Development and professionalisation of the HR and Cooperative Life of SCIC co-production. (Q3675330): Difference between revisions
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(Created claim: summary (P836): Le caractère d‚utilité sociale de la SCIC cooproduction a fait le choix d‘une gouvernance partagée avec l‚ensemble de ses associés majoritairement issus du collège bénéficiaires d‘entrepreneurs salariés des CAE. Cette forme de pilotage multi parties prenantes ou les décisions ne sont pas le fait d‚un seul décideur, mais le fruit d‘une concertation, exige une maturité coopérative avérée ayant pesé les différents intérêts, interns et externes port...) |
(Removed claim: summary (P836): Le caractère d‚utilité sociale de la SCIC cooproduction a fait le choix d‘une gouvernance partagée avec l‚ensemble de ses associés majoritairement issus du collège bénéficiaires d‘entrepreneurs salariés des CAE. Cette forme de pilotage multi parties prenantes ou les décisions ne sont pas le fait d‚un seul décideur, mais le fruit d‘une concertation, exige une maturité coopérative avérée ayant pesé les différents intérêts, interns et externes po...) |
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| Property / summary: Le caractère d‚utilité sociale de la SCIC cooproduction a fait le choix d‘une gouvernance partagée avec l‚ensemble de ses associés majoritairement issus du collège bénéficiaires d‘entrepreneurs salariés des CAE. Cette forme de pilotage multi parties prenantes ou les décisions ne sont pas le fait d‚un seul décideur, mais le fruit d‘une concertation, exige une maturité coopérative avérée ayant pesé les différents intérêts, interns et externes portés par et au sein de notre organisation. Le partage du pouvoir de gestion ou de décision intégré au fonctionnement de notre organisation en SCIC ne découle pas seulement du secteur économique dans lequel elle exerce son activité mais bien des conditions sociales dans lesquelles elles s’exercent. D‚où le véritable besoin de montées en compétences en gestion des ressources humaines et d‘animation de vie coopérative pour pérenniser de l‚emploi durable dans une démarche concrète d‘économie sociale et solidaire: Piloter, réguler et développer l‚organisation SCIC Adapter les ressources humaines en fonction de l‘évolution de notre écosystème cooproduction accompagner le développement des compétences Individuals et collectives: Techniken et coopératives Favoriser le développement des projets individuel en lien avec le projet collectif Impulser les modalités d‚engagements individuels et de co-responsabilité Impliquer l‘ensemble des salarys, des Unternehmers salariés sur le projet global de l’entreprise et sa spécificité sociale (German) / rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Le caractère d‚utilité sociale de la SCIC cooproduction a fait le choix d‘une gouvernance partagée avec l‚ensemble de ses associés majoritairement issus du collège bénéficiaires d‘entrepreneurs salariés des CAE. Cette forme de pilotage multi parties prenantes ou les décisions ne sont pas le fait d‚un seul décideur, mais le fruit d‘une concertation, exige une maturité coopérative avérée ayant pesé les différents intérêts, interns et externes portés par et au sein de notre organisation. Le partage du pouvoir de gestion ou de décision intégré au fonctionnement de notre organisation en SCIC ne découle pas seulement du secteur économique dans lequel elle exerce son activité mais bien des conditions sociales dans lesquelles elles s’exercent. D‚où le véritable besoin de montées en compétences en gestion des ressources humaines et d‘animation de vie coopérative pour pérenniser de l‚emploi durable dans une démarche concrète d‘économie sociale et solidaire: Piloter, réguler et développer l‚organisation SCIC Adapter les ressources humaines en fonction de l‘évolution de notre écosystème cooproduction accompagner le développement des compétences Individuals et collectives: Techniken et coopératives Favoriser le développement des projets individuel en lien avec le projet collectif Impulser les modalités d‚engagements individuels et de co-responsabilité Impliquer l‘ensemble des salarys, des Unternehmers salariés sur le projet global de l’entreprise et sa spécificité sociale (German) / qualifier | |||||||||||||||
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Revision as of 12:20, 27 November 2021
Project Q3675330 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Development and professionalisation of the HR and Cooperative Life of SCIC co-production. |
Project Q3675330 in France |
Statements
33,600.0 Euro
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67,200.0 Euro
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50.0 percent
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1 January 2020
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31 December 2020
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COOPRODUCTION
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48°35'4.60"N, 7°45'45.97"E
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67000
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Le caractère d'utilité sociale de la SCIC Cooproduction a fait le choix d'une gouvernance partagée avec l'ensemble de ses associés majoritairement issus du collège bénéficiaires d'entrepreneurs salariés des CAE. Cette forme de pilotage multi parties prenantes ou les décisions ne sont pas le fait d'un seul décideur, mais le fruit d'une concertation, exige une maturité coopérative avérée ayant pesé les différents intérêts, internes et externes portés par et au sein de notre organisation. Le partage du pouvoir de gestion ou de décision intégré au fonctionnement de notre organisation en SCIC ne découle pas seulement du secteur économique dans lequel elle exerce son activité mais bien des conditions sociales dans lesquelles elles s'exercent. D'où le véritable besoin de montées en compétences en gestion des ressources humaines et d'animation de vie coopérative pour pérenniser de l'emploi durable dans une démarche concrète d'économie sociale et solidaire : Piloter, réguler et développer l'organisation SCIC Adapter les ressources humaines en fonction de l'évolution de notre écosystème Cooproduction Accompagner le développement des compétences individuelles et collectives : techniques et coopératives Favoriser le développement des projets individuel en lien avec le projet collectif Impulser les modalités d'engagements individuels et de co-responsabilité Impliquer l'ensemble des salaries, des entrepreneurs salariés sur le projet global de l'entreprise et sa spécificité sociale (French)
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The social utility of the co-production SCIC has made the choice of a shared governance with all its partners mainly from the college beneficiaries of employee entrepreneurs of the CAE. This form of multi-stakeholder steering or decisions are not the result of a single decision-maker, but the result of a consultation, requires a proven cooperative maturity having weighed the various interests, internal and external carried by and within our organisation. The division of the management or decision-making power integrated into the functioning of our organisation in SCIC stems not only from the economic sector in which it operates but from the social conditions in which they are exercised. Hence the real need for upskilling in human resources management and co-operative life in order to sustain sustainable employment in a concrete approach to the social and solidarity economy: Manage, regulate and develop the SCIC organisation Adapt human resources according to the evolution of our co-production ecosystem Accompany the development of individual and collective skills: techniques and cooperatives Promote the development of individual projects in connection with the collective project Impulsing the modalities of individual commitments and of co-responsibility Involving all salaries, employee entrepreneurs on the overall project of the company and its social specificity (English)
18 November 2021
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Identifiers
AL0026032
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