Sustainable tourism industry in Värmland (Q2659774): Difference between revisions
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(Created claim: summary (P836): Allgemeine Ziele des Projekts – Steigerung von Umsatz und Beschäftigung mit mehr als dem schwedischen Wachstum in der Gastgewerbeindustrie und Steigerung des Internationalisierungsgrades in der Gastgewerbebranche in Värmland. Projektziele – Stärkung der Tourismusbranche in Värmland, Förderung der Wettbewerbsfähigkeit, Steigerung des Wachstums der Unternehmen und Schaffung einer regionalen Plattform für Koordinierung und Zusammenarbeit. Das Proje...) |
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| label / nl | label / nl | ||
Duurzaam toerisme in Värmland | |||
Revision as of 07:28, 28 November 2021
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| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Sustainable tourism industry in Värmland |
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Statements
4,975,000.0 Swedish krona
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9,950,000.0 Swedish krona
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50.0 percent
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1 March 2015
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31 May 2018
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Visit Värmland Ekonomisk Fören
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59°22'42.06"N, 13°30'14.08"E
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65224
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Projektets övergripande mål - Öka omsättningen och sysselsättningen med mer än den svenska tillväxten i besöksnäringen och öka graden av internationalisering i den värmländska besöksnäringen. Projektmål - Stärka besöksnäringen i Värmland, stimulera till ökad konkurrenskraft, ökad tillväxt bland företag samt skapa en regional plattform kring samordning och samverkan. Projektet omfattar tre delområden. 1. Digitalisering - skapa en digital, innovativ miljö för besöksnäringen för att stärka profileringen och bidra till ökat kunskapsutbyte och samverkan. 2. Samordning - skapa en systematisk samordning av marknadsaktiviteter samt en tydlig samordning av utvecklingsprojekt och insatser för besöksnäringen. 3. Kompetensutveckling - höja kompetensnivån i besöksnäringen beträffande webbaserad marknadsutveckling och bygga upp en kunskapsbank kring hållbar besöksnäring. Arbetssätt: Gemensamma aktiviteter kring de tre delområdena inom två huvudsakliga teman - marknadsutveckling och destinationsutveckling. Utveckling av nya tekniska lösningar för både interna och externa användare. Detta sker i system som är gemensamma för alla kommuner och Visit Värmland. Samordning av marknadsaktiviteter och tillhörande material. Inventering av insatser ska genomföras och intressenter bjuds in för samordning av insatserna. Intressenter är kommuner, företag, organisationer och andra utvecklingsprojekt. Test av projektstyrningsmodell för intern avstämning och uppföljning samt rapportering till styr- och referensgrupp. En kommunikationsplan tas fram för uppföljning och kommunikation om nådda resultat. Projektets resultat ska utvärderas av extern part. Aktiviteter: Utveckling av befintlig plattform för att föbättra den gemensam profileringen via webbsidor och sociala medier. Skapa en plattform för affärspartners för att stärka konkurrenskraften bland företag och destinationer och för att öka synligheten på den inhemska och internationella marknaden. Skapa en plattform för projekt och samarbetspartners för att underlätta för företag, föreningar och organisationer att hitta information, utbyta idéer och samverka. Resurser, produktion av marknadsföringsmaterial, översättning m m samordnas och skapar förutsättningar för en enhetlig profil. Materialet ska användas i kommunikation med besökare, researrangörer, media, övriga samarbetspartners samt för övrigt näringsliv och aktörer för profilering av regionen. Ett utvecklingscentrum skapas för besöksnäringen där koordinering av satsningar på besöksnäringen kan ske. En strategisk satsning på att förlänga säsongerna för fler målgrupper. Inventering av behov av kompetensutveckling och genomförande av kompetenshöjande aktiviteteter, framför allt kopplade till webbaserad marknadskommunikation. Stärka värdskapet inom besöksnäringen och höja kvalitén på upplevelser för besökare genom systematisk utveckling av värdskap. Bygga upp en kunskapsbank kring hållbar besöksnäring genom att satsa på kunskapsutveckling som gemensamma metoder för statistik och analys, mätning och utvädering etc. Regionala näringslivets medverkan: Förankring av projektet har skett under medlems- och styrelsemöten samt under workshops i genomförd förstudie. En reviderad strategi med sikte på hållbar besöksnäring i Värmland har tagits fram. Det regionala näringslivet har varit delaktiga i framtagande av projektets aktiviteter och kommer även att delta i dessa. Förväntat resultat och nytta: En hållbar besöksnäring där omsättningen och sysselsättningen i den värmländska besöksnäringen ökar med mer än tillväxten i den svenska besöksnäringen. Konkurrenskraften och internationell försäljning har ökat bland besöksnäringsföretag och destinationer. Förväntade effekter på lång sikt: Digitala lösningar ägs och koordineras av Visit Värmland i nära samarbete med föreningens medlemmar. Det finns en tydlig truktur för samordning av aktiviteter material och ytterligare utvecklingsarbete. Företagens konkurrenskraft har stärkts ytterligare. (Swedish)
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Overall objective of the project – Increase turnover and employment with more than Swedish growth in the tourism industry and increase the degree of internationalisation in the tourism industry in Värmland. Project objectives – Strengthen the tourism industry in Värmland, stimulate competitiveness, increase growth among companies and create a regional platform for coordination and collaboration. The project comprises three sub-areas. 1. Digitalisation – create a digital, innovative environment for the hospitality industry to strengthen profiling and contribute to increased knowledge sharing and collaboration. 2. Coordination – create a systematic coordination of marketing activities and a clear coordination of development projects and initiatives for the hospitality industry. 3. Skills development – increase the level of competence in the tourism industry regarding web-based market development and build up a knowledge bank on sustainable tourism industry. Working methods: Joint activities on the three sub-areas within two main themes – market development and destination development. Development of new technical solutions for both internal and external users. This is done in systems that are common to all municipalities and Visit Värmland. Coordination of marketing activities and related materials. The inventory of initiatives will be carried out and stakeholders are invited to coordinate the efforts. Stakeholders are municipalities, companies, organisations and other development projects. Test of project management model for internal reconciliation and follow-up as well as reporting to the control and reference group. A communication plan is drawn up for follow-up and communication about achieved results. The results of the project will be evaluated by an external party. Activities: Development of existing platform to improve the common profiling via web pages and social media. Create a platform for business partners to strengthen the competitiveness of companies and destinations and to increase visibility in the domestic and international markets. Create a platform for projects and partners to make it easier for companies, associations and organisations to find information, exchange ideas and collaborate. Resources, production of marketing materials, translation, etc. are coordinated and create conditions for a uniform profile. The material will be used in communication with visitors, tour operators, media, other partners and, incidentally, industry and actors for profiling of the region. A development centre is created for the hospitality industry where the coordination of investments in the hospitality industry can take place. A strategic effort to extend the seasons for more target groups. Inventory of the need for skills development and implementation of skills-enhancing activities, primarily linked to web-based marketing communication. Strengthen hosting within the hospitality industry and increase the quality of experiences for visitors through systematic development of hosting. Building up a knowledge bank on sustainable tourism industry by investing in knowledge development as common methods for statistics and analysis, measurement and weathering etc. Regional industry participation: Anchoring of the project has taken place during member and board meetings as well as during workshops in feasibility study. A revised strategy aimed at sustainable tourism in Värmland has been developed. The regional business community has been involved in the development of the project’s activities and will also participate in these. Expected result and benefit: A sustainable tourism industry where the turnover and employment of the tourism industry in Värmland increases by more than the growth of the Swedish tourism industry. Competitiveness and international sales have increased among tourism companies and destinations. Expected long term effects: Digital solutions are owned and coordinated by Visit Värmland in close cooperation with the association’s members. There is a clear tructure for coordination of activities material and further development work. Companies’ competitiveness has strengthened further. (English)
29 April 2021
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Objectifs généraux du projet — Accroître les ventes et l’emploi avec plus que la croissance suédoise de l’industrie hôtelière et accroître le degré d’internationalisation dans l’industrie hôtelière du Värmland. Objectifs du projet — Renforcer l’industrie touristique à Värmland, stimuler la compétitivité, accroître la croissance des entreprises et créer une plate-forme régionale de coordination et de collaboration. Le projet couvre trois sous-domaines. 1. Numérisation — créer un environnement numérique et innovant pour l’industrie du tourisme afin de renforcer le profilage et de contribuer à un partage et à une collaboration accrus des connaissances. 2. Coordination — créer une coordination systématique des activités du marché et une coordination claire des projets et actions de développement pour l’industrie touristique. 3. Développement des compétences — augmenter le niveau de compétence dans le secteur de l’hôtellerie en ce qui concerne le développement du marché en ligne et créer une banque de connaissances sur le tourisme durable. Méthode de travail: Des activités conjointes autour des trois sous-domaines relevant de deux thèmes principaux: le développement du marché et le développement des destinations. Développement de nouvelles solutions techniques pour les utilisateurs internes et externes. Cela se fait dans des systèmes communs à toutes les municipalités et à Visit Värmland. Coordination des activités du marché et du matériel connexe. Un inventaire des opérations est réalisé et les parties prenantes sont invitées à coordonner les actions. Les parties prenantes sont des municipalités, des entreprises, des organisations et d’autres projets de développement. Essai du modèle de gestion de projet pour le rapprochement interne et le suivi et l’établissement de rapports aux groupes directeurs et aux groupes de référence. Un plan de communication est élaboré pour assurer le suivi et la communication des résultats obtenus. Les résultats du projet seront évalués par une partie externe. Activités: Développement d’une plateforme existante pour améliorer le profilage commun via les sites web et les médias sociaux. Créer une plateforme permettant aux partenaires commerciaux de renforcer la compétitivité des entreprises et des destinations et d’accroître la visibilité sur les marchés nationaux et internationaux. Créer une plateforme pour les projets et les partenaires afin de faciliter aux entreprises, associations et organisations de trouver des informations, d’échanger des idées et de collaborer. Les ressources, la production de matériel de commercialisation, la traduction, etc. sont coordonnées et créent les conditions d’un profil uniforme. Le matériel doit être utilisé en communication avec les visiteurs, les voyagistes, les médias, les autres partenaires, l’industrie et les intervenants pour établir le profil de la région. Un centre de développement est créé pour l’industrie hôtelière où la coordination des investissements dans l’industrie hôtelière peut avoir lieu. Un effort stratégique pour prolonger les saisons pour un plus grand nombre de groupes cibles. Un inventaire des besoins en matière de développement des compétences et la mise en œuvre d’activités de renforcement des compétences, en particulier liées aux communications marketing en ligne. Renforcer l’hébergement dans l’industrie hôtelière et améliorer la qualité des expériences pour les visiteurs grâce au développement systématique de l’hébergement. Créer une banque de connaissances sur le tourisme durable en investissant dans le développement des connaissances en tant que méthodes communes de statistiques et d’analyse, de mesure et d’échange, etc. L’ancrage du projet a eu lieu lors des réunions des membres et du conseil d’administration ainsi que lors d’ateliers dans le cadre d’une étude préliminaire. Une stratégie révisée pour le tourisme durable dans le Värmland a été élaborée. Les milieux d’affaires régionaux ont participé au développement des activités du projet et participeront également à ces activités. Résultats et avantages escomptés: Une industrie touristique durable où le chiffre d’affaires et l’emploi dans le secteur hôtelier du Värmland augmentent de plus que la croissance de l’industrie hôtelière suédoise. La compétitivité et les ventes internationales ont augmenté parmi les entreprises et les destinations touristiques. Effets attendus à long terme: Les solutions numériques sont détenues et coordonnées par Visit Värmland en étroite collaboration avec les membres de l’association. Il existe une structure claire pour la coordination des matériels d’activités et les travaux de développement ultérieurs. La compétitivité des entreprises a encore été renforcée. (French)
25 November 2021
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Allgemeine Ziele des Projekts – Steigerung von Umsatz und Beschäftigung mit mehr als dem schwedischen Wachstum in der Gastgewerbeindustrie und Steigerung des Internationalisierungsgrades in der Gastgewerbebranche in Värmland. Projektziele – Stärkung der Tourismusbranche in Värmland, Förderung der Wettbewerbsfähigkeit, Steigerung des Wachstums der Unternehmen und Schaffung einer regionalen Plattform für Koordinierung und Zusammenarbeit. Das Projekt umfasst drei Teilbereiche. 1. Digitalisierung – Schaffung eines digitalen, innovativen Umfelds für die Tourismusbranche, um das Profiling zu stärken und zu einem verstärkten Wissensaustausch und einer stärkeren Zusammenarbeit beizutragen. 2. Koordinierung – Schaffung einer systematischen Koordinierung der Marktaktivitäten und klare Koordinierung von Entwicklungsprojekten und -maßnahmen für die Tourismusbranche. 3. Kompetenzentwicklung – Erhöhung des Kompetenzniveaus in der Hotellerie in Bezug auf webbasierte Marktentwicklung und Aufbau einer Wissensbank rund um nachhaltigen Tourismus. Arbeitsmethode: Gemeinsame Aktivitäten rund um die drei Teilbereiche innerhalb von zwei Hauptthemen – Marktentwicklung und Zielentwicklung. Entwicklung neuer technischer Lösungen für interne und externe Anwender. Dies geschieht in Systemen, die allen Gemeinden gemeinsam sind und Värmland besuchen. Koordinierung der Marktaktivitäten und der damit zusammenhängenden Materialien. Es wird ein Verzeichnis der Vorhaben durchgeführt, und die Interessenträger werden aufgefordert, die Maßnahmen zu koordinieren. Interessenträger sind Gemeinden, Unternehmen, Organisationen und andere Entwicklungsprojekte. Prüfung des Modells des Projektmanagements zur internen Abstimmung und Weiterverfolgung und Berichterstattung an Lenkungs- und Referenzgruppen. Es wird ein Kommunikationsplan für das Follow-up und die Kommunikation der erzielten Ergebnisse entwickelt. Die Ergebnisse des Projekts werden von einer externen Partei bewertet. Tätigkeiten: Entwicklung einer bestehenden Plattform zur Verbesserung des gemeinsamen Profilings über Websites und soziale Medien. Schaffung einer Plattform für Geschäftspartner, um die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen und Reisezielen zu stärken und die Sichtbarkeit auf den nationalen und internationalen Märkten zu erhöhen. Schaffen Sie eine Plattform für Projekte und Partner, um Unternehmen, Verbänden und Organisationen die Suche nach Informationen, den Austausch von Ideen und die Zusammenarbeit zu erleichtern. Ressourcen, Herstellung von Marketingmaterialien, Übersetzung usw. werden koordiniert und schaffen die Voraussetzungen für ein einheitliches Profil. Das Material muss für die Kommunikation mit Besuchern, Reiseveranstaltern, Medien, anderen Partnern, Industrie und Stakeholdern für die Profilierung der Region verwendet werden. Für die Hotellerie wird ein Entwicklungszentrum geschaffen, in dem Investitionen in die Hotellerie koordiniert werden können. Strategische Anstrengungen zur Verlängerung der Jahreszeiten für mehr Zielgruppen. Eine Bestandsaufnahme des Qualifikationsentwicklungsbedarfs und der Umsetzung kompetenzsteigernder Maßnahmen, insbesondere im Zusammenhang mit webbasierter Marketingkommunikation. Stärken Sie das Hosting in der Hotellerie und erhöhen Sie die Qualität der Erfahrungen für Besucher durch systematische Entwicklung des Hostings. Aufbau einer Wissensbank für nachhaltigen Tourismus durch Investitionen in die Wissensentwicklung als gemeinsame Methoden für Statistik und Analyse, Messung und Austausch usw. Die Verankerung des Projekts fand während der Mitglieder- und Vorstandssitzungen sowie bei Workshops in einer Vorstudie statt. Eine überarbeitete Strategie für nachhaltigen Tourismus in Värmland wurde entwickelt. Die regionale Wirtschaft war an der Entwicklung der Projektaktivitäten beteiligt und wird auch an diesen Aktivitäten beteiligt sein. Erwartete Ergebnisse und Vorteile: Eine nachhaltige Tourismusbranche, in der Umsatz und Beschäftigung in der Gastgewerbebranche in Värmland um mehr als das Wachstum in der schwedischen Gastgewerbeindustrie zunehmen. Wettbewerbsfähigkeit und internationale Verkäufe haben bei Tourismusunternehmen und Destinationen zugenommen. Erwartete langfristige Auswirkungen: Digitale Lösungen werden von Visit Värmland in enger Zusammenarbeit mit den Mitgliedern des Vereins im Besitz und koordiniert. Es gibt eine klare Struktur für die Koordination von Tätigkeitsmaterialien und Weiterentwicklungsarbeiten. Die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen wurde weiter gestärkt. (German)
27 November 2021
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Identifiers
20200045
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