We implement standards (Q91201): Difference between revisions
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(Created claim: summary (P836): La structure organisationnelle sera modifiée dans l’OPS. Lors de la planification de ce changement, il sera nécessaire d’analyser le rôle et les fonctions que le Centre assumera dans le système de soutien municipal à l’avenir. Lorsque l’objectif principal sera d’accroître le rôle d’organisateur et de coordinateur des services, et non de les exécuter. Tous les employés du Centre connaîtront les objectifs des changements. Les modifications de la s...) |
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La structure organisationnelle sera modifiée dans l’OPS. Lors de la planification de ce changement, il sera nécessaire d’analyser le rôle et les fonctions que le Centre assumera dans le système de soutien municipal à l’avenir. Lorsque l’objectif principal sera d’accroître le rôle d’organisateur et de coordinateur des services, et non de les exécuter. Tous les employés du Centre connaîtront les objectifs des changements. Les modifications de la structure organisationnelle seront basées sur le «Modèle de prestation de services d’une norme spécifique dans la municipalité» et consisteront en la séparation de 4 équipes: pour le premier contact, le travail social, les services, les prestations accordées par décision administrative. Les tâches-cadres des différentes équipes seront définies et les postes clés nécessaires dans la nouvelle structure (par exemple, le coordonnateur de l’organisation des services) seront définis. Des travailleurs sociaux seront employés dans chaque équipe. Dont on suppose qu’à la fin du projet, à la fin du projet, au moins 30 % des salariés ayant une spécialisation de premier ou deuxième degré dans la profession du travailleur social travailleront dans l’équipe de travail social. Ces activités seront menées conformément à l’article 110 bis, point a), relatif à l’assistance sociale et aux hypothèses de modification de la loi sur l’assistance sociale. Dans la nouvelle structure OPS, il sera nécessaire de louer des locaux supplémentaires où les travailleurs sociaux exerçant des activités sociales peuvent mener des entretiens individuels avec les clients, dans le respect de leur dignité et dans le respect du principe de confidentialité. Cela augmentera également le confort de travail des travailleurs sociaux eux-mêmes. L’organisation révisée permettra également la mise en œuvre progressive de la méthodologie de travail basée sur les produits du projet «Créer et développer des normes de services d’assistance et d’inclusion sociale», c’est-à-dire des ensembles de services d’aide et d’inclusion sociale pour les personnes/familles ayant des besoins/problèmes différents. La mise en œuvre des nouvelles normes du travail sera soutenue par des séminaires, des formations et des visites d’étude. (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: La structure organisationnelle sera modifiée dans l’OPS. Lors de la planification de ce changement, il sera nécessaire d’analyser le rôle et les fonctions que le Centre assumera dans le système de soutien municipal à l’avenir. Lorsque l’objectif principal sera d’accroître le rôle d’organisateur et de coordinateur des services, et non de les exécuter. Tous les employés du Centre connaîtront les objectifs des changements. Les modifications de la structure organisationnelle seront basées sur le «Modèle de prestation de services d’une norme spécifique dans la municipalité» et consisteront en la séparation de 4 équipes: pour le premier contact, le travail social, les services, les prestations accordées par décision administrative. Les tâches-cadres des différentes équipes seront définies et les postes clés nécessaires dans la nouvelle structure (par exemple, le coordonnateur de l’organisation des services) seront définis. Des travailleurs sociaux seront employés dans chaque équipe. Dont on suppose qu’à la fin du projet, à la fin du projet, au moins 30 % des salariés ayant une spécialisation de premier ou deuxième degré dans la profession du travailleur social travailleront dans l’équipe de travail social. Ces activités seront menées conformément à l’article 110 bis, point a), relatif à l’assistance sociale et aux hypothèses de modification de la loi sur l’assistance sociale. Dans la nouvelle structure OPS, il sera nécessaire de louer des locaux supplémentaires où les travailleurs sociaux exerçant des activités sociales peuvent mener des entretiens individuels avec les clients, dans le respect de leur dignité et dans le respect du principe de confidentialité. Cela augmentera également le confort de travail des travailleurs sociaux eux-mêmes. L’organisation révisée permettra également la mise en œuvre progressive de la méthodologie de travail basée sur les produits du projet «Créer et développer des normes de services d’assistance et d’inclusion sociale», c’est-à-dire des ensembles de services d’aide et d’inclusion sociale pour les personnes/familles ayant des besoins/problèmes différents. La mise en œuvre des nouvelles normes du travail sera soutenue par des séminaires, des formations et des visites d’étude. (French) / rank | |||||||||||||||
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| Property / summary: La structure organisationnelle sera modifiée dans l’OPS. Lors de la planification de ce changement, il sera nécessaire d’analyser le rôle et les fonctions que le Centre assumera dans le système de soutien municipal à l’avenir. Lorsque l’objectif principal sera d’accroître le rôle d’organisateur et de coordinateur des services, et non de les exécuter. Tous les employés du Centre connaîtront les objectifs des changements. Les modifications de la structure organisationnelle seront basées sur le «Modèle de prestation de services d’une norme spécifique dans la municipalité» et consisteront en la séparation de 4 équipes: pour le premier contact, le travail social, les services, les prestations accordées par décision administrative. Les tâches-cadres des différentes équipes seront définies et les postes clés nécessaires dans la nouvelle structure (par exemple, le coordonnateur de l’organisation des services) seront définis. Des travailleurs sociaux seront employés dans chaque équipe. Dont on suppose qu’à la fin du projet, à la fin du projet, au moins 30 % des salariés ayant une spécialisation de premier ou deuxième degré dans la profession du travailleur social travailleront dans l’équipe de travail social. Ces activités seront menées conformément à l’article 110 bis, point a), relatif à l’assistance sociale et aux hypothèses de modification de la loi sur l’assistance sociale. Dans la nouvelle structure OPS, il sera nécessaire de louer des locaux supplémentaires où les travailleurs sociaux exerçant des activités sociales peuvent mener des entretiens individuels avec les clients, dans le respect de leur dignité et dans le respect du principe de confidentialité. Cela augmentera également le confort de travail des travailleurs sociaux eux-mêmes. L’organisation révisée permettra également la mise en œuvre progressive de la méthodologie de travail basée sur les produits du projet «Créer et développer des normes de services d’assistance et d’inclusion sociale», c’est-à-dire des ensembles de services d’aide et d’inclusion sociale pour les personnes/familles ayant des besoins/problèmes différents. La mise en œuvre des nouvelles normes du travail sera soutenue par des séminaires, des formations et des visites d’étude. (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 30 November 2021
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Revision as of 22:47, 30 November 2021
Project Q91201 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | We implement standards |
Project Q91201 in Poland |
Statements
288,824.39 zloty
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342,696.25 zloty
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84.28 percent
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1 September 2017
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31 August 2019
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GMINA CZECHOWICE-DZIEDZICE/OŚRODEK POMOCY SPOŁECZNEJ
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W OPS zostanie zmieniona struktura organizacyjna. Przy okazji planowania tej zmiany konieczne będzie dokonanie analizy dotychczasowej roli i funkcji jakie Ośrodek pełni w gminnym systemie wsparcia, a jakie zakłada pełnić w przyszłości. Gdzie głównym założeniem będzie zwiększanie roli organizatora i koordynatora usług, a nie ich wykonywanie. Z wypracowanymi założeniami zmian zostaną zapoznani wszyscy pracownicy Ośrodka. Zmiany struktury organizacyjnej opierać się będą na "Modelu realizacji usług o określonym standardzie w gminie" a polegać będą na wyodrębnieniu 4 zespołów: ds. pierwszego kontaktu, ds.pracy socjalnej, ds. usług , ds.świadczeń przyznawanych decyzją administracyjną. Określone zostaną ramowe zadania dla poszczególnych zespołów oraz zostaną wyodrębnione stanowiska kluczowe, konieczne w nowej strukturze (np.koordynator ds. organizacji usług). W każdym zespole zatrudnieni będą pracownicy socjalni. Z czego zakłada się, że na koniec projektu w zespole ds.pracy socjalnej pracować będzie min. 30% pracowników posiadających I lub II stopień specjalizacji w zawodzie pracownika socjalnego. Działania te prowadzone będą zgodnie z art.110a ust. o pomocy społecznej oraz założeniami do zmian ustawy o pom. społ. W nowej strukturze OPS, konieczne będzie wynajęcie dodatkowego lokalu, w którym pracownicy socjalni prowadzący pracę socjalną będą mogli przeprowadzać indywidualne rozmowy z klientami z poszanowaniem ich godności i zachowaniem zasady poufności. To zwiększy też komfort pracy samych pracowników socjalnych. Zmieniona organizacja pozwoli również na sukcesywne wdrażanie metodyki pracy w oparciu o produkty projektu "Tworzenie i rozwijanie standardów usług pomocy i integracji społecznej" tj. pakiety usług pomocy i integracji społecznej dla osób/rodzin z różnymi potrzebami/problemami. Wdrażanie nowych standardów pracy odbywać się będzie przy wsparciu w postaci seminariów, szkoleń, wizyt studyjnych. (Polish)
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The organisational structure will be changed in the OPS. When planning this change, it will be necessary to analyse the role and functions of the Centre in the municipal support system and which it intends to perform in the future. Where the main objective will be to increase the role of the organiser and coordinator of services, not to perform them. All employees of the Centre will be familiar with the elaborated assumptions of the changes.Changes in organizational structure will be based on the “Model of providing services of defined standard in the commune” and will consist of separating 4 teams: first contact, social work, services, and administrative decisions. Framework tasks for individual teams will be identified and key positions needed in the new structure (e.g. service organisation co-ordinator) will be identified. Social workers will be employed in each team. At the end of the project, it is assumed that at the end of the project, at least 30 % of the workers with specialisation in the social work profession will work in the social workforce. These activities will be carried out in accordance with Art.110a paragraph on social assistance and the assumptions for amendments to the Social Welfare Act. In the new structure of the OPS, it will be necessary to rent an additional premises where social workers carrying out social work will be able to conduct individual interviews with customers respecting their dignity and respecting the principle of confidentiality. This will also increase the working comfort of social workers themselves. The revised organisation will also allow for the successive implementation of working methodologies based on the products of the project “Creating and developing standards of assistance and social inclusion services”, i.e. packages of assistance and social inclusion services for persons/families with different needs/problems. The implementation of new labour standards will take place with the support of seminars, trainings and study visits. (English)
15 October 2020
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La structure organisationnelle sera modifiée dans l’OPS. Lors de la planification de ce changement, il sera nécessaire d’analyser le rôle et les fonctions que le Centre assumera dans le système de soutien municipal à l’avenir. Lorsque l’objectif principal sera d’accroître le rôle d’organisateur et de coordinateur des services, et non de les exécuter. Tous les employés du Centre connaîtront les objectifs des changements. Les modifications de la structure organisationnelle seront basées sur le «Modèle de prestation de services d’une norme spécifique dans la municipalité» et consisteront en la séparation de 4 équipes: pour le premier contact, le travail social, les services, les prestations accordées par décision administrative. Les tâches-cadres des différentes équipes seront définies et les postes clés nécessaires dans la nouvelle structure (par exemple, le coordonnateur de l’organisation des services) seront définis. Des travailleurs sociaux seront employés dans chaque équipe. Dont on suppose qu’à la fin du projet, à la fin du projet, au moins 30 % des salariés ayant une spécialisation de premier ou deuxième degré dans la profession du travailleur social travailleront dans l’équipe de travail social. Ces activités seront menées conformément à l’article 110 bis, point a), relatif à l’assistance sociale et aux hypothèses de modification de la loi sur l’assistance sociale. Dans la nouvelle structure OPS, il sera nécessaire de louer des locaux supplémentaires où les travailleurs sociaux exerçant des activités sociales peuvent mener des entretiens individuels avec les clients, dans le respect de leur dignité et dans le respect du principe de confidentialité. Cela augmentera également le confort de travail des travailleurs sociaux eux-mêmes. L’organisation révisée permettra également la mise en œuvre progressive de la méthodologie de travail basée sur les produits du projet «Créer et développer des normes de services d’assistance et d’inclusion sociale», c’est-à-dire des ensembles de services d’aide et d’inclusion sociale pour les personnes/familles ayant des besoins/problèmes différents. La mise en œuvre des nouvelles normes du travail sera soutenue par des séminaires, des formations et des visites d’étude. (French)
30 November 2021
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Identifiers
POWR.02.05.00-00-0087/16
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