Improving the competitiveness of the company “Reston, Marek Sadowski” through design management (Q88421): Difference between revisions
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(Created claim: summary (P836): Le projet consiste à réaliser une stratégie d’audit et de conception. Les mesures suivantes seront prises dans le cadre de l’audit: 1. analyse de l’entreprise dans le champ d’application de l’offre de produits/services; 2. analyse de l’entreprise en termes de modèle d’entreprise; 3. analyse de l’entreprise en termes de technologie; 4. analyse de l’entreprise en termes de structure organisationnelle; 5. analyse de l’entreprise dans le domaine des...) |
(Changed label, description and/or aliases in de, and other parts: Adding German translations) |
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Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit von Reston, Marek Sadowski durch Designmanagement | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Das Projekt besteht in der Durchführung einer Audit- und Entwurfsstrategie. Im Rahmen der Prüfung werden folgende Maßnahmen ergriffen: 1. Analyse des Unternehmens im Umfang des Produkts/Dienstleistungsangebots; 2. Unternehmensanalyse in Bezug auf Geschäftsmodell; 3. Unternehmensanalyse in Bezug auf Technologie; 4. Analyse des Unternehmens in Bezug auf die Organisationsstruktur; 5. Analyse des Unternehmens im Bereich der Kommunikationsprozesse; 6. Analyse des Unternehmens im Bereich der Marketingstrategie; 7. Analyse des Unternehmens hinsichtlich der Definition und der Merkmale der Kunden und des Wettbewerbs und des Schlüssels im Kontext der Unternehmenstrends; 8. Analyse der Bedürfnisse des Unternehmens im Bereich Designmanagement; 9. Analyse des Angebots in Bezug auf die Nutzung des Designs und des Marktpotenzials des Unternehmens. Die oben genannten Tätigkeiten werden genutzt, um eine Gestaltungsstrategie zu entwickeln, die folgende Elemente umfasst: 1. die allgemeinen Merkmale des Unternehmens einschließlich Designanalyse des Unternehmens in Bezug auf Produkte, Technologie, Organisationsstruktur, Kundenkommunikationsprozesse, Marketingstrategie; 2. eine allgemeine Beschreibung des Gestaltungsumfelds des Unternehmens, einschließlich mindestens Informationen über die Kundenmerkmale, eine Beschreibung der wichtigsten Wettbewerber, eine Beschreibung der Markttrends; 3. Ermittlung wichtiger Industrie-, Sozial- und Technologietrends im Zusammenhang mit dem Unternehmen, das ein hohes Potenzial für Auswirkungen auf den Markt des Begünstigten hat; 4. Bewertung des Umfangs der Nutzung des Entwurfs im Unternehmen und seines diesbezüglichen Potenzials; 5. Definition von Entwurfsproblemen in der Firma; 6. Empfehlungen für weitere detaillierte Maßnahmen für das Unternehmen. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Das Projekt besteht in der Durchführung einer Audit- und Entwurfsstrategie. Im Rahmen der Prüfung werden folgende Maßnahmen ergriffen: 1. Analyse des Unternehmens im Umfang des Produkts/Dienstleistungsangebots; 2. Unternehmensanalyse in Bezug auf Geschäftsmodell; 3. Unternehmensanalyse in Bezug auf Technologie; 4. Analyse des Unternehmens in Bezug auf die Organisationsstruktur; 5. Analyse des Unternehmens im Bereich der Kommunikationsprozesse; 6. Analyse des Unternehmens im Bereich der Marketingstrategie; 7. Analyse des Unternehmens hinsichtlich der Definition und der Merkmale der Kunden und des Wettbewerbs und des Schlüssels im Kontext der Unternehmenstrends; 8. Analyse der Bedürfnisse des Unternehmens im Bereich Designmanagement; 9. Analyse des Angebots in Bezug auf die Nutzung des Designs und des Marktpotenzials des Unternehmens. Die oben genannten Tätigkeiten werden genutzt, um eine Gestaltungsstrategie zu entwickeln, die folgende Elemente umfasst: 1. die allgemeinen Merkmale des Unternehmens einschließlich Designanalyse des Unternehmens in Bezug auf Produkte, Technologie, Organisationsstruktur, Kundenkommunikationsprozesse, Marketingstrategie; 2. eine allgemeine Beschreibung des Gestaltungsumfelds des Unternehmens, einschließlich mindestens Informationen über die Kundenmerkmale, eine Beschreibung der wichtigsten Wettbewerber, eine Beschreibung der Markttrends; 3. Ermittlung wichtiger Industrie-, Sozial- und Technologietrends im Zusammenhang mit dem Unternehmen, das ein hohes Potenzial für Auswirkungen auf den Markt des Begünstigten hat; 4. Bewertung des Umfangs der Nutzung des Entwurfs im Unternehmen und seines diesbezüglichen Potenzials; 5. Definition von Entwurfsproblemen in der Firma; 6. Empfehlungen für weitere detaillierte Maßnahmen für das Unternehmen. (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Das Projekt besteht in der Durchführung einer Audit- und Entwurfsstrategie. Im Rahmen der Prüfung werden folgende Maßnahmen ergriffen: 1. Analyse des Unternehmens im Umfang des Produkts/Dienstleistungsangebots; 2. Unternehmensanalyse in Bezug auf Geschäftsmodell; 3. Unternehmensanalyse in Bezug auf Technologie; 4. Analyse des Unternehmens in Bezug auf die Organisationsstruktur; 5. Analyse des Unternehmens im Bereich der Kommunikationsprozesse; 6. Analyse des Unternehmens im Bereich der Marketingstrategie; 7. Analyse des Unternehmens hinsichtlich der Definition und der Merkmale der Kunden und des Wettbewerbs und des Schlüssels im Kontext der Unternehmenstrends; 8. Analyse der Bedürfnisse des Unternehmens im Bereich Designmanagement; 9. Analyse des Angebots in Bezug auf die Nutzung des Designs und des Marktpotenzials des Unternehmens. Die oben genannten Tätigkeiten werden genutzt, um eine Gestaltungsstrategie zu entwickeln, die folgende Elemente umfasst: 1. die allgemeinen Merkmale des Unternehmens einschließlich Designanalyse des Unternehmens in Bezug auf Produkte, Technologie, Organisationsstruktur, Kundenkommunikationsprozesse, Marketingstrategie; 2. eine allgemeine Beschreibung des Gestaltungsumfelds des Unternehmens, einschließlich mindestens Informationen über die Kundenmerkmale, eine Beschreibung der wichtigsten Wettbewerber, eine Beschreibung der Markttrends; 3. Ermittlung wichtiger Industrie-, Sozial- und Technologietrends im Zusammenhang mit dem Unternehmen, das ein hohes Potenzial für Auswirkungen auf den Markt des Begünstigten hat; 4. Bewertung des Umfangs der Nutzung des Entwurfs im Unternehmen und seines diesbezüglichen Potenzials; 5. Definition von Entwurfsproblemen in der Firma; 6. Empfehlungen für weitere detaillierte Maßnahmen für das Unternehmen. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 7 December 2021
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Revision as of 09:59, 7 December 2021
Project Q88421 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Improving the competitiveness of the company “Reston, Marek Sadowski” through design management |
Project Q88421 in Poland |
Statements
71,825.0 zloty
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84,500.0 zloty
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85.0 percent
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1 March 2017
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31 August 2017
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RESTON,MAREK SADOWSKI
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Projekt polega na przeprowadzeniu audytu i strategii wzorniczej. W audycie zostaną podjęte następujące działania: 1. analiza firmy w zakresie oferty produktowej/usługowej; 2. analiza firmy w zakresie modelu biznesowego; 3. analiza firmy w zakresie technologii; 4. analiza firmy w zakresie struktury organizacyjnej; 5. analiza firmy w zakresie procesów komunikacji; 6. analiza firmy w zakresie strategii marketingowej; 7. analiza firmy w zakresie zdefiniowania i charakterystyki klientów i konkurencji oraz kluczowych w kontekście przedsiębiorstwa trendów branżowych; 8. analiza potrzeb firmy w zakresie zarządzania wzornictwem; 9. analiza oferty pod kątem wykorzystania wzornictwa i potencjału rynkowego firmy. Wyżej wymienione działania posłużą do opracowania strategii wzorniczej, która zawierać będzie następujące elementy: 1. ogólną charakterystykę firmy zawierającą analizę wzorniczą przedsiębiorstwa w zakresie produktów, technologii, struktury organizacyjnej, procesów komunikacji z klientem, strategii marketingowej; 2. ogólny opis otoczenia firmy w zakresie design zawierający co najmniej informacje odnośnie charakterystyki klientów, opis głównych konkurentów, opis trendów rynkowych; 3. określenie kluczowych w kontekście firmy trendów branżowych, społecznych i technologicznych o dużym potencjale wpływu na rynek beneficjenta; 4. ocenę poziomu wykorzystania wzornictwa w firmie oraz jej potencjału w tym zakresie; 5. zdefiniowanie problemów wzorniczych w firmie; 6. rekomendacje dalszych szczegółowych działań dla firmy. (Polish)
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The project consists of auditing and design strategy. The following actions will be taken in the audit: 1. analysis of the company in the scope of product/service offer; 2. Business Model Analysis; 3. the company’s analysis of technology; 4. analysis of the company in terms of organizational structure; 5. analysis of the company in the field of communication processes; 6. analysis of the company in the field of marketing strategy; 7. analysis of the company regarding the definition and characteristics of customers and competition and key industry trends in the context of the enterprise; 8. analysis of the company’s needs in the field of design management; 9. analysis of the offer in terms of using the company’s design and market potential. The above-mentioned actions will be used to develop a design strategy which will include the following elements: 1. the general characteristics of the company containing a model analysis of the company in the field of products, technology, organisational structure, customer communication processes, marketing strategy; 2. a general description of the company’s design environment containing at least information on customer characteristics, a description of the main competitors, a description of market trends; 3. identify key industrial, social and technological trends in the company’s context with a high potential impact on the beneficiary’s market; 4. an assessment of the level of use of design in the company and its potential in this respect; 5. defining design problems in the company; 6. recommendations for further detailed actions for the company. (English)
14 October 2020
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Le projet consiste à réaliser une stratégie d’audit et de conception. Les mesures suivantes seront prises dans le cadre de l’audit: 1. analyse de l’entreprise dans le champ d’application de l’offre de produits/services; 2. analyse de l’entreprise en termes de modèle d’entreprise; 3. analyse de l’entreprise en termes de technologie; 4. analyse de l’entreprise en termes de structure organisationnelle; 5. analyse de l’entreprise dans le domaine des processus de communication; 6. analyse de l’entreprise dans le domaine de la stratégie de marketing; 7. analyse de l’entreprise en termes de définition et de caractéristiques des clients et de la concurrence et clé dans le contexte des tendances de l’industrie de l’entreprise; 8. Analyse des besoins de l’entreprise dans le domaine de la gestion de la conception; 9. analyse de l’offre en termes d’utilisation de la conception et du potentiel de marché de l’entreprise. Les activités susmentionnées serviront à élaborer une stratégie de conception qui comprendra les éléments suivants: 1. les caractéristiques générales de la société, y compris l’analyse de conception de la société en termes de produits, technologie, structure organisationnelle, processus de communication client, stratégie de marketing; 2. une description générale de l’environnement de conception de l’entreprise, comprenant au moins des informations sur les caractéristiques du client, une description des principaux concurrents, une description des tendances du marché; 3. identifier les principales tendances industrielles, sociales et technologiques dans le contexte de l’entreprise à fort potentiel d’impact sur le marché du bénéficiaire; 4. évaluation du niveau d’utilisation de la conception dans l’entreprise et de son potentiel à cet égard; 5. définir les problèmes de conception dans la société; 6. recommandations pour d’autres mesures détaillées pour l’entreprise. (French)
30 November 2021
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Das Projekt besteht in der Durchführung einer Audit- und Entwurfsstrategie. Im Rahmen der Prüfung werden folgende Maßnahmen ergriffen: 1. Analyse des Unternehmens im Umfang des Produkts/Dienstleistungsangebots; 2. Unternehmensanalyse in Bezug auf Geschäftsmodell; 3. Unternehmensanalyse in Bezug auf Technologie; 4. Analyse des Unternehmens in Bezug auf die Organisationsstruktur; 5. Analyse des Unternehmens im Bereich der Kommunikationsprozesse; 6. Analyse des Unternehmens im Bereich der Marketingstrategie; 7. Analyse des Unternehmens hinsichtlich der Definition und der Merkmale der Kunden und des Wettbewerbs und des Schlüssels im Kontext der Unternehmenstrends; 8. Analyse der Bedürfnisse des Unternehmens im Bereich Designmanagement; 9. Analyse des Angebots in Bezug auf die Nutzung des Designs und des Marktpotenzials des Unternehmens. Die oben genannten Tätigkeiten werden genutzt, um eine Gestaltungsstrategie zu entwickeln, die folgende Elemente umfasst: 1. die allgemeinen Merkmale des Unternehmens einschließlich Designanalyse des Unternehmens in Bezug auf Produkte, Technologie, Organisationsstruktur, Kundenkommunikationsprozesse, Marketingstrategie; 2. eine allgemeine Beschreibung des Gestaltungsumfelds des Unternehmens, einschließlich mindestens Informationen über die Kundenmerkmale, eine Beschreibung der wichtigsten Wettbewerber, eine Beschreibung der Markttrends; 3. Ermittlung wichtiger Industrie-, Sozial- und Technologietrends im Zusammenhang mit dem Unternehmen, das ein hohes Potenzial für Auswirkungen auf den Markt des Begünstigten hat; 4. Bewertung des Umfangs der Nutzung des Entwurfs im Unternehmen und seines diesbezüglichen Potenzials; 5. Definition von Entwurfsproblemen in der Firma; 6. Empfehlungen für weitere detaillierte Maßnahmen für das Unternehmen. (German)
7 December 2021
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Identifiers
POPW.01.04.00-28-0030/16
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