Create, animate, develop new practices with networks and partners at the service of creators (Q3696823): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Created claim: summary (P836): Die Maßnahme wird sich auf drei Hauptachsen erstrecken: \- Stärkung UND Bündelung des Angebots für Dienstleistungen, die in der Region tätig sind (Adie, France Initiative, France Active und BGE), sowie Konsularisten, die tiefgreifende Veränderungen durchlaufen, sowie andere lokale Verbände im Zusammenhang mit Unternehmertum. Aufgrund ihrer Betriebszugehörigkeit (über 32 Jahre in Nièvre), ihrer Präsenz in allen Phasen der Gründung (Sensibilisier...) |
(Changed label, description and/or aliases in nl, and other parts: Adding Dutch translations) |
||||||||||||||
| label / nl | label / nl | ||||||||||||||
Creëren, animeren, ontwikkelen van nieuwe praktijken met netwerken en partners ten dienste van makers | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
De actie zal worden uitgevoerd rond drie hoofdassen: \- Versterking en bundeling van DE DIENSTEN AANBIEDING BETWEEN LOCAL differentiaties VAN CREATIE De eerste diagnose betreft zowel de lidmaatschapsstructuren van de vier grote netwerken die op het grondgebied aanwezig zijn (Adie, France Initiative, France Active en BGE) als consulair personeel dat ingrijpende veranderingen ondergaat, evenals andere lokale associatieve netwerken in verband met ondernemerschap. Vanwege zijn anciënniteit (meer dan 32 jaar in de Nièvre), zijn aanwezigheid in alle stadia van de oprichting (bewustzijn, upstream en downstream ondersteuning, financiering, testen, huisvesting, opleiding) zijn activiteit 14 technische medewerkers + 1500 recepties, het netwerk van twee afdelingen, en de ongemakken van haar netwerk dat initiatief en solidariteit bevordert, heeft de BGE Nièvre Yonne besloten zich te verbinden tot het gemeenschappelijk belang van ondernemerschap. Al in 2015 hadden met name enkele lokale initiatieven op het gebied van stadscontracten het mogelijk gemaakt de eerste samenwerkingsprojecten op te zetten. Maar zonder de aanwezigheid van een persoon die verantwoordelijk is voor het partnerschap, vertrekt elke organisatie snel op zijn eigen weg, zonder goede bedoelingen te negeren. In de loop van de dossiers werd het van essentieel belang dat een persoon verantwoordelijk is voor het collaboratieve aspect van het werk om te voorkomen dat het slechts een individuele hoeveelheid werk was. In 2016 zijn tussen de netwerken verschillende handvesten ondertekend om een samenwerkingstraject op gang te brengen, maar deze inspanningen moeten op operationeel niveau worden uitgevoerd. \- Brengt SALARIES EN BENEVOLEN AAN NIEUWE ACCOMPAGNEMENT PRACTICES Het hoofd van de netwerken en partnerschappen die door de BGE zijn ingehuurd, zal ervoor zorgen dat nieuwe, constructieve en niet-overtredingsrelaties tot stand worden gebracht tussen de netwerken en zal een sterkere benadering mogelijk maken van bedrijfsactoren die geïnteresseerd zijn in ondernemers. Banken, accountants en verzekeraars zullen betere collectieve projecten vinden waaraan zij hun steun kunnen verlenen in plaats van sproeiers te moeten bemiddelen. Het zijn ook de technische medewerkers van de organisaties en de vrijwilligers die zullen worden gegroepeerd rond gezamenlijke projecten en zullen manieren moeten vinden om hun knowhow en netwerken te delen om hun acties efficiënter te maken. De animatiemanager organiseert vergaderingen tussen technici, vergaderingen van vrijwilligers (bestuurders, commissieleden, juryleden, sponsors, enz.). De actie moet het steunpad voor toekomstige ondernemers leesbaarder, complementairer en rijker maken. Met name voor de meest afgelegen of kwetsbare burgers die niet langer de jacht moeten zijn die door een exploitant wordt gehouden, maar integendeel profiteren van de verzekering van een volledige en veilige reis met elke deskundige die toegevoegde waarde heeft. Naast hun ervaring bieden vrijwilligers vaak een netwerk van kennis om jonge ondernemers te bedienen. De netwerkbeheerder coördineert de reflecties over dit actief. Vrijwilligers die betrokken zijn binnen één enkele structuur (praktijk van niet-aggregatie van „mandaten”) kunnen ertoe bijdragen dat managers en technische medewerkers van organisaties die nog steeds in een concurrerender dan op samenwerking gebaseerde aanpak leven, bij elkaar worden gebracht. De wederzijdse implicaties in raden van bestuur, betrokkenheidscommissies, jury’s, evenementen, verenigingen en commerciële evenementen vereisen belangrijke, delicaat en langdurige werkzaamheden die door deze functie zullen worden gedreven en zullen ons in staat stellen om naar het operationele niveau te gaan. \-Structuring the Echanges TO KNOW BETWEEN CREATORS AND developper Het voorbeeld De BGE Nièvre Yonne heeft meer dan 6.000 makers of ondernemers begeleid en kent de gehechtheid en erkenning van het werk dat de BGE naast hen heeft gedaan. Bovendien blijft de BGE bijna 400 aannemers individueel volgen via apparaten zoals fase 3 van parelmoer. Maar de BGE merkt het isolement op van de nieuwe ondernemer die worstelt en veel vragen stelt. Het moet ook een nieuw professioneel relationeel netwerk opbouwen in een ecosysteem dat het ontdekt. Er zijn bedrijfs- of werkgeversclubs die een nieuwe ondernemer niet durft te integreren omdat ze vaak bestaan uit ervaren leidinggevenden waarmee hij zich nog niet identificeert. BGE’s creatieve clubpogingen in het verleden hebben interesse getoond, maar zijn vervaagd en hebben niet voldaan aan nieuwe verwachtingen en technologische middelen. Elke ondersteuningsstructuur voor jonge makers heeft getracht haar netwerk van makers op te zetten, maar in plattelandsgebieden, zoals onze ervaringen, voldoen niet aan het verwachte succes. Als een kritische drempel niet wordt bereikt, kan de dynamiek niet aannemen en stort de beweging in. De BGE heeft het concept van BGE Club ontwikkeld die met succes i... (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: De actie zal worden uitgevoerd rond drie hoofdassen: \- Versterking en bundeling van DE DIENSTEN AANBIEDING BETWEEN LOCAL differentiaties VAN CREATIE De eerste diagnose betreft zowel de lidmaatschapsstructuren van de vier grote netwerken die op het grondgebied aanwezig zijn (Adie, France Initiative, France Active en BGE) als consulair personeel dat ingrijpende veranderingen ondergaat, evenals andere lokale associatieve netwerken in verband met ondernemerschap. Vanwege zijn anciënniteit (meer dan 32 jaar in de Nièvre), zijn aanwezigheid in alle stadia van de oprichting (bewustzijn, upstream en downstream ondersteuning, financiering, testen, huisvesting, opleiding) zijn activiteit 14 technische medewerkers + 1500 recepties, het netwerk van twee afdelingen, en de ongemakken van haar netwerk dat initiatief en solidariteit bevordert, heeft de BGE Nièvre Yonne besloten zich te verbinden tot het gemeenschappelijk belang van ondernemerschap. Al in 2015 hadden met name enkele lokale initiatieven op het gebied van stadscontracten het mogelijk gemaakt de eerste samenwerkingsprojecten op te zetten. Maar zonder de aanwezigheid van een persoon die verantwoordelijk is voor het partnerschap, vertrekt elke organisatie snel op zijn eigen weg, zonder goede bedoelingen te negeren. In de loop van de dossiers werd het van essentieel belang dat een persoon verantwoordelijk is voor het collaboratieve aspect van het werk om te voorkomen dat het slechts een individuele hoeveelheid werk was. In 2016 zijn tussen de netwerken verschillende handvesten ondertekend om een samenwerkingstraject op gang te brengen, maar deze inspanningen moeten op operationeel niveau worden uitgevoerd. \- Brengt SALARIES EN BENEVOLEN AAN NIEUWE ACCOMPAGNEMENT PRACTICES Het hoofd van de netwerken en partnerschappen die door de BGE zijn ingehuurd, zal ervoor zorgen dat nieuwe, constructieve en niet-overtredingsrelaties tot stand worden gebracht tussen de netwerken en zal een sterkere benadering mogelijk maken van bedrijfsactoren die geïnteresseerd zijn in ondernemers. Banken, accountants en verzekeraars zullen betere collectieve projecten vinden waaraan zij hun steun kunnen verlenen in plaats van sproeiers te moeten bemiddelen. Het zijn ook de technische medewerkers van de organisaties en de vrijwilligers die zullen worden gegroepeerd rond gezamenlijke projecten en zullen manieren moeten vinden om hun knowhow en netwerken te delen om hun acties efficiënter te maken. De animatiemanager organiseert vergaderingen tussen technici, vergaderingen van vrijwilligers (bestuurders, commissieleden, juryleden, sponsors, enz.). De actie moet het steunpad voor toekomstige ondernemers leesbaarder, complementairer en rijker maken. Met name voor de meest afgelegen of kwetsbare burgers die niet langer de jacht moeten zijn die door een exploitant wordt gehouden, maar integendeel profiteren van de verzekering van een volledige en veilige reis met elke deskundige die toegevoegde waarde heeft. Naast hun ervaring bieden vrijwilligers vaak een netwerk van kennis om jonge ondernemers te bedienen. De netwerkbeheerder coördineert de reflecties over dit actief. Vrijwilligers die betrokken zijn binnen één enkele structuur (praktijk van niet-aggregatie van „mandaten”) kunnen ertoe bijdragen dat managers en technische medewerkers van organisaties die nog steeds in een concurrerender dan op samenwerking gebaseerde aanpak leven, bij elkaar worden gebracht. De wederzijdse implicaties in raden van bestuur, betrokkenheidscommissies, jury’s, evenementen, verenigingen en commerciële evenementen vereisen belangrijke, delicaat en langdurige werkzaamheden die door deze functie zullen worden gedreven en zullen ons in staat stellen om naar het operationele niveau te gaan. \-Structuring the Echanges TO KNOW BETWEEN CREATORS AND developper Het voorbeeld De BGE Nièvre Yonne heeft meer dan 6.000 makers of ondernemers begeleid en kent de gehechtheid en erkenning van het werk dat de BGE naast hen heeft gedaan. Bovendien blijft de BGE bijna 400 aannemers individueel volgen via apparaten zoals fase 3 van parelmoer. Maar de BGE merkt het isolement op van de nieuwe ondernemer die worstelt en veel vragen stelt. Het moet ook een nieuw professioneel relationeel netwerk opbouwen in een ecosysteem dat het ontdekt. Er zijn bedrijfs- of werkgeversclubs die een nieuwe ondernemer niet durft te integreren omdat ze vaak bestaan uit ervaren leidinggevenden waarmee hij zich nog niet identificeert. BGE’s creatieve clubpogingen in het verleden hebben interesse getoond, maar zijn vervaagd en hebben niet voldaan aan nieuwe verwachtingen en technologische middelen. Elke ondersteuningsstructuur voor jonge makers heeft getracht haar netwerk van makers op te zetten, maar in plattelandsgebieden, zoals onze ervaringen, voldoen niet aan het verwachte succes. Als een kritische drempel niet wordt bereikt, kan de dynamiek niet aannemen en stort de beweging in. De BGE heeft het concept van BGE Club ontwikkeld die met succes i... (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: De actie zal worden uitgevoerd rond drie hoofdassen: \- Versterking en bundeling van DE DIENSTEN AANBIEDING BETWEEN LOCAL differentiaties VAN CREATIE De eerste diagnose betreft zowel de lidmaatschapsstructuren van de vier grote netwerken die op het grondgebied aanwezig zijn (Adie, France Initiative, France Active en BGE) als consulair personeel dat ingrijpende veranderingen ondergaat, evenals andere lokale associatieve netwerken in verband met ondernemerschap. Vanwege zijn anciënniteit (meer dan 32 jaar in de Nièvre), zijn aanwezigheid in alle stadia van de oprichting (bewustzijn, upstream en downstream ondersteuning, financiering, testen, huisvesting, opleiding) zijn activiteit 14 technische medewerkers + 1500 recepties, het netwerk van twee afdelingen, en de ongemakken van haar netwerk dat initiatief en solidariteit bevordert, heeft de BGE Nièvre Yonne besloten zich te verbinden tot het gemeenschappelijk belang van ondernemerschap. Al in 2015 hadden met name enkele lokale initiatieven op het gebied van stadscontracten het mogelijk gemaakt de eerste samenwerkingsprojecten op te zetten. Maar zonder de aanwezigheid van een persoon die verantwoordelijk is voor het partnerschap, vertrekt elke organisatie snel op zijn eigen weg, zonder goede bedoelingen te negeren. In de loop van de dossiers werd het van essentieel belang dat een persoon verantwoordelijk is voor het collaboratieve aspect van het werk om te voorkomen dat het slechts een individuele hoeveelheid werk was. In 2016 zijn tussen de netwerken verschillende handvesten ondertekend om een samenwerkingstraject op gang te brengen, maar deze inspanningen moeten op operationeel niveau worden uitgevoerd. \- Brengt SALARIES EN BENEVOLEN AAN NIEUWE ACCOMPAGNEMENT PRACTICES Het hoofd van de netwerken en partnerschappen die door de BGE zijn ingehuurd, zal ervoor zorgen dat nieuwe, constructieve en niet-overtredingsrelaties tot stand worden gebracht tussen de netwerken en zal een sterkere benadering mogelijk maken van bedrijfsactoren die geïnteresseerd zijn in ondernemers. Banken, accountants en verzekeraars zullen betere collectieve projecten vinden waaraan zij hun steun kunnen verlenen in plaats van sproeiers te moeten bemiddelen. Het zijn ook de technische medewerkers van de organisaties en de vrijwilligers die zullen worden gegroepeerd rond gezamenlijke projecten en zullen manieren moeten vinden om hun knowhow en netwerken te delen om hun acties efficiënter te maken. De animatiemanager organiseert vergaderingen tussen technici, vergaderingen van vrijwilligers (bestuurders, commissieleden, juryleden, sponsors, enz.). De actie moet het steunpad voor toekomstige ondernemers leesbaarder, complementairer en rijker maken. Met name voor de meest afgelegen of kwetsbare burgers die niet langer de jacht moeten zijn die door een exploitant wordt gehouden, maar integendeel profiteren van de verzekering van een volledige en veilige reis met elke deskundige die toegevoegde waarde heeft. Naast hun ervaring bieden vrijwilligers vaak een netwerk van kennis om jonge ondernemers te bedienen. De netwerkbeheerder coördineert de reflecties over dit actief. Vrijwilligers die betrokken zijn binnen één enkele structuur (praktijk van niet-aggregatie van „mandaten”) kunnen ertoe bijdragen dat managers en technische medewerkers van organisaties die nog steeds in een concurrerender dan op samenwerking gebaseerde aanpak leven, bij elkaar worden gebracht. De wederzijdse implicaties in raden van bestuur, betrokkenheidscommissies, jury’s, evenementen, verenigingen en commerciële evenementen vereisen belangrijke, delicaat en langdurige werkzaamheden die door deze functie zullen worden gedreven en zullen ons in staat stellen om naar het operationele niveau te gaan. \-Structuring the Echanges TO KNOW BETWEEN CREATORS AND developper Het voorbeeld De BGE Nièvre Yonne heeft meer dan 6.000 makers of ondernemers begeleid en kent de gehechtheid en erkenning van het werk dat de BGE naast hen heeft gedaan. Bovendien blijft de BGE bijna 400 aannemers individueel volgen via apparaten zoals fase 3 van parelmoer. Maar de BGE merkt het isolement op van de nieuwe ondernemer die worstelt en veel vragen stelt. Het moet ook een nieuw professioneel relationeel netwerk opbouwen in een ecosysteem dat het ontdekt. Er zijn bedrijfs- of werkgeversclubs die een nieuwe ondernemer niet durft te integreren omdat ze vaak bestaan uit ervaren leidinggevenden waarmee hij zich nog niet identificeert. BGE’s creatieve clubpogingen in het verleden hebben interesse getoond, maar zijn vervaagd en hebben niet voldaan aan nieuwe verwachtingen en technologische middelen. Elke ondersteuningsstructuur voor jonge makers heeft getracht haar netwerk van makers op te zetten, maar in plattelandsgebieden, zoals onze ervaringen, voldoen niet aan het verwachte succes. Als een kritische drempel niet wordt bereikt, kan de dynamiek niet aannemen en stort de beweging in. De BGE heeft het concept van BGE Club ontwikkeld die met succes i... (Dutch) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 6 December 2021
| |||||||||||||||
Revision as of 17:25, 6 December 2021
Project Q3696823 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Create, animate, develop new practices with networks and partners at the service of creators |
Project Q3696823 in France |
Statements
38,820.6 Euro
0 references
81,900.0 Euro
0 references
47.40 percent
0 references
1 June 2017
0 references
31 December 2018
0 references
BGE Nièvre Yonne
0 references
L'action va se décliner autour de 3 grands axes : \- RENFORCER ET MUTUALISER L'OFFRE DE SERVICES ENTRE LES DIFFERENTS ACTEURS LOCAUX DE LA CREATION Le diagnostic de départ concerne aussi bien les structures associatives membres des 4 grands réseaux présents sur le territoire (Adie, France Initiative, France Active et BGE) que les consulaires qui connaissent de profonds changements ainsi que d'autres réseaux associatifs locaux en lien avec l'entrepreneuriat. De par son ancienneté (plus de 32 ans dans la Nièvre), sa présence sur toutes les étapes de la création (sensibilisation, accompagnement amont et aval, financement, test, hébergement, formation) son activité 14 salariés techniciens + de 1500 accueils, son maillage des deux départements, et les gênes de son réseau qui prône l'initiative et la solidarité, la BGE Nièvre Yonne a décidé de s'engager au service de l'intérêt commun de l'entrepreneuriat. Quelques initiatives locales dès 2015, sur les contrats de ville notamment, avaient permis de monter les premiers projets collaboratifs. Mais sans la présence d'un responsable du partenariat chaque organisme repart vite sur son chemin individuel, faisant fi des bonnes intentions. Au fil des dossiers il est apparu essentiel qu'une personne soit en charge de l'aspect collaboratif du travail pour éviter que ce ne soit qu'une somme de travail individuel. Plusieurs chartes ont été signées en 2016 entre les réseaux pour s'engager sur une voie collaborative mais cet effort doit se décliner au niveau opérationnel. \- AMENER LES SALARIES ET LES BENEVOLES A DE NOUVELLES PRATIQUES D'ACCOMPAGNEMENT La responsable des réseaux et partenariats embauchée par la BGE veillera à la mise en place de nouvelles relations, constructives et non offensives entre les réseaux et permettra une approche plus forte des acteurs commerciaux intéressés par les entrepreneurs. Banques, expert comptables, assureurs trouveront de meilleurs projets collectifs à qui ils pourront apporter leur soutien plutôt que de devoir arbitrer des saupoudrages. Ce sont aussi les salariés techniciens des organismes et les bénévoles qui seront regroupés autour de projets communs et devront trouver comment partager leurs savoir faire et leurs réseaux pour rendre leurs actions plus efficientes. La chargée d'animation organisera des plannings de rencontre entre techniciens, des rencontres de bénévoles (administrateurs, membres de comités, de jury, parrains etc.). L'action doit permettre de rendre lisible, complémentaire, et plus riche, le parcours d'appui aux yeux des futurs entrepreneurs. Particulièrement pour les publics les plus éloignés ou fragilisés qui ne doivent plus être la chasse gardée d'un opérateur mais au contraire bénéficier de l'assurance d'un parcours complet et sécurisé avec chaque expert porteur de plus-value. Les bénévoles apportent souvent en plus de leur expérience un réseau de connaissances qui doit servir aux jeunes entrepreneurs. La chargée de réseaux va coordonner les réflexions autour de cet atout. Les acteurs bénévoles engagés au sein d'une seule structure (pratique de non cumul des "mandats") peuvent contribuer au rapprochement des dirigeants et des salariés techniciens des organismes qui vivent encore dans une logique plus concurrentielle que collaborative. Les implications croisées dans les conseils d'administration, les comités d'engagement, les jurys, les manifestations, associatives comme commerciales, demandent un travail préalable important, délicat et long qui sera animé par ce poste et permettra de descendre ensuite au niveau opérationnel. \- STRUCTURER LES ECHANGES DE SAVOIR FAIRE ENTRE LES CREATEURS ET DEVELOPPER L'EXEMPLARITE La BGE Nièvre Yonne a accompagné plus de 6000 créateurs ou entrepreneurs et connait l'attachement et la reconnaissance du travail que la BGE a fait à leurs côtés. La BGE continue d'ailleurs de suivre individuellement près de 400 entrepreneurs à travers des dispositifs comme la phase 3 de Nacre. Mais la BGE constate l'isolement du nouvel entrepreneur qui peine et se pose beaucoup de questions. Il doit également se construire un nouveau réseau relationnel professionnel dans un écosystème qu'il découvre. Il existe des clubs de chefs d'entreprise ou patronaux qu'un nouvel entrepreneur n'ose pas intégrer car ils sont souvent composés de dirigeants aguerris auquel il ne s'identifie pas encore. Les tentatives de club créateur menées par la BGE dans le passé ont montré leur intérêt mais se sont essoufflées et n'ont pas su répondre aux nouvelles attentes et aux nouveaux moyens technologiques. Chaque structure d'appui aux jeunes créateurs a cherché à mettre en place son réseau de créateur mais sur des territoires ruraux comme les nôtres les expériences ne rencontrent pas le succès attendu. Si un seuil critique n'est pas atteint la dynamique ne peut pas prendre et le mouvement s'essouffle. Les BGE ont mis au point le concept de BGE Club qui s'est développé avec succès su toute la France Le BGE Club est u (French)
0 references
The action will be carried out around 3 main axes: \- Strengthening and pooling THE SERVICES OFFER BETWEEN LOCAL DIFFERENTS OF CREATION The initial diagnosis concerns both the membership structures of the four major networks present in the territory (Adie, France Initiative, France Active and BGE) and consular staff who are undergoing profound changes as well as other local associative networks linked to entrepreneurship. Because of its seniority (more than 32 years in the Nièvre), its presence in all stages of creation (awareness, upstream and downstream support, financing, testing, accommodation, training) his activity 14 technical employees + 1500 receptions, its network of two departments, and the discomforts of its network which advocates initiative and solidarity, the BGE Nièvre Yonne has decided to commit itself to the common interest of entrepreneurship. As early as 2015, some local initiatives on city contracts, in particular, had enabled the first collaborative projects to be set up. But without the presence of a person responsible for the partnership, each organisation leaves quickly on its individual path, disregarding good intentions. Over the course of the files it became essential that a person should be in charge of the collaborative aspect of the work in order to avoid that it was just an individual amount of work. Several charters were signed in 2016 between the networks to embark on a collaborative path, but this effort must be carried out at the operational level. \- Bringing SALARIES AND BENEVOLES TO NEW ACCOMPAGNEMENT PRACTICES The Head of Networks and Partnerships hired by the BGE will ensure that new, constructive and non-offending relationships are established between the networks and will allow a stronger approach to business actors interested in entrepreneurs. Banks, accountants and insurers will find better collective projects to which they can lend their support rather than having to arbitrate sprinklers. It is also the technical employees of the organisations and the volunteers who will be grouped around joint projects and will need to find ways to share their know-how and networks to make their actions more efficient. The animation manager will organise meetings between technicians, meetings of volunteers (administrators, committee members, jury members, sponsors, etc.). The action must make the support path for future entrepreneurs more readable, complementary and richer. Particularly for the most remote or fragile public who must no longer be the hunt kept by an operator but on the contrary benefit from the assurance of a complete and secure journey with each expert carrying added value. In addition to their experience, volunteers often provide a network of knowledge to serve young entrepreneurs. The network manager will coordinate reflections on this asset. Volunteer actors engaged within a single structure (practice of non-aggregation of “mandates”) can contribute to bringing together the managers and technical employees of organisations that still live in a more competitive than collaborative approach. The cross implications in boards of directors, engagement committees, juries, events, associations and commercial events require important, delicate and lengthy prior work that will be driven by this post and will then allow us to go down to the operational level. \-Structuring THE ECHANGES TO KNOW BETWEEN CREATORS AND DEVELOPPER The example The BGE Nièvre Yonne has accompanied more than 6,000 creators or entrepreneurs and knows the attachment and recognition of the work that the BGE has done alongside them. Moreover, the BGE continues to follow nearly 400 contractors individually through devices such as phase 3 of Mother of pearl. But the BGE notes the isolation of the new entrepreneur who is struggling and asking a lot of questions. It must also build a new professional relational network in an ecosystem it discovers. There are business or employers’ clubs that a new entrepreneur does not dare to integrate because they are often made up of experienced executives with whom he does not yet identify. BGE’s creative club attempts in the past have shown interest but have faded and have failed to meet new expectations and technological means. Each support structure for young creators has sought to set up its network of creators but in rural areas like ours experiences do not meet the expected success. If a critical threshold is not reached the dynamics cannot take and the movement collapses. The BGE have developed the concept of BGE Club which has developed successfully throughout France The BGE Club est u (English)
22 November 2021
0 references
Die Maßnahme wird sich auf drei Hauptachsen erstrecken: \- Stärkung UND Bündelung des Angebots für Dienstleistungen, die in der Region tätig sind (Adie, France Initiative, France Active und BGE), sowie Konsularisten, die tiefgreifende Veränderungen durchlaufen, sowie andere lokale Verbände im Zusammenhang mit Unternehmertum. Aufgrund ihrer Betriebszugehörigkeit (über 32 Jahre in Nièvre), ihrer Präsenz in allen Phasen der Gründung (Sensibilisierung, vor- und nachgelagerte Begleitung, Finanzierung, Test, Unterbringung, Ausbildung), ihrer Tätigkeit 14 technische Mitarbeiter + 1500 Aufnahmen, der Verflechtung der beiden Abteilungen und der Unannehmlichkeiten ihres Netzwerks, das Initiative und Solidarität fördert, hat sich die BGE Nièvre Yonne entschlossen, sich im Dienste des gemeinsamen Interesses des Unternehmertums zu engagieren. Einige lokale Initiativen, die bereits im Jahr 2015 u. a. im Zusammenhang mit Stadtverträgen durchgeführt wurden, haben es ermöglicht, die ersten Kooperationsprojekte auf den Weg zu bringen. Aber ohne die Anwesenheit eines Verantwortlichen für die Partnerschaft geht jede Organisation schnell auf ihren individuellen Weg zurück, indem sie ihre guten Absichten missachtet. Im Laufe der Dossiers war es wichtig, dass eine Person für den kollaborativen Aspekt der Arbeit verantwortlich ist, um zu vermeiden, dass es sich um eine individuelle Arbeitssumme handelt. 2016 wurden mehrere Chartas zwischen den Netzen unterzeichnet, um einen kooperativen Weg einzuschlagen, aber diese Anstrengungen müssen auf operativer Ebene erfolgen. \- Bringen SALARIEN UND BENEVOLEN ZUR NEUE RICHTLINIE Die von der BGE angeheuerte Netz- und Partnerschaftsleiterin wird dafür sorgen, dass neue, konstruktive und nicht-offensive Beziehungen zwischen den Netzen aufgebaut werden und ein stärkeres Herangehen an die Geschäftsakteure, die an Unternehmern interessiert sind, ermöglicht wird. Banken, Wirtschaftsprüfer, Versicherungsunternehmen werden bessere kollektive Projekte finden, denen sie helfen können, anstatt über Bestreuungen zu entscheiden. Es sind auch die technischen Mitarbeiter der Organisationen und die Freiwilligen, die sich um gemeinsame Projekte bündeln und herausfinden müssen, wie ihr Know-how und ihre Netzwerke ausgetauscht werden können, um ihre Maßnahmen effizienter zu gestalten. Die Animationsbeauftragte organisiert Treffen zwischen Technikern, Treffen mit Freiwilligen (Verwaltungsräte, Mitglieder von Ausschüssen, Jurymitgliedern, Sponsoren usw.). Die Maßnahme soll es ermöglichen, den Weg zur Unterstützung künftiger Unternehmer lesbar, ergänzend und reicher zu gestalten. Besonders für die am weitesten entfernten oder geschwächten Zielgruppen, die nicht mehr die bewachte Jagd eines Wirtschaftsteilnehmers sein müssen, sondern vielmehr die Versicherung einer vollständigen und sicheren Strecke mit jedem Sachverständigen mit Mehrwert erhalten müssen. Ehrenamtliche Helfer bringen oft zusätzlich zu ihren Erfahrungen ein Wissensnetz ein, das jungen Unternehmern dienen soll. Die Netzbeauftragte wird die Überlegungen zu diesem Vorteil koordinieren. Ehrenamtliche Akteure, die in einer einzigen Struktur tätig sind (Praxis der Nichtkumulierung von „Mandat“), können dazu beitragen, dass Führungskräfte und Techniker mit den Organisationen in Einklang gebracht werden, die noch in einer stärker wettbewerbsorientierten als kollaborativen Logik leben. Die wechselseitigen Auswirkungen in den Verwaltungsräten, den Einsatzausschüssen, den Jurys, den Veranstaltungen, Verbänden und kaufmännischen Organisationen erfordern eine wichtige, heikle und langwierige Vorarbeit, die von dieser Stelle geleitet wird und dann auf operativer Ebene absinkt. \- Strukturieren SIE DIE KREATTOREN UND DEVELOPPER Die BGE Nièvre Yonne begleitete mehr als 6000 Gründer oder Unternehmer und kennt die Bindung und Anerkennung der Arbeit, die die BGE an ihrer Seite geleistet hat. Darüber hinaus verfolgt die BGE weiterhin allein rund 400 Unternehmer durch Vorrichtungen wie die Phase 3 von Nakker. Aber die BGE stellt die Isolation des neuen Unternehmers fest, der viele Probleme hat und sich stellt. Es muss auch ein neues professionelles Beziehungsnetz in einem Ökosystem aufbauen, das er entdeckt. Es gibt Vereine von Unternehmern oder Arbeitgebern, die ein neuer Unternehmer nicht wagt, da sie oft aus erfahrenen Führungskräften bestehen, mit denen er sich noch nicht identifiziert. Die von der BGE in der Vergangenheit unternommenen kreativen Vereinsversuche zeigten ihr Interesse, haben sich jedoch geschwächt und nicht in der Lage, den neuen Erwartungen und technologischen Mitteln gerecht zu werden. Jede Unterstützungsstruktur für junge Kreative hat versucht, ihr kreatives Netzwerk aufzubauen, aber in ländlichen Gebieten wie unseren haben die Experimente nicht den erhofften Erfolg. Wenn eine kritische Schwelle nicht erreicht wird, kann die Dynamik nicht nehmen und die Bewegung weht. (German)
1 December 2021
0 references
De actie zal worden uitgevoerd rond drie hoofdassen: \- Versterking en bundeling van DE DIENSTEN AANBIEDING BETWEEN LOCAL differentiaties VAN CREATIE De eerste diagnose betreft zowel de lidmaatschapsstructuren van de vier grote netwerken die op het grondgebied aanwezig zijn (Adie, France Initiative, France Active en BGE) als consulair personeel dat ingrijpende veranderingen ondergaat, evenals andere lokale associatieve netwerken in verband met ondernemerschap. Vanwege zijn anciënniteit (meer dan 32 jaar in de Nièvre), zijn aanwezigheid in alle stadia van de oprichting (bewustzijn, upstream en downstream ondersteuning, financiering, testen, huisvesting, opleiding) zijn activiteit 14 technische medewerkers + 1500 recepties, het netwerk van twee afdelingen, en de ongemakken van haar netwerk dat initiatief en solidariteit bevordert, heeft de BGE Nièvre Yonne besloten zich te verbinden tot het gemeenschappelijk belang van ondernemerschap. Al in 2015 hadden met name enkele lokale initiatieven op het gebied van stadscontracten het mogelijk gemaakt de eerste samenwerkingsprojecten op te zetten. Maar zonder de aanwezigheid van een persoon die verantwoordelijk is voor het partnerschap, vertrekt elke organisatie snel op zijn eigen weg, zonder goede bedoelingen te negeren. In de loop van de dossiers werd het van essentieel belang dat een persoon verantwoordelijk is voor het collaboratieve aspect van het werk om te voorkomen dat het slechts een individuele hoeveelheid werk was. In 2016 zijn tussen de netwerken verschillende handvesten ondertekend om een samenwerkingstraject op gang te brengen, maar deze inspanningen moeten op operationeel niveau worden uitgevoerd. \- Brengt SALARIES EN BENEVOLEN AAN NIEUWE ACCOMPAGNEMENT PRACTICES Het hoofd van de netwerken en partnerschappen die door de BGE zijn ingehuurd, zal ervoor zorgen dat nieuwe, constructieve en niet-overtredingsrelaties tot stand worden gebracht tussen de netwerken en zal een sterkere benadering mogelijk maken van bedrijfsactoren die geïnteresseerd zijn in ondernemers. Banken, accountants en verzekeraars zullen betere collectieve projecten vinden waaraan zij hun steun kunnen verlenen in plaats van sproeiers te moeten bemiddelen. Het zijn ook de technische medewerkers van de organisaties en de vrijwilligers die zullen worden gegroepeerd rond gezamenlijke projecten en zullen manieren moeten vinden om hun knowhow en netwerken te delen om hun acties efficiënter te maken. De animatiemanager organiseert vergaderingen tussen technici, vergaderingen van vrijwilligers (bestuurders, commissieleden, juryleden, sponsors, enz.). De actie moet het steunpad voor toekomstige ondernemers leesbaarder, complementairer en rijker maken. Met name voor de meest afgelegen of kwetsbare burgers die niet langer de jacht moeten zijn die door een exploitant wordt gehouden, maar integendeel profiteren van de verzekering van een volledige en veilige reis met elke deskundige die toegevoegde waarde heeft. Naast hun ervaring bieden vrijwilligers vaak een netwerk van kennis om jonge ondernemers te bedienen. De netwerkbeheerder coördineert de reflecties over dit actief. Vrijwilligers die betrokken zijn binnen één enkele structuur (praktijk van niet-aggregatie van „mandaten”) kunnen ertoe bijdragen dat managers en technische medewerkers van organisaties die nog steeds in een concurrerender dan op samenwerking gebaseerde aanpak leven, bij elkaar worden gebracht. De wederzijdse implicaties in raden van bestuur, betrokkenheidscommissies, jury’s, evenementen, verenigingen en commerciële evenementen vereisen belangrijke, delicaat en langdurige werkzaamheden die door deze functie zullen worden gedreven en zullen ons in staat stellen om naar het operationele niveau te gaan. \-Structuring the Echanges TO KNOW BETWEEN CREATORS AND developper Het voorbeeld De BGE Nièvre Yonne heeft meer dan 6.000 makers of ondernemers begeleid en kent de gehechtheid en erkenning van het werk dat de BGE naast hen heeft gedaan. Bovendien blijft de BGE bijna 400 aannemers individueel volgen via apparaten zoals fase 3 van parelmoer. Maar de BGE merkt het isolement op van de nieuwe ondernemer die worstelt en veel vragen stelt. Het moet ook een nieuw professioneel relationeel netwerk opbouwen in een ecosysteem dat het ontdekt. Er zijn bedrijfs- of werkgeversclubs die een nieuwe ondernemer niet durft te integreren omdat ze vaak bestaan uit ervaren leidinggevenden waarmee hij zich nog niet identificeert. BGE’s creatieve clubpogingen in het verleden hebben interesse getoond, maar zijn vervaagd en hebben niet voldaan aan nieuwe verwachtingen en technologische middelen. Elke ondersteuningsstructuur voor jonge makers heeft getracht haar netwerk van makers op te zetten, maar in plattelandsgebieden, zoals onze ervaringen, voldoen niet aan het verwachte succes. Als een kritische drempel niet wordt bereikt, kan de dynamiek niet aannemen en stort de beweging in. De BGE heeft het concept van BGE Club ontwikkeld die met succes i... (Dutch)
6 December 2021
0 references
Identifiers
201702864
0 references