Strengthening the self-employment of higher education graduates (Q2765426): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Removed claim: co-financing rate (P837): 50.0 percent, Removing co-finance rate from projects in greece) |
(Changed label, description and/or aliases in fr: translated_label) |
||
| label / fr | label / fr | ||
Renforcement de l’emploi indépendant des diplômés de l’enseignement supérieur | |||
Revision as of 07:34, 29 November 2021
Project Q2765426 in Greece
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Strengthening the self-employment of higher education graduates |
Project Q2765426 in Greece |
Statements
25,000.0 Euro
0 references
8 March 2016
0 references
6 July 2019
0 references
ΛΙΑΚΟΣ ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΣ
0 references
38°35'26.70"N, 22°37'5.92"E
0 references
38°35'26.70"N, 22°37'5.92"E
0 references
38°35'26.70"N, 22°37'5.92"E
0 references
Στόχος του επιχειρηματικού σχεδίου είναι η διατήρηση και περαιτέρω αναβάθμιση ενός προσφάτως λειτουργούντος (τέλη 2015) καρδιολογικού ιατρείου που στεγάζεται σε ενοικιαζόμενο χώρο. Πρόκειται για ένα πρότυπο διαγνωστικό και θεραπευτικό κέντρο με σύγχρονο ιατρικό εξοπλισμό που το λειτουργεί ιατρός Καρδιολόγος, απόφοιτος του Εθνικού & Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών, κάτοχος Μεταπτυχιακού και Διδακτορικού Διπλώματος στην Καρδιολογία που επιπλέον τυγχάνει και Πανεπιστημιακός Υπότροφος. Για την οργάνωσή του εν λόγω ιατρείου και την απόκτηση του εξοπλισμού δαπανήθηκε πρόσφατα (εντός του 2015) ένα πολύ σημαντικό χρηματικό ποσό (της τάξης των 50.000 ευρώ) από ίδια κεφάλαια του ιατρού και μάλιστα σε περίοδο με «capitals control». Η εν λόγω δαπάνη προήλθε από τις 15ετείς αποταμιεύσεις του ιατρού κατά τη θητεία του ως ιατρός υπόχρεος υπηρεσίας υπαίθρου, ως ειδικευόμενος ιατρός και ως ιατρός σε άλλες προσωρινές θέσεις πριν τη λήψη της ειδικότητας. Η διάθεση του συνόλου σχεδόν των αποταμιεύσεων του νέου σε ηλικία και «αδημιούργητου» (οικονομικά) επιστήμονα για το εγχείρημα αυτό έχει σαν αποτέλεσμα να καθίσταται δυσχερής η εξυπηρέτηση των εξόδων του ιατρείου και η περαιτέρω αναβάθμισή του. Συγκεκριμένα, οι λειτουργικές δαπάνες (ενοίκια επαγγελματικού χώρου, δαπάνες ηλεκτρισμού, σταθερής και κινητής τηλεφωνίας/φαξ, ύδρευσης, θέρμανσης, λοιπές κοινόχρηστες δαπάνες, κα.), οι δαπάνες για αναλώσιμα υλικά (φάρμακα, λοιπό φαρμακευτικό/νοσηλευτικό υλικό, χαρτί καρδιογάφου, ηλεκτρόδια-pads καρδιογράφου, gel υπερήχου,CD-DVD υπερήχου, εξεταστικά ρολά, μπαταρίες συσκευών Holter, χαρτι-μελάνια εκτυπωτή, καθαριστικά, κλπ), οι δαπάνες για λογιστική υποστήριξη και προβολή-δικτύωση προστιθέμενες στις ασφαλιστικές εισφορές του ιατρού ξεπερνούν συνολικά τα έσοδα από την αμοιβή του ιατρού, τουλάχιστον επί του παρόντος. Δεδομένου αυτού του ισοζυγίου εσόδων-εξόδων, καθίσταται δυσχερής η συνέχιση της λειτουργίας του ιατρείου. Επιπλέον, καθίσταται αδύνατη η επιθυμούμενη από τον ιατρό πρόσληψη υπαλλήλου (νοσηλεύτριας-γραμματέος) που είναι απαραίτητη για την περισσότερο εύρυθμη και ασφαλή λειτουργία του ιατρείου. Η πρόσληψη νοσηλεύτριας-γραμματέος θα εξυπηρετούσε την ταχύτερη και πληρέστερη εξυπηρέτηση περισσοτέρων ασθενών και θα αναβάθμιζε περαιτέρω το επίπεδο των παρεχόμενων υπηρεσιών. Ωστόσο, το μισθολογικό κόστος μιας νέας θέσης εργασίας είναι επί του παρόντος απαγορευτικό για τα οικονομικά δεδομένα του ιατρού. Τέλος, η αγορά επιπλέον εξοπλισμού (π.χ. συσκευής μέτρησης του κνημοβραχιόνιου δείκτη, αντλίας χορήγησης ενδοφλέβιων φαρμάκων, κλπ) που επίσης θα αναβάθμιζε το επίπεδο των παρεχόμεων ιατρικών υπηρεσιών, καθίσταται αδύνατη χωρίς χρηματοδοτική ενίσχυση. Βάσει των προαναφερθέντων, στόχος του κατατιθέμενου επιχειρηματικού σχεδίου είναι η στήριξη της νεοφυούς αυτής επιχείρησης στα πρώτα της βήματα με την κάλυψη ΜΕΡΟΥΣ των προαναφερθέντων δαπανών κατά τα πρώτα έτη, προκειμένου στη συνέχεια να καταστεί, όπως φιλοδοξεί, κερδοφόρος αφ' εαυτής (βλέπε ενότητα V-2.3). Δεδομένου ότι η κάλυψη του συνόλου των προαναφερθέντων δαπανών θα ξεπερνούσε το όριο των 25000 ευρώ, ΜΕΡΟΣ μόνο αυτών συμπεριλήφθηκε στα "Έξοδα" στις σχετικές ενότητες. (Greek)
0 references
The aim of the business plan is to maintain and further upgrade a newly operational (late 2015) cardiology clinic housed in a rented area. It is a model diagnostic and therapeutic centre with modern medical equipment operated by a medical doctor, a Cardiologist, a graduate of the National & Kapodistrian University of Athens, a Master’s and PhD in Cardiology, who also receives a University Scholarship. A very significant amount of money (of the order of EUR 50,000) of the doctor’s own funds was recently spent (in the course of 2015) from the doctor’s own funds and during a period under “capitals control”. This expenditure stemmed from the doctor’s 15-year savings during his tenure as a doctor in charge of a countryside service, as a medical practitioner and as a doctor in other temporary posts prior to receiving the specialty. The availability of almost all of the young man’s savings in age and “uncreated” (economically) scientist for this project makes it difficult to serve the costs of the clinic and to further upgrade it. In particular, operating costs (business rents, electricity, fixed and mobile telephony/fax, water supply, heating, other communal costs, etc.), costs for consumable materials (medicines, other pharmaceutical/nursing material, cardiovote paper, cardiograph electrodes-pads, ultrasound gel, ultrasound, test shutters, Holter appliances, etc. Given this income-expenses balance, it becomes difficult to continue the operation of the clinic. Furthermore, it becomes impossible to recruit an official (nursing nurse-secretary) who is necessary for the proper and safe operation of the clinic. The recruitment of a nurse-secretary would serve the faster and more complete service of more patients and would further upgrade the level of services provided. However, the wage costs of a new job are currently prohibitive to the doctor’s financial data. Finally, the purchase of additional equipment (e.g. a measuring device of the tibia index, a pump for intravenous medicines, etc.) which would also raise the level of medical services, becomes impossible without financial support. On the basis of the above, the aim of the submitted business plan is to support this start-up in its first steps by covering PARTIES of the aforementioned costs in the first years, in order to then become profitable on its own (see Section V-2.3). Since the coverage of all the above-mentioned expenditure would exceed the threshold of EUR 25000, it was only included in the ‘Expenditures’ in the relevant sections. (English)
3 July 2021
0 references
Identifiers
5.009.695
0 references