Equality and occupational diversity: facilitating collective bargaining at branch and company level (Q3668610): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed label, description and/or aliases in it, and other parts: Adding Italian translations) |
(Changed label, description and/or aliases in es, and other parts: Adding Spanish translations) |
||||||||||||||
| label / es | label / es | ||||||||||||||
Igualdad y diversidad ocupacional: facilitar la negociación colectiva a nivel de sucursales y empresas | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
En el contexto descrito, es necesario actuar sindicalmente sobre tres tablas: * sensibilización de los representantes electos y sindicales sobre cuestiones de igualdad profesional; * desarrollo y difusión de la caja de herramientas del negociador para concluir acuerdos sobre la base de un diagnóstico fiable y compartido; * acompañamiento de la negociación colectiva en empresas piloto. Daremos un nuevo impulso a la labor de **_awareness_** de nuestros representantes electos y mandados sobre la igualdad profesional entre mujeres y hombres. Esto será objeto de una acción específica en el proyecto. Dirigiremos una campaña de sensibilización en declive sobre varios temas: remuneración, combinación de puestos de trabajo, dificultades, conciliación del trabajo y la intimidad, maternidad/carrera/jubilación, etc. Para ello, se prevé la elaboración y publicación de material sindical (carteles, folletos, tarjetas postales, pegatinas). Desarrollaremos y pondremos a disposición de los negociadores sindicales en las empresas las herramientas adecuadas. Para ello, desarrollaremos **_un kit de herramientas del negociador_** que constará de tres bloques: * bloque A: una guía para el negociador en forma de folleto; * bloque B: animación de vídeo o gráfica que ilustra la guía del negociador y permite una mejor propiedad de los métodos establecidos en la guía. * bloque C: animación de vídeo o gráfica que fomente la conciencia sobre la igualdad de género Estos tres componentes del conjunto de herramientas deben acompañar a los delegados sindicales durante todo el ciclo de negociación. Los bloques A y B permiten preparar eficazmente la negociación y el seguimiento de los acuerdos alcanzados. La negociación colectiva debe llevarse a cabo sobre la base de un diagnóstico fiable compartido por los negociadores. Este proyecto propone adaptar el método Clerc a la detección de situaciones de desigualdad ocupacional entre mujeres y hombres. Este trabajo ya está en marcha en común con la UIMM y queremos profundizarlo y extenderlo a otras ramas. La Guía del Negociador incluirá varios componentes: presentación de la legislación vigente; aplicación del método Clerc a situaciones de desigualdad ocupacional entre mujeres y hombres; una selección de buenas prácticas, ejemplos de acuerdos. Algunas palabras del método Clerc deben decirse aquí. Este método permite identificar los retrasos en la carrera profesional y cuantificar el perjuicio sufrido por una persona o una categoría de personas. Para ello, es necesario establecer un grupo de empleados cuya situación sea comparable a la suya (nivel de diploma, cualificación, clasificación, fecha de entrada en la empresa). La situación del empleado (o grupo de empleados) se compara con este panel de referencia y muestra una anomalía (desviación injustificada) o ausencia. Sobre la base de este diagnóstico, la empresa debe tomar medidas para restablecer la situación de las personas lesionadas a sus derechos. El método revela una desigualdad de trato, cualquiera que sea su razón, que se manifiesta a través de la remuneración y el desarrollo de la carrera. La guía del negociador se imprimirá en 5000 ex. y se publicará en nuestro sitio web. Los medios de comunicación de vídeo podrían basarse en escenas de negociación interpretadas por los actores, la animación gráfica ilustraría los aspectos técnicos del método Clerc. Se publicarán en nuestro sitio web. El bloque C permite convencer de la necesidad de involucrar a las fuerzas sindicales en la negociación sobre la igualdad profesional (por ejemplo, durante las reuniones sindicales). Temas como la historia del trabajo de la mujer, el legado de los salarios complementarios y la mejora salarial, la conciliación de la vida familiar y profesional y el desarrollo profesional, las dificultades, etc., se tratarán aquí en forma de vídeos (imágenes de archivo o entrevistas) o animaciones gráficas. Para desarrollar este conjunto de herramientas para el negociador, planeamos celebrar 2 seminarios de trabajo (15 participantes). El objetivo será probar y validar la aplicación del método Clerc a los agentes de negociación colectiva e identificar buenas prácticas. Se invitará a asistir a representantes de la UIMM. Para dar a conocer la caja de herramientas del negociador de igualdad profesional, planeamos una serie de publicaciones en la prensa sindical y la celebración de una conferencia de capitalización (120 participantes). Probaremos los métodos que proponemos en **_ acompañando la negociación colectiva en 10 empresas piloto_**. Estamos planeando dos encuentros nacionales que reúnen a los representantes sindicales de las empresas seleccionadas en diferentes sucursales y procedentes de toda Francia (20 personas). El seguimiento y apoyo de estas empresas en su ciclo de negociación se llevará a cabo a lo largo del proyecto. La realización de la (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: En el contexto descrito, es necesario actuar sindicalmente sobre tres tablas: * sensibilización de los representantes electos y sindicales sobre cuestiones de igualdad profesional; * desarrollo y difusión de la caja de herramientas del negociador para concluir acuerdos sobre la base de un diagnóstico fiable y compartido; * acompañamiento de la negociación colectiva en empresas piloto. Daremos un nuevo impulso a la labor de **_awareness_** de nuestros representantes electos y mandados sobre la igualdad profesional entre mujeres y hombres. Esto será objeto de una acción específica en el proyecto. Dirigiremos una campaña de sensibilización en declive sobre varios temas: remuneración, combinación de puestos de trabajo, dificultades, conciliación del trabajo y la intimidad, maternidad/carrera/jubilación, etc. Para ello, se prevé la elaboración y publicación de material sindical (carteles, folletos, tarjetas postales, pegatinas). Desarrollaremos y pondremos a disposición de los negociadores sindicales en las empresas las herramientas adecuadas. Para ello, desarrollaremos **_un kit de herramientas del negociador_** que constará de tres bloques: * bloque A: una guía para el negociador en forma de folleto; * bloque B: animación de vídeo o gráfica que ilustra la guía del negociador y permite una mejor propiedad de los métodos establecidos en la guía. * bloque C: animación de vídeo o gráfica que fomente la conciencia sobre la igualdad de género Estos tres componentes del conjunto de herramientas deben acompañar a los delegados sindicales durante todo el ciclo de negociación. Los bloques A y B permiten preparar eficazmente la negociación y el seguimiento de los acuerdos alcanzados. La negociación colectiva debe llevarse a cabo sobre la base de un diagnóstico fiable compartido por los negociadores. Este proyecto propone adaptar el método Clerc a la detección de situaciones de desigualdad ocupacional entre mujeres y hombres. Este trabajo ya está en marcha en común con la UIMM y queremos profundizarlo y extenderlo a otras ramas. La Guía del Negociador incluirá varios componentes: presentación de la legislación vigente; aplicación del método Clerc a situaciones de desigualdad ocupacional entre mujeres y hombres; una selección de buenas prácticas, ejemplos de acuerdos. Algunas palabras del método Clerc deben decirse aquí. Este método permite identificar los retrasos en la carrera profesional y cuantificar el perjuicio sufrido por una persona o una categoría de personas. Para ello, es necesario establecer un grupo de empleados cuya situación sea comparable a la suya (nivel de diploma, cualificación, clasificación, fecha de entrada en la empresa). La situación del empleado (o grupo de empleados) se compara con este panel de referencia y muestra una anomalía (desviación injustificada) o ausencia. Sobre la base de este diagnóstico, la empresa debe tomar medidas para restablecer la situación de las personas lesionadas a sus derechos. El método revela una desigualdad de trato, cualquiera que sea su razón, que se manifiesta a través de la remuneración y el desarrollo de la carrera. La guía del negociador se imprimirá en 5000 ex. y se publicará en nuestro sitio web. Los medios de comunicación de vídeo podrían basarse en escenas de negociación interpretadas por los actores, la animación gráfica ilustraría los aspectos técnicos del método Clerc. Se publicarán en nuestro sitio web. El bloque C permite convencer de la necesidad de involucrar a las fuerzas sindicales en la negociación sobre la igualdad profesional (por ejemplo, durante las reuniones sindicales). Temas como la historia del trabajo de la mujer, el legado de los salarios complementarios y la mejora salarial, la conciliación de la vida familiar y profesional y el desarrollo profesional, las dificultades, etc., se tratarán aquí en forma de vídeos (imágenes de archivo o entrevistas) o animaciones gráficas. Para desarrollar este conjunto de herramientas para el negociador, planeamos celebrar 2 seminarios de trabajo (15 participantes). El objetivo será probar y validar la aplicación del método Clerc a los agentes de negociación colectiva e identificar buenas prácticas. Se invitará a asistir a representantes de la UIMM. Para dar a conocer la caja de herramientas del negociador de igualdad profesional, planeamos una serie de publicaciones en la prensa sindical y la celebración de una conferencia de capitalización (120 participantes). Probaremos los métodos que proponemos en **_ acompañando la negociación colectiva en 10 empresas piloto_**. Estamos planeando dos encuentros nacionales que reúnen a los representantes sindicales de las empresas seleccionadas en diferentes sucursales y procedentes de toda Francia (20 personas). El seguimiento y apoyo de estas empresas en su ciclo de negociación se llevará a cabo a lo largo del proyecto. La realización de la (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: En el contexto descrito, es necesario actuar sindicalmente sobre tres tablas: * sensibilización de los representantes electos y sindicales sobre cuestiones de igualdad profesional; * desarrollo y difusión de la caja de herramientas del negociador para concluir acuerdos sobre la base de un diagnóstico fiable y compartido; * acompañamiento de la negociación colectiva en empresas piloto. Daremos un nuevo impulso a la labor de **_awareness_** de nuestros representantes electos y mandados sobre la igualdad profesional entre mujeres y hombres. Esto será objeto de una acción específica en el proyecto. Dirigiremos una campaña de sensibilización en declive sobre varios temas: remuneración, combinación de puestos de trabajo, dificultades, conciliación del trabajo y la intimidad, maternidad/carrera/jubilación, etc. Para ello, se prevé la elaboración y publicación de material sindical (carteles, folletos, tarjetas postales, pegatinas). Desarrollaremos y pondremos a disposición de los negociadores sindicales en las empresas las herramientas adecuadas. Para ello, desarrollaremos **_un kit de herramientas del negociador_** que constará de tres bloques: * bloque A: una guía para el negociador en forma de folleto; * bloque B: animación de vídeo o gráfica que ilustra la guía del negociador y permite una mejor propiedad de los métodos establecidos en la guía. * bloque C: animación de vídeo o gráfica que fomente la conciencia sobre la igualdad de género Estos tres componentes del conjunto de herramientas deben acompañar a los delegados sindicales durante todo el ciclo de negociación. Los bloques A y B permiten preparar eficazmente la negociación y el seguimiento de los acuerdos alcanzados. La negociación colectiva debe llevarse a cabo sobre la base de un diagnóstico fiable compartido por los negociadores. Este proyecto propone adaptar el método Clerc a la detección de situaciones de desigualdad ocupacional entre mujeres y hombres. Este trabajo ya está en marcha en común con la UIMM y queremos profundizarlo y extenderlo a otras ramas. La Guía del Negociador incluirá varios componentes: presentación de la legislación vigente; aplicación del método Clerc a situaciones de desigualdad ocupacional entre mujeres y hombres; una selección de buenas prácticas, ejemplos de acuerdos. Algunas palabras del método Clerc deben decirse aquí. Este método permite identificar los retrasos en la carrera profesional y cuantificar el perjuicio sufrido por una persona o una categoría de personas. Para ello, es necesario establecer un grupo de empleados cuya situación sea comparable a la suya (nivel de diploma, cualificación, clasificación, fecha de entrada en la empresa). La situación del empleado (o grupo de empleados) se compara con este panel de referencia y muestra una anomalía (desviación injustificada) o ausencia. Sobre la base de este diagnóstico, la empresa debe tomar medidas para restablecer la situación de las personas lesionadas a sus derechos. El método revela una desigualdad de trato, cualquiera que sea su razón, que se manifiesta a través de la remuneración y el desarrollo de la carrera. La guía del negociador se imprimirá en 5000 ex. y se publicará en nuestro sitio web. Los medios de comunicación de vídeo podrían basarse en escenas de negociación interpretadas por los actores, la animación gráfica ilustraría los aspectos técnicos del método Clerc. Se publicarán en nuestro sitio web. El bloque C permite convencer de la necesidad de involucrar a las fuerzas sindicales en la negociación sobre la igualdad profesional (por ejemplo, durante las reuniones sindicales). Temas como la historia del trabajo de la mujer, el legado de los salarios complementarios y la mejora salarial, la conciliación de la vida familiar y profesional y el desarrollo profesional, las dificultades, etc., se tratarán aquí en forma de vídeos (imágenes de archivo o entrevistas) o animaciones gráficas. Para desarrollar este conjunto de herramientas para el negociador, planeamos celebrar 2 seminarios de trabajo (15 participantes). El objetivo será probar y validar la aplicación del método Clerc a los agentes de negociación colectiva e identificar buenas prácticas. Se invitará a asistir a representantes de la UIMM. Para dar a conocer la caja de herramientas del negociador de igualdad profesional, planeamos una serie de publicaciones en la prensa sindical y la celebración de una conferencia de capitalización (120 participantes). Probaremos los métodos que proponemos en **_ acompañando la negociación colectiva en 10 empresas piloto_**. Estamos planeando dos encuentros nacionales que reúnen a los representantes sindicales de las empresas seleccionadas en diferentes sucursales y procedentes de toda Francia (20 personas). El seguimiento y apoyo de estas empresas en su ciclo de negociación se llevará a cabo a lo largo del proyecto. La realización de la (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 14 January 2022
| |||||||||||||||
Revision as of 23:01, 13 January 2022
Project Q3668610 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Equality and occupational diversity: facilitating collective bargaining at branch and company level |
Project Q3668610 in France |
Statements
175,543.8 Euro
0 references
351,087.59 Euro
0 references
50.00 percent
0 references
1 April 2015
0 references
31 December 2017
0 references
Confédération Générale du Travail
0 references
50°27'50.00"N, 1°45'47.20"E
0 references
Dans le contexte décrit, il convient d’agir syndicalement sur trois tableaux : * sensibilisation des élus et mandatés syndicaux aux problématiques de l’égalité professionnelle ; * élaboration et dissémination de la boîte à outils du négociateur permettant de conclure les accords sur la base d’un diagnostic fiable et partagé ; * accompagnement de la négociation collective dans les entreprises pilotes. Nous donnerons une nouvelle impulsion au travail de **_sensibilisation_** de nos élus et mandatés sur l’égalité professionnelle femme/homme. Ce sera l’objet d’une action dédiée dans le projet. Nous conduirons une campagne de sensibilisation déclinée sur plusieurs thèmes : la rémunération, la mixité des métiers, la pénibilité, la conciliation du travail et de la vie privée, la maternité/carrière/retraite, etc. A cette fin, nous envisageons l’élaboration et la publication du matériel syndical (affiches, dépliants, cartes postales, autocollants). Nous élaborerons et mettrons à disposition des négociateurs syndicaux dans les entreprises les outils adéquats. Pour ce faire nous allons élaborer **_une boîte à outils du négociateur_** qui comprendra trois blocs : * bloc A : un guide du négociateur sous forme de livret ; * bloc B : des supports vidéo et/ou animation graphique illustrant le guide du négociateur et permettant une meilleure appropriation des méthodes exposées dans le guide. * bloc C : des supports vidéo et/ou animation graphique sensibilisant à l’égalité professionnelle femme/homme Ces trois composantes de la boîte à outils devraient accompagner les délégués syndicaux sur tout le cycle de la négociation. Les blocs A et B permettent de préparer efficacement la négociation et le suivi des accords conclus. La négociation collective doit s'engager sur la base d'un diagnostic fiable et partagé par les négociateurs. Le présent projet propose d'adapter la méthode Clerc à la détection des situations d'inégalité professionnelle femmes/hommes. Ce travail est déjà engagé en commun avec l'UIMM et nous souhaitons l'approfondir et l'étendre à d'autres branches. Le guide du négociateur comportera ainsi plusieurs volets : présentation de la législation existante ; application de la méthode Clerc aux situations d'inégalités professionnelles femmes/hommes ; une sélection de bonnes pratiques, des exemples d’accords. Il convient de dire ici quelques mots de la méthode Clerc. Cette méthode permet d’identifier les retards de carrière et de chiffrer le préjudice subi par une personne ou par une catégorie de personnes. Pour y parvenir, il convient d’établir un panel de salariés dont la situation serait comparable à la sienne (niveau de diplôme, qualification, classification, date d’entrée dans l’entreprise). La situation du salarié (ou du groupe de salarié) est comparé à ce panel de référence et permet de constater une anomalie (écart non justifié) ou son absence. Sur la base de ce diagnostic, l’entreprise doit engager les démarches pour rétablir la situation des personnes lésées dans leurs droits. La méthode met en évidence une inégalité de traitement, quelques soient ses motifs, qui se manifeste à travers la rémunération _et_ le déroulement de carrière. Le guide du négociateur sera imprimé à 5000 ex. et publié sur notre site internet. Les supports vidéo pourraient se baser sur des scènes de négociations joués par des acteurs, l’animation graphique viendrait illustrer les aspects techniques de la méthode Clerc. Ils seront publiés sur notre site internet. Le block C permet de convaincre de la nécessité d’engager les forces syndicales dans la négociation sur l’égalité professionnelle (au cours, par exemple, de réunions syndicales). Les thèmes tels que l’histoire du travail féminin, l’héritage du salaire d’appoint et la revalorisation salariale, la conciliation de la vie familiale et professionnelle et le déroulement de carrière, la pénibilité, etc. seront traités ici sous formes de vidéos (images d’archives ou interviews) et/ou d’animations graphiques. Pour élaborer cette boîte à outils du négociateur, nous programmons de tenir 2 séminaires de travail (15 participants). L'objectif sera de tester et de valider l'application de la méthode Clerc auprès des acteurs de la négociation collective et de repérer les bonnes pratiques. Les représentants de l'UIMM y seront invités. Pour faire connaître la boîte à outil du négociateur de l’égalité professionnelle, nous programmons une série de publications dans la presse syndicale et la tenue d’une conférence de capitalisation (120 participants). Nous testerons les méthodes que nous proposons en **_accompagnant la négociation collective dans 10 entreprises-pilotes_**. Nous programmons deux réunions nationales réunissant les délégués syndicaux des entreprises sélectionnées dans différentes branches et venant de toute la France (20 personnes). Le suivi et l’accompagnement de ces entreprises dans leur cycle de négociation se fera tout au long du projet. La réalisation du (French)
0 references
In the context described, it is necessary to act unionly on three tables: * awareness-raising of elected and trade union representatives on issues of professional equality; * development and dissemination of the negotiator’s toolbox to conclude agreements on the basis of a reliable and shared diagnosis; * accompaniment of collective bargaining in pilot companies. We will give a new impetus to the work of **_awareness_** of our elected and mandated representatives on professional equality between women and men. This will be the subject of a dedicated action in the project. We will lead a declining awareness campaign on several themes: remuneration, job mix, hardship, reconciliation of work and privacy, maternity/career/retirement, etc. For this purpose, we envisage the development and publication of trade union material (posters, leaflets, postcards, stickers). We will develop and make available to trade union negotiators in companies the right tools. To do this, we will develop **_a toolkit of the negotiator_** which will consist of three blocks: * block A: a guide for the negotiator in the form of a booklet; * block B: video and/or graphic animation illustrating the negotiator’s guide and allowing better ownership of the methods set out in the guide. * block C: video and/or graphic animation that raises awareness of gender equality These three components of the toolkit should accompany trade union delegates throughout the negotiation cycle. Blocks A and B make it possible to prepare effectively the negotiation and follow-up of the agreements reached. Collective bargaining must be undertaken on the basis of a reliable diagnosis shared by the negotiators. This project proposes to adapt the Clerc method to the detection of situations of occupational inequality between women and men. This work is already underway in common with the UIMM and we wish to deepen it and extend it to other branches. The Negotiator’s Guide will include several components: presentation of existing legislation; application of the Clerc method to situations of occupational inequality between women and men; a selection of good practices, examples of agreements. A few words of the Clerc method should be said here. This method makes it possible to identify career delays and to quantify the harm suffered by a person or category of persons. To achieve this, it is necessary to establish a panel of employees whose situation would be comparable to his own (diploma level, qualification, classification, date of entry into the company). The situation of the employee (or group of employees) is compared to this reference panel and shows an anomaly (unjustified deviation) or absence. On the basis of this diagnosis, the company must take steps to restore the situation of injured persons to their rights. The method reveals unequal treatment, whatever its reasons, which manifests itself through remuneration and career development. The negotiator’s guide will be printed at 5000 ex. and published on our website. Video media could be based on negotiation scenes played by actors, graphic animation would illustrate the technical aspects of the Clerc method. They will be published on our website. Block C makes it possible to convince of the need to engage the trade union forces in the negotiation on professional equality (e.g. during union meetings). Topics such as the history of women’s work, the legacy of supplementary wages and salary upgrading, the reconciliation of family and professional life and career development, hardship, etc. will be dealt with here in the form of videos (archive images or interviews) and/or graphic animations. To develop this toolkit for the negotiator, we plan to hold 2 working seminars (15 participants). The aim will be to test and validate the application of the Clerc method to collective bargaining actors and to identify good practices. UIMM representatives will be invited to attend. To publicise the toolbox of the professional equality negotiator, we plan a series of publications in the union press and the holding of a capitalisation conference (120 participants). We will test the methods we propose in **_ accompanying collective bargaining in 10 pilot companies_**. We are planning two national meetings bringing together the trade union representatives of the companies selected in different branches and coming from all over France (20 people). The monitoring and support of these companies in their negotiation cycle will be carried out throughout the project. The realisation of the (English)
18 November 2021
0 references
In dem beschriebenen Kontext ist es notwendig, gewerkschaftlich auf drei Tabellen zu reagieren: * Sensibilisierung der gewählten Vertreter und Gewerkschaftsvertreter für Fragen der beruflichen Gleichstellung; * Ausarbeitung und Verbreitung des Instrumentariums des Verhandlungsführers für den Abschluss von Abkommen auf der Grundlage einer zuverlässigen und gemeinsamen Diagnose; * Begleitung von Tarifverhandlungen in Pilotunternehmen. Wir werden der Arbeit unserer Mandatsträger und Mandatsträger für die berufliche Gleichstellung von Frauen und Männern neue Impulse geben. Dies wird Gegenstand einer speziellen Aktion im Rahmen des Projekts sein. Wir werden eine Sensibilisierungskampagne zu folgenden Themen durchführen: Entlohnung, gemischte Berufe, Belastung, Vereinbarkeit von Arbeit und Privatleben, Mutterschaft/Karriere/Renten usw. Zu diesem Zweck planen wir die Erstellung und Veröffentlichung von Gewerkschaftsmaterial (Plakate, Faltblätter, Postkarten, Aufkleber). Wir werden die richtigen Instrumente entwickeln und den Gewerkschaftsunterhändlern in den Unternehmen zur Verfügung stellen. Zu diesem Zweck werden wir ein Instrumentarium des Verhandlungsführers*** entwickeln, das aus drei Blöcken besteht: * Block A: einen Leitfaden für den Verhandlungsführer in Form eines Sparbuchs; * Block B: Videomaterial und/oder grafische Animation, die den Leitfaden für den Verhandlungsführer veranschaulichen und eine bessere Eigenverantwortung für die im Leitfaden dargelegten Methoden ermöglichen. * Block C: Videomaterial und/oder grafische Animation zur Sensibilisierung für die berufliche Gleichstellung von Frauen und Männern Diese drei Komponenten des Instrumentariums sollten die Gewerkschaftsvertreter während der gesamten Verhandlungsrunde begleiten. Die Blöcke A und B ermöglichen eine effiziente Vorbereitung der Aushandlung und Weiterverfolgung der getroffenen Vereinbarungen. Tarifverhandlungen müssen auf der Grundlage einer zuverlässigen und von den Verhandlungsführern geteilten Diagnose erfolgen. In diesem Projekt wird vorgeschlagen, die Clerc-Methode an die Erkennung von Situationen der beruflichen Ungleichheit von Frauen und Männern anzupassen. Diese Arbeit wird bereits gemeinsam mit der UIMM durchgeführt, und wir möchten sie vertiefen und auf andere Branchen ausdehnen. Der Leitfaden für den Verhandlungsführer umfasst daher mehrere Teile: Darstellung der bestehenden Rechtsvorschriften; Anwendung der Clerc-Methode auf Situationen beruflicher Ungleichheit zwischen Frauen und Männern; eine Auswahl bewährter Verfahren, Beispiele für Vereinbarungen. Hier sind einige Worte zur Clerc-Methode zu sagen. Diese Methode ermöglicht es, Karriereverzögerungen zu identifizieren und den Schaden zu beziffern, der einer Person oder einer Personengruppe entstanden ist. Um dies zu erreichen, muss eine Gruppe von Arbeitnehmern eingerichtet werden, deren Situation mit ihrem eigenen vergleichbar ist (Diplomniveau, Qualifikation, Klassifizierung, Zeitpunkt des Eintritts in das Unternehmen). Die Situation des Arbeitnehmers (oder der Gruppe von Arbeitnehmern) wird mit diesem Referenzpanel verglichen und lässt eine Anomalie (unbegründete Abweichung) oder ihre Abwesenheit feststellen. Auf der Grundlage dieser Diagnose muss das Unternehmen Schritte unternehmen, um die Situation der Geschädigten in ihre Rechte wiederherzustellen. Die Methode zeigt eine Ungleichbehandlung, unabhängig von ihren Gründen, die sich in der Entlohnung und der Laufbahnentwicklung zum Ausdruck bringt. Der Leitfaden für den Verhandlungsführer wird z. B. auf 5000 gedruckt und auf unserer Website veröffentlicht. Das Videomaterial könnte sich auf von Schauspielern gespielte Verhandlungsszenen stützen, die grafische Animation würde die technischen Aspekte der Clerc-Methode veranschaulichen. Sie werden auf unserer Website veröffentlicht. Block C überzeugt von der Notwendigkeit, die Gewerkschaftskräfte in Verhandlungen über die berufliche Gleichstellung einzubinden (z. B. bei Gewerkschaftssitzungen). Themen wie die Geschichte der Frauenarbeit, das Vermächtnis des Zusatzlohns und die Lohnerhöhung, die Vereinbarkeit von Familie und Beruf und Karriereentwicklung, die Belastung usw. werden hier in Form von Videos (Archivbilder oder Interviews) und/oder grafischen Animationen behandelt. Zur Entwicklung dieses Instrumentariums des Verhandlungsführers planen wir die Durchführung von zwei Arbeitsseminaren (15 Teilnehmer). Ziel ist es, die Anwendung der Clerc-Methode bei den Akteuren der Tarifverhandlungen zu testen und zu validieren und bewährte Verfahren zu ermitteln. Die Vertreter der UIMM werden eingeladen. Wir planen eine Reihe von Veröffentlichungen in der Gewerkschaftspresse und die Abhaltung einer Kapitalisierungskonferenz (120 Teilnehmer). Wir werden die Methoden testen, die wir mit **_ begleitenden Tarifverhandlungen in 10 Pilotunternehmen_*** anbieten. (German)
1 December 2021
0 references
In de beschreven context is het noodzakelijk om op basis van drie tabellen te handelen: * bewustmaking van gekozen vertegenwoordigers en vakbondsvertegenwoordigers over kwesties in verband met de gelijkheid van beroep; * ontwikkeling en verspreiding van het instrumentarium van de onderhandelaar om overeenkomsten te sluiten op basis van een betrouwbare en gedeelde diagnose; * begeleiding van collectieve onderhandelingen in pilotbedrijven. Wij zullen een nieuwe impuls geven aan het werk van **_awareness_** van onze gekozen en gemandateerde vertegenwoordigers op het gebied van de gelijkheid van vrouwen en mannen in het beroepsleven. Dit zal het onderwerp zijn van een specifieke actie in het project. We leiden een afnemende bewustmakingscampagne over verschillende thema’s: beloning, werkmix, ontbering, combinatie van werk en privacy, moederschap/carrière/pensioen, enz. Hiertoe overwegen wij de ontwikkeling en publicatie van vakbondsmateriaal (affiches, folders, briefkaarten, stickers). Wij zullen vakbondsonderhandelaars in bedrijven de juiste instrumenten ontwikkelen en ter beschikking stellen. Om dit te doen, zullen we **_een toolkit van de onderhandelaar_** ontwikkelen die uit drie blokken zal bestaan: * blok A: een gids voor de onderhandelaar in de vorm van een boekje; * blok B: video en/of grafische animatie die de gids van de onderhandelaar illustreert en een betere eigendom van de in de gids beschreven methoden mogelijk maakt. * blok C: video en/of grafische animatie die het bewustzijn van gendergelijkheid vergroot Deze drie componenten van de toolkit moeten vakbondsafgevaardigden gedurende de gehele onderhandelingscyclus begeleiden. De blokken A en B maken het mogelijk de onderhandelingen over en de follow-up van de bereikte overeenkomsten doeltreffend voor te bereiden. Collectieve onderhandelingen moeten plaatsvinden op basis van een betrouwbare diagnose die door de onderhandelaars wordt gedeeld. In dit project wordt voorgesteld de Clerc-methode aan te passen aan de opsporing van situaties van beroepsongelijkheid tussen vrouwen en mannen. Dit werk is al aan de gang met de UIMM en we willen het verdiepen en uitbreiden tot andere takken. De gids van de onderhandelaar zal verschillende onderdelen bevatten: presentatie van de bestaande wetgeving; toepassing van de Clerc-methode op situaties van beroepsongelijkheid tussen vrouwen en mannen; een selectie van goede praktijken, voorbeelden van overeenkomsten. Een paar woorden van de Clerc-methode moeten hier worden vermeld. Deze methode maakt het mogelijk om loopbaanvertragingen vast te stellen en de door een persoon of categorie personen geleden schade te kwantificeren. Om dit te bereiken is het noodzakelijk een werknemerspanel in te stellen waarvan de situatie vergelijkbaar is met zijn eigen situatie (diplomaniveau, kwalificatie, classificatie, datum van toetreding tot de onderneming). De situatie van de werknemer (of groep werknemers) wordt vergeleken met dit referentiepanel en vertoont een anomalie (ongerechtvaardigde afwijking) of afwezigheid. Op basis van deze diagnose moet het bedrijf stappen ondernemen om de situatie van gelaedeerden in hun rechten te herstellen. De methode toont een ongelijke behandeling aan, ongeacht de redenen ervan, die zich manifesteert door beloning en loopbaanontwikkeling. De gids van de onderhandelaar wordt gedrukt op 5000 ex. en gepubliceerd op onze website. Videomedia kunnen gebaseerd zijn op onderhandelingsscènes van acteurs, grafische animatie illustreert de technische aspecten van de Clerc-methode. Ze worden gepubliceerd op onze website. Blok C maakt het mogelijk om te overtuigen van de noodzaak om de vakbondstroepen te betrekken bij de onderhandelingen over gelijkheid van beroep (bv. tijdens vakbondsvergaderingen). Onderwerpen zoals de geschiedenis van het werk van vrouwen, de erfenis van aanvullende lonen en salarisverhoging, het combineren van gezin en beroep en loopbaanontwikkeling, ontberingen, enz. zullen hier worden behandeld in de vorm van video’s (archiefbeelden of interviews) en/of grafische animaties. Om deze toolkit voor de onderhandelaar te ontwikkelen, zijn we van plan 2 werkseminars te organiseren (15 deelnemers). Het doel is de toepassing van de Clerc-methode op actoren bij collectieve onderhandelingen te testen en te valideren en goede praktijken vast te stellen. Vertegenwoordigers van de UIMM zullen worden uitgenodigd om deel te nemen. Om de toolbox van de professionele gelijkheidsonderhandelaar bekend te maken, plannen we een reeks publicaties in de vakbondspers en het houden van een conferentie over kapitalisatie (120 deelnemers). We zullen de methoden testen die we voorstellen in **_ begeleidende collectieve onderhandelingen in 10 proefbedrijven_**. Wij plannen twee nationale bijeenkomsten waarin de vakbondsvertegenwoordigers van de in verschillende vestigingen geselecteerde bedrijven uit heel Frankrijk (20 personen) bijeenkomen. Het toezicht op en de ondersteuning van deze bed... (Dutch)
6 December 2021
0 references
Nel contesto descritto, è necessario agire unionalmente su tre tabelle: * sensibilizzazione dei rappresentanti eletti e sindacali sulle questioni dell'uguaglianza professionale; * sviluppo e diffusione degli strumenti del negoziatore per concludere accordi sulla base di una diagnosi affidabile e condivisa; * accompagnamento della contrattazione collettiva nelle imprese pilota. Daremo un nuovo impulso al lavoro di **_awareness_** dei nostri rappresentanti eletti e incaricati della parità professionale tra donne e uomini. Questo sarà oggetto di un'azione specifica nel progetto. Condurremo una campagna di sensibilizzazione in declino su diversi temi: retribuzione, mix di lavoro, difficoltà, conciliazione tra lavoro e privacy, maternità/cura/pensionamento, ecc. A tal fine, si prevede lo sviluppo e la pubblicazione di materiale sindacale (manifesti, volantini, cartoline, adesivi). Svilupperemo e metteremo a disposizione dei negoziatori sindacali nelle aziende gli strumenti giusti. A tal fine, svilupperemo **_un toolkit del negoziatore_** che sarà composto da tre blocchi: * blocco A: una guida per il negoziatore sotto forma di opuscolo; * blocco B: animazione video e/o grafica che illustra la guida del negoziatore e consente una migliore titolarità dei metodi descritti nella guida. * blocco C: animazione video e/o grafica che sensibilizzi all'uguaglianza di genere Queste tre componenti del kit di strumenti dovrebbero accompagnare i delegati sindacali durante tutto il ciclo negoziale. I blocchi A e B consentono di preparare efficacemente i negoziati e il seguito degli accordi raggiunti. La contrattazione collettiva deve essere intrapresa sulla base di una diagnosi affidabile condivisa dai negoziatori. Il progetto propone di adattare il metodo Clerc all'individuazione delle situazioni di disuguaglianza professionale tra donne e uomini. Questo lavoro è già in corso in comune con l'IMM e desideriamo approfondirlo ed estenderlo ad altri rami. La guida del negoziatore comprenderà diversi elementi: presentazione della legislazione vigente; applicazione del metodo Clerc alle situazioni di disuguaglianza professionale tra donne e uomini; una selezione di buone pratiche, esempi di accordi. Alcune parole del metodo Clerc dovrebbero essere dette qui. Questo metodo consente di individuare i ritardi nella carriera e di quantificare il danno subito da una persona o da una categoria di persone. A tal fine, è necessario istituire un gruppo di lavoratori la cui situazione sarebbe paragonabile alla sua (livello di diploma, qualifica, classificazione, data di entrata in azienda). La situazione del dipendente (o del gruppo di dipendenti) è confrontata con questo pannello di riferimento e mostra un'anomalia (deviazione ingiustificata) o assenza. Sulla base di questa diagnosi, l'azienda deve adottare misure per ripristinare la situazione delle persone ferite ai propri diritti. Il metodo rivela una disparità di trattamento, qualunque sia la sua motivazione, che si manifesta attraverso la retribuzione e lo sviluppo della carriera. La guida del negoziatore sarà stampata a 5000 ex. e pubblicata sul nostro sito web. I video media potrebbero essere basati su scene di negoziazione interpretate dagli attori, l'animazione grafica illustra gli aspetti tecnici del metodo Clerc. Saranno pubblicati sul nostro sito web. Il blocco C consente di convincere della necessità di coinvolgere le forze sindacali nella negoziazione dell'uguaglianza professionale (ad esempio durante le riunioni sindacali). Argomenti come la storia del lavoro femminile, il retaggio dei salari supplementari e l'aggiornamento salariale, la conciliazione tra vita familiare e professionale e lo sviluppo della carriera, le difficoltà, ecc. saranno trattati qui sotto forma di video (immagini archivistiche o interviste) e/o animazioni grafiche. Per sviluppare questo kit di strumenti per il negoziatore, organizziamo 2 seminari di lavoro (15 partecipanti). L'obiettivo sarà testare e convalidare l'applicazione del metodo Clerc agli attori della contrattazione collettiva e individuare le buone pratiche. I rappresentanti dell'UIMM saranno invitati a partecipare. Per pubblicizzare il pacchetto di strumenti del negoziatore di uguaglianza professionale, pianifichiamo una serie di pubblicazioni sulla stampa sindacale e la tenuta di una conferenza di capitalizzazione (120 partecipanti). Testeremo i metodi che proponiamo in **_ accompagnamento della contrattazione collettiva in 10 società pilota_**. Stiamo programmando due incontri nazionali che riuniscono i rappresentanti sindacali delle aziende selezionate in diverse filiali e provenienti da tutta la Francia (20 persone). Il monitoraggio e il sostegno di queste imprese nel loro ciclo di negoziazione saranno effettuati durante l'intero progetto. La realizzazione del (Italian)
12 January 2022
0 references
En el contexto descrito, es necesario actuar sindicalmente sobre tres tablas: * sensibilización de los representantes electos y sindicales sobre cuestiones de igualdad profesional; * desarrollo y difusión de la caja de herramientas del negociador para concluir acuerdos sobre la base de un diagnóstico fiable y compartido; * acompañamiento de la negociación colectiva en empresas piloto. Daremos un nuevo impulso a la labor de **_awareness_** de nuestros representantes electos y mandados sobre la igualdad profesional entre mujeres y hombres. Esto será objeto de una acción específica en el proyecto. Dirigiremos una campaña de sensibilización en declive sobre varios temas: remuneración, combinación de puestos de trabajo, dificultades, conciliación del trabajo y la intimidad, maternidad/carrera/jubilación, etc. Para ello, se prevé la elaboración y publicación de material sindical (carteles, folletos, tarjetas postales, pegatinas). Desarrollaremos y pondremos a disposición de los negociadores sindicales en las empresas las herramientas adecuadas. Para ello, desarrollaremos **_un kit de herramientas del negociador_** que constará de tres bloques: * bloque A: una guía para el negociador en forma de folleto; * bloque B: animación de vídeo o gráfica que ilustra la guía del negociador y permite una mejor propiedad de los métodos establecidos en la guía. * bloque C: animación de vídeo o gráfica que fomente la conciencia sobre la igualdad de género Estos tres componentes del conjunto de herramientas deben acompañar a los delegados sindicales durante todo el ciclo de negociación. Los bloques A y B permiten preparar eficazmente la negociación y el seguimiento de los acuerdos alcanzados. La negociación colectiva debe llevarse a cabo sobre la base de un diagnóstico fiable compartido por los negociadores. Este proyecto propone adaptar el método Clerc a la detección de situaciones de desigualdad ocupacional entre mujeres y hombres. Este trabajo ya está en marcha en común con la UIMM y queremos profundizarlo y extenderlo a otras ramas. La Guía del Negociador incluirá varios componentes: presentación de la legislación vigente; aplicación del método Clerc a situaciones de desigualdad ocupacional entre mujeres y hombres; una selección de buenas prácticas, ejemplos de acuerdos. Algunas palabras del método Clerc deben decirse aquí. Este método permite identificar los retrasos en la carrera profesional y cuantificar el perjuicio sufrido por una persona o una categoría de personas. Para ello, es necesario establecer un grupo de empleados cuya situación sea comparable a la suya (nivel de diploma, cualificación, clasificación, fecha de entrada en la empresa). La situación del empleado (o grupo de empleados) se compara con este panel de referencia y muestra una anomalía (desviación injustificada) o ausencia. Sobre la base de este diagnóstico, la empresa debe tomar medidas para restablecer la situación de las personas lesionadas a sus derechos. El método revela una desigualdad de trato, cualquiera que sea su razón, que se manifiesta a través de la remuneración y el desarrollo de la carrera. La guía del negociador se imprimirá en 5000 ex. y se publicará en nuestro sitio web. Los medios de comunicación de vídeo podrían basarse en escenas de negociación interpretadas por los actores, la animación gráfica ilustraría los aspectos técnicos del método Clerc. Se publicarán en nuestro sitio web. El bloque C permite convencer de la necesidad de involucrar a las fuerzas sindicales en la negociación sobre la igualdad profesional (por ejemplo, durante las reuniones sindicales). Temas como la historia del trabajo de la mujer, el legado de los salarios complementarios y la mejora salarial, la conciliación de la vida familiar y profesional y el desarrollo profesional, las dificultades, etc., se tratarán aquí en forma de vídeos (imágenes de archivo o entrevistas) o animaciones gráficas. Para desarrollar este conjunto de herramientas para el negociador, planeamos celebrar 2 seminarios de trabajo (15 participantes). El objetivo será probar y validar la aplicación del método Clerc a los agentes de negociación colectiva e identificar buenas prácticas. Se invitará a asistir a representantes de la UIMM. Para dar a conocer la caja de herramientas del negociador de igualdad profesional, planeamos una serie de publicaciones en la prensa sindical y la celebración de una conferencia de capitalización (120 participantes). Probaremos los métodos que proponemos en **_ acompañando la negociación colectiva en 10 empresas piloto_**. Estamos planeando dos encuentros nacionales que reúnen a los representantes sindicales de las empresas seleccionadas en diferentes sucursales y procedentes de toda Francia (20 personas). El seguimiento y apoyo de estas empresas en su ciclo de negociación se llevará a cabo a lo largo del proyecto. La realización de la (Spanish)
14 January 2022
0 references
Identifiers
201400763
0 references