Strengthening the self-employment of higher education graduates (Q2765426): Difference between revisions
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(Created claim: summary (P836): L’objectif du plan d’entreprise est de maintenir et de moderniser une clinique de cardiologie nouvellement opérationnelle (fin 2015), hébergée dans une zone louée. Il s’agit d’un centre de diagnostic et thérapeutique standard avec un équipement médical moderne géré par un cardiologue, un diplômé de l’Université nationale & Kapodistrian d’Athènes, titulaire d’un diplôme de maîtrise et doctorat en cardiologie, qui est également titulaire d’une bou...) |
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L’objectif du plan d’entreprise est de maintenir et de moderniser une clinique de cardiologie nouvellement opérationnelle (fin 2015), hébergée dans une zone louée. Il s’agit d’un centre de diagnostic et thérapeutique standard avec un équipement médical moderne géré par un cardiologue, un diplômé de l’Université nationale & Kapodistrian d’Athènes, titulaire d’un diplôme de maîtrise et doctorat en cardiologie, qui est également titulaire d’une bourse universitaire. Une somme très importante (de l’ordre de 50 000 EUR) a récemment été consacrée à l’organisation de cette pratique et à l’acquisition de l’équipement (au cours de l’année 2015) sur les fonds propres du médecin et même pendant une période de contrôle des capitaux. Les dépenses en question provenaient des économies réalisées par le médecin pendant 15 ans au cours de son mandat en tant que médecin responsable du service rural, en tant que médecin stagiaire et en tant que médecin à d’autres postes temporaires avant d’entreprendre la spécialisation. L’élimination de la quasi-totalité des économies réalisées par les jeunes d’âge et «faites» (financièrement) scientifiques dans le cadre de ce projet a pour effet de rendre difficile la prise en charge des coûts de la pratique et sa mise à niveau. En particulier, les frais d’exploitation (loyers d’entreprise, électricité, téléphonie fixe et mobile/télécopie, approvisionnement en eau, chauffage, autres coûts communs, etc.), les dépenses relatives aux matériaux consommables (médicaments, autres produits pharmaceutiques/nutriments, papier cardiogaph, cardiogrampads, ultrasons, échographies CD-DVD, rouleaux d’essai, piles pour appareils Holter, presse-papier, nettoyants, etc.), les coûts de soutien comptable et de promotion-réseau ajoutés aux cotisations d’assurance du médecin dépassent globalement les recettes provenant de la rémunération du médecin, au moins pour le moment. Compte tenu de ce solde des recettes et des dépenses, il est difficile de poursuivre cette pratique. En outre, il est impossible de recruter un fonctionnaire (infirmier du secrétaire) souhaité par le médecin qui est nécessaire pour un fonctionnement plus fluide et plus sûr de la pratique. Le recrutement d’une infirmière/secrétaire servirait un service plus rapide et plus complet à un plus grand nombre de patients et améliorerait encore le niveau des services fournis. Toutefois, les coûts salariaux d’un nouvel emploi sont actuellement prohibitifs pour les données financières du médecin. Enfin, l’achat d’équipements supplémentaires (par exemple, gabarit de tibia, pompe intraveineuse, etc.) qui augmenteraient également le niveau des services médicaux est impossible sans soutien financier. Sur la base de ce qui précède, l’objectif du plan d’entreprise présenté est de soutenir ce démarrage dans ses premières étapes en couvrant une partie des coûts susmentionnés au cours des premières années, afin de devenir ensuite rentable à lui seul (voir section V-2.3). Étant donné que la couverture de l’ensemble des dépenses susmentionnées dépasserait le seuil de 25 000 EUR, seule une partie de celles-ci a été incluse dans les «dépenses» des sections concernées. (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: L’objectif du plan d’entreprise est de maintenir et de moderniser une clinique de cardiologie nouvellement opérationnelle (fin 2015), hébergée dans une zone louée. Il s’agit d’un centre de diagnostic et thérapeutique standard avec un équipement médical moderne géré par un cardiologue, un diplômé de l’Université nationale & Kapodistrian d’Athènes, titulaire d’un diplôme de maîtrise et doctorat en cardiologie, qui est également titulaire d’une bourse universitaire. Une somme très importante (de l’ordre de 50 000 EUR) a récemment été consacrée à l’organisation de cette pratique et à l’acquisition de l’équipement (au cours de l’année 2015) sur les fonds propres du médecin et même pendant une période de contrôle des capitaux. Les dépenses en question provenaient des économies réalisées par le médecin pendant 15 ans au cours de son mandat en tant que médecin responsable du service rural, en tant que médecin stagiaire et en tant que médecin à d’autres postes temporaires avant d’entreprendre la spécialisation. L’élimination de la quasi-totalité des économies réalisées par les jeunes d’âge et «faites» (financièrement) scientifiques dans le cadre de ce projet a pour effet de rendre difficile la prise en charge des coûts de la pratique et sa mise à niveau. En particulier, les frais d’exploitation (loyers d’entreprise, électricité, téléphonie fixe et mobile/télécopie, approvisionnement en eau, chauffage, autres coûts communs, etc.), les dépenses relatives aux matériaux consommables (médicaments, autres produits pharmaceutiques/nutriments, papier cardiogaph, cardiogrampads, ultrasons, échographies CD-DVD, rouleaux d’essai, piles pour appareils Holter, presse-papier, nettoyants, etc.), les coûts de soutien comptable et de promotion-réseau ajoutés aux cotisations d’assurance du médecin dépassent globalement les recettes provenant de la rémunération du médecin, au moins pour le moment. Compte tenu de ce solde des recettes et des dépenses, il est difficile de poursuivre cette pratique. En outre, il est impossible de recruter un fonctionnaire (infirmier du secrétaire) souhaité par le médecin qui est nécessaire pour un fonctionnement plus fluide et plus sûr de la pratique. Le recrutement d’une infirmière/secrétaire servirait un service plus rapide et plus complet à un plus grand nombre de patients et améliorerait encore le niveau des services fournis. Toutefois, les coûts salariaux d’un nouvel emploi sont actuellement prohibitifs pour les données financières du médecin. Enfin, l’achat d’équipements supplémentaires (par exemple, gabarit de tibia, pompe intraveineuse, etc.) qui augmenteraient également le niveau des services médicaux est impossible sans soutien financier. Sur la base de ce qui précède, l’objectif du plan d’entreprise présenté est de soutenir ce démarrage dans ses premières étapes en couvrant une partie des coûts susmentionnés au cours des premières années, afin de devenir ensuite rentable à lui seul (voir section V-2.3). Étant donné que la couverture de l’ensemble des dépenses susmentionnées dépasserait le seuil de 25 000 EUR, seule une partie de celles-ci a été incluse dans les «dépenses» des sections concernées. (French) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: L’objectif du plan d’entreprise est de maintenir et de moderniser une clinique de cardiologie nouvellement opérationnelle (fin 2015), hébergée dans une zone louée. Il s’agit d’un centre de diagnostic et thérapeutique standard avec un équipement médical moderne géré par un cardiologue, un diplômé de l’Université nationale & Kapodistrian d’Athènes, titulaire d’un diplôme de maîtrise et doctorat en cardiologie, qui est également titulaire d’une bourse universitaire. Une somme très importante (de l’ordre de 50 000 EUR) a récemment été consacrée à l’organisation de cette pratique et à l’acquisition de l’équipement (au cours de l’année 2015) sur les fonds propres du médecin et même pendant une période de contrôle des capitaux. Les dépenses en question provenaient des économies réalisées par le médecin pendant 15 ans au cours de son mandat en tant que médecin responsable du service rural, en tant que médecin stagiaire et en tant que médecin à d’autres postes temporaires avant d’entreprendre la spécialisation. L’élimination de la quasi-totalité des économies réalisées par les jeunes d’âge et «faites» (financièrement) scientifiques dans le cadre de ce projet a pour effet de rendre difficile la prise en charge des coûts de la pratique et sa mise à niveau. En particulier, les frais d’exploitation (loyers d’entreprise, électricité, téléphonie fixe et mobile/télécopie, approvisionnement en eau, chauffage, autres coûts communs, etc.), les dépenses relatives aux matériaux consommables (médicaments, autres produits pharmaceutiques/nutriments, papier cardiogaph, cardiogrampads, ultrasons, échographies CD-DVD, rouleaux d’essai, piles pour appareils Holter, presse-papier, nettoyants, etc.), les coûts de soutien comptable et de promotion-réseau ajoutés aux cotisations d’assurance du médecin dépassent globalement les recettes provenant de la rémunération du médecin, au moins pour le moment. Compte tenu de ce solde des recettes et des dépenses, il est difficile de poursuivre cette pratique. En outre, il est impossible de recruter un fonctionnaire (infirmier du secrétaire) souhaité par le médecin qui est nécessaire pour un fonctionnement plus fluide et plus sûr de la pratique. Le recrutement d’une infirmière/secrétaire servirait un service plus rapide et plus complet à un plus grand nombre de patients et améliorerait encore le niveau des services fournis. Toutefois, les coûts salariaux d’un nouvel emploi sont actuellement prohibitifs pour les données financières du médecin. Enfin, l’achat d’équipements supplémentaires (par exemple, gabarit de tibia, pompe intraveineuse, etc.) qui augmenteraient également le niveau des services médicaux est impossible sans soutien financier. Sur la base de ce qui précède, l’objectif du plan d’entreprise présenté est de soutenir ce démarrage dans ses premières étapes en couvrant une partie des coûts susmentionnés au cours des premières années, afin de devenir ensuite rentable à lui seul (voir section V-2.3). Étant donné que la couverture de l’ensemble des dépenses susmentionnées dépasserait le seuil de 25 000 EUR, seule une partie de celles-ci a été incluse dans les «dépenses» des sections concernées. (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 29 November 2021
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Revision as of 07:34, 29 November 2021
Project Q2765426 in Greece
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Strengthening the self-employment of higher education graduates |
Project Q2765426 in Greece |
Statements
25,000.0 Euro
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8 March 2016
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6 July 2019
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ΛΙΑΚΟΣ ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΣ
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38°35'26.70"N, 22°37'5.92"E
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38°35'26.70"N, 22°37'5.92"E
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38°35'26.70"N, 22°37'5.92"E
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Στόχος του επιχειρηματικού σχεδίου είναι η διατήρηση και περαιτέρω αναβάθμιση ενός προσφάτως λειτουργούντος (τέλη 2015) καρδιολογικού ιατρείου που στεγάζεται σε ενοικιαζόμενο χώρο. Πρόκειται για ένα πρότυπο διαγνωστικό και θεραπευτικό κέντρο με σύγχρονο ιατρικό εξοπλισμό που το λειτουργεί ιατρός Καρδιολόγος, απόφοιτος του Εθνικού & Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών, κάτοχος Μεταπτυχιακού και Διδακτορικού Διπλώματος στην Καρδιολογία που επιπλέον τυγχάνει και Πανεπιστημιακός Υπότροφος. Για την οργάνωσή του εν λόγω ιατρείου και την απόκτηση του εξοπλισμού δαπανήθηκε πρόσφατα (εντός του 2015) ένα πολύ σημαντικό χρηματικό ποσό (της τάξης των 50.000 ευρώ) από ίδια κεφάλαια του ιατρού και μάλιστα σε περίοδο με «capitals control». Η εν λόγω δαπάνη προήλθε από τις 15ετείς αποταμιεύσεις του ιατρού κατά τη θητεία του ως ιατρός υπόχρεος υπηρεσίας υπαίθρου, ως ειδικευόμενος ιατρός και ως ιατρός σε άλλες προσωρινές θέσεις πριν τη λήψη της ειδικότητας. Η διάθεση του συνόλου σχεδόν των αποταμιεύσεων του νέου σε ηλικία και «αδημιούργητου» (οικονομικά) επιστήμονα για το εγχείρημα αυτό έχει σαν αποτέλεσμα να καθίσταται δυσχερής η εξυπηρέτηση των εξόδων του ιατρείου και η περαιτέρω αναβάθμισή του. Συγκεκριμένα, οι λειτουργικές δαπάνες (ενοίκια επαγγελματικού χώρου, δαπάνες ηλεκτρισμού, σταθερής και κινητής τηλεφωνίας/φαξ, ύδρευσης, θέρμανσης, λοιπές κοινόχρηστες δαπάνες, κα.), οι δαπάνες για αναλώσιμα υλικά (φάρμακα, λοιπό φαρμακευτικό/νοσηλευτικό υλικό, χαρτί καρδιογάφου, ηλεκτρόδια-pads καρδιογράφου, gel υπερήχου,CD-DVD υπερήχου, εξεταστικά ρολά, μπαταρίες συσκευών Holter, χαρτι-μελάνια εκτυπωτή, καθαριστικά, κλπ), οι δαπάνες για λογιστική υποστήριξη και προβολή-δικτύωση προστιθέμενες στις ασφαλιστικές εισφορές του ιατρού ξεπερνούν συνολικά τα έσοδα από την αμοιβή του ιατρού, τουλάχιστον επί του παρόντος. Δεδομένου αυτού του ισοζυγίου εσόδων-εξόδων, καθίσταται δυσχερής η συνέχιση της λειτουργίας του ιατρείου. Επιπλέον, καθίσταται αδύνατη η επιθυμούμενη από τον ιατρό πρόσληψη υπαλλήλου (νοσηλεύτριας-γραμματέος) που είναι απαραίτητη για την περισσότερο εύρυθμη και ασφαλή λειτουργία του ιατρείου. Η πρόσληψη νοσηλεύτριας-γραμματέος θα εξυπηρετούσε την ταχύτερη και πληρέστερη εξυπηρέτηση περισσοτέρων ασθενών και θα αναβάθμιζε περαιτέρω το επίπεδο των παρεχόμενων υπηρεσιών. Ωστόσο, το μισθολογικό κόστος μιας νέας θέσης εργασίας είναι επί του παρόντος απαγορευτικό για τα οικονομικά δεδομένα του ιατρού. Τέλος, η αγορά επιπλέον εξοπλισμού (π.χ. συσκευής μέτρησης του κνημοβραχιόνιου δείκτη, αντλίας χορήγησης ενδοφλέβιων φαρμάκων, κλπ) που επίσης θα αναβάθμιζε το επίπεδο των παρεχόμεων ιατρικών υπηρεσιών, καθίσταται αδύνατη χωρίς χρηματοδοτική ενίσχυση. Βάσει των προαναφερθέντων, στόχος του κατατιθέμενου επιχειρηματικού σχεδίου είναι η στήριξη της νεοφυούς αυτής επιχείρησης στα πρώτα της βήματα με την κάλυψη ΜΕΡΟΥΣ των προαναφερθέντων δαπανών κατά τα πρώτα έτη, προκειμένου στη συνέχεια να καταστεί, όπως φιλοδοξεί, κερδοφόρος αφ' εαυτής (βλέπε ενότητα V-2.3). Δεδομένου ότι η κάλυψη του συνόλου των προαναφερθέντων δαπανών θα ξεπερνούσε το όριο των 25000 ευρώ, ΜΕΡΟΣ μόνο αυτών συμπεριλήφθηκε στα "Έξοδα" στις σχετικές ενότητες. (Greek)
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The aim of the business plan is to maintain and further upgrade a newly operational (late 2015) cardiology clinic housed in a rented area. It is a model diagnostic and therapeutic centre with modern medical equipment operated by a medical doctor, a Cardiologist, a graduate of the National & Kapodistrian University of Athens, a Master’s and PhD in Cardiology, who also receives a University Scholarship. A very significant amount of money (of the order of EUR 50,000) of the doctor’s own funds was recently spent (in the course of 2015) from the doctor’s own funds and during a period under “capitals control”. This expenditure stemmed from the doctor’s 15-year savings during his tenure as a doctor in charge of a countryside service, as a medical practitioner and as a doctor in other temporary posts prior to receiving the specialty. The availability of almost all of the young man’s savings in age and “uncreated” (economically) scientist for this project makes it difficult to serve the costs of the clinic and to further upgrade it. In particular, operating costs (business rents, electricity, fixed and mobile telephony/fax, water supply, heating, other communal costs, etc.), costs for consumable materials (medicines, other pharmaceutical/nursing material, cardiovote paper, cardiograph electrodes-pads, ultrasound gel, ultrasound, test shutters, Holter appliances, etc. Given this income-expenses balance, it becomes difficult to continue the operation of the clinic. Furthermore, it becomes impossible to recruit an official (nursing nurse-secretary) who is necessary for the proper and safe operation of the clinic. The recruitment of a nurse-secretary would serve the faster and more complete service of more patients and would further upgrade the level of services provided. However, the wage costs of a new job are currently prohibitive to the doctor’s financial data. Finally, the purchase of additional equipment (e.g. a measuring device of the tibia index, a pump for intravenous medicines, etc.) which would also raise the level of medical services, becomes impossible without financial support. On the basis of the above, the aim of the submitted business plan is to support this start-up in its first steps by covering PARTIES of the aforementioned costs in the first years, in order to then become profitable on its own (see Section V-2.3). Since the coverage of all the above-mentioned expenditure would exceed the threshold of EUR 25000, it was only included in the ‘Expenditures’ in the relevant sections. (English)
3 July 2021
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L’objectif du plan d’entreprise est de maintenir et de moderniser une clinique de cardiologie nouvellement opérationnelle (fin 2015), hébergée dans une zone louée. Il s’agit d’un centre de diagnostic et thérapeutique standard avec un équipement médical moderne géré par un cardiologue, un diplômé de l’Université nationale & Kapodistrian d’Athènes, titulaire d’un diplôme de maîtrise et doctorat en cardiologie, qui est également titulaire d’une bourse universitaire. Une somme très importante (de l’ordre de 50 000 EUR) a récemment été consacrée à l’organisation de cette pratique et à l’acquisition de l’équipement (au cours de l’année 2015) sur les fonds propres du médecin et même pendant une période de contrôle des capitaux. Les dépenses en question provenaient des économies réalisées par le médecin pendant 15 ans au cours de son mandat en tant que médecin responsable du service rural, en tant que médecin stagiaire et en tant que médecin à d’autres postes temporaires avant d’entreprendre la spécialisation. L’élimination de la quasi-totalité des économies réalisées par les jeunes d’âge et «faites» (financièrement) scientifiques dans le cadre de ce projet a pour effet de rendre difficile la prise en charge des coûts de la pratique et sa mise à niveau. En particulier, les frais d’exploitation (loyers d’entreprise, électricité, téléphonie fixe et mobile/télécopie, approvisionnement en eau, chauffage, autres coûts communs, etc.), les dépenses relatives aux matériaux consommables (médicaments, autres produits pharmaceutiques/nutriments, papier cardiogaph, cardiogrampads, ultrasons, échographies CD-DVD, rouleaux d’essai, piles pour appareils Holter, presse-papier, nettoyants, etc.), les coûts de soutien comptable et de promotion-réseau ajoutés aux cotisations d’assurance du médecin dépassent globalement les recettes provenant de la rémunération du médecin, au moins pour le moment. Compte tenu de ce solde des recettes et des dépenses, il est difficile de poursuivre cette pratique. En outre, il est impossible de recruter un fonctionnaire (infirmier du secrétaire) souhaité par le médecin qui est nécessaire pour un fonctionnement plus fluide et plus sûr de la pratique. Le recrutement d’une infirmière/secrétaire servirait un service plus rapide et plus complet à un plus grand nombre de patients et améliorerait encore le niveau des services fournis. Toutefois, les coûts salariaux d’un nouvel emploi sont actuellement prohibitifs pour les données financières du médecin. Enfin, l’achat d’équipements supplémentaires (par exemple, gabarit de tibia, pompe intraveineuse, etc.) qui augmenteraient également le niveau des services médicaux est impossible sans soutien financier. Sur la base de ce qui précède, l’objectif du plan d’entreprise présenté est de soutenir ce démarrage dans ses premières étapes en couvrant une partie des coûts susmentionnés au cours des premières années, afin de devenir ensuite rentable à lui seul (voir section V-2.3). Étant donné que la couverture de l’ensemble des dépenses susmentionnées dépasserait le seuil de 25 000 EUR, seule une partie de celles-ci a été incluse dans les «dépenses» des sections concernées. (French)
29 November 2021
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Identifiers
5.009.695
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