Use of design process by way of increasing the innovative potential of EDBAK Sp. z o.o. (Q88029): Difference between revisions
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(Created claim: summary (P836): Les activités de conception AUDIT sont les suivantes. Analyses: 1/Analyse dans le champ d’application de l’offre de produits 2/Analyse dans le domaine du modèle d’entreprise 3/Analyse dans le domaine de la technologie 4/Analyse dans le domaine de la structure organisationnelle 5/Analyse dans le domaine des processus de communication 6/Analyse dans le domaine de la stratégie marketing 7/Analyse dans le domaine de la définition et des caractéristi...) |
(Changed label, description and/or aliases in de, and other parts: Adding German translations) |
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Nutzung des Design-Design-Prozesses durch Steigerung des Innovationspotenzials von Edbak Sp. z o.o. | |||||||||||||||
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Design AUDIT Aktivitäten sind die nächsten. Analysen: 1/Analyse im Bereich des Produktangebots 2/Analyse auf dem Gebiet des Geschäftsmodells 3/Analyse im Bereich der Technologie 4/Analyse im Bereich Organisationsstruktur 5/Analyse im Bereich Kommunikationsprozesse 6/Analysen im Bereich Marketingstrategie 7/Analyse im Bereich Definition und Merkmale von Kunden und Wettbewerb und Schlüssel im Kontext der Auftragsindustrie, sozialer und technologischer Trends 8/Analyse des Designmanagements 9/Auswertung im Hinblick auf die Nutzung von Design und Marktpotenzial Die Dauer des Audits beträgt 49 Tage. Auf der Grundlage der Analyse wird ein Entwurf STRATEGIA erstellt, d. h. ein Bericht über das durchgeführte Designaudit mit folgenden Elementen: 1/allgemeine Unternehmensmerkmale einschließlich Designanalyse des Unternehmens in Bezug auf Produkte, Technologie, Organisationsstruktur, Kundenkommunikationsprozesse, Marketingstrategie 2/eine allgemeine Beschreibung des Unternehmensumfelds einschließlich mindestens Informationen über die Kundenmerkmale, Beschreibung der wichtigsten Wettbewerber, Beschreibung der Markttrends 3/Bestimmung der wichtigsten Industrie, soziale und technologische Trends mit hohem potenziellen Einfluss auf den Markt des begünstigten Unternehmens 4/Bewertung des Umfangs der Verwendung von Design im Unternehmen und sein Potenzial in dieser Hinsicht 5/Defining Design Probleme im Unternehmen, diese Probleme können sowohl das Produkt als auch andere Geschäftsprozesse im Unternehmen beeinflussen 6/Empfehlungen weiterer detaillierter Aktionen für das Unternehmen Die Dauer der Strategieentwicklung ist 35 Tage. Für das Projekt insgesamt sind drei Experten zuständig: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski und Katarzyna Krygier – Świtoń. Die AB Studio-Team bestehend aus Anna Bedlicka-Góźdź, Anna Chalecka, Tymoteusz Toczyński, Angelika Sierpień, Krzysztof Dąbski, Magdalena Piskor wird ebenfalls helfen und dienen ihren Erfahrungen. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Design AUDIT Aktivitäten sind die nächsten. Analysen: 1/Analyse im Bereich des Produktangebots 2/Analyse auf dem Gebiet des Geschäftsmodells 3/Analyse im Bereich der Technologie 4/Analyse im Bereich Organisationsstruktur 5/Analyse im Bereich Kommunikationsprozesse 6/Analysen im Bereich Marketingstrategie 7/Analyse im Bereich Definition und Merkmale von Kunden und Wettbewerb und Schlüssel im Kontext der Auftragsindustrie, sozialer und technologischer Trends 8/Analyse des Designmanagements 9/Auswertung im Hinblick auf die Nutzung von Design und Marktpotenzial Die Dauer des Audits beträgt 49 Tage. Auf der Grundlage der Analyse wird ein Entwurf STRATEGIA erstellt, d. h. ein Bericht über das durchgeführte Designaudit mit folgenden Elementen: 1/allgemeine Unternehmensmerkmale einschließlich Designanalyse des Unternehmens in Bezug auf Produkte, Technologie, Organisationsstruktur, Kundenkommunikationsprozesse, Marketingstrategie 2/eine allgemeine Beschreibung des Unternehmensumfelds einschließlich mindestens Informationen über die Kundenmerkmale, Beschreibung der wichtigsten Wettbewerber, Beschreibung der Markttrends 3/Bestimmung der wichtigsten Industrie, soziale und technologische Trends mit hohem potenziellen Einfluss auf den Markt des begünstigten Unternehmens 4/Bewertung des Umfangs der Verwendung von Design im Unternehmen und sein Potenzial in dieser Hinsicht 5/Defining Design Probleme im Unternehmen, diese Probleme können sowohl das Produkt als auch andere Geschäftsprozesse im Unternehmen beeinflussen 6/Empfehlungen weiterer detaillierter Aktionen für das Unternehmen Die Dauer der Strategieentwicklung ist 35 Tage. Für das Projekt insgesamt sind drei Experten zuständig: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski und Katarzyna Krygier – Świtoń. Die AB Studio-Team bestehend aus Anna Bedlicka-Góźdź, Anna Chalecka, Tymoteusz Toczyński, Angelika Sierpień, Krzysztof Dąbski, Magdalena Piskor wird ebenfalls helfen und dienen ihren Erfahrungen. (German) / rank | |||||||||||||||
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| Property / summary: Design AUDIT Aktivitäten sind die nächsten. Analysen: 1/Analyse im Bereich des Produktangebots 2/Analyse auf dem Gebiet des Geschäftsmodells 3/Analyse im Bereich der Technologie 4/Analyse im Bereich Organisationsstruktur 5/Analyse im Bereich Kommunikationsprozesse 6/Analysen im Bereich Marketingstrategie 7/Analyse im Bereich Definition und Merkmale von Kunden und Wettbewerb und Schlüssel im Kontext der Auftragsindustrie, sozialer und technologischer Trends 8/Analyse des Designmanagements 9/Auswertung im Hinblick auf die Nutzung von Design und Marktpotenzial Die Dauer des Audits beträgt 49 Tage. Auf der Grundlage der Analyse wird ein Entwurf STRATEGIA erstellt, d. h. ein Bericht über das durchgeführte Designaudit mit folgenden Elementen: 1/allgemeine Unternehmensmerkmale einschließlich Designanalyse des Unternehmens in Bezug auf Produkte, Technologie, Organisationsstruktur, Kundenkommunikationsprozesse, Marketingstrategie 2/eine allgemeine Beschreibung des Unternehmensumfelds einschließlich mindestens Informationen über die Kundenmerkmale, Beschreibung der wichtigsten Wettbewerber, Beschreibung der Markttrends 3/Bestimmung der wichtigsten Industrie, soziale und technologische Trends mit hohem potenziellen Einfluss auf den Markt des begünstigten Unternehmens 4/Bewertung des Umfangs der Verwendung von Design im Unternehmen und sein Potenzial in dieser Hinsicht 5/Defining Design Probleme im Unternehmen, diese Probleme können sowohl das Produkt als auch andere Geschäftsprozesse im Unternehmen beeinflussen 6/Empfehlungen weiterer detaillierter Aktionen für das Unternehmen Die Dauer der Strategieentwicklung ist 35 Tage. Für das Projekt insgesamt sind drei Experten zuständig: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski und Katarzyna Krygier – Świtoń. Die AB Studio-Team bestehend aus Anna Bedlicka-Góźdź, Anna Chalecka, Tymoteusz Toczyński, Angelika Sierpień, Krzysztof Dąbski, Magdalena Piskor wird ebenfalls helfen und dienen ihren Erfahrungen. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 7 December 2021
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Revision as of 09:45, 7 December 2021
Project Q88029 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Use of design process by way of increasing the innovative potential of EDBAK Sp. z o.o. |
Project Q88029 in Poland |
Statements
78,540.0 zloty
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92,400.0 zloty
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85.0 percent
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1 August 2016
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31 January 2017
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EDBAK SP. Z O.O.
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Działania w ramach AUDYTU WZORNICZEGO to nast. Analizy: 1/ Analiza w zakresie oferty produktowej 2/ Analiza w zakresie modelu biznesowego 3/ Analiza w zakresie technologii 4/ Analiza w zakresie struktury organizacyjnej 5/ Analiza w zakresie procesów komunikacji 6/ Analiza w zakresie strategii marketingowej 7/ Analiza w zakresie zdefiniowania i charakterystyki klientów i konkurencji oraz kluczowych w kontekście Zamawiającego trendów branżowych, społecznych i technologicznych 8/ Analiza potrzeb w zakresie zarządzania wzornictwem 9/ Analiza oferty pod kątem wykorzystania wzornictwa i potencjału rynkowego Czas trwania audytu to 49 dni. Na podstawie analizy opracowana zostanie STRATEGIA WZORNICZA czyli raport z przeprowadzonego audytu wzorniczego zawierający elementy: 1/ ogólną charakterystykę firmy zawierającą analizę wzorniczą przedsiębiorstwa w zakresie produktów, technologii, struktury organizacyjnej, procesów komunikacji z klientem, strategii marketingowej 2/ ogólny opis otoczenia firmy w zakresie designu zawierający co najmniej informacje odnośnie charakterystyki klientów, opis głównych konkurentów, opis trendów rynkowych 3/ określenie kluczowych w kontekście beneficjenta trendów branżowych, społecznych i technologicznych o dużym potencjale wpływu na rynek beneficjenta 4/ ocenę poziomu wykorzystania wzornictwa w firmie oraz jej potencjału w tym zakresie 5/ zdefiniowanie problemów wzorniczych w firmie, przy czym problemy te mogą dotyczyć zarówno produktu, jak i innych procesów biznesowych w firmie 6/ rekomendacje dalszych szczegółowych działań dla firmy Czas trwania opracowania strategii to 35 dni. Za całości projektu odpowiadać będzie troje ekspertów: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski oraz Katarzyna Krygier – Świtoń. W projekcie asystować i służyć swoim doświadczeniem będzie także zespół AB Studio w składzie Anna Bedlicka-Góźdź, Anna Chalecka, Tymoteusz Toczyński, Angelika Sierpień, Krzysztof Dąbski, Magdalena Piskor. (Polish)
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The activities of the Design AUDIT are next. Analyses: 1/Analysis of product offer 2/Analysis in the scope of business model 3/Technical analysis 4/Analysis in the field of organizational structure 5/Analysis in the field of communication processes 6/Analysis in the field of marketing strategy 7/Analysis in the scope of definition and characteristics of clients and competition and key days in the context of the Employer’s industry, social and technological trends 8/Analysis of design requirements 9/Analysis of the offer’s market potential in terms of the use of industry, social and technological trends. On the basis of the analysis, STRATEGIA will be developed as a model audit report containing elements of: 1/general characteristics of the company containing a design analysis of the enterprise in terms of products, technology, organizational structure, customer communication processes, marketing strategy 2/general description of the company’s design environment containing at least information on customer characteristics, description of main competitors, description of market trends 3/determination of key processes in the context of the beneficiary’s business trends, social and technological trends with high potential for the beneficiary’s market 4/assessment of the level of use of design in the company and its potential in this area, as well as the definition of the company’s business trends in this area. Three experts will be responsible for the project as a whole: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski and Katarzyna Krygier – Świtoń. AB Studio, Anna Bedlicka-Góźdź, Anna Chalecka, Timothy Toczyński, Angelika August, Krzysztof Dąbski, Magdalena Piskor will also assist and serve their experience. (English)
14 October 2020
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Les activités de conception AUDIT sont les suivantes. Analyses: 1/Analyse dans le champ d’application de l’offre de produits 2/Analyse dans le domaine du modèle d’entreprise 3/Analyse dans le domaine de la technologie 4/Analyse dans le domaine de la structure organisationnelle 5/Analyse dans le domaine des processus de communication 6/Analyse dans le domaine de la stratégie marketing 7/Analyse dans le domaine de la définition et des caractéristiques des clients et de la concurrence et clé dans le contexte de l’industrie de commande, des tendances sociales et technologiques 8/Analyse des besoins en gestion de la conception 9/Analyse de l’utilisation de la conception et du potentiel du marché La durée de l’audit est de 49 jours. Sur la base de l’analyse, une STRATÉGIE de conception sera préparée, c’est-à-dire un rapport sur l’audit de conception réalisé contenant les éléments suivants: 1/Caractéristiques générales de l’entreprise, y compris l’analyse de la conception de l’entreprise en termes de produits, technologie, structure organisationnelle, processus de communication client, stratégie de marketing 2/une description générale de l’environnement de conception de l’entreprise comprenant au moins des informations sur les caractéristiques du client, description des principaux concurrents, description des tendances du marché 3/détermination de l’industrie clé, tendances sociales et technologiques avec un impact potentiel élevé sur le marché du bénéficiaire 4/évaluation du niveau d’utilisation de la conception dans l’entreprise et de son potentiel à cet égard 5/définir les problèmes de conception dans l’entreprise, ces problèmes peuvent affecter à la fois le produit et d’autres processus commerciaux de l’entreprise 6/recommandations d’autres actions détaillées pour l’entreprise La durée de l’élaboration de la stratégie est de 35 jours. Trois experts seront responsables de l’ensemble du projet: Patryk Góždź, Radosław Nowakowski et Katarzyna Krygier — Świtoń. L’équipe AB Studio composée d’Anna Bedlicka-Góždź, Anna Chalecka, Tymoteusz Toczyński, Angelika Sierpień, Krzysztof Dąbski, Magdalena Piskor assistera également et servira leur expérience. (French)
30 November 2021
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Design AUDIT Aktivitäten sind die nächsten. Analysen: 1/Analyse im Bereich des Produktangebots 2/Analyse auf dem Gebiet des Geschäftsmodells 3/Analyse im Bereich der Technologie 4/Analyse im Bereich Organisationsstruktur 5/Analyse im Bereich Kommunikationsprozesse 6/Analysen im Bereich Marketingstrategie 7/Analyse im Bereich Definition und Merkmale von Kunden und Wettbewerb und Schlüssel im Kontext der Auftragsindustrie, sozialer und technologischer Trends 8/Analyse des Designmanagements 9/Auswertung im Hinblick auf die Nutzung von Design und Marktpotenzial Die Dauer des Audits beträgt 49 Tage. Auf der Grundlage der Analyse wird ein Entwurf STRATEGIA erstellt, d. h. ein Bericht über das durchgeführte Designaudit mit folgenden Elementen: 1/allgemeine Unternehmensmerkmale einschließlich Designanalyse des Unternehmens in Bezug auf Produkte, Technologie, Organisationsstruktur, Kundenkommunikationsprozesse, Marketingstrategie 2/eine allgemeine Beschreibung des Unternehmensumfelds einschließlich mindestens Informationen über die Kundenmerkmale, Beschreibung der wichtigsten Wettbewerber, Beschreibung der Markttrends 3/Bestimmung der wichtigsten Industrie, soziale und technologische Trends mit hohem potenziellen Einfluss auf den Markt des begünstigten Unternehmens 4/Bewertung des Umfangs der Verwendung von Design im Unternehmen und sein Potenzial in dieser Hinsicht 5/Defining Design Probleme im Unternehmen, diese Probleme können sowohl das Produkt als auch andere Geschäftsprozesse im Unternehmen beeinflussen 6/Empfehlungen weiterer detaillierter Aktionen für das Unternehmen Die Dauer der Strategieentwicklung ist 35 Tage. Für das Projekt insgesamt sind drei Experten zuständig: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski und Katarzyna Krygier – Świtoń. Die AB Studio-Team bestehend aus Anna Bedlicka-Góźdź, Anna Chalecka, Tymoteusz Toczyński, Angelika Sierpień, Krzysztof Dąbski, Magdalena Piskor wird ebenfalls helfen und dienen ihren Erfahrungen. (German)
7 December 2021
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Identifiers
POPW.01.04.00-06-0042/15
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