Improving the competitiveness of AMK-WORKSTYLE Sp. z o.o. Sp. k. by design management (Q88431): Difference between revisions
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(Created claim: summary (P836): Le projet consistera en un audit de conception suivi d’une stratégie de conception. Étape I. L’audit de conception devrait comprendre: 1. analyse de l’entreprise dans le champ d’application de l’offre de produit; 2. analyse de l’entreprise en termes de modèle d’entreprise; 3. analyse de l’entreprise en termes de technologie; 4. analyse de l’entreprise en termes de structure organisationnelle; 5. analyse de l’entreprise dans le champ des processu...) |
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Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit von AMK-workstyle Sp. z o.o. Sp. k. durch Designmanagement | |||||||||||||||
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Das Projekt wird aus einem Entwurfsaudit bestehen, gefolgt von einer Entwurfsstrategie. Phase I. Design-Audit sollte Folgendes umfassen: 1. Analyse des Unternehmens im Rahmen des Produktangebots; 2. Unternehmensanalyse in Bezug auf Geschäftsmodell; 3. Analyse des Unternehmens in Bezug auf die Technologie; 4. Analyse des Unternehmens in Bezug auf die Organisationsstruktur; 5. Analyse des Unternehmens im Rahmen von Kommunikationsprozessen; 6. Analyse des Unternehmens im Bereich der Marketingstrategie 7. Analyse des Unternehmens in Bezug auf Definition und Merkmale der Kunden und Wettbewerb und Schlüssel im Kontext der Unternehmensindustrie, soziale und technologische Trends; 8. Analyse der Bedürfnisse des Unternehmens im Bereich Designmanagement; i9. Analyse des Angebots im Hinblick auf die Nutzung von Design und Marktpotenzial Phase II. Basierend auf (Prüfungs-)Analysen wird eine Designstrategie (Bericht über das durchgeführte Design-Audit) mit folgenden Elementen entwickelt: 1.Allgemeine Merkmale des Unternehmens einschließlich Designanalyse des Unternehmens in Bezug auf Produkte, Technologie, Organisationsstruktur, Kundenkommunikationsprozesse, Marketingstrategie; 2.eine allgemeine Beschreibung des Gestaltungsumfelds des Unternehmens, einschließlich mindestens Informationen über die Kundenmerkmale, eine Beschreibung der wichtigsten Wettbewerber, eine Beschreibung der Markttrends; 3. Bestimmung der wichtigsten industriellen, sozialen und technologischen Trends mit einem hohen Potenzial für den Markt des Begünstigten; 4. Bewertung des Umfangs der Verwendung des Entwurfs im Unternehmen und seines Potenzials in dieser Hinsicht; 5.Definieren von Designproblemen im Unternehmen, wobei diese Probleme sowohl das Produkt als auch andere Geschäftsprozesse im Unternehmen betreffen können; 6.Empfehlungen weiterer detaillierter Aktivitäten für das Unternehmen. Geplanter Arbeitsumfang: Schritt 1: Dauer der Prüfung: 42 Arbeitstage (erste 3 Monate, Phase 2: Dauer: 21 Arbeitstage nach Abschluss der Prüfung, die letzten 2 Monate) Die Entwicklung der Bezie-Strategie wurde von firma:CODE design Sp. z o.o. umgesetzt. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Das Projekt wird aus einem Entwurfsaudit bestehen, gefolgt von einer Entwurfsstrategie. Phase I. Design-Audit sollte Folgendes umfassen: 1. Analyse des Unternehmens im Rahmen des Produktangebots; 2. Unternehmensanalyse in Bezug auf Geschäftsmodell; 3. Analyse des Unternehmens in Bezug auf die Technologie; 4. Analyse des Unternehmens in Bezug auf die Organisationsstruktur; 5. Analyse des Unternehmens im Rahmen von Kommunikationsprozessen; 6. Analyse des Unternehmens im Bereich der Marketingstrategie 7. Analyse des Unternehmens in Bezug auf Definition und Merkmale der Kunden und Wettbewerb und Schlüssel im Kontext der Unternehmensindustrie, soziale und technologische Trends; 8. Analyse der Bedürfnisse des Unternehmens im Bereich Designmanagement; i9. Analyse des Angebots im Hinblick auf die Nutzung von Design und Marktpotenzial Phase II. Basierend auf (Prüfungs-)Analysen wird eine Designstrategie (Bericht über das durchgeführte Design-Audit) mit folgenden Elementen entwickelt: 1.Allgemeine Merkmale des Unternehmens einschließlich Designanalyse des Unternehmens in Bezug auf Produkte, Technologie, Organisationsstruktur, Kundenkommunikationsprozesse, Marketingstrategie; 2.eine allgemeine Beschreibung des Gestaltungsumfelds des Unternehmens, einschließlich mindestens Informationen über die Kundenmerkmale, eine Beschreibung der wichtigsten Wettbewerber, eine Beschreibung der Markttrends; 3. Bestimmung der wichtigsten industriellen, sozialen und technologischen Trends mit einem hohen Potenzial für den Markt des Begünstigten; 4. Bewertung des Umfangs der Verwendung des Entwurfs im Unternehmen und seines Potenzials in dieser Hinsicht; 5.Definieren von Designproblemen im Unternehmen, wobei diese Probleme sowohl das Produkt als auch andere Geschäftsprozesse im Unternehmen betreffen können; 6.Empfehlungen weiterer detaillierter Aktivitäten für das Unternehmen. Geplanter Arbeitsumfang: Schritt 1: Dauer der Prüfung: 42 Arbeitstage (erste 3 Monate, Phase 2: Dauer: 21 Arbeitstage nach Abschluss der Prüfung, die letzten 2 Monate) Die Entwicklung der Bezie-Strategie wurde von firma:CODE design Sp. z o.o. umgesetzt. (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Das Projekt wird aus einem Entwurfsaudit bestehen, gefolgt von einer Entwurfsstrategie. Phase I. Design-Audit sollte Folgendes umfassen: 1. Analyse des Unternehmens im Rahmen des Produktangebots; 2. Unternehmensanalyse in Bezug auf Geschäftsmodell; 3. Analyse des Unternehmens in Bezug auf die Technologie; 4. Analyse des Unternehmens in Bezug auf die Organisationsstruktur; 5. Analyse des Unternehmens im Rahmen von Kommunikationsprozessen; 6. Analyse des Unternehmens im Bereich der Marketingstrategie 7. Analyse des Unternehmens in Bezug auf Definition und Merkmale der Kunden und Wettbewerb und Schlüssel im Kontext der Unternehmensindustrie, soziale und technologische Trends; 8. Analyse der Bedürfnisse des Unternehmens im Bereich Designmanagement; i9. Analyse des Angebots im Hinblick auf die Nutzung von Design und Marktpotenzial Phase II. Basierend auf (Prüfungs-)Analysen wird eine Designstrategie (Bericht über das durchgeführte Design-Audit) mit folgenden Elementen entwickelt: 1.Allgemeine Merkmale des Unternehmens einschließlich Designanalyse des Unternehmens in Bezug auf Produkte, Technologie, Organisationsstruktur, Kundenkommunikationsprozesse, Marketingstrategie; 2.eine allgemeine Beschreibung des Gestaltungsumfelds des Unternehmens, einschließlich mindestens Informationen über die Kundenmerkmale, eine Beschreibung der wichtigsten Wettbewerber, eine Beschreibung der Markttrends; 3. Bestimmung der wichtigsten industriellen, sozialen und technologischen Trends mit einem hohen Potenzial für den Markt des Begünstigten; 4. Bewertung des Umfangs der Verwendung des Entwurfs im Unternehmen und seines Potenzials in dieser Hinsicht; 5.Definieren von Designproblemen im Unternehmen, wobei diese Probleme sowohl das Produkt als auch andere Geschäftsprozesse im Unternehmen betreffen können; 6.Empfehlungen weiterer detaillierter Aktivitäten für das Unternehmen. Geplanter Arbeitsumfang: Schritt 1: Dauer der Prüfung: 42 Arbeitstage (erste 3 Monate, Phase 2: Dauer: 21 Arbeitstage nach Abschluss der Prüfung, die letzten 2 Monate) Die Entwicklung der Bezie-Strategie wurde von firma:CODE design Sp. z o.o. umgesetzt. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 7 December 2021
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Revision as of 10:01, 7 December 2021
Project Q88431 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Improving the competitiveness of AMK-WORKSTYLE Sp. z o.o. Sp. k. by design management |
Project Q88431 in Poland |
Statements
98,600.0 zloty
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116,000.0 zloty
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85.0 percent
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1 May 2017
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30 September 2017
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AMK-WORKSTYLE SP. Z O.O. SP.K.
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Projekt będzie polegał na wykonaniu audytu wzorniczego, a następnie strategii wzorniczej. Etap I. Audyt wzorniczy powinien obejmować : 1. analizę firmy w zakresie oferty produktowej; 2. analizę firmy w zakresie modelu biznesowego; 3. analizę firmy w zakresie technologii; 4. analizę firmy w zakresie struktury organizacyjnej; 5. analizę firmy w zakresie procesów komunikacji; 6. analizę firmy w zakresie strategii marketingowej 7. analizę firmy w zakresie zdefiniowania i charakterystyki klientów i konkurencji oraz kluczowych w kontekście firmy trendów branżowych, społecznych i technologicznych; 8. analiza potrzeb firmy w zakresie zarządzania wzornictwem; i9. analiza oferty pod kątem wykorzystania wzornictwa i potencjału rynkowego Etap II.Na podstawie (audytu) analiz, opracowana zostanie strategia wzornicza ( raport z przeprowadzonego audytu wzorniczego) zawierający następujące elementy: 1.ogólną charakterystykę firmy zawierającą analizę wzorniczą przedsiębiorstwa w zakresie produktów, technologii, struktury organizacyjnej, procesów komunikacji z klientem, strategii marketingowej; 2.ogólny opis otoczenia firmy w zakresie designu zawierający co najmniej informacje odnośnie charakterystyki klientów, opis głównych konkurentów, opis trendów rynkowych; 3.określenie kluczowych w kontekście beneficjenta trendów branżowych, społecznych i technologicznych o dużym potencjalewpływu na rynek beneficjenta; 4.ocenę poziomu wykorzystania wzornictwa w firmie oraz jej potencjału w tym zakresie; 5.zdefiniowanie problemów wzorniczych w firmie, przy czym problemy te mogą dotyczyć zarówno produktu, jak i innych procesów biznesowych w firmie; 6.rekomendacje dalszych szczegółowych działań dla firmy. PLanowany zakres prac: Etap 1: Czas trwania audytu: 42 dni robocze (okres pierwszych 3miesięcy , Etap 2:Czas trwania: 21 dni roboczych od zakończeniu audytu, ostatnie 2 miesiące) Opracowanie strategii bezie realizowała firma:CODE design Sp. z o.o. (Polish)
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The project will consist of executing a design audit and then a design strategy. Stage I. Design audit should include: 1. analysis of the company in the scope of product offer; 2. Business Model Analysis; 3. the company’s analysis of technology; 4. analysis of the company in terms of organizational structure; 5. analysis of the company in the field of communication processes; 6. analysis of the company in the field of marketing strategy 7. analysis of the company in terms of defining and characterising customers and competition and key industry, social and technological trends in the company’s context; 8. analysis of the company’s needs in the field of design management; i9. Analysis of the offer in terms of the use of design and market potential Stage II. Based on (audit) analyses, a design strategy (report from the design audit carried out) will be developed with the following elements: 1. the general characteristics of the company containing a model analysis of the company in the field of products, technology, organisational structure, customer communication processes, marketing strategy; 2. a general description of the company’s design environment containing at least information on customer characteristics, description of main competitors, description of market trends; 3. identify key trends in the context of the beneficiary’s sectoral, social and technological trends with a high potential for the beneficiary’s market; 4.assessment of the level of use of design in the company and its potential in this respect; 5.defining design problems in the company, which may affect both the product and other business processes in the company; 6.Recommendations of further detailed actions for the company. Planned scope of work: Step 1: Duration of the audit: 42 working days (first period 3 months, Stage 2:Duration: 21 working days from the end of the audit, the last 2 months) Development of the strategy will be realised by the company:CODE design Sp. z o.o. (English)
14 October 2020
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Le projet consistera en un audit de conception suivi d’une stratégie de conception. Étape I. L’audit de conception devrait comprendre: 1. analyse de l’entreprise dans le champ d’application de l’offre de produit; 2. analyse de l’entreprise en termes de modèle d’entreprise; 3. analyse de l’entreprise en termes de technologie; 4. analyse de l’entreprise en termes de structure organisationnelle; 5. analyse de l’entreprise dans le champ des processus de communication; 6. analyse de l’entreprise dans le domaine de la stratégie de marketing 7. analyse de l’entreprise en termes de définition et de caractéristiques des clients et de la concurrence et clé dans le contexte de l’industrie de l’entreprise, les tendances sociales et technologiques; 8. Analyse des besoins de l’entreprise dans le domaine de la gestion de la conception; i9. analyse de l’offre en termes d’utilisation de la conception et du potentiel commercial Phase II. Sur la base d’analyses (audit), une stratégie de conception (rapport sur l’audit de conception réalisé) sera élaborée avec les éléments suivants: 1.Caractéristiques générales de la société, y compris l’analyse de la conception de la société en termes de produits, de technologie, de structure organisationnelle, de processus de communication des clients, de stratégie de marketing; 2.une description générale de l’environnement de conception de l’entreprise, comprenant au moins des informations sur les caractéristiques du client, une description des principaux concurrents, une description des tendances du marché; 3.Détermination des principales tendances industrielles, sociales et technologiques présentant un potentiel élevé pour le marché du bénéficiaire; 4.Évaluation du niveau d’utilisation de la conception dans l’entreprise et de son potentiel à cet égard; 5.Defining problèmes de conception dans la société, où ces problèmes peuvent concerner à la fois le produit et d’autres processus commerciaux dans la société; 6.Recommandations d’autres activités détaillées pour la société. Portée prévue des travaux: Étape 1: Durée de l’audit: 42 jours ouvrables (première période de 3 mois, étape 2:Durée: 21 jours ouvrables à compter de la fin de l’audit, les 2 derniers mois) L’élaboration de la stratégie Bezie a été mise en œuvre par firma:CODE design Sp. z o.o. (French)
30 November 2021
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Das Projekt wird aus einem Entwurfsaudit bestehen, gefolgt von einer Entwurfsstrategie. Phase I. Design-Audit sollte Folgendes umfassen: 1. Analyse des Unternehmens im Rahmen des Produktangebots; 2. Unternehmensanalyse in Bezug auf Geschäftsmodell; 3. Analyse des Unternehmens in Bezug auf die Technologie; 4. Analyse des Unternehmens in Bezug auf die Organisationsstruktur; 5. Analyse des Unternehmens im Rahmen von Kommunikationsprozessen; 6. Analyse des Unternehmens im Bereich der Marketingstrategie 7. Analyse des Unternehmens in Bezug auf Definition und Merkmale der Kunden und Wettbewerb und Schlüssel im Kontext der Unternehmensindustrie, soziale und technologische Trends; 8. Analyse der Bedürfnisse des Unternehmens im Bereich Designmanagement; i9. Analyse des Angebots im Hinblick auf die Nutzung von Design und Marktpotenzial Phase II. Basierend auf (Prüfungs-)Analysen wird eine Designstrategie (Bericht über das durchgeführte Design-Audit) mit folgenden Elementen entwickelt: 1.Allgemeine Merkmale des Unternehmens einschließlich Designanalyse des Unternehmens in Bezug auf Produkte, Technologie, Organisationsstruktur, Kundenkommunikationsprozesse, Marketingstrategie; 2.eine allgemeine Beschreibung des Gestaltungsumfelds des Unternehmens, einschließlich mindestens Informationen über die Kundenmerkmale, eine Beschreibung der wichtigsten Wettbewerber, eine Beschreibung der Markttrends; 3. Bestimmung der wichtigsten industriellen, sozialen und technologischen Trends mit einem hohen Potenzial für den Markt des Begünstigten; 4. Bewertung des Umfangs der Verwendung des Entwurfs im Unternehmen und seines Potenzials in dieser Hinsicht; 5.Definieren von Designproblemen im Unternehmen, wobei diese Probleme sowohl das Produkt als auch andere Geschäftsprozesse im Unternehmen betreffen können; 6.Empfehlungen weiterer detaillierter Aktivitäten für das Unternehmen. Geplanter Arbeitsumfang: Schritt 1: Dauer der Prüfung: 42 Arbeitstage (erste 3 Monate, Phase 2: Dauer: 21 Arbeitstage nach Abschluss der Prüfung, die letzten 2 Monate) Die Entwicklung der Bezie-Strategie wurde von firma:CODE design Sp. z o.o. umgesetzt. (German)
7 December 2021
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Identifiers
POPW.01.04.00-28-0036/16
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