Growth 2.0 (Q2100795): Difference between revisions
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Crescita 2.0 | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
L'obiettivo è quello di creare una crescita in 92 imprese basata su strategie/lavoro di sviluppo, attraverso lo sviluppo di competenze di manager/dipendenti, nonché mantenendo gli esistenti e attirando nuovi dipendenti sulla base di una base decisionale strategica ben lavorata. La crescita 2.0 funge anche da progetto di sviluppo metodologico (nuovi strumenti, nuove metodologie, ecc.) in cui l'apprendimento viene attuato e ancorato in modo da costituire la base per progetti di sviluppo futuri. Il progetto si articola in: — Sviluppo del metodo, — Attuazione — Prospettiva Con lo sviluppo dei metodi giusti per l'implementazione e contemporaneamente raccogliendo i risultati, viene creato un modello di progetto che garantisce condizioni di crescita ottimali per le aziende e che gli endpoints divisi nel tempo sono raggiunti. Le attività dirette dell'azienda si basano sulle attività principali Business, Management, Export, Process, Product and Sales Development (fase 2).- Crescita tramite Consulenza — viene utilizzato quando l'azienda sta affrontando cambiamenti che richiedono uno sforzo speciale per esplorare e sfruttare il potenziale di crescita.- Crescita attraverso lo sviluppo delle competenze — basato sulla strategia dell'azienda, deve avviare i giusti processi di sviluppo delle competenze per manager e dipendenti.- Crescita tramite Camps — si basa sulla sinergia che nasce quando la propria azienda si rispecchia negli altri. In questo modo si ottiene un nuovo apprendimento e buone pratiche da parte di persone che condividono gli stessi principi. Al fine di creare la massima crescita, si cercano nuove metodologie nell'approccio alle aziende in crescita testate. La crescita 2.0 si sviluppa all'indirizzo omkring:1:Differentiering: Un modello di screening è progettato per identificare e differenziare il potenziale di crescita di ogni azienda: A=high, B=medium e C=low.Un nuovo cliente viene esaminato, viene preparata una mappatura della crescita e il potenziale di crescita è valutato da una serie di fattori.2: Processo di candidatura: Sulla base del potenziale di crescita differenziato, ci saranno risorse corrispondenti differenziate da cercare.La valutazione del potenziale di crescita è effettuata da un gruppo indipendente di risparmiatori3: Ancoraggio: Sulla base di Transfer Learning, è garantito un più stretto abbinamento con le aziende. Ancorare l'inserto in modo che sia data priorità alla ponderazione dell'esecuzione/ancoraggio; (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: L'obiettivo è quello di creare una crescita in 92 imprese basata su strategie/lavoro di sviluppo, attraverso lo sviluppo di competenze di manager/dipendenti, nonché mantenendo gli esistenti e attirando nuovi dipendenti sulla base di una base decisionale strategica ben lavorata. La crescita 2.0 funge anche da progetto di sviluppo metodologico (nuovi strumenti, nuove metodologie, ecc.) in cui l'apprendimento viene attuato e ancorato in modo da costituire la base per progetti di sviluppo futuri. Il progetto si articola in: — Sviluppo del metodo, — Attuazione — Prospettiva Con lo sviluppo dei metodi giusti per l'implementazione e contemporaneamente raccogliendo i risultati, viene creato un modello di progetto che garantisce condizioni di crescita ottimali per le aziende e che gli endpoints divisi nel tempo sono raggiunti. Le attività dirette dell'azienda si basano sulle attività principali Business, Management, Export, Process, Product and Sales Development (fase 2).- Crescita tramite Consulenza — viene utilizzato quando l'azienda sta affrontando cambiamenti che richiedono uno sforzo speciale per esplorare e sfruttare il potenziale di crescita.- Crescita attraverso lo sviluppo delle competenze — basato sulla strategia dell'azienda, deve avviare i giusti processi di sviluppo delle competenze per manager e dipendenti.- Crescita tramite Camps — si basa sulla sinergia che nasce quando la propria azienda si rispecchia negli altri. In questo modo si ottiene un nuovo apprendimento e buone pratiche da parte di persone che condividono gli stessi principi. Al fine di creare la massima crescita, si cercano nuove metodologie nell'approccio alle aziende in crescita testate. La crescita 2.0 si sviluppa all'indirizzo omkring:1:Differentiering: Un modello di screening è progettato per identificare e differenziare il potenziale di crescita di ogni azienda: A=high, B=medium e C=low.Un nuovo cliente viene esaminato, viene preparata una mappatura della crescita e il potenziale di crescita è valutato da una serie di fattori.2: Processo di candidatura: Sulla base del potenziale di crescita differenziato, ci saranno risorse corrispondenti differenziate da cercare.La valutazione del potenziale di crescita è effettuata da un gruppo indipendente di risparmiatori3: Ancoraggio: Sulla base di Transfer Learning, è garantito un più stretto abbinamento con le aziende. Ancorare l'inserto in modo che sia data priorità alla ponderazione dell'esecuzione/ancoraggio; (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: L'obiettivo è quello di creare una crescita in 92 imprese basata su strategie/lavoro di sviluppo, attraverso lo sviluppo di competenze di manager/dipendenti, nonché mantenendo gli esistenti e attirando nuovi dipendenti sulla base di una base decisionale strategica ben lavorata. La crescita 2.0 funge anche da progetto di sviluppo metodologico (nuovi strumenti, nuove metodologie, ecc.) in cui l'apprendimento viene attuato e ancorato in modo da costituire la base per progetti di sviluppo futuri. Il progetto si articola in: — Sviluppo del metodo, — Attuazione — Prospettiva Con lo sviluppo dei metodi giusti per l'implementazione e contemporaneamente raccogliendo i risultati, viene creato un modello di progetto che garantisce condizioni di crescita ottimali per le aziende e che gli endpoints divisi nel tempo sono raggiunti. Le attività dirette dell'azienda si basano sulle attività principali Business, Management, Export, Process, Product and Sales Development (fase 2).- Crescita tramite Consulenza — viene utilizzato quando l'azienda sta affrontando cambiamenti che richiedono uno sforzo speciale per esplorare e sfruttare il potenziale di crescita.- Crescita attraverso lo sviluppo delle competenze — basato sulla strategia dell'azienda, deve avviare i giusti processi di sviluppo delle competenze per manager e dipendenti.- Crescita tramite Camps — si basa sulla sinergia che nasce quando la propria azienda si rispecchia negli altri. In questo modo si ottiene un nuovo apprendimento e buone pratiche da parte di persone che condividono gli stessi principi. Al fine di creare la massima crescita, si cercano nuove metodologie nell'approccio alle aziende in crescita testate. La crescita 2.0 si sviluppa all'indirizzo omkring:1:Differentiering: Un modello di screening è progettato per identificare e differenziare il potenziale di crescita di ogni azienda: A=high, B=medium e C=low.Un nuovo cliente viene esaminato, viene preparata una mappatura della crescita e il potenziale di crescita è valutato da una serie di fattori.2: Processo di candidatura: Sulla base del potenziale di crescita differenziato, ci saranno risorse corrispondenti differenziate da cercare.La valutazione del potenziale di crescita è effettuata da un gruppo indipendente di risparmiatori3: Ancoraggio: Sulla base di Transfer Learning, è garantito un più stretto abbinamento con le aziende. Ancorare l'inserto in modo che sia data priorità alla ponderazione dell'esecuzione/ancoraggio; (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 January 2022
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Revision as of 09:17, 11 January 2022
Project Q2100795 in Denmark
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Growth 2.0 |
Project Q2100795 in Denmark |
Statements
7,628,954.0 Danish krone
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15,480,972.0 Danish krone
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49.0 percent
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24 April 2014
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30 April 2017
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Væksthus Nordjylland
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Q2529667 (Deleted Item)
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57°1'46.2"N, 9°59'39.1"E
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9220
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Formålet er at skabe vækst i 92 virksomheder med afsæt i strategi-/udviklingsarbejde, gennem kompetenceudvikling af ledere/medarbejdere, samt ved at fastholde eksisterende og tiltrække nye medarbejdere baseret på et gennemarbejdet strategisk beslutningsgrundlag. Vækst 2.0 tjener samtidig som metodeudviklingsprojekt (nye virkemidler, nye metodikker mv.) hvor læringen implementeres og forankres, så den danner grundlag for fremtidige udviklingsprojekter. Projektet er faseopdelt: - Metodeudvikling, - Gennemførelse - PerspektiveringVed at udvikle de rette metoder for gennemførelse, og sideløbende opsamle på resultaterne, skabes en projektmodel, der sikrer optimale vækstbetingelser for virksomhederne, samt at de periodeopdelte effektmål nås.De virksomhedsrettede aktiviteter tager udgangspunkt i hovedaktiviteterne Forretnings-, Ledelses-, Eksport-, Proces-, Produkt- og Salgsudvikling (fase 2).Der er valgt 3 specifikke indsatsområder (jf. Bilag 2):- Vækst via Rådgivning - bruges når virksomheden står over for forandringer, der kræver en særlig indsats, for at vækstpotentialet udforskes og udnyttes.- Vækst via Kompetenceudvikling - skal med afsæt i virksomhedens strategi igangsætte de rette kompetenceudviklingsforløb for ledere og medarbejdere.- Vækst via Camps - baseres på synergien, der opstår, når egen virksomhed spejles i andres. Derved opnår ny læring og best practice fra ligesindede.For at skabe størst mulig vækst, ønskes nye metodikker i tilgangen til vækstvirksomhederne afprøvet. Vækst 2.0 er bygget op omkring:1:Differentiering: En screeningsmodel udarbejdes, for at kunne identificere og differentiere den enkelte virksomheds vækstpotentiale: A=højt, B=middel, og C=lavt.En ny kunde screenes, en vækstkortlægning udarbejdes, og vækstpotentialet vurderes ud fra en række væsktfaktorer.2: Ansøgningsproces: På baggrund af de differentierede vækstpotentialer vil der være tilsvarende differentierede ressourcer at søge.Vækstpotentialevurdering foretages af en uvildig sparringsgruppe.3: Forankring: Med afsæt i Transfer Learning sikres et tættere parløb med virksomhederne. Indsatsen forankres, så vægtningen af eksekvering/forankring opprioriteres (Danish)
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The aim is to create growth in 92 companies based on strategy/development work, through skills development of managers/employees, and by retaining existing and attracting new employees based on a well-worked strategic decision base. Growth 2.0 also serves as method development project (new instruments, new methodology, etc.) where learning is implemented and anchored to form the basis for future development projects. The project is phased out: — Method development, – Implementation – PerspectivenessBy developing the right methods for implementation and simultaneously collecting results, a project model is created that ensures optimal growth conditions for companies, and that the period-differentiated impact targets are achieved.The enterprise-oriented activities are based on the main activities Business, Management, Export, Process, Product and Sales Development Based on the company’s growth paths, 3 specific action areas have been selected (see Annex 2):- Growth needs to be used for growth, growth and growth. In this way, new learning and best practice is obtained from like-minded people.In order to create maximum growth, new methodology is sought in the approach to the growth companies. Growth 2.0 is built around:1:Differentiation: A screening model shall be developed to identify and differentiate the growth potential of each company: A=high, B=medium, and C=low.A new customer is screened, a growth mapping is prepared and the growth potential is assessed from a number of liquid factors.2: Application process: On the basis of the differentiated growth potentials, there will be corresponding differentiated resources to seek.Growth potential assessment is carried out by an independent sparring group.3: Anchorage: Based on Transfer Learning, a closer pairing with the companies is ensured. Anchor the effort so as to prioritise the weighting of execution/anchorage; (English)
12 October 2020
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L’objectif est de créer une croissance dans 92 entreprises basée sur le travail de stratégie/développement, par le développement des compétences des gestionnaires/salariés, ainsi que par le maintien en poste et en attirant de nouveaux employés sur la base d’une base de décision stratégique bien travaillée. Croissance 2.0 sert également de projet de développement de méthodes (nouveaux instruments, nouvelles méthodologies, etc.) où l’apprentissage est mis en œuvre et ancré afin qu’il constitue la base des futurs projets de développement. Le projet est échelonné en: — Développement de méthodes, — Mise en œuvre — Perspective En développant les bonnes méthodes de mise en œuvre et en recueillant simultanément les résultats, un modèle de projet est créé qui assure des conditions de croissance optimales pour les entreprises et que les critères d’évaluation sont atteints.Les activités dirigées par l’entreprise sont basées sur les principales activités Business, Management, Export, Process, Product and Sales Development (phase 2).- Croissance par le biais de conseils — est utilisée lorsque l’entreprise est confrontée à des changements qui nécessitent un effort particulier pour explorer et exploiter le potentiel de croissance.- Croissance via le développement des compétences — basé sur la stratégie de l’entreprise, doit initier les bons processus de développement des compétences pour les gestionnaires et les employés.- La croissance via Camps — est basée sur la synergie qui se produit lorsque votre propre entreprise est reflétée dans d’autres. Afin de créer une croissance maximale, de nouvelles méthodologies sont recherchées dans l’approche des entreprises en croissance testées. Croissance 2.0 est construit à l’adresse omkring:1:Differentiering: Un modèle de sélection est conçu pour identifier et différencier le potentiel de croissance de chaque entreprise: A=haut, B=moyen et C=low.Un nouveau client est examiné, une cartographie de croissance est préparée et le potentiel de croissance est évalué par un certain nombre de facteurs.2: Processus de demande: Sur la base du potentiel de croissance différencié, il y aura en conséquence des ressources différenciées à rechercher.L’évaluation du potentiel de croissance est effectuée par un groupe d’épandage indépendant3. Ancrage: Sur la base de Transfer Learning, un partenariat plus étroit avec les entreprises est assuré. Ancrer l’insert de manière à ce que la pondération de l’exécution/de l’ancrage soit hiérarchisée; (French)
27 November 2021
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Ziel ist die Schaffung von Wachstum in 92 Unternehmen auf der Grundlage von Strategie/Entwicklungsarbeit, durch die Kompetenzentwicklung von Führungskräften/Arbeitnehmern sowie durch die Beibehaltung bestehender und die Gewinnung neuer Mitarbeiter auf der Grundlage einer gut funktionierenden strategischen Entscheidungsgrundlage. Wachstum 2.0 dient auch als methodisches Entwicklungsprojekt (neue Instrumente, neue Methoden usw.), in dem das Lernen so umgesetzt und verankert wird, dass es die Grundlage für zukünftige Entwicklungsprojekte bildet. Das Projekt wird in folgenden Phasen durchgeführt: — Methodenentwicklung, – Implementierung – Perspektive Durch die Entwicklung der richtigen Methoden für die Umsetzung und gleichzeitige Erfassung der Ergebnisse entsteht ein Projektmodell, das für optimale Wachstumsbedingungen für Unternehmen sorgt und die zeitdividierten Endpunkte erreicht.Die unternehmensbezogenen Aktivitäten basieren auf den Hauptaktivitäten Geschäfts-, Management-, Export-, Prozess-, Produkt- und Vertriebsentwicklung (Phase 2).- Wachstum über Beratung – wird genutzt, wenn das Unternehmen vor Veränderungen steht, die besondere Anstrengungen erfordern, um das Wachstumspotenzial zu erforschen und auszuschöpfen.- Wachstum durch Kompetenzentwicklung – basierend auf der Strategie des Unternehmens, müssen die richtigen Fähigkeiten Entwicklungsprozesse für Führungskräfte und Mitarbeiter initiieren.- Wachstum über Camps – basiert auf der Synergie, die entsteht, wenn Ihr eigenes Unternehmen in anderen spiegelt. Dies erreicht neue Lern- und Best Practices von Gleichgesinnten. Um maximales Wachstum zu schaffen, werden neue Methoden im Ansatz der getesteten Wachstumsunternehmen gesucht. Wachstum 2.0 wird aufgebaut omkring:1:Differentiering: Ein Screening-Modell wurde entwickelt, um das Wachstumspotenzial jedes Unternehmens zu identifizieren und zu differenzieren: A=high, B=medium und C=low.Ein neuer Kunde wird überprüft, eine Wachstumskartierung erstellt, und das Wachstumspotenzial wird anhand einer Reihe von Faktoren bewertet.2: Bewerbungsverfahren: Basierend auf dem differenzierten Wachstumspotenzial werden entsprechend differenzierte Ressourcen gesucht.Growth Potential Assessment wird von einer unabhängigen Sparringgruppe durchgeführt.3: Verankerung: Basierend auf Transfer Learning ist eine engere Paarung mit den Unternehmen gewährleistet. Den Einsatz so verankern, dass der Gewichtung der Ausführung/Anker Priorität eingeräumt wird; (German)
27 November 2021
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Het doel is om groei te creëren in 92 bedrijven op basis van strategie/ontwikkelingswerk, door de ontwikkeling van vaardigheden van managers/werknemers, en door bestaande werknemers te behouden en nieuwe werknemers aan te trekken op basis van een goed uitgewerkte strategische besluitvormingsbasis. Growth 2.0 dient ook als methodeontwikkelingsproject (nieuwe instrumenten, nieuwe methodologieën, enz.) waarbij leren wordt geïmplementeerd en verankerd zodat het de basis vormt voor toekomstige ontwikkelingsprojecten. Het project wordt gefaseerd ingevoerd: — Method development, — Implementatie — Perspectief Door de juiste implementatiemethoden te ontwikkelen en tegelijkertijd de resultaten te verzamelen, wordt een projectmodel gecreëerd dat zorgt voor optimale groeivoorwaarden voor bedrijven en dat de tijdgebonden eindpunten worden bereikt.De bedrijfsgerichte activiteiten zijn gebaseerd op de hoofdactiviteiten Business, Management, Export, Process, Product en Sales Development (fase 2).- Groei via Advies — wordt gebruikt wanneer het bedrijf wordt geconfronteerd met veranderingen die een speciale inspanning vereisen om het groeipotentieel te verkennen en te benutten.- Groei via Competence Development — gebaseerd op de strategie van het bedrijf, moet de juiste vaardighedenontwikkelingsprocessen voor managers en medewerkers initiëren.- Groei via Camps — is gebaseerd op de synergie die ontstaat wanneer uw eigen bedrijf in anderen wordt weerspiegeld. Dit zorgt voor nieuwe leer- en beste praktijken van gelijkgestemde mensen. Om maximale groei te creëren, worden nieuwe methoden gezocht in de aanpak van groeibedrijven getest. Groei 2.0 is opgebouwd omkring:1:Differentiering: Een screeningmodel is ontworpen om het groeipotentieel van elke onderneming te identificeren en te differentiëren: A=high, B=medium, en C=low.Een nieuwe klant wordt gescreend, een groei mapping wordt voorbereid, en het groeipotentieel wordt beoordeeld door een aantal factoren.2: Aanvraagprocedure: Op basis van het gedifferentieerde groeipotentieel zullen er overeenkomstige gedifferentieerde middelen worden gezocht.Groeipotentieel wordt beoordeeld door een onafhankelijke sparringgroep.3: Bevestigingspunt: Op basis van Transfer Learning wordt gezorgd voor een nauwere koppeling met de bedrijven. Veranker het inzetstuk zodat de weging van uitvoering/anker prioriteit krijgt; (Dutch)
27 November 2021
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El objetivo es crear un crecimiento en 92 empresas basada en la estrategia/el trabajo de desarrollo, a través del desarrollo de capacidades de los directivos/empleados, así como mediante la retención y la atracción de nuevos empleados sobre una base estratégica de toma de decisiones bien trabajada. El crecimiento 2.0 también sirve como proyecto de desarrollo de métodos (nuevos instrumentos, nuevas metodologías, etc.) en el que el aprendizaje se implementa y se ancla para que constituya la base de futuros proyectos de desarrollo. El proyecto se incorpora gradualmente a: — Desarrollo de métodos, — Implementación — Perspectiva Desarrollando los métodos adecuados para la implementación y recolectando simultáneamente los resultados, se crea un modelo de proyecto que asegura unas condiciones de crecimiento óptimas para las empresas y que se alcanzan los parámetros divididos en el tiempo.Las actividades dirigidas por la empresa se basan en las principales actividades Negocio, Gestión, Exportación, Procesos, Desarrollo de Producto y Ventas (fase 2).- Crecimiento a través del asesoramiento — se utiliza cuando la empresa se enfrenta a cambios que requieren un esfuerzo especial para explorar y explotar el potencial de crecimiento.- Crecimiento a través del Desarrollo de Competencia — basado en la estrategia de la compañía, debe iniciar los procesos de desarrollo de habilidades adecuados para gerentes y empleados.- El crecimiento a través de Camps — se basa en la sinergia que surge cuando su propia empresa se refleja en otros. Esto logra nuevos aprendizajes y mejores prácticas de personas con ideas afines. Con el fin de crear el máximo crecimiento, se buscan nuevas metodologías en el enfoque de las empresas de crecimiento probadas. Growth 2.0 se construye omkring:1:Differentiering: Un modelo de cribado está diseñado para identificar y diferenciar el potencial de crecimiento de cada empresa: A=alta, B=media y C=low.Se analiza un nuevo cliente, se prepara un mapeo de crecimiento, y el potencial de crecimiento se evalúa por una serie de factores.2: Proceso de solicitud: Sobre la base del potencial de crecimiento diferenciado, habrá recursos diferenciados correspondientemente para buscar.La evaluación del potencial de crecimiento es realizada por un grupo de sparring independiente.3: Anclaje: Basado en Transfer Learning, se garantiza un emparejamiento más cercano con las empresas. Anclar el inserto de manera que se dé prioridad a la ponderación de la ejecución/anchor; (Spanish)
3 December 2021
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L'obiettivo è quello di creare una crescita in 92 imprese basata su strategie/lavoro di sviluppo, attraverso lo sviluppo di competenze di manager/dipendenti, nonché mantenendo gli esistenti e attirando nuovi dipendenti sulla base di una base decisionale strategica ben lavorata. La crescita 2.0 funge anche da progetto di sviluppo metodologico (nuovi strumenti, nuove metodologie, ecc.) in cui l'apprendimento viene attuato e ancorato in modo da costituire la base per progetti di sviluppo futuri. Il progetto si articola in: — Sviluppo del metodo, — Attuazione — Prospettiva Con lo sviluppo dei metodi giusti per l'implementazione e contemporaneamente raccogliendo i risultati, viene creato un modello di progetto che garantisce condizioni di crescita ottimali per le aziende e che gli endpoints divisi nel tempo sono raggiunti. Le attività dirette dell'azienda si basano sulle attività principali Business, Management, Export, Process, Product and Sales Development (fase 2).- Crescita tramite Consulenza — viene utilizzato quando l'azienda sta affrontando cambiamenti che richiedono uno sforzo speciale per esplorare e sfruttare il potenziale di crescita.- Crescita attraverso lo sviluppo delle competenze — basato sulla strategia dell'azienda, deve avviare i giusti processi di sviluppo delle competenze per manager e dipendenti.- Crescita tramite Camps — si basa sulla sinergia che nasce quando la propria azienda si rispecchia negli altri. In questo modo si ottiene un nuovo apprendimento e buone pratiche da parte di persone che condividono gli stessi principi. Al fine di creare la massima crescita, si cercano nuove metodologie nell'approccio alle aziende in crescita testate. La crescita 2.0 si sviluppa all'indirizzo omkring:1:Differentiering: Un modello di screening è progettato per identificare e differenziare il potenziale di crescita di ogni azienda: A=high, B=medium e C=low.Un nuovo cliente viene esaminato, viene preparata una mappatura della crescita e il potenziale di crescita è valutato da una serie di fattori.2: Processo di candidatura: Sulla base del potenziale di crescita differenziato, ci saranno risorse corrispondenti differenziate da cercare.La valutazione del potenziale di crescita è effettuata da un gruppo indipendente di risparmiatori3: Ancoraggio: Sulla base di Transfer Learning, è garantito un più stretto abbinamento con le aziende. Ancorare l'inserto in modo che sia data priorità alla ponderazione dell'esecuzione/ancoraggio; (Italian)
11 January 2022
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43
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