Comprehensive preparation of INTERCHEMOL S.A. for expansion into foreign markets through the development of Multiannual Business Strategy and Short-term Export Development Plan. (Q94684): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed label, description and/or aliases in de, and other parts: Adding German translations) |
(Changed label, description and/or aliases in nl, and other parts: Adding Dutch translations) |
||||||||||||||
| label / nl | label / nl | ||||||||||||||
Uitgebreide voorbereiding van INTERCHEMOL S.A. op expansie naar buitenlandse markten door de ontwikkeling van een meerjarenstrategie en een exportontwikkelingsplan voor de korte termijn. | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Het project bestaat uit de ontwikkeling door een extern gespecialiseerd bedrijf, geselecteerd in de vorm van een aanbestedingsprocedure in overeenstemming met de beginselen van concurrentievermogen, een meerjarige bedrijfsstrategie (2018-2022) en een kortlopend exportontwikkelingsplan (2018-2019), dat zal dienen voor de internationalisering van de bedrijfsactiviteiten van de aanvrager. De planningsdocumenten hebben betrekking op ten minste vier buitenlandse markten, waaronder: Bulgarije, Kroatië, Tunesië en Marokko. Dit zijn de twee landen van de Europese Unie en twee landen die geen lid zijn van de EU — Tunesië en Marokko. Aangenomen wordt dat de strategie andere markten zal identificeren waarop de aanvrager moet worden gevestigd om de bedrijfsdimensie van de internationalisering van de onderneming te optimaliseren. De strategie omvat onder meer de volgende elementen: 1) analytisch deel in een bepaald vreemd land (bv. SWOT-analyse, PEST) 2) aanbeveling deel in een bepaald vreemd land (aanbeveling van manieren van promotie, communicatie, prijsstelling, enz.). Het exportontwikkelingsplan omvat onder meer: 1) studies over: een competitieve analyse van de onderneming in termen van producten; de keuze van de doelmarkten voor exportactiviteiten; onderzoek naar geselecteerde doelmarkten; 2) een beschrijving van de huidige situatie van de onderneming; 3) SWOT-analyse voor de uitvoer van elk type product/dienst op elk van de geplande doelmarkten; 4) Aanbeveling voor de ontwikkeling van de exportactiviteit en het tijdschema van de activiteiten. De indiener van het verzoek is zich bewust van het belang van het planningsproces op elk niveau, afhankelijk van het geplande tijdsplanningsperspectief, en heeft daarom besloten zowel een exportontwikkelingsplan (met inbegrip van operationele en tactische planning) als een meerjarige bedrijfsstrategie (met inbegrip van strategische planning) op te stellen. Begunstigden van het project: De indiener van het verzoek zal al zijn personeel betrekken bij de uitvoering van de exportactiviteiten. (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: Het project bestaat uit de ontwikkeling door een extern gespecialiseerd bedrijf, geselecteerd in de vorm van een aanbestedingsprocedure in overeenstemming met de beginselen van concurrentievermogen, een meerjarige bedrijfsstrategie (2018-2022) en een kortlopend exportontwikkelingsplan (2018-2019), dat zal dienen voor de internationalisering van de bedrijfsactiviteiten van de aanvrager. De planningsdocumenten hebben betrekking op ten minste vier buitenlandse markten, waaronder: Bulgarije, Kroatië, Tunesië en Marokko. Dit zijn de twee landen van de Europese Unie en twee landen die geen lid zijn van de EU — Tunesië en Marokko. Aangenomen wordt dat de strategie andere markten zal identificeren waarop de aanvrager moet worden gevestigd om de bedrijfsdimensie van de internationalisering van de onderneming te optimaliseren. De strategie omvat onder meer de volgende elementen: 1) analytisch deel in een bepaald vreemd land (bv. SWOT-analyse, PEST) 2) aanbeveling deel in een bepaald vreemd land (aanbeveling van manieren van promotie, communicatie, prijsstelling, enz.). Het exportontwikkelingsplan omvat onder meer: 1) studies over: een competitieve analyse van de onderneming in termen van producten; de keuze van de doelmarkten voor exportactiviteiten; onderzoek naar geselecteerde doelmarkten; 2) een beschrijving van de huidige situatie van de onderneming; 3) SWOT-analyse voor de uitvoer van elk type product/dienst op elk van de geplande doelmarkten; 4) Aanbeveling voor de ontwikkeling van de exportactiviteit en het tijdschema van de activiteiten. De indiener van het verzoek is zich bewust van het belang van het planningsproces op elk niveau, afhankelijk van het geplande tijdsplanningsperspectief, en heeft daarom besloten zowel een exportontwikkelingsplan (met inbegrip van operationele en tactische planning) als een meerjarige bedrijfsstrategie (met inbegrip van strategische planning) op te stellen. Begunstigden van het project: De indiener van het verzoek zal al zijn personeel betrekken bij de uitvoering van de exportactiviteiten. (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Het project bestaat uit de ontwikkeling door een extern gespecialiseerd bedrijf, geselecteerd in de vorm van een aanbestedingsprocedure in overeenstemming met de beginselen van concurrentievermogen, een meerjarige bedrijfsstrategie (2018-2022) en een kortlopend exportontwikkelingsplan (2018-2019), dat zal dienen voor de internationalisering van de bedrijfsactiviteiten van de aanvrager. De planningsdocumenten hebben betrekking op ten minste vier buitenlandse markten, waaronder: Bulgarije, Kroatië, Tunesië en Marokko. Dit zijn de twee landen van de Europese Unie en twee landen die geen lid zijn van de EU — Tunesië en Marokko. Aangenomen wordt dat de strategie andere markten zal identificeren waarop de aanvrager moet worden gevestigd om de bedrijfsdimensie van de internationalisering van de onderneming te optimaliseren. De strategie omvat onder meer de volgende elementen: 1) analytisch deel in een bepaald vreemd land (bv. SWOT-analyse, PEST) 2) aanbeveling deel in een bepaald vreemd land (aanbeveling van manieren van promotie, communicatie, prijsstelling, enz.). Het exportontwikkelingsplan omvat onder meer: 1) studies over: een competitieve analyse van de onderneming in termen van producten; de keuze van de doelmarkten voor exportactiviteiten; onderzoek naar geselecteerde doelmarkten; 2) een beschrijving van de huidige situatie van de onderneming; 3) SWOT-analyse voor de uitvoer van elk type product/dienst op elk van de geplande doelmarkten; 4) Aanbeveling voor de ontwikkeling van de exportactiviteit en het tijdschema van de activiteiten. De indiener van het verzoek is zich bewust van het belang van het planningsproces op elk niveau, afhankelijk van het geplande tijdsplanningsperspectief, en heeft daarom besloten zowel een exportontwikkelingsplan (met inbegrip van operationele en tactische planning) als een meerjarige bedrijfsstrategie (met inbegrip van strategische planning) op te stellen. Begunstigden van het project: De indiener van het verzoek zal al zijn personeel betrekken bij de uitvoering van de exportactiviteiten. (Dutch) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 16 December 2021
| |||||||||||||||
Revision as of 21:18, 16 December 2021
Project Q94684 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Comprehensive preparation of INTERCHEMOL S.A. for expansion into foreign markets through the development of Multiannual Business Strategy and Short-term Export Development Plan. |
Project Q94684 in Poland |
Statements
48,110.0 zloty
0 references
56,600.0 zloty
0 references
85.0 percent
0 references
1 August 2017
0 references
28 February 2018
0 references
"INTERCHEMOL" SPÓŁKA AKCYJNA
0 references
51°18'4.0"N, 16°54'52.6"E
0 references
Projekt polega na opracowaniu przez zewnętrzną wyspecjalizowana firmę, wyłonioną w trybie postępowania o udzielenie zamówienia z zachowaniem zasad konkurencyjności, wieloletniej strategii biznesowej (lata 2018-2022) oraz krótkoterminowego Planu Rozwoju Eksportu (na lata 2018-2019), które służyć będą internacjonalizacji działalności biznesowej Wnioskodawcy. Dokumenty planistyczne dotyczyć będą co najmniej 4 rynków zagranicznych, w tym: Bułgaria, Chorwacja oraz Tunezja i Maroko. Są to 2 kraje wchodzące w skład Unii Europejskiej i dwa, które nie należą do UE - czyli Tunezja i Maroko. Zakłada się, że strategia wskaże jeszcze inne rynki, na których winien zaistnieć Wnioskodawca, aby zoptymalizować biznesowy wymiar internacjonalizacji firmy. Strategia zawierać będzie m.in. następujące elementy: 1) część analityczną w danym kraju zagranicznym (m.in. analizy SWOT, PEST) 2) część rekomendacyjną w danym kraju zagranicznym (rekomendację sposobów promocji, komunikacji, ustalania cen itp.). Natomiast Plan Rozwoju Eksportu będzie obejmował m.in.: 1) opracowania dotyczące: analizy konkurencyjnej przedsiębiorstwa pod kątem produktów; wyboru rynków docelowych działalności eksportowej; badania wybranych rynków docelowych; 2) opis bieżącej sytuacji przedsiębiorstwa; 3) analizę SWOT dla eksportu każdego rodzaju produktu/usługi na każdym z planowanych rynków docelowych; 4) rekomendację rozwoju działalności eksportowej i harmonogram działań. Wnioskodawca zdaje sobie sprawę z istotności procesu planowania na każdym z poziomów, w zależności od założonej czasowej perspektywy planistycznej, dlatego zdecydował się na utworzenie zarówno Planu Rozwoju Eksportu (obejmującego planowanie na poziomie operacyjnym i taktycznym), jak i Wieloletniej strategii biznesowej (obejmującej planowanie na poziomie strategicznym). Odbiorcy projektu: Wnioskodawca zaangażuje wszystkich swoich pracowników do realizacji działań eksportowych. (Polish)
0 references
The project consists of the development by an external specialised company, selected in the procedure for awarding the contract, respecting the principles of competitiveness, a multi-annual business strategy (2018-2022) and a short-term Export Development Plan (2018-2019), which will serve to internationalise the applicant’s business activity. Planning documents will cover at least 4 foreign markets, including: Bulgaria, Croatia, Tunisia and Morocco. These are 2 countries that are part of the European Union and two that do not belong to the EU – namely Tunisia and Morocco. It is assumed that the strategy will identify other markets in which the Applicant should exist in order to optimise the business dimension of the company’s internationalisation. The strategy will include the following elements: 1) the analytical part in a given foreign country (including SWOT analysis, PEST) 2) the recommendation part in a given foreign country (recommendation of methods of promotion, communication, pricing, etc.). On the other hand, the Export Development Plan will include, among others: 1. studies on: analysis of a competitive enterprise in terms of products; the selection of export target markets; surveys of selected target markets; 2. a description of the company’s current situation; 3) SWOT analysis for exports of each type of product/service on each of the planned target markets; 4) Recommend the development of export activity and schedule of activities. The applicant is aware of the importance of the planning process at each level, depending on the planned time-planning perspective and has therefore decided to establish both the Export Development Plan (including operational and tactical planning) and the Multiannual Business Strategy (including strategic planning). Recipients of the project: The applicant shall involve all its employees to carry out export activities. (English)
15 October 2020
0 references
Le projet consiste en le développement d’une société externe spécialisée, sélectionnée sous la forme d’une procédure de passation de marché conformément aux principes de compétitivité, d’une stratégie commerciale pluriannuelle (2018-2022) et d’un plan de développement des exportations à court terme (2018-2019), qui servira à l’internationalisation des activités commerciales de la requérante. Les documents de planification couvriront au moins 4 marchés étrangers, dont: Bulgarie, Croatie, Tunisie et Maroc. Ce sont les deux pays de l’Union européenne et deux qui ne sont pas membres de l’UE — la Tunisie et le Maroc. Il est supposé que la stratégie identifiera d’autres marchés sur lesquels la requérante devrait être établie afin d’optimiser la dimension commerciale de l’internationalisation de l’entreprise. La stratégie comprendra, entre autres, les éléments suivants: 1) partie analytique dans un pays étranger donné (par exemple analyse SWOT, PEST) 2) partie recommandation dans un pays étranger donné (recommandation des moyens de promotion, de communication, de tarification, etc.). Le Plan de développement des exportations comprendra, entre autres: 1) études sur: une analyse concurrentielle de l’entreprise en termes de produits; le choix des marchés cibles pour les activités d’exportation; la recherche sur certains marchés cibles; 2) une description de la situation actuelle de l’entreprise; 3) Analyse SWOT pour l’exportation de chaque type de produit/service sur chacun des marchés cibles prévus; 4) Recommandation de développement des activités d’exportation et calendrier des activités. Le demandeur est conscient de l’importance du processus de planification à chaque niveau, en fonction de la perspective de planification du temps prévu, et a donc décidé d’établir à la fois un plan de développement des exportations (y compris la planification opérationnelle et tactique) et une stratégie d’entreprise pluriannuelle (y compris la planification stratégique). Bénéficiaires du projet: Le demandeur impliquera l’ensemble de son personnel pour mener à bien les activités d’exportation. (French)
1 December 2021
0 references
Das Projekt besteht aus der Entwicklung durch ein externes spezialisiertes Unternehmen, das in Form eines Vergabeverfahrens nach den Grundsätzen der Wettbewerbsfähigkeit ausgewählt wird, eine mehrjährige Geschäftsstrategie (2018-2022) und einen kurzfristigen Exportentwicklungsplan (2018-2019), der der Internationalisierung der Geschäftstätigkeit des Antragstellers dient. Die Planungsunterlagen umfassen mindestens vier ausländische Märkte, darunter: Bulgarien, Kroatien, Tunesien und Marokko. Dies sind die beiden Länder der Europäischen Union und zwei Länder, die nicht der EU angehören – Tunesien und Marokko. Es wird davon ausgegangen, dass die Strategie andere Märkte ermitteln wird, auf denen der Antragsteller gegründet werden sollte, um die Geschäftsdimension der Internationalisierung des Unternehmens zu optimieren. Die Strategie umfasst unter anderem folgende Elemente: 1) analytischer Teil in einem bestimmten fremden Land (z. B. SWOT-Analyse, PEST) 2) Empfehlungsteil in einem bestimmten Ausland (Empfehlung von Möglichkeiten der Förderung, Kommunikation, Preisgestaltung usw.). Der Exportentwicklungsplan wird unter anderem Folgendes umfassen: 1) Studien zu: eine wettbewerbsorientierte Analyse des Unternehmens in Bezug auf Produkte; die Wahl der Zielmärkte für Exporttätigkeiten; Forschung auf ausgewählten Zielmärkten; 2) eine Beschreibung der aktuellen Situation des Unternehmens; 3) SWOT-Analyse für den Export jeder Art von Produkt/Dienstleistung in jedem der geplanten Zielmärkte; 4) Empfehlung zur Entwicklung der Exporttätigkeit und des Zeitplans der Tätigkeiten. Der Antragsteller ist sich der Bedeutung des Planungsprozesses auf jeder Ebene bewusst und hat daher beschlossen, sowohl einen Exportentwicklungsplan (einschließlich operativer und taktischer Planung) als auch eine mehrjährige Geschäftsstrategie (einschließlich strategischer Planung) zu erstellen. Projektempfänger: Der Antragsteller wird sein gesamtes Personal zur Durchführung der Ausfuhrtätigkeiten einbeziehen. (German)
7 December 2021
0 references
Het project bestaat uit de ontwikkeling door een extern gespecialiseerd bedrijf, geselecteerd in de vorm van een aanbestedingsprocedure in overeenstemming met de beginselen van concurrentievermogen, een meerjarige bedrijfsstrategie (2018-2022) en een kortlopend exportontwikkelingsplan (2018-2019), dat zal dienen voor de internationalisering van de bedrijfsactiviteiten van de aanvrager. De planningsdocumenten hebben betrekking op ten minste vier buitenlandse markten, waaronder: Bulgarije, Kroatië, Tunesië en Marokko. Dit zijn de twee landen van de Europese Unie en twee landen die geen lid zijn van de EU — Tunesië en Marokko. Aangenomen wordt dat de strategie andere markten zal identificeren waarop de aanvrager moet worden gevestigd om de bedrijfsdimensie van de internationalisering van de onderneming te optimaliseren. De strategie omvat onder meer de volgende elementen: 1) analytisch deel in een bepaald vreemd land (bv. SWOT-analyse, PEST) 2) aanbeveling deel in een bepaald vreemd land (aanbeveling van manieren van promotie, communicatie, prijsstelling, enz.). Het exportontwikkelingsplan omvat onder meer: 1) studies over: een competitieve analyse van de onderneming in termen van producten; de keuze van de doelmarkten voor exportactiviteiten; onderzoek naar geselecteerde doelmarkten; 2) een beschrijving van de huidige situatie van de onderneming; 3) SWOT-analyse voor de uitvoer van elk type product/dienst op elk van de geplande doelmarkten; 4) Aanbeveling voor de ontwikkeling van de exportactiviteit en het tijdschema van de activiteiten. De indiener van het verzoek is zich bewust van het belang van het planningsproces op elk niveau, afhankelijk van het geplande tijdsplanningsperspectief, en heeft daarom besloten zowel een exportontwikkelingsplan (met inbegrip van operationele en tactische planning) als een meerjarige bedrijfsstrategie (met inbegrip van strategische planning) op te stellen. Begunstigden van het project: De indiener van het verzoek zal al zijn personeel betrekken bij de uitvoering van de exportactiviteiten. (Dutch)
16 December 2021
0 references
Identifiers
RPDS.01.04.01-02-0153/17
0 references