OPI LDL (Q2101038): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed label, description and/or aliases in nl: translated_label) |
(Created claim: summary (P836): L’innovation public-privé (OPI) se répand de plus en plus au Danemark, mais de nouveaux résultats de recherche suggèrent que les partenaires du BPR sont remis en question en ce qui concerne le processus de collaboration et d’innovation qu’ils mettent en œuvre (Conseil de coopération publique privée, 2015). Les valeurs, les méthodes de travail et les désirs de coopération des partenaires hétérogènes entravent une compréhension commune et le dével...) |
||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
L’innovation public-privé (OPI) se répand de plus en plus au Danemark, mais de nouveaux résultats de recherche suggèrent que les partenaires du BPR sont remis en question en ce qui concerne le processus de collaboration et d’innovation qu’ils mettent en œuvre (Conseil de coopération publique privée, 2015). Les valeurs, les méthodes de travail et les désirs de coopération des partenaires hétérogènes entravent une compréhension commune et le développement de solutions répondant aux besoins des utilisateurs du secteur public. La coopération en matière d’innovation entre les secteurs public et privé est souvent menée dans le but de repenser et de développer des solutions de bien-être public. L’intérêt de réunir les acteurs publics et privés est précisément de tirer parti de la diversité des connaissances et des compétences que possèdent les différents partenaires. Le projet OPI LDL professionnalisera les projets OPI par l’intermédiaire d’un Living Design Lab (LDL), où la gestion de projet sera soutenue par une réflexion sur la conception (faciliter et utiliser des méthodes de conception cohérentes) en partie pour aider à exprimer les connaissances silencieuses des partenaires et créer une compréhension commune en partie pour générer des idées utilisateur à travers de multiples environnements de test qui se traduisent en solutions précieuses pour le bénéfice des partenaires privés et publics. Living Design Lab servira de site d’essai pour 4 projets BPR, où 36 gestionnaires et employés de 12 PME soutiendront les connaissances et recevront des conseils adaptés à chaque projet. Plus précisément, le projet BPR LDL se traduira par l’élaboration de quatre prototypes de bien-être novateurs raffinés qui pourraient ensuite être intégrés au pool BPR ou à d’autres initiatives similaires axées sur la commercialisation. Cela permet d’atteindre une chaîne de valeur complète du BPR où le processus est soutenu, de l’idée de maquette au produit commercialisé. Les résultats du projet BPR LDL pourraient constituer une base précieuse pour les projets du BPR aux niveaux national, régional et municipal, en mettant particulièrement l’accent sur la co-création et la facilitation de la connaissance tacite et la réconciliation des attentes entre les partenaires. (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: L’innovation public-privé (OPI) se répand de plus en plus au Danemark, mais de nouveaux résultats de recherche suggèrent que les partenaires du BPR sont remis en question en ce qui concerne le processus de collaboration et d’innovation qu’ils mettent en œuvre (Conseil de coopération publique privée, 2015). Les valeurs, les méthodes de travail et les désirs de coopération des partenaires hétérogènes entravent une compréhension commune et le développement de solutions répondant aux besoins des utilisateurs du secteur public. La coopération en matière d’innovation entre les secteurs public et privé est souvent menée dans le but de repenser et de développer des solutions de bien-être public. L’intérêt de réunir les acteurs publics et privés est précisément de tirer parti de la diversité des connaissances et des compétences que possèdent les différents partenaires. Le projet OPI LDL professionnalisera les projets OPI par l’intermédiaire d’un Living Design Lab (LDL), où la gestion de projet sera soutenue par une réflexion sur la conception (faciliter et utiliser des méthodes de conception cohérentes) en partie pour aider à exprimer les connaissances silencieuses des partenaires et créer une compréhension commune en partie pour générer des idées utilisateur à travers de multiples environnements de test qui se traduisent en solutions précieuses pour le bénéfice des partenaires privés et publics. Living Design Lab servira de site d’essai pour 4 projets BPR, où 36 gestionnaires et employés de 12 PME soutiendront les connaissances et recevront des conseils adaptés à chaque projet. Plus précisément, le projet BPR LDL se traduira par l’élaboration de quatre prototypes de bien-être novateurs raffinés qui pourraient ensuite être intégrés au pool BPR ou à d’autres initiatives similaires axées sur la commercialisation. Cela permet d’atteindre une chaîne de valeur complète du BPR où le processus est soutenu, de l’idée de maquette au produit commercialisé. Les résultats du projet BPR LDL pourraient constituer une base précieuse pour les projets du BPR aux niveaux national, régional et municipal, en mettant particulièrement l’accent sur la co-création et la facilitation de la connaissance tacite et la réconciliation des attentes entre les partenaires. (French) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: L’innovation public-privé (OPI) se répand de plus en plus au Danemark, mais de nouveaux résultats de recherche suggèrent que les partenaires du BPR sont remis en question en ce qui concerne le processus de collaboration et d’innovation qu’ils mettent en œuvre (Conseil de coopération publique privée, 2015). Les valeurs, les méthodes de travail et les désirs de coopération des partenaires hétérogènes entravent une compréhension commune et le développement de solutions répondant aux besoins des utilisateurs du secteur public. La coopération en matière d’innovation entre les secteurs public et privé est souvent menée dans le but de repenser et de développer des solutions de bien-être public. L’intérêt de réunir les acteurs publics et privés est précisément de tirer parti de la diversité des connaissances et des compétences que possèdent les différents partenaires. Le projet OPI LDL professionnalisera les projets OPI par l’intermédiaire d’un Living Design Lab (LDL), où la gestion de projet sera soutenue par une réflexion sur la conception (faciliter et utiliser des méthodes de conception cohérentes) en partie pour aider à exprimer les connaissances silencieuses des partenaires et créer une compréhension commune en partie pour générer des idées utilisateur à travers de multiples environnements de test qui se traduisent en solutions précieuses pour le bénéfice des partenaires privés et publics. Living Design Lab servira de site d’essai pour 4 projets BPR, où 36 gestionnaires et employés de 12 PME soutiendront les connaissances et recevront des conseils adaptés à chaque projet. Plus précisément, le projet BPR LDL se traduira par l’élaboration de quatre prototypes de bien-être novateurs raffinés qui pourraient ensuite être intégrés au pool BPR ou à d’autres initiatives similaires axées sur la commercialisation. Cela permet d’atteindre une chaîne de valeur complète du BPR où le processus est soutenu, de l’idée de maquette au produit commercialisé. Les résultats du projet BPR LDL pourraient constituer une base précieuse pour les projets du BPR aux niveaux national, régional et municipal, en mettant particulièrement l’accent sur la co-création et la facilitation de la connaissance tacite et la réconciliation des attentes entre les partenaires. (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 November 2021
| |||||||||||||||
Revision as of 11:55, 27 November 2021
Project Q2101038 in Denmark
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | OPI LDL |
Project Q2101038 in Denmark |
Statements
5,643,956.0 Danish krone
0 references
11,287,912.0 Danish krone
0 references
50.0 percent
0 references
2 December 2015
0 references
31 August 2019
0 references
Syddansk Universitet (University of Southern Denmark)
0 references
55°29'34.4"N, 9°28'47.3"E
0 references
6000
0 references
Offentlig-Privat Innovation (OPI) udbredes i stigende grad i Danmark, men nye forskningsresultater peger på, at OPI-partnerne er udfordret på samarbejdet og den innovationsproces, de gennemfører (Rådet for Offentlig Privat Samarbejde, 2015). De heterogene partneres værdier, arbejdsmåder og ønsker for samarbejdet vanskeliggør en fælles forståelse og vanskeliggør udviklingen af løsninger, der tilfredsstiller de brugerbehov, der findes i den offentlige sektor. Innovationssamarbejder mellem offentlige og private gennemføres ofte med henblik på at nytænke og udvikle offentlige velfærdsløsninger. Værdien i at sammenbringe offentlige og private aktører er netop at gøre brug af den diversitet af viden og kompetencer, som de forskellige partnere besidder. OPI LDL-projektet vil professionalisere OPI-projekter gennem et Living Design Lab (LDL), hvor projektledelse vil blive understøttet af design thinking (konsekevnt facilitering og brug af design metoder) dels for at hjælpe med at italesætte partnernes tavse viden og skabe fælles forståelse dels for at generere brugerindsigter via flere testmiljøer, der omsættes til værdifulde løsninger til gavn for både private og offentlige partnere. Living Design Lab vil fungere som test-site for 4 OPI projekter, hvor 36 ledelser og medarbejdere fra 12 SMV-virksomheder vil blive videnunderstøttet og vil modtage sparring der er tilpasset hver projekt. Konkret vil OPI LDL-projektet resultere i 4 raffinerede innovative velfærdsprototyper, der efterfølgende vil kunne bringes ind i OPI-puljen eller andre lignende initiativer med fokus på kommercialisering. Derved opnås en fuld OPI værdikæde, hvor processen understøttes fra mock up idé til kommercialiseret produkt. OPI LDL-projektets resultater vil kunne danne værdifuldt grundlag for OPI projekter nationalt, regionalt og kommunalt med dets særlige fokus på samskabelse og facilitering af tavs viden og forventningsafstemning partnerne imellem. (Danish)
0 references
Public-Privat Innovation (OPI) is increasingly being disseminated in Denmark, but new research results indicate that OPI partners are challenged on the collaboration and the innovation process they are conducting (Council for Public Private Cooperation, 2015). The values, working methods and aspirations of heterogeneous partners make it difficult to understand and make it more difficult to develop solutions that satisfy the user needs of the public sector. Innovation collaborations between public and private sectors are often carried out in order to rethink and develop public welfare solutions. The value of bringing together public and private actors is precisely to make use of the diversity of knowledge and competences that the various partners possess. The Opi LDL project will professionalise OPI projects through a Living Design Lab (LDL), where project management will be supported by design thinking (consekevnt facilitation and use of design methods) partly to help address the partners’ silent knowledge and to create common understanding partly to generate user insights through several test environments that are translated into valuable solutions for the benefit of both private and public partners. Living Design Lab will serve as a test site for 4 OPI projects, where 36 managers and employees from 12 SMEs will receive knowledge support and will receive sparring tailored to each project. Specifically, the OPI LDL project will result in 4 refined innovative welfare prototypes that will subsequently be brought into the OPI pool or other similar initiatives focusing on commercialisation. This achieves a full OPI value chain, where the process is supported from mock up idea to commercialised product. The results of the LDL project will provide a valuable basis for OPI projects nationally, regionally and municipally, with its special focus on co-creating and facilitating silent knowledge and reconciliation of expectations between partners. (English)
12 October 2020
0 references
L’innovation public-privé (OPI) se répand de plus en plus au Danemark, mais de nouveaux résultats de recherche suggèrent que les partenaires du BPR sont remis en question en ce qui concerne le processus de collaboration et d’innovation qu’ils mettent en œuvre (Conseil de coopération publique privée, 2015). Les valeurs, les méthodes de travail et les désirs de coopération des partenaires hétérogènes entravent une compréhension commune et le développement de solutions répondant aux besoins des utilisateurs du secteur public. La coopération en matière d’innovation entre les secteurs public et privé est souvent menée dans le but de repenser et de développer des solutions de bien-être public. L’intérêt de réunir les acteurs publics et privés est précisément de tirer parti de la diversité des connaissances et des compétences que possèdent les différents partenaires. Le projet OPI LDL professionnalisera les projets OPI par l’intermédiaire d’un Living Design Lab (LDL), où la gestion de projet sera soutenue par une réflexion sur la conception (faciliter et utiliser des méthodes de conception cohérentes) en partie pour aider à exprimer les connaissances silencieuses des partenaires et créer une compréhension commune en partie pour générer des idées utilisateur à travers de multiples environnements de test qui se traduisent en solutions précieuses pour le bénéfice des partenaires privés et publics. Living Design Lab servira de site d’essai pour 4 projets BPR, où 36 gestionnaires et employés de 12 PME soutiendront les connaissances et recevront des conseils adaptés à chaque projet. Plus précisément, le projet BPR LDL se traduira par l’élaboration de quatre prototypes de bien-être novateurs raffinés qui pourraient ensuite être intégrés au pool BPR ou à d’autres initiatives similaires axées sur la commercialisation. Cela permet d’atteindre une chaîne de valeur complète du BPR où le processus est soutenu, de l’idée de maquette au produit commercialisé. Les résultats du projet BPR LDL pourraient constituer une base précieuse pour les projets du BPR aux niveaux national, régional et municipal, en mettant particulièrement l’accent sur la co-création et la facilitation de la connaissance tacite et la réconciliation des attentes entre les partenaires. (French)
27 November 2021
0 references
Identifiers
272
0 references