Business Interface — ILEP Jobs IOD Tourcoing V L (Q3672369): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Created claim: summary (P836): **Kontinuierliche Unterstützung der Begünstigten in einer vorschlagsorientierten Logik.** Dynamisches Engagement innerhalb eines Teams auf der Grundlage konkreter Beschäftigungsvorschläge und Verknüpfungen. Der Empfang der Öffentlichkeit erfolgt nach individueller Vereinbarung, damit der Referent sich voll und ganz der Arbeit mit jedem Begünstigten widmen kann. Es wird mit dem Ziel der Teilnahme an der Leistung geführt, keine Auswahl. Es werden...) |
(Changed label, description and/or aliases in nl, and other parts: Adding Dutch translations) |
||||||||||||||
| label / nl | label / nl | ||||||||||||||
Bedrijfsinterface — ILEP Jobs IOD Tourcoing V L | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
**Continue steun aan begunstigden in een voorstellogica.** Een dynamische inzet, binnen een team, op basis van concrete werkgelegenheidsvoorstellen en koppelingen. De ontvangst van het publiek gebeurt via individuele aanstelling, zodat de spreker zich volledig kan wijden aan de betrokkenheid van het werk bij elke begunstigde. Het wordt uitgevoerd met het doel zich te houden aan de dienst, geen selectie. Er worden geen tests uitgevoerd. Het eerste interview met de receptie stelt u in staat om te bespreken: doelstellingen; de wijze van samenwerking; sterke punten en vaardigheden; sociale beperkingen; de beoogde sectoren van werkgelegenheid of beroepen. De ondersteunende dienst wordt aan mensen aangeboden als een continue dienstverlening, van de definitie van werkgelegenheidsdoelstellingen tot integratie en behoud in het bedrijf, tot het in aanmerking nemen en zoeken van oplossingen die zijn aangepast aan factoren van persoonlijke omstandigheden die een terugkeer naar het werk belemmeren. De verschillende middelen die kunnen worden gebruikt volgens de prioriteiten en door het geven van de keuze worden ook gepresenteerd: werkgelegenheidsvoorstellen, ondersteuning voor benaderingen, ondersteuning in verband met de voorbereiding, ondersteuning bij de werkgelegenheid en in het bedrijf, steun voor het opheffen van remmen. De organisatie voorziet dat vacatures of contacten met bedrijven voortdurend beschikbaar zijn en aangeboden worden vanaf de eerste receptie. Deze voorstellen hebben van meet af aan een dynamisch effect. Volgens de mening van de gebruikers worden zij als een sterk vertrouwensmerk ontvangen; zij spelen een professionele rol; zij bieden inzicht in concrete en toegankelijke resultaten op korte termijn, wat vooral nuttig is voor degenen die tot nu toe geen succes hebben gehad; tot slot, ze geloofwaardig de dienst. Het dienstenvoorstel is over het algemeen geschikt voor een grote meerderheid van de mensen, vanwege de verschillende hefbomen en de flexibiliteit bij het gebruik ervan. Als gevolg daarvan gaan mensen zonder verdere voorwaarden rechtstreeks in dienst. In zeldzamere gevallen, wanneer dit niet passend is, wordt door de referent contact opgenomen met andere partners en/of de pleidooien om gezamenlijk de mogelijke informatiepunten met betrekking tot het specifieke verzoek van de begunstigde vast te stellen. **Actieve ondersteuning tot arbeidsbemiddeling** Ontvanger wordt regelmatig geïnterviewd. Prioriteit wordt gegeven aan het bestuderen van werkgelegenheidsvoorstellen, het voorbereiden van contacten met werkgevers of het in perspectief plaatsen van deze voorstellen. Het doel is zowel het ondersteunen, monitoren en raadplegen van de genomen en uit te voeren stappen aan beide zijden. Contacten met werkgevers hebben voornamelijk betrekking op vacatures, maar ook op mogelijkheden voor advies, informatiecentra en positionering in afwachting van toekomstige aanwervingen — in het kader van „resource interviews”. Continue ondersteuning wordt voornamelijk uitgevoerd in individueel onderhoud, maar kan ook in een kleine groep worden uitgevoerd. Het beginsel van het vrije lidmaatschap is duidelijk vastgelegd met elke persoon en in alle stadia van de samenwerking. Het mag echter niet worden opgevat als een beginsel van „laten doen”. In het geval dat een persoon een geplande aanstelling niet nakomt, wordt er systematisch een terugkeer van contact op gang gebracht om de oorzaken te begrijpen en de samenwerking te hervatten. Netwerkactiviteiten kunnen zo veel als nodig worden vernieuwd totdat de werkneemster in dienst treedt. **De mobilisatie, bemiddeling en monitoring van de betrekkingen met lokale ondernemingen.** De prospectie van bedrijven en vacatures wordt deels uitgevoerd op basis van het verzoek van personen tijdens bezoeken aan bedrijven, het personeel dat verantwoordelijk is voor de opdracht: Leer over het bedrijf vanuit het oogpunt van haar activiteiten, organisatie, projecten en beperkingen, en van daaruit proberen om problemen op het gebied van personeelsbeheer te identificeren waarop zij kunnen reageren (werving, integratie, evolutie, opleiding, loyaliteit, enz.). Ze zoeken naar behoeften, verklaard of in opkomst. Zij bieden hun diensten aan om aan deze behoeften te voldoen en verplichten de werkgever tot samenwerking op korte termijn: jobstudie, rekrutering, sollicitatiegesprek, rondetafelgesprek, contacten met andere territoriale actoren.... Wanneer ze een vacature ontdekken, leiden ze de recruiter ertoe het te contextualiseren, te verbinden met een aard van behoefte, en deze te definiëren vanuit het oogpunt van de taken, taken en voorwaarden voor de uitvoering van het werk en de integratie — door de verwachtingen op het gebied van het profiel van de kandidaat te verleggen. Deze optie maakt het mogelijk om te beginnen met het neutraliseren van criteria die in de toekomst selectief kunnen zijn. Zij streven er systematisch naar de formulering van het aanbod in CDI te wijzigen en (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: **Continue steun aan begunstigden in een voorstellogica.** Een dynamische inzet, binnen een team, op basis van concrete werkgelegenheidsvoorstellen en koppelingen. De ontvangst van het publiek gebeurt via individuele aanstelling, zodat de spreker zich volledig kan wijden aan de betrokkenheid van het werk bij elke begunstigde. Het wordt uitgevoerd met het doel zich te houden aan de dienst, geen selectie. Er worden geen tests uitgevoerd. Het eerste interview met de receptie stelt u in staat om te bespreken: doelstellingen; de wijze van samenwerking; sterke punten en vaardigheden; sociale beperkingen; de beoogde sectoren van werkgelegenheid of beroepen. De ondersteunende dienst wordt aan mensen aangeboden als een continue dienstverlening, van de definitie van werkgelegenheidsdoelstellingen tot integratie en behoud in het bedrijf, tot het in aanmerking nemen en zoeken van oplossingen die zijn aangepast aan factoren van persoonlijke omstandigheden die een terugkeer naar het werk belemmeren. De verschillende middelen die kunnen worden gebruikt volgens de prioriteiten en door het geven van de keuze worden ook gepresenteerd: werkgelegenheidsvoorstellen, ondersteuning voor benaderingen, ondersteuning in verband met de voorbereiding, ondersteuning bij de werkgelegenheid en in het bedrijf, steun voor het opheffen van remmen. De organisatie voorziet dat vacatures of contacten met bedrijven voortdurend beschikbaar zijn en aangeboden worden vanaf de eerste receptie. Deze voorstellen hebben van meet af aan een dynamisch effect. Volgens de mening van de gebruikers worden zij als een sterk vertrouwensmerk ontvangen; zij spelen een professionele rol; zij bieden inzicht in concrete en toegankelijke resultaten op korte termijn, wat vooral nuttig is voor degenen die tot nu toe geen succes hebben gehad; tot slot, ze geloofwaardig de dienst. Het dienstenvoorstel is over het algemeen geschikt voor een grote meerderheid van de mensen, vanwege de verschillende hefbomen en de flexibiliteit bij het gebruik ervan. Als gevolg daarvan gaan mensen zonder verdere voorwaarden rechtstreeks in dienst. In zeldzamere gevallen, wanneer dit niet passend is, wordt door de referent contact opgenomen met andere partners en/of de pleidooien om gezamenlijk de mogelijke informatiepunten met betrekking tot het specifieke verzoek van de begunstigde vast te stellen. **Actieve ondersteuning tot arbeidsbemiddeling** Ontvanger wordt regelmatig geïnterviewd. Prioriteit wordt gegeven aan het bestuderen van werkgelegenheidsvoorstellen, het voorbereiden van contacten met werkgevers of het in perspectief plaatsen van deze voorstellen. Het doel is zowel het ondersteunen, monitoren en raadplegen van de genomen en uit te voeren stappen aan beide zijden. Contacten met werkgevers hebben voornamelijk betrekking op vacatures, maar ook op mogelijkheden voor advies, informatiecentra en positionering in afwachting van toekomstige aanwervingen — in het kader van „resource interviews”. Continue ondersteuning wordt voornamelijk uitgevoerd in individueel onderhoud, maar kan ook in een kleine groep worden uitgevoerd. Het beginsel van het vrije lidmaatschap is duidelijk vastgelegd met elke persoon en in alle stadia van de samenwerking. Het mag echter niet worden opgevat als een beginsel van „laten doen”. In het geval dat een persoon een geplande aanstelling niet nakomt, wordt er systematisch een terugkeer van contact op gang gebracht om de oorzaken te begrijpen en de samenwerking te hervatten. Netwerkactiviteiten kunnen zo veel als nodig worden vernieuwd totdat de werkneemster in dienst treedt. **De mobilisatie, bemiddeling en monitoring van de betrekkingen met lokale ondernemingen.** De prospectie van bedrijven en vacatures wordt deels uitgevoerd op basis van het verzoek van personen tijdens bezoeken aan bedrijven, het personeel dat verantwoordelijk is voor de opdracht: Leer over het bedrijf vanuit het oogpunt van haar activiteiten, organisatie, projecten en beperkingen, en van daaruit proberen om problemen op het gebied van personeelsbeheer te identificeren waarop zij kunnen reageren (werving, integratie, evolutie, opleiding, loyaliteit, enz.). Ze zoeken naar behoeften, verklaard of in opkomst. Zij bieden hun diensten aan om aan deze behoeften te voldoen en verplichten de werkgever tot samenwerking op korte termijn: jobstudie, rekrutering, sollicitatiegesprek, rondetafelgesprek, contacten met andere territoriale actoren.... Wanneer ze een vacature ontdekken, leiden ze de recruiter ertoe het te contextualiseren, te verbinden met een aard van behoefte, en deze te definiëren vanuit het oogpunt van de taken, taken en voorwaarden voor de uitvoering van het werk en de integratie — door de verwachtingen op het gebied van het profiel van de kandidaat te verleggen. Deze optie maakt het mogelijk om te beginnen met het neutraliseren van criteria die in de toekomst selectief kunnen zijn. Zij streven er systematisch naar de formulering van het aanbod in CDI te wijzigen en (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: **Continue steun aan begunstigden in een voorstellogica.** Een dynamische inzet, binnen een team, op basis van concrete werkgelegenheidsvoorstellen en koppelingen. De ontvangst van het publiek gebeurt via individuele aanstelling, zodat de spreker zich volledig kan wijden aan de betrokkenheid van het werk bij elke begunstigde. Het wordt uitgevoerd met het doel zich te houden aan de dienst, geen selectie. Er worden geen tests uitgevoerd. Het eerste interview met de receptie stelt u in staat om te bespreken: doelstellingen; de wijze van samenwerking; sterke punten en vaardigheden; sociale beperkingen; de beoogde sectoren van werkgelegenheid of beroepen. De ondersteunende dienst wordt aan mensen aangeboden als een continue dienstverlening, van de definitie van werkgelegenheidsdoelstellingen tot integratie en behoud in het bedrijf, tot het in aanmerking nemen en zoeken van oplossingen die zijn aangepast aan factoren van persoonlijke omstandigheden die een terugkeer naar het werk belemmeren. De verschillende middelen die kunnen worden gebruikt volgens de prioriteiten en door het geven van de keuze worden ook gepresenteerd: werkgelegenheidsvoorstellen, ondersteuning voor benaderingen, ondersteuning in verband met de voorbereiding, ondersteuning bij de werkgelegenheid en in het bedrijf, steun voor het opheffen van remmen. De organisatie voorziet dat vacatures of contacten met bedrijven voortdurend beschikbaar zijn en aangeboden worden vanaf de eerste receptie. Deze voorstellen hebben van meet af aan een dynamisch effect. Volgens de mening van de gebruikers worden zij als een sterk vertrouwensmerk ontvangen; zij spelen een professionele rol; zij bieden inzicht in concrete en toegankelijke resultaten op korte termijn, wat vooral nuttig is voor degenen die tot nu toe geen succes hebben gehad; tot slot, ze geloofwaardig de dienst. Het dienstenvoorstel is over het algemeen geschikt voor een grote meerderheid van de mensen, vanwege de verschillende hefbomen en de flexibiliteit bij het gebruik ervan. Als gevolg daarvan gaan mensen zonder verdere voorwaarden rechtstreeks in dienst. In zeldzamere gevallen, wanneer dit niet passend is, wordt door de referent contact opgenomen met andere partners en/of de pleidooien om gezamenlijk de mogelijke informatiepunten met betrekking tot het specifieke verzoek van de begunstigde vast te stellen. **Actieve ondersteuning tot arbeidsbemiddeling** Ontvanger wordt regelmatig geïnterviewd. Prioriteit wordt gegeven aan het bestuderen van werkgelegenheidsvoorstellen, het voorbereiden van contacten met werkgevers of het in perspectief plaatsen van deze voorstellen. Het doel is zowel het ondersteunen, monitoren en raadplegen van de genomen en uit te voeren stappen aan beide zijden. Contacten met werkgevers hebben voornamelijk betrekking op vacatures, maar ook op mogelijkheden voor advies, informatiecentra en positionering in afwachting van toekomstige aanwervingen — in het kader van „resource interviews”. Continue ondersteuning wordt voornamelijk uitgevoerd in individueel onderhoud, maar kan ook in een kleine groep worden uitgevoerd. Het beginsel van het vrije lidmaatschap is duidelijk vastgelegd met elke persoon en in alle stadia van de samenwerking. Het mag echter niet worden opgevat als een beginsel van „laten doen”. In het geval dat een persoon een geplande aanstelling niet nakomt, wordt er systematisch een terugkeer van contact op gang gebracht om de oorzaken te begrijpen en de samenwerking te hervatten. Netwerkactiviteiten kunnen zo veel als nodig worden vernieuwd totdat de werkneemster in dienst treedt. **De mobilisatie, bemiddeling en monitoring van de betrekkingen met lokale ondernemingen.** De prospectie van bedrijven en vacatures wordt deels uitgevoerd op basis van het verzoek van personen tijdens bezoeken aan bedrijven, het personeel dat verantwoordelijk is voor de opdracht: Leer over het bedrijf vanuit het oogpunt van haar activiteiten, organisatie, projecten en beperkingen, en van daaruit proberen om problemen op het gebied van personeelsbeheer te identificeren waarop zij kunnen reageren (werving, integratie, evolutie, opleiding, loyaliteit, enz.). Ze zoeken naar behoeften, verklaard of in opkomst. Zij bieden hun diensten aan om aan deze behoeften te voldoen en verplichten de werkgever tot samenwerking op korte termijn: jobstudie, rekrutering, sollicitatiegesprek, rondetafelgesprek, contacten met andere territoriale actoren.... Wanneer ze een vacature ontdekken, leiden ze de recruiter ertoe het te contextualiseren, te verbinden met een aard van behoefte, en deze te definiëren vanuit het oogpunt van de taken, taken en voorwaarden voor de uitvoering van het werk en de integratie — door de verwachtingen op het gebied van het profiel van de kandidaat te verleggen. Deze optie maakt het mogelijk om te beginnen met het neutraliseren van criteria die in de toekomst selectief kunnen zijn. Zij streven er systematisch naar de formulering van het aanbod in CDI te wijzigen en (Dutch) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 6 December 2021
| |||||||||||||||
Revision as of 12:13, 6 December 2021
Project Q3672369 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Business Interface — ILEP Jobs IOD Tourcoing V L |
Project Q3672369 in France |
Statements
157,299.0 Euro
0 references
262,165.0 Euro
0 references
60.00 percent
0 references
1 January 2015
0 references
31 December 2015
0 references
Institut Lillois d'Education Permanente
0 references
**Le soutien continu aux bénéficiaires dans une logique de proposition.** Un engagement dynamique, au sein d’une équipe, à partir de propositions d’emploi concrètes et de mises en relation. L’accueil du public est réalisé sur rendez-vous individuel afin que l’intervenant puisse pleinement se consacrer à l’engagement du travail avec chaque bénéficiaire. Il est conduit dans un objectif d’adhésion à la prestation, pas de sélection. Aucun test n’est pratiqué. L’entretien de premier accueil permet d’aborder : les objectifs ; les modalités de coopération ; les atouts et compétences ; les contraintes sociales ; les secteurs d’emploi ou les métiers envisagés. Le service d’accompagnement est présenté aux personnes comme un service en continu, depuis la définition d’objectifs d’emploi jusqu’à l’intégration et le maintien en entreprise, en passant par la prise en compte et la recherche de solutions adaptées à des éléments de situation personnelle faisant obstacle à une reprise d’emploi. Sont également présentées les différentes ressources utilisables en fonction des priorités et en donnant du choix : propositions d’emploi, appui aux démarches, appui dans les mises en relation, appui en préparation, appui en cours d’emploi et dans l’entreprise, appui à la levée de freins. L’organisation prévoit que des offres d’emploi ou des contacts avec des entreprises soient constamment disponibles et proposées dès le premier accueil. Ces propositions d’emblée ont un effet dynamique. Selon les points de vue recueillis auprès d’usagers, elles sont reçues comme une marque de confiance forte ; elles engagent dans une prise de rôle professionnel ; elles permettent d’entrevoir des issues concrètes et accessibles à court terme, ce qui est particulièrement utile pour les personnes dont les démarches n’ont jusque-là pas abouti ; enfin elles crédibilisent le service. La proposition de service convient en général à une forte majorité de personnes, du fait des différents leviers possibles et de la souplesse possible dans leur utilisation. Dès lors, les personnes entrent directement dans le service sans autre préalable. Dans les cas, plus rares, où cela ne convient pas, un contact est pris par le référent adossé avec d’autres partenaires et/ou le PLES afin de déterminer conjointement les relais possibles par rapport à la demande spécifique du bénéficiaire. **Un soutien actif jusqu’au placement en emploi** Le bénéficiaire est reçu régulièrement en entretien. La priorité est donnée à l’étude de propositions d’emploi, à la préparation des contacts avec des employeurs ou à leur mise en perspective. Il s’agit à la fois d’étayer, de suivre et de se concerter sur les démarches menées et à mener de part et d’autre Les contacts avec les employeurs se rapportent majoritairement à des offres d’emploi, mais aussi à des opportunités de conseil, de relais, de positionnement en anticipation de recrutements futurs - dans le cadre d’ « entretiens ressources ». L’appui en continu est principalement réalisé en entretien individuel mais peut également être réalisé en groupe restreint. Le principe de libre adhésion est clairement posé avec chaque personne et à tous les stades de la coopération. Toutefois il n’est pas à comprendre comme un principe de « laisser faire ». En effet, dans le cas où une personne viendrait à ne pas honorer un rendez-vous prévu, une reprise de contact est systématiquement déclenchée, afin d’en comprendre les causes et de réengager la coopération. Les activités de mise en relation peut être renouvelée autant que nécessaire jusqu’à l’entrée de la personne en emploi. **La mobilisation, la médiation et le suivi des relations avec les entreprises locales.** La prospection des entreprises et des offres d’emploi est en partie réalisée à partir de la demande des personnes lors des visites en entreprises, les chargés (es) de mission : Prennent connaissance de l’entreprise sous l’angle de son activité, de son organisation, de ses projets et contraintes, et à partir de là cherchent à détecter des problèmes de gestion des ressources humaines auxquels ils sont en mesure de répondre (recrutement, intégration, évolution, formation, fidélisation, …). Ils cherchent les besoins, déclarés ou émergeants. Ils proposent leur service en réponse à ces besoins et engagent l’employeur sur des actes de coopération à court terme : étude de poste, recrutement, entretien ressource, table ronde, mises en relation avec d’autres acteurs territoriaux…. Quand ils détectent une offre de travail, ils amènent le recruteur à la contextualiser, la relier à une nature de besoin, et à la définir sous l’angle des missions, des tâches et des conditions de mise en oeuvre du travail et d’intégration - en mettant à distance les attentes en terme de profil de candidat. Cette option permet de commencer à neutraliser des critères qui pourraient s’avérer sélectifs dans la mise en relation future. Ils cherchent systématiquement à faire évoluer la formulation de l’offre en CDI et en (French)
0 references
**Continuous support to beneficiaries in a proposal logic.** A dynamic commitment, within a team, based on concrete employment proposals and linkages. The reception of the public is done by individual appointment so that the speaker can fully devote himself to the engagement of the work with each beneficiary. It is conducted with the aim of adhering to the service, no selection. No tests are carried out. The first reception interview allows you to discuss: objectives; the modalities of cooperation; strengths and skills; social constraints; the sectors of employment or occupations envisaged. The support service is presented to people as a continuous service, from the definition of employment objectives to integration and retention in the company, to taking into account and seeking solutions adapted to factors of personal circumstances which hinder a return to employment. The various resources that can be used according to the priorities and by giving the choice are also presented: employment proposals, support for approaches, support in connection, support in preparation, support in the course of employment and in the company, support for the lifting of brakes. The organisation foresees that job offers or contacts with companies are constantly available and offered from the first reception. These proposals from the outset have a dynamic effect. According to the views of users, they are received as a strong confidence mark; they engage in a professional role; they provide insights into concrete and accessible short-term outcomes, which is particularly useful for those who have hitherto been unsuccessful; finally, they credibly the service. The service proposal is generally suitable for a large majority of people, due to the different levers and the flexibility in their use. As a result, people enter directly into the service without further preconditions. In more rare cases, where this is not appropriate, a contact shall be made by the referent backed with other partners and/or the PLES in order to jointly determine the possible relays in relation to the specific request of the beneficiary. **Active support up to job placement** Recipient is regularly interviewed. Priority is given to studying employment proposals, preparing contacts with employers or putting them into perspective. The aim is both to support, monitor and consult on the steps taken and to be carried out on both sides. Contacts with employers relate mainly to job offers, but also to opportunities for advice, relays and positioning in anticipation of future recruitments — in the context of “resource interviews”. Continuous support is mainly carried out in individual maintenance but can also be carried out in a small group. The principle of free membership is clearly established with each person and at all stages of cooperation. However, it is not to be understood as a principle of “letting do”. Indeed, in the event that a person fails to honour a scheduled appointment, a return of contact is systematically triggered, in order to understand the causes and to re-engage cooperation. Networking activities can be renewed as much as necessary until the person in employment enters. **The mobilisation, mediation and monitoring of relations with local enterprises.** The prospecting of businesses and job offers is partly carried out on the basis of the request of persons during visits to companies, the staff responsible for the assignment: Learn about the company from the point of view of its activity, organisation, projects and constraints, and from there seek to identify human resources management problems to which they are able to respond (recruitment, integration, evolution, training, loyalty, etc.). They look for needs, declared or emerging. They offer their service in response to these needs and commit the employer to acts of cooperation in the short term: job study, recruitment, resource interview, round table, contacts with other territorial actors.... When they detect a job offer, they lead the recruiter to contextualise it, connect it to a nature of need, and define it from the point of view of the tasks, tasks and conditions of implementation of the work and integration — by remoteising expectations in terms of candidate profile. This option makes it possible to start neutralising criteria that may be selective in the future relationship. They systematically seek to change the formulation of the offer in CDI and (English)
18 November 2021
0 references
**Kontinuierliche Unterstützung der Begünstigten in einer vorschlagsorientierten Logik.** Dynamisches Engagement innerhalb eines Teams auf der Grundlage konkreter Beschäftigungsvorschläge und Verknüpfungen. Der Empfang der Öffentlichkeit erfolgt nach individueller Vereinbarung, damit der Referent sich voll und ganz der Arbeit mit jedem Begünstigten widmen kann. Es wird mit dem Ziel der Teilnahme an der Leistung geführt, keine Auswahl. Es werden keine Tests durchgeführt. Die Erstaufnahme-Interview ermöglicht es, Folgendes zu behandeln: die Ziele; die Modalitäten der Zusammenarbeit; Stärken und Kompetenzen; soziale Zwänge; die geplanten Beschäftigungssektoren oder Berufe. Der Begleitservice wird den Menschen als kontinuierlicher Dienst präsentiert, von der Festlegung von Beschäftigungszielen über die Berücksichtigung und Suche nach Lösungen für persönliche Umstände, die eine Wiederaufnahme des Arbeitsplatzes verhindern, bis hin zur Integration und Weiterführung im Unternehmen. Es werden auch die verschiedenen Ressourcen dargestellt, die je nach Prioritäten und Auswahlmöglichkeiten genutzt werden können: Beschäftigungsvorschläge, Unterstützung von Demarchen, Unterstützung bei der Vernetzung, Unterstützung in Vorbereitung, Unterstützung bei der Beschäftigung und im Unternehmen, Unterstützung bei der Aufhebung von Bremsen. Die Organisation sieht vor, dass Stellenangebote oder Kontakte zu Unternehmen von der ersten Aufnahme an ständig zur Verfügung stehen und angeboten werden. Diese Vorschläge haben von Anfang an eine dynamische Wirkung. Nach Meinung der Nutzer werden sie als starkes Vertrauensmerkmal empfangen; Sie übernehmen eine berufliche Rolle; Sie ermöglichen es, konkrete und kurzfristig zugängliche Ergebnisse zu erkennen, was besonders für diejenigen nützlich ist, deren Maßnahmen bisher noch nicht abgeschlossen sind; schließlich machen sie den Dienst glaubwürdig. Der Vorschlag für eine Dienstleistung ist aufgrund der unterschiedlichen Möglichkeiten und der Flexibilität bei der Nutzung in der Regel für eine große Mehrheit von Personen geeignet. Dies führt dazu, dass die Personen ohne weitere Vorbedingungen direkt in den Dienst eintreten. In selteneren Fällen, in denen dies nicht angemessen ist, nimmt der Referenten Kontakt zu anderen Partnern und/oder dem PLES auf, um gemeinsam die möglichen Relais für den spezifischen Antrag des Empfängers zu ermitteln. **Aktive Unterstützung bis zur Arbeitsvermittlung** Der Berechtigte wird regelmäßig im Gespräch empfangen. Der Schwerpunkt liegt auf der Prüfung von Beschäftigungsvorschlägen, der Vorbereitung von Kontakten mit den Arbeitgebern oder deren Perspektiven. Die Kontakte zu den Arbeitgebern beziehen sich hauptsächlich auf Stellenangebote, aber auch auf Beratungs-, Relais- und Positionierungsmöglichkeiten im Vorfeld künftiger Einstellungen – im Rahmen von „Ressourcengesprächen“. Die kontinuierliche Unterstützung erfolgt hauptsächlich in der individuellen Wartung, kann aber auch in enger Gruppe durchgeführt werden. Der Grundsatz der freien Mitgliedschaft wird mit jeder Person und in allen Phasen der Zusammenarbeit klar gestellt. Es ist jedoch nicht als ein Prinzip zu verstehen, „zulassen“. Für den Fall, dass eine Person einem geplanten Termin nicht nachkommt, wird systematisch eine Wiederaufnahme des Kontakts ausgelöst, um die Ursachen zu verstehen und die Zusammenarbeit wieder aufzunehmen. Die Vermittlungstätigkeiten können so weit wie erforderlich verlängert werden, bis die betreffende Person in den Arbeitsmarkt eintritt. **Die Mobilisierung, Vermittlung und Überwachung der Beziehungen zu lokalen Unternehmen.** Die Erkundung von Unternehmen und Stellenangeboten erfolgt zum Teil auf der Nachfrage der Personen bei den Unternehmensbesuchen, den (den) Missionsbeauftragten: Lernen Sie das Unternehmen im Hinblick auf seine Tätigkeit, Organisation, Projekte und Zwänge kennen und von dort aus versuchen, Probleme im Bereich des Personalmanagements zu erkennen, auf die sie reagieren können (Einstellung, Integration, Weiterentwicklung, Ausbildung, Treue usw.). Sie suchen nach deklarierten oder neu entstehenden Bedürfnissen. Sie bieten ihren Dienst an, um diesen Bedürfnissen gerecht zu werden, und verpflichten den Arbeitgeber zu kurzfristigen Kooperationshandlungen: Job-Studie, Einstellung, Ressourcenpflege, Rundtischgespräch, Kontaktaufnahme mit anderen territorialen Akteuren.... Wenn sie ein Arbeitsangebot erkennen, bringen sie den Personalvermittler dazu, es zu kontextualisieren, es mit einer Art von Bedarf zu verknüpfen und es unter dem Blickwinkel der Aufgaben, Aufgaben und Bedingungen für die Umsetzung der Arbeit und die Integration zu definieren – indem sie die Erwartungen hinsichtlich des Bewerberprofils ausräumen. Diese Option ermöglicht es, Kriterien zu neutralisieren, die sich bei der künftigen Verknüpfung als selektiv erweisen könnten. Sie versuchen systematisch, die Angebotsformulierung in ZIE und (German)
1 December 2021
0 references
**Continue steun aan begunstigden in een voorstellogica.** Een dynamische inzet, binnen een team, op basis van concrete werkgelegenheidsvoorstellen en koppelingen. De ontvangst van het publiek gebeurt via individuele aanstelling, zodat de spreker zich volledig kan wijden aan de betrokkenheid van het werk bij elke begunstigde. Het wordt uitgevoerd met het doel zich te houden aan de dienst, geen selectie. Er worden geen tests uitgevoerd. Het eerste interview met de receptie stelt u in staat om te bespreken: doelstellingen; de wijze van samenwerking; sterke punten en vaardigheden; sociale beperkingen; de beoogde sectoren van werkgelegenheid of beroepen. De ondersteunende dienst wordt aan mensen aangeboden als een continue dienstverlening, van de definitie van werkgelegenheidsdoelstellingen tot integratie en behoud in het bedrijf, tot het in aanmerking nemen en zoeken van oplossingen die zijn aangepast aan factoren van persoonlijke omstandigheden die een terugkeer naar het werk belemmeren. De verschillende middelen die kunnen worden gebruikt volgens de prioriteiten en door het geven van de keuze worden ook gepresenteerd: werkgelegenheidsvoorstellen, ondersteuning voor benaderingen, ondersteuning in verband met de voorbereiding, ondersteuning bij de werkgelegenheid en in het bedrijf, steun voor het opheffen van remmen. De organisatie voorziet dat vacatures of contacten met bedrijven voortdurend beschikbaar zijn en aangeboden worden vanaf de eerste receptie. Deze voorstellen hebben van meet af aan een dynamisch effect. Volgens de mening van de gebruikers worden zij als een sterk vertrouwensmerk ontvangen; zij spelen een professionele rol; zij bieden inzicht in concrete en toegankelijke resultaten op korte termijn, wat vooral nuttig is voor degenen die tot nu toe geen succes hebben gehad; tot slot, ze geloofwaardig de dienst. Het dienstenvoorstel is over het algemeen geschikt voor een grote meerderheid van de mensen, vanwege de verschillende hefbomen en de flexibiliteit bij het gebruik ervan. Als gevolg daarvan gaan mensen zonder verdere voorwaarden rechtstreeks in dienst. In zeldzamere gevallen, wanneer dit niet passend is, wordt door de referent contact opgenomen met andere partners en/of de pleidooien om gezamenlijk de mogelijke informatiepunten met betrekking tot het specifieke verzoek van de begunstigde vast te stellen. **Actieve ondersteuning tot arbeidsbemiddeling** Ontvanger wordt regelmatig geïnterviewd. Prioriteit wordt gegeven aan het bestuderen van werkgelegenheidsvoorstellen, het voorbereiden van contacten met werkgevers of het in perspectief plaatsen van deze voorstellen. Het doel is zowel het ondersteunen, monitoren en raadplegen van de genomen en uit te voeren stappen aan beide zijden. Contacten met werkgevers hebben voornamelijk betrekking op vacatures, maar ook op mogelijkheden voor advies, informatiecentra en positionering in afwachting van toekomstige aanwervingen — in het kader van „resource interviews”. Continue ondersteuning wordt voornamelijk uitgevoerd in individueel onderhoud, maar kan ook in een kleine groep worden uitgevoerd. Het beginsel van het vrije lidmaatschap is duidelijk vastgelegd met elke persoon en in alle stadia van de samenwerking. Het mag echter niet worden opgevat als een beginsel van „laten doen”. In het geval dat een persoon een geplande aanstelling niet nakomt, wordt er systematisch een terugkeer van contact op gang gebracht om de oorzaken te begrijpen en de samenwerking te hervatten. Netwerkactiviteiten kunnen zo veel als nodig worden vernieuwd totdat de werkneemster in dienst treedt. **De mobilisatie, bemiddeling en monitoring van de betrekkingen met lokale ondernemingen.** De prospectie van bedrijven en vacatures wordt deels uitgevoerd op basis van het verzoek van personen tijdens bezoeken aan bedrijven, het personeel dat verantwoordelijk is voor de opdracht: Leer over het bedrijf vanuit het oogpunt van haar activiteiten, organisatie, projecten en beperkingen, en van daaruit proberen om problemen op het gebied van personeelsbeheer te identificeren waarop zij kunnen reageren (werving, integratie, evolutie, opleiding, loyaliteit, enz.). Ze zoeken naar behoeften, verklaard of in opkomst. Zij bieden hun diensten aan om aan deze behoeften te voldoen en verplichten de werkgever tot samenwerking op korte termijn: jobstudie, rekrutering, sollicitatiegesprek, rondetafelgesprek, contacten met andere territoriale actoren.... Wanneer ze een vacature ontdekken, leiden ze de recruiter ertoe het te contextualiseren, te verbinden met een aard van behoefte, en deze te definiëren vanuit het oogpunt van de taken, taken en voorwaarden voor de uitvoering van het werk en de integratie — door de verwachtingen op het gebied van het profiel van de kandidaat te verleggen. Deze optie maakt het mogelijk om te beginnen met het neutraliseren van criteria die in de toekomst selectief kunnen zijn. Zij streven er systematisch naar de formulering van het aanbod in CDI te wijzigen en (Dutch)
6 December 2021
0 references
Identifiers
201503057
0 references