Bornholm Out in the World (Q2101003): Difference between revisions
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(Created claim: summary (P836): De nombreuses petites et moyennes entreprises ont une croissance à l’ordre du jour, mais sont réticentes à lancer des activités de croissance. L’expérience montre qu’il y a des défis particuliers lorsque des travaux internationaux sont lancés. Il s’agit généralement d’un manque de connaissances sur les conditions d’offre et de demande, la concurrence et les paramètres de prix — sur un marché donné. Il peut s’agir de questions telles que la distr...) |
(Created claim: summary (P836): Viele kleine und mittlere Unternehmen haben Wachstum auf der Tagesordnung, zögern jedoch, Wachstumsaktivitäten einzuleiten. Die Erfahrung zeigt, dass es bei der Einführung internationaler Arbeiten besondere Herausforderungen gibt. Es ist typischerweise ein Mangel an Wissen über Angebot/Nachfragebedingungen, Wettbewerb und Preisparameter – auf einem bestimmten Markt. Dies können Themen wie Vertrieb, Importvorschriften, öffentliche Regulierung und...) |
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Viele kleine und mittlere Unternehmen haben Wachstum auf der Tagesordnung, zögern jedoch, Wachstumsaktivitäten einzuleiten. Die Erfahrung zeigt, dass es bei der Einführung internationaler Arbeiten besondere Herausforderungen gibt. Es ist typischerweise ein Mangel an Wissen über Angebot/Nachfragebedingungen, Wettbewerb und Preisparameter – auf einem bestimmten Markt. Dies können Themen wie Vertrieb, Importvorschriften, öffentliche Regulierung und kulturelle Barrieren usw. sein, und was sollte die internationale Marktstrategie sein? Eine Klärung dieser Bedingungen ist notwendig, um den internationalen Wachstumsplan des Unternehmens entwickeln und qualifizieren zu können. In den nächsten 5 Jahren wird das Growth House 30 Bornholm-Unternehmen finden, die Unterstützung erhalten, um einen internationalen Wachstumsplan zu entwickeln, der sie schließlich in Wachstumsunternehmen verwandeln wird. Unternehmen basieren auf der aktuellen Geschäftsentwicklungsstrategie des Bornholm’s Growth Forums, insbesondere im Bereich Ernährung und Tourismus. Am Ende des Prozesses haben die beteiligten Unternehmen einen internationalen Wachstumsplan mit besonderem Schwerpunkt auf Handeln und Skalierung der Möglichkeiten des Unternehmens in einem bis zwei Märkten.Das durch das Projekt gewonnene Wissen wird teilweise von anderen Unternehmen genutzt, da es sich auch darum geht, dass die beteiligten Unternehmen Vorbilder für andere Bornholmer Unternehmen sein werden. Aber auch Teil der Entwicklung des Basisangebots von Væksthuset und wird im Dialog mit dem Exportrat über die Anpassung ihrer Dienstleistungen genutzt werden. Ein weiterer Wunsch besteht darin, dass dieser Prozess und dieses Projekt die Grundlage für die weitere Zusammenarbeit zwischen Bornholm/dänischen Unternehmen bilden und beispielsweise die Grundlage für die Einrichtung eines Bornholmer Exportnetzes bilden und damit den internationalen Marktzugang in den Industrien auf Bornholm stärken können. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Viele kleine und mittlere Unternehmen haben Wachstum auf der Tagesordnung, zögern jedoch, Wachstumsaktivitäten einzuleiten. Die Erfahrung zeigt, dass es bei der Einführung internationaler Arbeiten besondere Herausforderungen gibt. Es ist typischerweise ein Mangel an Wissen über Angebot/Nachfragebedingungen, Wettbewerb und Preisparameter – auf einem bestimmten Markt. Dies können Themen wie Vertrieb, Importvorschriften, öffentliche Regulierung und kulturelle Barrieren usw. sein, und was sollte die internationale Marktstrategie sein? Eine Klärung dieser Bedingungen ist notwendig, um den internationalen Wachstumsplan des Unternehmens entwickeln und qualifizieren zu können. In den nächsten 5 Jahren wird das Growth House 30 Bornholm-Unternehmen finden, die Unterstützung erhalten, um einen internationalen Wachstumsplan zu entwickeln, der sie schließlich in Wachstumsunternehmen verwandeln wird. Unternehmen basieren auf der aktuellen Geschäftsentwicklungsstrategie des Bornholm’s Growth Forums, insbesondere im Bereich Ernährung und Tourismus. Am Ende des Prozesses haben die beteiligten Unternehmen einen internationalen Wachstumsplan mit besonderem Schwerpunkt auf Handeln und Skalierung der Möglichkeiten des Unternehmens in einem bis zwei Märkten.Das durch das Projekt gewonnene Wissen wird teilweise von anderen Unternehmen genutzt, da es sich auch darum geht, dass die beteiligten Unternehmen Vorbilder für andere Bornholmer Unternehmen sein werden. Aber auch Teil der Entwicklung des Basisangebots von Væksthuset und wird im Dialog mit dem Exportrat über die Anpassung ihrer Dienstleistungen genutzt werden. Ein weiterer Wunsch besteht darin, dass dieser Prozess und dieses Projekt die Grundlage für die weitere Zusammenarbeit zwischen Bornholm/dänischen Unternehmen bilden und beispielsweise die Grundlage für die Einrichtung eines Bornholmer Exportnetzes bilden und damit den internationalen Marktzugang in den Industrien auf Bornholm stärken können. (German) / rank | |||||||||||||||
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| Property / summary: Viele kleine und mittlere Unternehmen haben Wachstum auf der Tagesordnung, zögern jedoch, Wachstumsaktivitäten einzuleiten. Die Erfahrung zeigt, dass es bei der Einführung internationaler Arbeiten besondere Herausforderungen gibt. Es ist typischerweise ein Mangel an Wissen über Angebot/Nachfragebedingungen, Wettbewerb und Preisparameter – auf einem bestimmten Markt. Dies können Themen wie Vertrieb, Importvorschriften, öffentliche Regulierung und kulturelle Barrieren usw. sein, und was sollte die internationale Marktstrategie sein? Eine Klärung dieser Bedingungen ist notwendig, um den internationalen Wachstumsplan des Unternehmens entwickeln und qualifizieren zu können. In den nächsten 5 Jahren wird das Growth House 30 Bornholm-Unternehmen finden, die Unterstützung erhalten, um einen internationalen Wachstumsplan zu entwickeln, der sie schließlich in Wachstumsunternehmen verwandeln wird. Unternehmen basieren auf der aktuellen Geschäftsentwicklungsstrategie des Bornholm’s Growth Forums, insbesondere im Bereich Ernährung und Tourismus. Am Ende des Prozesses haben die beteiligten Unternehmen einen internationalen Wachstumsplan mit besonderem Schwerpunkt auf Handeln und Skalierung der Möglichkeiten des Unternehmens in einem bis zwei Märkten.Das durch das Projekt gewonnene Wissen wird teilweise von anderen Unternehmen genutzt, da es sich auch darum geht, dass die beteiligten Unternehmen Vorbilder für andere Bornholmer Unternehmen sein werden. Aber auch Teil der Entwicklung des Basisangebots von Væksthuset und wird im Dialog mit dem Exportrat über die Anpassung ihrer Dienstleistungen genutzt werden. Ein weiterer Wunsch besteht darin, dass dieser Prozess und dieses Projekt die Grundlage für die weitere Zusammenarbeit zwischen Bornholm/dänischen Unternehmen bilden und beispielsweise die Grundlage für die Einrichtung eines Bornholmer Exportnetzes bilden und damit den internationalen Marktzugang in den Industrien auf Bornholm stärken können. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 November 2021
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Revision as of 12:01, 27 November 2021
Project Q2101003 in Denmark
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Bornholm Out in the World |
Project Q2101003 in Denmark |
Statements
9,041,808.0 Danish krone
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24,083,617.0 Danish krone
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38.0 percent
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1 January 2016
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31 December 2020
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Erhvervshus Hovedstaden S/I
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55°42'25.9"N, 12°34'19.2"E
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2100
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Mange små og mellemstore virksomheder har vækst på dagsordenen, men er tilbageholdende med at igangsætte vækstaktiviteter. Erfaringerne viser, at der er særlige udfordringer, når det internationale arbejde igangsættes. Det er typisk manglende viden om udbuds- / efterspørgselsforhold, konkurrence og prisparameter - på et givent marked. Det kan oså være spørgsmål som distributionsforhold, importregler, offentlig regulering og kulturelle barrierer mv, og hvad skal den internationale markedsstrategi så være! Afklaringen af bl.a. disse forhold er nødvendige for, at kunne udvikle og kvalificere samt igangsætte virksomhedens internationale vækstplan.Væksthuset vil over de kommende 5 år finde 30 bornholmske virksomheder, som tilbydes støtte til at udvikle en international vækstplan, som på sigt skal gøre dem til vækstvirksomheder. Virksomhederne findes med udgangspunkt i den aktuelle erhvervsudviklingsstrategi fra Bornholms Vækstforum og inden for især fødevarer og turisme. Virksomhederne skal have gode forudsætninger og magte internationalisering på et ambitiøst niveau.De deltagende virksomheder har ved forløbets slutning en international vækstplan, med særligt fokus på handling og skalering af virksomhedens muligheder på et til to markeder.Den viden som opnås gennem projektet vil, dels kunne anvendes af andre virksomheder, idet ønsket bla også er, at de deltagende virksomheder vil være rollemodeller for andre bornholmske virksomheder. Men også indgå i udvikling af Væksthusets grundlæggende tilbud, og vil blive anvendt i dialog med Eksportrådet om tilpasning af deres ydelser.Et andet ønske er, at denne proces og projekt kan danne grundlag for yderligere samarbejder mellem bornholmske / danske virksomheder samt fx danne grundlag for etableringen af et bornholmsk eksportnetværk, og dermed styrke den internationale markedsadgang på tværs af brancher på Bornholm. (Danish)
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Many small and medium-sized enterprises have growth on the agenda, but are reluctant to launch growth activities. Experience shows that there are particular challenges when international work is launched. This is typically a lack of knowledge of supply/demand conditions, competition and price parameter – in a given market. These can be issues such as distribution, import rules, public regulation and cultural barriers, and what should the international market strategy be! The clarification of these issues is necessary in order to develop and qualify and launch the company’s international growth plan. Over the next 5 years, the growth house will find 30 Bornholm companies, which are offered support to develop an international growth plan, which in the long term will make them growth companies. The companies are based on the current business development strategy from the Bornholm Growth Forum and in particular food and tourism. At the end of the process, the participating companies have an international growth plan, with a special focus on action and scaling of the company’s opportunities in one to two markets.The knowledge gained through the project will be used by other companies, as the wish is that the participating companies will also be role models for other Bornholm companies. But it is also part of the development of Væksthuset’s basic offer, and will be used in dialogue with the Danish Trade Council on adapting their services.Another wish is that this process and project can form the basis for further cooperation between Bornholm/Danish companies and, for example, form the basis for the establishment of a Bornholm export network, thereby strengthening international market access across industries on Bornholm. (English)
12 October 2020
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De nombreuses petites et moyennes entreprises ont une croissance à l’ordre du jour, mais sont réticentes à lancer des activités de croissance. L’expérience montre qu’il y a des défis particuliers lorsque des travaux internationaux sont lancés. Il s’agit généralement d’un manque de connaissances sur les conditions d’offre et de demande, la concurrence et les paramètres de prix — sur un marché donné. Il peut s’agir de questions telles que la distribution, la réglementation des importations, la réglementation publique et les obstacles culturels, etc., et quelle devrait être la stratégie de marché international? Une clarification de ces conditions est nécessaire pour pouvoir développer et qualifier et lancer le plan de croissance international de l’entreprise. Au cours des 5 prochaines années, la Maison de Croissance va trouver 30 entreprises Bornholm, qui se voient offrir un soutien pour développer un plan de croissance internationale qui finira par les transformer en entreprises en croissance. Les entreprises sont basées sur la stratégie actuelle de développement des affaires du Forum de la croissance de Bornholm et en particulier dans l’alimentation et le tourisme. Les entreprises doivent avoir de bonnes conditions et une internationalisation du pouvoir à un niveau ambitieux. À la fin du processus, les entreprises participantes ont un plan de croissance international, avec un accent particulier sur l’action et la mise à l’échelle des opportunités de l’entreprise sur un ou deux marchés.Les connaissances acquises grâce au projet seront en partie exploitées par d’autres entreprises, le souhait étant également que les sociétés participantes soient des modèles pour d’autres entreprises de Bornholm. Mais aussi dans le cadre du développement de l’offre de base de Væksthuset, et sera utilisé dans le dialogue avec le Conseil des exportations sur l’adaptation de leurs services. Un autre souhait est que ce processus et ce projet puissent constituer la base d’une coopération plus poussée entre les entreprises Bornholm/Danish et, par exemple, constituer la base de la mise en place d’un réseau d’exportation de Bornholm, renforçant ainsi l’accès aux marchés internationaux entre les industries de Bornholm. (French)
27 November 2021
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Viele kleine und mittlere Unternehmen haben Wachstum auf der Tagesordnung, zögern jedoch, Wachstumsaktivitäten einzuleiten. Die Erfahrung zeigt, dass es bei der Einführung internationaler Arbeiten besondere Herausforderungen gibt. Es ist typischerweise ein Mangel an Wissen über Angebot/Nachfragebedingungen, Wettbewerb und Preisparameter – auf einem bestimmten Markt. Dies können Themen wie Vertrieb, Importvorschriften, öffentliche Regulierung und kulturelle Barrieren usw. sein, und was sollte die internationale Marktstrategie sein? Eine Klärung dieser Bedingungen ist notwendig, um den internationalen Wachstumsplan des Unternehmens entwickeln und qualifizieren zu können. In den nächsten 5 Jahren wird das Growth House 30 Bornholm-Unternehmen finden, die Unterstützung erhalten, um einen internationalen Wachstumsplan zu entwickeln, der sie schließlich in Wachstumsunternehmen verwandeln wird. Unternehmen basieren auf der aktuellen Geschäftsentwicklungsstrategie des Bornholm’s Growth Forums, insbesondere im Bereich Ernährung und Tourismus. Am Ende des Prozesses haben die beteiligten Unternehmen einen internationalen Wachstumsplan mit besonderem Schwerpunkt auf Handeln und Skalierung der Möglichkeiten des Unternehmens in einem bis zwei Märkten.Das durch das Projekt gewonnene Wissen wird teilweise von anderen Unternehmen genutzt, da es sich auch darum geht, dass die beteiligten Unternehmen Vorbilder für andere Bornholmer Unternehmen sein werden. Aber auch Teil der Entwicklung des Basisangebots von Væksthuset und wird im Dialog mit dem Exportrat über die Anpassung ihrer Dienstleistungen genutzt werden. Ein weiterer Wunsch besteht darin, dass dieser Prozess und dieses Projekt die Grundlage für die weitere Zusammenarbeit zwischen Bornholm/dänischen Unternehmen bilden und beispielsweise die Grundlage für die Einrichtung eines Bornholmer Exportnetzes bilden und damit den internationalen Marktzugang in den Industrien auf Bornholm stärken können. (German)
27 November 2021
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