestas de empleo, a la preparación de contactos con los empleadores o a su puesta en perspectiva. Los contactos con los empleadores se refieren principalmente a las ofertas de empleo, pero también a las oportunidades de asesoramiento, enlace y posicionamiento en previsión de futuras contrataciones, en el contexto de las «entrevistas de recursos». El soporte continuo se lleva a cabo principalmente en mantenimiento individual, pero también puede llevarse a cabo en un pequeño grupo. El principio de la libre adhesión se establece claramente con cada persona y en todas las etapas de la cooperación. Sin embargo, no debe entenderse como un principio de «letting do». De hecho, en el caso de que una persona no cumpla un nombramiento programado, se activa sistemáticamente el retorno de los contactos, a fin de comprender las causas y volver a comprometer la cooperación. Las actividades de creación de redes pueden renovarse tanto como sea necesario hasta la entrada de la persona en situación de empleo. **La movilización, mediación y seguimiento de las relaciones con las empresas locales.** La prospección de empresas y ofertas de empleo se lleva a cabo en parte sobre la base de la solicitud de las personas durante las visitas a las empresas, el personal responsable de la misión: Conocer la empresa desde el punto de vista de su actividad, organización, proyectos y limitaciones, y desde allí buscar identificar los problemas de gestión de recursos humanos a los que son capaces de responder (contratación, integración, evolución, formación, lealtad, etc.). Buscan necesidades, declaradas o emergentes. Ofrecen su servicio en respuesta a estas necesidades y comprometen al empleador a actos de cooperación a corto plazo: estudio de empleo, contratación, entrevista de recursos, mesa redonda, contactos con otros actores territoriales.... Cuando detectan una oferta de trabajo, llevan al reclutador a contextualizarla, conectarla a una naturaleza de necesidad, y definirla desde el punto de vista de las tareas, tareas y condiciones de ejecución del trabajo e integración — mediante la distancia de las expectativas en términos de perfil de candidato. Esta opción permite comenzar a neutralizar criterios que puedan ser selectivos en la relación futura. Buscan sistemáticamente cambiar la formulación de la oferta en CDI y (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: ** Apoyo continuo a los beneficiarios en una lógica de propuesta** Un compromiso dinámico, dentro de un equipo, basado en propuestas concretas de empleo y vínculos. La recepción del público se realiza por cita individual para que el orador pueda dedicarse plenamente al compromiso del trabajo con cada beneficiario. Se lleva a cabo con el objetivo de adherirse al servicio, sin selección. No se realizan pruebas. La primera entrevista de recepción le permite discutir: objetivos; las modalidades de cooperación; fortalezas y habilidades; las limitaciones sociales; los sectores de empleo u ocupaciones previstos. El servicio de apoyo se presenta a las personas como un servicio continuo, desde la definición de objetivos de empleo hasta la integración y retención en la empresa, hasta la toma en consideración y la búsqueda de soluciones adaptadas a factores de circunstancias personales que dificultan la reincorporación al empleo. También se presentan los diversos recursos que se pueden utilizar de acuerdo con las prioridades y dando la opción: propuestas de empleo, apoyo a los planteamientos, apoyo en conexión, apoyo en la preparación, apoyo en el curso del empleo y en la empresa, apoyo para el levantamiento de frenos. La organización prevé que las ofertas de empleo o los contactos con las empresas estén disponibles constantemente y se ofrezcan desde la primera recepción. Estas propuestas tienen desde el principio un efecto dinámico. Según las opiniones de los usuarios, se reciben como una fuerte marca de confianza; desempeñan un papel profesional; proporcionan información sobre resultados concretos y accesibles a corto plazo, lo que resulta especialmente útil para quienes hasta ahora no han tenido éxito; finalmente, son creíbles en el servicio. La propuesta de servicio es generalmente adecuada para una gran mayoría de personas, debido a las diferentes palancas y a la flexibilidad en su uso. Como resultado, las personas entran directamente en el servicio sin más condiciones previas. En casos más raros, cuando esto no sea apropiado, el remitente deberá establecer un contacto con otros socios o con los ples a fin de determinar conjuntamente los posibles enlaces en relación con la solicitud específica del beneficiario. ** Apoyo activo hasta la colocación** El destinatario es entrevistado regularmente. Se da prioridad al estudio de las propuestas de empleo, a la preparación de contactos con los empleadores o a su puesta en perspectiva. Los contactos con los empleadores se refieren principalmente a las ofertas de empleo, pero también a las oportunidades de asesoramiento, enlace y posicionamiento en previsión de futuras contrataciones, en el contexto de las «entrevistas de recursos». El soporte continuo se lleva a cabo principalmente en mantenimiento individual, pero también puede llevarse a cabo en un pequeño grupo. El principio de la libre adhesión se establece claramente con cada persona y en todas las etapas de la cooperación. Sin embargo, no debe entenderse como un principio de «letting do». De hecho, en el caso de que una persona no cumpla un nombramiento programado, se activa sistemáticamente el retorno de los contactos, a fin de comprender las causas y volver a comprometer la cooperación. Las actividades de creación de redes pueden renovarse tanto como sea necesario hasta la entrada de la persona en situación de empleo. **La movilización, mediación y seguimiento de las relaciones con las empresas locales.** La prospección de empresas y ofertas de empleo se lleva a cabo en parte sobre la base de la solicitud de las personas durante las visitas a las empresas, el personal responsable de la misión: Conocer la empresa desde el punto de vista de su actividad, organización, proyectos y limitaciones, y desde allí buscar identificar los problemas de gestión de recursos humanos a los que son capaces de responder (contratación, integración, evolución, formación, lealtad, etc.). Buscan necesidades, declaradas o emergentes. Ofrecen su servicio en respuesta a estas necesidades y comprometen al empleador a actos de cooperación a corto plazo: estudio de empleo, contratación, entrevista de recursos, mesa redonda, contactos con otros actores territoriales.... Cuando detectan una oferta de trabajo, llevan al reclutador a contextualizarla, conectarla a una naturaleza de necesidad, y definirla desde el punto de vista de las tareas, tareas y condiciones de ejecución del trabajo e integración — mediante la distancia de las expectativas en términos de perfil de candidato. Esta opción permite comenzar a neutralizar criterios que puedan ser selectivos en la relación futura. Buscan sistemáticamente cambiar la formulación de la oferta en CDI y (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: ** Apoyo continuo a los beneficiarios en una lógica de propuesta** Un compromiso dinámico, dentro de un equipo, basado en propuestas concretas de empleo y vínculos. La recepción del público se realiza por cita individual para que el orador pueda dedicarse plenamente al compromiso del trabajo con cada beneficiario. Se lleva a cabo con el objetivo de adherirse al servicio, sin selección. No se realizan pruebas. La primera entrevista de recepción le permite discutir: objetivos; las modalidades de cooperación; fortalezas y habilidades; las limitaciones sociales; los sectores de empleo u ocupaciones previstos. El servicio de apoyo se presenta a las personas como un servicio continuo, desde la definición de objetivos de empleo hasta la integración y retención en la empresa, hasta la toma en consideración y la búsqueda de soluciones adaptadas a factores de circunstancias personales que dificultan la reincorporación al empleo. También se presentan los diversos recursos que se pueden utilizar de acuerdo con las prioridades y dando la opción: propuestas de empleo, apoyo a los planteamientos, apoyo en conexión, apoyo en la preparación, apoyo en el curso del empleo y en la empresa, apoyo para el levantamiento de frenos. La organización prevé que las ofertas de empleo o los contactos con las empresas estén disponibles constantemente y se ofrezcan desde la primera recepción. Estas propuestas tienen desde el principio un efecto dinámico. Según las opiniones de los usuarios, se reciben como una fuerte marca de confianza; desempeñan un papel profesional; proporcionan información sobre resultados concretos y accesibles a corto plazo, lo que resulta especialmente útil para quienes hasta ahora no han tenido éxito; finalmente, son creíbles en el servicio. La propuesta de servicio es generalmente adecuada para una gran mayoría de personas, debido a las diferentes palancas y a la flexibilidad en su uso. Como resultado, las personas entran directamente en el servicio sin más condiciones previas. En casos más raros, cuando esto no sea apropiado, el remitente deberá establecer un contacto con otros socios o con los ples a fin de determinar conjuntamente los posibles enlaces en relación con la solicitud específica del beneficiario. ** Apoyo activo hasta la colocación** El destinatario es entrevistado regularmente. Se da prioridad al estudio de las propuestas de empleo, a la preparación de contactos con los empleadores o a su puesta en perspectiva. Los contactos con los empleadores se refieren principalmente a las ofertas de empleo, pero también a las oportunidades de asesoramiento, enlace y posicionamiento en previsión de futuras contrataciones, en el contexto de las «entrevistas de recursos». El soporte continuo se lleva a cabo principalmente en mantenimiento individual, pero también puede llevarse a cabo en un pequeño grupo. El principio de la libre adhesión se establece claramente con cada persona y en todas las etapas de la cooperación. Sin embargo, no debe entenderse como un principio de «letting do». De hecho, en el caso de que una persona no cumpla un nombramiento programado, se activa sistemáticamente el retorno de los contactos, a fin de comprender las causas y volver a comprometer la cooperación. Las actividades de creación de redes pueden renovarse tanto como sea necesario hasta la entrada de la persona en situación de empleo. **La movilización, mediación y seguimiento de las relaciones con las empresas locales.** La prospección de empresas y ofertas de empleo se lleva a cabo en parte sobre la base de la solicitud de las personas durante las visitas a las empresas, el personal responsable de la misión: Conocer la empresa desde el punto de vista de su actividad, organización, proyectos y limitaciones, y desde allí buscar identificar los problemas de gestión de recursos humanos a los que son capaces de responder (contratación, integración, evolución, formación, lealtad, etc.). Buscan necesidades, declaradas o emergentes. Ofrecen su servicio en respuesta a estas necesidades y comprometen al empleador a actos de cooperación a corto plazo: estudio de empleo, contratación, entrevista de recursos, mesa redonda, contactos con otros actores territoriales.... Cuando detectan una oferta de trabajo, llevan al reclutador a contextualizarla, conectarla a una naturaleza de necesidad, y definirla desde el punto de vista de las tareas, tareas y condiciones de ejecución del trabajo e integración — mediante la distancia de las expectativas en términos de perfil de candidato. Esta opción permite comenzar a neutralizar criterios que puedan ser selectivos en la relación futura. Buscan sistemáticamente cambiar la formulación de la oferta en CDI y (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 14 January 2022
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Revision as of 23:46, 13 January 2022
Project Q3672382 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Socio-professional support service for vulnerable audiences with reference to the IOD method — Lomme |
Project Q3672382 in France |
Statements
157,302.36 Euro
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262,170.6 Euro
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60.00 percent
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1 January 2015
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31 December 2015
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Action Ressource Emploi Formation et Education Permanente
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**Le soutien continu aux bénéficiaires dans une logique de proposition.** Un engagement dynamique, au sein d’une équipe, à partir de propositions d’emploi concrètes et de mises en relation. L’accueil du public est réalisé sur rendez-vous individuel afin que l’intervenant puisse pleinement se consacrer à l’engagement du travail avec chaque bénéficiaire. Il est conduit dans un objectif d’adhésion à la prestation, pas de sélection. Aucun test n’est pratiqué. L’entretien de premier accueil permet d’aborder : les objectifs ; les modalités de coopération ; les atouts et compétences ; les contraintes sociales ; les secteurs d’emploi ou les métiers envisagés. Le service d’accompagnement est présenté aux personnes comme un service en continu, depuis la définition d’objectifs d’emploi jusqu’à l’intégration et le maintien en entreprise, en passant par la prise en compte et la recherche de solutions adaptées à des éléments de situation personnelle faisant obstacle à une reprise d’emploi. Sont également présentées les différentes ressources utilisables en fonction des priorités et en donnant du choix : propositions d’emploi, appui aux démarches, appui dans les mises en relation, appui en préparation, appui en cours d’emploi et dans l’entreprise, appui à la levée de freins. L’organisation prévoit que des offres d’emploi ou des contacts avec des entreprises soient constamment disponibles et proposées dès le premier accueil. Ces propositions d’emblée ont un effet dynamique. Selon les points de vue recueillis auprès d’usagers, elles sont reçues comme une marque de confiance forte ; elles engagent dans une prise de rôle professionnel ; elles permettent d’entrevoir des issues concrètes et accessibles à court terme, ce qui est particulièrement utile pour les personnes dont les démarches n’ont jusque-là pas abouti ; enfin elles crédibilisent le service. La proposition de service convient en général à une forte majorité de personnes, du fait des différents leviers possibles et de la souplesse possible dans leur utilisation. Dès lors, les personnes entrent directement dans le service sans autre préalable. Dans les cas, plus rares, où cela ne convient pas, un contact est pris par le référent adossé avec d’autres partenaires et/ou le PLES afin de déterminer conjointement les relais possibles par rapport à la demande spécifique du bénéficiaire. **Un soutien actif jusqu’au placement en emploi** Le bénéficiaire est reçu régulièrement en entretien. La priorité est donnée à l’étude de propositions d’emploi, à la préparation des contacts avec des employeurs ou à leur mise en perspective. Il s’agit à la fois d’étayer, de suivre et de se concerter sur les démarches menées et à mener de part et d’autre Les contacts avec les employeurs se rapportent majoritairement à des offres d’emploi, mais aussi à des opportunités de conseil, de relais, de positionnement en anticipation de recrutements futurs - dans le cadre d’ « entretiens ressources ». L’appui en continu est principalement réalisé en entretien individuel mais peut également être réalisé en groupe restreint. Le principe de libre adhésion est clairement posé avec chaque personne et à tous les stades de la coopération. Toutefois il n’est pas à comprendre comme un principe de « laisser faire ». En effet, dans le cas où une personne viendrait à ne pas honorer un rendez-vous prévu, une reprise de contact est systématiquement déclenchée, afin d’en comprendre les causes et de réengager la coopération. Les activités de mise en relation peut être renouvelée autant que nécessaire jusqu’à l’entrée de la personne en emploi. **La mobilisation, la médiation et le suivi des relations avec les entreprises locales.** La prospection des entreprises et des offres d’emploi est en partie réalisée à partir de la demande des personnes lors des visites en entreprises, les chargés (es) de mission : Prennent connaissance de l’entreprise sous l’angle de son activité, de son organisation, de ses projets et contraintes, et à partir de là cherchent à détecter des problèmes de gestion des ressources humaines auxquels ils sont en mesure de répondre (recrutement, intégration, évolution, formation, fidélisation, …). Ils cherchent les besoins, déclarés ou émergeants. Ils proposent leur service en réponse à ces besoins et engagent l’employeur sur des actes de coopération à court terme : étude de poste, recrutement, entretien ressource, table ronde, mises en relation avec d’autres acteurs territoriaux…. Quand ils détectent une offre de travail, ils amènent le recruteur à la contextualiser, la relier à une nature de besoin, et à la définir sous l’angle des missions, des tâches et des conditions de mise en oeuvre du travail et d’intégration - en mettant à distance les attentes en terme de profil de candidat. Cette option permet de commencer à neutraliser des critères qui pourraient s’avérer sélectifs dans la mise en relation future. Ils cherchent systématiquement à faire évoluer la formulation de l’offre en CDI et en (French)
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**Continuous support to beneficiaries in a proposal logic.** A dynamic commitment, within a team, based on concrete employment proposals and linkages. The reception of the public is done by individual appointment so that the speaker can fully devote himself to the engagement of the work with each beneficiary. It is conducted with the aim of adhering to the service, no selection. No tests are carried out. The first reception interview allows you to discuss: objectives; the modalities of cooperation; strengths and skills; social constraints; the sectors of employment or occupations envisaged. The support service is presented to people as a continuous service, from the definition of employment objectives to integration and retention in the company, to taking into account and seeking solutions adapted to factors of personal circumstances which hinder a return to employment. The various resources that can be used according to the priorities and by giving the choice are also presented: employment proposals, support for approaches, support in connection, support in preparation, support in the course of employment and in the company, support for the lifting of brakes. The organisation foresees that job offers or contacts with companies are constantly available and offered from the first reception. These proposals from the outset have a dynamic effect. According to the views of users, they are received as a strong confidence mark; they engage in a professional role; they provide insights into concrete and accessible short-term outcomes, which is particularly useful for those who have hitherto been unsuccessful; finally, they credibly the service. The service proposal is generally suitable for a large majority of people, due to the different levers and the flexibility in their use. As a result, people enter directly into the service without further preconditions. In more rare cases, where this is not appropriate, a contact shall be made by the referent backed with other partners and/or the PLES in order to jointly determine the possible relays in relation to the specific request of the beneficiary. **Active support up to job placement** Recipient is regularly interviewed. Priority is given to studying employment proposals, preparing contacts with employers or putting them into perspective. The aim is both to support, monitor and consult on the steps taken and to be carried out on both sides. Contacts with employers relate mainly to job offers, but also to opportunities for advice, relays and positioning in anticipation of future recruitments — in the context of “resource interviews”. Continuous support is mainly carried out in individual maintenance but can also be carried out in a small group. The principle of free membership is clearly established with each person and at all stages of cooperation. However, it is not to be understood as a principle of “letting do”. Indeed, in the event that a person fails to honour a scheduled appointment, a return of contact is systematically triggered, in order to understand the causes and to re-engage cooperation. Networking activities can be renewed as much as necessary until the person in employment enters. **The mobilisation, mediation and monitoring of relations with local enterprises.** The prospecting of businesses and job offers is partly carried out on the basis of the request of persons during visits to companies, the staff responsible for the assignment: Learn about the company from the point of view of its activity, organisation, projects and constraints, and from there seek to identify human resources management problems to which they are able to respond (recruitment, integration, evolution, training, loyalty, etc.). They look for needs, declared or emerging. They offer their service in response to these needs and commit the employer to acts of cooperation in the short term: job study, recruitment, resource interview, round table, contacts with other territorial actors.... When they detect a job offer, they lead the recruiter to contextualise it, connect it to a nature of need, and define it from the point of view of the tasks, tasks and conditions of implementation of the work and integration — by remoteising expectations in terms of candidate profile. This option makes it possible to start neutralising criteria that may be selective in the future relationship. They systematically seek to change the formulation of the offer in CDI and (English)
18 November 2021
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**Kontinuierliche Unterstützung der Begünstigten in einer vorschlagsorientierten Logik.** Dynamisches Engagement innerhalb eines Teams auf der Grundlage konkreter Beschäftigungsvorschläge und Verknüpfungen. Der Empfang der Öffentlichkeit erfolgt nach individueller Vereinbarung, damit der Referent sich voll und ganz der Arbeit mit jedem Begünstigten widmen kann. Es wird mit dem Ziel der Teilnahme an der Leistung geführt, keine Auswahl. Es werden keine Tests durchgeführt. Die Erstaufnahme-Interview ermöglicht es, Folgendes zu behandeln: die Ziele; die Modalitäten der Zusammenarbeit; Stärken und Kompetenzen; soziale Zwänge; die geplanten Beschäftigungssektoren oder Berufe. Der Begleitservice wird den Menschen als kontinuierlicher Dienst präsentiert, von der Festlegung von Beschäftigungszielen über die Berücksichtigung und Suche nach Lösungen für persönliche Umstände, die eine Wiederaufnahme des Arbeitsplatzes verhindern, bis hin zur Integration und Weiterführung im Unternehmen. Es werden auch die verschiedenen Ressourcen dargestellt, die je nach Prioritäten und Auswahlmöglichkeiten genutzt werden können: Beschäftigungsvorschläge, Unterstützung von Demarchen, Unterstützung bei der Vernetzung, Unterstützung in Vorbereitung, Unterstützung bei der Beschäftigung und im Unternehmen, Unterstützung bei der Aufhebung von Bremsen. Die Organisation sieht vor, dass Stellenangebote oder Kontakte zu Unternehmen von der ersten Aufnahme an ständig zur Verfügung stehen und angeboten werden. Diese Vorschläge haben von Anfang an eine dynamische Wirkung. Nach Meinung der Nutzer werden sie als starkes Vertrauensmerkmal empfangen; Sie übernehmen eine berufliche Rolle; Sie ermöglichen es, konkrete und kurzfristig zugängliche Ergebnisse zu erkennen, was besonders für diejenigen nützlich ist, deren Maßnahmen bisher noch nicht abgeschlossen sind; schließlich machen sie den Dienst glaubwürdig. Der Vorschlag für eine Dienstleistung ist aufgrund der unterschiedlichen Möglichkeiten und der Flexibilität bei der Nutzung in der Regel für eine große Mehrheit von Personen geeignet. Dies führt dazu, dass die Personen ohne weitere Vorbedingungen direkt in den Dienst eintreten. In selteneren Fällen, in denen dies nicht angemessen ist, nimmt der Referenten Kontakt zu anderen Partnern und/oder dem PLES auf, um gemeinsam die möglichen Relais für den spezifischen Antrag des Empfängers zu ermitteln. **Aktive Unterstützung bis zur Arbeitsvermittlung** Der Berechtigte wird regelmäßig im Gespräch empfangen. Der Schwerpunkt liegt auf der Prüfung von Beschäftigungsvorschlägen, der Vorbereitung von Kontakten mit den Arbeitgebern oder deren Perspektiven. Die Kontakte zu den Arbeitgebern beziehen sich hauptsächlich auf Stellenangebote, aber auch auf Beratungs-, Relais- und Positionierungsmöglichkeiten im Vorfeld künftiger Einstellungen – im Rahmen von „Ressourcengesprächen“. Die kontinuierliche Unterstützung erfolgt hauptsächlich in der individuellen Wartung, kann aber auch in enger Gruppe durchgeführt werden. Der Grundsatz der freien Mitgliedschaft wird mit jeder Person und in allen Phasen der Zusammenarbeit klar gestellt. Es ist jedoch nicht als ein Prinzip zu verstehen, „zulassen“. Für den Fall, dass eine Person einem geplanten Termin nicht nachkommt, wird systematisch eine Wiederaufnahme des Kontakts ausgelöst, um die Ursachen zu verstehen und die Zusammenarbeit wieder aufzunehmen. Die Vermittlungstätigkeiten können so weit wie erforderlich verlängert werden, bis die betreffende Person in den Arbeitsmarkt eintritt. **Die Mobilisierung, Vermittlung und Überwachung der Beziehungen zu lokalen Unternehmen.** Die Erkundung von Unternehmen und Stellenangeboten erfolgt zum Teil auf der Nachfrage der Personen bei den Unternehmensbesuchen, den (den) Missionsbeauftragten: Lernen Sie das Unternehmen im Hinblick auf seine Tätigkeit, Organisation, Projekte und Zwänge kennen und von dort aus versuchen, Probleme im Bereich des Personalmanagements zu erkennen, auf die sie reagieren können (Einstellung, Integration, Weiterentwicklung, Ausbildung, Treue usw.). Sie suchen nach deklarierten oder neu entstehenden Bedürfnissen. Sie bieten ihren Dienst an, um diesen Bedürfnissen gerecht zu werden, und verpflichten den Arbeitgeber zu kurzfristigen Kooperationshandlungen: Job-Studie, Einstellung, Ressourcenpflege, Rundtischgespräch, Kontaktaufnahme mit anderen territorialen Akteuren.... Wenn sie ein Arbeitsangebot erkennen, bringen sie den Personalvermittler dazu, es zu kontextualisieren, es mit einer Art von Bedarf zu verknüpfen und es unter dem Blickwinkel der Aufgaben, Aufgaben und Bedingungen für die Umsetzung der Arbeit und die Integration zu definieren – indem sie die Erwartungen hinsichtlich des Bewerberprofils ausräumen. Diese Option ermöglicht es, Kriterien zu neutralisieren, die sich bei der künftigen Verknüpfung als selektiv erweisen könnten. Sie versuchen systematisch, die Angebotsformulierung in ZIE und (German)
1 December 2021
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**Continue steun aan begunstigden in een voorstellogica.** Een dynamische inzet, binnen een team, op basis van concrete werkgelegenheidsvoorstellen en koppelingen. De ontvangst van het publiek gebeurt via individuele aanstelling, zodat de spreker zich volledig kan wijden aan de betrokkenheid van het werk bij elke begunstigde. Het wordt uitgevoerd met het doel zich te houden aan de dienst, geen selectie. Er worden geen tests uitgevoerd. Het eerste interview met de receptie stelt u in staat om te bespreken: doelstellingen; de wijze van samenwerking; sterke punten en vaardigheden; sociale beperkingen; de beoogde sectoren van werkgelegenheid of beroepen. De ondersteunende dienst wordt aan mensen aangeboden als een continue dienstverlening, van de definitie van werkgelegenheidsdoelstellingen tot integratie en behoud in het bedrijf, tot het in aanmerking nemen en zoeken van oplossingen die zijn aangepast aan factoren van persoonlijke omstandigheden die een terugkeer naar het werk belemmeren. De verschillende middelen die kunnen worden gebruikt volgens de prioriteiten en door het geven van de keuze worden ook gepresenteerd: werkgelegenheidsvoorstellen, ondersteuning voor benaderingen, ondersteuning in verband met de voorbereiding, ondersteuning bij de werkgelegenheid en in het bedrijf, steun voor het opheffen van remmen. De organisatie voorziet dat vacatures of contacten met bedrijven voortdurend beschikbaar zijn en aangeboden worden vanaf de eerste receptie. Deze voorstellen hebben van meet af aan een dynamisch effect. Volgens de mening van de gebruikers worden zij als een sterk vertrouwensmerk ontvangen; zij spelen een professionele rol; zij bieden inzicht in concrete en toegankelijke resultaten op korte termijn, wat vooral nuttig is voor degenen die tot nu toe geen succes hebben gehad; tot slot, ze geloofwaardig de dienst. Het dienstenvoorstel is over het algemeen geschikt voor een grote meerderheid van de mensen, vanwege de verschillende hefbomen en de flexibiliteit bij het gebruik ervan. Als gevolg daarvan gaan mensen zonder verdere voorwaarden rechtstreeks in dienst. In zeldzamere gevallen, wanneer dit niet passend is, wordt door de referent contact opgenomen met andere partners en/of de pleidooien om gezamenlijk de mogelijke informatiepunten met betrekking tot het specifieke verzoek van de begunstigde vast te stellen. **Actieve ondersteuning tot arbeidsbemiddeling** Ontvanger wordt regelmatig geïnterviewd. Prioriteit wordt gegeven aan het bestuderen van werkgelegenheidsvoorstellen, het voorbereiden van contacten met werkgevers of het in perspectief plaatsen van deze voorstellen. Het doel is zowel het ondersteunen, monitoren en raadplegen van de genomen en uit te voeren stappen aan beide zijden. Contacten met werkgevers hebben voornamelijk betrekking op vacatures, maar ook op mogelijkheden voor advies, informatiecentra en positionering in afwachting van toekomstige aanwervingen — in het kader van „resource interviews”. Continue ondersteuning wordt voornamelijk uitgevoerd in individueel onderhoud, maar kan ook in een kleine groep worden uitgevoerd. Het beginsel van het vrije lidmaatschap is duidelijk vastgelegd met elke persoon en in alle stadia van de samenwerking. Het mag echter niet worden opgevat als een beginsel van „laten doen”. In het geval dat een persoon een geplande aanstelling niet nakomt, wordt er systematisch een terugkeer van contact op gang gebracht om de oorzaken te begrijpen en de samenwerking te hervatten. Netwerkactiviteiten kunnen zo veel als nodig worden vernieuwd totdat de werkneemster in dienst treedt. **De mobilisatie, bemiddeling en monitoring van de betrekkingen met lokale ondernemingen.** De prospectie van bedrijven en vacatures wordt deels uitgevoerd op basis van het verzoek van personen tijdens bezoeken aan bedrijven, het personeel dat verantwoordelijk is voor de opdracht: Leer over het bedrijf vanuit het oogpunt van haar activiteiten, organisatie, projecten en beperkingen, en van daaruit proberen om problemen op het gebied van personeelsbeheer te identificeren waarop zij kunnen reageren (werving, integratie, evolutie, opleiding, loyaliteit, enz.). Ze zoeken naar behoeften, verklaard of in opkomst. Zij bieden hun diensten aan om aan deze behoeften te voldoen en verplichten de werkgever tot samenwerking op korte termijn: jobstudie, rekrutering, sollicitatiegesprek, rondetafelgesprek, contacten met andere territoriale actoren.... Wanneer ze een vacature ontdekken, leiden ze de recruiter ertoe het te contextualiseren, te verbinden met een aard van behoefte, en deze te definiëren vanuit het oogpunt van de taken, taken en voorwaarden voor de uitvoering van het werk en de integratie — door de verwachtingen op het gebied van het profiel van de kandidaat te verleggen. Deze optie maakt het mogelijk om te beginnen met het neutraliseren van criteria die in de toekomst selectief kunnen zijn. Zij streven er systematisch naar de formulering van het aanbod in CDI te wijzigen en (Dutch)
6 December 2021
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** Sostegno continuo ai beneficiari in una logica di proposta.** Un impegno dinamico, all'interno di un gruppo, basato su proposte concrete in materia di occupazione e collegamenti. L'accoglienza del pubblico avviene su appuntamento individuale, in modo che l'oratore possa dedicarsi pienamente all'impegno del lavoro con ciascun beneficiario. Si svolge con l'obiettivo di aderire al servizio, nessuna selezione. Non vengono effettuate prove. Il primo colloquio di ricevimento consente di discutere: obiettivi; le modalità di cooperazione; punti di forza e competenze; vincoli sociali; i settori di occupazione o di occupazione previsti. Il servizio di supporto è presentato alle persone come un servizio continuo, dalla definizione degli obiettivi occupazionali fino all'integrazione e al mantenimento in azienda, alla presa in considerazione e alla ricerca di soluzioni adeguate a fattori di circostanze personali che ostacolano il ritorno al lavoro. Vengono inoltre presentate le varie risorse che possono essere utilizzate secondo le priorità e dando la scelta: proposte di occupazione, sostegno per approcci, supporto in relazione, supporto nella preparazione, supporto nel corso dell'occupazione e nell'azienda, sostegno per il sollevamento dei freni. L'organizzazione prevede che le offerte di lavoro o i contatti con le aziende siano costantemente disponibili e offerti dal primo ricevimento. Queste proposte hanno sin dall'inizio un effetto dinamico. Secondo il punto di vista degli utenti, essi sono ricevuti come un forte marchio di fiducia; svolgono un ruolo professionale; forniscono informazioni su risultati concreti e accessibili a breve termine, particolarmente utili per coloro che finora non hanno avuto successo; infine, il servizio è credibile. La proposta di servizio è generalmente adatta a un'ampia maggioranza di persone, a causa delle diverse leve e della flessibilità nel loro utilizzo. Di conseguenza, le persone entrano direttamente nel servizio senza ulteriori precondizioni. In casi più rari, qualora ciò non sia appropriato, il referente deve prendere contatto con altri partner e/o con altri partner al fine di determinare congiuntamente i possibili relè in relazione alla specifica richiesta del beneficiario. **Sostegno attivo fino al collocamento** Il beneficiario è regolarmente intervistato. La priorità è data allo studio delle proposte di lavoro, alla preparazione dei contatti con i datori di lavoro o alla loro prospettiva. I contatti con i datori di lavoro riguardano principalmente le offerte di lavoro, ma anche le opportunità di consulenza, relè e posizionamento in previsione delle future assunzioni, nel contesto dei "intervisti con le risorse". Il supporto continuo viene effettuato principalmente nella manutenzione individuale ma può essere effettuato anche in un piccolo gruppo. Il principio della libera adesione è chiaramente stabilito con ogni persona e in tutte le fasi della cooperazione. Tuttavia, non deve essere inteso come un principio di "affittare". Infatti, nel caso in cui una persona non onora un appuntamento programmato, viene sistematicamente innescato un ritorno di contatto, al fine di comprendere le cause e riprendere la cooperazione. Le attività di rete possono essere rinnovate per quanto necessario fino all'ingresso della persona occupata. **La mobilitazione, la mediazione e il monitoraggio dei rapporti con le imprese locali.** La prospezione delle imprese e delle offerte di lavoro si svolge in parte sulla base della richiesta di persone durante le visite presso le imprese, il personale responsabile dell'incarico: Conoscere l'azienda dal punto di vista della sua attività, organizzazione, progetti e vincoli, e da lì cercare di individuare i problemi di gestione delle risorse umane a cui sono in grado di rispondere (assunzione, integrazione, evoluzione, formazione, lealtà, ecc.). Cercano bisogni, dichiarati o emergenti. Offrono il loro servizio in risposta a tali esigenze e impegnano il datore di lavoro ad atti di cooperazione a breve termine: studio di lavoro, reclutamento, colloquio di risorse, tavola rotonda, contatti con altri attori territoriali.... Quando individuano un'offerta di lavoro, portano il reclutatore a contestualizzarla, collegarla a una natura di necessità e definirla dal punto di vista dei compiti, dei compiti e delle condizioni di attuazione del lavoro e dell'integrazione — allontanando le aspettative in termini di profilo dei candidati. Questa opzione consente di iniziare a neutralizzare i criteri che possono essere selettivi nelle relazioni future. Cercano sistematicamente di modificare la formulazione dell'offerta in CDI e (Italian)
13 January 2022
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** Apoyo continuo a los beneficiarios en una lógica de propuesta** Un compromiso dinámico, dentro de un equipo, basado en propuestas concretas de empleo y vínculos. La recepción del público se realiza por cita individual para que el orador pueda dedicarse plenamente al compromiso del trabajo con cada beneficiario. Se lleva a cabo con el objetivo de adherirse al servicio, sin selección. No se realizan pruebas. La primera entrevista de recepción le permite discutir: objetivos; las modalidades de cooperación; fortalezas y habilidades; las limitaciones sociales; los sectores de empleo u ocupaciones previstos. El servicio de apoyo se presenta a las personas como un servicio continuo, desde la definición de objetivos de empleo hasta la integración y retención en la empresa, hasta la toma en consideración y la búsqueda de soluciones adaptadas a factores de circunstancias personales que dificultan la reincorporación al empleo. También se presentan los diversos recursos que se pueden utilizar de acuerdo con las prioridades y dando la opción: propuestas de empleo, apoyo a los planteamientos, apoyo en conexión, apoyo en la preparación, apoyo en el curso del empleo y en la empresa, apoyo para el levantamiento de frenos. La organización prevé que las ofertas de empleo o los contactos con las empresas estén disponibles constantemente y se ofrezcan desde la primera recepción. Estas propuestas tienen desde el principio un efecto dinámico. Según las opiniones de los usuarios, se reciben como una fuerte marca de confianza; desempeñan un papel profesional; proporcionan información sobre resultados concretos y accesibles a corto plazo, lo que resulta especialmente útil para quienes hasta ahora no han tenido éxito; finalmente, son creíbles en el servicio. La propuesta de servicio es generalmente adecuada para una gran mayoría de personas, debido a las diferentes palancas y a la flexibilidad en su uso. Como resultado, las personas entran directamente en el servicio sin más condiciones previas. En casos más raros, cuando esto no sea apropiado, el remitente deberá establecer un contacto con otros socios o con los ples a fin de determinar conjuntamente los posibles enlaces en relación con la solicitud específica del beneficiario. ** Apoyo activo hasta la colocación** El destinatario es entrevistado regularmente. Se da prioridad al estudio de las propuestas de empleo, a la preparación de contactos con los empleadores o a su puesta en perspectiva. Los contactos con los empleadores se refieren principalmente a las ofertas de empleo, pero también a las oportunidades de asesoramiento, enlace y posicionamiento en previsión de futuras contrataciones, en el contexto de las «entrevistas de recursos». El soporte continuo se lleva a cabo principalmente en mantenimiento individual, pero también puede llevarse a cabo en un pequeño grupo. El principio de la libre adhesión se establece claramente con cada persona y en todas las etapas de la cooperación. Sin embargo, no debe entenderse como un principio de «letting do». De hecho, en el caso de que una persona no cumpla un nombramiento programado, se activa sistemáticamente el retorno de los contactos, a fin de comprender las causas y volver a comprometer la cooperación. Las actividades de creación de redes pueden renovarse tanto como sea necesario hasta la entrada de la persona en situación de empleo. **La movilización, mediación y seguimiento de las relaciones con las empresas locales.** La prospección de empresas y ofertas de empleo se lleva a cabo en parte sobre la base de la solicitud de las personas durante las visitas a las empresas, el personal responsable de la misión: Conocer la empresa desde el punto de vista de su actividad, organización, proyectos y limitaciones, y desde allí buscar identificar los problemas de gestión de recursos humanos a los que son capaces de responder (contratación, integración, evolución, formación, lealtad, etc.). Buscan necesidades, declaradas o emergentes. Ofrecen su servicio en respuesta a estas necesidades y comprometen al empleador a actos de cooperación a corto plazo: estudio de empleo, contratación, entrevista de recursos, mesa redonda, contactos con otros actores territoriales.... Cuando detectan una oferta de trabajo, llevan al reclutador a contextualizarla, conectarla a una naturaleza de necesidad, y definirla desde el punto de vista de las tareas, tareas y condiciones de ejecución del trabajo e integración — mediante la distancia de las expectativas en términos de perfil de candidato. Esta opción permite comenzar a neutralizar criterios que puedan ser selectivos en la relación futura. Buscan sistemáticamente cambiar la formulación de la oferta en CDI y (Spanish)
14 January 2022
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201503083
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