COMPETENCE Supplification Centre 2.0 – growth-oriented skills development (Q2100854): Difference between revisions
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(Created claim: summary (P836): Le COMPTE DE Compétence 2.0 poursuivra les travaux entamés à partir du projet d’un an COMPETENCE SYNINGmidt. Dans ce contexte, un travail a été entrepris pour résoudre les besoins en compétences des petites et moyennes entreprises (PME) et lancer des travaux de développement sous la forme d’une mise en commun des trois domaines d’action (professionnel, emploi et formation) dans le cadre de la coopération locale de coordination (LKS). Les travaux...) |
(Created claim: summary (P836): Kompetenz ACCOUNT 2.0 wird die im Rahmen des einjährigen Projekts COMPETENCE SYNINGmidt begonnenen Arbeiten fortsetzen. Hier wurde eine Arbeit aufgenommen, die darin bestand, den Qualifikationsbedarf kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) zu lösen und Entwicklungsarbeiten in Form einer Bündelung der drei Politikbereiche (Beschäftigung, Beschäftigung und Ausbildung) in der lokalen Koordinierungszusammenarbeit (LKS) einzuleiten. Auf die Arbeit de...) |
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Kompetenz ACCOUNT 2.0 wird die im Rahmen des einjährigen Projekts COMPETENCE SYNINGmidt begonnenen Arbeiten fortsetzen. Hier wurde eine Arbeit aufgenommen, die darin bestand, den Qualifikationsbedarf kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) zu lösen und Entwicklungsarbeiten in Form einer Bündelung der drei Politikbereiche (Beschäftigung, Beschäftigung und Ausbildung) in der lokalen Koordinierungszusammenarbeit (LKS) einzuleiten. Auf die Arbeit des Zentrums COMPETENCE ACCOUNT folgte CARMA, die den Bericht über die geplanten Partnerschaften im Mai 2016 erstellte. Dieser Bericht enthält eine breite Palette von Empfehlungen für die Fortsetzung des Projekts. Der Antrag basiert auf dem Regionalen Kompetenzentwicklungsprogramm 2017-2019 und beschreibt drei (vier) Aktionsbereiche für das künftige Projekt COMPETENCEFSYNING. Die Aktionsbereiche sind:1. Stärkung der Unternehmensstrategien2. Talente gewinnen und behalten3. Darüber hinaus gibt es für COMPETENCE ACCOUNT eine besondere Anstrengung, um die Partnerschaft zu entwickeln.Es gibt 5 hovedaktiviteter:Aktivitet 1: Einstellung von KMU, Aktivität 2: Arbeiten an Kompetenzstrategien in Unternehmen mit Absichtserklärungen Aktivität 3: Umsetzung der Kompetenzentwicklung des Personals 4: Umsetzung der Kompetenzentwicklung von ManagernAktivität 5: Umsetzung der Zuweisung von Arbeitskräften an KMUDie erwarteten quantitativen Ergebnisse der fünf Haupttätigkeiten in drei Jahren sind:1. Entwicklung von Partnerschaften und Rekrutierung von Unternehmen (Aktivität 1: 600 Scale-Ups werden kontaktiert)2. Strategieentwicklung (Aktivität 2: 150 Scale-ups arbeiten mit Kompetenzstrategien und Kompetenzentwicklung) 3. Kompetenzentwicklung (Aktivität 3: 500 Mitarbeiter in Weiterbildung und Aktivität 4: 50 Führungskräfte in der Weiterbildung) 4. Talente gewinnen und behalten (Aktivität 5: 15 Interventionen für hochgebildete und andere (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Kompetenz ACCOUNT 2.0 wird die im Rahmen des einjährigen Projekts COMPETENCE SYNINGmidt begonnenen Arbeiten fortsetzen. Hier wurde eine Arbeit aufgenommen, die darin bestand, den Qualifikationsbedarf kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) zu lösen und Entwicklungsarbeiten in Form einer Bündelung der drei Politikbereiche (Beschäftigung, Beschäftigung und Ausbildung) in der lokalen Koordinierungszusammenarbeit (LKS) einzuleiten. Auf die Arbeit des Zentrums COMPETENCE ACCOUNT folgte CARMA, die den Bericht über die geplanten Partnerschaften im Mai 2016 erstellte. Dieser Bericht enthält eine breite Palette von Empfehlungen für die Fortsetzung des Projekts. Der Antrag basiert auf dem Regionalen Kompetenzentwicklungsprogramm 2017-2019 und beschreibt drei (vier) Aktionsbereiche für das künftige Projekt COMPETENCEFSYNING. Die Aktionsbereiche sind:1. Stärkung der Unternehmensstrategien2. Talente gewinnen und behalten3. Darüber hinaus gibt es für COMPETENCE ACCOUNT eine besondere Anstrengung, um die Partnerschaft zu entwickeln.Es gibt 5 hovedaktiviteter:Aktivitet 1: Einstellung von KMU, Aktivität 2: Arbeiten an Kompetenzstrategien in Unternehmen mit Absichtserklärungen Aktivität 3: Umsetzung der Kompetenzentwicklung des Personals 4: Umsetzung der Kompetenzentwicklung von ManagernAktivität 5: Umsetzung der Zuweisung von Arbeitskräften an KMUDie erwarteten quantitativen Ergebnisse der fünf Haupttätigkeiten in drei Jahren sind:1. Entwicklung von Partnerschaften und Rekrutierung von Unternehmen (Aktivität 1: 600 Scale-Ups werden kontaktiert)2. Strategieentwicklung (Aktivität 2: 150 Scale-ups arbeiten mit Kompetenzstrategien und Kompetenzentwicklung) 3. Kompetenzentwicklung (Aktivität 3: 500 Mitarbeiter in Weiterbildung und Aktivität 4: 50 Führungskräfte in der Weiterbildung) 4. Talente gewinnen und behalten (Aktivität 5: 15 Interventionen für hochgebildete und andere (German) / rank | |||||||||||||||
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| Property / summary: Kompetenz ACCOUNT 2.0 wird die im Rahmen des einjährigen Projekts COMPETENCE SYNINGmidt begonnenen Arbeiten fortsetzen. Hier wurde eine Arbeit aufgenommen, die darin bestand, den Qualifikationsbedarf kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) zu lösen und Entwicklungsarbeiten in Form einer Bündelung der drei Politikbereiche (Beschäftigung, Beschäftigung und Ausbildung) in der lokalen Koordinierungszusammenarbeit (LKS) einzuleiten. Auf die Arbeit des Zentrums COMPETENCE ACCOUNT folgte CARMA, die den Bericht über die geplanten Partnerschaften im Mai 2016 erstellte. Dieser Bericht enthält eine breite Palette von Empfehlungen für die Fortsetzung des Projekts. Der Antrag basiert auf dem Regionalen Kompetenzentwicklungsprogramm 2017-2019 und beschreibt drei (vier) Aktionsbereiche für das künftige Projekt COMPETENCEFSYNING. Die Aktionsbereiche sind:1. Stärkung der Unternehmensstrategien2. Talente gewinnen und behalten3. Darüber hinaus gibt es für COMPETENCE ACCOUNT eine besondere Anstrengung, um die Partnerschaft zu entwickeln.Es gibt 5 hovedaktiviteter:Aktivitet 1: Einstellung von KMU, Aktivität 2: Arbeiten an Kompetenzstrategien in Unternehmen mit Absichtserklärungen Aktivität 3: Umsetzung der Kompetenzentwicklung des Personals 4: Umsetzung der Kompetenzentwicklung von ManagernAktivität 5: Umsetzung der Zuweisung von Arbeitskräften an KMUDie erwarteten quantitativen Ergebnisse der fünf Haupttätigkeiten in drei Jahren sind:1. Entwicklung von Partnerschaften und Rekrutierung von Unternehmen (Aktivität 1: 600 Scale-Ups werden kontaktiert)2. Strategieentwicklung (Aktivität 2: 150 Scale-ups arbeiten mit Kompetenzstrategien und Kompetenzentwicklung) 3. Kompetenzentwicklung (Aktivität 3: 500 Mitarbeiter in Weiterbildung und Aktivität 4: 50 Führungskräfte in der Weiterbildung) 4. Talente gewinnen und behalten (Aktivität 5: 15 Interventionen für hochgebildete und andere (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 November 2021
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Revision as of 12:01, 27 November 2021
Project Q2100854 in Denmark
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | COMPETENCE Supplification Centre 2.0 – growth-oriented skills development |
Project Q2100854 in Denmark |
Statements
15,500,000.0 Danish krone
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31,000,000.0 Danish krone
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50.0 percent
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16 September 2016
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31 December 2020
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Erhvervshus Midtjylland S/I
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56°11'15.4"N, 10°11'27.2"E
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8200
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KOMPETENCEFORSYNINGmidt 2.0 skal fortsætte det påbegyndte arbejde fra det etårige projekt KOMPETENCEFORSYNINGmidt. Her blev der startet et arbejde, der dels bestod af at løse et kompetenceforsyningsbehov hos de små og mellemstore virksomheder dels at påbegynde et udviklingsarbejde i form af at sammentænke de tre politikområder (erhverv, beskæftigelse og uddannelse) i lokale koordinerende samarbejder (LKS). Arbejdet i KOMPETENCEFORSYNINGmidt er blevet fulgt af CARMA, der har udarbejdet rapporten Partnerskaber i støbeskeen, maj 2016. Denne rapport giver en lang række anbefalinger til fortsættelsen af projektet. Ansøgningen bygger på Regionalt kompetenceudviklingsprogram 2017-2019 og her beskrives tre (fire) indsatsområder for det kommende KOMPETENCEFFORSYNINGmidt projekt. Indsatsområderne er:1. Styrkelse af virksomhedernes kompetencestrategier2. Tiltrækning og fastholdelse af talenter3. Efter- og videreuddannelseDesuden er der for KOMPETENCEFORSYNINGmidt en særlig indsats vedr. udvikling af partnerskabet.Der er 5 hovedaktiviteter:Aktivitet 1: Rekruttering af SMV'er, Aktivitet 2: Arbejde med kompetencestrategier i virksomheder med hensigtserklæringerAktivitet 3: Gennemførelse af kompetenceudvikling af medarbejdereAktivitet 4: Gennemførelse af kompetenceudvikling af ledereAktivitet 5: Gennemførelse af allokering af arbejdskraft til SMV'erDe forventede kvantitative resultater af de fem hovedaktiviteter på 3 år er:1. Udvikling af partnerskaber og rekruttering af virksomheder (Aktivitet 1: 600 vækstvirksomheder kontaktes)2. Strategiudvikling (Aktivitet 2: 150 vækstvirksomheder arbejder med kompetencestrategier og kompetenceudvikling) 3. Kompetenceudvikling (Aktivitet 3: 500 medarbejder i efteruddannes og Aktivitet 4: 50 ledere i efteruddannes) 4. Tiltrækning og fastholdelse af talenter (Aktivitet 5: 15 indsatser for højtuddannede og andre (Danish)
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COMPETENCE Supplification Centre 2.0 is to continue the work begun by the one-year project COMPETENCE Supplification Centre. Here a job was started which consisted, on the one hand, of solving the skills supply needs of small and medium-sized enterprises and, on the other, of starting development work in the form of combining the three policy areas (business, employment and training) in local coordinating cooperation (LCS). Work in the centre of COMPETENCE has been followed by CARMA, which produced the ‘Partnerships’ report, May 2016. This report provides a wide range of recommendations for the continuation of the project. The application is based on the Regional Competence Development Programme 2017-2019 and sets out three (four) areas of action for the future COMPETENCEF Supplification Centre project. The priority areas shall be:1. Strengthening the skills strategies of enterprises2. Attraction and retention of talents3. Continuing training In addition to COMPETENCE, there is a special effort to develop the partnership.There are 5 main activities:Activity 1: Recruitment of SMEs, Activity 2: Working on competence strategies in enterprises with declarations of intentActivity 3: Implementation of competence development of employeesActivity 4: Implementation of competence development of managersActivity 5: Implementation of the allocation of labour to SMEs The expected quantitative results of the five main activities in 3 years are:1. Development of partnerships and recruitment of enterprises (Activity 1: 600 growth companies are contacted)2. Strategy development (Activity 2: 150 growth companies work with competence strategies and skills development) 3. Skills development (Activity 3: 500 staff member in continuing training and activity 4: 50 managers in continuing training) 4. Attraction and retention of talents (Activity 5: 15 interventions for highly educated and others (English)
12 October 2020
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Le COMPTE DE Compétence 2.0 poursuivra les travaux entamés à partir du projet d’un an COMPETENCE SYNINGmidt. Dans ce contexte, un travail a été entrepris pour résoudre les besoins en compétences des petites et moyennes entreprises (PME) et lancer des travaux de développement sous la forme d’une mise en commun des trois domaines d’action (professionnel, emploi et formation) dans le cadre de la coopération locale de coordination (LKS). Les travaux du centre COMPTE COMPTE ont été suivis par CARMA, qui a préparé le rapport sur les partenariats en cours, mai 2016. Le présent rapport contient un large éventail de recommandations pour la poursuite du projet. L’application est basée sur le programme de développement des compétences régionales 2017-2019 et décrit trois (quatre) domaines d’action pour le futur projet COMPETENCEFSYNING. Les domaines d’action sont: 1. Renforcer les stratégies de compétences de l’entreprise2. Attirer et retenir les talents3. Formation continue En outre, pour le COMPTE DE COMPTE, il y a un effort particulier pour développer le partenariat.Il y a 5 hovedaktiviteter:Aktivitet 1: Recrutement de PME, activité 2: Travaux sur les stratégies de compétences dans les entreprises avec des déclarations d’intentionActivité 3: Mise en œuvre du développement des compétences de l’activité du personnel 4: Mise en œuvre du développement des compétences des gestionnairesActivité 5: Mise en œuvre de l’allocation de main-d’œuvre aux PMELes résultats quantitatifs attendus des cinq principales activités en trois ans sont de: 1. Développer des partenariats et recruter des entreprises (Activité 1: 600 scale-ups sont contactés)2. Élaboration d’une stratégie (Activité 2: 150 mises à l’échelle travaillent avec des stratégies d’acquisition de compétences et de développement des compétences) 3. Développement des compétences (Activité 3: 500 salariés en formation continue et activité 4: 50 cadres en formation continue) 4. Attirer et retenir les talents (Activité 5: 15 interventions pour les personnes hautement instruites et les autres (French)
27 November 2021
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Kompetenz ACCOUNT 2.0 wird die im Rahmen des einjährigen Projekts COMPETENCE SYNINGmidt begonnenen Arbeiten fortsetzen. Hier wurde eine Arbeit aufgenommen, die darin bestand, den Qualifikationsbedarf kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) zu lösen und Entwicklungsarbeiten in Form einer Bündelung der drei Politikbereiche (Beschäftigung, Beschäftigung und Ausbildung) in der lokalen Koordinierungszusammenarbeit (LKS) einzuleiten. Auf die Arbeit des Zentrums COMPETENCE ACCOUNT folgte CARMA, die den Bericht über die geplanten Partnerschaften im Mai 2016 erstellte. Dieser Bericht enthält eine breite Palette von Empfehlungen für die Fortsetzung des Projekts. Der Antrag basiert auf dem Regionalen Kompetenzentwicklungsprogramm 2017-2019 und beschreibt drei (vier) Aktionsbereiche für das künftige Projekt COMPETENCEFSYNING. Die Aktionsbereiche sind:1. Stärkung der Unternehmensstrategien2. Talente gewinnen und behalten3. Darüber hinaus gibt es für COMPETENCE ACCOUNT eine besondere Anstrengung, um die Partnerschaft zu entwickeln.Es gibt 5 hovedaktiviteter:Aktivitet 1: Einstellung von KMU, Aktivität 2: Arbeiten an Kompetenzstrategien in Unternehmen mit Absichtserklärungen Aktivität 3: Umsetzung der Kompetenzentwicklung des Personals 4: Umsetzung der Kompetenzentwicklung von ManagernAktivität 5: Umsetzung der Zuweisung von Arbeitskräften an KMUDie erwarteten quantitativen Ergebnisse der fünf Haupttätigkeiten in drei Jahren sind:1. Entwicklung von Partnerschaften und Rekrutierung von Unternehmen (Aktivität 1: 600 Scale-Ups werden kontaktiert)2. Strategieentwicklung (Aktivität 2: 150 Scale-ups arbeiten mit Kompetenzstrategien und Kompetenzentwicklung) 3. Kompetenzentwicklung (Aktivität 3: 500 Mitarbeiter in Weiterbildung und Aktivität 4: 50 Führungskräfte in der Weiterbildung) 4. Talente gewinnen und behalten (Aktivität 5: 15 Interventionen für hochgebildete und andere (German)
27 November 2021
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102
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