Consulting services leading to the internationalisation of Aspolmax. (Q87815): Difference between revisions
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(Created claim: summary (P836): Les activités suivantes seront menées dans le cadre des services consultatifs menant à l’élaboration du modèle d’entreprise de l’internationalisation: analyse de l’entreprise en termes de produits offerts par l’entreprise; structure organisationnelle et capacité de production et de financement assorties de recommandations en vue des activités d’exportation; la structure des liens financiers et des relations d’affaires et le potentiel d’innovatio...) |
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| label / de | label / de | ||||||||||||||
Beratungsleistungen, die zur Internationalisierung von Aspolmax führen. | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Folgende Tätigkeiten werden im Rahmen der Beratungsdienste durchgeführt, die zur Vorbereitung des Geschäftsmodells der Internationalisierung führen: Analyse des Unternehmens in Bezug auf die vom Unternehmen angebotenen Produkte; Organisationsstruktur und Produktions- und finanzielle Leistungsfähigkeit mit Empfehlungen zur Vorbereitung der Exporttätigkeit; die Struktur der Kapitalverbindungen und der Geschäftsbeziehungen und des Innovationspotenzials; Festlegung der Internationalisierungsziele des Unternehmens; Ermittlung und Analyse der Zielmärkte; das Konzept des Eintritts in den ausländischen Markt, einschließlich: Verkaufsmodell, Vertriebskanäle, Kostenanalyse, Preispolitikanalyse; Ermittlung von Initiativen zur Unterstützung der Verwirklichung der Ziele der Internationalisierung; Angabe von Marketing- und Werbeinstrumenten und -methoden; Analyse der Möglichkeiten der Finanzierung von Exportaktivitäten; Strategie für das Exportrisikomanagement; Präsentation des Geschäftsmodells auf der Grundlage des Geschäftsmodells von Alexander Osterwalder, einschließlich einer Analyse von: wichtige Partner, Schlüsselaktivitäten, wichtige Ressourcen, angebotene Werte, Kundenbeziehungen, Vertriebskanäle, Kundensegmente, Kosten- und Umsatzstruktur; Zeitplan und Kostenvoranschlag für die Umsetzung des Geschäftsmodells; Schaffung von Optionen für eine kostenwirksame Umsetzung des Geschäftsmodells und Festlegung spezifischer Ziele, um die Fortschritte bei der Umsetzung des Geschäftsmodells zu veranschaulichen. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Folgende Tätigkeiten werden im Rahmen der Beratungsdienste durchgeführt, die zur Vorbereitung des Geschäftsmodells der Internationalisierung führen: Analyse des Unternehmens in Bezug auf die vom Unternehmen angebotenen Produkte; Organisationsstruktur und Produktions- und finanzielle Leistungsfähigkeit mit Empfehlungen zur Vorbereitung der Exporttätigkeit; die Struktur der Kapitalverbindungen und der Geschäftsbeziehungen und des Innovationspotenzials; Festlegung der Internationalisierungsziele des Unternehmens; Ermittlung und Analyse der Zielmärkte; das Konzept des Eintritts in den ausländischen Markt, einschließlich: Verkaufsmodell, Vertriebskanäle, Kostenanalyse, Preispolitikanalyse; Ermittlung von Initiativen zur Unterstützung der Verwirklichung der Ziele der Internationalisierung; Angabe von Marketing- und Werbeinstrumenten und -methoden; Analyse der Möglichkeiten der Finanzierung von Exportaktivitäten; Strategie für das Exportrisikomanagement; Präsentation des Geschäftsmodells auf der Grundlage des Geschäftsmodells von Alexander Osterwalder, einschließlich einer Analyse von: wichtige Partner, Schlüsselaktivitäten, wichtige Ressourcen, angebotene Werte, Kundenbeziehungen, Vertriebskanäle, Kundensegmente, Kosten- und Umsatzstruktur; Zeitplan und Kostenvoranschlag für die Umsetzung des Geschäftsmodells; Schaffung von Optionen für eine kostenwirksame Umsetzung des Geschäftsmodells und Festlegung spezifischer Ziele, um die Fortschritte bei der Umsetzung des Geschäftsmodells zu veranschaulichen. (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Folgende Tätigkeiten werden im Rahmen der Beratungsdienste durchgeführt, die zur Vorbereitung des Geschäftsmodells der Internationalisierung führen: Analyse des Unternehmens in Bezug auf die vom Unternehmen angebotenen Produkte; Organisationsstruktur und Produktions- und finanzielle Leistungsfähigkeit mit Empfehlungen zur Vorbereitung der Exporttätigkeit; die Struktur der Kapitalverbindungen und der Geschäftsbeziehungen und des Innovationspotenzials; Festlegung der Internationalisierungsziele des Unternehmens; Ermittlung und Analyse der Zielmärkte; das Konzept des Eintritts in den ausländischen Markt, einschließlich: Verkaufsmodell, Vertriebskanäle, Kostenanalyse, Preispolitikanalyse; Ermittlung von Initiativen zur Unterstützung der Verwirklichung der Ziele der Internationalisierung; Angabe von Marketing- und Werbeinstrumenten und -methoden; Analyse der Möglichkeiten der Finanzierung von Exportaktivitäten; Strategie für das Exportrisikomanagement; Präsentation des Geschäftsmodells auf der Grundlage des Geschäftsmodells von Alexander Osterwalder, einschließlich einer Analyse von: wichtige Partner, Schlüsselaktivitäten, wichtige Ressourcen, angebotene Werte, Kundenbeziehungen, Vertriebskanäle, Kundensegmente, Kosten- und Umsatzstruktur; Zeitplan und Kostenvoranschlag für die Umsetzung des Geschäftsmodells; Schaffung von Optionen für eine kostenwirksame Umsetzung des Geschäftsmodells und Festlegung spezifischer Ziele, um die Fortschritte bei der Umsetzung des Geschäftsmodells zu veranschaulichen. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 7 December 2021
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Revision as of 09:35, 7 December 2021
Project Q87815 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Consulting services leading to the internationalisation of Aspolmax. |
Project Q87815 in Poland |
Statements
28,000.0 zloty
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35,000.0 zloty
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80.0 percent
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8 November 2016
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7 February 2017
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PRZEDSIĘBIORSTWO HANDLOWO-USŁUGOWE ASPOLMAX PRZETWÓRSTWO MIĘSA ANDRZEJ STĘPIEŃ
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W ramach usług doradczych prowadzących do przygotowania modelu biznesowego internacjonalizacji zostaną przeprowadzone następujące działania: analiza przedsiębiorstwa w zakresie produktów oferowanych przez przedsiębiorstwo; struktury organizacyjnej i zdolności produkcyjnych i finansowych wraz z rekomendacjami w przygotowaniu do działalności eksportowej; struktury powiązań kapitałowych i relacji biznesowych oraz potencjału innowacyjnego; określenie celów przedsiębiorstwa w zakresie umiędzynaradawiania; wskazanie i analiza rynków docelowych; koncepcja wejścia na rynek zagraniczny, zawierająca: model sprzedaży, kanały dystrybucji, analiza kosztów, analiza polityki cenowej; określenie inicjatyw wspierających osiągnięcie założonych celów w zakresie internacjonalizacji; wskazanie narzędzi oraz metod marketingowych i promocyjnych; analiza możliwości źródeł finansowania działalności eksportowej; strategia zarządzania ryzykiem eksportowym; przedstawienie modelu biznesowego opartego o koncepcje business model canvas Aleksandra Osterwaldera, zawierający analizę: kluczowych partnerów, kluczowych działań, kluczowych zasobów, oferowanych wartości, relacji z klientami, kanałów dystrybucji, segmentów klientów, strukturę kosztów i przychodów; harmonogram i kosztorys wdrażania modelu biznesowego; stworzenia wariantów opłacalności wdrożenia modelu biznesowego oraz określenie szczegółowych celów obrazujących postęp wdrażania modelu biznesowego. (Polish)
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The following actions will be carried out in the framework of advisory services leading to the preparation of the business model of internationalisation: the company’s analysis of the products offered by the company; organisational structure and production and financial capacity, together with recommendations in preparation for export activities; structure of capital links and business relations and innovation potential; setting the company’s internationalisation targets; identification and analysis of target markets; the concept of entry into the foreign market, including: sales model, distribution channels, cost analysis, price policy analysis; identify initiatives to support the achievement of the objectives of internationalisation; identification of marketing and promotional tools and methods; analysis of the potential sources of financing for export activities; export risk management strategy; presentation of the business model based on Aleksandr Osterwalder’s business canvas concept, including analysis of: key partners, key activities, key resources, offered values, customer relations, distribution channels, customer segments, cost and revenue structure; schedule and cost estimate of the implementation of the business model; develop options for cost-effective implementation of the business model and define specific objectives to illustrate the progress of the implementation of the business model. (English)
14 October 2020
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Les activités suivantes seront menées dans le cadre des services consultatifs menant à l’élaboration du modèle d’entreprise de l’internationalisation: analyse de l’entreprise en termes de produits offerts par l’entreprise; structure organisationnelle et capacité de production et de financement assorties de recommandations en vue des activités d’exportation; la structure des liens financiers et des relations d’affaires et le potentiel d’innovation; définir les objectifs d’internationalisation de l’entreprise; identification et analyse des marchés cibles; la notion d’entrée sur le marché étranger, y compris: modèle de vente, canaux de distribution, analyse des coûts, analyse de la politique des prix; identifier les initiatives visant à appuyer la réalisation des objectifs de l’internationalisation; l’indication des outils et méthodes de commercialisation et de promotion; analyse des possibilités de financement des activités d’exportation; stratégie de gestion des risques à l’exportation; présentation du modèle d’entreprise basé sur la toile de modèle d’entreprise par Alexander Osterwalder, y compris une analyse de: partenaires clés, activités clés, ressources clés, valeurs offertes, relations avec les clients, canaux de distribution, segments de clientèle, structure des coûts et des revenus; le calendrier et l’estimation des coûts pour la mise en œuvre du modèle d’entreprise; créer des options pour une mise en œuvre rentable du modèle d’entreprise et définir des objectifs spécifiques pour illustrer l’état d’avancement de la mise en œuvre du modèle d’entreprise. (French)
30 November 2021
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Folgende Tätigkeiten werden im Rahmen der Beratungsdienste durchgeführt, die zur Vorbereitung des Geschäftsmodells der Internationalisierung führen: Analyse des Unternehmens in Bezug auf die vom Unternehmen angebotenen Produkte; Organisationsstruktur und Produktions- und finanzielle Leistungsfähigkeit mit Empfehlungen zur Vorbereitung der Exporttätigkeit; die Struktur der Kapitalverbindungen und der Geschäftsbeziehungen und des Innovationspotenzials; Festlegung der Internationalisierungsziele des Unternehmens; Ermittlung und Analyse der Zielmärkte; das Konzept des Eintritts in den ausländischen Markt, einschließlich: Verkaufsmodell, Vertriebskanäle, Kostenanalyse, Preispolitikanalyse; Ermittlung von Initiativen zur Unterstützung der Verwirklichung der Ziele der Internationalisierung; Angabe von Marketing- und Werbeinstrumenten und -methoden; Analyse der Möglichkeiten der Finanzierung von Exportaktivitäten; Strategie für das Exportrisikomanagement; Präsentation des Geschäftsmodells auf der Grundlage des Geschäftsmodells von Alexander Osterwalder, einschließlich einer Analyse von: wichtige Partner, Schlüsselaktivitäten, wichtige Ressourcen, angebotene Werte, Kundenbeziehungen, Vertriebskanäle, Kundensegmente, Kosten- und Umsatzstruktur; Zeitplan und Kostenvoranschlag für die Umsetzung des Geschäftsmodells; Schaffung von Optionen für eine kostenwirksame Umsetzung des Geschäftsmodells und Festlegung spezifischer Ziele, um die Fortschritte bei der Umsetzung des Geschäftsmodells zu veranschaulichen. (German)
7 December 2021
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Identifiers
POPW.01.02.00-26-0031/16
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