OPI LDL (Q2101038): Difference between revisions
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OPI LDL | |||||||||||||||
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L'innovazione pubblico-privato (OPI) si sta diffondendo sempre più in Danimarca, ma i nuovi risultati della ricerca suggeriscono che i partner OPI sono messi in discussione sul processo di collaborazione e innovazione che attuano (Public Private Cooperation Council, 2015). I valori, i metodi di lavoro e i desideri dei partner eterogenei di cooperazione ostacolano una comprensione comune e lo sviluppo di soluzioni che rispondano alle esigenze degli utenti del settore pubblico. La cooperazione in materia di innovazione tra pubblico e privato è spesso realizzata con l'obiettivo di ripensare e sviluppare soluzioni di welfare pubblico. Il valore di riunire attori pubblici e privati è proprio quello di sfruttare la diversità delle conoscenze e delle competenze di cui dispongono i diversi partner. Il progetto OPI LDL professionalizzerà i progetti OPI attraverso un Living Design Lab (LDL), in cui la gestione del progetto sarà supportata dal design thinking (agevolazione coerente e utilizzo di metodi di progettazione) in parte per aiutare a esprimere la silenziosa conoscenza dei partner e creare una comprensione comune in parte per generare informazioni utente attraverso molteplici ambienti di test che si traducono in soluzioni preziose a beneficio di partner privati e pubblici. Living Design Lab fungerà da sito di test per 4 progetti OPI, dove 36 manager e dipendenti di 12 PMI saranno supportati dalla conoscenza e riceveranno lo sparring su misura per ogni progetto. In particolare, il progetto OPI LDL si tradurrà in 4 prototipi di welfare innovativi raffinati che potrebbero essere successivamente inseriti nel pool OPI o in altre iniziative analoghe incentrate sulla commercializzazione. In questo modo si ottiene una catena di valore OPI completa in cui il processo è supportato da un'idea finta a un prodotto commercializzato. I risultati del progetto OPI LDL potrebbero costituire una valida base per i progetti OPI a livello nazionale, regionale e comunale, con particolare attenzione alla co-creazione e all'agevolazione della conoscenza silenziosa e della riconciliazione delle aspettative tra i partner. (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: L'innovazione pubblico-privato (OPI) si sta diffondendo sempre più in Danimarca, ma i nuovi risultati della ricerca suggeriscono che i partner OPI sono messi in discussione sul processo di collaborazione e innovazione che attuano (Public Private Cooperation Council, 2015). I valori, i metodi di lavoro e i desideri dei partner eterogenei di cooperazione ostacolano una comprensione comune e lo sviluppo di soluzioni che rispondano alle esigenze degli utenti del settore pubblico. La cooperazione in materia di innovazione tra pubblico e privato è spesso realizzata con l'obiettivo di ripensare e sviluppare soluzioni di welfare pubblico. Il valore di riunire attori pubblici e privati è proprio quello di sfruttare la diversità delle conoscenze e delle competenze di cui dispongono i diversi partner. Il progetto OPI LDL professionalizzerà i progetti OPI attraverso un Living Design Lab (LDL), in cui la gestione del progetto sarà supportata dal design thinking (agevolazione coerente e utilizzo di metodi di progettazione) in parte per aiutare a esprimere la silenziosa conoscenza dei partner e creare una comprensione comune in parte per generare informazioni utente attraverso molteplici ambienti di test che si traducono in soluzioni preziose a beneficio di partner privati e pubblici. Living Design Lab fungerà da sito di test per 4 progetti OPI, dove 36 manager e dipendenti di 12 PMI saranno supportati dalla conoscenza e riceveranno lo sparring su misura per ogni progetto. In particolare, il progetto OPI LDL si tradurrà in 4 prototipi di welfare innovativi raffinati che potrebbero essere successivamente inseriti nel pool OPI o in altre iniziative analoghe incentrate sulla commercializzazione. In questo modo si ottiene una catena di valore OPI completa in cui il processo è supportato da un'idea finta a un prodotto commercializzato. I risultati del progetto OPI LDL potrebbero costituire una valida base per i progetti OPI a livello nazionale, regionale e comunale, con particolare attenzione alla co-creazione e all'agevolazione della conoscenza silenziosa e della riconciliazione delle aspettative tra i partner. (Italian) / rank | |||||||||||||||
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| Property / summary: L'innovazione pubblico-privato (OPI) si sta diffondendo sempre più in Danimarca, ma i nuovi risultati della ricerca suggeriscono che i partner OPI sono messi in discussione sul processo di collaborazione e innovazione che attuano (Public Private Cooperation Council, 2015). I valori, i metodi di lavoro e i desideri dei partner eterogenei di cooperazione ostacolano una comprensione comune e lo sviluppo di soluzioni che rispondano alle esigenze degli utenti del settore pubblico. La cooperazione in materia di innovazione tra pubblico e privato è spesso realizzata con l'obiettivo di ripensare e sviluppare soluzioni di welfare pubblico. Il valore di riunire attori pubblici e privati è proprio quello di sfruttare la diversità delle conoscenze e delle competenze di cui dispongono i diversi partner. Il progetto OPI LDL professionalizzerà i progetti OPI attraverso un Living Design Lab (LDL), in cui la gestione del progetto sarà supportata dal design thinking (agevolazione coerente e utilizzo di metodi di progettazione) in parte per aiutare a esprimere la silenziosa conoscenza dei partner e creare una comprensione comune in parte per generare informazioni utente attraverso molteplici ambienti di test che si traducono in soluzioni preziose a beneficio di partner privati e pubblici. Living Design Lab fungerà da sito di test per 4 progetti OPI, dove 36 manager e dipendenti di 12 PMI saranno supportati dalla conoscenza e riceveranno lo sparring su misura per ogni progetto. In particolare, il progetto OPI LDL si tradurrà in 4 prototipi di welfare innovativi raffinati che potrebbero essere successivamente inseriti nel pool OPI o in altre iniziative analoghe incentrate sulla commercializzazione. In questo modo si ottiene una catena di valore OPI completa in cui il processo è supportato da un'idea finta a un prodotto commercializzato. I risultati del progetto OPI LDL potrebbero costituire una valida base per i progetti OPI a livello nazionale, regionale e comunale, con particolare attenzione alla co-creazione e all'agevolazione della conoscenza silenziosa e della riconciliazione delle aspettative tra i partner. (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 January 2022
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Revision as of 09:15, 11 January 2022
Project Q2101038 in Denmark
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | OPI LDL |
Project Q2101038 in Denmark |
Statements
5,643,956.0 Danish krone
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11,287,912.0 Danish krone
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50.0 percent
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2 December 2015
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31 August 2019
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Syddansk Universitet (University of Southern Denmark)
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55°29'34.4"N, 9°28'47.3"E
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6000
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Offentlig-Privat Innovation (OPI) udbredes i stigende grad i Danmark, men nye forskningsresultater peger på, at OPI-partnerne er udfordret på samarbejdet og den innovationsproces, de gennemfører (Rådet for Offentlig Privat Samarbejde, 2015). De heterogene partneres værdier, arbejdsmåder og ønsker for samarbejdet vanskeliggør en fælles forståelse og vanskeliggør udviklingen af løsninger, der tilfredsstiller de brugerbehov, der findes i den offentlige sektor. Innovationssamarbejder mellem offentlige og private gennemføres ofte med henblik på at nytænke og udvikle offentlige velfærdsløsninger. Værdien i at sammenbringe offentlige og private aktører er netop at gøre brug af den diversitet af viden og kompetencer, som de forskellige partnere besidder. OPI LDL-projektet vil professionalisere OPI-projekter gennem et Living Design Lab (LDL), hvor projektledelse vil blive understøttet af design thinking (konsekevnt facilitering og brug af design metoder) dels for at hjælpe med at italesætte partnernes tavse viden og skabe fælles forståelse dels for at generere brugerindsigter via flere testmiljøer, der omsættes til værdifulde løsninger til gavn for både private og offentlige partnere. Living Design Lab vil fungere som test-site for 4 OPI projekter, hvor 36 ledelser og medarbejdere fra 12 SMV-virksomheder vil blive videnunderstøttet og vil modtage sparring der er tilpasset hver projekt. Konkret vil OPI LDL-projektet resultere i 4 raffinerede innovative velfærdsprototyper, der efterfølgende vil kunne bringes ind i OPI-puljen eller andre lignende initiativer med fokus på kommercialisering. Derved opnås en fuld OPI værdikæde, hvor processen understøttes fra mock up idé til kommercialiseret produkt. OPI LDL-projektets resultater vil kunne danne værdifuldt grundlag for OPI projekter nationalt, regionalt og kommunalt med dets særlige fokus på samskabelse og facilitering af tavs viden og forventningsafstemning partnerne imellem. (Danish)
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Public-Privat Innovation (OPI) is increasingly being disseminated in Denmark, but new research results indicate that OPI partners are challenged on the collaboration and the innovation process they are conducting (Council for Public Private Cooperation, 2015). The values, working methods and aspirations of heterogeneous partners make it difficult to understand and make it more difficult to develop solutions that satisfy the user needs of the public sector. Innovation collaborations between public and private sectors are often carried out in order to rethink and develop public welfare solutions. The value of bringing together public and private actors is precisely to make use of the diversity of knowledge and competences that the various partners possess. The Opi LDL project will professionalise OPI projects through a Living Design Lab (LDL), where project management will be supported by design thinking (consekevnt facilitation and use of design methods) partly to help address the partners’ silent knowledge and to create common understanding partly to generate user insights through several test environments that are translated into valuable solutions for the benefit of both private and public partners. Living Design Lab will serve as a test site for 4 OPI projects, where 36 managers and employees from 12 SMEs will receive knowledge support and will receive sparring tailored to each project. Specifically, the OPI LDL project will result in 4 refined innovative welfare prototypes that will subsequently be brought into the OPI pool or other similar initiatives focusing on commercialisation. This achieves a full OPI value chain, where the process is supported from mock up idea to commercialised product. The results of the LDL project will provide a valuable basis for OPI projects nationally, regionally and municipally, with its special focus on co-creating and facilitating silent knowledge and reconciliation of expectations between partners. (English)
12 October 2020
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L’innovation public-privé (OPI) se répand de plus en plus au Danemark, mais de nouveaux résultats de recherche suggèrent que les partenaires du BPR sont remis en question en ce qui concerne le processus de collaboration et d’innovation qu’ils mettent en œuvre (Conseil de coopération publique privée, 2015). Les valeurs, les méthodes de travail et les désirs de coopération des partenaires hétérogènes entravent une compréhension commune et le développement de solutions répondant aux besoins des utilisateurs du secteur public. La coopération en matière d’innovation entre les secteurs public et privé est souvent menée dans le but de repenser et de développer des solutions de bien-être public. L’intérêt de réunir les acteurs publics et privés est précisément de tirer parti de la diversité des connaissances et des compétences que possèdent les différents partenaires. Le projet OPI LDL professionnalisera les projets OPI par l’intermédiaire d’un Living Design Lab (LDL), où la gestion de projet sera soutenue par une réflexion sur la conception (faciliter et utiliser des méthodes de conception cohérentes) en partie pour aider à exprimer les connaissances silencieuses des partenaires et créer une compréhension commune en partie pour générer des idées utilisateur à travers de multiples environnements de test qui se traduisent en solutions précieuses pour le bénéfice des partenaires privés et publics. Living Design Lab servira de site d’essai pour 4 projets BPR, où 36 gestionnaires et employés de 12 PME soutiendront les connaissances et recevront des conseils adaptés à chaque projet. Plus précisément, le projet BPR LDL se traduira par l’élaboration de quatre prototypes de bien-être novateurs raffinés qui pourraient ensuite être intégrés au pool BPR ou à d’autres initiatives similaires axées sur la commercialisation. Cela permet d’atteindre une chaîne de valeur complète du BPR où le processus est soutenu, de l’idée de maquette au produit commercialisé. Les résultats du projet BPR LDL pourraient constituer une base précieuse pour les projets du BPR aux niveaux national, régional et municipal, en mettant particulièrement l’accent sur la co-création et la facilitation de la connaissance tacite et la réconciliation des attentes entre les partenaires. (French)
27 November 2021
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Public-Private Innovation (OPI) verbreitet sich zunehmend in Dänemark, aber neue Forschungsergebnisse deuten darauf hin, dass OPI-Partner bei der von ihnen umgesetzten Zusammenarbeit und Innovation herausgefordert werden (Public Private Cooperation Council, 2015). Die Werte, Arbeitsmethoden und Wünsche der heterogenen Partner nach Zusammenarbeit behindern ein gemeinsames Verständnis und die Entwicklung von Lösungen, die den Nutzerbedürfnissen des öffentlichen Sektors entsprechen. Die Innovationskooperation zwischen dem öffentlichen und dem privaten Sektor erfolgt oft mit dem Ziel, Lösungen des öffentlichen Wohlergehens zu überdenken und zu entwickeln. Der Wert der Zusammenführung öffentlicher und privater Akteure liegt gerade darin, die Vielfalt der Kenntnisse und Kompetenzen, die die verschiedenen Partner besitzen, zu nutzen. Das OPI LDL-Projekt wird OPI-Projekte über ein Living Design Lab (LDL) professionalisieren, in dem das Projektmanagement durch Designdenken (konsistente Erleichterung und Einsatz von Design-Methoden) unterstützt wird, um zum Teil das stille Wissen der Partner zum Ausdruck zu bringen und zum Teil ein gemeinsames Verständnis zu schaffen, um Benutzer-Insights durch mehrere Testumgebungen zu generieren, die in wertvolle Lösungen für private und öffentliche Partner umgesetzt werden. Living Design Lab wird als Teststandort für 4 OPI-Projekte dienen, wo 36 Führungskräfte und Mitarbeiter aus 12 KMU-Unternehmen wissensunterstützt und auf jedes Projekt zugeschnittene Sparring erhalten. Insbesondere wird das OPI LDL-Projekt zu 4 raffinierten innovativen Wohlfahrtsprototypen führen, die anschließend in den OPI-Pool oder andere ähnliche Initiativen mit dem Schwerpunkt Kommerzialisierung gebracht werden könnten. Dadurch wird eine vollständige OPI-Wertschöpfungskette erreicht, in der der Prozess von der Idee bis zur Vermarktung unterstützt wird. Die Ergebnisse des OPI LDL-Projekts könnten eine wertvolle Grundlage für OPI-Projekte auf nationaler, regionaler und kommunaler Ebene bilden, wobei der Schwerpunkt auf der Co-Creation und der Förderung stiller Kenntnisse und der Vereinbarkeit von Erwartungen zwischen den Partnern liegt. (German)
27 November 2021
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Publiek-private innovatie (OPI) verspreidt zich steeds meer in Denemarken, maar nieuwe onderzoeksresultaten suggereren dat OPI-partners worden uitgedaagd in het samenwerkings- en innovatieproces dat zij uitvoeren (Public Private Cooperation Council, 2015). De waarden, werkmethoden en verlangens van de heterogene partners voor samenwerking belemmeren een gemeenschappelijk begrip en de ontwikkeling van oplossingen die tegemoetkomen aan de behoeften van de gebruikers van de overheidssector. Innovatiesamenwerking tussen de overheid en de particuliere sector wordt vaak uitgevoerd met het oog op het heroverwegen en ontwikkelen van oplossingen voor openbaar welzijn. De waarde van het samenbrengen van publieke en private actoren is juist om gebruik te maken van de diversiteit aan kennis en competenties die de verschillende partners bezitten. Het OPI LDL-project zal OPI-projecten professionaliseren via een Living Design Lab (LDL), waar projectmanagement ondersteund wordt door design thinking (consistente facilitering en het gebruik van ontwerpmethoden) om deels de stille kennis van de partners tot uitdrukking te brengen en een gemeenschappelijk begrip te creëren om gebruikersinzichten te genereren via meerdere testomgevingen die zich vertalen in waardevolle oplossingen ten behoeve van zowel particuliere als publieke partners. Living Design Lab zal dienen als testplaats voor 4 OPI-projecten, waar 36 managers en werknemers van 12 MKB-bedrijven kennisondersteund zullen worden en sparring zullen ontvangen op maat van elk project. Meer bepaald zal het OPI LDL-project resulteren in 4 verfijnde innovatieve welzijnsprototypes die vervolgens in de OPI-pool of andere soortgelijke initiatieven gericht op commercialisering kunnen worden opgenomen. Dit zorgt voor een volledige OPI-waardeketen waarin het proces wordt ondersteund van mock up idee tot gecommercialiseerd product. De resultaten van het OPI LDL-project kunnen een waardevolle basis vormen voor OPI-projecten op nationaal, regionaal en gemeentelijk niveau, met bijzondere aandacht voor co-creatie en het faciliteren van stille kennis en het combineren van verwachtingen tussen partners. (Dutch)
27 November 2021
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La innovación público-privada (OPI) se está extendiendo cada vez más en Dinamarca, pero los nuevos resultados de la investigación sugieren que los socios de OPI se enfrentan al desafío del proceso de colaboración e innovación que aplican (Consejo de Cooperación Pública y Privada, 2015). Los valores, métodos de trabajo y deseos de los socios heterogéneos de cooperación dificultan un entendimiento común y el desarrollo de soluciones que respondan a las necesidades de los usuarios del sector público. La cooperación en materia de innovación entre los sectores público y privado se lleva a cabo a menudo con el objetivo de repensar y desarrollar soluciones de bienestar público. El valor de reunir a actores públicos y privados es precisamente hacer uso de la diversidad de conocimientos y competencias que poseen los diferentes socios. El proyecto OPI LDL profesionalizará proyectos OPI a través de un Living Design Lab (LDL), donde la gestión de proyectos contará con el apoyo del pensamiento del diseño (facilitación y uso coherentes de métodos de diseño) en parte para ayudar a expresar el conocimiento silencioso de los socios y crear un entendimiento común en parte para generar información del usuario a través de múltiples entornos de prueba que se traducen en soluciones valiosas para el beneficio de socios públicos y privados. Living Design Lab servirá como sitio de pruebas para 4 proyectos de OPI, donde 36 gerentes y empleados de 12 PYMES recibirán apoyo del conocimiento y recibirán sparring adaptado a cada proyecto. En concreto, el proyecto OPI LDL dará como resultado cuatro prototipos innovadores de bienestar refinados que posteriormente podrían incorporarse a la reserva de OPI u otras iniciativas similares centradas en la comercialización. Esto logra una cadena de valor completa de OPI en la que el proceso se apoya desde la idea simulada hasta el producto comercializado. Los resultados del proyecto OPI LDL podrían constituir una base valiosa para los proyectos de la OPI a nivel nacional, regional y municipal, con especial énfasis en la creación conjunta y la facilitación del conocimiento silencioso y la reconciliación de las expectativas entre los asociados. (Spanish)
3 December 2021
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L'innovazione pubblico-privato (OPI) si sta diffondendo sempre più in Danimarca, ma i nuovi risultati della ricerca suggeriscono che i partner OPI sono messi in discussione sul processo di collaborazione e innovazione che attuano (Public Private Cooperation Council, 2015). I valori, i metodi di lavoro e i desideri dei partner eterogenei di cooperazione ostacolano una comprensione comune e lo sviluppo di soluzioni che rispondano alle esigenze degli utenti del settore pubblico. La cooperazione in materia di innovazione tra pubblico e privato è spesso realizzata con l'obiettivo di ripensare e sviluppare soluzioni di welfare pubblico. Il valore di riunire attori pubblici e privati è proprio quello di sfruttare la diversità delle conoscenze e delle competenze di cui dispongono i diversi partner. Il progetto OPI LDL professionalizzerà i progetti OPI attraverso un Living Design Lab (LDL), in cui la gestione del progetto sarà supportata dal design thinking (agevolazione coerente e utilizzo di metodi di progettazione) in parte per aiutare a esprimere la silenziosa conoscenza dei partner e creare una comprensione comune in parte per generare informazioni utente attraverso molteplici ambienti di test che si traducono in soluzioni preziose a beneficio di partner privati e pubblici. Living Design Lab fungerà da sito di test per 4 progetti OPI, dove 36 manager e dipendenti di 12 PMI saranno supportati dalla conoscenza e riceveranno lo sparring su misura per ogni progetto. In particolare, il progetto OPI LDL si tradurrà in 4 prototipi di welfare innovativi raffinati che potrebbero essere successivamente inseriti nel pool OPI o in altre iniziative analoghe incentrate sulla commercializzazione. In questo modo si ottiene una catena di valore OPI completa in cui il processo è supportato da un'idea finta a un prodotto commercializzato. I risultati del progetto OPI LDL potrebbero costituire una valida base per i progetti OPI a livello nazionale, regionale e comunale, con particolare attenzione alla co-creazione e all'agevolazione della conoscenza silenziosa e della riconciliazione delle aspettative tra i partner. (Italian)
11 January 2022
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