Support for social utility structures within the framework of the Seine-Maritime Local Accompanyment Facility (Q3711209): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Removed claim: summary (P836): Le DLA reose sur une démarche personnalisée, progressive, partizipative et volontaire. Beschreibung du déroulement de l‚action d‘accompagnement des structures: **_1 Accueil et Orientation_** **:** Au cours de la phase d’accueil, le chargé de mission présente à la structure les missions du DLA et son fonctionnement. Il l‚informe, répond à ses questions et vérifie avec elle la pertinence de l‘intervention du DLA. Le cas échéant, il l’oriente...) |
(Created claim: summary (P836): Die DLA basiert auf einem personalisierten, progressiven, partizipativen und freiwilligen Ansatz. Beschreibung des Ablaufs der flankierenden Aktion der Strukturen: **_1 Empfang und Orientierung_** **:** Während der Aufnahmephase legt der Dienstreisende der Struktur die Aufgaben und die Funktionsweise des DLA vor. Er informiert ihn, beantwortet seine Fragen und prüft mit ihm die Relevanz des Eingreifens des DLA. Er leitet sie gegebenenfalls an...) |
||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Die DLA basiert auf einem personalisierten, progressiven, partizipativen und freiwilligen Ansatz. Beschreibung des Ablaufs der flankierenden Aktion der Strukturen: **_1 Empfang und Orientierung_** **:** Während der Aufnahmephase legt der Dienstreisende der Struktur die Aufgaben und die Funktionsweise des DLA vor. Er informiert ihn, beantwortet seine Fragen und prüft mit ihm die Relevanz des Eingreifens des DLA. Er leitet sie gegebenenfalls an die Ressourcen des Hoheitsgebiets weiter. Was auch immer der Fall sein mag, France Active Normandie ist ein erstes Interview, das von der Struktur initiiert wurde und seine Bereitschaft, in den Prozess einzutreten und das Spiel der „gemeinsamen Diagnostik“ zu spielen. Ziel dieses ersten Gesprächs ist es, * Die Gründe für die Struktur kennen, * erste Daten über die Struktur zusammenstellen, * die für die Durchführung einer Diagnose erforderlichen Teile informieren, * über die Modalitäten und Etappen der Durchführung dieser Diagnose informieren, * den Zweck der Diagnose und die Empfehlung eines Begleitplans beachten, * Fristen für die Übergabe der Teile, das Treffen der Struktur, das Datum der Vorlage im Unterstützungsausschuss festlegen. **_2 geteilte Diagnose und Begleitplan_** **:** Nach Erhalt der ersten Teile werden diese ausgewertet und ein Termin vereinbart. Der Missionsbeauftragte trifft sich mit den Staats- und Regierungschefs, um den Ansatz, die Modalitäten und den Zeitplan zu validieren. Dieses Gespräch dient auch der Überprüfung des guten Verständnisses der Funktionsweise und der Tätigkeit der Struktur durch den Missionsbeauftragten und der Gegenüberstellung der ersten Analyse des Dienstreisenden mit den Vertretern der Struktur. Dieses Treffen ermöglicht den Austausch über die Bedürfnisse und die gemeinsame Grundlage für den Begleitplan. Am Ende dieser Sitzung und auf der Grundlage eines ergänzenden Austauschs mit der Struktur und ihren Partnern erstellt der Missionsbeauftragte die gemeinsame Diagnose, den Begleitplan und die begleitende Leistungsbeschreibung. Diese Dokumente werden per E-Mail an die Struktur für Austausch/Änderung und Validierung übermittelt, bevor sie dem Unterstützungsausschuss vorgelegt werden. **Ziele der gemeinsamen Diagnostikphase:** * Eine allgemeine Bestandsaufnahme der Struktur durchführen, * Identifizierung des Begleitbedarfs/der Verbesserungspfade zur Konsolidierung/Entwicklung der Struktur. **Ziele des Begleitplans:*** Definition einer oder mehrerer erkannter Probleme, * Spezifizierung der durchzuführenden Maßnahmen, * Festlegung von Durchführungsfristen, * Schaffung einer Grundlage für die Postbegleitung in N+ 2 **_Unterstützungsausschuss_** Die geteilte Diagnose wird den Teilnehmern im Vorfeld übermittelt. Während des Unterstützungsausschusses legt der Missionsbeauftragte den Mitgliedern die Diagnose und die begleitende Mission vor. Die verschiedenen Partner tauschen sich über die Vorschläge aus und bereichern die Analyse und den Begleitplan. **Ziele des Unterstützungsausschusses:*** Mehr Blick auf die gemeinsame Diagnose * Kontextualisierung durch Bereitstellung von Informationen über Sektor, Gebiet, Partnerschaften... * Bereicherung des Begleitplans und Formulierung von Empfehlungen und Ressourcen, die von der Post-Komitee-Struktur mobilisiert werden können; die Struktur wird schriftlich über die Rückmeldungen des Ausschusses informiert, und ein Bericht wird den teilnehmenden Mitgliedern und den Piloten des Systems übermittelt. **_3 Einführung flankierender Ingenieure_** DER EUROPAISCHE SOZIAL FONDS IST EXCLUSIVIERUNG ÜBER DIE TEIL DES PROJEKTS. **Diese OPERATION** BESCHÄFTIGUNG TEIL DER DLA-Zulassungs-MISSION, SIE IN DER FICHE AKTION „DLA-Engineering-Angebot der Eure“.************* Die Nachbegleitung erfolgt 12-18 Monate nach Abschluss der Begleitung in Form eines Interviews mit der/den Referenten(n), die bei der letzten Intervention identifiziert wurden. Dieser Termin ermöglicht es, eine Bilanz der Lage der Struktur zu ziehen und über eventuelle neue Bedürfnisse auszutauschen. Um die festgestellten Abweichungen zwischen der Situation vor der Begleitung und der nach der Begleitung festgestellten Situation bestmöglich zu bewerten, werden für jede Stichprobenstruktur (Leistungsmessung) eine Reihe von Indikatoren ermittelt. **Ziele der Begleitung nach der Begleitung:*** das Gefühl der Vereinigung über die Unterstützung, die sie erhalten hat, erfassen, * Bestandsaufnahme der Eigenverantwortung und Umsetzung der Empfehlungen, * Aktualisierung der Diagnose des Vereins, * Ermittlung von Problemen, die eine weitere Unterstützung von außen erfordern können, gegebenenfalls auf andere ergänzende Ressourcen. * Messung der Auswirkungen der durchgeführten Maßnahmen auf die Aussichten für die Konsolidierung und Entwicklung von Tätigkeiten und Arbeitsplätzen mit Hilfe bestimmter Indikatoren. * Charakterisieren der Entwicklungen in Bezug auf die (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Die DLA basiert auf einem personalisierten, progressiven, partizipativen und freiwilligen Ansatz. Beschreibung des Ablaufs der flankierenden Aktion der Strukturen: **_1 Empfang und Orientierung_** **:** Während der Aufnahmephase legt der Dienstreisende der Struktur die Aufgaben und die Funktionsweise des DLA vor. Er informiert ihn, beantwortet seine Fragen und prüft mit ihm die Relevanz des Eingreifens des DLA. Er leitet sie gegebenenfalls an die Ressourcen des Hoheitsgebiets weiter. Was auch immer der Fall sein mag, France Active Normandie ist ein erstes Interview, das von der Struktur initiiert wurde und seine Bereitschaft, in den Prozess einzutreten und das Spiel der „gemeinsamen Diagnostik“ zu spielen. Ziel dieses ersten Gesprächs ist es, * Die Gründe für die Struktur kennen, * erste Daten über die Struktur zusammenstellen, * die für die Durchführung einer Diagnose erforderlichen Teile informieren, * über die Modalitäten und Etappen der Durchführung dieser Diagnose informieren, * den Zweck der Diagnose und die Empfehlung eines Begleitplans beachten, * Fristen für die Übergabe der Teile, das Treffen der Struktur, das Datum der Vorlage im Unterstützungsausschuss festlegen. **_2 geteilte Diagnose und Begleitplan_** **:** Nach Erhalt der ersten Teile werden diese ausgewertet und ein Termin vereinbart. Der Missionsbeauftragte trifft sich mit den Staats- und Regierungschefs, um den Ansatz, die Modalitäten und den Zeitplan zu validieren. Dieses Gespräch dient auch der Überprüfung des guten Verständnisses der Funktionsweise und der Tätigkeit der Struktur durch den Missionsbeauftragten und der Gegenüberstellung der ersten Analyse des Dienstreisenden mit den Vertretern der Struktur. Dieses Treffen ermöglicht den Austausch über die Bedürfnisse und die gemeinsame Grundlage für den Begleitplan. Am Ende dieser Sitzung und auf der Grundlage eines ergänzenden Austauschs mit der Struktur und ihren Partnern erstellt der Missionsbeauftragte die gemeinsame Diagnose, den Begleitplan und die begleitende Leistungsbeschreibung. Diese Dokumente werden per E-Mail an die Struktur für Austausch/Änderung und Validierung übermittelt, bevor sie dem Unterstützungsausschuss vorgelegt werden. **Ziele der gemeinsamen Diagnostikphase:** * Eine allgemeine Bestandsaufnahme der Struktur durchführen, * Identifizierung des Begleitbedarfs/der Verbesserungspfade zur Konsolidierung/Entwicklung der Struktur. **Ziele des Begleitplans:*** Definition einer oder mehrerer erkannter Probleme, * Spezifizierung der durchzuführenden Maßnahmen, * Festlegung von Durchführungsfristen, * Schaffung einer Grundlage für die Postbegleitung in N+ 2 **_Unterstützungsausschuss_** Die geteilte Diagnose wird den Teilnehmern im Vorfeld übermittelt. Während des Unterstützungsausschusses legt der Missionsbeauftragte den Mitgliedern die Diagnose und die begleitende Mission vor. Die verschiedenen Partner tauschen sich über die Vorschläge aus und bereichern die Analyse und den Begleitplan. **Ziele des Unterstützungsausschusses:*** Mehr Blick auf die gemeinsame Diagnose * Kontextualisierung durch Bereitstellung von Informationen über Sektor, Gebiet, Partnerschaften... * Bereicherung des Begleitplans und Formulierung von Empfehlungen und Ressourcen, die von der Post-Komitee-Struktur mobilisiert werden können; die Struktur wird schriftlich über die Rückmeldungen des Ausschusses informiert, und ein Bericht wird den teilnehmenden Mitgliedern und den Piloten des Systems übermittelt. **_3 Einführung flankierender Ingenieure_** DER EUROPAISCHE SOZIAL FONDS IST EXCLUSIVIERUNG ÜBER DIE TEIL DES PROJEKTS. **Diese OPERATION** BESCHÄFTIGUNG TEIL DER DLA-Zulassungs-MISSION, SIE IN DER FICHE AKTION „DLA-Engineering-Angebot der Eure“.************* Die Nachbegleitung erfolgt 12-18 Monate nach Abschluss der Begleitung in Form eines Interviews mit der/den Referenten(n), die bei der letzten Intervention identifiziert wurden. Dieser Termin ermöglicht es, eine Bilanz der Lage der Struktur zu ziehen und über eventuelle neue Bedürfnisse auszutauschen. Um die festgestellten Abweichungen zwischen der Situation vor der Begleitung und der nach der Begleitung festgestellten Situation bestmöglich zu bewerten, werden für jede Stichprobenstruktur (Leistungsmessung) eine Reihe von Indikatoren ermittelt. **Ziele der Begleitung nach der Begleitung:*** das Gefühl der Vereinigung über die Unterstützung, die sie erhalten hat, erfassen, * Bestandsaufnahme der Eigenverantwortung und Umsetzung der Empfehlungen, * Aktualisierung der Diagnose des Vereins, * Ermittlung von Problemen, die eine weitere Unterstützung von außen erfordern können, gegebenenfalls auf andere ergänzende Ressourcen. * Messung der Auswirkungen der durchgeführten Maßnahmen auf die Aussichten für die Konsolidierung und Entwicklung von Tätigkeiten und Arbeitsplätzen mit Hilfe bestimmter Indikatoren. * Charakterisieren der Entwicklungen in Bezug auf die (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Die DLA basiert auf einem personalisierten, progressiven, partizipativen und freiwilligen Ansatz. Beschreibung des Ablaufs der flankierenden Aktion der Strukturen: **_1 Empfang und Orientierung_** **:** Während der Aufnahmephase legt der Dienstreisende der Struktur die Aufgaben und die Funktionsweise des DLA vor. Er informiert ihn, beantwortet seine Fragen und prüft mit ihm die Relevanz des Eingreifens des DLA. Er leitet sie gegebenenfalls an die Ressourcen des Hoheitsgebiets weiter. Was auch immer der Fall sein mag, France Active Normandie ist ein erstes Interview, das von der Struktur initiiert wurde und seine Bereitschaft, in den Prozess einzutreten und das Spiel der „gemeinsamen Diagnostik“ zu spielen. Ziel dieses ersten Gesprächs ist es, * Die Gründe für die Struktur kennen, * erste Daten über die Struktur zusammenstellen, * die für die Durchführung einer Diagnose erforderlichen Teile informieren, * über die Modalitäten und Etappen der Durchführung dieser Diagnose informieren, * den Zweck der Diagnose und die Empfehlung eines Begleitplans beachten, * Fristen für die Übergabe der Teile, das Treffen der Struktur, das Datum der Vorlage im Unterstützungsausschuss festlegen. **_2 geteilte Diagnose und Begleitplan_** **:** Nach Erhalt der ersten Teile werden diese ausgewertet und ein Termin vereinbart. Der Missionsbeauftragte trifft sich mit den Staats- und Regierungschefs, um den Ansatz, die Modalitäten und den Zeitplan zu validieren. Dieses Gespräch dient auch der Überprüfung des guten Verständnisses der Funktionsweise und der Tätigkeit der Struktur durch den Missionsbeauftragten und der Gegenüberstellung der ersten Analyse des Dienstreisenden mit den Vertretern der Struktur. Dieses Treffen ermöglicht den Austausch über die Bedürfnisse und die gemeinsame Grundlage für den Begleitplan. Am Ende dieser Sitzung und auf der Grundlage eines ergänzenden Austauschs mit der Struktur und ihren Partnern erstellt der Missionsbeauftragte die gemeinsame Diagnose, den Begleitplan und die begleitende Leistungsbeschreibung. Diese Dokumente werden per E-Mail an die Struktur für Austausch/Änderung und Validierung übermittelt, bevor sie dem Unterstützungsausschuss vorgelegt werden. **Ziele der gemeinsamen Diagnostikphase:** * Eine allgemeine Bestandsaufnahme der Struktur durchführen, * Identifizierung des Begleitbedarfs/der Verbesserungspfade zur Konsolidierung/Entwicklung der Struktur. **Ziele des Begleitplans:*** Definition einer oder mehrerer erkannter Probleme, * Spezifizierung der durchzuführenden Maßnahmen, * Festlegung von Durchführungsfristen, * Schaffung einer Grundlage für die Postbegleitung in N+ 2 **_Unterstützungsausschuss_** Die geteilte Diagnose wird den Teilnehmern im Vorfeld übermittelt. Während des Unterstützungsausschusses legt der Missionsbeauftragte den Mitgliedern die Diagnose und die begleitende Mission vor. Die verschiedenen Partner tauschen sich über die Vorschläge aus und bereichern die Analyse und den Begleitplan. **Ziele des Unterstützungsausschusses:*** Mehr Blick auf die gemeinsame Diagnose * Kontextualisierung durch Bereitstellung von Informationen über Sektor, Gebiet, Partnerschaften... * Bereicherung des Begleitplans und Formulierung von Empfehlungen und Ressourcen, die von der Post-Komitee-Struktur mobilisiert werden können; die Struktur wird schriftlich über die Rückmeldungen des Ausschusses informiert, und ein Bericht wird den teilnehmenden Mitgliedern und den Piloten des Systems übermittelt. **_3 Einführung flankierender Ingenieure_** DER EUROPAISCHE SOZIAL FONDS IST EXCLUSIVIERUNG ÜBER DIE TEIL DES PROJEKTS. **Diese OPERATION** BESCHÄFTIGUNG TEIL DER DLA-Zulassungs-MISSION, SIE IN DER FICHE AKTION „DLA-Engineering-Angebot der Eure“.************* Die Nachbegleitung erfolgt 12-18 Monate nach Abschluss der Begleitung in Form eines Interviews mit der/den Referenten(n), die bei der letzten Intervention identifiziert wurden. Dieser Termin ermöglicht es, eine Bilanz der Lage der Struktur zu ziehen und über eventuelle neue Bedürfnisse auszutauschen. Um die festgestellten Abweichungen zwischen der Situation vor der Begleitung und der nach der Begleitung festgestellten Situation bestmöglich zu bewerten, werden für jede Stichprobenstruktur (Leistungsmessung) eine Reihe von Indikatoren ermittelt. **Ziele der Begleitung nach der Begleitung:*** das Gefühl der Vereinigung über die Unterstützung, die sie erhalten hat, erfassen, * Bestandsaufnahme der Eigenverantwortung und Umsetzung der Empfehlungen, * Aktualisierung der Diagnose des Vereins, * Ermittlung von Problemen, die eine weitere Unterstützung von außen erfordern können, gegebenenfalls auf andere ergänzende Ressourcen. * Messung der Auswirkungen der durchgeführten Maßnahmen auf die Aussichten für die Konsolidierung und Entwicklung von Tätigkeiten und Arbeitsplätzen mit Hilfe bestimmter Indikatoren. * Charakterisieren der Entwicklungen in Bezug auf die (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 1 December 2021
| |||||||||||||||
Revision as of 20:34, 1 December 2021
Project Q3711209 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Support for social utility structures within the framework of the Seine-Maritime Local Accompanyment Facility |
Project Q3711209 in France |
Statements
31,496.25 Euro
0 references
113,500.0 Euro
0 references
27.75 percent
0 references
1 January 2019
0 references
31 December 2019
0 references
FRANCE ACTIVE NORMANDIE
0 references
Le DLA repose sur une démarche personnalisée, progressive, participative et volontaire. Description du déroulement de l'action d'accompagnement des structures : **_1 Accueil et Orientation_** **:** Au cours de la phase d'accueil, le chargé de mission présente à la structure les missions du DLA et son fonctionnement. Il l'informe, répond à ses questions et vérifie avec elle la pertinence de l'intervention du DLA. Le cas échéant, il l'oriente vers les ressources du territoire. Quel que soit le cas, France Active Normandie tient à un premier entretien initié par la structure et gage de sa volonté d'entrer dans la démarche et de jouer le jeu du « diagnostic partagé ». Ce premier entretien vise à : * Connaître les motivations de la structure, * Compiler les premières données concernant la structure, * Informer des pièces nécessaires à la réalisation d'un diagnostic, * Informer des modalités et étapes de réalisation de ce diagnostic, * Rappeler la finalité du diagnostic et la préconisation d'un plan d'accompagnement, * Arrêter des échéances en matière de remise des pièces, de rencontre de la structure, de date de présentation en comité d'appui. **_2 Diagnostic partagé et Plan d'accompagnement_** **:** A réception des premières pièces, ces dernières sont analysées et un rendez- vous est fixé. Le chargé de mission rencontre les dirigeants afin de valider la démarche, les modalités et le calendrier. Cet entretien permet également de vérifier la bonne compréhension du fonctionnement et de l'activité de la structure par le chargé de mission et confronter la première analyse du chargé de mission avec les représentants de la structure. Cette rencontre permet d'échanger sur les besoins, de poser ensemble les bases du plan d'accompagnement. A l'issue de cette réunion et sur la base d'échanges complémentaires avec la structure et ses partenaires, le chargé de mission élabore le diagnostic partagé, le plan d'accompagnement et le cahier des charges d'accompagnement. Ces documents sont transmis par mail à la structure pour échange/ modification et validation, avant présentation en Comité d'Appui. **Objectifs de la phase de diagnostic partagé:** * Réaliser un état des lieux global de la structure, * Identifier les besoins d'accompagnement/ pistes d'amélioration sur lesquelles agir pour consolider/développer la structure. **Objectifs du plan d'accompagnement :** * Définir une ou plusieurs problématiques repérées, * Préciser les actions à mettre en œuvre, * Fixer des échéances de mise en œuvre, * Constituer une base pour le suivi post-accompagnement mené en N+2 **_Comité d'appui_** Le diagnostic partagé est envoyé en amont aux participants. Lors du comité d'appui, le diagnostic et la mission d'accompagnement sont présentés aux membres par le chargé de mission. Les différents partenaires présents échangent sur les propositions et enrichissent l'analyse et le plan d'accompagnement. **Objectifs du comité d'appui :** * Croiser les regards sur le diagnostic partagé * Contextualiser, par l'apport d'informations sur le secteur, le territoire, les partenariats… * Enrichir le plan d'accompagnement et formuler des préconisations ainsi que des ressources mobilisables par la structure Post comité, la structure est informée par écrit des retours du comité, et un compte rendu est rédigé et envoyé aux membres ayant participé ainsi qu'aux pilotes du dispositif. **_3 Mise en place d'ingénieries d'accompagnement_** LE FONDS SOCIAL EUROPEEN EST MOBILISE EXCLUSIVEMENT SUR CETTE PARTIE DU PROJET. **CETTE OPERATION** FAIT PARTIE INTEGRANTE DU DEROULEMENT DE LA MISSION D’ACCOMPAGNEMENT DU DLA., SON CONTENU **EST PRESENTE DANS LA FICHE ACTION « Offre d’ingénierie du DLA de l’Eure ».** **_4 Mesure de performance post accompagnement :_** Le suivi post accompagnement est réalisé 12 à 18 mois après la fin de l'accompagnement sous la forme d'un entretien avec la ou les personnes référentes identifiées lors de l'intervention passée. Ce rendez-vous permet de réaliser un bilan sur la situation de la structure et d'échanger sur les éventuels nouveaux besoins. Afin d'évaluer au mieux les écarts observés entre la situation pré- accompagnement et celle constatée en post-accompagnement, un certain nombre d'indicateurs sont relevés pour chaque structure échantillonnée (mesure de performance). **Objectifs du suivi post accompagnement :** * Recueillir le ressenti de l'association sur l'appui dont elle a bénéficié, * Faire un point sur l'appropriation et la mise en oeuvre des préconisations, * Actualiser le diagnostic de l'association, * Identifier les problématiques susceptibles de nécessiter un nouvel appui extérieur, d'orienter le cas échéant vers d'autres ressources complémentaires. * Mesurer à travers certains indicateurs l'impact des actions réalisées sur les perspectives de consolidation et de développement des activités et des emplois. * Caractériser les évolutions constatées en terme d'eff (French)
0 references
DLA is based on a personalised, progressive, participatory and voluntary approach. Description of the progress of the accompanying action for the structures: **_1 reception and Orientation_** **:** During the reception phase, the official on mission shall present to the structure the missions of the DLA and its operation. He informs her, answers her questions and checks with her the relevance of the DLA’s intervention. Where appropriate, it shall direct it to the resources of the territory. Whatever the case, France Active Normandie is due to a first interview initiated by the structure and pledges its willingness to enter the process and play the game of “shared diagnosis”. This first interview aims to: * Know the motivations of the structure, * Compil the first data concerning the structure, * Inform the documents necessary to carry out a diagnosis, * Inform the methods and stages of making this diagnosis, * Recall the purpose of the diagnosis and the recommendation of an accompanying plan, * Set deadlines for the submission of the parts, the meeting of the structure, the date of presentation in a support committee. **_2 shared diagnosis and accompanying plan_** **:** Upon receipt of the first pieces, the latter are analysed and an appointment is fixed. The official meets with the leaders to validate the approach, modalities and timetable. This interview also makes it possible to verify the proper understanding of the functioning and activity of the structure by the official on mission and compare the first analysis of the staff member with the representatives of the structure. This meeting makes it possible to exchange on needs and to lay together the bases of the accompanying plan. At the end of this meeting and on the basis of further exchanges with the structure and its partners, the staff member will draw up the shared diagnosis, the accompanying plan and the accompanying specifications. These documents are sent by email to the structure for exchange/modification and validation, before presentation to the Support Committee. **Objectives of the shared diagnostic phase:** * To carry out an overview of the structure’s overall situation, * Identify the needs for support/improvements on which to act to consolidate/develop the structure. **Objectives of the accompanying plan:** * Define one or more problems identified, * specify the actions to be implemented, * Set implementation deadlines, * provide a basis for post-accompanying follow-up in N+ 2 **_Support Committee_** Shared diagnosis is sent upstream to participants. During the support committee, the diagnosis and the accompanying mission shall be presented to the members by the staff member on mission. The various partners present discuss the proposals and enrich the analysis and the accompanying plan. **Objectives of the Support Committee:** * Views on shared diagnosis * Contextualise, by providing information on the sector, territory, partnerships... * Enrich the accompanying plan and formulate recommendations and resources mobilised by the Post Committee structure, the structure is informed in writing of the committee’s feedback, and a report is drawn up and sent to the members who participated as well as to the pilots of the scheme. **_3 setting up of accompanying engineering_** THE EUROPEAN SOCIAL FUNDS IS EXCLUSIVELY ON THIS PARTY OF THE PROJECT. **This OPERATION** WITH integrating PART OF THE DLA ACCOMPAGNEMENT MISSION., HIS CONTAINED ** IS PRESENTED IN THE FICHE ACTION “DLA de l’Eure Engineering Offer”.** **_4 Post-accompanying performance measurement:_** Post-accompanying follow-up is carried out 12 to 18 months after the end of the accompaniment in the form of an interview with the reference person(s) identified during the past intervention. This meeting allows you to take stock of the situation of the structure and to exchange on any new needs. In order to best assess the differences observed between the pre-accompanying and post-accompanying situations, a number of indicators are identified for each sampled structure (performance measure). **Objectives of post-accompanying follow-up:** * Collect the feeling of the association on the support it has received, * take stock of the ownership and implementation of the recommendations, * Update the diagnosis of the association, * Identify the problems that may require new external support, to direct where appropriate to other complementary resources. * Measure through certain indicators the impact of the actions carried out on the prospects for consolidation and development of activities and jobs. * Characterise the developments observed in terms of eff (English)
22 November 2021
0 references
Die DLA basiert auf einem personalisierten, progressiven, partizipativen und freiwilligen Ansatz. Beschreibung des Ablaufs der flankierenden Aktion der Strukturen: **_1 Empfang und Orientierung_** **:** Während der Aufnahmephase legt der Dienstreisende der Struktur die Aufgaben und die Funktionsweise des DLA vor. Er informiert ihn, beantwortet seine Fragen und prüft mit ihm die Relevanz des Eingreifens des DLA. Er leitet sie gegebenenfalls an die Ressourcen des Hoheitsgebiets weiter. Was auch immer der Fall sein mag, France Active Normandie ist ein erstes Interview, das von der Struktur initiiert wurde und seine Bereitschaft, in den Prozess einzutreten und das Spiel der „gemeinsamen Diagnostik“ zu spielen. Ziel dieses ersten Gesprächs ist es, * Die Gründe für die Struktur kennen, * erste Daten über die Struktur zusammenstellen, * die für die Durchführung einer Diagnose erforderlichen Teile informieren, * über die Modalitäten und Etappen der Durchführung dieser Diagnose informieren, * den Zweck der Diagnose und die Empfehlung eines Begleitplans beachten, * Fristen für die Übergabe der Teile, das Treffen der Struktur, das Datum der Vorlage im Unterstützungsausschuss festlegen. **_2 geteilte Diagnose und Begleitplan_** **:** Nach Erhalt der ersten Teile werden diese ausgewertet und ein Termin vereinbart. Der Missionsbeauftragte trifft sich mit den Staats- und Regierungschefs, um den Ansatz, die Modalitäten und den Zeitplan zu validieren. Dieses Gespräch dient auch der Überprüfung des guten Verständnisses der Funktionsweise und der Tätigkeit der Struktur durch den Missionsbeauftragten und der Gegenüberstellung der ersten Analyse des Dienstreisenden mit den Vertretern der Struktur. Dieses Treffen ermöglicht den Austausch über die Bedürfnisse und die gemeinsame Grundlage für den Begleitplan. Am Ende dieser Sitzung und auf der Grundlage eines ergänzenden Austauschs mit der Struktur und ihren Partnern erstellt der Missionsbeauftragte die gemeinsame Diagnose, den Begleitplan und die begleitende Leistungsbeschreibung. Diese Dokumente werden per E-Mail an die Struktur für Austausch/Änderung und Validierung übermittelt, bevor sie dem Unterstützungsausschuss vorgelegt werden. **Ziele der gemeinsamen Diagnostikphase:** * Eine allgemeine Bestandsaufnahme der Struktur durchführen, * Identifizierung des Begleitbedarfs/der Verbesserungspfade zur Konsolidierung/Entwicklung der Struktur. **Ziele des Begleitplans:*** Definition einer oder mehrerer erkannter Probleme, * Spezifizierung der durchzuführenden Maßnahmen, * Festlegung von Durchführungsfristen, * Schaffung einer Grundlage für die Postbegleitung in N+ 2 **_Unterstützungsausschuss_** Die geteilte Diagnose wird den Teilnehmern im Vorfeld übermittelt. Während des Unterstützungsausschusses legt der Missionsbeauftragte den Mitgliedern die Diagnose und die begleitende Mission vor. Die verschiedenen Partner tauschen sich über die Vorschläge aus und bereichern die Analyse und den Begleitplan. **Ziele des Unterstützungsausschusses:*** Mehr Blick auf die gemeinsame Diagnose * Kontextualisierung durch Bereitstellung von Informationen über Sektor, Gebiet, Partnerschaften... * Bereicherung des Begleitplans und Formulierung von Empfehlungen und Ressourcen, die von der Post-Komitee-Struktur mobilisiert werden können; die Struktur wird schriftlich über die Rückmeldungen des Ausschusses informiert, und ein Bericht wird den teilnehmenden Mitgliedern und den Piloten des Systems übermittelt. **_3 Einführung flankierender Ingenieure_** DER EUROPAISCHE SOZIAL FONDS IST EXCLUSIVIERUNG ÜBER DIE TEIL DES PROJEKTS. **Diese OPERATION** BESCHÄFTIGUNG TEIL DER DLA-Zulassungs-MISSION, SIE IN DER FICHE AKTION „DLA-Engineering-Angebot der Eure“.************* Die Nachbegleitung erfolgt 12-18 Monate nach Abschluss der Begleitung in Form eines Interviews mit der/den Referenten(n), die bei der letzten Intervention identifiziert wurden. Dieser Termin ermöglicht es, eine Bilanz der Lage der Struktur zu ziehen und über eventuelle neue Bedürfnisse auszutauschen. Um die festgestellten Abweichungen zwischen der Situation vor der Begleitung und der nach der Begleitung festgestellten Situation bestmöglich zu bewerten, werden für jede Stichprobenstruktur (Leistungsmessung) eine Reihe von Indikatoren ermittelt. **Ziele der Begleitung nach der Begleitung:*** das Gefühl der Vereinigung über die Unterstützung, die sie erhalten hat, erfassen, * Bestandsaufnahme der Eigenverantwortung und Umsetzung der Empfehlungen, * Aktualisierung der Diagnose des Vereins, * Ermittlung von Problemen, die eine weitere Unterstützung von außen erfordern können, gegebenenfalls auf andere ergänzende Ressourcen. * Messung der Auswirkungen der durchgeführten Maßnahmen auf die Aussichten für die Konsolidierung und Entwicklung von Tätigkeiten und Arbeitsplätzen mit Hilfe bestimmter Indikatoren. * Charakterisieren der Entwicklungen in Bezug auf die (German)
1 December 2021
0 references
Identifiers
201902843
0 references