Ownership shift centre – advisory and training centre in ownership changes. (Q2659833): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Removed claim: EU contribution (P835): 396,930.699 euro) |
(Changed an Item: Fixing rounding issue) |
||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
396,930.70 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 396,930.70 Euro / rank | |||||||||||||||
Preferred rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 396,930.70 Euro / qualifier | |||||||||||||||
exchange rate to Euro: 0.099 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 396,930.70 Euro / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 28 April 2021
| |||||||||||||||
Revision as of 12:35, 15 December 2021
No description defined
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Ownership shift centre – advisory and training centre in ownership changes. |
No description defined |
Statements
4,009,401.0 Swedish krona
0 references
8,061,531.0 Swedish krona
0 references
50.0 percent
0 references
1 January 2015
0 references
30 April 2018
0 references
Falun Borlänge Regionen AB
0 references
60°29'1.90"N, 15°24'58.36"E
0 references
78170
0 references
Ett stort antal företag i regionen står inför ett ägarskifte. Statistik som tagits fram visar att det av 18 000 arbetstillfällen i näringslivet i Falun Borlänge-regionen är 4 000 personer sysselsatta i företag som har en ägare som är 60 år eller äldre. Det är många regioner som befinner sig i samma situation. På företagsnivå är det ca. 40 % av företagen som inom de kommande fem till tio åren kommer vara i behov av att ägarskiftas eller läggas ner. Den omstrukturering som har påbörjats kommer att ge avtryck i det svenska näringslivet. Företag slås samman, köps upp och läggs ner. Att värna och utveckla det lokala ägandet är en viktig faktor för ett långsiktigt hållbart näringsliv. För att bibehålla beslutsfattandet i regionen krävs nya entreprenörer, som finns i regionen och som är beredda att ta över de företag som står inför ett ägarskifte. Vid ägarskiften kan man arbeta för att undanröja hinder för affärsförnyelse såsom t.ex. manligt präglade värderingssystem och utanförskap. Det är inte ovanligt att äldre ägare har en ålderdomlig produktionsapparat som vare sig är miljövänlig eller effektiv. Här har vi en möjlighet att påverka en ny generation ägare som vill utveckla verksamheten. Ägarskiften är en ständigt pågående process inom näringslivet. Som företagare kan du vara en rutinerad företagare som drivit företag under väldigt lång tid. Men det är sällan du ställs inför det faktum att du måste lämna företaget. Det är viktigt att stimulera så att processen startas upp då det annars finns en risk att värden går förlorade. Ägarskiftesprocesser tar lång tid, ofta flera år. Företagen är ofta entreprenörsdrivna och har grundats utifrån en idé och vision som grundaren under årens lopp förädlat och byggt upp en verksamhet runt. Dessa entreprenörsdrivna företag utgör grunden för näringslivet i Dalarna och är ofta viktiga leverantörer till våra multinationella exportföretag. Stora värden är uppbyggda i företagen. Att ersätta denna kompetens och dessa värden med nystartade företag är inte möjligt, i vart fall inte i det kortare perspektivet, då nystartade företag ofta har en lång startsträcka. Ägarskiftescentrum är processledare och specialist på emotionella värden i ägarskiften. Denna tjänst kompletterar det system som finns för rationella värden, där banken, företagsförmedlare, revisorer och jurister har en självklar plats. Gränserna mellan de olika aktörerna är överskridande och de olika rollerna är beroende av varandra. Problemområde Små och medelstora företag har svårt att starta upp och slutföra ägarskiften. Orsaker - Företagarna saknar kunskaper inom ägarskiften - Kunskapen och möjligheten till rådgivning inom emotionella värden är bristfällig. - Företagarna är inte redo att lämna sina företag - Företagen är inte tillräckligt attraktivt för en köpare - Det är långa processer Följder - Företagen stannar i tillväxt - Företagens konkurrenskraft och lönsamhet försvagas - Företagen läggs ner och att ersätta denna kompetens och värden med nystartade företag är inte möjligt i det kortare perspektivet. Vilket innebär att regionen tappar tillväxt. Övergripande mål Tillväxt och förnyelse i entreprenörsdrivna företag som står inför eller genomfört ett ägarskifte Projektmål Projektets mål är att stödja ägarskiftesprocesser och utveckla arbetssätt för affärsförnyelse i ägarledda företag. Delmål Delmål 1; Starta upp ägarskiftesprocesser i företag Delmål 2; Genomföra hela ägarskiftesprocessen i företag Delmål 3; Öka kunskapen om emotionella värden i ägarskiftesprocesserna hos företagsrådgivare Delmål 4; Bygga upp ett Ägarskiftescentrum för företag i Dalarna Delmål 5; Utveckla koncept för affärsförnyelse genom genus, mångfald och miljö aspekter Delmål 6; Bygga upp ett forsknings- och kunskapsnätverk (Swedish)
0 references
A large number of companies in the region are facing a change of ownership. Statistics produced show that out of 18,000 jobs in the business sector in the Falun Borlänge region, 4,000 people are employed in companies that have an owner aged 60 or older. There are many regions that are in the same situation. At business level, about 40 % of the companies will be in need of a change of ownership or closure within the next five to ten years. The restructuring that has begun will give an impact in the Swedish business community. Companies are merged, bought up and closed down. Safeguarding and developing local ownership is an important factor for long-term sustainable business. In order to maintain decision-making in the region, new entrepreneurs, present in the region, are ready to take over the companies facing a change of ownership. At ownership shifts, one can work to eliminate barriers to business renewal such as male valuation systems and exclusion. It is not uncommon for older owners to have an archaic production apparatus that is neither environmentally friendly nor efficient. Here we have an opportunity to influence a new generation of owners who want to develop the business. Ownership shifts are an ongoing process in the business sector. As an entrepreneur, you can be an experienced entrepreneur who has run a business for a very long time. But you're rarely faced with the fact that you have to leave the company. It is important to stimulate so that the process is started as otherwise there is a risk that the values will be lost. Ownership change processes take a long time, often several years. The companies are often entrepreneurial and have been founded on the basis of an idea and vision that the founder over the years has refined and built up a business around. These entrepreneurial companies form the basis for business in Dalarna and are often important suppliers to our multinational export companies. Large values are built up in the companies. Replacing this competence and these values with start-ups is not possible, at least not in the shorter perspective, as start-ups often have a long start. The ownership shift centre is a process manager and specialist in emotional values in ownership shifts. This service complements the system available for rational values, where the bank, business intermediaries, auditors and lawyers have an obvious place. The boundaries between the different actors are transcending and the different roles are dependent on each other. Problem area Small and medium-sized companies have difficulty starting up and completing ownership shifts. Causes – Entrepreneurship lacks knowledge of ownership shifts – Knowledge and the possibility of counseling within emotional values are inadequate. — Entrepreneurs are not ready to leave their businesses – companies are not attractive enough for a buyer – Long processes Follow – Companies stay in growth – Companies’ competitiveness and profitability weaken – Companies are shut down and replacing these skills and values with start-ups is not possible in the shorter perspective. Which means the region is losing growth. Overall goal Growth and renewal in entrepreneurial companies that are facing or implementing a change of ownership Project objective The project’s goal is to support ownership shift processes and develop ways of regeneration in owner-led companies. Subtargets Subgoal 1; Start up ownership shift processes in companies Delmål 2; Implement the entire ownership shift process in companies Sub-target 3; Increase knowledge of emotional values in the ownership shift processes at corporate advisors Delmål 4; Building up an Ownershift Centre for companies in Dalarna Delmål 5; Develop concepts for business renewal through gender, diversity and environmental aspects Subgoal 6; Building a research and knowledge network (English)
29 April 2021
0 references
Un grand nombre d’entreprises de la région sont confrontées à un changement de propriété. Les statistiques produites montrent que sur 18 000 emplois dans les entreprises de la région de Falun Borlänge, 4 000 personnes sont employées dans des entreprises ayant un propriétaire âgé de 60 ans ou plus. De nombreuses régions se trouvent dans la même situation. Au niveau de l’entreprise, environ 40 % des entreprises auront besoin d’un changement de propriété ou d’une fermeture dans les cinq à dix prochaines années. La restructuration entamée aura un impact sur le monde des affaires suédois. Les entreprises sont fusionnées, achetées et fermées. La préservation et le développement de l’appropriation locale sont un facteur important pour les entreprises durables à long terme. Le maintien de la prise de décisions dans la région exige que de nouveaux entrepreneurs, situés dans la région, soient prêts à prendre en charge les entreprises confrontées à un changement de propriété. Au moment du changement de propriété, des efforts peuvent être faits pour éliminer les obstacles au renouvellement des entreprises, comme les systèmes d’évaluation des hommes et l’exclusion. Il n’est pas rare que les propriétaires plus âgés disposent d’un appareil de production archaïque qui n’est ni respectueux de l’environnement ni efficace. Ici, nous avons l’occasion d’influencer une nouvelle génération de propriétaires qui veulent développer l’entreprise. Le changement de propriété est un processus continu au sein du milieu des affaires. En tant qu’entrepreneur, vous pouvez être un entrepreneur chevronné qui dirige une entreprise depuis très longtemps. Mais il est rare que vous soyez confronté au fait que vous devez quitter l’entreprise. Il est important de stimuler le processus pour que le processus soit lancé, car autrement il y a un risque de perte de valeurs. Les processus de changement de propriétaire prennent beaucoup de temps, souvent plusieurs années. Les entreprises sont souvent entrepreneuriales et ont été fondées sur une idée et une vision que le fondateur au fil des ans a peaufiné et construit une entreprise autour. Ces entreprises entrepreneuriales constituent la base des affaires à Dalarna et sont souvent des fournisseurs importants pour nos entreprises exportatrices multinationales. Les grandes valeurs sont construites dans les entreprises. Le remplacement de ces compétences et valeurs par des start-up n’est pas possible, du moins à court terme, car les start-up ont souvent une longue distance de décollage. Les centres de changement de propriétaire sont des leaders de processus et des spécialistes des valeurs émotionnelles dans les changements de propriété. Ce service complète le système de valeur rationnel, dans lequel la banque, les intermédiaires commerciaux, les comptables et les avocats ont une place évidente. Les frontières entre les différents acteurs transcendent et les différents rôles sont interdépendants. Les petites et moyennes entreprises éprouvent des difficultés à démarrer et à effectuer des changements de propriété. Causes — Les entrepreneurs manquent de connaissances sur les changements de propriété — La connaissance et la possibilité de conseils dans les valeurs émotionnelles manquent. — Les entrepreneurs ne sont pas prêts à quitter leur entreprise — Les entreprises ne sont pas assez attrayantes pour un acheteur — Il y a des processus longs Conséquences — Les entreprises restent en croissance — la compétitivité et la rentabilité des entreprises affaiblissent — Les entreprises sont fermées et le remplacement de ces compétences et valeurs par des start-up n’est pas possible à court terme. Cela signifie que la région perd sa croissance. Croissance et renouvellement dans les entreprises entrepreneuriales qui sont confrontées à un changement de propriété ou qui ont mis en œuvre un changement de propriété Objectifs du projet L’objectif du projet est de soutenir les processus de transfert de propriété et d’élaborer des façons de travailler en vue du renouvellement des activités dans les entreprises dirigées par des propriétaires. Jalons Sous-objectif 1; Entamer les processus de changement de propriété dans les entreprises Sous-objectif 2; Achever le processus de changement de propriété dans les entreprises Sous-objectif 3; Accroître la connaissance des valeurs émotionnelles dans les processus de changement de propriété des conseillers en affaires Sous-objectif 4; La construction d’un centre de transfert de propriété pour les entreprises dans le sous-objectif 5 de Dalarna; Élaborer des concepts pour le renouvellement des entreprises par le biais des aspects liés au genre, à la diversité et à l’environnement Sous-objectif 6; Mise en place d’un réseau de recherche et de connaissances (French)
25 November 2021
0 references
Eine große Anzahl von Unternehmen in der Region ist mit einem Eigentumswechsel konfrontiert. Statistiken zeigen, dass von 18 000 Arbeitsplätzen in der Region Falun Borlänge 4000 Menschen in Unternehmen beschäftigt sind, die einen Eigentümer im Alter von 60 Jahren oder älter haben. Viele Regionen befinden sich in der gleichen Situation. Auf Unternehmensebene werden rund 40 % der Unternehmen innerhalb der nächsten fünf bis zehn Jahre einen Eigentumswechsel oder eine Schließung benötigen. Die begonnene Umstrukturierung wird sich auf die schwedische Wirtschaft auswirken. Unternehmen werden fusioniert, gekauft und geschlossen. Der Schutz und die Entwicklung der lokalen Eigenverantwortung ist ein wichtiger Faktor für langfristige nachhaltige Unternehmen. Die Aufrechterhaltung der Entscheidungsfindung in der Region erfordert neue Unternehmer mit Sitz in der Region, die bereit sind, die Unternehmen zu übernehmen, die mit einem Eigentumswechsel konfrontiert sind. Zum Zeitpunkt des Eigentumswechsels können Anstrengungen unternommen werden, um Hindernisse für die Unternehmenserneuerung wie männliche Bewertungssysteme und Ausgrenzung zu beseitigen. Es ist nicht ungewöhnlich, dass ältere Eigentümer einen archaischen Produktionsapparat haben, der weder umweltfreundlich noch effizient ist. Hier haben wir die Möglichkeit, eine neue Generation von Eigentümern zu beeinflussen, die das Geschäft entwickeln wollen. Der Eigentumswechsel ist ein laufender Prozess innerhalb der Wirtschaft. Als Unternehmer können Sie ein erfahrener Unternehmer sein, der ein Geschäft für eine sehr lange Zeit geführt hat. Aber es ist selten, dass Sie mit der Tatsache konfrontiert sind, dass Sie das Unternehmen verlassen müssen. Es ist wichtig, zu stimulieren, damit der Prozess gestartet wird, da sonst die Gefahr eines Verlusts von Werten besteht. Die Prozesse der Eigentümerverschiebung dauern lange, oft mehrere Jahre. Die Unternehmen sind oft unternehmerisch und basieren auf einer Idee und Vision, die der Gründer im Laufe der Jahre verfeinert und aufgebaut hat. Diese unternehmerischen Unternehmen bilden die Basis des Geschäfts in Dalarna und sind oft wichtige Lieferanten unserer multinationalen Exportunternehmen. Große Werte werden in Unternehmen aufgebaut. Diese Fähigkeiten und Werte durch Start-ups zu ersetzen, ist zumindest kurzfristig nicht möglich, da Start-ups oft über eine lange Startstrecke verfügen. Owner-shift Center sind Prozessführer und Spezialisten für emotionale Werte bei Eigentumswechseln. Diese Dienstleistung ergänzt das rationale Wertsystem, in dem die Bank, Geschäftsvermittler, Buchhalter und Rechtsanwälte einen offensichtlichen Platz haben. Die Grenzen zwischen den verschiedenen Akteuren sind transzendierend und die verschiedenen Rollen sind voneinander abhängig. Problembereich Kleine und mittlere Unternehmen finden es schwierig, die Gründung und den kompletten Eigentümerwechsel abzuschließen. Ursachen – Unternehmer mangelt es an Wissen in Eigentumswechseln – Das Wissen und die Möglichkeit der Beratung innerhalb emotionaler Werte fehlt. — Unternehmer sind nicht bereit, ihre Unternehmen zu verlassen – Unternehmen sind nicht attraktiv genug für einen Käufer – Es gibt lange Prozesse Folgen – Unternehmen bleiben im Wachstum – Wettbewerbsfähigkeit und Rentabilität der Unternehmen schwächen sich – Unternehmen sind geschlossen und die Ersetzung dieser Fähigkeiten und Werte durch Start-ups ist kurzfristig nicht möglich. Dies bedeutet, dass die Region das Wachstum verliert. Wachstum und Erneuerung in unternehmerischen Unternehmen, die mit einem Eigentumswechsel konfrontiert sind oder umgesetzt werden Projektziele Ziel des Projekts ist es, Eigentumsverschiebungsprozesse zu unterstützen und Wege zur Unternehmenserneuerung in inhabergeführten Unternehmen zu entwickeln. Etappenziele Unterziel 1; Einleitung von Verfahren zur Änderung der Eigentumsverhältnisse in Unternehmen Unterziel 2; Abschluss des Eigentumswechsels in Unternehmen Unterziel 3; Verbesserung der Kenntnisse über emotionale Werte in den Eigentumswechselprozessen von Unternehmensberatern Unterziel 4; Aufbau eines Eigentumsverlagerungszentrums für Unternehmen in Dalarna Unterziel 5; Entwicklung von Konzepten für die Unternehmenserneuerung durch Gender-, Diversitäts- und Umweltaspekte Unterziel 6; Aufbau eines Forschungs- und Wissensnetzwerks (German)
27 November 2021
0 references
Een groot aantal bedrijven in de regio wordt geconfronteerd met een verandering van eigendom. Uit de geproduceerde statistieken blijkt dat van de 18 000 banen in het bedrijfsleven in de regio Falun Borlänge 4.000 mensen werkzaam zijn in bedrijven met een eigenaar van 60 jaar of ouder. Veel regio’s bevinden zich in dezelfde situatie. Op ondernemingsniveau zal ongeveer 40 % van de bedrijven in de komende vijf tot tien jaar een verandering van eigendom of sluiting nodig hebben. De begonnen herstructurering zal gevolgen hebben voor het Zweedse bedrijfsleven. Bedrijven worden samengevoegd, gekocht en gesloten. Het behoud en de ontwikkeling van lokale eigen verantwoordelijkheid is een belangrijke factor voor duurzaam ondernemen op lange termijn. Handhaving van de besluitvorming in de regio vereist nieuwe ondernemers, gevestigd in de regio, die bereid zijn om de bedrijven die geconfronteerd worden met een verandering van eigenaar over te nemen. Op het moment van de verandering van eigendom kunnen inspanningen worden geleverd om belemmeringen voor bedrijfsvernieuwing weg te nemen, zoals mannelijke waarderingssystemen en uitsluiting. Het is niet ongewoon voor oudere eigenaren om een archaïsch productieapparaat te hebben dat noch milieuvriendelijk noch efficiënt is. Hier hebben we de kans om een nieuwe generatie eigenaren te beïnvloeden die het bedrijf willen ontwikkelen. De verandering van eigenaarschap is een doorlopend proces binnen het bedrijfsleven. Als ondernemer kun je een doorgewinterde ondernemer zijn die al heel lang een bedrijf runt. Maar het is zelden dat je geconfronteerd wordt met het feit dat je het bedrijf moet verlaten. Het is belangrijk om te stimuleren dat het proces wordt gestart omdat anders een risico van verlies van waarden bestaat. Het verschuiven van eigenaarsprocessen duurt lang, vaak meerdere jaren. De bedrijven zijn vaak ondernemend en zijn gebaseerd op een idee en visie dat de oprichter door de jaren heen een bedrijf heeft verfijnd en opgebouwd. Deze ondernemende bedrijven vormen de basis van het bedrijf in Dalarna en zijn vaak belangrijke leveranciers van onze multinationale exportbedrijven. Grote waarden worden opgebouwd in bedrijven. Het is niet mogelijk om deze vaardigheden en waarden te vervangen door start-ups, althans op korte termijn, aangezien start-ups vaak een lange startafstand hebben. Eigenaar-shift centra zijn procesleiders en specialisten in emotionele waarden in eigendomsveranderingen. Deze dienst vormt een aanvulling op het rationele waardesysteem, waarin de bank, zakelijke tussenpersonen, accountants en advocaten een voor de hand liggende plaats hebben. De grenzen tussen de verschillende actoren overstijgen en de verschillende rollen zijn onderling afhankelijk. Probleemgebied Kleine en middelgrote ondernemingen vinden het moeilijk om een bedrijf op te starten en de eigendom te veranderen. Oorzaken — Ondernemers hebben geen kennis over veranderingen in eigendom — De kennis en de mogelijkheid van counseling binnen emotionele waarden ontbreekt. — Ondernemers zijn niet klaar om hun bedrijf te verlaten — Bedrijven zijn niet aantrekkelijk genoeg voor een koper — Er zijn lange processen Gevolgen — Ondernemingen blijven in groei — Het concurrentievermogen en de winstgevendheid van ondernemingen verzwakken — Ondernemingen worden gesloten en op korte termijn is het niet mogelijk deze vaardigheden en waarden te vervangen door start-ups. Dit betekent dat de regio de groei verliest. Groei en vernieuwing in ondernemersgedreven bedrijven die geconfronteerd worden met of een verandering van eigenaar hebben doorgevoerd Projectdoelstellingen Het doel van het project is het ondersteunen van eigendomsverschuivingsprocessen en het ontwikkelen van manieren om te werken voor bedrijfsvernieuwing in door eigenaars geleide bedrijven. Mijlpalen Subdoelstelling 1; Start van eigendomsveranderingsprocessen in bedrijven Sub-doelstelling 2; Voltooien van het proces van eigendomswijziging in bedrijven Sub-doelstelling 3; Het vergroten van de kennis van emotionele waarden in de eigendomsveranderingsprocessen van bedrijfsadviseurs Sub-doelstelling 4; Bouwen van een ownership shift center voor bedrijven in Dalarna Sub-doelstelling 5; Ontwikkeling van concepten voor bedrijfsvernieuwing door middel van gender-, diversiteits- en milieuaspecten van subdoelstelling 6; Opbouw van een onderzoeks- en kennisnetwerk (Dutch)
28 November 2021
0 references
Identifiers
20200205
0 references