Dala Sports Academy – from idea to innovation for health (Q2659878): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Removed claims) |
(Changed an Item: Fix budget) |
||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
1,673,441.792 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 1,673,441.792 Euro / rank | |||||||||||||||
Preferred rank | |||||||||||||||
| Property / budget: 1,673,441.792 Euro / qualifier | |||||||||||||||
exchange rate to Euro: 0.097576724 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 1,673,441.792 Euro / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 16 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
17,150,010.0 Swedish krona
| |||||||||||||||
| Property / budget: 17,150,010.0 Swedish krona / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
829,403.13 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 829,403.13 Euro / rank | |||||||||||||||
Preferred rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 829,403.13 Euro / qualifier | |||||||||||||||
exchange rate to Euro: 0.097576724 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 829,403.13 Euro / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 16 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
8,500,010 Swedish krona
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 8,500,010 Swedish krona / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
50.0 percent
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Revision as of 14:02, 16 December 2021
Project Q2659878 in Sweden
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Dala Sports Academy – from idea to innovation for health |
Project Q2659878 in Sweden |
Statements
8,500,010 Swedish krona
0 references
1,673,441.792 Euro
0.097576724 Euro
16 December 2021
0 references
17,150,010.0 Swedish krona
0 references
50.0 percent
0 references
1 March 2015
0 references
30 June 2018
0 references
Högskolan Dalarna
0 references
79188
0 references
Övergripande mål: Genom forskning och utveckling stärka spetskompetenser, processer och testarenor för att skapa ett internationellt ledande behovsstyrt kluster Projektmål: ¿ processer för en stark entreprenöriell miljö, ¿ driva utvecklingsprojekt inom sport- och hälsoinnovationer, ¿ utveckla entreprenörskapet inom idrott och hälsa (utveckling av tjänsteföretag), ¿ utveckla modeller för implementering och kunskapsöverföring av FoU-resultat till företagen, idrotten och allmänheten för utveckling av idrott och hälsa, ¿ utveckla testarenorna med mät- och analysmetoder samt kompletterande investeringar, ¿ utveckla de nationella och internationella nätverken för samarbete inom forskning och utveckling, ¿ driva EU-finansierade forsknings- och utvecklingsprojekt i samarbete med företag och internationella partners samt ¿ för att vara det starka kluster som projektet siktar mot, måste man stärka Dala Sports Academy Ekonomiska förenings och Högskolan Delmål: Utveckla en systematiserad process med syfte att effektivisera vägen från idé till innovation för hållbar tillväxt. ¿ 8 nya arbetstillfällen ¿ 6 nya företag ¿ 5 förstudier ¿ Samverkan inom 3 län Arbetssätt Projektets aktiviteter kommer löpande stämmas av mot mål och förväntade resultat, den framtagna projektlogiken underlättar detta. I DSA2, har rutiner för intern uppföljning tagits fram. Varje delprojekt har inledningsvis bedömts utifrån hur de bidrar till projektets mål, indikatorer och horisontella kriterier. Projekt som inte legat i linje med detta har inte genomförts. Vid avslut har delprojekten utvärderats utifrån hur väl de bidragit till mål och horisontella kriterier. Modellen för uppföljning har fungerat mycket väl och kommer att användas i kommande projekt. Aktiviteter Aktuella aktiviteter kommer t.ex. att vara utveckling av nya applikationer, affärssamarbeten, kunskapsutbyten. Vidare kommer arbete ske för support för utveckling av produkter, tjänster samt test och verifiering av produkter, applikationer och tjänster, men även överföring av forsknings- och utvecklingsresultat för kommersialisering. Internationalisering är även enbetydande aktivitet i projektet. Regionala näringslivets medverkan DSA etablerade ett företagsnätverk 2013 och i dag består nätverket av 125 företag. Genom DSA:s uppföljning sägs projektet ha bidragit till inspiration, kompetensutveckling, samarbete och möten och man erbjuder uppskattad information och välordnade aktiviteter. DSA har även utvecklat processer och verktyg för att stimulera till innovation och entreprenörskap, till exempel genom att scouta efter idéer och behov, samt stödja i testning och kommersialisering. En viktig del är även Sport and Healthcubator, en inkubator med fokus på idéscouting och behovsspaning (i samverkan med Stiftelsen Teknikdalens Företagsinkubator i Borlänge). Vid slutet av projektperioden ska projektet ha: ¿ Stärkt DSA som kluster/innovationsmiljö ¿ Bidragit till att skapa hållbar tillväxt genom utveckling, implementering och kommersialisering av innovativa idrotts- och hälsoinitiativ över livscykeln med de horisontella kriterierna som naturliga delar i processen. ¿ Arbetat fram en systematiserad process med syfte att effektivisera vägen från idé till innovation för hållbar tillväxt ¿ Skapat ett väl fungerande samarbete mellan Högskolan Dalarna och Dala Sports Academy Ekonomiska Förening. ¿ Bidragit till att nya arbetstillfällen, nya företag och nya eller utvecklade produkter/tjänster skapats Förväntade effekter på lång sikt Ökad regional och nationell tillväxt inom branschen. Projektet ska ha bidragit till att företag i regionen inom området idrott och hälsa får ökad konkurrenskraft nationellt och internationellt och därmed ökad tillväxt. DSA förväntas bli ett internationellt erkänt centra för idrott- och hälsoinnovationer. (Swedish)
0 references
Overall objectives: Through research and development strengthen cutting-edge competences, processes and test environments to create an internationally leading needs-driven cluster Project objectives: Processes for a strong entrepreneurial environment, – drive development projects in sports and health innovations, – develop entrepreneurship in sports and health (developing service companies), – develop models for implementation and knowledge transfer of R & D results to companies, sports and the public for the development of sports and health, – develop the test rooms with measurement and analysis methods and complementary investments, – develop the national and international networks Academy for cooperation in research and development, – to drive EU-funded research and international development projects, and to co-operate the research and development projects of the Swedish School of Science and Technology. Develop a systematised process with the aim of streamlining the way from idea to innovation for sustainable growth. ¿8 new jobs – 6 new companies – 5 pre-studies – Collaboration within 3 counties The project’s activities will be continuously tuned towards goals and expected results, the developed project logic facilitates this. In DSA2, internal follow-up procedures have been developed. Each subproject has initially been assessed based on how they contribute to the project’s goals, indicators and horizontal criteria. Projects that have not been in line with this have not been carried out. At completion, the sub-projects have been evaluated based on how well they have contributed to goals and horizontal criteria. The follow-up model has worked very well and will be used in future projects. Activities Current activities will e.g. be the development of new applications, business collaborations, knowledge exchanges. Furthermore, work will be done for support for the development of products, services and testing and verification of products, applications and services, but also the transfer of research and development results for commercialisation. Internationalisation is also an important activity in the project. Regional business involvement DSA established a corporate network in 2013 and today the network consists of 125 companies. Through DSA’s follow-up, the project is said to have contributed to inspiration, skills development, collaboration and meetings, offering appreciated information and well-ordered activities. DSA has also developed processes and tools to stimulate innovation and entrepreneurship, for example by scouting for ideas and needs, and supporting in testing and commercialisation. An important part is also Sport and Healthcubator, an incubator focusing on idea scouting and needs reconnaissance (in collaboration with the Teknikdalen Enterprise Incubator in Borlänge). At the end of the project period, the project must have: ¿Strengthest DSA as a cluster/innovation environment – helped to create sustainable growth through the development, implementation, and commercialisation of innovative sports and health initiatives across the life cycle with the horizontal criteria as natural parts of the process. ¿Worked on a systematised process with the aim of streamlining the way from idea to innovation for sustainable growth – Created a well-functioning collaboration between Dalarna University and Dala Sports Academy Economic Association. ¿Granted to create new jobs, new companies and new or developed products/services Expected long-term effects Increased regional and national growth in the industry. The project will have contributed to companies in the region in the field of sports and health gaining more competitiveness nationally and internationally and thus increased growth. DSA is expected to become an internationally recognised centre for sports and health innovations. (English)
29 April 2021
0 references
Objectifs généraux: Grâce à la recherche et au développement, renforcer l’excellence, les processus et les arènes d’essai afin de créer une grappe axée sur les besoins à l’échelle internationale. — les processus pour un environnement entrepreneurial fort; — la réalisation de projets de développement dans le domaine du sport et de l’innovation en santé; — le développement de l’esprit d’entreprise dans le sport et la santé (développement des entreprises de services); — l’élaboration de modèles pour la mise en œuvre et le transfert de connaissances sur les résultats de la R & D aux entreprises, au sport et au grand public pour le développement du sport et de la santé; — le développement des arènes expérimentales avec des méthodes de mesure et d’analyse et des investissements complémentaires; — le développement des réseaux nationaux et internationaux de coopération dans le domaine de la recherche et du développement; — la gestion de projets de recherche et de développement financés par l’UE en coopération avec des entreprises et des partenaires internationaux; — le renforcement des réseaux nationaux et internationaux de coopération dans le domaine de la recherche et du développement; — la gestion de projets de recherche et de développement financés par l’UE en coopération avec des entreprises et des partenaires internationaux; — le renforcement de l’association économique et des sujets universitaires de Dala Sports Academy: Développer un processus systématisé dans le but de rationaliser la voie de l’idée à l’innovation pour une croissance durable. — 8 nouveaux emplois — 6 nouvelles entreprises — 5 études de faisabilité — Collaboration au sein de 3 comtés Méthode de travail Les activités du projet seront régulièrement réconciliées avec les objectifs et les résultats escomptés, et la logique du projet développée facilite cela. Dans la DSA2, des procédures de suivi interne ont été élaborées. Chaque sous-projet a été initialement évalué sur la base de sa contribution aux objectifs, aux indicateurs et aux critères horizontaux du projet. Les projets non conformes à ce principe n’ont pas été mis en œuvre. À la clôture, les sous-projets ont été évalués sur la base de leur contribution aux objectifs et aux critères horizontaux. Le modèle de suivi a très bien fonctionné et sera utilisé dans les projets futurs. Activités Les activités actuelles seront, par exemple, le développement de nouvelles applications, de collaborations commerciales, d’échanges de connaissances. D’autres travaux porteront sur le soutien au développement de produits, de services et d’essais et à la vérification des produits, des applications et des services, ainsi que sur le transfert des résultats de la recherche et du développement aux fins de commercialisation. L’internationalisation est également une activité majeure du projet. La communauté d’affaires régionale DSA a mis en place un réseau d’affaires en 2013 et se compose aujourd’hui de 125 entreprises. Grâce au suivi de l’ADS, le projet aurait contribué à l’inspiration, au développement des compétences, à la coopération et aux réunions, et il offre des informations appréciées et des activités bien organisées. DSA a également développé des processus et des outils pour stimuler l’innovation et l’esprit d’entreprise, par exemple en recherchant des idées et des besoins, ainsi qu’en soutenant les tests et la commercialisation. Une partie importante est également Sport et Healthcubator, un incubateur axé sur le coutage d’idées et a besoin d’intelligence (en collaboration avec la Teknikdalen Business Incubator Foundation à Borlänge). À la fin de la période du projet, le projet doit avoir: — Renforcement de la DSA en tant que cluster/environnement d’innovation — Contribué à créer une croissance durable par le développement, la mise en œuvre et la commercialisation d’initiatives sportives et de santé innovantes tout au long du cycle de vie, avec les critères horizontaux comme éléments naturels du processus. — Développé un processus systématisé dans le but de rationaliser la voie de l’idée à l’innovation pour une croissance durable — Créé une collaboration efficace entre l’Université Dalarna et Dala Sports Academy Economic Association. — Contribué à la création de nouveaux emplois, de nouvelles entreprises et de produits/services nouveaux ou développés Effets attendus à long terme Augmentation de la croissance régionale et nationale dans le secteur. Le projet aura contribué à accroître la compétitivité des entreprises de la région dans le domaine du sport et de la santé aux niveaux national et international et, partant, à accroître la croissance. On s’attend à ce que l’ADS devienne un centre reconnu à l’échelle internationale pour l’innovation dans le sport et la santé. (French)
25 November 2021
0 references
Allgemeine Ziele: Durch Forschung und Entwicklung stärken Sie Exzellenz, Prozesse und Testarena, um ein international führendes bedarfsorientiertes Cluster-Projektziel zu schaffen: — Prozesse für ein starkes unternehmerisches Umfeld; – Durchführung von Entwicklungsprojekten in den Bereichen Sport und Gesundheit; – Entwicklung des Unternehmertums im Sport und im Gesundheitswesen (Entwicklung von Dienstleistungsunternehmen); – Entwicklung von Modellen für die Umsetzung und Weitergabe von Wissen über FuE-Ergebnisse an Unternehmen, Sport und die breite Öffentlichkeit für die Entwicklung von Sport und Gesundheit; – Entwicklung der Testarena mit Mess- und Analysemethoden und ergänzenden Investitionen; – Entwicklung der nationalen und internationalen Netzwerke für die Zusammenarbeit in Forschung und Entwicklung; – Durchführung von EU-finanzierten Forschungs- und Entwicklungsprojekten in Zusammenarbeit mit Unternehmen und internationalen Partnern und – als starker Cluster des Projekts zur Stärkung der Wirtschaftsvereinigung und der Universität der Dala Sports Academy: Entwicklung eines systematisierten Prozesses mit dem Ziel, den Weg von der Idee zur Innovation für nachhaltiges Wachstum zu straffen. — 8 neue Arbeitsplätze – 6 neue Unternehmen – 5 Machbarkeitsstudien – Zusammenarbeit innerhalb von 3 Landkreisen Arbeitsmethode Die Aktivitäten des Projekts werden regelmäßig mit den Zielen und den erwarteten Ergebnissen in Einklang gebracht, und die entwickelte Projektlogik erleichtert dies. In DSA2 wurden Verfahren für interne Folgemaßnahmen entwickelt. Jedes Teilprojekt wurde zunächst anhand ihres Beitrags zu den Zielen, Indikatoren und horizontalen Kriterien des Projekts bewertet. Projekte, die diesem nicht entsprechen, wurden nicht umgesetzt. Zum Abschluss wurden die Teilprojekte auf der Grundlage ihres Beitrags zu Zielen und horizontalen Kriterien bewertet. Das Folgemodell hat sehr gut funktioniert und wird in künftigen Projekten eingesetzt werden. Aktivitäten Aktuelle Aktivitäten sind z. B. die Entwicklung neuer Anwendungen, Geschäftskooperationen, Wissensaustausch. Weitere Arbeiten werden an der Unterstützung der Entwicklung von Produkten, Dienstleistungen sowie der Prüfung und Überprüfung von Produkten, Anwendungen und Dienstleistungen sowie der Weitergabe von Forschungs- und Entwicklungsergebnissen für die Kommerzialisierung stehen. Internationalisierung ist auch eine wichtige Aktivität im Projekt. Die regionale Wirtschaftsgemeinschaft DSA hat 2013 ein Wirtschaftsnetzwerk aufgebaut und besteht heute aus 125 Unternehmen. Durch die Weiterverfolgung der DSA soll das Projekt zur Inspiration, Kompetenzentwicklung, Zusammenarbeit und Treffen beigetragen haben und bietet wertvolle Informationen und gut organisierte Aktivitäten. DSA hat auch Prozesse und Instrumente entwickelt, um Innovation und Unternehmertum zu fördern, z. B. durch die Suche nach Ideen und Bedürfnissen sowie durch Unterstützung bei Tests und Kommerzialisierung. Ein wichtiger Teil ist auch Sport und Healthcubator, ein Inkubator mit Fokus auf Ideen-Couting und braucht Intelligenz (in Zusammenarbeit mit der Teknikdalen Business Incubator Foundation in Borlänge). Am Ende des Projektzeitraums muss das Projekt über Folgendes verfügen: — Stärkung der DSA als Cluster/Innovationsumgebung – Beitrag zur Schaffung eines nachhaltigen Wachstums durch die Entwicklung, Umsetzung und Vermarktung innovativer Sport- und Gesundheitsinitiativen im Lebenszyklus mit den horizontalen Kriterien als natürliche Elemente des Prozesses. — Entwickelte einen systematisierten Prozess mit dem Ziel, den Weg von der Idee bis zur Innovation für nachhaltiges Wachstum zu straffen – Erstellte eine gut funktionierende Zusammenarbeit zwischen der Dalarna University und der Dala Sports Academy Economic Association. — Beitrag zur Schaffung neuer Arbeitsplätze, neuer Unternehmen und neuer oder entwickelter Produkte/Dienstleistungen Erwartete langfristige Auswirkungen Erhöhtes regionales und nationales Wachstum in diesem Sektor. Das Projekt wird dazu beigetragen haben, die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen in der Region im Bereich Sport und Gesundheit auf nationaler und internationaler Ebene zu steigern und damit das Wachstum zu steigern. Die DSA wird voraussichtlich ein international anerkanntes Zentrum für Sport- und Gesundheitsinnovation werden. (German)
27 November 2021
0 references
Algemene doelstellingen: Door onderzoek en ontwikkeling te versterken excellentie, processen en test arena’s om een internationaal toonaangevende behoeftengestuurde cluster Projectdoelstellingen te creëren: — processen voor een sterk ondernemingsklimaat; — het uitvoeren van ontwikkelingsprojecten op het gebied van sport en gezondheidsinnovatie; — het ontwikkelen van ondernemerschap in sport en gezondheid (ontwikkeling van dienstverlenende bedrijven); — het ontwikkelen van modellen voor de implementatie en overdracht van kennis van O & O-resultaten aan bedrijven, sport en het grote publiek voor de ontwikkeling van sport en gezondheid; — het ontwikkelen van de testterreinen met meet- en analysemethoden en aanvullende investeringen; — het ontwikkelen van nationale en internationale netwerken voor samenwerking op het gebied van onderzoek en ontwikkeling; — het uitvoeren van door de EU gefinancierde onderzoeks- en ontwikkelingsprojecten in samenwerking met bedrijven en internationale partners; en — om de sterke cluster te zijn waarop het project gericht is, het versterken van de economische vereniging van de Dala Sports Academy en de universitaire onderwerpen: Een gesystematiseerd proces ontwikkelen met als doel het traject van idee naar innovatie voor duurzame groei te stroomlijnen. — 8 nieuwe banen — 6 nieuwe bedrijven — 5 haalbaarheidsstudies — Samenwerking binnen 3 provincies Werkmethode De activiteiten van het project zullen regelmatig worden afgestemd op de doelstellingen en verwachte resultaten, en de ontwikkelde projectlogica vergemakkelijkt dit. In DSA2 zijn procedures voor interne follow-up ontwikkeld. Elk subproject is aanvankelijk beoordeeld op basis van zijn bijdrage aan de doelstellingen, indicatoren en horizontale criteria van het project. Projecten die hiermee niet in overeenstemming zijn, zijn niet uitgevoerd. Bij de afsluiting zijn de subprojecten geëvalueerd op basis van hun bijdrage aan doelstellingen en horizontale criteria. Het follow-upmodel heeft zeer goed gewerkt en zal in toekomstige projecten worden gebruikt. Activiteiten De huidige activiteiten zullen bijvoorbeeld de ontwikkeling van nieuwe toepassingen, zakelijke samenwerkingen en kennisuitwisselingen zijn. Verder zal worden gewerkt aan de ondersteuning van de ontwikkeling van producten, diensten en het testen en verifiëren van producten, toepassingen en diensten, alsmede aan de overdracht van onderzoeks- en ontwikkelingsresultaten met het oog op commercialisering. Internationalisering is ook een belangrijke activiteit in het project. Het regionale bedrijfsleven DSA heeft in 2013 een zakelijk netwerk opgericht en bestaat vandaag uit 125 bedrijven. Via de follow-up van DSA heeft het project bijgedragen aan inspiratie, ontwikkeling van vaardigheden, samenwerking en bijeenkomsten, en biedt het gewaardeerde informatie en goed georganiseerde activiteiten. DSA heeft ook processen en instrumenten ontwikkeld om innovatie en ondernemerschap te stimuleren, bijvoorbeeld door te scouten naar ideeën en behoeften, en door het ondersteunen van testen en commercialisering. Een belangrijk onderdeel is ook Sport en Healthcubator, een incubator met een focus op idee couting en behoefte aan intelligentie (in samenwerking met de Teknikdalen Business Incubator Foundation in Borlänge). Aan het einde van de projectperiode moet het project beschikken over: — Versterkte DSA als cluster/innovatieomgeving — Bijgewerkt aan het creëren van duurzame groei door de ontwikkeling, uitvoering en commercialisering van innovatieve sport- en gezondheidsinitiatieven gedurende de levenscyclus met de horizontale criteria als natuurlijke elementen van het proces. — Ontwikkelde een gesystematiseerd proces met als doel het stroomlijnen van het pad van idee naar innovatie voor duurzame groei — creëerde een goed functionerende samenwerking tussen Dalarna University en Dala Sports Academy Economic Association. — Bijgedragen tot het scheppen van nieuwe banen, nieuwe bedrijven en nieuwe of ontwikkelde producten/diensten Verwachte langetermijneffecten Verwachte regionale en nationale groei in de sector. Het project zal hebben bijgedragen tot het vergroten van het concurrentievermogen van bedrijven in de regio op het gebied van sport en gezondheid op nationaal en internationaal niveau en dus tot een toename van de groei. DSA zal naar verwachting een internationaal erkend centrum voor innovatie op het gebied van sport en gezondheid worden. (Dutch)
28 November 2021
0 references
Identifiers
20200309
0 references