Analysis of the increase in competitiveness of the Construction Materials Plant in the field of production organisation and increase the production efficiency of the company (Q108422): Difference between revisions
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(Created claim: summary (P836): Le principal résultat du projet sera une augmentation de la compétitivité de l’entreprise par l’achat de services de conseil professionnels dans le domaine de l’organisation de la production et l’introduction de nouvelles normes dans le domaine de la gestion et de la stratégie pour l’introduction de nouveaux produits — résultats des travaux de R & D. L’usine de matériaux de construction est une entreprise familiale aux racines de production de l...) |
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Analyse der Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit der Abteilung Baustoffe im Rahmen der Organisation der Produktion und Steigerung der Fertigungseffizienz des Unternehmens | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Das Hauptergebnis des Projekts ist eine Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens durch den Kauf von professionellen Beratungsleistungen im Bereich der Organisation der Produktion und Einführung neuer Standards im Bereich Management und Strategie für die Einführung neuer Produkte – Ergebnisse von F & E-Werken. Die Baustoffanlage ist ein Familienunternehmen mit langjährigen Produktionswurzeln. Aufgrund der im Laufe der Jahre erworbenen Gewohnheiten hat das Unternehmen große Hindernisse für weitere Expansion und Entwicklung. Die Änderung der Organisationsform im weiten Sinne des Wortes wird es dem Unternehmen ermöglichen, die Probleme zu verstehen und Entwicklungsbarrieren zu überwinden. Da das Produktionspotenzial hoch ist und die Nachfrage nach den Produkten des Unternehmens weiter wächst, kann davon ausgegangen werden, dass der grundlegende Interventionsbereich die Entwicklung eines neuen Governance-Modells sein sollte. Aufgrund der Möglichkeit, Finanzmittel für professionelle Beratung zu erhalten, beschloss das Unternehmen, echte Maßnahmen zu ergreifen, um seine Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt zu erhöhen und die Wirtschaftlichkeit zu steigern. Es sei darauf hingewiesen, dass die Abteilung Baustoffe eines von mehreren Schlüsselunternehmen in der ehemaligen Woiwodschaft Radom ist, dank derer fast 80 Mitarbeiter beschäftigt sind. Darüber hinaus legt das Unternehmen großen Wert auf die Einführung neuer Technologien und die Bildung künftiger Generationen. Daher kann davon ausgegangen werden, dass das Ziel des Projekts und die Notwendigkeit seiner Umsetzung angesichts der Notwendigkeit der Förderung des lokalen Unternehmertums in vollem Umfang gerechtfertigt sind. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Das Hauptergebnis des Projekts ist eine Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens durch den Kauf von professionellen Beratungsleistungen im Bereich der Organisation der Produktion und Einführung neuer Standards im Bereich Management und Strategie für die Einführung neuer Produkte – Ergebnisse von F & E-Werken. Die Baustoffanlage ist ein Familienunternehmen mit langjährigen Produktionswurzeln. Aufgrund der im Laufe der Jahre erworbenen Gewohnheiten hat das Unternehmen große Hindernisse für weitere Expansion und Entwicklung. Die Änderung der Organisationsform im weiten Sinne des Wortes wird es dem Unternehmen ermöglichen, die Probleme zu verstehen und Entwicklungsbarrieren zu überwinden. Da das Produktionspotenzial hoch ist und die Nachfrage nach den Produkten des Unternehmens weiter wächst, kann davon ausgegangen werden, dass der grundlegende Interventionsbereich die Entwicklung eines neuen Governance-Modells sein sollte. Aufgrund der Möglichkeit, Finanzmittel für professionelle Beratung zu erhalten, beschloss das Unternehmen, echte Maßnahmen zu ergreifen, um seine Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt zu erhöhen und die Wirtschaftlichkeit zu steigern. Es sei darauf hingewiesen, dass die Abteilung Baustoffe eines von mehreren Schlüsselunternehmen in der ehemaligen Woiwodschaft Radom ist, dank derer fast 80 Mitarbeiter beschäftigt sind. Darüber hinaus legt das Unternehmen großen Wert auf die Einführung neuer Technologien und die Bildung künftiger Generationen. Daher kann davon ausgegangen werden, dass das Ziel des Projekts und die Notwendigkeit seiner Umsetzung angesichts der Notwendigkeit der Förderung des lokalen Unternehmertums in vollem Umfang gerechtfertigt sind. (German) / rank | |||||||||||||||
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| Property / summary: Das Hauptergebnis des Projekts ist eine Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens durch den Kauf von professionellen Beratungsleistungen im Bereich der Organisation der Produktion und Einführung neuer Standards im Bereich Management und Strategie für die Einführung neuer Produkte – Ergebnisse von F & E-Werken. Die Baustoffanlage ist ein Familienunternehmen mit langjährigen Produktionswurzeln. Aufgrund der im Laufe der Jahre erworbenen Gewohnheiten hat das Unternehmen große Hindernisse für weitere Expansion und Entwicklung. Die Änderung der Organisationsform im weiten Sinne des Wortes wird es dem Unternehmen ermöglichen, die Probleme zu verstehen und Entwicklungsbarrieren zu überwinden. Da das Produktionspotenzial hoch ist und die Nachfrage nach den Produkten des Unternehmens weiter wächst, kann davon ausgegangen werden, dass der grundlegende Interventionsbereich die Entwicklung eines neuen Governance-Modells sein sollte. Aufgrund der Möglichkeit, Finanzmittel für professionelle Beratung zu erhalten, beschloss das Unternehmen, echte Maßnahmen zu ergreifen, um seine Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt zu erhöhen und die Wirtschaftlichkeit zu steigern. Es sei darauf hingewiesen, dass die Abteilung Baustoffe eines von mehreren Schlüsselunternehmen in der ehemaligen Woiwodschaft Radom ist, dank derer fast 80 Mitarbeiter beschäftigt sind. Darüber hinaus legt das Unternehmen großen Wert auf die Einführung neuer Technologien und die Bildung künftiger Generationen. Daher kann davon ausgegangen werden, dass das Ziel des Projekts und die Notwendigkeit seiner Umsetzung angesichts der Notwendigkeit der Förderung des lokalen Unternehmertums in vollem Umfang gerechtfertigt sind. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 7 December 2021
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Revision as of 15:21, 7 December 2021
Project Q108422 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Analysis of the increase in competitiveness of the Construction Materials Plant in the field of production organisation and increase the production efficiency of the company |
Project Q108422 in Poland |
Statements
69,723.0 zloty
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127,000.0 zloty
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54.9 percent
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1 February 2017
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30 May 2018
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ANDRZEJ PASZKOWSKI ZAKŁAD MATERIAŁÓW BUDOWLANYCH
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51°18'38.2"N, 21°15'8.6"E
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Głównym rezultatem projektu będzie wzrost konkurencyjności firmy poprzez zakup profesjonalnej usługi doradczej w zakresie organizacji produkcji i wprowadzenia nowych standardów w obszarze zarządzania oraz strategii wprowadzenia nowych produktów- wyników prac B+R. Zakład Materiałów budowlanych jest firmą rodzinna o długoletnich korzeniach produkcyjnych. W wyniku nabranych przez lata zwyczajów, firma posiada duże bariery w zakresie dalszej ekspansji i rozwoju. Zmiana sposobu organizacji w szerokim znaczeniu tego słowa pozwoli firmie zrozumieć problemy i pokonać bariery rozwojowe. Z uwagi, że potencjał wytwórczy jest duży, a popyt na produkty firmy ciągle rośnie, można przypuszczać, że podstawowym zakresem interwencji powinno być opracowanie nowego modelu zarządzaniu. W związku z pojawieniem się możliwości uzyskania dofinansowania na profesjonalne doradztwo, firma zdecydowała się podjąć realne działania w celu zwiększenia swojej konkurencyjności na rynku i zwiększenia efektywności ekonomicznej. Należy wskazać, że Zakład Materiałów Budowlanych jest jedną z kilkunastu kluczowych firm w obszarze byłego województwa radomskiego, dzięki czemu zatrudnienie znajduje blisko 80 osób. Ponadto Firma kładzie duży nacisk na wprowadzenie nowych technologii i kształcenie przyszłych pokoleń. Można zatem uznać, że cel projektu i potrzeba jego realizacji jest w pełni uzasadniona, z uwagi na konieczność wspierania lokalnej przedsiębiorczości. (Polish)
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The main result of the project will be to increase the company’s competitiveness through the purchase of professional advisory services in the field of production organisation and introduction of new standards in the area of management and strategies for the introduction of new products- the results of R & D works. The Construction Materials Department is a family company with long-standing production roots. As a result of the traditions gained over the years, the company has large barriers to further expansion and development. Changing the organisation in the broad sense of the word will allow the company to understand the problems and overcome development barriers. As production potential is high and the demand for the company’s products continues to grow, it can be assumed that the basic scope of intervention should be the development of a new governance model. Due to the emergence of the possibility of obtaining funding for professional advice, the company decided to take real action to increase its competitiveness in the market and increase its economic efficiency. It should be pointed out that the Construction Materials Department is one of several key companies in the area of the former Radom Voivodeship, thanks to which nearly 80 people are employed. In addition, the company puts great emphasis on the introduction of new technologies and educating future generations. It can therefore be considered that the objective of the project and the need to achieve it are fully justified in view of the need to promote local entrepreneurship. (English)
20 October 2020
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Le principal résultat du projet sera une augmentation de la compétitivité de l’entreprise par l’achat de services de conseil professionnels dans le domaine de l’organisation de la production et l’introduction de nouvelles normes dans le domaine de la gestion et de la stratégie pour l’introduction de nouveaux produits — résultats des travaux de R & D. L’usine de matériaux de construction est une entreprise familiale aux racines de production de longue date. En raison des habitudes acquises au fil des ans, l’entreprise a de grands obstacles à l’expansion et au développement. Changer la façon d’organisation au sens large du terme permettra à l’entreprise de comprendre les problèmes et de surmonter les obstacles au développement. Étant donné que le potentiel de fabrication est élevé et que la demande pour les produits de l’entreprise continue de croître, on peut supposer que le champ d’intervention de base devrait être l’élaboration d’un nouveau modèle de gouvernance. En raison de l’émergence de la possibilité d’obtenir des financements pour le conseil professionnel, l’entreprise a décidé de prendre des mesures réelles pour accroître sa compétitivité sur le marché et accroître l’efficacité économique. Il convient de souligner que le département des matériaux de construction est l’une des entreprises clés de l’ancienne voïvodie de Radom, grâce à laquelle près de 80 personnes sont employées. En outre, l’entreprise met l’accent sur l’introduction des nouvelles technologies et l’éducation des générations futures. On peut donc considérer que l’objectif du projet et la nécessité de le mettre en œuvre sont pleinement justifiés compte tenu de la nécessité de promouvoir l’esprit d’entreprise local. (French)
1 December 2021
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Das Hauptergebnis des Projekts ist eine Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens durch den Kauf von professionellen Beratungsleistungen im Bereich der Organisation der Produktion und Einführung neuer Standards im Bereich Management und Strategie für die Einführung neuer Produkte – Ergebnisse von F & E-Werken. Die Baustoffanlage ist ein Familienunternehmen mit langjährigen Produktionswurzeln. Aufgrund der im Laufe der Jahre erworbenen Gewohnheiten hat das Unternehmen große Hindernisse für weitere Expansion und Entwicklung. Die Änderung der Organisationsform im weiten Sinne des Wortes wird es dem Unternehmen ermöglichen, die Probleme zu verstehen und Entwicklungsbarrieren zu überwinden. Da das Produktionspotenzial hoch ist und die Nachfrage nach den Produkten des Unternehmens weiter wächst, kann davon ausgegangen werden, dass der grundlegende Interventionsbereich die Entwicklung eines neuen Governance-Modells sein sollte. Aufgrund der Möglichkeit, Finanzmittel für professionelle Beratung zu erhalten, beschloss das Unternehmen, echte Maßnahmen zu ergreifen, um seine Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt zu erhöhen und die Wirtschaftlichkeit zu steigern. Es sei darauf hingewiesen, dass die Abteilung Baustoffe eines von mehreren Schlüsselunternehmen in der ehemaligen Woiwodschaft Radom ist, dank derer fast 80 Mitarbeiter beschäftigt sind. Darüber hinaus legt das Unternehmen großen Wert auf die Einführung neuer Technologien und die Bildung künftiger Generationen. Daher kann davon ausgegangen werden, dass das Ziel des Projekts und die Notwendigkeit seiner Umsetzung angesichts der Notwendigkeit der Förderung des lokalen Unternehmertums in vollem Umfang gerechtfertigt sind. (German)
7 December 2021
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Identifiers
RPMA.03.01.02-14-7095/16
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